2024年儀表車(chē)間工作總結(jié)7篇

2024年儀表車(chē)間工作總結(jié)7篇

2024年儀表車(chē)間工作總結(jié)篇1

儀表車(chē)間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全工作指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，緊扣改造、檢修及復(fù)產(chǎn)工作重點(diǎn)，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的規(guī)范化、精細(xì)化管理，加強(qiáng)“大干90天，安全試開(kāi)車(chē)”、“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”、年終決戰(zhàn)過(guò)程中的安全管理，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管，超前防控治隱患，強(qiáng)基固本抓培訓(xùn)，完善制度抓落實(shí)，不斷提高本質(zhì)化安全水平，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在全車(chē)間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了安全工作目標(biāo)，現(xiàn)將安全工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保全員安全素質(zhì)穩(wěn)步提升

1、抓好日常教育工作，車(chē)間每周按時(shí)召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì)，有主任、支部書(shū)記、分管主任、車(chē)間各管理人員、各班組長(zhǎng)參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過(guò)程，守住安全生產(chǎn)這條紅線(xiàn)。

2、“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”全員教育培訓(xùn)工作按計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施，車(chē)間管理人員書(shū)籍進(jìn)行編號(hào)實(shí)行受控管理，并編制計(jì)劃并按照計(jì)劃學(xué)習(xí)、考試。班組崗位以崗位操作規(guī)程、崗位必知必會(huì)知識(shí)為學(xué)習(xí)內(nèi)容，以每日一題形式開(kāi)展崗位練兵比武活動(dòng)；進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)。

3、狠抓員工安全教育關(guān)。結(jié)合本車(chē)間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，以安全知識(shí)、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施、公司危險(xiǎn)源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識(shí)等為教材，車(chē)間員工進(jìn)行實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練，嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。全年培訓(xùn)新大學(xué)生2名，空調(diào)維修人員6名、新上崗員工4名，特殊工種2名，從焦?fàn)t回車(chē)間人員7名，20__年大學(xué)生上崗培訓(xùn)3名，組織3名工程技術(shù)骨干去魯化參加安全管理培訓(xùn)班，組織全員安全、消防、職業(yè)健康綜合考試4次等。完成64份知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)和《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》53份考試答題工作。參加公司組織的培訓(xùn)課件說(shuō)課活動(dòng)。

4、在公司安監(jiān)處的協(xié)助安全宣傳警示標(biāo)語(yǔ)、漫畫(huà)及時(shí)上墻，辦理安全宣傳《安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展》、《119消防日》等教育黑板報(bào)，著力增強(qiáng)全車(chē)間員工的安全責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)員工從思想“要我安全到我要安全達(dá)到我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

5、年末對(duì)公司和車(chē)間發(fā)生的事故進(jìn)行匯總開(kāi)展警示教育，組織職工學(xué)習(xí)，舉一反三，從中吸取教訓(xùn)，避免類(lèi)似事故發(fā)生。

二、加強(qiáng)階段安全管理，確保安全大局穩(wěn)定

1、年初車(chē)間及時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，逐級(jí)分解安全責(zé)任，層層簽定安全責(zé)任書(shū)，人人寫(xiě)出了承諾書(shū)，實(shí)現(xiàn)了安全壓力逐級(jí)傳遞。結(jié)合“大干90天，安全試開(kāi)車(chē)”實(shí)施方案，管理人員寫(xiě)出決心書(shū)。與班組簽訂“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和四季度生產(chǎn)承包責(zé)任書(shū)。開(kāi)展安全宣誓活動(dòng)。

2、開(kāi)展對(duì)焦?fàn)t安裝和氣柜竣工前的“三查四定”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15條并及時(shí)聯(lián)系安裝施工人員進(jìn)行整改。

3、加強(qiáng)試、開(kāi)車(chē)安全管理，按照《山東省化工裝置安全試車(chē)工作規(guī)范》和《山東省化工裝置安全試車(chē)十個(gè)嚴(yán)禁》，制定單體試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案及安全措施，按計(jì)劃步驟逐項(xiàng)實(shí)施。

4、切積極開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，堅(jiān)持安全綜合檢查、安全專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常安全檢查相結(jié)合，有針對(duì)性地開(kāi)展預(yù)防性、剖析式安全檢查活動(dòng)。加強(qiáng)特殊時(shí)期安全巡回檢查，確保檢查地點(diǎn)全覆蓋、現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)盲區(qū)，每周進(jìn)行綜合安全檢查、每月15日、29日消防設(shè)施檢查、每月進(jìn)行安全設(shè)施檢查、職業(yè)健康防護(hù)用品檢查及基礎(chǔ)管理等檢查活動(dòng)。

5、深入開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品夏季安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，組織車(chē)間開(kāi)展全國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)。

6、落實(shí)《關(guān)于做好20__年夏季“四防”工作的意見(jiàn)》，扎實(shí)開(kāi)展夏季“四防”工作。車(chē)間對(duì)電纜隧道進(jìn)行檢查及問(wèn)題處理，及時(shí)排出電纜隧道積水，針對(duì)三季度持續(xù)高溫酷暑實(shí)際，加強(qiáng)防暑降溫工作，確保防暑用品及時(shí)供應(yīng)。7月8號(hào)、8月12日對(duì)車(chē)間夜間值班隊(duì)員情況進(jìn)行了點(diǎn)檢，人員到位情況良好，安全渡過(guò)夏季。

7、全面落實(shí)上級(jí)公司關(guān)于冬季“四防”的指示精神，編制預(yù)案11月12日進(jìn)行了演練，結(jié)合儀表車(chē)間冬季“四防”預(yù)案，班組將冬季“四防”工作作為轉(zhuǎn)折月基礎(chǔ)管理的主要內(nèi)容治理環(huán)節(jié)。扎實(shí)搞好防凍點(diǎn)、關(guān)鍵區(qū)域的防火、通風(fēng)排查確認(rèn)，落實(shí)責(zé)任人，靠上抓整改，堅(jiān)決防止中毒、火災(zāi)事故，確保實(shí)現(xiàn)裝置安全過(guò)冬。

8、開(kāi)展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，車(chē)間辦公樓懸掛張貼富有濃厚安全文化氛圍的安全標(biāo)語(yǔ)，辦安全宣傳黑板報(bào)，進(jìn)行了應(yīng)急救援演練。

9、搞好“安全警示月”活動(dòng)”營(yíng)造安全警示月輿論氛圍，組織員工重學(xué)“12。1”、“12。31”、“3。30”等事故分析報(bào)告，重溫《安全誓詞》，逐級(jí)開(kāi)展“牢記教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴”主題大討論，全面增強(qiáng)做好年終安全工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感，自覺(jué)抵制松勁歇腳、盲目樂(lè)觀等不良傾向，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，確保安全風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)控

1、強(qiáng)化隱患排查治理，充分利用低負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展“無(wú)泄漏車(chē)間”建設(shè)，處理完成甲醇區(qū)域置換合格的96臺(tái)儀表隱患漏點(diǎn)焊接工作。突出做好聯(lián)鎖裝置功能恢復(fù)及儀器儀表穩(wěn)定運(yùn)行。電纜隧道電纜及中間接線(xiàn)箱的排查，完成接線(xiàn)布置圖的繪制。完成儀表氣源流程圖等。

2、按照“利舊—修復(fù)—拼裝—改造—利用”思路，拆檢煉焦、化產(chǎn)區(qū)域閑置設(shè)備，組織對(duì)備煤區(qū)域廣播對(duì)講系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)。

3、結(jié)合車(chē)間安全設(shè)施排查出的問(wèn)題，校驗(yàn)滅火器56具，確保完好有效；每月15日及時(shí)上報(bào)消防設(shè)施自查總結(jié)。

4、對(duì)甲醇工藝車(chē)間轉(zhuǎn)化區(qū)域置換合格的儀表導(dǎo)壓管、儀表閥前閥后焊縫進(jìn)行補(bǔ)焊及配管焊接，整治車(chē)間c級(jí)安全事故隱患。

5、ups系統(tǒng)帶病運(yùn)行，對(duì)ups更換c級(jí)隱患治理情況進(jìn)行跟蹤，目前化產(chǎn)、甲醇已安裝上電空載運(yùn)行。

6、空壓505在開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，dcs班深層次查找原因，班組值班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)問(wèn)題處理方法，做到人人熟練掌握。

7、加強(qiáng)“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)執(zhí)行情況檢查考核，每月組織一次檢查驗(yàn)收，根據(jù)評(píng)分情況進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)交流各單位有效做法，不斷豐富完善崗位安全確認(rèn)方式，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患。

8、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)控。深入做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，登高、動(dòng)火作業(yè)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保車(chē)間安全工作不出問(wèn)題。

9、認(rèn)真參加解決化產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)故障儀表檢修工作。

四、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，確保安全管理水平有新提升

1、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤化工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，堅(jiān)持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，深入開(kāi)展?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在前期工作基礎(chǔ)之上，按照責(zé)任分解表分工及要求，繼續(xù)抓好資料的建檔及現(xiàn)場(chǎng)清潔文明、定置管理的改進(jìn)。

2、加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理工作，抓基層，打基礎(chǔ)，練隊(duì)伍，真正將安全工作的重心下移到班組和崗位。把安全目標(biāo)分解到個(gè)人，形成個(gè)人保班組、班組保車(chē)間的安全格局。扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)，落實(shí)班組崗位責(zé)任制和安全確認(rèn)制，嚴(yán)格執(zhí)行“班前五分鐘”安全預(yù)知，下半年基礎(chǔ)管理專(zhuān)項(xiàng)檢查出問(wèn)題85條，分解班組進(jìn)行整理完成。深入開(kāi)展“金牌班組”及“金牌員工”創(chuàng)建評(píng)比，及時(shí)上報(bào)基礎(chǔ)管理，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)安全制度檔案管理。規(guī)范建立健全各類(lèi)安全檔案，做到及時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理，今年累計(jì)下發(fā)安全材料51次；編制安全方案6冊(cè)，修訂安全制度3項(xiàng)，匯編車(chē)間管理制度31條，完善車(chē)間管理人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)等。

五、加強(qiáng)安全績(jī)效考核，確保安全責(zé)任落實(shí)到位

1、加大對(duì)各類(lèi)僥幸未遂事故、生產(chǎn)事故和系統(tǒng)設(shè)備故障的調(diào)查分析力度，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則，堅(jiān)持一事故一分析一通報(bào)，查明事故原因，查找安全漏洞，完善制度措施，及時(shí)通報(bào)警示，真正以事故教訓(xùn)推動(dòng)工作開(kāi)展。

2、完善了車(chē)間安全信息傳遞工作計(jì)劃，按照要求每月進(jìn)行跟蹤考核。

3、對(duì)內(nèi)部安全生產(chǎn)事故考核通報(bào)4次，相關(guān)責(zé)任人受到通報(bào)批評(píng)。

六、加強(qiáng)應(yīng)急管理，確保緊急情況處置到位

加強(qiáng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急組織保障，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度；加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高應(yīng)急救援能力。完善綜合預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，突出加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案編制完善，明確應(yīng)急程序、處置要領(lǐng)、責(zé)任分工，強(qiáng)化預(yù)案培訓(xùn)、急救培訓(xùn)、逃生自救訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，完善車(chē)間防護(hù)用品培訓(xùn)課件工作，開(kāi)展6項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)。嚴(yán)格效果評(píng)價(jià)和問(wèn)題整改，提高預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。

七、加強(qiáng)職業(yè)健康管理

1、完善現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施，配備符合《個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)裝備選用規(guī)范》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格安全防護(hù)設(shè)施正常使用和個(gè)體防護(hù)正確佩戴監(jiān)督檢查，定期對(duì)班組事故柜內(nèi)防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)收檢查。

2、提報(bào)計(jì)劃購(gòu)置空氣呼吸器1臺(tái)，購(gòu)置便攜式報(bào)警儀2臺(tái)，對(duì)5臺(tái)空氣呼吸器氣瓶壓力不足進(jìn)行沖壓，確保使用完好有效。

3、對(duì)空氣呼吸器6臺(tái)壓力表進(jìn)行外委校驗(yàn)。

八、加強(qiáng)車(chē)間安全資金計(jì)劃管理

1、對(duì)20__年安全費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，基本完成（一項(xiàng)因公司緩購(gòu)置未完）。

2、上報(bào)20__年安全資金計(jì)劃。

九、加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督，確保安全管理工作合力

充分發(fā)揮工會(huì)群防群治作用，依法維護(hù)員工健康安全權(quán)益，加強(qiáng)安全工作監(jiān)督；團(tuán)組織要圍繞公司安全目標(biāo)，每天開(kāi)展隱患排查，每月召開(kāi)群眾安全會(huì)議，落實(shí)工作部署，交流群眾監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)。

十、存在的不足

總的來(lái)看，還存在不足的地方主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出儀表專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平偏低。

2、個(gè)別員工，因收入低，鬧情緒，工作上我行我素，安全思想麻痹，安全教育不到位，難免影響車(chē)間安全整體形象。

十一、明年工作打算

1、在新的一年里，扎根于生產(chǎn)一線(xiàn)，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)我更好的工作。

2、虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策。

3、針對(duì)車(chē)間年輕人較多，正確處理好與同事的關(guān)系，聽(tīng)取對(duì)安全工作有幫助的建議，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環(huán)境做出自己的一份努力。

4、在今后的工作中時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、充分借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步把安全工作抓實(shí)抓好，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，鞏固安全生產(chǎn)的大好形勢(shì)，為車(chē)間安全管理取得更大的輝煌做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024年儀表車(chē)間工作總結(jié)篇2

20__年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)就過(guò)去一年思想狀況和工作情況做一總結(jié)匯報(bào)：

1年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，使得我的儀表維修業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有了新的提高。班里同事，在生活上互幫互助，在工作上互相配合，正是由于班組人員的相互協(xié)作，才能攻克一個(gè)又一個(gè)維修難題。也正是這和諧氛圍，令我在工作中不斷地進(jìn)步。

一、思想狀況

20__年，本人向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，提出入黨申請(qǐng)，這是我思想轉(zhuǎn)變歷程中的又一重大事件。我身邊的黨員無(wú)論在工作還是生活中，處處發(fā)揮率先垂范的作用，真正做到了“一名黨員，一面旗幟”。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的耳濡目染，深為他們的人格魅力和工作態(tài)度所折服。黨，這面鮮艷的這面旗幟已深深植根于我的心中。20__年3月，本人鄭重向黨組織提出申請(qǐng)并遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，這標(biāo)志著我由一位普通群眾積極向黨組織靠攏的一次蛻變。在此后的工作中，本人嚴(yán)把思想觀，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，時(shí)刻向身邊的黨員看齊，將他們恪盡職守甘為人梯的奉獻(xiàn)精神融入到自己儀表日常維修工作中去。

二、工作情況

在工作中，和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)于班里新來(lái)的班組成員，本人主動(dòng)將幾年來(lái)積累的維修經(jīng)驗(yàn)和心得與其共享，以求共同進(jìn)步。對(duì)于工作中碰到的棘手問(wèn)題，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，或利用書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)等一切可利用工具查閱資料，直到難題得到圓滿(mǎn)解決。

在這反復(fù)的維修思考請(qǐng)教總結(jié)過(guò)程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

20__年期間，本人完成了全庫(kù)罐區(qū)及室內(nèi)220余路可燃?xì)馓綔y(cè)器的掛牌工作。利用此機(jī)會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新?lián)Q探頭的型號(hào)、編號(hào)等信息進(jìn)行了詳細(xì)記錄，并逐一錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，完善了可燃?xì)馓綔y(cè)器資料。6008#罐感溫光柵罐頂至罐底套管內(nèi)光纜斷裂，本人同班組成員將50余米約150kg重的光纜抬至罐頂，并克服各種困難，完成了穿管及固定的工作，確保了6008#罐感溫光柵及時(shí)投入正常運(yùn)行。周末值班，時(shí)逢雷達(dá)液位計(jì)廠家技術(shù)人員組建fcu冗余系統(tǒng)，本人全程給予協(xié)助，使廠家技術(shù)人員順利地完成工作，本人也在系統(tǒng)組建過(guò)程中，學(xué)習(xí)到了相關(guān)知識(shí)，為以后該系統(tǒng)的維護(hù)打下了良好的基礎(chǔ)。除現(xiàn)場(chǎng)維修外，本人還主要負(fù)責(zé)儀表技術(shù)資料的整理、統(tǒng)計(jì)和錄入工作，在is9000外審認(rèn)證中，本人根據(jù)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫(xiě)并整理相關(guān)儀表資料，做到每條應(yīng)有資料信息詳而不漏，使得儀表資料順利過(guò)檢。

總結(jié)過(guò)去的一年，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)維修實(shí)戰(zhàn)，維修業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有了一定的提高經(jīng)驗(yàn)豐富了，知識(shí)面也更加開(kāi)闊了。不足之處是，太過(guò)拘泥于以往維修方式的條框。因?yàn)槟壳翱磥?lái)合理的工作方法，并不一定是最好的方法，要充分利用已有的經(jīng)驗(yàn)，但又不能被經(jīng)驗(yàn)所束縛，常抱有質(zhì)疑的心態(tài)，才能拓寬創(chuàng)新性的維修思路。在過(guò)去一年的工作過(guò)程中，也得到一些額外的收獲，那是經(jīng)過(guò)深思后得到的體會(huì)：能否時(shí)刻以飽滿(mǎn)的激情投入到工作中去，取決于我們是否保持積極向上的陽(yáng)光心態(tài)。只有可以拿的出來(lái)，經(jīng)過(guò)陽(yáng)光照射洗禮的心態(tài)，才是一種健康的心態(tài)。只有把健康的心態(tài)投入到工作中去，才能深刻體會(huì)到在油庫(kù)的發(fā)展歷程中，每個(gè)人肩頭所擔(dān)負(fù)的使命，也只有擁有健康的心態(tài)，才能夠傾己所能為油庫(kù)的建設(shè)增磚添瓦。

2024年儀表車(chē)間工作總結(jié)篇3

20__年這一年的時(shí)間很快過(guò)去了，這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，使我的儀表維修水準(zhǔn)有了新的提高，班里的同事在生活上互幫互助，在工作上相互配合，讓我們攻克了一個(gè)又一個(gè)難題，為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能。

這一年里我具體做了如下幾方面的工作：

1、按時(shí)巡檢，現(xiàn)場(chǎng)儀表動(dòng)、靜密封點(diǎn)是否有泄漏并及時(shí)緊固、換墊；

儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現(xiàn)場(chǎng)控制電纜有無(wú)破損、露線(xiàn)并及時(shí)消除不安全因素。保證儀表設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)處理，做到防患于未然，從而保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。檢修及改造方面，主要工作為維護(hù)和維修對(duì)已經(jīng)損壞的伴熱管線(xiàn)進(jìn)行維修及更換，冬季處理儀表保溫，消除導(dǎo)壓管漏點(diǎn)，維修閥門(mén)定位器；對(duì)電纜槽盒上的廢棄物進(jìn)行清理，對(duì)裝置平穩(wěn)一次開(kāi)工成功做出了自己的貢獻(xiàn)。

2、深化安全意識(shí)，只有具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生，只有自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。車(chē)間積極組織員工系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常工作中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，作出以下總結(jié)：

工作經(jīng)驗(yàn)有待提高，對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，要學(xué)會(huì)不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

在我會(huì)繼續(xù)保持旺盛的工作熱情，全身心地投入到工作中去。20__年工作計(jì)劃如下：

1、做好儀表的安裝、調(diào)試、日常維護(hù)、維修、校驗(yàn)。

2、定期效驗(yàn)計(jì)量表計(jì)確保計(jì)量的準(zhǔn)確。

3、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，保證自身及設(shè)備安全。

4、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2024年儀表車(chē)間工作總結(jié)篇4

我們儀表班全體員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力和保運(yùn)中心以及施工隊(duì)伍的大力協(xié)助下，我們以撫順齊隆“把困難視為挑戰(zhàn)，把不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實(shí)”的信條，順利地完成了裝置檢修以及技改任務(wù)，確保了裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行及公司順利承接上大乙烯的資源作出了貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

1、完善管理制度體系，以規(guī)范化的制度來(lái)管理安全生產(chǎn)

根據(jù)儀表車(chē)間的實(shí)際情況結(jié)合車(chē)間的工作性質(zhì)和職責(zé)，制訂并完善了儀表車(chē)間各項(xiàng)管理制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面制度化管理。

2、按時(shí)巡檢

每天檢查控制室內(nèi)儀表電源、卡件指示、ups工作是否正常，環(huán)境溫度濕度是否在規(guī)定范圍內(nèi)，報(bào)警連鎖系統(tǒng)是否運(yùn)行正常；現(xiàn)場(chǎng)儀表動(dòng)、靜密封點(diǎn)是否有泄漏并及時(shí)緊固、換墊；儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現(xiàn)場(chǎng)控制電纜及其鍍鋅保護(hù)管、撓性保護(hù)管、穿線(xiàn)盒有無(wú)破損、露線(xiàn)并及時(shí)消除不安全因素。保證儀表設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)處理，做到防患于未然，從而保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。儀表設(shè)備定期潤(rùn)滑及強(qiáng)制保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸訌?qiáng)這方面的工作。

3、檢修及改造方面

主要工作為維護(hù)和維修對(duì)已經(jīng)損壞的伴熱管線(xiàn)進(jìn)行維修及更換，冬季處理儀表保溫，消除導(dǎo)壓管漏點(diǎn)，維修和更換現(xiàn)場(chǎng)就地壓力表，維修閥門(mén)定位器；對(duì)100#大水洗的改造進(jìn)行了全面的跟蹤，對(duì)電纜的敷設(shè)、穿線(xiàn)，儀表的安裝、調(diào)試進(jìn)行參與監(jiān)督，保證各個(gè)環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對(duì)dcs組態(tài)進(jìn)行修改完善，對(duì)裝置平穩(wěn)一次開(kāi)工成功做出了自己的貢獻(xiàn)。

4、深化安全意識(shí)，注重安全教育培訓(xùn)

只有具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，車(chē)間積極組織車(chē)間員工系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)。貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2024年儀表車(chē)間工作總結(jié)篇5

生產(chǎn)車(chē)間員工工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，20__年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)%來(lái)自知識(shí)，來(lái)自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:1、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì)有發(fā)生的;3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。三、結(jié)論

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024年儀表車(chē)間工作總結(jié)篇6

2018年儀表車(chē)間上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來(lái)，儀表車(chē)間在公司安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

對(duì)此我們的工作總結(jié)如下：

一、完善安全管理制度體系，以規(guī)范化的制度來(lái)管理安全生產(chǎn)根據(jù)儀表車(chē)間的實(shí)際情況，結(jié)合車(chē)間的工作性質(zhì)和職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)制，重新制訂并完善了《儀表車(chē)間安全管理制度》、《事故應(yīng)急預(yù)案》等安全方面的制度文件，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面制度化管理。

二、深化全員安全意識(shí)，注重安全教育培訓(xùn)

只有員工具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，車(chē)間積極組織車(chē)間員工系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)。車(chē)間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安委會(huì)下發(fā)的事故案例、安全管理制度等學(xué)習(xí)資料。

三、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

車(chē)間制定了詳細(xì)的安全檢查內(nèi)容，如安全教育，安全檢查，安全

防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示等。通過(guò)對(duì)各個(gè)班組責(zé)任區(qū)域的安全檢查，對(duì)排查的隱患及時(shí)整改，車(chē)間安全工作取得了明顯的進(jìn)步。

四、抓好班組日常安全管理、開(kāi)好車(chē)間和班組的安全例會(huì)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，車(chē)間結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間；二是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)危險(xiǎn)源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。

車(chē)間定期召開(kāi)安全例會(huì)，針對(duì)不同生產(chǎn)時(shí)期不同的工作地點(diǎn)等特殊情況（如檢修，安全月等），對(duì)安全工作進(jìn)行部署安排，傳達(dá)落實(shí)車(chē)間安排。要不厭其煩的督促、監(jiān)督。使每位員工提高安全意識(shí)，規(guī)范安全行為。

五、安全工作的不足之處

車(chē)間部分員工安全意識(shí)淡薄，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有個(gè)員工上班時(shí)間不穿工作服，外出巡檢過(guò)程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來(lái)了很大的人為安全隱患，在以后的工作中要加強(qiáng)安全意識(shí)教育，加大考核力度，杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

儀表車(chē)間

2024年儀表車(chē)間工作總結(jié)篇7

二o一二年儀表車(chē)間運(yùn)行二班工作總結(jié)

二o一二年在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟車(chē)間的大力支持下，通過(guò)儀表車(chē)間二班全體人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成公司、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，全年安全無(wú)事故。

二o一二年我班組始終以保證安全生產(chǎn)為中心、服務(wù)生產(chǎn)為理念，經(jīng)過(guò)扎