勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)方案新稿

海峽科化烽林分企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案（討論稿）依據(jù)《福建海峽科化股份“對(duì)標(biāo)管理、節(jié)支增效”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》（海峽科化綜[]69號(hào)）要求，為確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，經(jīng)研究決定，在全司范圍內(nèi)開(kāi)展以“保安全，保質(zhì)量，保成本，保效率”為專題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。具體實(shí)施方案以下：一、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：陳協(xié)成副組長(zhǎng)：陳長(zhǎng)福組員：付仰欽陳啟洋胡黎東林炳輝葉正揚(yáng)張其晃李強(qiáng)鄧水莊歐仙榮劉彩紅陳承虞王泉明王俊欽黃德忠林春光曾慶明林永謙吳淑英領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；（2）審訂勞動(dòng)競(jìng)賽方案、評(píng)選規(guī)則及獎(jiǎng)勵(lì)措施；（3）對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施過(guò)程重大問(wèn)題進(jìn)行研究決議；（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)競(jìng)賽辦公室開(kāi)展日常組織管理工作；（5）負(fù)責(zé)審定勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選表彰工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)賽辦，競(jìng)賽辦設(shè)在黨群室。主任：林炳輝副主任：吳淑英劉彩紅成員：胡黎東葉正楊馮福祥王丹鳳莊忠旭葉彤湯國(guó)平邱水生孫美松李藝輝鄭小杰黃建新競(jìng)賽辦工作職責(zé)：（1）具體組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；（2）確定勞動(dòng)競(jìng)賽方案、評(píng)選規(guī)則和獎(jiǎng)懲措施相關(guān)文件、文字材料；（3）組織、協(xié)調(diào)勞動(dòng)競(jìng)賽檢驗(yàn)考評(píng)、工作推進(jìn)、年底總評(píng)及表彰推薦等；（4）協(xié)調(diào)處理各單位勞動(dòng)競(jìng)勝過(guò)程中發(fā)生多種問(wèn)題，確保競(jìng)賽正常開(kāi)展；（5）抓好宣傳發(fā)動(dòng)，在全司營(yíng)造濃厚競(jìng)賽氣氛；（6）做好搜集、整理和匯總勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)材料。（7）立即掌握勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)態(tài)，確保競(jìng)賽活動(dòng)正常開(kāi)展；（8）對(duì)責(zé)任部門競(jìng)賽目標(biāo)開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)；（9）對(duì)責(zé)任部門在競(jìng)勝過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，立即向競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見(jiàn)和提議。二、競(jìng)賽指導(dǎo)思想以上級(jí)競(jìng)賽精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“規(guī)范管理，強(qiáng)化責(zé)任，高效運(yùn)作，服務(wù)大局”理念，對(duì)照指標(biāo)找差距，對(duì)照差距思索工作方法，改善工作方法提升進(jìn)步空間，全員統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，全方面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。三、競(jìng)賽目標(biāo)1、經(jīng)濟(jì)考評(píng)指標(biāo)產(chǎn)量（雷管：萬(wàn)發(fā)）效益（萬(wàn)元）任務(wù)指標(biāo)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)競(jìng)賽目標(biāo)281028308509002、管理提升量化指標(biāo)管理提升項(xiàng)目計(jì)量單位指標(biāo)動(dòng)態(tài)改變周期任務(wù)指標(biāo)競(jìng)賽指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任人材料成本控制指標(biāo)導(dǎo)爆管雷管（元/萬(wàn)發(fā)）整年6533.026337.2三車間黃德忠電雷管（元/萬(wàn)發(fā)）整年37003589四車間曾慶明塑料導(dǎo)爆管（元/萬(wàn)米）整年542.04525.8四車間林永謙電子雷管（元/萬(wàn)發(fā)）整年247808.67240374.4四車間莊忠旭節(jié)能降耗指標(biāo)綜合水耗萬(wàn)元整年5048.5機(jī)電車間王俊欽綜合電耗萬(wàn)元整年180174.6機(jī)電車間馮福祥質(zhì)量成本指標(biāo)試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)萬(wàn)元整年31.530質(zhì)量部鄧水莊質(zhì)量故障成本萬(wàn)元整年14.113質(zhì)量部邱水生勞動(dòng)效率指標(biāo)生產(chǎn)工效工時(shí)/萬(wàn)發(fā)整年0.0080.009生產(chǎn)部胡黎東降低用人（凈減）人整年1010人力資源部葉正揚(yáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)級(jí)整年良好優(yōu)異安保部李強(qiáng)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)整年無(wú)7級(jí)以上人身傷害事故、重大設(shè)備事故和重大火災(zāi)（爆炸）事故安保部李強(qiáng)3、科技增效（1）推行內(nèi)外編碼一體化工業(yè)雷管，提升產(chǎn)品附加值，增加企業(yè)效益。分企業(yè)成立了工業(yè)雷管內(nèi)外編碼一體化項(xiàng)目組，前后完成了方案設(shè)計(jì)、工藝平面部署、工裝用具制造等工作，4月1日起已含有內(nèi)外編碼工業(yè)雷管生產(chǎn)能力，若整年能銷售300萬(wàn)發(fā)內(nèi)外編碼工業(yè)雷管，按每發(fā)產(chǎn)品增加1.2元附加值，扣除增加人工成本，每發(fā)約可增加0.7元附加利潤(rùn)計(jì)算，分企業(yè)能增加效益額210萬(wàn)元。（2）推進(jìn)復(fù)合延期體生產(chǎn)線建設(shè)，逐步替換外購(gòu)，降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過(guò)改善延期藥工藝參數(shù)、推進(jìn)復(fù)合延期體生產(chǎn)線建設(shè)，爭(zhēng)取自產(chǎn)合格高段延期體100萬(wàn)發(fā)（外購(gòu)延期體200萬(wàn)發(fā)），按自制鉛延期體可降低成本0.22元/發(fā)計(jì)算，該項(xiàng)可增加效益22萬(wàn)元。（3）試用新材料，降低材料采購(gòu)成本。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)新材料試用程序，選擇價(jià)格廉價(jià)可替換原材料，深入降低材料采購(gòu)成本。如NHN起爆藥所用硝酸鎳材料，在小試基礎(chǔ)上，將進(jìn)入中試階段，估計(jì)可節(jié)省材料成本約5萬(wàn)元。（4）主動(dòng)引進(jìn)新設(shè)備，降低操作人員，降低人工成本。經(jīng)過(guò)引進(jìn)、使用自動(dòng)篩帽機(jī)、自動(dòng)轉(zhuǎn)模機(jī)、自動(dòng)繞把機(jī)等設(shè)備，用于基礎(chǔ)雷管生產(chǎn)線排帽、轉(zhuǎn)模和導(dǎo)爆管生產(chǎn)線繞把，深入降低生產(chǎn)人員，提升工效。4、節(jié)能降耗（1）加強(qiáng)消耗管控。各部門、各車間要加強(qiáng)材料消耗管理，尤其是生產(chǎn)車間要嚴(yán)格控制，完善管理制度，對(duì)原材料、五金等消耗品使用情況進(jìn)行考評(píng)，落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超懲方法。（2）全員節(jié)省降耗。要樹(shù)立節(jié)省意識(shí)，在日常生產(chǎn)、辦公過(guò)程中，節(jié)省用水用電和辦公品消耗，人員離開(kāi)作業(yè)（工作）崗位時(shí)，要立即關(guān)閉照明燈、風(fēng)扇及空調(diào)設(shè)備，隨手關(guān)閉水龍頭等，降低浪費(fèi)。四、勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目此次勞動(dòng)競(jìng)賽共設(shè)置4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝單位獎(jiǎng)”、“優(yōu)異組織獎(jiǎng)”、“特色項(xiàng)目獎(jiǎng)”及“優(yōu)異個(gè)人獎(jiǎng)”。（一）優(yōu)勝單位獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，超額完成任務(wù)指標(biāo)，評(píng)選出優(yōu)勝單位一個(gè)，根據(jù)考評(píng)超額部分20%-50%，獎(jiǎng)勵(lì)獲勝單位全體職員。（二）優(yōu)異組織獎(jiǎng)各單位要認(rèn)真組織開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，依據(jù)完成要求動(dòng)作，活動(dòng)“有特色、有亮點(diǎn)、有成效”，全體職員“齊動(dòng)員、齊參與、齊拼搏”，形成良好競(jìng)賽氣氛，評(píng)選出優(yōu)異組織獎(jiǎng)一個(gè)。獎(jiǎng)勵(lì)獲勝單位全體職員10000元。（三）特色項(xiàng)目獎(jiǎng)各單位依據(jù)競(jìng)賽要求，結(jié)合本單位實(shí)際，開(kāi)展以“節(jié)能降耗、管理增效”為專題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得顯著成效，頗有特色項(xiàng)目。給獎(jiǎng)勵(lì)5000元。分企業(yè)將開(kāi)展“創(chuàng)新成本考評(píng)措施”特色項(xiàng)目，在原《成本管理考評(píng)措施》基礎(chǔ)上，將原來(lái)“依據(jù)各車間原材料總節(jié)省（和消耗定額相比）金額30%，分成獎(jiǎng)勵(lì)車間”。試行“制訂節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，按各車間降低原材料消耗百分?jǐn)?shù)（和消耗定額相比）給獎(jiǎng)勵(lì)”。以消除各類原材料金額偏差較大、低值易耗品節(jié)省主動(dòng)性不高等原因，表現(xiàn)“在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，實(shí)際消耗數(shù)值越低獎(jiǎng)勵(lì)越高”精神，加大獎(jiǎng)懲力度，提升全體職員節(jié)省主動(dòng)性，培養(yǎng)職員于每一步驟、每個(gè)細(xì)微處全部要節(jié)省良好習(xí)慣。不管工序崗位輕重，“只要不浪費(fèi)，就能得實(shí)惠”。切實(shí)讓職員得到好處。（四）優(yōu)異個(gè)人獎(jiǎng)（“比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流”崗位競(jìng)賽）在管理人員和一般職員中開(kāi)展“勞動(dòng)模范”、“管理標(biāo)兵”、“崗位能手”評(píng)選競(jìng)賽。1、勞動(dòng)模范（1）參賽對(duì)象：全司職員。（2）競(jìng)賽內(nèi)容：敬業(yè)精神、管理或技能水平、履職情況、工作業(yè)績(jī)。（3）考評(píng)措施：層層評(píng)選推薦，競(jìng)賽辦提名，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)評(píng)確定。（4）名額及獎(jiǎng)勵(lì)措施：共評(píng)選2名勞動(dòng)模范，擇優(yōu)1名由總部給獎(jiǎng)勵(lì)，另1名分企業(yè)給元獎(jiǎng)勵(lì)。2、管理標(biāo)兵（1）參賽對(duì)象：全司管理人員。（2）競(jìng)賽內(nèi)容：管理水平和管理創(chuàng)新、工作業(yè)績(jī)，和對(duì)“量化指標(biāo)、管理增效、節(jié)能降耗”等作出貢獻(xiàn)情況。（3）考評(píng)措施：層層評(píng)選推薦，競(jìng)賽辦提名，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)評(píng)確定。（4）名額及獎(jiǎng)勵(lì)措施：共評(píng)選6名管理標(biāo)兵，擇優(yōu)4名由總部給獎(jiǎng)勵(lì)，另2名分企業(yè)給每人1000元獎(jiǎng)勵(lì)。3、崗位能手（1）參賽對(duì)象：生產(chǎn)一線工人、班組長(zhǎng)和其它非管理崗位職員。（2）競(jìng)賽內(nèi)容：實(shí)施操作規(guī)程、完成工作任務(wù)、落實(shí)精細(xì)化管理要求情況。（3）考評(píng)措施：制訂各參與競(jìng)賽崗位競(jìng)賽規(guī)則，量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)賽辦每個(gè)月考評(píng)一次，每季初評(píng)公布獲勝名單，年底總評(píng)確定獲勝名單。共評(píng)選25名崗位能手，擇優(yōu)15名由總部給獎(jiǎng)勵(lì)，另10名分企業(yè)給每人500元獎(jiǎng)勵(lì)。五、競(jìng)賽活動(dòng)幾點(diǎn)要求（一）違反安全、質(zhì)量、計(jì)生、企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程職員實(shí)施“一票”否決，取消其參評(píng)資格。對(duì)于影響競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展，不按要求落實(shí)相關(guān)工作，酌情考評(píng)，并在年末總評(píng)時(shí)降低分值。（二）要廣泛宣傳，全方面發(fā)動(dòng)，全員參與。各部門、車間、班組要高度重視開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽辦要做好競(jìng)賽宣傳工作，經(jīng)過(guò)橫幅、口號(hào)、板報(bào)、會(huì)議等形式廣泛宣傳，大力宣傳開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽意義、目標(biāo)和要求，切實(shí)把各級(jí)管理人員參賽熱情充足激發(fā)出來(lái)，把全體職員主動(dòng)性、發(fā)明性愈加好調(diào)動(dòng)起來(lái)。（