建設(shè)自評報告-安全評估

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平安文化狀態(tài)評估

名目

一.平安文化狀態(tài)評估概述2

1.平安文化狀態(tài)評估的定義2

2.平安文化狀態(tài)評估的目的2

3.平安文化狀態(tài)評估應遵循的基本理念2

3.1全面評價體現(xiàn)系統(tǒng)性3

3.2規(guī)范標準體現(xiàn)引導性3

3.3著眼長遠體現(xiàn)進展性3

4.平安文化建設(shè)評估應把握的幾個問題3

4.1認清評估工作引導作用3

4.2把握平安文化建設(shè)內(nèi)涵3

4.3科學確立評估指標體系3

4.4細心組織籌劃評估工作4

4.5正確運用評估相關(guān)成果4

二.平安文化狀態(tài)評估體系4

1.平安文化狀態(tài)4

2.平安文化狀況的表現(xiàn)形式4

3.平安文化影響因素5

3.1內(nèi)部因素5

3.2外部因素6

4.平安文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準7

5.平安文化評估體系10

5.1效果評估指標體系的確立10

5.2效果評估指標權(quán)重的確定10

5.3效果評估的實施12

6.企業(yè)平安文化完善機制13

6.1樂觀推動企業(yè)平安文化建設(shè)13

6.2企業(yè)領(lǐng)導必需高度重視平安生產(chǎn)工作14

6.3建立健全企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，做到平安管理有章可循14

6.4確保平安管理機構(gòu)設(shè)置和平安管理人員配備15

6.5切實落實平安生產(chǎn)責任制15

6.6完善平安教育培訓體系，增加全員平安生產(chǎn)意識15

6.7平安檢查要有針對性，注意實效15

6.8健全完善平安責任考核、激勵機制16

6.9健全完善平安責任追究機制16

6.10加強班組平安管理，樹立群體平安意識16

一.平安文化狀態(tài)評估概述

1.平安文化狀態(tài)評估的定義

平安文化評估是平安文化建設(shè)的評估手段，目的是診斷平安文化建設(shè)的優(yōu)劣，為平安文化建設(shè)供應科學依據(jù)。當前，在國家戰(zhàn)略平安生產(chǎn)背景下很多企業(yè)大力加強平安文化建設(shè)，并將其作為引領(lǐng)平安建設(shè)，做好平安穩(wěn)定工作的新思路、新模式，有力地促進了企業(yè)的平安進展、和諧進展。為此，對企業(yè)平安文化建設(shè)效果進行科學評估，對促進企業(yè)平安文化建設(shè)有著重要意義。

2.平安文化狀態(tài)評估的目的

平安文化狀態(tài)評價的目的是查找、分析和猜測工程、系統(tǒng)存在的危急、有害因素及可能導致的危急、危害后果和程度，提出合理可行的平安對策措施，指導危急源接近和事故預防以達到最低事故率、最少損失和最優(yōu)的平安投資效益。平安文化狀態(tài)評價要達到的目的包括以下四個方面。

（1)促進實現(xiàn)本質(zhì)平安化生產(chǎn)

通過平安評價，系統(tǒng)地從工程、系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)、運行等過程對事故和事故隱患進行科學分析，針對事故和事故隱患發(fā)生的各種可能緣由大事和條件，提出消退危急的最佳技術(shù)措施方案，特殊是從設(shè)計上實行相應措施，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)平安化，做到即使發(fā)生誤操作或設(shè)備故障，系統(tǒng)存在的危急因素也不會因此導致重大事故發(fā)生。

（2)實現(xiàn)全過程平安掌握

在設(shè)計之前進行平安評價，可避開選用擔心全的工藝流程和危急的原材料以及不合適的設(shè)備、設(shè)施，或當必需采納時，提出降低或消退危急的有效方法。設(shè)計之后進行的評價，可查出設(shè)計中的缺陷和不足，及早實行改進和預防措施。系統(tǒng)建成以后運行階段進行的系統(tǒng)平安評價，可了解系統(tǒng)的現(xiàn)實危急性，為進一步實行降低危急性的措施供應依據(jù)。

（3）建立系統(tǒng)平安的最優(yōu)方案，為決策者供應依據(jù)

通過平安評價，分析系統(tǒng)存在的危急源及其分布部位、數(shù)目，猜測事故的概率，事故嚴峻度，提出應實行的平安對策措施等，決策者可以依據(jù)評價結(jié)果選擇系統(tǒng)平安最優(yōu)方案，和管理決策。

(4)實現(xiàn)平安技術(shù)、平安管理的標準化和科學化制造條件

通過對設(shè)備、設(shè)施或系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的平安性是否符合有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、相關(guān)規(guī)定的評價，對比技術(shù)標準、規(guī)范找出存在的問題和不足，以實現(xiàn)平安技術(shù)和平安管理的標準化、科學化。

3.平安文化狀態(tài)評估應遵循的基本理念

堅持什么樣的評估理念和原則，就會有相應的評估方法和結(jié)論。平安文化建設(shè)評價工作只有遵循科學的理念和方法才能保證評價工作的順當實施，取得客觀有效的評估成果，推動

單位建設(shè)平安進展。

3.1全面評價體現(xiàn)系統(tǒng)性

系統(tǒng)性原則客觀上要求評估要達到整體化、綜合化、最優(yōu)化。這要求評估不能只從事物的某一部分、某一指標來考慮問題，而必需從整體動身，全面考慮系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系和相互作用。開展平安文化建設(shè)評估，評估要素要相互聯(lián)系、互為補充、相互結(jié)合、相互作用，需要從不同的關(guān)鍵層面和角度全面揭示平安文化建設(shè)的水平。

3.2規(guī)范標準體現(xiàn)引導性

不同企業(yè)或單位生產(chǎn)任務(wù)和所處域、環(huán)境不同，平安文化建設(shè)的方法和側(cè)重點也有所差異，但開展平安文化建設(shè)評估基本目的對全部單位是全都的，就是要促進企業(yè)或單位平安建設(shè)走上科學化和正規(guī)化道路。在評估實踐工作中，要求在落實國家相關(guān)部門關(guān)于平安文化建設(shè)的戰(zhàn)略部署和總體要求的同時，還要進一步通過科學的指標體系的設(shè)立，引導各單位平安文化建設(shè)方向和標準。

3.3著眼長遠體現(xiàn)進展性

體現(xiàn)進展性是評價工作的基本要求和特點，平安建設(shè)工作做得好不好不僅要著眼當前，還要考慮將來可能的進展。平安建設(shè)工作內(nèi)容是隨著時代進展而不更新的，平安事故的類型也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，許多以前難以預見的平安事故在悄然發(fā)生。因此，著眼進展性就要求開展平安文化建設(shè)評估工作時，堅持用進展的眼光看問題，看到事故之間的聯(lián)系和趨勢，通過評估促進平安工作預防在先。

4.平安文化建設(shè)評估應把握的幾個問題

4.1認清評估工作引導作用

一是價值導向作用。有什么樣的平安價值觀就有對應的平安進展路徑，通過實施平安文化建設(shè)評估，引導平安文化建設(shè)價值導向，樂觀提倡全體人員樹立正確的平安理念。二是實踐推動作用。考核評估的基本目的和作用在于推動工作實踐。通過平安文化建設(shè)評估可以對企業(yè)或單位平安生產(chǎn)實踐產(chǎn)生較強的引導性，并對開展平安文化建設(shè)工作具有指導作用。三是激勵示范作用。評價既是對平安建設(shè)工作的規(guī)律探循，也是對企業(yè)或單位落實該項工作的檢查督導，開展企業(yè)平安文化建設(shè)評估的一個重要功能，就是對平安文化建設(shè)工作進行科學全面的評估，以總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題，表彰激勵先進，使企業(yè)或單位平安文化建設(shè)工作不斷邁上新的臺階。

4.2把握平安文化建設(shè)內(nèi)涵

平安管理是平安文化的一種表現(xiàn)形式，是平安文化在平安生產(chǎn)中的某些閱歷化、理性化不斷進展和優(yōu)化的體現(xiàn)，科學的平安管理也屬于平安文化建設(shè)的范疇。特定的平安文化氛圍或環(huán)境也會促進形成特定的平安管理模式。平安文化不僅在平安的物質(zhì)領(lǐng)域，還反映在平安的心理、道德、觀念等無形的精神領(lǐng)域。平安管理既與平安文化息息相關(guān)，又與平安文化有所區(qū)分。企業(yè)或單位平安管理是管理全過程中的子系統(tǒng)，而平安文化是企業(yè)或單位文化的一個子系統(tǒng)，企業(yè)或單位平安文化是指現(xiàn)階段為組織內(nèi)部所普遍認同并自覺遵循的平安理念和平安行為方式的總和。平安文化與平安管理相互促進，是不行相互取代的。因此，在評價平安文化建設(shè)實效時不行把平安管理等同為平安文化。

4.3科學確立評估指標體系

平安文化建設(shè)評估指標體系構(gòu)建，需要考慮構(gòu)成平安文化建設(shè)的核心因素及其相互關(guān)系。平安文化建設(shè)評估指標體系應包括六個一級指標：組織領(lǐng)導、理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、平安績效。平安文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，組織領(lǐng)導是其中至為重要的關(guān)鍵因素。因此，平安文化建設(shè)評估指標體系需要設(shè)立了一級指標一‘組織領(lǐng)導”：“安

全理念文化、平安制度文化、平安行為文化、平安物質(zhì)文化”是平安文化建設(shè)的主體內(nèi)容，

構(gòu)建平安文化建設(shè)評估指標體系須將這四項內(nèi)容分別列為4個一級指標；平安文化建設(shè)評估指標體系除了考慮考核平安建設(shè)過程狀況外，還注意對平安生產(chǎn)的實效進行考核。因而，平安文化建設(shè)評估指標體系還要設(shè)立一級指標J平安績效”。

4.4細心組織籌劃評估工作

一是要建立健全評價組織機構(gòu)。開展平安文化建設(shè)評價工作，首先應成立由多部門等聯(lián)合組成評價組織機構(gòu)，由評價組織機構(gòu)負責評估領(lǐng)導工作，樂觀選聘有關(guān)詢問專家或詢問專家組。二是要科學制定評估實施方案。制定評估工作實施方案，是科學有序?qū)嵤┢桨参幕ㄔO(shè)評估的基本保證，需要把領(lǐng)導把關(guān)定向和專家?guī)椭鷽Q策作用有機統(tǒng)一起來，科學設(shè)計支配評價方法、評價樣本、訪談提綱、測評問卷、實施方案等要素。三是要做好調(diào)查和分析工作。實行問卷調(diào)查、個別訪談、集體座談、專家觀測、查閱檔案等形式，收集整理評估對象基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)，評價工作人員對評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進行仔細檢查、整理，確保評估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和完整性。對平安文化建設(shè)調(diào)查結(jié)果和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實無誤后，依據(jù)相關(guān)數(shù)學模型和實際選用的調(diào)研分析方法。對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，并形成書面報告，報送評估組織機構(gòu)領(lǐng)導。

4.5正確運用評估相關(guān)成果

運用評估成果指導平安文化建設(shè)是實施和完成評估工作的重要環(huán)節(jié)和目標，一是要把評價的基本狀況客觀描述，實事求是公開評估的數(shù)據(jù)和結(jié)論。評估工作過程和結(jié)果需要客觀和透亮?????才能起到示范激勵作用，對于評價結(jié)果需要準時向所屬單位公開公布。二是分析評價結(jié)果的特征和規(guī)律，找出對平安文化建設(shè)有指導性的閱歷做法。通過評估能夠發(fā)覺一些企業(yè)和生產(chǎn)單位的先進做法和閱歷，查找傾向性問題和個別問題，提出改進的建議和看法。三是注意發(fā)揮評估結(jié)論的指揮棒作用。對于平安文化建設(shè)成果成效突出的單位，應賜予充分確定和表彰，準時推廣先進閱歷和做法，提升整體平安文化建設(shè)水平，對于熟悉平安文化建設(shè)不透，實際建設(shè)工作不得力的單位，應實行管理掌握措施，實事求是查找的薄弱環(huán)節(jié)，指出整改方案，保證評估成果用到實處。

二.平安文化狀態(tài)評估體系

1.平安文化狀態(tài)平安文化就是平安理念、平安意識以及在其指導下的各項行為的總稱，主要包括平安觀念、行為平安、系統(tǒng)平安、工藝平安等。平安文化主要適用于高技術(shù)含量、高風險操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。全部的事故都是可以防止的，全部平安操作隱患是可以掌握的。平安文化的核心是以人為本，這就需要將平安責任落實到企業(yè)全員的詳細工作中，通過培育員工共同認可的平安價值觀和平安行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團隊管理的平安文化氛圍，最終實現(xiàn)持續(xù)改善平安業(yè)績、建立平安生產(chǎn)長效機制的目標。

平安文化是在人類生存、繁衍和進展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實踐的一切領(lǐng)域內(nèi)，為保障人類身心平安(含健康)并使其能平安、舒適、高效地從事一切活動，預防、避開、掌握和消退意外事故和災難(自然的、人為的或天災人禍的)；為建立起平安、牢靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運行的平安體系；為使人類變得更加平安、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、富強而制造的平安物質(zhì)財寶和精神財寶的總和。

2.平安文化狀況的表現(xiàn)形式

（1）平安文化氛圍的營造。

員工在平安文化氛圍下工作能時刻保持良好心態(tài)，同時能夠促進員工自覺的遵守平安規(guī)章制度的狀態(tài)及氛圍。

（2）平安意識形態(tài)。平安意識形態(tài)包括平安價值觀念、平安思維方式、平安行為準則、

平安道德觀以及平安美學觀。

（3）基層員工平安操作意識。

基層員工的平安操作意識是指基層員工在進行生產(chǎn)操作時有意識的進行平安操作，以保證生產(chǎn)順當而平安的進行。

（4）平安生產(chǎn)責任制。

平安生產(chǎn)責任制就是企業(yè)按生產(chǎn)崗位將平安落實到個人，保障個人平安的同時使生產(chǎn)順當進行的執(zhí)行狀況。平安生產(chǎn)責任制并不意味著將平安生產(chǎn)的責任推給基層及下屬員工。平安生產(chǎn)責任制首先從上級做起，逐級落實并擔當。同時平安生產(chǎn)責任制的獎懲力度要合適，不能只懲不獎。

（5）HSE管理體系的建立及實施。

HSE是適合市場經(jīng)濟運行規(guī)律的現(xiàn)代石油行業(yè)的管理模式。建立健全企業(yè)HSE管理體系，是建立現(xiàn)代企業(yè)平安管理制度，健康平安環(huán)境管理科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化程度的體現(xiàn)；是建立平安環(huán)保長效機制、全面落實科學進展觀、構(gòu)建和諧社會文化的需要。建立企業(yè)的HSE管理系統(tǒng)，把HSE文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要程度指標，用HSE文化理念培育廣闊員工的行為習慣。

（6）平安生產(chǎn)管理體系。

平安生產(chǎn)管理體系是指企業(yè)就自身平安生產(chǎn)進行的全面的，系統(tǒng)的管理。整體的系統(tǒng)可以克服顧此失彼和管理上的片面性。

（7）企業(yè)高層的承諾（即領(lǐng)導的承諾）。

它體現(xiàn)企業(yè)高層管理者對平安文化建設(shè)的態(tài)度及重視程度，企業(yè)高層管理人員對平安文化在企業(yè)的核心理念和經(jīng)營原則中所給予的比例，高層管理者做出的平安承諾對整個企業(yè)平安文化建設(shè)投入的資源支持等。

（8）企業(yè)管理層的參加。

企業(yè)高層和中層管理者親身參加及示范組織內(nèi)部的平安文化建設(shè)狀況。

（9）對企業(yè)員工的授權(quán)。

高層管理者的相關(guān)平安文化建設(shè)特定職責和權(quán)利，授予其底層次的管理者或者基層員工狀況。

（10）平安教育及培訓。

指企業(yè)對平安教育培訓的重視程度、對平安科技建設(shè)的重視程度、對員工參加的廣泛性及主動性的重視程度，員工在日常工作中主動的傳遞平安學問和平安技能的狀況。

（11）員工作業(yè)愛護設(shè)備投入。

指企業(yè)對平安生產(chǎn)過程中愛護員工的設(shè)備投入等。

（12）平安檢查與隱患整改。

包括日常平安檢查、定期平安檢查狀況，隱患查處與整改狀況，平安素養(yǎng)與技能測試等。

3.平安文化影響因素

從國內(nèi)外討論中可以發(fā)覺，對于平安文化影響因素的討論最具代表性的是阿爾伯特查內(nèi)與福蘭克斯瓦格的《測評平安文化以查找打算性因素》，在這本書里統(tǒng)計出了影響平安文化的重要打算性因素可分為內(nèi)部因素和外部因素，現(xiàn)簡要介紹如下：

3.1內(nèi)部因素

平安意識：是對員工平安行為態(tài)度的一種表達，是員工心理、學問、身體、組織忠誠意和工作努力程度的綜合表現(xiàn)。平安意識高的員工能夠保持較高的平安戒備心理，樂觀調(diào)動大腦中的平安學問，保持較好的身體狀態(tài)，自覺地遵守各項平安操作規(guī)程，并表現(xiàn)出較高的工作努力程度等。

篇二：平安文化建設(shè)自檢報告

平安文化建設(shè)自檢報告

多年來，堅固樹立“以人為本、平安進展”理念，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”平安生產(chǎn)方針，仔細貫徹上級一系列平安生產(chǎn)法律法規(guī)，以打造本質(zhì)平安型礦井為目標，把平安文化建設(shè)作為平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證，不斷提升礦井的平安化、標準化水平，促進了平安形勢的持續(xù)穩(wěn)定。截止，公司連續(xù)實現(xiàn)平安生產(chǎn)5000天?，F(xiàn)將自評狀況匯報如下：

一、公司簡介

二、平安文化建設(shè)狀況

1、加強企業(yè)文化建設(shè)。，豐富以“標準化”為核心、以理念指導系統(tǒng)和落地創(chuàng)建系統(tǒng)為一體的企業(yè)文化建設(shè)模式。借力五全管理，全面推動企業(yè)文化建設(shè)與全面標準化才智礦山建設(shè)對接融合，總結(jié)提煉優(yōu)化具有企業(yè)特色的平安文化，用先進文化引領(lǐng)進展、先進理念指導實踐。進一步更新觀念，將“平安第一”方針轉(zhuǎn)化為企業(yè)“平安第一”的價值觀，依靠平安文化的潛移默化作用，從根本上提高全員平安素養(yǎng)和意識，實現(xiàn)從“要我平安”的強制管理向“我要平安”的轉(zhuǎn)變。

2、狠抓平安教育培訓。我們以提高全員的平安素養(yǎng)為目標，突出“干部、班組長、員工、安監(jiān)員”四個重點，落實培訓責任，創(chuàng)新教學方式，組織開展了多層次、全方位的平安教育培訓和崗位練兵活動。加大新工人培訓力度，舉辦入井平安資格培訓班，切實提高了新工人

的平安意識。同時，舉辦了“采煤專業(yè)”、“掘進專業(yè)”、“機電專業(yè)”、“職業(yè)健康防治學問”等大課堂教學，提高了干部員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。

3、強化平安質(zhì)量標準化建設(shè)。始終堅持“高、細、嚴”管控，不斷加強平安質(zhì)量標準化建設(shè)，開展了七個專業(yè)的標準化集中整治，定期對動態(tài)工程質(zhì)量和衛(wèi)生面貌進行評價，動尺上線，嚴格評定質(zhì)量等級，提升了公司平安質(zhì)量標準化水平。突出技術(shù)重點，進一步加強技術(shù)管理和監(jiān)督檢查。同時，對各崗位的業(yè)務(wù)職能、工作標準及各級管理人員的崗位職能、崗位標準進行了全面梳理，仔細組織全員學習和落實，做到了時時有標準、到處有標準。

4、加大平安監(jiān)督檢查。突出薄弱時間、薄弱地點和薄弱人物的管理，對井下各崗點實行全掩蓋、全方位的管控。勝利運行了平安閉環(huán)管控信息系統(tǒng)，形成平安“閉環(huán)”管理。強化平安教育，對典型違章、重復違章的人員，進行“思想改造”，確保了幫教的效果。仔細推廣學習“三表兩卡”，堅持人人持卡上崗，熟記本崗位所存在危急源及防控措施，并嚴格現(xiàn)場檢查和落實。同時狠抓了雙基建設(shè)，組織“雙基”檢查，對查出問題嚴格落實責任，限期整改。

5、完善應急管理體系。狠抓應急體系建設(shè)，制定了頂板、火災、水災等20余項預案，50余項現(xiàn)場處置方案。先后組織了礦井水害事故應急救援演練、突發(fā)火災事故應急疏散演練、工傷事故搶救預案演練、反風演習和頂板、水害、運輸?shù)痊F(xiàn)場處置演練。同時，對礦井各類事故應急預案進行了修訂完善，綜合預案補充增加了社會平安、公共衛(wèi)生、自然災難等專項預案。通過現(xiàn)場的模擬演練，真正提高了廣闊員

工的防災、避災意識和現(xiàn)場處置力量。

6、強化區(qū)隊班組建設(shè)。堅持重心下移抓基層，不斷創(chuàng)新區(qū)隊、班組管理，突出抓好區(qū)隊長、班組長隊伍建設(shè)。加大從高校畢業(yè)生、優(yōu)秀生產(chǎn)骨干中選拔任用班組長力度，重點培育骨干力氣。強化班組長培訓，重點培訓管理技能、平安學問、風險預控、自主管理、履職力量，持續(xù)提升班組長綜合素養(yǎng)?？茖W設(shè)定考核指標，井下生產(chǎn)區(qū)隊每月開展一次班組“奪旗”競賽，每年開展一次金牌區(qū)隊、班組評比表彰活動，選樹典型，以點帶面，充分發(fā)揮正向激勵作用。實行重獎重罰措施，對成果突出、重心下移、自主管理到位的區(qū)隊、班組賜予“正能量”激勵，使其政治上有榮譽、經(jīng)濟上得實惠、精神上受鼓舞，全面調(diào)動樂觀性，促進管理重心下移。

7、加快“才智礦山”建設(shè)。加大科技投入，堅持量入為出，充分借鑒兄弟單位的先進閱歷并結(jié)合公司實際，樂觀探究信息技術(shù)集成應用，堅持“整體規(guī)劃、分級建設(shè)，綜合集成、決策支持”原則，以“1511”（一個目標：全面標準化才智礦山、全面對標管理、全面業(yè)績管理。一個協(xié)同：各子系統(tǒng)的協(xié)同化。一個保障：以信息化建設(shè)為保障）為內(nèi)容架構(gòu)，以信息化建設(shè)為主線，打造全面標準化才智礦山。

8、完善平安風險預控體系。健全完善以危急源辨識為基礎(chǔ)、風險預控為核心、員工行為管控為重點、切斷事故發(fā)生因果鏈為手段的平安風險預控管理體系。進行分區(qū)域、分專業(yè)、分崗位的全面風險評估，全面辨識礦井上下存在的危急源，明確危急源可能產(chǎn)生的風險及后果，制定危急源管理標準及預控措施，實現(xiàn)危急源分級分類管控。強化“一崗三表、雙卡雙述”等活動，做到風險可知、可辨、可預、可控。建

立平安風險預控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與平安閉環(huán)管控信息系統(tǒng)有機融合，做到危急源實時監(jiān)測，風險自動預警、自動考核。

9、嚴格隱患排查治理。立足“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，嚴格落實平安隱患排查治理責任制和重大隱患報告、掛牌跟蹤治理及驗收銷號等制度，逐步形成“專業(yè)查隱患、安監(jiān)抓監(jiān)督、單位抓整改”的平安管理新格局，確保隱患排查到位，整改落實到位。A、B、C三級隱患納入平安閉環(huán)管控信息系統(tǒng)管理，按規(guī)定自動預警、自動升級、自動考核、自動銷號。實施隱患市場化運作，將“限時”治理、過期“回購”制度落實到實處。

三、平安文化建設(shè)取得的成效

平安是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，平安文化是企業(yè)文化的重要組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威逼的平安價值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是平安責任的落實，重點是各類平安文化活動的開展，目的是提高全員的平安意識、平安技能，讓人人都能“懂平安、要平安、會平安、能平安、確保平安”。其詳細成效體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、通過平安文化建設(shè)，促使員工堅固樹立了“平安第一”的意識，多角度對員工進行平安文化滲透，從根本上提高對平安生產(chǎn)的熟悉，保障了礦井實現(xiàn)本質(zhì)平安。

2、通過平安文化建設(shè)，對員工進行了煤礦平安生產(chǎn)技術(shù)學問、專業(yè)技能學問等教育培訓，提高了全員平安素養(yǎng)。

3、通過平安文化建設(shè)，健全了礦井平安生產(chǎn)管理機制，建立起保證各項平安規(guī)章制度得到切實落實的保障和監(jiān)督體系，公司上下真正

做到獎懲分明、監(jiān)督到位。

4、通過平安文化建設(shè)，完善了公司平安生產(chǎn)管理各項基本法規(guī)、專業(yè)平安規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范化、系統(tǒng)化，真正做到了科學適用、嚴格執(zhí)行。

5、通過平安文化建設(shè)，加強了礦井平安生產(chǎn)管理的各項基礎(chǔ)工作和以標準化班組、才智礦山建設(shè)等為重點的平安建設(shè)。

四、自檢結(jié)果

依據(jù)《“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”評比標準（暫行）》規(guī)定，對比測評標準逐項進行自查自評，總體得分分，詳細匯報如下：

1、平安承諾：公司制定印發(fā)了《平安文化手冊》，明確了企業(yè)核心平安理念、平安愿景、平安目標等，每年制定下發(fā)《平安承諾書》，每名員工都能知曉和理解全部內(nèi)容，堅決杜絕各種擔心全行為。自檢得分80分。

2、平安制度和行為規(guī)范：年初，層層簽訂了《平安目標責任書》，建立健全了各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)責任制，各崗位工種平安操作規(guī)程健全。建有完善的應急管理系統(tǒng)，應急演練、應急物資儲備、信息系統(tǒng)建設(shè)及員工應急培訓符合要求。自檢得分分。

3、平安引導與激勵：制度了平安生產(chǎn)目標考核獎懲制度，實現(xiàn)了平安績效與工作業(yè)績相結(jié)合，激勵措施明確并做到兌現(xiàn)到位。自檢得分分。

4、平安環(huán)境和信息傳播：在井下平安重要場所按國家規(guī)定設(shè)置了平安標識；在礦區(qū)主要通道、區(qū)隊樓、井口等位置設(shè)置有醒目的平安警示、溫情提示等平安宣揚帶，利用內(nèi)部廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等，每天

篇三：企業(yè)平安文化建設(shè)自評報告

企業(yè)平安文化建設(shè)自評報告

一、單位基本狀況

本公司，注冊成立于20xx年3月（原名：青島XX有限公司）、先更名：青島XX有限公司。本公司位于XX鎮(zhèn)政府大沽河工業(yè)園內(nèi)，是一家股份有限公司。主要從事風力發(fā)電設(shè)備設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計、制造、安裝專業(yè)，是青島地區(qū)風力發(fā)電塔制造行業(yè)的龍頭企業(yè)。主導產(chǎn)品有：風力發(fā)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)、化工生產(chǎn)專用設(shè)備（不含特種設(shè)備）。主要適用于：電力、風電發(fā)電等行業(yè)。

本公司現(xiàn)擁有從業(yè)人員310人，工程技術(shù)人員有30多人。廠區(qū)占地312畝、廠房面積達38500平方米，共分兩個生產(chǎn)廠區(qū)。公司具有生產(chǎn)制造3000KW大型風力發(fā)電塔筒的力量和設(shè)備，年均生產(chǎn)制造風力發(fā)電塔筒設(shè)備設(shè)施1000套，年產(chǎn)量11萬多噸，年產(chǎn)值4936千萬元。公司設(shè)有2個生產(chǎn)車間（17個班組）、10個職能管理部門，其中，設(shè)有特地的平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，即：平安生產(chǎn)部并配備專職平安管理人員2名，同時聘請專業(yè)的國家注冊平安工程師、高級平安工程師代理常年平安顧問，指導和評估公司的平安管理工作。同時，我公司為增加平安意識、提高平安素養(yǎng)、強化平安理念，還特地成立了企業(yè)平安文化建設(shè)領(lǐng)導小組，詳細負責平安宣揚資料收集、平安學問培訓、平安文化傳播和平安考核工作，營造了深厚的平安宣揚氛圍，從業(yè)人員的平安意識和素養(yǎng)明顯提升。近3年來，本公司沒有發(fā)生死亡事故、3人以上重傷生產(chǎn)平安事故及火災事故、環(huán)境污染事故等平安生產(chǎn)事故，在社會上樹立了良好形象。

二、自評狀況概述

（一）成立自評工作組織，明確自評工作任務(wù)。公司在成立平安文化建設(shè)領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上，從該領(lǐng)導小組抽調(diào)行政事務(wù)1人、

平安專管人員2人、設(shè)備專管人員1人、車間主任2人，組成了由公司分管平安副總、平安文化建設(shè)領(lǐng)導小組組長為組長并牽頭，公司平安總監(jiān)、生產(chǎn)平安助理為副組長并詳細指導自評工作，平安生產(chǎn)部直接辦理自評工作相關(guān)事宜的自評工作小組。11月中旬，本公司接到XX鎮(zhèn)安監(jiān)辦下發(fā)的相關(guān)通知后，11月18日公司平安總監(jiān)、生產(chǎn)平安助理馬上組織召集自評工作小組成員在公司平安生產(chǎn)部辦公室召開首次自評工作會議，進行自評工作培訓，傳達了市安監(jiān)局《關(guān)于開展平安文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的通知》并由平安總監(jiān)對比《膠州市平安文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準》逐項、逐條進行了指導性的細化講解并對近幾年公司開展的平安文化建設(shè)相關(guān)基礎(chǔ)性檔案材料的收集匯總、整理建檔和如何對比《評價標準》開展自評工作進行了明確分工，同時提出了以前平安文化建設(shè)工作存在的問題，要求根據(jù)《評價標準》整改解決不足項，爭創(chuàng)平安文化建設(shè)示范企業(yè)，會議還明確了生產(chǎn)平安助理監(jiān)督各項自評工作的落實。

（二）開展“查、看、問、擺、改”五個階段自評活動

1、查：就是根據(jù)《膠州市平安文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準》，結(jié)合公司制定的平安生產(chǎn)責任制度、平安生產(chǎn)管理制度和平安操作規(guī)程，檢查企業(yè)生產(chǎn)車間、經(jīng)營場所生產(chǎn)平安狀況。重點檢查平安生產(chǎn)責任制的執(zhí)行和落實、平安設(shè)施使用、勞保用品正確穿戴、特種設(shè)備維護保養(yǎng)、“三違”行為、平安用電、防火平安和現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生等重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。在檢查過程中，我們堅持以往的“四位一體”平安檢查工作模式，即：平安專管人員檢查要填寫《現(xiàn)場檢查記錄》、對發(fā)覺的隱患要下達《事故隱患整改通知書》、車間班組對整改狀況要填寫《事故隱患整改報告書》上報公司平安生產(chǎn)部、車間整改期限終了，平安生產(chǎn)部進行復查并下達《整改復查看法書》直至監(jiān)督隱患

整改解決。例如：在本次平安文化建設(shè)自評檢查過程中，我