2021年衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面試部分例題

1.如果你意外發(fā)現(xiàn)一種重病患者死亡也許重要是由于同某醫(yī)生診斷不當(dāng)導(dǎo)致，此時你該如何解決？分析：一、理性看待。事情已然發(fā)生，要明白重要是做好善后工作；協(xié)助同事和科主任做好病人安撫等善后工作。二，理解事情發(fā)生來龍去脈，查清晰當(dāng)時患者死亡詳細(xì)因素，給死者交代也給自己交代；如果覺得有必要及時向科室、院領(lǐng)導(dǎo)報告。三，找個適當(dāng)機(jī)會和這位同事聊聊，聽聽她對這件事情看法。避免用指責(zé)話語去批評她，應(yīng)當(dāng)先必定她平時工作體現(xiàn)，然后再進(jìn)一步話題，把當(dāng)時事提出來，并且強(qiáng)調(diào)并不是她一種人錯，人非圣賢，孰能無過，多給她某些勉勵，并且告訴她之因此同她聊這樣多重要是為了避免此類錯誤再發(fā)生。四，我寬容過錯方，無論她是故意還是故意，一種重病患者，也許死亡對她來說是種解脫。五，通過這件事情時時提示自己，在工作中要認(rèn)真，正所謂行醫(yī)如臨深淵，如履薄冰啊，特別是接診危重病人，生死也許在轉(zhuǎn)瞬之間。一種哪怕是很細(xì)微錯誤也也許導(dǎo)致病人死亡。事件解決過程符合情理；二、反映醫(yī)療衛(wèi)生工作者職業(yè)素養(yǎng)，涉及專業(yè)能力和職業(yè)道德等；三、符合醫(yī)療責(zé)任和監(jiān)督制度解決；四、突發(fā)事件溝通解決技巧能力。）2.近年來，看病難、看病貴問題日益突出。由于看病難和貴，不少人有病不敢進(jìn)醫(yī)院?！靶〔⊥?、大病挨，要死才往醫(yī)院抬”現(xiàn)象比較普遍。請問你怎么看待這一現(xiàn)象？（一、看病難，重要因素在醫(yī)療資源配備不合理：醫(yī)療資源遠(yuǎn)離了以人為本，醫(yī)院分布嚴(yán)重“兩極化”，資源配備嚴(yán)重“重城輕鄉(xiāng)”。二、看病貴，重要貴在醫(yī)療費(fèi)增長過快，醫(yī)院存在過度檢查、過度用藥和藥價虛高等問題。分析問題全面，結(jié)合當(dāng)前對醫(yī)療體系改革，提出針對性改革辦法，看法合理獨(dú)到。例如，一、設(shè)定更公正合理醫(yī)改方案；二、合理配備城鄉(xiāng)醫(yī)療資源、大醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院資源等；三、解決藥物虛高問題，實(shí)現(xiàn)藥物“陽光交易”；四、建立完善醫(yī)療保障和求助機(jī)制等。）3.醫(yī)療工作者被以為是救死扶傷天使，予以人們生命但愿，但近年來醫(yī)療系統(tǒng)卻暴露出許多不符合天使形象事件，例如醫(yī)生不負(fù)責(zé)任頻出意外事故等，你對這種現(xiàn)象怎么看待？你以為該如何去改進(jìn)？對該現(xiàn)象有著較為深刻理解，能比較透徹地從宏觀方面如醫(yī)療體制和微觀方面如醫(yī)療工作者個人素質(zhì)來分析因素，能結(jié)合對醫(yī)療工作理解和自身實(shí)際狀況，對醫(yī)療衛(wèi)生工作有著對的結(jié)識，提出可行改進(jìn)方案，看法獨(dú)到，方案可行。4.某大型醫(yī)藥公司推銷員來你科室推銷藥物，聲稱已經(jīng)在醫(yī)院打通關(guān)系并且其她同事都已收下紅包，只要你這里幫忙多開藥物，就能按比例提成，在準(zhǔn)備送你紅包時，此時剛好同事進(jìn)來，你該如何解決？對醫(yī)療上賄賂等腐敗問題有著較為深刻和獨(dú)特看法，能看到問題本質(zhì)和根源。解決這一問題：第一、考慮和同事關(guān)系解決問題；第二、考慮醫(yī)務(wù)人員道德紀(jì)律問題；第三、醫(yī)療體制監(jiān)督制度問題。依照實(shí)際社會問題提出完善監(jiān)督機(jī)制內(nèi)容和個人事件解決辦法，得體恰當(dāng)，令人信服。5.由于人口密集，活動集中，學(xué)生缺少有關(guān)防范知識等因素，學(xué)校存在著發(fā)生各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件透因。作為一名衛(wèi)生從業(yè)人員，請你談?wù)剳?yīng)當(dāng)從哪些方面來做好防止工作？對該問題有著較為深刻和獨(dú)特看法，能看到問題本質(zhì)和根源，能辯證地分析問題。如應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件防范，建立良好公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生制度，改進(jìn)有關(guān)設(shè)條件，加強(qiáng)對教師、炊事員、學(xué)生進(jìn)行傳染病防治、食品衛(wèi)生方面健康教誨等。6.手術(shù)后護(hù)士發(fā)現(xiàn)，只剩余六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說我是主任還是你是主任，談?wù)勀憧捶?一方面應(yīng)當(dāng)必定護(hù)士這種認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度是對的，如果一塊紗布真被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設(shè)想。而對病人負(fù)責(zé)態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具備基本醫(yī)德。對于醫(yī)生來說在自己沒有十分把握狀況下要驗(yàn)證護(hù)士所說話對的性，本著為病人著想態(tài)度。醫(yī)生和護(hù)士關(guān)系就相稱于領(lǐng)導(dǎo)和下屬關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo)，對下屬提出建議要認(rèn)真分析，對的建議要予以采納，而作為下屬對于領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)見要冷靜對待，對的分析。非原則性問題上服從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性問題要向上級反映。如果自己對的意見未得到采納，也不因而悲觀工作。7.你在值班時，手里已有諸多事務(wù)，護(hù)士長又交給你一件重要事。你怎么辦？作為護(hù)士難免會遇到這樣狀況，這就規(guī)定咱們想方設(shè)法，克服困難，準(zhǔn)時保質(zhì)地完畢任務(wù)。應(yīng)當(dāng)相信這是護(hù)士長一時疏忽，或者是人手實(shí)在少，沒辦法才交給我，對的看待，不心存牢騷。如幾項(xiàng)工作時間上不發(fā)生沖突，我會按輕重緩緊原則解決。如果也許話，在解決新任務(wù)時候，一方面調(diào)節(jié)手頭上事務(wù)，看看與否可以擠出時間完畢，如果加班可以解決話，就加加班。實(shí)在不行話，向領(lǐng)導(dǎo)闡明狀況，由同事來協(xié)助或承擔(dān)其她工作。如果，由我來做最適當(dāng)，那就請護(hù)士長協(xié)調(diào)，將我手頭上事務(wù)交由其她人承辦。8.醫(yī)生經(jīng)常對病人隱瞞病情，你如何看待?觀點(diǎn)一、從心理學(xué)角度來看．大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會陷入絕望，甚至?xí)亟^繼續(xù)接受治療。因而，對病人恰當(dāng)隱瞞病情有助于配合治療，但是如果病人已有所察覺并堅(jiān)持詢問病情，醫(yī)生就應(yīng)當(dāng)尊重病人知情權(quán)，采用委婉方式告訴其病情，同步多加開導(dǎo)，協(xié)助其渡過心理難關(guān)。觀點(diǎn)二、一方面，我以為醫(yī)生不應(yīng)當(dāng)對病人隱瞞病情，因素很簡樸，由于基于醫(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。此外，如果不把病情告訴病人，怎么能得到病人配合呢?核心在于醫(yī)生什么時候，采用何種方式告訴病人。在哈佛曾遇到這樣一種例子：一種病人患了癌癥，醫(yī)生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個不幸消息。于是醫(yī)生在每天治療時候，一邊勉勵病人，一邊由淺入深地給她簡介治療進(jìn)度、病情發(fā)展?fàn)顩r。徐徐地，病人對自己病情有了真正理解，也安靜地接受了這個事實(shí)，最后安詳?shù)仉x開了人世。醫(yī)生對病人家屬也做了大量細(xì)致工作，獲得了她們配合。9.恩格斯說：“從某些小事，可以看出一種人優(yōu)良品質(zhì)?！闭埥Y(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會。對護(hù)士工作來說，小事的確很重要，一切要從小事做起。事無巨細(xì)，關(guān)乎大局。對于一種剛開始工作人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“某些小事可以看出一種人不良品質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一種抽象名詞，是由無數(shù)小事匯聚在一起得出綜合結(jié)論，以小見大是有道理，我相信人人皆是人才．核心是要用對地方。10.智者說一種人要高興，就要把自己當(dāng)做別人，把別人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng)做自己，問你如何理解？答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思考。遇到誤會矛盾時要占在別人立場著想，這樣才干化干戈為玉帛，無論別人遇到困難或是獲得成功時都能感同身受，這樣才是關(guān)懷別人人，別人也會關(guān)懷你。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要敢于承擔(dān)。自己責(zé)任絕不推脫給別人，對于別人比自己強(qiáng)方面不妒忌，不把屬于別人東西占為己有。綜上所述，得到高興人，是懂得如何取舍人，這位智者告示咱們就是這樣一種豁達(dá)健康生活處世態(tài)度。沈從文夫人張?jiān)屎陀幸痪漭^好話，說是高興三個秘訣，也和這個類似吧。不能別人錯誤懲罰自己，不拿自己錯誤懲罰別人，不拿自己錯誤懲罰自己。11.你專業(yè)性很強(qiáng)，而你領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎么辦?

答：第一人各有所長，領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操作不熟悉，但她(她)領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比我強(qiáng)，在實(shí)際工作存在這種現(xiàn)象局限性為奇，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)和接受這種現(xiàn)象;第二由于領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我詳細(xì)任務(wù)完畢者，對領(lǐng)導(dǎo)工作籌劃安排和下達(dá)任務(wù)普通狀況下要盡量適從;

第三如果領(lǐng)導(dǎo)工作籌劃安排和下達(dá)任務(wù)違背技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行也許導(dǎo)致?lián)p失或事故，要說服領(lǐng)導(dǎo)變化或回絕執(zhí)行;

第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通，和她(她)交流討論關(guān)于技術(shù)方面知識和術(shù)操作規(guī)程，促使她(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面知識和術(shù)操作規(guī)程，在每項(xiàng)工作籌劃安排和下達(dá)任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供她(她)參照。12.假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)必定。但同步你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題?你準(zhǔn)備怎么辦?

答：1成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)必定期間好事情，后來更加努力2檢討一下自己是不是對工作熱心超過度同事間交往熱心了，加強(qiáng)同事間交往。共同興趣興趣。3工作中不作被人工作，傷害別人自尊心4不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非5樂于助人6和領(lǐng)導(dǎo)私人間接觸不能太過度，導(dǎo)致馬屁精形象。13.如果你晚上要去送一種出國同窗去機(jī)場，可單位暫時有事非你辦不可，你怎么辦?

答：我覺得工作是第一位，但朋友間情誼也是不能偏廢。這個問題我覺得要按照當(dāng)時詳細(xì)狀況來決定。1如果我朋友晚上9點(diǎn)中飛機(jī)，而我加班八點(diǎn)就可以完畢話，那就最抱負(fù)了，干竣工作去機(jī)場，皆大歡喜。2如果說工作不是很緊急，加班僅僅是為了明天上班時候能把報告交到辦公室，那完全可以跟領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼，先去機(jī)場然后回來加班，晚點(diǎn)睡就是了。3如果工作很緊急，兩者不也許兼顧狀況下，我覺得可以由兩種選取。A如果不是全單位都加班話，是不是可以要其她同事來代替如下工作，自己去機(jī)場，哪怕就是代替你離開那一會兒。B如果連這一點(diǎn)都做不到話，那只得忠義不能兩全了，打電話給朋友解釋一下，小心她會理解，畢竟工作做完了就完了，朋友還是可以再會面。

9、你有一種較好工作設(shè)想，你通過實(shí)際調(diào)查以為這個設(shè)想既科學(xué)又可行，但你領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采用什么辦法說服她們與你合伙?

第一如果產(chǎn)生這種狀況我會感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不批準(zhǔn)你方案有其她方面因素.第二認(rèn)真查找自己方案可行性,保證在實(shí)行過程中不但會浮現(xiàn)自己意料中效果并且也不會浮現(xiàn)不良后果.第三和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行溝通,問清晰由于是什么因素不批準(zhǔn)你方案,并虛心聽取她們對你方案意見,諸多時候由于閱歷局限性等因素,方案并沒有可行性.第四如果方案沒有問題,那么依照不同因素進(jìn)行說服工作,統(tǒng)一思想.如果是涉及到榮譽(yù)問題,可以將你想法公開當(dāng)作人們討論集體結(jié)晶.如果處長出國了。你負(fù)責(zé)單位工作，兩位老同志經(jīng)常借故不來。怎么辦？如果你工作有更好方案，但是會加重你和同事工作量，你該怎么辦？如果讓你組織一次：弘揚(yáng)漢語文化，外國友人說漢語大賽，詳細(xì)怎么組織？如果你負(fù)責(zé)人事考核工作，成果日后有人反映某個榜樣弄虛作假。怎么辦？談?wù)勀銓λ鶊舐毼焕斫馀c結(jié)識，你以為你對該職位有什么優(yōu)勢？如果單位被某媒體不負(fù)責(zé)任報道，給單位導(dǎo)致了負(fù)面影響，你作為信息宣傳負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)怎么辦？你以為信息宣傳工作對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有那些方面作用？有人說：“有工作人跳槽是騎驢找馬”，談?wù)勀憧捶?？談?wù)勀銏罂家蛩?？領(lǐng)導(dǎo)安排你負(fù)責(zé)一次講座，你怎么辦？請問當(dāng)一名好醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)？組織一次活動一副漫畫,大意：看病難，看病貴，你有解決辦法？你求職目的是什么？動力是什么？你優(yōu)勢在哪里？進(jìn)單位后，發(fā)現(xiàn)本來比你差同事，得到比你更多注重，問你怎么辦？一幅漫畫，一種人站在一排窗口面前，分別是掛號室，門診室，化驗(yàn)室，影像科，藥房等等，漫畫下面有三個字：路漫漫……對此刊登你看法？你在選取崗位時候，最看重是什么？在你上班時間，你同事拜托你去辦一件私事，請問這個時候你怎么辦？在大庭廣眾之下，你一位同事大聲嚷嚷說你偷了她東西，但是事實(shí)上你沒有，請問這個時候你怎么辦？古語說，“一言既出，駟馬難追”在工作中說過話就不能再反悔，請你對此談?wù)勀憧捶?？有人做事情忠?shí)，勤奮，不找借口，而有人喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前阿諛奉承，你是如何理解？胡錦濤在中央說“抗震救災(zāi)，萬眾一心，…………”請結(jié)合你報考崗位，你如何體現(xiàn)這些精神？你和小李有過節(jié)，在工作中她老是和你頂撞，領(lǐng)導(dǎo)派你完畢一件任務(wù)，你如何去完畢？大學(xué)生當(dāng)村官，你看法？當(dāng)下H1N1流行，你是衛(wèi)生局人，搞一次宣傳活動，如何組織？會遇到什么重點(diǎn)問題？學(xué)校里面有一條路，車流大車速快，對學(xué)生安全導(dǎo)致影響，如何解決？你是工廠領(lǐng)導(dǎo)，工廠有員工中毒了，人們懷疑是工廠里面氣體導(dǎo)致，人心惶惶，但當(dāng)前有批貨要趕工，你如何解決？有報道,臺風(fēng)來襲,為了保護(hù)農(nóng)作物和人民安全,你作為政府工作人員如何做?亞運(yùn)會即將來臨,政府號召士車司機(jī)學(xué)英語,你會如何組織?這項(xiàng)工作得重點(diǎn)在哪里?食品安所有門6.1號出臺政策,如果明星代言得產(chǎn)品有查出有品質(zhì)問題,將予以明星一定懲罰,你怎么看某社區(qū)比較亂,東西亂擺放,你是居委會工作人員怎么解決?社會上有兩種說法：一是讀書無用論昂首，某地區(qū)諸多考生放棄高考；另一種是大學(xué)生畢業(yè)后，選取重新進(jìn)入技校學(xué)習(xí)技能，談?wù)勀憧捶ǎ慨?dāng)前有50名大學(xué)生村官到農(nóng)村任職，事先有個培訓(xùn)環(huán)節(jié)，當(dāng)前你們單位派你去負(fù)責(zé)這個培訓(xùn)活動，你會怎么組織？這個活動重點(diǎn)注意什么？你要帶技校學(xué)生去公司實(shí)習(xí)，公司不歡迎，也不合理安排工作，導(dǎo)致你