魯泰員工工作總結(jié)（7篇）

第魯泰員工工作總結(jié)（7篇）

魯泰員工工作總結(jié)篇3

20__年公用工程車間在魯泰化學(xué)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)支持下和車間全員的共同努力下圓滿地完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了全年的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。現(xiàn)將16年工作及17年工作計(jì)劃簡單總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)方面

1、全年向全廠提供工藝空氣約3300萬立方；儀表空氣約1800萬立方；氮?dú)饧s340萬立方；向電廠外供工藝空氣約70萬立方；供全廠一期循環(huán)水約7860萬立方；二期循環(huán)水約13600萬立方；一期7度水約960萬立方、二期7度水約2460萬立方；—35度鹽水約345。6萬立方；向全廠供一次水約260萬立方。

2、全年處理化工廢水約210萬立方，處理生活污水約140萬立方，壓濾污泥約220立方；PH值合格率100％，污水排放達(dá)標(biāo)率98％以上，無偷排漏排現(xiàn)象。排水水質(zhì)穩(wěn)定，為公司贏得了良好的社會效益。

二、安全方面

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

車間積極開展精準(zhǔn)培訓(xùn)工作，每周進(jìn)行一次安全與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織車間全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成了本年度的業(yè)務(wù)與安全培訓(xùn)工作計(jì)劃與任務(wù)。

①業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織學(xué)習(xí)了各工段的各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備原理、性能、操作維護(hù)保養(yǎng)等，并每月對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，并將本次考試成績納入當(dāng)月考核；

②安全學(xué)習(xí)時(shí)間，組織學(xué)習(xí)國內(nèi)發(fā)生的各種事故案例和公司內(nèi)事故通報(bào)及各種規(guī)章制度等，對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化思想素質(zhì)。用學(xué)習(xí)討論的方式，讓員工引以為戒，做到舉一反三，克服僥幸心理，麻痹思想，認(rèn)真分析事故發(fā)生的前因后果，聯(lián)系個(gè)人所處的生產(chǎn)崗位特點(diǎn)從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看到個(gè)人的不足，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)不斷提高個(gè)人的安全意識和防范事故的能力，避免事故的發(fā)生。

2、安全活動

本年度車間組織全員進(jìn)行了2次應(yīng)急救援預(yù)案的演練并做好安全活動記錄。組織了2次滅火器與消防栓的使用演練，做好了全部記錄并收集了演練時(shí)的圖片資料。通過這四次的演練使員工更熟悉了生產(chǎn)中出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)的處置能力，才能保證車間的安全生產(chǎn)與人身安全。

3、安全檢查

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，車間每月進(jìn)行至少2次安全檢查，對查處的隱患及問題及時(shí)處理整改?，F(xiàn)場檢查時(shí)著重檢查現(xiàn)場有無違章，員工是否遵章守紀(jì)，設(shè)備是否有安全隱患，文字資料是否齊全，各項(xiàng)記錄是否按時(shí)填寫。另外對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求定責(zé)任人、定安全措施、定整改方案、定完成時(shí)間。對問題嚴(yán)重的和屢次發(fā)現(xiàn)的問題，對責(zé)任人進(jìn)行重罰，以發(fā)揮大家工作的積極性和增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心。車間要求對查出問題，要求各工段要及時(shí)整改消除，并制定暫時(shí)的防范措施。保證不出安全事故。在這種模式的運(yùn)作下車間做到了無重大安全隱患，各種記錄齊全并按時(shí)填寫，現(xiàn)場管理文明有序，人人遵守勞動紀(jì)律和按章操作。并組織開展好安全隱患大排查，快整治活動，

三、環(huán)保方面

1、針對空壓站排污水中含有油份的現(xiàn)象，分別于廠房

南左右兩側(cè)，開挖集油池兩處，并自制安裝了油水分離裝置，確保了進(jìn)入地溝的水COD含量達(dá)標(biāo)，同時(shí)對油品及時(shí)進(jìn)行收集，確保油品不外溢。

2、針對冷凍廠房內(nèi)，三臺冷凍機(jī)組底部油污多且清理

困難的現(xiàn)象，于三臺冷凍機(jī)組底部分別進(jìn)行了集油溝開挖，使油水混合物流入集油溝內(nèi)，將集油溝與外地溝進(jìn)行封堵，防止油品溢入外地溝，并及時(shí)對集油溝內(nèi)的廢油進(jìn)行收集

3、對廠內(nèi)地溝與廠外連接的地方進(jìn)行水泥封堵，杜絕了污水外排的可能性。

4、將凱本污水由化工廠東南角處直接進(jìn)入地溝，改為由管道輸送至污水處理，目前此項(xiàng)工作主管道已經(jīng)鋪設(shè)完畢，待有合適機(jī)會，進(jìn)行接口工作，改造完成后，將大大降低此部分廢水對地溝的侵蝕。

5、污水處理加裝外排水汞含量在線監(jiān)測設(shè)備，并對一期外排水水質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行了全面更換，保障了在線監(jiān)測的準(zhǔn)確性。

6、對全員的環(huán)保意識進(jìn)行加強(qiáng)，隨著環(huán)保形勢的日益嚴(yán)峻，環(huán)保工作已經(jīng)成為企業(yè)的生命工程，本著環(huán)保是生命線的原則，車間、工段利用班前班后會以及學(xué)習(xí)的機(jī)會，加大環(huán)保的宣傳學(xué)習(xí)力度，真正使全體員工切實(shí)體會環(huán)保的壓力和重要性

7、對檢維修工程中的酸、堿、溴化鋰溶液、氯化鈣鹽水、廢舊機(jī)油等物料嚴(yán)格進(jìn)行收集。

16年，公用工程車間將環(huán)保工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，但仍存在諸多的問題，污水處理工段出現(xiàn)一起，環(huán)保局取樣，而工段員工未留樣的事件，冷凍工段出現(xiàn)一起地溝排污水COD超標(biāo)事件。地溝水位經(jīng)常出現(xiàn)過高現(xiàn)象，污水處理進(jìn)水處經(jīng)常出現(xiàn)COD偏高現(xiàn)象，污水處理能力不能滿足生產(chǎn)需求等等一系列的問題，都將是下一步我們亟待解決的問題和工作的重點(diǎn)。

四、設(shè)備方面

為了保證車間各工段設(shè)備能更好的運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)，車間、工段對界區(qū)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作，并對所有的設(shè)備進(jìn)行了問題排查，并將部分設(shè)備問題向公司匯報(bào)申請廠家維修處理，并積極配合廠家人員對設(shè)備進(jìn)行了徹底檢查維修處理；另外，車間今年完成了部分設(shè)備的檢維修及技改項(xiàng)目：

1、協(xié)助電儀車間對冷凍工段二期裝置安裝DCS監(jiān)控系統(tǒng)及報(bào)警系統(tǒng)，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，及報(bào)警的及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。

2、空壓機(jī)維保方式自16年3月份起，由購買配件進(jìn)行保養(yǎng)，由招標(biāo)的形式改為全年包保維護(hù)，大大降低了維保費(fèi)用，維保質(zhì)量和售后服務(wù)均有較大程度的提升。

3、對一期涼水塔風(fēng)機(jī)風(fēng)筒及收水器進(jìn)行更換，解決了風(fēng)機(jī)運(yùn)行過程中風(fēng)筒劇烈震動及水霧四溢的狀況。

4、對一二期風(fēng)機(jī)減速機(jī)有計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，目前正進(jìn)行第三臺的保養(yǎng)工作，并列入17年的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。

5、5月份至11月份，對6臺空壓機(jī)油路系統(tǒng)及水冷卻系統(tǒng)逐臺有計(jì)劃進(jìn)行清洗，尤其保證了夏季高溫天氣，空壓機(jī)的運(yùn)行指標(biāo)均在運(yùn)行指標(biāo)范圍內(nèi)，保證了全廠氣源的安全穩(wěn)定供應(yīng)。并于8月份對4號壓縮機(jī)機(jī)頭進(jìn)行了維修及轉(zhuǎn)子更換。

6、對一、二期循環(huán)水旁濾裝置進(jìn)行大修，對內(nèi)部的濾料、慮帽、塔盤等進(jìn)行了整體更換及修復(fù)，確保了循環(huán)水的正常排污。

7、對二期循環(huán)水的部分大型電動閥門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行計(jì)劃維修，解決了部分電動閥開關(guān)困難及開關(guān)不到位的狀況。

魯泰員工工作總結(jié)篇4

今年六月中旬我來到了運(yùn)城市中心醫(yī)院進(jìn)行我為期十個(gè)月的護(hù)理實(shí)習(xí)工作。深入到護(hù)士的日常工作中，親身體會了做護(hù)士的酸甜苦辣，這才知道作護(hù)士并沒有想象中的那么容易。做護(hù)士的確很辛苦，一會兒是輸液、抽血，一會兒是打針發(fā)藥。病人若有不適首先想到護(hù)士，病人若有問題找的還是護(hù)士，病人要換藥、換液還得叫護(hù)士……病房里永遠(yuǎn)都有護(hù)士忙碌的身影。

實(shí)習(xí)過去了三個(gè)月了，感觸最深的就是，臨床是理論基礎(chǔ)知識的鞏固基地。臨床的實(shí)地見聞，實(shí)地操練，讓我重現(xiàn)在校學(xué)習(xí)哪些枯燥又頑固的知識時(shí)提出的種種問題。例如：我干嘛要讀藥理病理?背了對我有什么用?好像知道了以后還是一點(diǎn)兒意義也沒有，知識是統(tǒng)攬了，但學(xué)過了總的感覺是一直只為考試而學(xué)習(xí)，沒有幾分屬于我自己。在學(xué)校里，沒有人問我這些藥吃了會有什么不良反應(yīng)，即使我知道這些不良反應(yīng)，也沒有真正見到過，我不知道一種藥用錯(cuò)后有多么嚴(yán)重。沒有人問我這種病有什么臨床表現(xiàn)，我也沒有真正見到過這些臨床表現(xiàn)，到底是怎么樣的呢?到底和書本上是一樣的嗎?等等……幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活也對我以后工作大有幫助。醫(yī)生和護(hù)士的職責(zé)是相同的，都是為了給病人解決心理和生理的痛苦。只有當(dāng)醫(yī)護(hù)做到密切配合，才能給病人帶來的利益。而做到這一點(diǎn)，首先要了解自己的工作和對方的工作。作為將來的一名護(hù)士，必須要了解護(hù)士的工作，所以我覺得這次實(shí)習(xí)既起到了早期接觸臨床的橋梁作用，又增進(jìn)了臨床思維能力，培養(yǎng)了動手能力，增強(qiáng)了信心。

一、幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我重新認(rèn)識到了護(hù)士這個(gè)職業(yè)的崇高。

在我以前的印象中，護(hù)士就是細(xì)心和耐心的代名詞。我一直以為她們的工作很輕松，很簡單，只需要執(zhí)行醫(yī)生的醫(yī)囑，“照方抓藥”就行了，其他的工作也只是些瑣碎的小事情。這一次我通過護(hù)理實(shí)習(xí)，第一次深入到護(hù)士的日常工作中，護(hù)士的工作就是一個(gè)字“累”，我每天跟著她們跑都累得不行，而且她們不但要在病房間不停的走動，還要給病人輸液發(fā)藥，實(shí)際上比醫(yī)生累多了，但他們一句怨言也沒有。一名護(hù)士只要在工作崗位上，她就充滿了力量，她們?nèi)硇牡耐度朐谝粓鰬?zhàn)斗中：把自己的活力完全展現(xiàn)在病房的內(nèi)外，把自己的能量連同微笑毫不保留地奉獻(xiàn)給病人。

二、幾個(gè)月的實(shí)習(xí)使我開拓了眼界，增加了見識。

實(shí)習(xí)期間，我跟隨帶教老師，細(xì)心聽取講解與指導(dǎo)，了解了許多醫(yī)療設(shè)備的基本操作，觀摩并實(shí)踐了許多種醫(yī)療操作，比如生命體征測定(體溫、脈搏、血壓、呼吸、體重)、靜脈滴注、肌肉注射、器械消毒等等。有許多專業(yè)儀器我都是第一次見到。有許多看似簡單的護(hù)理操作，真正做起來才知道并非如此在醫(yī)院的這段時(shí)間，種種新鮮事接踵而來，時(shí)時(shí)給我?guī)砼d奮的沖擊。我充滿好奇，留心觀察，積極提問，護(hù)士們耐心地給我講解，使我了解到了一些醫(yī)療器械的使用方法，基本掌握了護(hù)理操作的要領(lǐng)和注意事項(xiàng)。她們生動地分析一個(gè)個(gè)看似簡單的操作，并且在規(guī)章制度允許的前提下，給我很多實(shí)踐的機(jī)會，讓我有機(jī)會使用這些儀器和設(shè)備，實(shí)踐護(hù)理操作。這些都使我對將來從事的工作有了一定的感性認(rèn)識。

三、幾個(gè)月的實(shí)習(xí)使我對醫(yī)護(hù)配合的整體護(hù)理有了一定的理解。

這一點(diǎn)對我將來的工作極其重要，也是本次實(shí)習(xí)最重要的目的之一。通過了解我認(rèn)識到，醫(yī)生和護(hù)士的職責(zé)是高度統(tǒng)一的，目標(biāo)都是為了給病人減輕或解除生理和心理上的痛苦。而要做到這一點(diǎn)首先要了解自己的工作和對方的工作。這方面的知識積累也是我這次護(hù)理實(shí)習(xí)的收獲。具體地，我了解到：

1、整體護(hù)理要求醫(yī)生與護(hù)士高度協(xié)作，其中科室主任與護(hù)士長的密切配合是關(guān)鍵。在病區(qū)開展整體護(hù)理前，護(hù)理部主任下科室首先與科主任取得聯(lián)系，將其工作計(jì)劃、實(shí)施方案等介紹給科主任，取得科主任的支持。護(hù)士長在制定實(shí)施整體護(hù)理工作計(jì)劃、制度、職責(zé)、人員分工、排班方式等方面都需要爭得科主任的同意?？浦魅螌Υ隧?xiàng)工作高度重視，在交班會上強(qiáng)調(diào)醫(yī)護(hù)配合整體護(hù)理的意義、具體工作計(jì)劃，并要求醫(yī)生積極支持與配合。科室組織護(hù)士整體護(hù)理知識培訓(xùn)時(shí)，科主任和醫(yī)生也需參加學(xué)習(xí)。

2、醫(yī)護(hù)必須明確責(zé)任，通力合作，共同管理。病區(qū)每個(gè)病人床頭都需掛有相應(yīng)的床頭卡，上面寫有病人的基本資料，主管醫(yī)生的姓名。新病人入院時(shí)要向他們介紹科室主任和自己的主管醫(yī)生，主管護(hù)士，使醫(yī)護(hù)明確自己的職責(zé)，為病人提供全方位的服務(wù)，從而使醫(yī)護(hù)配合密切。

3、醫(yī)護(hù)共同查房。這樣有利于解決病人的醫(yī)療，護(hù)理問題。并做好記錄，護(hù)理部不定期檢查查房記錄情況。護(hù)士參加醫(yī)生查房，能進(jìn)一步了解所管病人的情況，提高服務(wù)質(zhì)量。

4、做好病人的心理護(hù)理是醫(yī)護(hù)的共同職責(zé)。病人的情緒及心理狀況對病情的轉(zhuǎn)歸有很大的影響。病人在生病的時(shí)候會產(chǎn)生種種不良的負(fù)性情緒，如緊張、恐懼、焦慮、悲觀失望等。主管護(hù)士發(fā)現(xiàn)上述不良情緒時(shí)，可告知主管醫(yī)生，共同做好病人的心理護(hù)理，使其在心理狀態(tài)下接受治療。

5、健康教育是醫(yī)護(hù)的共同職責(zé)。健康教育是醫(yī)院的重要職能，也是一種治療手段，是實(shí)施整體護(hù)理的重要內(nèi)容。健康教育貫穿于病人從入院到出院的各個(gè)階段，同時(shí)健康教育也被定為護(hù)士應(yīng)該掌握的一項(xiàng)護(hù)理技能。并在制訂護(hù)理常規(guī)、診療常規(guī)中增加健康教育內(nèi)容，醫(yī)護(hù)必須共同遵循。

6、及時(shí)交流信息，為病人解決各種問題。護(hù)士整天圍繞病人轉(zhuǎn)，與病人接觸的時(shí)間多，將病人的病情變化、藥物反應(yīng)、治療上的問題要及時(shí)向醫(yī)生報(bào)告，以便醫(yī)生及時(shí)處理。良好的護(hù)患關(guān)系有利于與病人交流，病人樂于向護(hù)士講述自己的想法，顧慮等。護(hù)士將這些轉(zhuǎn)告給醫(yī)生，醫(yī)生查房時(shí)一一向病人解釋，及時(shí)消除病人的'顧慮。

7、護(hù)理病歷隨醫(yī)療病歷歸檔案。護(hù)理病歷是實(shí)施整體護(hù)理的重要內(nèi)容，直接反應(yīng)了護(hù)理質(zhì)量，具有與醫(yī)療病歷同等的重要性。

四、幾個(gè)月的實(shí)習(xí)使我對今后的工作充滿了信心。

魯泰員工工作總結(jié)篇5

在取得上述成績的同時(shí)，由于工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的不足，在工作中也存在著很多問題：

(一)工作前瞻性不足

主要表現(xiàn)在：工作存在被動接受的局面，對工作發(fā)展趨勢的把控能力不足。雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能夠及時(shí)完成，但主動工作的意識還比較欠缺，宏觀分析能力和開拓新市場的能力還不能滿足需求，距離公司的要求有一定差距。

業(yè)務(wù)政策的制定，考核制度的執(zhí)行，市場變化的預(yù)計(jì)均需要非常敏銳的觀察和執(zhí)行能力。在下一步工作中，我應(yīng)該從具體的事務(wù)性工作中脫離出來，騰出更多時(shí)間和空間來考慮公司的經(jīng)營發(fā)展方向，如何用更有效的管理手段來刺激業(yè)務(wù)的發(fā)展，把控營銷的主動權(quán)，把拓展新的業(yè)務(wù)渠道作為工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。

(二)工作解碼能力不足

部門員工工作經(jīng)驗(yàn)欠缺是我們的弱項(xiàng)，直接導(dǎo)致工作方式簡單，工作結(jié)果和預(yù)期存在差距，加強(qiáng)部門員工的工作責(zé)任心和自學(xué)能力是提高工作能力的有效手段。從部門員工的工作能力來講，目前的工作狀況雖然和公司要求有差距，但相對半年前還是有長足的進(jìn)步的。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中具有比較好的協(xié)同性，能夠毫無怨言配合其他同事完成工作任務(wù)，且能在工作中不斷提高自己，熟悉業(yè)務(wù)技能，相信在不久的將來會有好的表現(xiàn)。

(三)制度執(zhí)行力有待提高

新公司、新團(tuán)隊(duì)、新員工，一切從零開始。人的理解能力是不一樣的，部門員工對公司的制度理解在沒有統(tǒng)一認(rèn)識的情況下，有各自不同的理解方式，具體到執(zhí)行也就不可避免的存在偏差，有的甚至沒有執(zhí)行。今后的工作中，我要定期組織制度和工作流程的培訓(xùn)，把執(zhí)行貫徹到業(yè)務(wù)一線，讓部門員工做培訓(xùn)教案，加深對工作制度、流程的理解，提高工作的解碼能力，最終體現(xiàn)到工作結(jié)果上。不斷的學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，推動工作向目標(biāo)靠攏。

工作的主要思路和措施

總體指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)總、分公司經(jīng)營策略，繼續(xù)堅(jiān)持”效益導(dǎo)向、科學(xué)發(fā)展”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，抓管理、占市場，推動業(yè)務(wù)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保保持公司長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。以員工隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓寬展業(yè)渠道，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

(一)員工管理方面

加強(qiáng)員工培訓(xùn)和傳幫帶工作，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)。不同的工作內(nèi)容，不同的工作環(huán)境，用不同的人會得到不同的結(jié)果。善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，利用有限的人力資源發(fā)揮其最大的作用。讓部門員工的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)和公司的經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)一起來，發(fā)揮員工的工作能動性，而非被動接受，是我在明年的重點(diǎn)工作。

(二)個(gè)人代理人和渠道管理

在結(jié)合市場實(shí)際需求和公司相關(guān)管理制度，落實(shí)《20__年?duì)I銷員管理改革方案》，推動個(gè)人代理人的管理，把保險(xiǎn)營銷員的管理從單純的業(yè)務(wù)量考核，轉(zhuǎn)變?yōu)楦咏蛻艚?jīng)理的考核方式;最終讓營銷員和公司形成和諧發(fā)展關(guān)系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

為更好的貫徹公司經(jīng)營思路，使渠道能和公司的經(jīng)營情況實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，20__年渠道業(yè)務(wù)在繼續(xù)實(shí)行以業(yè)務(wù)費(fèi)用+獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用政策的基礎(chǔ)上，參照機(jī)構(gòu)考核方案對渠道進(jìn)行管理。結(jié)合20__年各中介機(jī)構(gòu)的經(jīng)營情況和《20__-20__年渠道業(yè)務(wù)管理方案》制定經(jīng)營目標(biāo)，并對中介機(jī)構(gòu)實(shí)行業(yè)務(wù)規(guī)模、險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)、滿期賠付率、變動費(fèi)用率等指標(biāo)的考核。積極引導(dǎo)各代理渠道關(guān)注各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，避免業(yè)務(wù)盲目發(fā)展，不考慮經(jīng)營結(jié)果的現(xiàn)象發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)公司、渠道共贏的局面。

(三)大項(xiàng)目管理和公司業(yè)務(wù)管理

配合大項(xiàng)目部對原有大項(xiàng)目的渠道業(yè)務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，專人專崗，專項(xiàng)考核，改變20__年工作無人跟進(jìn)，業(yè)務(wù)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。新業(yè)務(wù)、新渠道的拓展是20__年公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)工作，我們部門會在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、銷售政策等各個(gè)方面給予公司業(yè)務(wù)部支持，逐步提高部門服務(wù)一線能力，提高工作前瞻性和營銷規(guī)劃能力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)在新的一年實(shí)現(xiàn)跨越式增長。

魯泰員工工作總結(jié)篇6

十月十九日，來自全疆33家企業(yè)的負(fù)責(zé)人及參賽選手共計(jì)200人相聚在長絨棉之鄉(xiāng)——阿瓦提縣豐收三場參加自治區(qū)技能竟賽。

本次竟賽分為細(xì)紗操作和細(xì)紗設(shè)備維修兩大類。細(xì)紗操作分為筆試和實(shí)際操作兩個(gè)部分，筆試成績占30%，實(shí)際操作成績占70%，細(xì)紗操作有66名選手參加，細(xì)紗教練有31名參加，所有選手經(jīng)過筆試知識測定和實(shí)際操作競賽，最終評出前六名、操作標(biāo)兵，操作能手，精神文明獎(jiǎng)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

在此次竟賽中，我單位獲得：精神文明獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、細(xì)紗維修工吳海森取得了操作標(biāo)兵獎(jiǎng)、劉志、阿依古麗、盧麗娟3人取得了操作能手獎(jiǎng)，遺憾的是伊春花和蘭榮枝因理論成績差一點(diǎn)點(diǎn)而沒有獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。

本人在7月份代表企業(yè)參加了預(yù)備會，有機(jī)會與自治區(qū)行辦的領(lǐng)導(dǎo)和總裁判長溝通交流，在預(yù)備會上的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也給領(lǐng)導(dǎo)留下了好印象。所以在此次大賽中幸運(yùn)的被領(lǐng)導(dǎo)選上了裁判！在此次競賽中，竟賽的規(guī)則是按照國家規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，我在做裁判過程中，學(xué)到裁判的應(yīng)知和應(yīng)會，包括比賽前的準(zhǔn)備工作，比賽中為選手提供全方位的服務(wù)，裁判小組的配合，與裁判長的工作銜接，還具體參與了看質(zhì)量評分，學(xué)到了的裁判員的工作，對選手操作的標(biāo)準(zhǔn)要求。整個(gè)競賽中團(tuán)隊(duì)之間的配合，小組之間的配合，裁判與選手的配合都很密切，從而使得整個(gè)比賽能夠順利進(jìn)行并圓滿成功。

在休息時(shí)間，我與溢達(dá)、如意、泰昌、錦域、天宏、華孚、魯泰廠長和主任、教練交流溝通，了解學(xué)習(xí)了他們的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。此次出行最大的收獲是，獲得了自治區(qū)行辦領(lǐng)導(dǎo)和裁判長以及很多同行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對聯(lián)發(fā)公司的認(rèn)可和好評，他們說：“聯(lián)發(fā)有全疆最年輕的管理團(tuán)隊(duì)，最先進(jìn)的管理技術(shù)水平，最有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)人”