總承包工程合同管理方案

總承包工程合同管理方案1.引言本文檔旨在制定一個(gè)總承包工程合同管理方案，以確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)和合同的有效執(zhí)行。本方案將涵蓋以下內(nèi)容：合同管理團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)和權(quán)限、合同管理流程的規(guī)定、合同變更管理、合同履約監(jiān)督和合同糾紛解決機(jī)制的建立等。2.合同管理團(tuán)隊(duì)2.1組成合同管理團(tuán)隊(duì)由以下人員組成：-項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)工作。-合同經(jīng)理：負(fù)責(zé)合同的管理和執(zhí)行。-法律顧問(wèn)：提供法律咨詢和法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。-財(cái)務(wù)顧問(wèn)：提供財(cái)務(wù)咨詢和支持。2.2職責(zé)和權(quán)限各團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限如下：-項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)合同的實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門的工作，確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。-合同經(jīng)理：負(fù)責(zé)合同的管理和執(zhí)行，包括合同文件的審核、合同的簽訂和變更管理等。-法律顧問(wèn)：提供法律咨詢和法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保合同的合法性和有效性。-財(cái)務(wù)顧問(wèn)：提供財(cái)務(wù)咨詢和支持，協(xié)助合同經(jīng)理進(jìn)行合同費(fèi)用的監(jiān)控和管理。3.合同管理流程3.1合同簽訂-制定合同草案：合同經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求和法律要求，起草合同草案，并與項(xiàng)目經(jīng)理和法律顧問(wèn)進(jìn)行討論和修改。-合同審批：合同經(jīng)理將合同草案提交給相關(guān)部門進(jìn)行審批，包括法律顧問(wèn)和財(cái)務(wù)顧問(wèn)。-合同簽訂：經(jīng)過(guò)審批后，合同經(jīng)理與合同乙方進(jìn)行協(xié)商，簽訂合同。3.2合同執(zhí)行-合同履約監(jiān)督：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督，確保工程按照合同規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和成本要求進(jìn)行。-合同付款管理：合同經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)合同款項(xiàng)的支付進(jìn)行管理，確保按合同約定和工程進(jìn)度進(jìn)行支付。-合同變更管理：合同經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)可能出現(xiàn)的合同變更進(jìn)行評(píng)估和管理，確保變更與雙方的協(xié)商一致，并按合同規(guī)定進(jìn)行變更簽訂。3.3合同結(jié)算-工程結(jié)算：根據(jù)工程的實(shí)際完成情況，項(xiàng)目經(jīng)理和合同經(jīng)理共同審核和確認(rèn)工程結(jié)算的內(nèi)容和金額。-合同結(jié)算支付：財(cái)務(wù)顧問(wèn)根據(jù)審核確認(rèn)的工程結(jié)算內(nèi)容，進(jìn)行支付。4.合同糾紛解決機(jī)制-協(xié)商解決：對(duì)于合同糾紛，雙方應(yīng)首先以協(xié)商解決為原則，通過(guò)友好溝通和協(xié)商達(dá)成解決意見。-爭(zhēng)議解決方式：如協(xié)商無(wú)法達(dá)成一致，雙方可通過(guò)仲裁或訴訟等法律途徑解決合同糾紛。-法律顧問(wèn)的作用：法律顧問(wèn)將提供相關(guān)法律支持和指導(dǎo)，并協(xié)助解決合同糾紛。5.結(jié)論本總承包工程合同管理方案旨在確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和合同的有效執(zhí)行。通過(guò)建立合同管理團(tuán)隊(duì)、明確各成員的職責(zé)和權(quán)限、規(guī)定合同管理流程、加強(qiáng)合