項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策措施樣本

六、項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策辦法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策一種產(chǎn)品從它研發(fā)到投入市場再到消費(fèi)者購買使用它，這些過程中都存在著不同風(fēng)險(xiǎn)，重要涉及政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)咱們必要未雨綢繆防患于未然，提前制定出一套完整公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告并謀劃出有關(guān)對(duì)策，爭取將公司損失控制到最低。一、政策風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)期貨經(jīng)營期內(nèi)，由于所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件變化，致使實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益相背離。對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件，應(yīng)以宏觀和微觀兩個(gè)角度進(jìn)行考察。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件變化，是指國家經(jīng)濟(jì)制度變革、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策修改、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)節(jié)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度波動(dòng)。從本項(xiàng)目來看，公司面臨普通公司共有政策風(fēng)險(xiǎn)，涉及國家宏觀調(diào)控政策，財(cái)政貨幣政策，稅收政策，也許對(duì)項(xiàng)目此后運(yùn)作產(chǎn)生影響。對(duì)策：1、公司將在國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策指引下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理擬定公司發(fā)展目的和戰(zhàn)略；2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)管理水平，減少營運(yùn)成本，努力提高經(jīng)營效率，形成公司獨(dú)特優(yōu)勢，增強(qiáng)抵抗政策風(fēng)險(xiǎn)能力。二、市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)是指由于某種全局性因素引起投資收益也許變動(dòng)，這些因素來自公司外部，是公司無法控制和回避。隨著潛在進(jìn)入者與行內(nèi)既有競爭對(duì)手兩種競爭力量逐漸加劇，國內(nèi)溫室蔬菜行業(yè)具備營運(yùn)主體多、小、散、亂，市場競爭較為激烈且處在無序狀態(tài)特點(diǎn)。因而溫室蔬菜公司為了生存及競爭需要，會(huì)采用“價(jià)格戰(zhàn)”方略打擊競爭對(duì)手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。生產(chǎn)產(chǎn)品遇到強(qiáng)有力對(duì)手而競爭局限性；原料、燃料供應(yīng)局限性；產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格與預(yù)測發(fā)生偏離而引起產(chǎn)品滯銷待銷等。對(duì)策：1、規(guī)范內(nèi)部管理，固化運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營流程各環(huán)節(jié)優(yōu)化和控制，提高公司管控水平，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2、搭建統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購、銷售、倉儲(chǔ)、配送、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量、計(jì)量集成管理和數(shù)據(jù)共享，協(xié)助公司科學(xué)制定銷售、采購、加工和配送籌劃，提高整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)能觀性和能控性??3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)形成，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和資金周轉(zhuǎn)效率。4、建立科學(xué)、實(shí)時(shí)、精確成本核算系統(tǒng)和記錄分析系統(tǒng)，滿足經(jīng)營分析、績效考核和管理決策需要。5、實(shí)現(xiàn)全過程客戶關(guān)系管理，密切顧客聯(lián)系，科學(xué)進(jìn)行顧客需求和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠度。6、實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系客戶，及時(shí)掌握資金和訂貨動(dòng)態(tài)。7、優(yōu)化人力資源管理，提高組織能力，保證戰(zhàn)略實(shí)行。8、全面收集、整頓、分析和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。在項(xiàng)目初期做好充分市場調(diào)查，例如其需求量和既有供應(yīng)量，減少項(xiàng)目上馬盲目性。10、發(fā)展長期性穩(wěn)定性客戶，訂立具備擔(dān)保性質(zhì)長期購買合同。充分發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢，選取恰當(dāng)產(chǎn)品定價(jià)方略。11、前期通過促銷方式進(jìn)行推廣，此外著手在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)展與個(gè)性化軟件上下功夫，做好服務(wù)工作，不斷拓展業(yè)務(wù)空間；力求在個(gè)別較大農(nóng)家樂尋找突破口。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司由于不同資本構(gòu)造而對(duì)公司投資者收益產(chǎn)生不擬定影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于公司資金利潤率和接入資金利息率差額上不擬定因素以及借入資金與自有資金比例大小。借入資金比例越大，風(fēng)險(xiǎn)限度越大；反之則越小。作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)，本項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要體當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)行之前，實(shí)行后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。對(duì)策：1、實(shí)行嚴(yán)格資金借貸和運(yùn)用審批制度，依照公司發(fā)展?fàn)顩r和資金市場成本變化，調(diào)節(jié)資本構(gòu)造；2、使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)賺錢能力，減少投資風(fēng)險(xiǎn)；3、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、尋常鈔票等管理，在保持較高流動(dòng)性基本上，減少資金占用，為公司擴(kuò)大投資提供鈔票流；4、加大資本運(yùn)營力度，構(gòu)筑和拓寬暢通融資渠道，為公司資金供應(yīng)建立穩(wěn)固渠道，為公司發(fā)展不斷輸入資金，同步完善公司自身“造血”機(jī)制；5、加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)營狀況監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算制度；6、建立相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，把也許發(fā)生損失減少到最低限度。7、不可抗拒因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，涉及各種自然災(zāi)害、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、政策變化、人為事故等。8、為避免公司在發(fā)生意外及其他各種不可抗拒因素給公司導(dǎo)致?lián)p失，將在財(cái)務(wù)預(yù)算中撥出專款，購買各種保險(xiǎn)以規(guī)避也許遇到風(fēng)險(xiǎn)。四、管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)行有一定周期，涉及環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果浮現(xiàn)某些人力不可抗拒意外事件或某個(gè)環(huán)節(jié)浮現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生較大變化，公司組織構(gòu)造、管理辦法也許不適應(yīng)不斷變化內(nèi)外環(huán)境，將會(huì)大大影響項(xiàng)目進(jìn)展或收益。本項(xiàng)目融資成功后，相應(yīng)在項(xiàng)目管理、資金運(yùn)籌等諸多方面對(duì)合伙公司均提出了高規(guī)定。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動(dòng)、資金運(yùn)營等方面不擬定性，將為公司運(yùn)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。如何減少管理風(fēng)險(xiǎn)是本項(xiàng)目運(yùn)營過程中必要予以關(guān)注。對(duì)策：1、項(xiàng)目融資成功后，吸取具備豐富投資管理、運(yùn)營管理方面經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人才進(jìn)入公司管理層；2、規(guī)范公司治理，制定完善各項(xiàng)管理制度，保障股東和投資者合法權(quán)益；3、加強(qiáng)對(duì)管理人員組織構(gòu)造、管理制度、管理辦法等方面內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平；4、履行目的成本全面管理，加強(qiáng)成本控制；5、倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化外部環(huán)境。五．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)成長型公司所面臨最重要問題就是自身問題和技術(shù)問題，其中技術(shù)問題又是主線性問題。而人才優(yōu)勢技術(shù)核心，如果公司缺少人才就會(huì)使公司生產(chǎn)能力和整頓競爭力減少，導(dǎo)致施工單位技術(shù)和管理水平不高，缺少經(jīng)驗(yàn)等。最后導(dǎo)致公司產(chǎn)品生命周期短，性能不穩(wěn)定，不能使顧客滿意。公司核心農(nóng)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)保持人員穩(wěn)定性，還需要不斷招聘專業(yè)人員，維護(hù)并開發(fā)溫室大棚。對(duì)策：1.拓寬對(duì)人才招聘渠道，重要以網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、報(bào)紙刊物為主。2.提高員工職業(yè)技能水平和管理水平。3.向廣大客戶征求意見，對(duì)產(chǎn)品不斷進(jìn)行改進(jìn)，增強(qiáng)競爭力。4、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，組建團(tuán)隊(duì)，保持農(nóng)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。并以分派股權(quán)方式，共同發(fā)展六.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境問題已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一種日益突出問題。在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件中，污染受害者大多是農(nóng)民、漁民等個(gè)體，受害者范疇廣不易理賠；另一方面，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，公司也將背上沉重包袱，甚至面臨破產(chǎn)倒閉嚴(yán)重后果。而本項(xiàng)目正是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)策：一、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中考慮環(huán)境因素。如：受氣候影響大棚整體構(gòu)造，采用機(jī)械設(shè)計(jì)原理變化原有構(gòu)造。二、預(yù)計(jì)項(xiàng)目環(huán)境責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。三、投保環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。七.經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指公司決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中浮現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司賺錢水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降風(fēng)險(xiǎn)或由于匯率變動(dòng)而導(dǎo)致