房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度樣稿樣本

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)管理與考核 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)工程建設(shè)過(guò)程管理 1第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核 1第一節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 1第二節(jié)工程材料驗(yàn)收管理 1第三節(jié)工程質(zhì)量管理 1第四節(jié)工程驗(yàn)收 1第三章工程簽證管理 1第四章商品房交付使用管理與考核 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)交樓工作組織管理 1第三節(jié)交樓期間維修服務(wù) 1第四節(jié)物業(yè)接管驗(yàn)收 1第五節(jié)營(yíng)銷(xiāo)部與買(mǎi)受人樓宇交接 1第六節(jié)物業(yè)公司與買(mǎi)受人樓宇交接 1第五章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理與考核 1第一節(jié)測(cè)定商品房面積考核辦法 1第二節(jié)確權(quán)考核辦法 1第三節(jié)開(kāi)具購(gòu)房發(fā)票（辦證聯(lián)）考核辦法 1第四節(jié)辦理房地產(chǎn)權(quán)證考核辦法 1第六章未售物業(yè)管理及考核 1第一節(jié)未售物業(yè)交接及管理 1第二節(jié)未售物業(yè)銷(xiāo)售管理 1第三節(jié)未售物業(yè)租賃管理 1第四節(jié)公建配套物業(yè)管理 1第七章其他 1

第一章工程建設(shè)管理與考核第一節(jié)總則第一條工程部為工程建設(shè)責(zé)任部門(mén)。第二條建設(shè)工程竣工原則：1、毛坯竣工原則:工程全面竣工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范疇內(nèi)道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)總規(guī)規(guī)定全面竣工（含地下室及地下機(jī)械停車(chē)庫(kù)），所有暫時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。高層（含中高層、小高層）主體工程竣工后90天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程竣工后120天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工原則。每超一天扣罰工程部經(jīng)理100元。綜共籌劃部考核。2、精裝竣工原則:在毛坯竣工基本上,室內(nèi)裝飾工程所有竣工。高層（含中高層、小高層）主體工程竣工后150天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程竣工后180天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工原則。每超一天扣罰工程部經(jīng)理100元。綜共籌劃部考核。第三條建設(shè)工程交樓原則：各項(xiàng)工程全面竣工，在合同商定交樓時(shí)間前完畢有關(guān)驗(yàn)收并獲得如下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)（詳細(xì)依照合同商定及本地政府規(guī)定）：1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；2、質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)；3、電梯使用允許證；4、人防驗(yàn)收備案表；5、消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；6、環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；7、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；8、交樓允許證。毛坯第二節(jié)工程建設(shè)過(guò)程管理第四條新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi)、開(kāi)工前，由綜共籌劃部牽頭，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃案審查會(huì)，參加人員為主管工程領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、總工室、本地建筑設(shè)計(jì)院、工程部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開(kāi)發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司等部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人。審查通過(guò)后,由綜共籌劃部負(fù)責(zé)將方案三天內(nèi)報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)會(huì)議，扣罰綜共籌劃部經(jīng)理500元；綜合策劃案浮現(xiàn)漏編、錯(cuò)編，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人200元。工程技術(shù)部考核。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃案審查會(huì)內(nèi)容（附：開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃案會(huì)簽審批表）：1、施2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。3、施4、施工道路系統(tǒng)：滿(mǎn)足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路關(guān)系等。5、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及暫時(shí)設(shè)施規(guī)劃：滿(mǎn)足安全文明施工需要、滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要等。6、施工場(chǎng)地土方平衡：考慮場(chǎng)地豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。7、制定項(xiàng)目各期開(kāi)發(fā)建設(shè)籌劃及分批銷(xiāo)售籌劃。8、制定招標(biāo)籌劃。9、制定主體總包及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包合同提交籌劃。10、制定開(kāi)盤(pán)前甲供材料采購(gòu)供應(yīng)籌劃。11、制定項(xiàng)目出圖籌劃。12、地區(qū)總工室制定社區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（涉及供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水解決等），保證滿(mǎn)足首期交樓需要。13、制定項(xiàng)目各期分批移送物業(yè)管理籌劃。工程開(kāi)工后一種月內(nèi)由綜共籌劃部聯(lián)合工程技術(shù)部對(duì)綜合策劃案實(shí)行狀況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。未貫徹，扣罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人1000元，并制定整治籌劃。管理及監(jiān)察部考核。第五條在工程開(kāi)工前須召開(kāi)一次由工程部經(jīng)理組織管理及監(jiān)察部、工程技術(shù)部、全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加工程建設(shè)交流會(huì)；工程開(kāi)工后，每季度再召開(kāi)一次。未召開(kāi)，每次扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。工程建設(shè)交流會(huì)內(nèi)容：1、工程部和施工單位分別簡(jiǎn)介各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；2、工程部簡(jiǎn)介公司運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等；3、施工單位簡(jiǎn)介工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證辦法；4、工程部對(duì)質(zhì)量控制辦法進(jìn)行交底；5、工程部提出需施工單位整治較為重大質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料等方面問(wèn)題，施工單位表白態(tài)度；6、施工單位就技術(shù)交底和工程部規(guī)定提出意見(jiàn)，表白態(tài)度；7、施工單位就施工中其她需協(xié)調(diào)問(wèn)題提出意見(jiàn)；8、工程部就施工單位問(wèn)題進(jìn)行解答；會(huì)第六條工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府規(guī)定，保證工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工因素被政府每通報(bào)一次，予以工程部經(jīng)理降一級(jí)工資懲罰。工地因安全文明施工因素被政府每停工一次，予以工程部經(jīng)理降兩級(jí)以上工資懲罰。工程技術(shù)部考核。對(duì)重大質(zhì)量安全事故，地區(qū)公司董事長(zhǎng)須1小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，同步主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理報(bào)集團(tuán)品牌中心、管理及監(jiān)察中心，否則予以降三級(jí)工資處分。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)在第一時(shí)間組織解決。預(yù)估損失金額20萬(wàn)元以上工程質(zhì)量事故由工程主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程技術(shù)部、工程部、總工室、合同管理部、管理及監(jiān)察部等部門(mén)及有關(guān)單位對(duì)事故因素和責(zé)任進(jìn)行界定，形成書(shū)面資料，并按合同商定追究有關(guān)單位違約責(zé)任；20萬(wàn)如下由工程部負(fù)責(zé)人按以上程序解決。違背上述規(guī)定，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理1000元。管理及監(jiān)察部考核。第七條項(xiàng)目主體開(kāi)工前，工程部負(fù)責(zé)組織總工室、工程技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。審查通過(guò)后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時(shí)內(nèi)完畢審批。各專(zhuān)業(yè)重大施工組織方案（樁基本、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼構(gòu)造安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開(kāi)挖、基坑降水等）必要報(bào)工程技術(shù)部審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，如對(duì)工程造價(jià)有影響，工程技術(shù)部在審核時(shí)，須給出明確意見(jiàn)；凡是作為結(jié)算根據(jù)并影響造價(jià)方案，施工單位必要明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)工程部審核后報(bào)工程技術(shù)部、總工室、招投標(biāo)部、預(yù)決算部構(gòu)成評(píng)審小第九條項(xiàng)目發(fā)售前30天，營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)組織匯總工程部、綜共籌劃部、開(kāi)發(fā)部意見(jiàn)，擬定項(xiàng)目竣工及交樓時(shí)間，并提交地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心、管理及監(jiān)察中心擬定。否則，扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理500元。綜共籌劃部考核。第十條項(xiàng)目主體、土石方、地基及基本、支護(hù)、園建、裝修在招標(biāo)立項(xiàng)前，由招投標(biāo)部組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)主持,工程部負(fù)責(zé)人參加,貫徹針對(duì)上述各合同立項(xiàng)及合同前期信息反饋。上述各合同及其他各專(zhuān)業(yè)合同訂立后7天內(nèi)、開(kāi)工前，由招投標(biāo)部組織合同管理部共同對(duì)工程部進(jìn)行合同交底。否則，扣罰招投標(biāo)部、合同管理部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。招標(biāo)策劃及技術(shù)準(zhǔn)備工作必要完善、精確，如定標(biāo)后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本較多增長(zhǎng)或工期較大延誤，予以責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資懲罰；如不同合同浮現(xiàn)施工范疇重復(fù)或漏項(xiàng)，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理1000元。合同管理部考核。園建工程招標(biāo)立項(xiàng)、策劃必要具備精確性、可行性；浮現(xiàn)如下?tīng)顩r之一，予以責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人每次扣罰1000元，管理及監(jiān)察中心考核：1、將不具備持續(xù)施工條件區(qū)域劃分為同一合同范疇，各區(qū)域施工間隔超過(guò)3個(gè)月，總工期超過(guò)1年并導(dǎo)致施工單位三次及以上進(jìn)退場(chǎng);2、普通狀況下自定標(biāo)之日起計(jì)超3個(gè)月未開(kāi)工。第十一條地區(qū)公司董事長(zhǎng)每月組織各有關(guān)部門(mén)召開(kāi)月度工程建設(shè)會(huì)，總結(jié)上月工作、布置下月任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中遇到問(wèn)題，同步討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)與辦法。會(huì)議決策由綜共籌劃部負(fù)責(zé)納入地區(qū)公司內(nèi)部考核。第十二條地區(qū)公司綜共籌劃部每月制定內(nèi)部工作籌劃，經(jīng)管理及監(jiān)察中心審定后，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行；綜共籌劃部負(fù)責(zé)督促貫徹并考核，考核成果經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后，在計(jì)發(fā)本月各項(xiàng)獎(jiǎng)金中執(zhí)行，考核成果報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。對(duì)籌劃質(zhì)量差、漏項(xiàng)嚴(yán)重或內(nèi)部考核流于形式，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，予以綜共籌劃部負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)、降薪、降職、撤職直至開(kāi)除處分。管理及監(jiān)察中心考核。第十三條對(duì)地區(qū)公司各部門(mén)由于責(zé)任問(wèn)題導(dǎo)致工作重大延誤，綜共籌劃部可提出降薪、降職直至撤職處分意見(jiàn)，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后執(zhí)行。對(duì)綜共籌劃部督促不力、毫無(wú)作為，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，予以綜共籌劃部負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)、降薪、降職、撤職直至開(kāi)除處分。管理及監(jiān)察中心考核。第十四條對(duì)工程建設(shè)長(zhǎng)期滯后但未能采用有力辦法，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，予以綜共籌劃部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、三線都市項(xiàng)目總經(jīng)理問(wèn)責(zé)、降薪、降職直至撤職處分。管理及監(jiān)察中心考核。由于工程建設(shè)因素導(dǎo)致交樓延期，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以工程部經(jīng)理、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)降薪、降職直至撤職處分。由于資格審查流于形式且招標(biāo)質(zhì)量很差，導(dǎo)致開(kāi)盤(pán)或交樓延期，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以招標(biāo)部經(jīng)理、主管招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至撤職處分。由于開(kāi)發(fā)報(bào)建因素導(dǎo)致開(kāi)盤(pán)延期或交樓前配套未能開(kāi)通或驗(yàn)罷手續(xù)不齊，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以開(kāi)發(fā)部有關(guān)負(fù)責(zé)人及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、撤職直至開(kāi)除處分。第十五條每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后10天內(nèi)、開(kāi)工前，工程部必要組織召開(kāi)由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理主持，由總工室涉及到按合同總價(jià)包干項(xiàng)目，如道路、鋼構(gòu)造等，在招標(biāo)前工程部必要組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加圖紙會(huì)審。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。招投標(biāo)部考核。會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)較為重大問(wèn)題在招標(biāo)過(guò)程中和后續(xù)施工中暴露，對(duì)參加會(huì)審有關(guān)人員問(wèn)責(zé)解決。工程技術(shù)部、招投標(biāo)部考核。第十六條新項(xiàng)目必要在規(guī)劃方案下發(fā)后三天內(nèi)沿社區(qū)道路外3米圍蔽獨(dú)立中心園第十七條營(yíng)銷(xiāo)部必要在項(xiàng)目開(kāi)工前擬定售樓部、樣板房位置，擬定銷(xiāo)售平面及銷(xiāo)售圍蔽平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修原則，明確售樓部和樣板房軟裝工程數(shù)量及關(guān)于規(guī)定，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心審批。否則，扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理500元，綜共籌劃部考核。審批通過(guò)后兩天內(nèi)由集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心書(shū)面告知集團(tuán)設(shè)計(jì)院、管理及監(jiān)察中心、招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理100元，管理及監(jiān)察中心考核。工程部于銷(xiāo)售前15天完畢銷(xiāo)售環(huán)境圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理100元，營(yíng)銷(xiāo)部考核。第十八條每期工程第三層樓面構(gòu)造完畢后三十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完畢第三層中各戶(hù)型磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開(kāi)關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、門(mén)洞尺寸等）。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。每期工程第三層磚砌體完畢后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、預(yù)決算部、開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司等各部門(mén)及施工單位進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)。否則，扣罰總工室主任500元；工程技術(shù)部考核。完畢三層會(huì)驗(yàn)兩天內(nèi)，總工室整頓出驗(yàn)收意見(jiàn)，提出存在問(wèn)題及整治辦法，以書(shū)面形式發(fā)給三層會(huì)驗(yàn)參加部門(mén)，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。否則，扣罰總工室主任500元；工程技術(shù)部考核。三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程部必要建立材料樣板間，由材料籌劃員負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫(kù)、借出、歸還臺(tái)帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元?，F(xiàn)場(chǎng)樣板每丟失一件，扣罰負(fù)責(zé)人500元；總工室考核。第十九條工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量原則，報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及外觀效果，報(bào)總工室和地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，予以工程部經(jīng)理降一級(jí)工資懲罰；各部門(mén)在接到工程部驗(yàn)收告知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，予以有關(guān)負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資懲罰。工程技術(shù)部考核。一、施工過(guò)程中需做樣板有：1、外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門(mén)窗、幕墻、欄桿等；2、室內(nèi)墻地面磚（含石材）、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；3、室內(nèi)墻面、天花（吊頂）扇灰及油漆；4、大堂、電梯前室所有裝飾；5、室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)鋪裝面層等；6、室內(nèi)外磚砌體及批蕩；7、主體構(gòu)造鋼筋及模板；8、預(yù)制構(gòu)件安裝等；9、煙風(fēng)道、給水管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水工程。二、施工樣板驗(yàn)收程序（附：施工樣板驗(yàn)收審批表）：1、施工單位經(jīng)三級(jí)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；2、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，報(bào)工程部經(jīng)理驗(yàn)收；3、工程部經(jīng)理驗(yàn)收合格后，報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收。三、對(duì)于第二十條每期樓宇發(fā)售15天前，銷(xiāo)售方案中規(guī)定銷(xiāo)售中心、樣板房、會(huì)所、商業(yè)街、銷(xiāo)售電梯及銷(xiāo)售區(qū)域周邊園林等工程內(nèi)容必要完畢。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。綜共籌劃部考核。第二十一條樁基本、地下室、主體、低壓配電等工程在竣工后三個(gè)月內(nèi)工程部必要獲得有關(guān)中間驗(yàn)收登記表。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。第二十二條第二十三條每期工程竣工前必要保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完畢有關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并獲得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到星級(jí)原則。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理500元、招投標(biāo)部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。第二十四條主體及裝修工程竣工后，須在三個(gè)月之內(nèi)完畢竣工驗(yàn)收。其他工程（包括勘察、基坑支護(hù)、大型土石方、地基基本、智能化、水電、消防、園建工程、園林工程等）竣工后，須在兩個(gè)月之內(nèi)完畢竣工驗(yàn)收。未在規(guī)定期間內(nèi)組織竣工驗(yàn)收，予以工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核，管理及監(jiān)察中心每月抽查比例不少于30%。第二十五條每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜共籌劃部、工程技術(shù)部、合同管理部對(duì)參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、電梯、園林集團(tuán)各項(xiàng)目部、力拓公司各項(xiàng)目部等重要施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)成果經(jīng)地區(qū)公司主管工程副總審批后報(bào)管理及監(jiān)察中心，由管理及監(jiān)察中心組織合同管理中心進(jìn)行總體評(píng)比并形成專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。否則，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)500元。綜共籌劃部考核。每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開(kāi)參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)（合同金額100萬(wàn)如下由工程部獨(dú)立評(píng)價(jià)），并將對(duì)參建施工單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)經(jīng)地區(qū)公司董事不合格單位經(jīng)監(jiān)察室審核后，確認(rèn)屬實(shí)，每單扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理或集團(tuán)招投標(biāo)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人、主管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(zhǎng)各5000元。合同管理中心負(fù)責(zé)考核。如監(jiān)察室檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一單，予以招投標(biāo)部經(jīng)理或集團(tuán)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資懲罰。合同管理中心考核。不合格單位重要體現(xiàn)為：隊(duì)伍資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平、各專(zhuān)業(yè)管理人員配備等很差，導(dǎo)致工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工公司，中標(biāo)后不進(jìn)場(chǎng)或進(jìn)場(chǎng)后退場(chǎng)，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供重要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差材料供應(yīng)商。第二十六條毛坯交樓，開(kāi)發(fā)部必要在毛坯竣工后30天內(nèi)獲得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；精裝交樓，開(kāi)發(fā)部必要在精裝竣工后30天內(nèi)獲得。每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。綜共籌劃部考核。第二十七條毛坯交樓，工程部、開(kāi)發(fā)部必要在毛坯竣工后75天內(nèi)獲得《質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案承認(rèn)書(shū)》；豪裝交樓，工程部、開(kāi)發(fā)部必要在豪裝竣工后75天內(nèi)獲得。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。綜共籌劃部考核。第二十八條毛坯交樓，開(kāi)發(fā)部、工程部必要在毛坯竣工后85天內(nèi)獲得《竣工驗(yàn)收備案表》；豪裝交樓，開(kāi)發(fā)部、工程部必要在豪裝竣工后85天內(nèi)獲得。每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理或工程部經(jīng)理50元。綜共籌劃部考核。第二十九條毛坯交樓，開(kāi)發(fā)部必要在毛坯竣工后90天內(nèi)獲得該期樓宇《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書(shū)》及全某些戶(hù)圖；豪裝交樓，開(kāi)發(fā)部必要在豪裝竣工后90天內(nèi)獲得。每延遲一天扣罰開(kāi)發(fā)部經(jīng)理50元。綜共籌劃部考核。第三十條營(yíng)銷(xiāo)部每月5日前召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門(mén)存在問(wèn)題，提出書(shū)面意見(jiàn)，反饋到有關(guān)部門(mén)及集團(tuán)管理及監(jiān)察中心，并報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）。未召開(kāi)會(huì)議或未反饋，扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理200元。綜共籌劃部考核。每月5日前，各部門(mén)應(yīng)將營(yíng)銷(xiāo)部上月提出相應(yīng)問(wèn)題整治完畢，并將整治狀況書(shū)面反饋營(yíng)銷(xiāo)部，并報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）。未將相應(yīng)問(wèn)題整治完畢或未將整治狀況書(shū)面反饋營(yíng)銷(xiāo)部，扣罰有關(guān)部門(mén)經(jīng)理200元。綜共籌劃部考核。第三十一條預(yù)結(jié)算管理：1、工程進(jìn)度款審批（1）工程部在接到施工單位報(bào)送工程進(jìn)度款申報(bào)表后必要在24小時(shí)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并報(bào)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理48小時(shí)內(nèi)審批完畢后提交預(yù)決算部。（2）預(yù)決算部在收齊進(jìn)度款申報(bào)資料后，48小時(shí)內(nèi)（不含對(duì)數(shù)時(shí)間）必要審核完畢并填報(bào)《申請(qǐng)使用資金審批表》送至合同管理部，合同管理部3小時(shí)內(nèi)審核完畢后交財(cái)務(wù)部。施工單位對(duì)進(jìn)度款金額不承認(rèn)，預(yù)決算部應(yīng)在上述時(shí)間內(nèi)將關(guān)于資料一次性反饋給施工單位；施工單位回答意見(jiàn)后，預(yù)決算部須在4小時(shí)內(nèi)核算完畢，再與施工單位對(duì)數(shù)，直至達(dá)到一致后2小時(shí)內(nèi)送交合同管理部3小時(shí)內(nèi)審核完畢，再交財(cái)務(wù)部。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會(huì)計(jì)必要在收到進(jìn)度款申報(bào)表后4小時(shí)內(nèi)審核完畢，并按審批權(quán)限報(bào)批。（4）審批批準(zhǔn)付款后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)告知施工單位并在4小時(shí)內(nèi)支付（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。未按工程部重復(fù)或提前申報(bào)工程進(jìn)度，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門(mén)負(fù)責(zé)人500元；超報(bào)工程進(jìn)度，每次扣罰經(jīng)辦人500元、部門(mén)負(fù)責(zé)人200元，預(yù)決算部考核。性質(zhì)嚴(yán)重予以負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資以上處分。預(yù)決算部進(jìn)度重復(fù)申報(bào)，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門(mén)負(fù)責(zé)人500元；計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致當(dāng)期進(jìn)度款超付，必要在下期進(jìn)度款扣回；如沒(méi)扣回，每次扣罰經(jīng)辦人1000元、部門(mén)負(fù)責(zé)人500元，地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部考核。性質(zhì)嚴(yán)重予以負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資以上處分。2、工程部須在收到施工單位報(bào)送工程結(jié)算資料后（結(jié)合施工圖、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工記錄、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等進(jìn)行核對(duì)）20天內(nèi)完畢審核，主體工程在竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)提交預(yù)決算部，其她專(zhuān)業(yè)工程在二個(gè)月內(nèi)提交預(yù)決算部。每延遲一天扣罰工程部項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人500元。預(yù)決算審計(jì)中心考核。3、工程部須按規(guī)定審核結(jié)算資料，并對(duì)結(jié)算資料完整性、真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)。在資料審核中浮現(xiàn)工程簽證、竣工資料與實(shí)際不符等狀況，每次每處扣罰工程部經(jīng)辦人500元、部門(mén)負(fù)責(zé)人500元。預(yù)決算部考核。情節(jié)嚴(yán)重，予以負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資以上處分。第三十二條招投標(biāo)管理：1、征召小構(gòu)成員未按規(guī)定征召及審查投標(biāo)單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)降有關(guān)征召人員三級(jí)工資；如屬領(lǐng)導(dǎo)授意，視情節(jié)輕重再予以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)以上工資處分。管理及監(jiān)察部考核。2、主體區(qū)域合伙單位征召過(guò)程地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）未到對(duì)方總部與其最高負(fù)責(zé)人會(huì)晤，每次降地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）一級(jí)工資；會(huì)晤達(dá)到合伙意向后，主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)未帶隊(duì)考察擬承建項(xiàng)目班子，每次降主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)工資。其他類(lèi)別區(qū)域合伙單位，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）未按規(guī)定約見(jiàn)對(duì)方重要負(fù)責(zé)人；地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定帶隊(duì)考察（涉及未經(jīng)征召流程已合伙單位）直接擬定為合格單位，每次降有關(guān)負(fù)責(zé)人一級(jí)工資。集團(tuán)招投標(biāo)中心考核。3、禁止任何部門(mén)、個(gè)人以任何借口推薦投標(biāo)單位或把項(xiàng)目發(fā)包給村民或有關(guān)單位，發(fā)現(xiàn)此類(lèi)行為有關(guān)負(fù)責(zé)人一律開(kāi)除。有特殊狀況，地區(qū)公司董事長(zhǎng)直接向董事局主席報(bào)告。管理及監(jiān)察中心考核。4、中標(biāo)單位訂立合同后浮現(xiàn)拒不進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)場(chǎng)后又退場(chǎng)、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后或簽約后提出調(diào)增價(jià)格等狀況，若是由于中標(biāo)單位自身因素，每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理或集團(tuán)招投標(biāo)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人、主管招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(zhǎng)各5000元；若是施工組織不到位導(dǎo)致，每次扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)、工5、對(duì)因簽約時(shí)圖紙不完善或設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致原合同單價(jià)變化、工程量增長(zhǎng)或須補(bǔ)充單價(jià)，地區(qū)公司招投標(biāo)部須在收到合同承包范疇內(nèi)全套施工圖紙或圖紙變更后30天內(nèi)完畢補(bǔ)充合同核價(jià)報(bào)審工作。每延誤一天報(bào)審，扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理50元。預(yù)決算部考核。6、招標(biāo)部門(mén)必要在定標(biāo)后45天內(nèi)完畢主體、外水、外電、燃?xì)?、供暖以及設(shè)計(jì)和施工捆綁類(lèi)合同報(bào)審，其她合同及補(bǔ)充合同必要在定標(biāo)后30天內(nèi)完畢報(bào)審。未能準(zhǔn)時(shí)完畢報(bào)審，每延遲一天扣罰招標(biāo)部門(mén)經(jīng)辦人20元、招標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。合同管理部考核。第三十三條住宅主體施工單位工程進(jìn)度款追加支付辦法1、精裝修工作面按籌劃合格移送時(shí)：15層及如下住宅，按已完±0.00以上工程總價(jià)3%追加支付一次工程進(jìn)度款；16-25層住宅，可追加支付二次，每次按已完±0.00以上工程造價(jià)2%支付；26層及以上住宅，按已完±0.00以上工程造價(jià)6%分多次追加支付工程進(jìn)度款，且每次移送不少于10層追加一次，追加支付工程進(jìn)度款總額按已完±0.00以上工程造價(jià)6%控制。2、工作面移送籌劃經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。工作面移送由工程部組織工程技術(shù)部、裝修單位、主體單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行逐級(jí)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可移送。3、竣工驗(yàn)收合格后：追加支付至承包人已竣工程總造價(jià)86%。4、竣工資料移送并獲得《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》時(shí)，再追加支付已竣工程造價(jià)4%工程進(jìn)度款。5、經(jīng)三次追加支付工程進(jìn)度款后，總工程進(jìn)度款項(xiàng)支付至已竣工程造價(jià)90%。第三十四條各關(guān)于審核、審批程序，審核部門(mén)如有規(guī)定補(bǔ)報(bào)資料、修改意見(jiàn)必要在規(guī)定期間內(nèi)一次性提出，如超過(guò)兩次以上予以責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人每次500元處分，地區(qū)公司內(nèi)部考核由綜共籌劃部負(fù)責(zé)，集團(tuán)總部部門(mén)考核由地區(qū)公司提出，管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)。第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核第一節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理第三十五條1、《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)申請(qǐng)報(bào)告》和《項(xiàng)目定位報(bào)告》審批通過(guò)及2、各地區(qū)公司如規(guī)定對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)節(jié)，按規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批后實(shí)行。未按規(guī)定流程報(bào)批，每次扣罰總工室主任元；集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)節(jié)因素如屬于集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤，每次扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院有關(guān)負(fù)責(zé)人1000元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯(cuò)誤，每次扣罰總工室主任1000元，開(kāi)發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)元，地區(qū)公司董事長(zhǎng)3000元。屬重大責(zé)任事故，予以降三級(jí)工資以上處分。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)節(jié)并實(shí)行，每次予以總工室主任、地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）降三級(jí)以上工資懲罰。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第三十六條單體設(shè)計(jì)方案1、地區(qū)項(xiàng)目單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院擬定，上述凡涉及新原則化方案報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。2、地區(qū)公司如規(guī)定對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)單體平面方案、外立面方案及設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行局部調(diào)節(jié)，須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)審批，其中涉及到單體外立面方案等進(jìn)行較大修改，須再報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤，未經(jīng)第三十七條運(yùn)動(dòng)中每次扣罰總工室主任1000元,主管領(lǐng)導(dǎo)元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第三十八條超豪華戶(hù)型交樓原則小型中央空調(diào)配備方案由地區(qū)公司擬定后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核，設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。審批時(shí)間為5天，審批延遲，每個(gè)方案扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)500元。管理及監(jiān)察中心考核。每次扣罰總工室主任1000元,主管領(lǐng)導(dǎo)元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第三十九條單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)地區(qū)集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。2、集團(tuán)設(shè)計(jì)院擴(kuò)初集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核時(shí)間延遲，每個(gè)報(bào)審單體擴(kuò)初扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院詳細(xì)分管院領(lǐng)導(dǎo)200元。管理及監(jiān)察中心考核。對(duì)于報(bào)審圖紙質(zhì)量較差地區(qū)公司，總工室主任收到集團(tuán)設(shè)計(jì)院告知及審核意見(jiàn)3天內(nèi)組織外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)設(shè)計(jì)院修改圖紙，規(guī)定4天內(nèi)通過(guò)擴(kuò)初審核，審核未通過(guò)不得離開(kāi)集團(tuán)。否則，每項(xiàng)延遲1天，扣罰總工室主任100元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第四十條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織本地設(shè)計(jì)院進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)，地區(qū)集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核時(shí)間延遲，每個(gè)報(bào)審單體施工圖扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院詳細(xì)分管院領(lǐng)導(dǎo)200元。管理及監(jiān)察中心考核。地區(qū)公司報(bào)審施工圖，建筑、構(gòu)造專(zhuān)業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專(zhuān)業(yè)不得超過(guò)15處，其他專(zhuān)業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專(zhuān)業(yè)不得超過(guò)10處。錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第四十一條單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件、住宅及豪裝交樓裝修施工圖、原則化公建單體第一種實(shí)行項(xiàng)目裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完畢并下發(fā)給地區(qū)公司，管理及監(jiān)察中心考核。第四十二條施工圖設(shè)計(jì)變更審批1、施工圖設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司按如下原則自行審批。2、設(shè)計(jì)變更級(jí)別：分一級(jí)設(shè)計(jì)變更和二級(jí)設(shè)計(jì)變更。（1）設(shè)計(jì)變更包具有如下任何一種狀況均屬于一級(jí)設(shè)計(jì)變更：1）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與銷(xiāo)售資料不一致。2）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容導(dǎo)致銷(xiāo)售面積發(fā)生變化。3）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與報(bào)建圖不一致。4）設(shè)計(jì)變更嚴(yán)重延誤工程工期。5）設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程造價(jià)增長(zhǎng)＞5萬(wàn)元。（2）除一級(jí)設(shè)計(jì)變更以外變更均屬二級(jí)設(shè)計(jì)變更。3、設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限：一級(jí)設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批；二級(jí)設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、設(shè)計(jì)變更申報(bào)流程（1）總工室經(jīng)辦人填寫(xiě)《地區(qū)公司施工圖設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》。（2）依照需要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)部、開(kāi)發(fā)部、工程部、預(yù)決算部會(huì)簽。（3）依照變更級(jí)別報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。5、設(shè)計(jì)變更申報(bào)會(huì)簽規(guī)定（1）變更內(nèi)容與銷(xiāo)售資料不一致，需營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)簽。（2）變更內(nèi)容導(dǎo)致銷(xiāo)售面積發(fā)生變化，需營(yíng)銷(xiāo)部、開(kāi)發(fā)部、預(yù)決算部會(huì)簽。（3）變更內(nèi)容與報(bào)建圖不一致，需開(kāi)發(fā)部會(huì)簽。（4）變更嚴(yán)重延誤工程工期，需工程部會(huì)簽。6、審批后原件必要24小時(shí)內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至有關(guān)部門(mén)。7、審批通過(guò)后，申請(qǐng)部門(mén)按施工圖出圖程序完畢設(shè)計(jì)變更；凡變更原由于“集團(tuán)方案、設(shè)計(jì)規(guī)定及原則等調(diào)節(jié)”設(shè)計(jì)變更申報(bào)表，應(yīng)抄送集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。審批后原件必要24小時(shí)內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至有關(guān)部門(mén)。未按施工圖設(shè)計(jì)變更執(zhí)行，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元、主管領(lǐng)導(dǎo)200元。工程技術(shù)部考核。第四十三條地區(qū)公司總工室必要嚴(yán)格按照集團(tuán)審批方案進(jìn)行報(bào)建及實(shí)行，如有任何調(diào)節(jié)必要按程序報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)行；對(duì)外委設(shè)計(jì)院報(bào)建圖進(jìn)行復(fù)核，保證總規(guī)報(bào)建圖和單體報(bào)建圖符合集團(tuán)下發(fā)方案；對(duì)外委設(shè)計(jì)院施工圖進(jìn)行復(fù)核，保證與報(bào)建圖一致；對(duì)銷(xiāo)售平面圖進(jìn)行復(fù)核，保證與施工圖一致。否則，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，予以總工室各級(jí)負(fù)責(zé)人員及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、撤職直至開(kāi)除處分。集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院考核，每月抽查上月完畢各類(lèi)工作10%。未按規(guī)定組織抽查，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院詳細(xì)分管院領(lǐng)導(dǎo)200元，部門(mén)經(jīng)理200元，管理及監(jiān)察中心考核。第四十四條地區(qū)公司總工室須組織外委設(shè)計(jì)院參加施工階段各項(xiàng)驗(yàn)收工作，重點(diǎn)是勘探報(bào)告、基本（試樁及第一根樁收樁或終孔原則）、地下室各層和各構(gòu)造原則層及屋頂驗(yàn)筋、設(shè)備調(diào)試及驗(yàn)收。否則，每違背一次扣罰各級(jí)有關(guān)負(fù)責(zé)人200元，工程技術(shù)部考核。第四十五條地區(qū)公司總工室須對(duì)每期樓棟在放線、三層會(huì)驗(yàn)、裝修樣板房階段檢查現(xiàn)場(chǎng)與否按圖施工。未按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，每次扣罰總工室主任200元。工程技術(shù)部考核。第四十六條地區(qū)公司總工室須對(duì)外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目每期土建施工圖進(jìn)行審核后下發(fā)。施工圖紙會(huì)審問(wèn)題數(shù)量過(guò)多(總數(shù)量超過(guò)100處)或有重大設(shè)計(jì)失誤或設(shè)計(jì)變更不及時(shí)導(dǎo)致大量返工，予以總工室各級(jí)負(fù)責(zé)人員及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、撤職處分，由集團(tuán)設(shè)計(jì)院提出報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行，集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院考核，每月抽查上月完畢工作10%。未按規(guī)定組織抽查，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院詳細(xì)分管院領(lǐng)導(dǎo)200元，部門(mén)經(jīng)理200元，管理及監(jiān)察中心考核。第四十七條地區(qū)公司總工室須每月針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)議，集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心未按規(guī)定組織會(huì)議，每次扣罰總工室主任500元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第四十八條各地區(qū)項(xiàng)目涉及重大成本質(zhì)量28項(xiàng)設(shè)計(jì)方案必要報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批通過(guò)后實(shí)行。28項(xiàng)設(shè)計(jì)方案為：鋼筋含量控制指標(biāo)、基本方案、主體構(gòu)造方案、大跨度構(gòu)造方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層構(gòu)造方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室構(gòu)造方案、地下室平面方案、社區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、社區(qū)10kV及以上供配電方案、社區(qū)采暖方案、社區(qū)永久用水方案、社區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、社區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、市政道路方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)規(guī)定、智能化方案、園林水解決方案、園林聲光電方案、園林地?zé)岱桨?、超前鉆方案以及預(yù)估造價(jià)超過(guò)300萬(wàn)元（含300萬(wàn)）場(chǎng)地地基解決設(shè)計(jì)方案和預(yù)估造價(jià)超過(guò)100萬(wàn)元（含100萬(wàn)）構(gòu)造加固設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批地下室平面方案、社區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間為4天，地勘布孔圖及技術(shù)規(guī)定審批時(shí)間為2天，智能化方案為7天，其她設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間為3天。審批時(shí)間延遲，每個(gè)方案每天扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理30元，扣罰專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人100元。管理及監(jiān)察中心考核。第四十九條各地區(qū)公司總工室及園林集團(tuán)應(yīng)按設(shè)計(jì)方案審批流程規(guī)定，將設(shè)計(jì)方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批，未按規(guī)定報(bào)審，予以地區(qū)公司總工室主任和園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)降一級(jí)工資處分，扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。管理及監(jiān)察中心考核。第五十條各地區(qū)公司總工室及園林集團(tuán)應(yīng)按設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，扣罰地區(qū)公司總工室主任和園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。情節(jié)嚴(yán)重，導(dǎo)致成本揮霍，降三級(jí)以上工資解決。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第五十一條經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批方案如因現(xiàn)場(chǎng)狀況變化、規(guī)劃調(diào)節(jié)等因素而作出修改、變更，需重新報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。如未報(bào)審，扣罰地區(qū)公司總工室主任及園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。管理及監(jiān)察中心考核。第五十二條社區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案踏勘后由地區(qū)公司負(fù)責(zé)完畢，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)條件后，總工室須組織本地外委設(shè)計(jì)院完畢豎向設(shè)計(jì)方案并編制土方平衡方格網(wǎng)圖（10m*10m）和場(chǎng)地剖面圖，上報(bào)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心后2天內(nèi)，總工室組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心、外委設(shè)計(jì)院、工程部、工程技術(shù)部有關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)踏勘開(kāi)會(huì)、討論社區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案形成初步意見(jiàn)后，地區(qū)公司完善豎向設(shè)計(jì)方案并報(bào)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心審批后，土方才可動(dòng)工。對(duì)方案有重大異議時(shí)，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)擬定。地區(qū)公司總工室在社區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對(duì)土石方量進(jìn)行測(cè)算，并將施工圖和測(cè)算成果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。未按規(guī)定組織，扣罰總工室主任500元。管理及監(jiān)察中心考核。未按規(guī)定備案，扣罰總工室主任500元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第五十三條地區(qū)公司總工室應(yīng)在社區(qū)采暖方案上報(bào)后7天內(nèi)，組織安排社會(huì)專(zhuān)家、熱力第五十四條總工室應(yīng)將鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計(jì)合同內(nèi)容，須在設(shè)計(jì)合同訂立前報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織地區(qū)公司預(yù)決算部對(duì)鋼筋含量進(jìn)行測(cè)算，鋼筋含量測(cè)算成果在控制指標(biāo)以?xún)?nèi)，施工圖則可下發(fā)，測(cè)算成果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。鋼筋含量測(cè)算成果超過(guò)控制指標(biāo)，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行因素分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍超過(guò)控制指標(biāo)，應(yīng)及時(shí)整頓有關(guān)設(shè)計(jì)資料和施工圖紙報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核審批。鋼筋含量未報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)500元。鋼筋含量控制指標(biāo)未納入設(shè)計(jì)合同，扣罰地區(qū)公司合同管理部經(jīng)理1000元，主管領(lǐng)導(dǎo)500元。預(yù)決算部未準(zhǔn)時(shí)完畢鋼筋含量測(cè)算，每延遲一天扣罰預(yù)決算部經(jīng)理100元、地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)100元。施工圖下發(fā)前，鋼筋含量測(cè)算未在控制指標(biāo)之內(nèi)，未進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化且施工圖紙未報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。予以總工室主任和主管領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第五十五條地區(qū)公司應(yīng)將社區(qū)10kV及以上供配電方案供電部門(mén)用電負(fù)荷批復(fù)及施工圖報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案，未備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第五十六條各地區(qū)公司凡采用設(shè)計(jì)、施工捆綁招標(biāo)基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工程由地區(qū)公司總工室組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案評(píng)審。第五十七條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部、工程部提供基坑支護(hù)設(shè)計(jì)條件，由于設(shè)計(jì)條件與現(xiàn)場(chǎng)不符導(dǎo)致招標(biāo)重復(fù)和設(shè)計(jì)變更，予以有關(guān)責(zé)任部門(mén)各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、撤職處分。由有關(guān)職能部門(mén)提出報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核，每月抽查上月完畢工作10%。未按規(guī)定組織抽查，扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心領(lǐng)導(dǎo)200元，管理及監(jiān)察中心考核。第五十八條智能化、施工圖審核時(shí)間為7天，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批時(shí)間延遲，每份扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理50元，扣罰專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人100元。管理及監(jiān)察中心考核。第五十九條智能化設(shè)計(jì)管理1、酒店下發(fā)未原則化（智能化原則）項(xiàng)目智能化2、地區(qū)公司總工室組織智能化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行智能化方案設(shè)計(jì)，報(bào)有關(guān)單位審核使用功能需求，再報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。地區(qū)公司未按規(guī)定報(bào)審，每項(xiàng)扣罰總工室主任1000元。需求部門(mén)負(fù)責(zé)審核使用功能規(guī)定，時(shí)間為5天。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批設(shè)計(jì)方案，時(shí)間為7天。第六十條巖土工程勘察設(shè)計(jì)管理1、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每月對(duì)巖土工程勘察報(bào)告進(jìn)行抽查和考核。若勘察報(bào)告提供地基承載力、設(shè)計(jì)抗浮水位、土工實(shí)驗(yàn)等重要參數(shù)不合理和巖芯采用率嚴(yán)重偏低，予以有關(guān)負(fù)責(zé)人降薪、降職處分。每月抽查比例不少于5%。管理及監(jiān)察部考核。2、地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織完畢地勘布孔圖及技術(shù)規(guī)定，并報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。未經(jīng)審核審批先行施工或未按集團(tuán)審批方案實(shí)行，予以責(zé)任工程師開(kāi)除處分，扣罰總工室主任1000元、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理500元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。3、地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)對(duì)勘察大綱進(jìn)行審核。未對(duì)勘察大綱進(jìn)行審核，每次予以責(zé)任工程師降一級(jí)工資處分，扣罰總工室主任1000元、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理500元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。4、地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)對(duì)勘察報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收。未對(duì)勘察報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收，每次予以責(zé)任工程師降一級(jí)工資處分，扣罰總工室主任1000元、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理500元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。5、對(duì)超高層建筑或特殊場(chǎng)地（如嚴(yán)重濕陷性黃土、鹽漬巖土、深厚軟土、巖溶發(fā)育等），總工室負(fù)責(zé)組織本地巖土工程專(zhuān)家對(duì)勘察報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。收到勘察報(bào)告7天內(nèi)，未組織進(jìn)行評(píng)審，每次扣罰責(zé)任工程師500元，扣罰總工室主任500元、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理200元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第六十一條園林方案地區(qū)項(xiàng)目首期園林方案由園林集團(tuán)擬定,報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審核后再報(bào)董事局主席審批執(zhí)行;首期以外區(qū)域園林方案由園林集團(tuán)園林設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團(tuán)園林設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完畢。第六十二條地區(qū)公司如規(guī)定對(duì)園林集團(tuán)下發(fā)首期園林概念方案進(jìn)行方案性較大調(diào)節(jié)，必要由地區(qū)公司董事長(zhǎng)報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)行，調(diào)節(jié)后園林方案須再報(bào)董事局主席審批。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)節(jié)并實(shí)行，每次予以地區(qū)公司董事長(zhǎng)降三級(jí)以上工資懲罰。園林集團(tuán)考核。第六十三條園林集團(tuán)提供招標(biāo)根據(jù)導(dǎo)致園建招標(biāo)單價(jià)不符合園建造價(jià)原則并實(shí)行，每次扣罰園林集團(tuán)總工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)500元。招投標(biāo)中心考核。第六十四條集團(tuán)設(shè)計(jì)規(guī)定及原則由集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心和園林集團(tuán)依照本部門(mén)負(fù)責(zé)工作內(nèi)容分別制定。第二節(jié)工程材料驗(yàn)收管理第六十五條項(xiàng)目經(jīng)理必要建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)帳。否則，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。第六十六條對(duì)于涉及構(gòu)造安全、外觀質(zhì)量、使用功能、節(jié)能環(huán)保等重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件必均須進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理《材料使用允許證》方可使用。1、影響到構(gòu)造安全及永久使用功能鋼筋、水泥、商品混凝土、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、供暖設(shè)備、配電房設(shè)備等重要材料必要由工程部負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)物驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)《材料使用允許證》，工程技術(shù)部必要所有檢查。其她材料、設(shè)備、構(gòu)配件（含綠化工程）必要由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)物驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)《材料使用允許證》。工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察某些別抽查比例不少于20％。2、未按規(guī)定辦理《材料使用允許證》就已經(jīng)使用，每份扣罰有關(guān)負(fù)責(zé)人500元。工程技術(shù)部考核。3、影響構(gòu)造安全及使用功能重要材料及設(shè)備，如鋼筋、水泥、商品混凝土、預(yù)應(yīng)力錨索、預(yù)制樁、電線、電纜、防水材料、保溫材料、電梯、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、供暖設(shè)備、智能化設(shè)備、配電房設(shè)備等，辦理《材料使用允許證》或工序驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)貨不對(duì)板、以次充好、偷工減料、故意損害公司利益，予以工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)除處分，予以工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理、地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。第六十七條在不影響工程前提下，工程部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一種月內(nèi)提供所有乙購(gòu)須甲方確板材料樣板，總工室于48小時(shí)內(nèi)反饋第六十八條原則上禁止變更合同商定材料品牌，個(gè)別特殊狀況確需變更，必要經(jīng)工程部、總工室、招標(biāo)部、預(yù)決算部、合同管理部、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理、地區(qū)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)招標(biāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)按原合同審批權(quán)限審批，審批批準(zhǔn)后，訂立補(bǔ)充合同；未經(jīng)審批擅自變更或使用，予以項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分；工程技術(shù)部考核。經(jīng)審批批準(zhǔn)變更，由預(yù)決算部負(fù)責(zé)在結(jié)算時(shí)扣除相應(yīng)差價(jià)，未扣除，予以預(yù)決算部經(jīng)理降三級(jí)工資處分；集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心考核。所有審批表須在批準(zhǔn)后三天內(nèi)由合同管理部交預(yù)決算部，由預(yù)決算部三天內(nèi)交地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部備案，未準(zhǔn)時(shí)交備，扣罰預(yù)決算部經(jīng)理500元，地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部考核。由地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部按季度交變更臺(tái)帳至集團(tuán)合同管理中心、招投標(biāo)中心、管理及監(jiān)察中心。第六十九條驗(yàn)收根據(jù)：1、集團(tuán)設(shè)計(jì)院或總工室確認(rèn)樣板（試生產(chǎn)樣板）；2、合同對(duì)材料、設(shè)備規(guī)定；3、合同或承諾書(shū)注明原則、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。第七十條驗(yàn)收程序：1、經(jīng)確認(rèn)樣板（試生產(chǎn)樣板）材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必要及時(shí)帶樣板與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳并簽發(fā)材料使用允許證。其中第一批材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)，工程部對(duì)板無(wú)誤后及時(shí)傳真告知總工室，總工室必要24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)對(duì)板，確認(rèn)無(wú)誤后總工室在材料上簽字。2、合同或委托書(shū)規(guī)定采購(gòu)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必要及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)按合同或委托書(shū)規(guī)定進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳，并簽發(fā)材料使用允許證。3、施工單位自行采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必要及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳，并簽發(fā)材料使用允許證。4、需見(jiàn)證送檢材料，工程部見(jiàn)證員必要在驗(yàn)收后及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā)材料使用允許證。未按第七十一條現(xiàn)場(chǎng)甲供材料保管不善導(dǎo)致?lián)p壞、丟失嚴(yán)重，視狀況嚴(yán)重限度扣罰責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元以上直至開(kāi)除處分。工程技術(shù)部考核。第七十二條工程技術(shù)部除對(duì)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外，對(duì)普通進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量不少于10％。否則，扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元。綜共籌劃部考核。第七十三條由管理及監(jiān)察中心聯(lián)合材料公司及各地區(qū)公司每半年開(kāi)展一次集團(tuán)甲供材質(zhì)量大檢查，檢查報(bào)告報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)。否則扣罰管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人1000元。監(jiān)察室考核。第三節(jié)工程質(zhì)量管理第七十四條監(jiān)理工程師須依照規(guī)范規(guī)定對(duì)鋼筋、砼試塊、水泥、砌塊、砂漿試塊、防水材料等進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢并建立臺(tái)賬。否則，予以責(zé)任工程師降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。第七十五條工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)原始技術(shù)資料須在工序竣工后三天內(nèi)整頓歸檔。否則，每項(xiàng)扣罰負(fù)責(zé)人50元、工程部經(jīng)理20元。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察部每月對(duì)原始技術(shù)資料、分某些項(xiàng)驗(yàn)收資料及竣工驗(yàn)收資料等及時(shí)歸檔、整頓狀況進(jìn)行不少于10%抽查。第七十六條勘察、樁基本、混凝土澆筑施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師必要全程旁站，并現(xiàn)場(chǎng)做好旁站記錄；項(xiàng)目經(jīng)理必要每班次檢查三次監(jiān)理工程師在崗狀況，工程部負(fù)責(zé)人必要檢查一次。施工過(guò)程中，每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)人旁站，予以責(zé)任工程師開(kāi)除處分，予以項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。第七十七條管理及監(jiān)察分部必要在每個(gè)項(xiàng)目勘察、樁基本施、混凝土澆筑工階段，每周進(jìn)行兩次及以上突擊檢查，否則予以管理及監(jiān)察分部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第七十八條地區(qū)公司行政人事部和集團(tuán)信息化中心必要在工地開(kāi)工前兩天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)基本工程進(jìn)行監(jiān)控。否則，每延遲一天，扣罰行政人事部負(fù)責(zé)人、信息化中心負(fù)責(zé)人500元。管理及監(jiān)察中心考核。第七十九條勘察工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、監(jiān)理工程師必要對(duì)孔位及孔口標(biāo)高進(jìn)行核驗(yàn)，并現(xiàn)場(chǎng)在驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字。否則，予以責(zé)任工程師降三級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。2、勘察鉆孔過(guò)程中，巖芯采用率必要滿(mǎn)足合同規(guī)定，否則應(yīng)鑒定為不合格鉆孔，并在設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定范疇內(nèi)重新鉆孔。否則，予以責(zé)任工程師降三級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。3、勘察過(guò)程中浮現(xiàn)與勘察技術(shù)規(guī)定嚴(yán)重不符時(shí)，總工室須及時(shí)向外委設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心反映，必要時(shí)對(duì)勘察方案進(jìn)行調(diào)節(jié)。否則，予以總工室負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。4、勘察終孔時(shí)，監(jiān)理工程師及保安須通過(guò)丈量鉆桿長(zhǎng)度檢查鉆孔深度，進(jìn)行巖土芯拍照，并現(xiàn)場(chǎng)在驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，單孔完畢當(dāng)天上報(bào)原始記錄及照片至工程部負(fù)責(zé)人并存檔。否則，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。5、基本施工時(shí)，勘察報(bào)告內(nèi)容必要與巖土層分層狀況相吻合，禁止浮現(xiàn)虛假報(bào)告。否則，予以責(zé)任工程師開(kāi)除處分，予以項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降六級(jí)工資處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第八十條定位放線質(zhì)量控制重點(diǎn)1、監(jiān)理工程師必要對(duì)每一棟建筑物施工軸線控制網(wǎng)和外廓線測(cè)量成果進(jìn)行核驗(yàn)，并及時(shí)辦理驗(yàn)罷手續(xù)。若測(cè)量誤差在300-500mm時(shí)，扣罰負(fù)責(zé)人3000元，若測(cè)量誤差超過(guò)500mm，予以負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察部對(duì)建筑物定位放線進(jìn)行不少于20%比例抽查。2、監(jiān)理工程師必要對(duì)總平面圖中鏡像樓棟定位坐標(biāo)進(jìn)行100%復(fù)核。雖經(jīng)復(fù)核，仍浮現(xiàn)樓棟鏡像錯(cuò)誤，予以負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分。3、監(jiān)理工程師必要對(duì)構(gòu)造層標(biāo)高和軸線及構(gòu)造構(gòu)件位置進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收。監(jiān)理工程師必要對(duì)首層及第一種原則層砌體位置線進(jìn)行100%核驗(yàn)，其她樓層抽查不少于30%。未按上述規(guī)定辦理，每次扣罰負(fù)責(zé)人100元；工程技術(shù)部考核。

第八十一條基本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)（一）試樁及收樁原則規(guī)定1、樁基本工程第一根樁（試樁）終孔時(shí)工程部須提前告知設(shè)計(jì)、勘察、施工單位、總工室、工程技術(shù)部共同確認(rèn)終孔原則，將巖樣拍照并封存交項(xiàng)目經(jīng)理保管。2、樁基本工程未進(jìn)行試樁或未明確收樁（終孔）原則就大面積施工，予以工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、總工室負(fù)責(zé)人降六級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（二）預(yù)制樁及水泥材料進(jìn)退場(chǎng)規(guī)定1、預(yù)制樁及水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由一名非監(jiān)樁工程師和一名保安共同驗(yàn)并現(xiàn)場(chǎng)在臺(tái)帳上簽字確認(rèn)。樁質(zhì)量證明書(shū)、規(guī)格、樁型、數(shù)量、長(zhǎng)度、樁身完整性、預(yù)制樁堆放等；水泥必要經(jīng)具備資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)合格后方能使用。2、樁基工程所有預(yù)制樁及水泥退場(chǎng)須按照進(jìn)場(chǎng)程序辦理。3、未（三）預(yù)制樁工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、項(xiàng)目經(jīng)理必要建立驗(yàn)收臺(tái)帳，臺(tái)帳須注明每根樁編號(hào)、截樁長(zhǎng)度或送樁深度等。2、收樁時(shí)，監(jiān)理工程師必要對(duì)最后1m錘擊數(shù)（錘擊樁）、入土深度、收樁貫入度（或終壓值）、穩(wěn)壓時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收，在原始資料上簽字并復(fù)印當(dāng)天存檔。3、未（四）沖（鉆）孔、旋挖灌注樁工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、入巖時(shí)監(jiān)理工程師須對(duì)比巖樣，明確入巖標(biāo)高，對(duì)入巖進(jìn)尺速率進(jìn)行監(jiān)控，并現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字。2、成孔過(guò)程中，如遇地質(zhì)狀況與地勘資料嚴(yán)重不符時(shí)，工程部須及時(shí)告知總工室、設(shè)計(jì)到場(chǎng)解決。3、終孔時(shí)監(jiān)理工程師及保安必要測(cè)量孔深、嵌巖深度并對(duì)比終孔巖樣，驗(yàn)收合格后現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字并復(fù)印當(dāng)天存檔，還應(yīng)將測(cè)量標(biāo)示深度及巖樣拍照封存。4、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)鋼筋籠進(jìn)行逐個(gè)編號(hào)，并將測(cè)量標(biāo)示長(zhǎng)度、編號(hào)等拍照存檔。5、灌注樁在混凝土澆筑前必要進(jìn)行清孔并檢查沉渣厚度與否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。6、未（五）人工挖孔樁工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、人工挖孔樁終孔時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理或者監(jiān)理工程師必要下到每個(gè)樁孔底對(duì)孔深、擴(kuò)大頭直徑、巖樣確認(rèn)、孔底清理等進(jìn)行終孔驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后將丈量標(biāo)示深度、巖樣等拍照存檔，并現(xiàn)場(chǎng)在原始記錄上簽字，當(dāng)天歸檔，巖樣由項(xiàng)目經(jīng)理封存。2、成孔過(guò)程中，如遇地質(zhì)狀況與地勘資料嚴(yán)重不符時(shí)，工程部須及時(shí)告知總工室、設(shè)計(jì)到場(chǎng)解決。3、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)鋼筋籠進(jìn)行逐個(gè)編號(hào)，并將測(cè)量標(biāo)示長(zhǎng)度、編號(hào)等拍照存檔。4、未（六）攪拌樁工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、施工時(shí)，須按設(shè)計(jì)規(guī)定嚴(yán)格控制水泥和外加劑用量。監(jiān)理工程師用比重計(jì)檢查水泥漿水灰比，每班不少于3次，每天對(duì)水泥總用量和成樁數(shù)量核查一次。2、未（七）CFG樁工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、總工室依照現(xiàn)場(chǎng)試樁狀況，擬定水泥混合料配合比、水泥混合料塌落度、拔管速率等技術(shù)參數(shù)。2、施工時(shí)，須按設(shè)計(jì)規(guī)定嚴(yán)格控制水泥和外加劑用量。監(jiān)理工程師每天對(duì)水泥總用量和成樁數(shù)量核查一次。3、未（八）樁基本工程如出既有效樁長(zhǎng)局限性、嚴(yán)重傾斜、承載力嚴(yán)重局限性、樁位及軸線偏位嚴(yán)重，予以負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分；如導(dǎo)致重大質(zhì)量事故或驗(yàn)收記錄與實(shí)際嚴(yán)重不符，故意損害公司利益，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)除處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級(jí)工資處分，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（九）基坑驗(yàn)槽質(zhì)量控制重點(diǎn)1、基坑開(kāi)挖前必要由兩名基坑開(kāi)挖邊線及原始地面標(biāo)高進(jìn)行核驗(yàn)2、基坑開(kāi)挖3、基底開(kāi)挖達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定后2天內(nèi)，工程部必要組織總工室、工程技術(shù)部及勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行驗(yàn)槽。4、未按上述規(guī)定辦理，每次予以負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分，扣罰工程部負(fù)責(zé)人500元。工程技術(shù)部考核。5、雖經(jīng)驗(yàn)收，基坑仍浮現(xiàn)軸線錯(cuò)誤、基坑承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，予以負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分（十）基本工程檢測(cè)有關(guān)規(guī)定1、基本工程須由獨(dú)立第三方進(jìn)行檢測(cè)，不得由同一項(xiàng)目樁基本施工單位檢測(cè)。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人開(kāi)除處分，予以主管招投標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。2、各單位工程基本檢測(cè)不合格或不能鑒定其合格，不能進(jìn)入下一道構(gòu)造工序施工。否則，予以項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人開(kāi)除處分。管理及監(jiān)察中心考核。3、收到基本檢測(cè)報(bào)告五天內(nèi)，必要報(bào)管理及監(jiān)察分部備案。否則，每延遲一天（十一）錨桿（索）工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、錨桿（索）鉆孔前，監(jiān)理工程師必要對(duì)錨桿（索）孔位進(jìn)行驗(yàn)收，并現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)驗(yàn)收臺(tái)賬，2、錨桿（索）進(jìn)行安放、灌漿、預(yù)應(yīng)力張拉、鎖定期，監(jiān)理工程師必要全程旁站監(jiān)理，并現(xiàn)場(chǎng)記錄錨桿（索）預(yù)應(yīng)力值、鎖定期間等。3、未按上述規(guī)定辦理，每次予以負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。錨桿（索）直徑、長(zhǎng)度、數(shù)量等與設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符，故意損害公司利益，予以有關(guān)負(fù)責(zé)人開(kāi)除處分。工程技術(shù)部考核。（十二）基坑監(jiān)測(cè)有關(guān)規(guī)定1、基坑監(jiān)測(cè)須由獨(dú)立第三方進(jìn)行監(jiān)測(cè)，不得由同一基坑支護(hù)施工單位監(jiān)測(cè)。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。2、項(xiàng)目經(jīng)理必要每天對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，數(shù)據(jù)有異常狀況及時(shí)報(bào)工程部負(fù)責(zé)人，并采用有效辦法進(jìn)行解決，未按上述規(guī)定解決，予以負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分；如導(dǎo)致重大質(zhì)量安全事故，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人開(kāi)除處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第八十二條土石方工程質(zhì)量控制重點(diǎn)（一）土石方開(kāi)挖質(zhì)量控制重點(diǎn)1、工程部須對(duì)土石方工程原地面及完畢面測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，挖填土石方量在10萬(wàn)立方米以上或合同造價(jià)在100萬(wàn)元以上大型土石方工程由預(yù)決算審計(jì)在工程部完畢復(fù)核后2天內(nèi)派測(cè)量工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽點(diǎn)復(fù)測(cè)。別的土石方工程由預(yù)決算部在工程部完畢復(fù)核后2天內(nèi)派測(cè)量工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽點(diǎn)復(fù)測(cè)。2、土石方開(kāi)挖嚴(yán)格按照已審批專(zhuān)項(xiàng)方案施工。如有合理調(diào)節(jié)，必要及時(shí)修訂專(zhuān)項(xiàng)方案，按程序報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后方能實(shí)行。并做好過(guò)程取證原始記錄（附照片）。土石分界面測(cè)量驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。4、土石方收5、土石方開(kāi)挖方量、土質(zhì)類(lèi)別與實(shí)際嚴(yán)重不符，予以負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分；如故意損害公司利益行為，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人開(kāi)除處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級(jí)工資處分，予以地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（二）土方回填質(zhì)量控制重點(diǎn)1、土方回填施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)回填土質(zhì)、密實(shí)度等進(jìn)行驗(yàn)收。2、土3、每期回填方量在5萬(wàn)立方如下及平均深度未超過(guò)2米土方回填與夯實(shí)，由工程部組織驗(yàn)收；每期回填方量在5萬(wàn)立方以上大型土方回填或回填平均深度超過(guò)2米（含2米）大型深厚土方回填，由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部進(jìn)行驗(yàn)收；若每期回填方量在10萬(wàn)立方以上，還應(yīng)告知集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心參加驗(yàn)收。4、存在土壤改良，監(jiān)理工程師須對(duì)回填土各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。5、管理及監(jiān)察部對(duì)土方回填工程密實(shí)度檢測(cè)成果進(jìn)行不少于20%比例抽查。6、土方回填浮現(xiàn)大面積不均勻沉降等嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，予以項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。7、土石方回填材料、回填方量與實(shí)際嚴(yán)重不符，予以負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分；如故意損害公司利益行為，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人開(kāi)除處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降六級(jí)工資處分，予以地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第八十三條主體構(gòu)造工程質(zhì)量控制重點(diǎn)（一）模板工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、模板工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)軸線、支撐體系、拆除時(shí)間等進(jìn)行驗(yàn)收。2、大跨度梁板、懸挑構(gòu)造、后澆帶、高大模板等部位模板拆除必要經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可實(shí)行。否則，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。3、模板工程驗(yàn)收不到位導(dǎo)致墻、柱、梁軸線嚴(yán)重偏位，影響構(gòu)造安全與使用功能，高大模板未按審批后專(zhuān)項(xiàng)方案施工和驗(yàn)收、未經(jīng)審批擅自拆除承重支撐，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理降三級(jí)工資處分；拆模過(guò)早、模板支撐失穩(wěn)，導(dǎo)致樓面大面積坍塌或人員傷亡事故，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)除處分，予以工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人降六級(jí)工資處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（二）鋼筋工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、鋼筋工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)鋼筋品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、鋼筋連接及錨固長(zhǎng)度等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。2、工程部必要組織工程技術(shù)部、總工室等有關(guān)部門(mén)共同對(duì)不同戶(hù)型地下室、第一種原則層、屋面鋼筋工程進(jìn)行驗(yàn)收。否則，每次扣罰工程部負(fù)責(zé)人200元。工程技術(shù)部考核。3、鋼筋驗(yàn)收后仍浮現(xiàn)假冒偽劣品牌鋼筋、低檔別代替高檔別鋼筋、瘦身鋼筋、鋼筋數(shù)量及長(zhǎng)度大量不符設(shè)計(jì)規(guī)定、鋼筋嚴(yán)重偏位影響構(gòu)造安全，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)除處分，予以工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人降六級(jí)工資處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（三）混凝土工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師必要核查混凝土強(qiáng)度級(jí)別、廠家、從出廠運(yùn)送至澆筑完畢總時(shí)間（不能超過(guò)混凝土初凝時(shí)間）等，并如實(shí)做好檢查記錄。否則，每次扣罰責(zé)任工程師300元。工程技術(shù)部考核。2、工程部必要每月至少一次到混凝土攪拌站核算混凝土配合比（強(qiáng)度級(jí)別）、試件、原材料（禁止使用海砂）等狀況，并如實(shí)填寫(xiě)檢查臺(tái)帳。否則，予以工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。3、節(jié)點(diǎn)區(qū)域不同強(qiáng)度級(jí)別混凝土澆筑時(shí)，如梁柱（墻）等節(jié)點(diǎn)部位，必要按規(guī)范規(guī)定在交接區(qū)域中采用分離辦法，對(duì)節(jié)點(diǎn)核心區(qū)先澆筑高強(qiáng)度混凝土，再澆筑梁板低強(qiáng)度級(jí)別混凝土。否則，予以責(zé)任工程師降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。

4、混凝土澆筑過(guò)程中必要實(shí)行全程旁站，否則，嚴(yán)格按照第七十六條查處。工程技術(shù)部考核。5、混凝土澆筑過(guò)程中禁止加水稀釋?zhuān)哉具^(guò)程中，監(jiān)理工程師須檢查鋼筋位置、混凝土澆筑高度、尺寸、振搗質(zhì)量，全程見(jiàn)證混凝土試件取樣等，并如實(shí)填寫(xiě)旁站記錄。否則，予以責(zé)任工程師降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。6、混凝土澆筑完畢達(dá)到齡期（28天）后一周內(nèi)，工程部監(jiān)理工程師必要對(duì)每層混凝土強(qiáng)度回彈檢測(cè)進(jìn)行驗(yàn)收，每層抽查構(gòu)件（墻、柱、梁板）不少于三組。每少檢查一層扣罰有關(guān)負(fù)責(zé)人500元。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察分部質(zhì)量監(jiān)督工程師必要對(duì)每層混凝土強(qiáng)度進(jìn)行回彈抽測(cè)。每少抽查一層扣罰有關(guān)負(fù)責(zé)人500元。管理及監(jiān)察中心考核。7、因混凝土強(qiáng)度嚴(yán)重局限性導(dǎo)致重大損失，或發(fā)現(xiàn)混凝土強(qiáng)度嚴(yán)重局限性質(zhì)量問(wèn)題后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或遲延報(bào)告期限，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人開(kāi)除處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）降六級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。（四）砌體工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、砌體工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)砌塊材料，頂磚砌筑時(shí)間和方式，拉結(jié)筋設(shè)立，構(gòu)造柱、圈梁設(shè)立等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。2、砌體工程頂磚砌筑間歇時(shí)間必要不不大于七天。否則，每處扣罰責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理50元。工程技術(shù)部考核。3、砌體工程構(gòu)造柱、圈梁必要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定設(shè)立。否則，予以有關(guān)負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。（五）抹灰工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、抹灰工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)抹灰砂漿強(qiáng)度、基層解決、掛網(wǎng)、空鼓開(kāi)裂狀況等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。2、天花宜采用無(wú)抹灰工藝，杜絕空鼓脫落現(xiàn)象。3、抹灰工程驗(yàn)收后仍存在抹灰砂漿強(qiáng)度局限性、，予以有關(guān)負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。（六）外墻工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、外墻工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)保溫材料厚度及防火級(jí)別、等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。2、外墻涂料、真石漆、石材必要嚴(yán)格按照施工工藝流程及設(shè)計(jì)規(guī)定施工。3、GRC安裝過(guò)程中，監(jiān)理工程師須對(duì)GRC4、外墻工程驗(yàn)收后仍浮現(xiàn)予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理降三級(jí)工資處分。（七）防水工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、防水工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)防水基層解決、防水層厚度、搭接長(zhǎng)度及管根解決等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。2、監(jiān)理工程師必要對(duì)所有衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、外墻、屋面、露臺(tái)等部位進(jìn)行蓄水或淋水實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收，做好蓄水或淋水實(shí)驗(yàn)記錄（附照片）并存檔。否則，對(duì)責(zé)任工程師降一級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察部對(duì)蓄水或淋水實(shí)驗(yàn)進(jìn)行不少于20%比例抽查。3、防水工程未嚴(yán)格驗(yàn)收，浮現(xiàn)大面積滲漏水，予以有關(guān)負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分，若屬于偷工減料行為導(dǎo)致大面積滲漏水，故意損害公司利益行為，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理降開(kāi)除處分，予以工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人降六級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（八）門(mén)窗工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、工程部必要每層對(duì)門(mén)窗塞縫進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行不少于30%驗(yàn)收監(jiān)理工程師必要對(duì)所有外窗（涉及開(kāi)敞式陽(yáng)臺(tái)推拉門(mén)）部位進(jìn)行淋水實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收，做好淋水實(shí)驗(yàn)記錄（附照片）并存檔。否則，予以責(zé)任工程師降一級(jí)工資處分。3、門(mén)窗工程驗(yàn)收管理及監(jiān)察中心考核。第八十四條裝修工程質(zhì)量控制重點(diǎn)（一）裝修工作面移送有關(guān)規(guī)定1、批量裝修開(kāi)始前，工程部必要組織由綜共籌劃部、工程技術(shù)部、主體單位、安裝單位、裝修單位、監(jiān)理單位參加對(duì)于交樓有延期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，必要由主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持裝修工作面移送會(huì)議。2、裝修工作面移送原則：（1）建筑構(gòu)造、砌筑、抹灰、衛(wèi)生間沉箱回填等土建工程完畢，土建施工質(zhì)量應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定；（2）建（3）室內(nèi)地面、陽(yáng)臺(tái)、樓梯、電梯前室等部位標(biāo)高符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并提供構(gòu)造一米線；（4）廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)（露臺(tái)）、屋面等部位防水施工完畢，并蓄水實(shí)驗(yàn)合格；（5）室內(nèi)水電、煤氣、空調(diào)機(jī)插座等預(yù)留孔洞、預(yù)埋完畢，位置、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定；（6）給排水、電氣、地暖等管線安裝完畢,給水管、地暖管試壓完畢并帶壓移送,電管穿鐵線完畢；（7）消防主管、支管及消防箱等安裝完畢；（8）鋁合金門(mén)窗框安裝、封邊收口完畢；（9）陽(yáng)臺(tái)欄桿安裝完畢；（10）外立面施工完畢，腳手架拆除完畢；（11）室內(nèi)垃圾已清除。3、原則上，裝修工作面必要整棟移送。個(gè)別狀況，工程部必要保證至少每十層辦理工作面移送手續(xù)。4、工程部組織工程技術(shù)部、裝修單位、主體單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行逐級(jí)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可移送。管理及監(jiān)察部對(duì)裝修工作面移送質(zhì)量進(jìn)行不少于20%比例抽查。5、未按上述內(nèi)容辦理裝修工作面移送就進(jìn)行裝修工程施工，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人各1000元。工程技術(shù)部考核。（二）墻磚及墻面石材鋪貼質(zhì)量控制重點(diǎn)1、墻磚及墻面石材鋪貼施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)墻磚及墻面石材材2、?；u施工時(shí)，宜采用玻化磚專(zhuān)用粘接劑、背栓銅絲灌注水泥砂漿等工藝，避免空鼓。3、管理及監(jiān)察部對(duì)墻磚粘貼質(zhì)量（重要是接縫高低差及空鼓狀況）進(jìn)行不少于20%比例抽查。4、墻磚及墻面石材大面積浮現(xiàn)空鼓、脫落等質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失，予以工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（三）地磚及地面石材鋪貼質(zhì)量控制重點(diǎn)1、地磚及地面石材施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)地磚及地面石材材料材質(zhì)、平整度、接縫質(zhì)量及鋪貼質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。2、地磚及地面石材鋪貼必要符合施工工藝及施工工序規(guī)定，廚房、衛(wèi)生間、客廳陽(yáng)臺(tái)門(mén)檻石必要采用濕鋪方式鋪貼。3、地磚及地面石材鋪貼完畢后，監(jiān)理工程師必要對(duì)地磚（地面石材）找坡方向及坡度進(jìn)行驗(yàn)收。4、管理及監(jiān)察部對(duì)地磚粘貼質(zhì)量（重要是接縫高低差及空鼓狀況）進(jìn)行不少于20%比例抽查。5、地磚（地面石材）大面積浮現(xiàn)空鼓等質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失，予以工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（四）吊頂工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、吊頂工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)吊頂工程龍骨及罩面板材質(zhì)、吊桿間距、完畢面平整度等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。2、吊頂龍骨、罩面板材質(zhì)、品牌等存在弄虛作假、偷工減料，故意損害公司利益，予以工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。（五）涂飾工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、涂飾工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)涂飾基層解決、完畢面質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。2、涂飾施工前必要留置出合理施工間歇時(shí)間，保證基層含水率不不不大于12%時(shí)方能進(jìn)行基層膩?zhàn)邮┕ぁ?、涂飾工程最后一遍涂料施工時(shí)間須安排在裝修最后一種月、粗開(kāi)荒之邁進(jìn)行。4、涂飾工程陰陽(yáng)角施工時(shí)宜使用陰角線、陽(yáng)角線，保證陰陽(yáng)角方正度及抗沖擊性。5、涂飾工程驗(yàn)收后浮現(xiàn)大面積空鼓、開(kāi)裂、發(fā)霉等質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失，予以工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（六）入戶(hù)門(mén)、戶(hù)內(nèi)門(mén)安裝質(zhì)量控制重點(diǎn)1、入戶(hù)門(mén)門(mén)扇安裝時(shí)間須安排在濕作業(yè)施工完畢、重要材料運(yùn)送完畢之后進(jìn)行；戶(hù)內(nèi)門(mén)門(mén)扇安裝時(shí)間須安排在裝修最后一種月、粗開(kāi)荒之邁進(jìn)行。2、入戶(hù)門(mén)、戶(hù)內(nèi)門(mén)安裝完畢后須對(duì)門(mén)框、門(mén)扇做好成品保護(hù)工作，避免成品損壞。（七）墻紙鋪貼質(zhì)量控制重點(diǎn)1、墻紙鋪貼施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)墻紙基層解決、鋪貼質(zhì)量及細(xì)部解決等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。2、墻紙鋪貼時(shí)間須安排在裝修最后一種月、精開(kāi)荒之邁進(jìn)行。3、墻紙鋪貼前，必要對(duì)基層含水率（不不不大于8%）及基層封閉底漆涂刷質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。4、氣候潮濕、空氣濕度大地區(qū)宜選用無(wú)紡布材質(zhì)墻紙，不適當(dāng)選用PVC材質(zhì)墻紙。5、管理及監(jiān)察部對(duì)墻紙粘貼質(zhì)量（重要是返潮發(fā)霉?fàn)顩r）進(jìn)行不少于20%比例抽查。6、墻紙鋪貼時(shí)禁止浮現(xiàn)大面積返潮發(fā)霉現(xiàn)象。否則，予以負(fù)責(zé)人降六級(jí)工資處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（八）木地板安裝質(zhì)量控制重點(diǎn)1、木地板安裝施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)木地板基層設(shè)立、防潮解決及細(xì)部解決等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。2、木地板安裝時(shí)間須安排在裝修最后一種月、精開(kāi)荒之邁進(jìn)行。3、管理及監(jiān)察部對(duì)木地板安裝質(zhì)量（重要是木地板空鼓狀況）進(jìn)行不少于20%比例抽查。4、木地板安裝時(shí)禁止浮現(xiàn)大面積空鼓、起灰、受潮發(fā)霉發(fā)黑等質(zhì)量問(wèn)題。否則，予以工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降六級(jí)工資處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（九）成品保護(hù)有關(guān)規(guī)定1、鋁合金（重點(diǎn)是陽(yáng)臺(tái)推拉門(mén)）、電梯、浴室柜、櫥柜、馬桶及燈具等。2、成品保護(hù)管理及監(jiān)察部4、因成品保護(hù)辦法不到位，導(dǎo)致大量成品損壞，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失，予以工程部責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降六級(jí)工資處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第八十五條水電安裝工程質(zhì)量控制重點(diǎn)（一）室內(nèi)給排水工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、室內(nèi)給排水工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)給排水管道定位、連接、套管封堵等進(jìn)行驗(yàn)收。2、室內(nèi)給水工程施工過(guò)程中，工程部必要組織施工單位進(jìn)行給水管通水、水壓實(shí)驗(yàn)及沖洗、消毒檢測(cè)，。3、室內(nèi)排水工程施工后，工程部必要組織施工單位進(jìn)行排水管灌水、通水、通球?qū)嶒?yàn)，。4、室內(nèi)給排水工程驗(yàn)收后，給水管道浮現(xiàn)爆管戶(hù)數(shù)超過(guò)總數(shù)5‰，或室內(nèi)排水管穿樓板（墻）處或衛(wèi)生器具接口處，有滲漏戶(hù)數(shù)超過(guò)總戶(hù)數(shù)5‰，影響交樓，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（二）室內(nèi)采暖工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、室內(nèi)采暖工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)地暖管道連接、固定、壓力實(shí)驗(yàn)等進(jìn)行驗(yàn)收。2、地暖管必要帶壓施工。裝修工作面移送時(shí)、地暖管施工完畢后必要進(jìn)行壓力實(shí)驗(yàn)，試壓合格后方能進(jìn)行隱蔽。室內(nèi)采暖工程驗(yàn)收后，地暖管道浮現(xiàn)爆管戶(hù)數(shù)超過(guò)總數(shù)5‰，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（三）室內(nèi)電氣工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、室內(nèi)電氣工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)線管、電線、電纜品牌、型號(hào)、規(guī)格及配電點(diǎn)定位、防雷接地設(shè)立等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。2、電氣工程施工過(guò)程中，工程部必要組織施工單位進(jìn)行防雷接地、。3、室內(nèi)電氣工程驗(yàn)收后，發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)立防雷接地，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（四）通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、通風(fēng)與空調(diào)工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)管道連接、保溫、設(shè)備安裝進(jìn)行驗(yàn)收。2、通風(fēng)與空調(diào)工程施工完畢后，工程部必要組織施工單位進(jìn)行管道壓力實(shí)驗(yàn)、風(fēng)量溫度測(cè)試、制冷機(jī)組試運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)試運(yùn)營(yíng)等調(diào)試，做好記錄（附照片）并存檔。3、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)量、溫度、噪音達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，影響使用功能，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分，予以項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（五）智能化工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)智能化工程各系統(tǒng)材料、設(shè)備品牌、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。2、智能化各子系統(tǒng)施工完畢后，必要對(duì)各子系統(tǒng)單體測(cè)試、子系統(tǒng)、聯(lián)動(dòng)等功能調(diào)試并做好調(diào)試記錄。3、交樓當(dāng)月，可視對(duì)講系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、電梯對(duì)講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)必要正常投入使用。否則，予以責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第八十六條園林園建工程質(zhì)量控制重點(diǎn)（一）園建道路質(zhì)量控制重點(diǎn)1、園建道路施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)園建道路基層解決、標(biāo)高控制、原材料質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。2、園建道路禁止浮現(xiàn)路面塌陷、路基下沉現(xiàn)象。否則，予以有關(guān)負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。園建道路穩(wěn)定層材料及厚度、瀝青層攤鋪存在弄虛作假，嚴(yán)重?fù)p害公司利益，予以責(zé)任工程師開(kāi)除處分，項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降六級(jí)工資處分，項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。（二）人工湖質(zhì)量控制重點(diǎn)1、人工湖施工時(shí)，監(jiān)理工程師必要重點(diǎn)對(duì)人工湖地基解決（密實(shí)度）、墊層厚度、土工膜（防水毯）鋪設(shè)及管線穿過(guò)土工膜等薄弱節(jié)點(diǎn)解決等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。2、地區(qū)公司總工室須依照各地區(qū)不同地質(zhì)狀況有針對(duì)性對(duì)湖底地基解決及防滲漏制定專(zhuān)項(xiàng)解決規(guī)定和詳細(xì)做法。管理及監(jiān)察部對(duì)每個(gè)人工湖地基解決、防水層施工質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。3、人工湖湖底施工完畢后，工程部組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，保證人工湖不存在滲漏現(xiàn)象。4、人工湖浮現(xiàn)湖底大面積