車間生產(chǎn)述職報(bào)告

第頁共頁尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我們車間工作的關(guān)注和支持，我是車間生產(chǎn)主管，很榮幸能通過此次述職向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)我們車間的生產(chǎn)情況和存在的問題，并推薦我們的改進(jìn)方案。一、生產(chǎn)情況本車間主要生產(chǎn)XXX產(chǎn)品，最近一年的生產(chǎn)情況如下：產(chǎn)量本車間產(chǎn)量穩(wěn)步增長，去年全年總產(chǎn)量為XXX（單位），較上一年增長XX%。其中，第四季度產(chǎn)量為XX（單位），為全年最高點(diǎn)，較去年同期增長XX%。質(zhì)量我們一直注重質(zhì)量控制，全年總不合格率為X.X%，優(yōu)良率達(dá)到XX.X%。在質(zhì)量方面，我們?nèi)〉昧苏w的優(yōu)秀成績。安全我們認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，沒有發(fā)生任何重大事故，全員參與安全大檢查，發(fā)現(xiàn)了安全隱患不少。二、存在的問題產(chǎn)能利用率不高我們的產(chǎn)能利用率只有XX.X%，有時(shí)產(chǎn)能上限達(dá)不到。主要原因是由于設(shè)備老化，容易發(fā)生故障，損耗量大，維護(hù)保養(yǎng)工作沒有做好。人員流動率由于人員流動率較高，新進(jìn)人員對生產(chǎn)線還不是很熟悉，生產(chǎn)效率低下，同時(shí)勞動力成本逐漸上升。開發(fā)生產(chǎn)新技術(shù)、新方法速度較慢生產(chǎn)線新技術(shù)、新方法的推行困難，導(dǎo)致成本越來越高。三、改進(jìn)措施設(shè)備改造：對于設(shè)備老化的現(xiàn)象，我們決定采取一系列措施進(jìn)行設(shè)備改造，包括更新設(shè)備，擴(kuò)充設(shè)備，并設(shè)計(jì)出有效的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，有效降低了維護(hù)保養(yǎng)成本。人員培訓(xùn)：面對人員流動率潛在影響，我們將采取招聘優(yōu)秀人才的方式，并完善新人員培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)帶教和技能培訓(xùn)，以確保新進(jìn)人員快速適應(yīng)生產(chǎn)線和流程，提高生產(chǎn)效率。開發(fā)新技術(shù)、新方法：解決生產(chǎn)成本居高不下的問題，我們將不斷開發(fā)新技術(shù)，新方法，從技術(shù)研究開始，探索新建模型進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)走向智能化電子化的發(fā)展。四、結(jié)語總體來看，我們的車間生產(chǎn)情況不錯(cuò)，但是我們始終要找存在的問題及解決問題之道。我們堅(jiān)信這一步將引領(lǐng)我們在未來的競爭中走的更加有信心。