國有企業(yè)落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的路徑研究

1摘要黨的二十大報(bào)告指出要堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動(dòng)力和可靠性。當(dāng)前我國面臨有效需求不足、國內(nèi)大循環(huán)存在堵點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)形勢，為進(jìn)一步暢通國內(nèi)大循環(huán)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，擴(kuò)大內(nèi)需勢在必行。消費(fèi)和投資作為內(nèi)需的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著基礎(chǔ)性作用和關(guān)鍵性作用，要著力促消費(fèi)與擴(kuò)投資，鞏固和增強(qiáng)內(nèi)需主動(dòng)力，發(fā)揮對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的主引擎作用。國有企業(yè)在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新、穩(wěn)就業(yè)具有戰(zhàn)略支撐作用，持續(xù)圍繞補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增后勁，積極落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略。報(bào)告結(jié)合擴(kuò)大內(nèi)需政策方針和國有企業(yè)定位，在總結(jié)提煉7家央企在落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略相關(guān)成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上，首次體系化描繪了新形勢下國有企業(yè)落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的“2+6+2”的“施工圖”。強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)應(yīng)發(fā)揮“內(nèi)需主動(dòng)力”和“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力”兩大牽引力，以科技創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)能，通過六大路徑形成合力作用，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建消費(fèi)與投資的良性循環(huán)體系與產(chǎn)業(yè)鏈供需動(dòng)態(tài)平衡體系的兩大目標(biāo)。2 12.國有企業(yè)落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的邏輯框架 32.1總體邏輯框架 32.2國有企業(yè)圍繞主責(zé)主業(yè)充分發(fā)揮內(nèi)需主動(dòng)力 42.3國有企業(yè)基于鏈長角色充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力 53.國有企業(yè)落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的具體路徑及機(jī)制 63.1國有企業(yè)發(fā)揮內(nèi)需主動(dòng)力的具體路徑 63.1.1拓展消費(fèi)空間，擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模 63.1.2催生消費(fèi)業(yè)態(tài)，提升消費(fèi)品質(zhì) 93.1.3拓展投資空間，擴(kuò)大投資規(guī)模 113.1.4優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提升投資效能 143.2國有企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力的具體路徑 163.2.1上下游協(xié)同合作，產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展 163.2.2跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，激發(fā)內(nèi)需新潛力 173.3國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)的機(jī)制 193.3.1構(gòu)建消費(fèi)與投資良性循環(huán)體系的機(jī)制 193.3.2構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈供需動(dòng)態(tài)平衡體系的機(jī)制 214.國有企業(yè)落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的未來展望 234.1挖掘消費(fèi)潛力和投資效能，拓展新型需求 234.2發(fā)揮引領(lǐng)作用，強(qiáng)化延鏈和跨界合作 234.3深化科創(chuàng)體制改革，撬動(dòng)內(nèi)需增長 2411.背景擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略是新發(fā)展階段的重大科學(xué)判斷和戰(zhàn)略部署，實(shí)施此戰(zhàn)略對暢通國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)、抵御外部環(huán)境不確定性風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性等具有重要的意義。內(nèi)需是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力，也是滿足人民日益增長的美好生活需要的必然要求。當(dāng)前，國內(nèi)總需求不足的矛盾仍然突出，資源環(huán)境約束趨緊，全要素生產(chǎn)率提高受到制約，需要從供需兩端協(xié)同發(fā)力，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)。2024年《政府工作報(bào)告》提出著力擴(kuò)大國內(nèi)需求，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需，有利于加快釋放消費(fèi)潛力，擴(kuò)大有效需求，拓展有效投資空間，充分發(fā)揮超大規(guī)模市場和強(qiáng)大生產(chǎn)能力的優(yōu)勢，推動(dòng)形成消費(fèi)和投資相互促進(jìn)的良性循環(huán)。隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，消費(fèi)和投資在拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長方面的作用日益顯現(xiàn)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2023年最終消費(fèi)支出對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率為82.5%，拉動(dòng)GDP增長4.3個(gè)百分點(diǎn)；資本形成總額在新發(fā)展階段下，擴(kuò)大內(nèi)需呈現(xiàn)出新的特征，一是強(qiáng)調(diào)消費(fèi)與投資的相互促進(jìn)；二是要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推動(dòng)擴(kuò)大內(nèi)需；三是科技創(chuàng)新在拉動(dòng)內(nèi)需增長中發(fā)揮關(guān)鍵作用。這些新特征為國有企業(yè)如何更好落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略提出了新方向。2要穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等方面的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)人民對美好生活多樣化、多層次、多方面的追求。國有企業(yè)特別是中央企業(yè)擁有雄厚的資源優(yōu)勢、強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力、先進(jìn)的技術(shù)裝備和領(lǐng)先的管理水平，在加快培育完整內(nèi)需體系中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。國有企業(yè)積極促進(jìn)穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價(jià)，是推動(dòng)國內(nèi)需求整體好轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長的“壓艙石”。據(jù)財(cái)政部數(shù)據(jù)顯示，2023年，國企營業(yè)總收入857306.1億元，同比增長3.6%；利潤總額46332.8億元，同比增長7.4%。據(jù)課題組測算，國有企業(yè)對經(jīng)濟(jì)需求的拉動(dòng)從2018年的37.61%穩(wěn)定增長至2020年的42.78%，經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效果占比較高且呈現(xiàn)穩(wěn)定增長態(tài)勢，揭示出國有企業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需方面發(fā)揮著放大倍增效應(yīng)。國有企業(yè)不斷提升高水平科技自立自強(qiáng)支撐能力，增強(qiáng)核心競爭力，著力擴(kuò)大國內(nèi)新型需求，是培育壯大我國科技創(chuàng)新能力的“策源地”。據(jù)國務(wù)院國資委數(shù)據(jù)顯示，2022年央企“科改企業(yè)”由209家新增到440家，累計(jì)建成國家級研發(fā)平臺764個(gè)，擁有全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室91個(gè)，研發(fā)投入首次突破1萬億元，同比增長9.8%。2023年，央企研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入1.1萬億元，連續(xù)兩年破萬億。國有企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建新發(fā)展格局，積極落實(shí)一系列頂層政策要求，是釋放消費(fèi)潛力和加大投資穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的“穩(wěn)定器”。據(jù)國務(wù)院國資委數(shù)據(jù)顯示，2023年，央企累計(jì)完成固定資產(chǎn)投3資（含房地產(chǎn)）5.09萬億元，同比增長11.4%，其中，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)完成投資2.18萬億元，同比增長32.1%。2.國有企業(yè)落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的邏輯框架2.1總體邏輯框架國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。本報(bào)告結(jié)合擴(kuò)大內(nèi)需政策方針和國有企業(yè)定位，在總結(jié)提煉7家央企在落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略相關(guān)成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上，首次體系化描繪了新形勢下國有企業(yè)落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的“2+6+2”的“施工圖”。強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)應(yīng)發(fā)揮“內(nèi)需主動(dòng)力”和“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力”兩大牽引力，以科技創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)能，通過六大路徑形成合力作用，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建消費(fèi)與投資的良性循環(huán)體系與產(chǎn)業(yè)鏈供需動(dòng)態(tài)平衡體系的兩大目標(biāo)。圖1國有企業(yè)落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的總體邏輯框架資料來源：課題組繪制。42.2國有企業(yè)圍繞主責(zé)主業(yè)充分發(fā)揮內(nèi)需主動(dòng)力國有企業(yè)具有拓展拉動(dòng)消費(fèi)和投資的資源基礎(chǔ)，在增強(qiáng)內(nèi)需主動(dòng)力方面具有強(qiáng)大實(shí)力。消費(fèi)和投資是內(nèi)需的最重要組成部分，其中消費(fèi)發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，投資發(fā)揮關(guān)鍵性作用，二者是擴(kuò)大內(nèi)需的理論內(nèi)涵，是擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的政策要求。國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行回升能夠有效支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中向好。國有企業(yè)在投資、工業(yè)生產(chǎn)等方面占據(jù)重要地位，從注冊資本、營業(yè)收入、利潤總額、投資規(guī)模、應(yīng)交稅費(fèi)、資產(chǎn)負(fù)債來看，普遍體量大、資產(chǎn)規(guī)模實(shí)力雄厚，在拉動(dòng)消費(fèi)和投資前景空間十分廣闊，特別是電網(wǎng)、能源、交通、電信等國計(jì)民生領(lǐng)域消費(fèi)和投資規(guī)模巨大。據(jù)工商信息顯示，央企總注冊資本超5萬億元，平均注冊資本約510億元，最大的國家電網(wǎng)、國家管網(wǎng)、中國石油、中國石化、中國移動(dòng)注冊資本分別為8300億元、5000億元、4900億元、3300億國有企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞投資與消費(fèi)雙輪驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮內(nèi)需主動(dòng)力。消費(fèi)與投資實(shí)現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提以“量”的積累穩(wěn)住內(nèi)需增長的基本盤，以“質(zhì)”的突破開辟發(fā)展新空間、塑造發(fā)展新優(yōu)勢。國有企業(yè)以消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)和投資增量提效為主線，在創(chuàng)造需求、滿足需求和擴(kuò)大需求中實(shí)現(xiàn)消費(fèi)與投資的良性互動(dòng)，促進(jìn)需求的迭代升級。在創(chuàng)5造需求方面，通過投資開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)，催生新模式、新業(yè)態(tài)，創(chuàng)造新的消費(fèi)場景；在滿足需求方面，通過投資持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品供給，順應(yīng)消費(fèi)者需求變化；在擴(kuò)大需求方面，通過追加投資，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模、更高質(zhì)量的供給，促進(jìn)消費(fèi)升級。通過各個(gè)環(huán)節(jié)下的消費(fèi)與投資的相互促進(jìn)，支撐內(nèi)需主動(dòng)力持久發(fā)展。圖2國有企業(yè)發(fā)揮內(nèi)需主動(dòng)力的邏輯框架2.3國有企業(yè)基于鏈長角色充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力國有企業(yè)不僅基于企業(yè)自身業(yè)務(wù)增強(qiáng)內(nèi)需主動(dòng)力，也充分發(fā)揮引擎功能和輻射帶動(dòng)作用，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈體系建設(shè)，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的高水平動(dòng)態(tài)平衡，進(jìn)一步拉動(dòng)內(nèi)需增長。國有企業(yè)在整合集聚創(chuàng)新資源、提供新技術(shù)迭代與應(yīng)用6環(huán)境等方面有基礎(chǔ)優(yōu)勢，尤其是在攻克關(guān)鍵核心技術(shù)、實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新領(lǐng)域重大科技突破、塑造大國競爭領(lǐng)先優(yōu)勢中發(fā)揮基礎(chǔ)性、主導(dǎo)性作用。國有企業(yè)通過迭代創(chuàng)新，圍繞“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、前沿性顛覆性原創(chuàng)技術(shù)研究，不斷加大研發(fā)投入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游企業(yè)共同參與，在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在加大研發(fā)投入中帶動(dòng)投資增長，在科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用過程中帶動(dòng)最終消費(fèi)的增長。國有企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和跨產(chǎn)業(yè)融合，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力。國企特別是央企具備較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)影響帶動(dòng)能力，需要做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者和產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作的組織者。在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展中發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，促進(jìn)上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)生產(chǎn)型消費(fèi)，并在行業(yè)發(fā)展過程中增強(qiáng)就業(yè)吸納能力，提升生活型消費(fèi)能力。在促進(jìn)跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中，加強(qiáng)從生產(chǎn)到消費(fèi)等各環(huán)節(jié)的有效對接，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，推動(dòng)供給創(chuàng)新，引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求，促進(jìn)供需精準(zhǔn)匹配。3.國有企業(yè)落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略的具體路徑及機(jī)制3.1國有企業(yè)發(fā)揮內(nèi)需主動(dòng)力的具體路徑3.1.1拓展消費(fèi)空間，擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模國有企業(yè)通過存量市場的消費(fèi)細(xì)分與增量市場的新型消費(fèi)，拓展消費(fèi)市場。消費(fèi)作為最終需求，既是國民經(jīng)濟(jì)循7環(huán)的終點(diǎn)也是新起點(diǎn)，是加快釋放內(nèi)需潛力、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢能的最主要、最穩(wěn)定、最持久的動(dòng)力。通過多層面舉措發(fā)掘消費(fèi)潛力，擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，發(fā)揮消費(fèi)對內(nèi)需的基礎(chǔ)性作用。具體從兩方面發(fā)力，一是針對需求相對成熟的存量市場，滿足不同人群的個(gè)性化需求，并大力推動(dòng)設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新，更好滿足消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長。隨著居民收入穩(wěn)步提高、消費(fèi)觀念逐步改變，消費(fèi)升級趨勢明顯，不同年齡、不同地區(qū)、不同偏好的消費(fèi)者呈現(xiàn)日益多元化的消費(fèi)訴求。企業(yè)應(yīng)敏銳地把握個(gè)性化消費(fèi)特征，更精準(zhǔn)地為細(xì)分用戶群體提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)，通過精準(zhǔn)研發(fā)、精益生產(chǎn)和精準(zhǔn)營銷來提高對個(gè)性化需求的滿足程度。案例一①：汽車行業(yè)通過細(xì)分市場和區(qū)域，提供多樣化產(chǎn)品供給，拉動(dòng)汽車銷量的大幅增長。國有車企一方面推動(dòng)新車消費(fèi)，加大高端化、定制化的房車、皮卡、二手車等產(chǎn)品供給，深挖細(xì)分市場消費(fèi)潛力。另一方面細(xì)分消費(fèi)區(qū)域，積極參與新能源汽車下鄉(xiāng)活動(dòng)，積極推廣自帶太陽能板的電動(dòng)汽車，充分匹配居民日常短距離出行用車需求。這些舉措效果顯著，2023年1-11月新車銷量為2693.8萬輛，同比增極大地促進(jìn)了消費(fèi)規(guī)模的增長。8案例二①：鞍鋼集團(tuán)實(shí)施鋼材消費(fèi)升級行動(dòng)，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用推廣。積極推動(dòng)完善鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化“鋼鐵—鋼結(jié)構(gòu)”產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同，促進(jìn)鋼鐵材料制造與鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、工程全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)，在橋梁、地下管廊、地下通道、海洋結(jié)構(gòu)、裝配式建筑等領(lǐng)域積極推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)。2022年我國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量首次突破1億噸，比2021年增加4.5%、比2013年增長154%。根據(jù)我國《鋼結(jié)四五”規(guī)劃及2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)》，力爭到2025年底全國鋼結(jié)構(gòu)用量達(dá)到1.4億噸、到2035年底達(dá)到2億噸以上。二是針對尚未完全開發(fā)的增量市場，通過延伸現(xiàn)有業(yè)務(wù)或開發(fā)新產(chǎn)品、新模式，創(chuàng)造消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)新空間的規(guī)模增長。企業(yè)結(jié)合市場發(fā)展趨勢，尋找新的市場機(jī)會。一方面，企業(yè)基于現(xiàn)有產(chǎn)品，將其應(yīng)用范圍拓展到其他行業(yè)，如航空行業(yè)將業(yè)務(wù)拓展至航空貨運(yùn)物流領(lǐng)域，鋼鐵行業(yè)將業(yè)務(wù)拓展到鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域。另一方面，企業(yè)順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢，基于技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，開發(fā)新的數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)，大力發(fā)展數(shù)字消費(fèi)，形成新的消費(fèi)增長點(diǎn)。案例一①：中林集團(tuán)積極拓展其業(yè)務(wù)領(lǐng)域，結(jié)合行業(yè)特 色和優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)延伸至旅游行業(yè)。重點(diǎn)打造寧波商量崗旅游度假區(qū)、南寧良鳳江國家森林公園等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。開發(fā)、運(yùn)營森林旅游基地、景區(qū)5個(gè)，年接待旅游人數(shù)在“十四五”末達(dá)到400萬人次以上，以此促進(jìn)消費(fèi)端需求增長，帶來消9費(fèi)規(guī)模的提升。案例二①：航空行業(yè)將其產(chǎn)品應(yīng)用到物流領(lǐng)域，開發(fā)航空貨運(yùn)物流業(yè)務(wù)。根據(jù)中金公司2021年研究，2019年中國航空貨運(yùn)（機(jī)場到機(jī)場）市場規(guī)模為858億元，對應(yīng)的航空物流（門到門）市場超3600億元。中國航空大部分僅提供港到港運(yùn)輸，如果通過加強(qiáng)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，則中國航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)延伸空間巨大，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期能夠達(dá)到7000億元左右市場規(guī)模，將會極大地帶動(dòng)消費(fèi)規(guī)模的增長。案例三①：中國移動(dòng)將數(shù)智化能力深度融入智慧家庭產(chǎn)品與服務(wù)，開發(fā)數(shù)字消費(fèi)新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對智能化產(chǎn)品的需求。通過在全國整合數(shù)字化資源，借助人工智能模型為鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)種植、畜牧養(yǎng)殖、數(shù)字文旅等提供定制化方案，賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，目前已帶動(dòng)全國近44.1萬個(gè)行政村的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)水平得到提升。中國移動(dòng)智慧家庭的智能喇叭、智慧高清攝像頭被應(yīng)用到很多社區(qū)和居民家中。干部可以通過和家親APP，用智能喇叭廣播最新政策，并能在人工智能的助力下，實(shí)現(xiàn)千里傳音，使社區(qū)或鄉(xiāng)村管理接軌數(shù)智化快車道。3.1.2催生消費(fèi)業(yè)態(tài)，提升消費(fèi)品質(zhì)國有企業(yè)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效促進(jìn)消費(fèi)品質(zhì)的提升。相關(guān)政策要求進(jìn)一步優(yōu)化新業(yè)態(tài)新模式，引領(lǐng)新型消費(fèi)發(fā)展的環(huán)境，提升新型消費(fèi)產(chǎn)品的供給質(zhì)量。國有企業(yè)積極落實(shí)政策要求，從兩方面發(fā)力提升消費(fèi)品質(zhì)，擴(kuò)大內(nèi)需。一是融入新型要素，優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)品供給，強(qiáng)化傳統(tǒng)消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)作用。企業(yè)從消費(fèi)產(chǎn)品、消費(fèi)服務(wù)到消費(fèi)場景迭變的消費(fèi)結(jié)構(gòu)中創(chuàng)新升級。如在“雙碳”目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，通過在現(xiàn)有產(chǎn)品中融入綠色低碳要素，加強(qiáng)綠色低碳產(chǎn)品供給，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品質(zhì)的提升。二是積極推進(jìn)數(shù)字化、智能化發(fā)展，強(qiáng)化消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的持久力。各行業(yè)通過線上線下有機(jī)融合，培育消費(fèi)新業(yè)態(tài)，加強(qiáng)商業(yè)、文化、旅游、體育、健康、交通等消費(fèi)數(shù)字化跨界融合，催生新的消費(fèi)業(yè)態(tài)，充分激發(fā)消費(fèi)活力，提升消費(fèi)品質(zhì)。案例一①：汽車行業(yè)不斷通過創(chuàng)新消費(fèi)新場景，拓展新型消費(fèi)，推動(dòng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新升級，極大地刺激消費(fèi)增長。如我國通過多種方式培育綠色消費(fèi)，實(shí)施稅收減免和財(cái)政補(bǔ)貼，帶動(dòng)了新能源汽車的消費(fèi)增長。新能源汽車年銷量從自2015年起產(chǎn)銷量連續(xù)8年位居世界第一，并保持較快增長態(tài)勢，市場規(guī)模全球領(lǐng)先，拉動(dòng)了內(nèi)需和出口的大幅增長。案例二①：中林集團(tuán)積極推進(jìn)品牌打造，形成湖泊旅游產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)消費(fèi)品質(zhì)升級迭代。經(jīng)過20多年持續(xù)探索，打造了“中林千島湖發(fā)展模式”，開發(fā)出千島湖“淳”牌有機(jī)鰱鳙魚、“卡露伽”鱘龍魚魚子醬、月亮湖“安”牌有機(jī)魚和大銀魚、賽里木湖高山冷水高白鮭、東平湖刀魚和黃河大鯉魚等品牌產(chǎn)品，形成“一湖一品”的特色生態(tài)漁業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。自主研發(fā)打造了現(xiàn)代智慧垂釣、漁趣樂園、巨網(wǎng)捕魚等魚旅融合產(chǎn)品和魚拓、魚博館等魚文化產(chǎn)品，形成漁旅融合產(chǎn)業(yè)核心競爭力。依托特色生態(tài)資源及飲食文化，形成了“披云徽府菜”“千島湖魚味館”兩大餐飲連鎖品牌，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和百姓收入增加，實(shí)現(xiàn)合作方共贏。案例三①：中化農(nóng)業(yè)打造了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺（MAP），通過數(shù)字技術(shù)為農(nóng)戶提供線上線下結(jié)合的農(nóng)業(yè)托管服務(wù)。MAP模式通過建設(shè)本地化示范農(nóng)場和技術(shù)服務(wù)中心，引導(dǎo)和幫助廣大農(nóng)戶和渠道商生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，并通過數(shù)字化、智能化應(yīng)用發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，穩(wěn)定和增加農(nóng)民收入，提升農(nóng)民消費(fèi)能力。截至2023年上半年，MAP線下服務(wù)面積超過2600萬畝，線上用戶超過240萬戶。3.1.3拓展投資空間，擴(kuò)大投資規(guī)模國有企業(yè)通過擴(kuò)大在前沿領(lǐng)域和的核心業(yè)務(wù)的投資規(guī)模，發(fā)揮投資對拉動(dòng)內(nèi)需的關(guān)鍵作用。具體從兩方面展開，一是國有企業(yè)圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)，加大在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、新型基礎(chǔ)設(shè)施等前沿領(lǐng)域的投資。國有企業(yè)積極踐行社會責(zé)任，投資于關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)類基礎(chǔ)設(shè)施，通過應(yīng)用轉(zhuǎn)化，有利于創(chuàng)新更多消費(fèi)場景、提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化居民生活體驗(yàn)，保障和改善民生。案例一①：中國移動(dòng)持續(xù)建強(qiáng)算網(wǎng)，助推中原加“數(shù)”度。中國移動(dòng)在河南鄭州建設(shè)航空港區(qū)數(shù)據(jù)中心，以承載河南、湖北、湖南三省的核心網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。2023年年底，中國移動(dòng)在此地新增算力服務(wù)器8.3萬臺，建成“市域1毫秒、鄭洛都市圈3毫秒、省域5毫秒”算力時(shí)延圈，全面助力河南構(gòu)建云網(wǎng)深度融合的中部算力中心，為消費(fèi)端、生產(chǎn)端提供數(shù)字化應(yīng)用的一站式服務(wù)。案例二①：汽車行業(yè)不斷完善補(bǔ)能基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化新能源汽車購買使用環(huán)境。國有車企主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，建設(shè)充電樁超20萬座，其中在遠(yuǎn)郊城區(qū)、高速公路等遠(yuǎn)離市中心的用電場景中積極布局充電站建設(shè)，已覆蓋近200個(gè)地市超過5萬公里里程。據(jù)國家電網(wǎng)測算，投資建設(shè)1元充電樁，可帶動(dòng)7倍多的新能源汽車消費(fèi)，溢出效應(yīng)明顯。二是國有企業(yè)加大在科技創(chuàng)新、設(shè)備升級改造、新產(chǎn)品及新技術(shù)應(yīng)用等的投資，直接擴(kuò)大投資規(guī)模。國有企業(yè)的投資應(yīng)聚焦主責(zé)主業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新、生產(chǎn)和應(yīng)用，如通過加大在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面的投入，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，以滿足消費(fèi)者對高質(zhì)量產(chǎn)品、新型產(chǎn)品的需求；通過對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級改造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力；通過帶頭支持新產(chǎn)品及新技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，還可以引領(lǐng)市場消費(fèi)的新潮流，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。案例一①：萬華化學(xué)研產(chǎn)拳頭產(chǎn)品MDI②,占據(jù)強(qiáng)勢市場供給地位。萬華化學(xué)近五年科研投入達(dá)到119.4億，研發(fā)出全球首創(chuàng)技術(shù)11項(xiàng)、打破“卡脖子”技術(shù)產(chǎn)品MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯）為例，2022年全球MDI總產(chǎn)能約990萬噸，其中萬華化學(xué)產(chǎn)能占全球產(chǎn)能的31%，居全球第一。萬華化學(xué)的MDI產(chǎn)能供給扭轉(zhuǎn)了我國長期作為MDI主要進(jìn)口國的局面，并推動(dòng)國產(chǎn)MDI產(chǎn)品在消費(fèi)領(lǐng)域的滲透，有效支撐了下游對MDI的需求。案例二①：鞍鋼集團(tuán)實(shí)施技術(shù)裝備高端化升級、綠色低碳改造，直接拉動(dòng)投資。以超低碳排放改造為例，截至2023年9月，我國約3.46億噸粗鋼產(chǎn)能已經(jīng)完成了全流程超低排放改造，已累計(jì)完成投資1491億元，此外已完成部分工序超低排放改造和正在評審中的粗鋼產(chǎn)能約1.77億噸，預(yù)估投資額超600億元。鞍鋼集團(tuán)現(xiàn)已累計(jì)投入資金約230億億元進(jìn)一步推動(dòng)超低排放改造提檔加速。案例三①：中林集團(tuán)加大研發(fā)力度，開發(fā)竹基海工材料，促進(jìn)竹木結(jié)構(gòu)在海工裝備上的新應(yīng)用。2023年，由中林集團(tuán)和煙臺中集來福士海洋科技集團(tuán)有限公司共同研發(fā)建造的我國首個(gè)竹基海上光伏平臺——“集林一號”?！凹忠惶枴敝丶s4噸，是‘以竹代鋼’的一個(gè)典型案例，也是國內(nèi)首次采用質(zhì)輕高強(qiáng)的竹基海工材料為主材搭建的海上光伏平臺。竹基海工材料用于平臺的搭建，除了可提供浮力，還具有環(huán)境友好性高、耐海水腐蝕性強(qiáng)、使用壽命長、成本低等優(yōu)勢，可替代目前漂浮式水上光伏系統(tǒng)中的高密度聚乙烯浮體和鋼制焊接結(jié)構(gòu)體，在有效節(jié)約成本的同時(shí)，保護(hù)海洋生態(tài)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)“綠電綠造”。國有企業(yè)善于把握投資重點(diǎn)方向，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)布局新型基礎(chǔ)設(shè)施，穩(wěn)步提升制造業(yè)投資規(guī)模，有效增強(qiáng)投資增長后勁，直接拉動(dòng)社會投資需求和間接拉動(dòng)社會消費(fèi)需求。3.1.4優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提升投資效能國有企業(yè)通過提高資源的使用效率、調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，提升投資效率。具體從兩方面展開，一方面，國有企業(yè)通過盤活存量資源，充分提升資源的投入、運(yùn)營、管理等效率。國有企業(yè)加速對存量資產(chǎn)的并購整合、綜合開發(fā)、集約利用，避免同質(zhì)投資，發(fā)揮資源最大價(jià)值，對現(xiàn)有資源和資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值重塑與賦能升級。另一方面，國有企業(yè)通過調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資，提高投資回報(bào)率。國有企業(yè)持續(xù)探索“數(shù)字+”賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過智能化生產(chǎn)和運(yùn)營優(yōu)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持以及新型數(shù)字化服務(wù)的創(chuàng)新，顯著提高了資源配置效率和市場響應(yīng)速度，提升新增投資效案例一①：中國移動(dòng)提出“算力并網(wǎng)”模式，高效供給國內(nèi)外算力需求。中國移動(dòng)將“算力并網(wǎng)”快速應(yīng)用在國內(nèi)與國外的實(shí)踐中。在國內(nèi)，基于“百川”算力并網(wǎng)平臺與十余家行業(yè)伙伴展開并網(wǎng)合作，已接入超過1.9EFLOPS③的社會算力。在國外，已實(shí)現(xiàn)與AWS、Azure、谷歌云、阿里云、華為云、騰訊云等知名國際算力供應(yīng)商對接互通，實(shí)現(xiàn)了全球數(shù)百個(gè)POP點(diǎn)④的通用算力。案例二①：鞍鋼集團(tuán)以“數(shù)字蝶變”賦能轉(zhuǎn)型升級，打造最具行業(yè)競爭力“鋼鐵旗艦”，提升投資效能。聚焦“集約、減量、智慧@客戶”主線，全面數(shù)字化升級管控、鋼鐵、礦山、釩鈦、交易、金融、物流、技術(shù)八大體系，以環(huán)境更友好的材料實(shí)現(xiàn)萬物和諧共生，以更有品質(zhì)的材料跨越山水暢享通途。近5年累計(jì)投資64.5億元實(shí)施463個(gè)數(shù)字化智中鋼協(xié)試點(diǎn)示范（獎(jiǎng)項(xiàng)）；羽嘉工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺被評為工信部“跨行業(yè)、跨領(lǐng)域”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；建設(shè)東北區(qū)域最大的鋼鐵電商和智慧供應(yīng)鏈服務(wù)平臺——德鄰陸港等。國有企業(yè)通過聚焦行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，不僅能提高現(xiàn)存資源的投資效能、滿足更多有效需求，還能通過存量資源的轉(zhuǎn)型利用，激發(fā)市場新需求，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大內(nèi)需。③FLOPS是算力的單位，衡量算力資源每秒進(jìn)行浮點(diǎn)運(yùn)3.2國有企業(yè)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力的具體路徑3.2.1上下游協(xié)同合作，產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展國有企業(yè)通過充分發(fā)揮“鏈長”責(zé)任，促進(jìn)上下游協(xié)同發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競爭力。具體從兩方面展開，一是國有企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈效率躍升，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈上下游需求。國有企業(yè)作為“鏈長”角色，充分發(fā)揮在培育技術(shù)水平、市場份額、管理方法等方面的示范作用，通過知識溢出效應(yīng)，將領(lǐng)先優(yōu)勢貫穿整條產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈上下游的需求供給，形成產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。二是國有企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈共建，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的供需適配。國有企業(yè)往往處于產(chǎn)業(yè)鏈中的中上游，作為上游企業(yè)的需求方、下游企業(yè)或市場主體的供給方，國有企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈條的重要連接者，國有企業(yè)通過發(fā)揮構(gòu)建共生共榮的合作伙伴生態(tài)體系的主導(dǎo)作用，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游企業(yè)建立長久合作關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供需有效對接，解決過剩產(chǎn)能并創(chuàng)造新型需求。案例一①：萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司主動(dòng)承擔(dān)煙臺市綠色化工產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”責(zé)任，聚力做好延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。聚焦強(qiáng)鏈，依托國家聚氨酯工程技術(shù)研究中心、聚合物表面材料制備技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室等平臺，主動(dòng)為下游企業(yè)技術(shù)研發(fā)提供分析檢測資源，助力產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)提升研發(fā)能力；聚焦補(bǔ)鏈，持續(xù)加大環(huán)保型板材產(chǎn)品的研發(fā)投入和產(chǎn)業(yè)培育，促進(jìn)轉(zhuǎn)型；聚焦延鏈，針對“雙碳”戰(zhàn)略問題，聯(lián)合節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)，創(chuàng)新推出新能源電力及廢熱回用技術(shù)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的消費(fèi)與投資增長。案例二①：中國移動(dòng)啟動(dòng)信息現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈共鏈行動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。作為國企協(xié)同引領(lǐng)，中國移動(dòng)勇?lián)瓌?chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，著力破解制約產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，已匯聚上鏈企業(yè)超1300家，圍繞90余項(xiàng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性需求協(xié)同攻關(guān)；累計(jì)為超1000家產(chǎn)業(yè)伙伴提供1300億元供應(yīng)鏈金融服務(wù)，初步形成了央企協(xié)同引領(lǐng)、大中小企業(yè)廣泛參與的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈。國有企業(yè)作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中的排頭兵，明確自身“鏈長”責(zé)任，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，通過促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，增強(qiáng)我國供給體系對國內(nèi)需求的適配性，助力擴(kuò)大內(nèi)需。3.2.2跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，激發(fā)內(nèi)需新潛力通過產(chǎn)業(yè)間融合發(fā)展，充分發(fā)揮供給促進(jìn)需求效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)需倍增。國有企業(yè)充分利用自身優(yōu)勢，加強(qiáng)與各行業(yè)的融合，通過跨產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展，實(shí)現(xiàn)刺激內(nèi)需的增長。具體可從兩方面發(fā)力，一是通過融合，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)間需求。國有企業(yè)既是投資者也是消費(fèi)者，能夠通過自身的消費(fèi)和投資與其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)與投資，進(jìn)一步拉動(dòng)內(nèi)需增長。二是通過集群發(fā)展，促進(jìn)新成果落地，拓展消費(fèi)市場。在產(chǎn)業(yè)集群跨產(chǎn)業(yè)多方聯(lián)動(dòng)，利用技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)，帶頭突破關(guān)鍵核心技術(shù)，有力牽引相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)科研究的發(fā)展，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提升。在此過程中，科技創(chuàng)新將吸引新的投資，技術(shù)成果落地轉(zhuǎn)化將創(chuàng)造新的消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的消費(fèi)投資的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需。案例一①：中化在創(chuàng)新融合、業(yè)務(wù)融合、管理融合和產(chǎn)教融合等多層面共同發(fā)力，推動(dòng)跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，助推經(jīng)濟(jì)增長。在創(chuàng)新融合上，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域研發(fā)方向，統(tǒng)籌科技創(chuàng)新資源，累計(jì)擁有有效授權(quán)專利29783件，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新的消費(fèi)與投資增長。在業(yè)務(wù)融合上，通過整合瑞士先正達(dá)、以色列安道麥等企業(yè)，成為全球植保市場領(lǐng)導(dǎo)者、全球第三大種子公司、中國化肥市場領(lǐng)導(dǎo)者，擴(kuò)大了中國的市場消費(fèi)規(guī)模。在管理融合上，通過全系統(tǒng)協(xié)同PMO（項(xiàng)目管理辦公室）管理641個(gè)協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施，2022年全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同案例二①：中國商飛積極開展跨產(chǎn)業(yè)合作，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。中國商飛圍繞多個(gè)領(lǐng)域，聚集全球288家優(yōu)秀的供應(yīng)商，廣泛開展國際合作，充分利用滬、陜、湘、贛、川、豫等戰(zhàn)略合作平臺，堅(jiān)定推進(jìn)“立足上海、延伸長三角、輻射全國、面向全球”的產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揮了大飛機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長作用，激發(fā)地方政府爭當(dāng)“群主”的積極性，形成央地協(xié)同、政企聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)合作模式，發(fā)揮創(chuàng)新集聚、產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)培育功能，繁榮產(chǎn)業(yè)生態(tài)，初步形成了以上海為中心的產(chǎn)業(yè)集群，通過產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢推動(dòng)投資和就業(yè)。案例三①：寶武集團(tuán)搭建產(chǎn)成品交易物流、工業(yè)品供應(yīng)鏈第三方平臺，促進(jìn)工業(yè)品跨區(qū)域消費(fèi)流通。寶武集團(tuán)集中整合旗下采購資源和電商能力組建一級子公司“歐冶工業(yè)品股份有限公司”（一家互聯(lián)網(wǎng)公司），將其打造成全新工業(yè)品供應(yīng)鏈生態(tài)平臺，成為工業(yè)品界的“淘寶”，實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流、客流的“四流耦合”，主要在線產(chǎn)品包括歐2022年交易流量超3500億元。3.3國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)的機(jī)制3.3.1構(gòu)建消費(fèi)與投資良性循環(huán)體系的機(jī)制國有企業(yè)特別是央企，在經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著“制高點(diǎn)”地位，其體量規(guī)模和資源優(yōu)勢使其成為促進(jìn)消費(fèi)與投資增量提質(zhì)的重要力量。國有企業(yè)通過開發(fā)市場多樣化需求、培育新興市場促進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)，還通過加大重點(diǎn)領(lǐng)域投資、盤活資源資產(chǎn)促進(jìn)投資增量提效。一方面，社會主體新增投資，創(chuàng)造新產(chǎn)品與新消費(fèi)，新產(chǎn)品收入增加再次激勵(lì)企業(yè)追加投資，持續(xù)完成在創(chuàng)造需求、滿足需求和擴(kuò)大需求三個(gè)階段的迭代。另一方面，將消費(fèi)和投資視為有機(jī)整體，通過提升投資供給與消費(fèi)需求之間的適配度，促進(jìn)消費(fèi)與投資良性循環(huán)體系構(gòu)建，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需。國有企業(yè)通過科技創(chuàng)新促進(jìn)消費(fèi)與投資良性循環(huán)體系構(gòu)建的具體機(jī)制體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是科技創(chuàng)新的投資應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，有效提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)服務(wù)和成本的降本增效，提高社會消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿。國有企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢和社會角色決定其投資結(jié)構(gòu)，圍繞主責(zé)主業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新的投入力度，特別是在突破關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域，通過使用新型生產(chǎn)工具、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、業(yè)務(wù)深度轉(zhuǎn)型等，推動(dòng)生產(chǎn)對象、生產(chǎn)方法和生產(chǎn)方式的更新，有效提高資源和要素的配置效率與生產(chǎn)效率。國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮鏈長責(zé)任，發(fā)揮科技創(chuàng)新輻射作用，將重點(diǎn)技術(shù)滲透并融合至各行各業(yè)，提高全社會的生產(chǎn)效率。二是國有企業(yè)通過投資推動(dòng)科技創(chuàng)新，創(chuàng)造新功能產(chǎn)品和新型服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)品高端化、智能化、綠色化升級，有效推動(dòng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級。國有企業(yè)具有一定的市場規(guī)模和資源優(yōu)勢，在開發(fā)新功能產(chǎn)品、創(chuàng)造新型服務(wù)中能夠優(yōu)先地、多面地觸及各類消費(fèi)需求，如提供環(huán)保型交通工具、智能家居服務(wù)等，激發(fā)消費(fèi)者購買需求，以高質(zhì)量、高價(jià)值產(chǎn)品升級消費(fèi)習(xí)慣和方式，整體推動(dòng)社會消費(fèi)層次的上升，釋放大量新型消費(fèi)潛力。3.3.2構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈供需動(dòng)態(tài)平衡體系的機(jī)制國有企業(yè)充分發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，通過科技創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈供需的動(dòng)態(tài)平衡體系。通過主導(dǎo)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的供需平衡和跨產(chǎn)業(yè)的供需撬動(dòng)，拉動(dòng)內(nèi)需的持續(xù)性增長。國有企業(yè)相對于中小企業(yè)在資金、人才等方面實(shí)力較強(qiáng),并且有能力、有意愿進(jìn)行科技創(chuàng)新,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)在科技創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用。國有企業(yè)特別是央企在航空、電信、鋼鐵等領(lǐng)域適度超前投資，推動(dòng)不同地區(qū)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，激發(fā)新的內(nèi)需潛力，促進(jìn)各行業(yè)的共同繁榮。國有企業(yè)通過科技創(chuàng)新構(gòu)建供需動(dòng)態(tài)平衡體系的具體機(jī)制體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是國有企業(yè)通過開展核心技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體效能，創(chuàng)造更多自主掌控的新產(chǎn)品新技術(shù)，拉動(dòng)內(nèi)需持續(xù)增長。關(guān)鍵核心技術(shù)