天工三路市政工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

PMProjectManagement 普邁項目管理編號：1425--01-(01)陜西省西咸新區(qū)秦漢新城周陵西區(qū)排水調(diào)節(jié)工程-天工三路（周禮四路-迎賓大道）監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：西安普邁項目管理有限公司7月28日目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章工程項目概況 2第二章監(jiān)理工作根據(jù) 2第三章監(jiān)理工作范疇及監(jiān)理工作內(nèi)容 3第四章監(jiān)理工作指引思想與工作目的 5第五章項目監(jiān)理部組織形式、人員配備籌劃及崗位職責(zé) 6第六章監(jiān)理工作程序 9第七章監(jiān)理工作辦法及辦法 20第八章監(jiān)理旁站方案 34第九章安全監(jiān)理方案 37第十章合同、信息管理 41第十一章監(jiān)理工作制度 48第十二章監(jiān)理設(shè)施 49第十三章監(jiān)理人員守則 50第一章工程項目概況1.1.工程概況工程名稱：陜西省西咸新區(qū)秦漢新城周陵西區(qū)排水調(diào)節(jié)工程-天工三路（周禮四路-迎賓大道）建設(shè)地點：秦漢新城周陵有關(guān)單位：建設(shè)單位：秦漢新城基本設(shè)施建設(shè)管理有限公司設(shè)計單位：西安市市政設(shè)計研究院有限公司施工單位：西安市博通市政建筑工程有限公司監(jiān)理單位：西安普邁項目管理有限公司工程項目概況天工三路（周禮四路-迎賓大道）段位于秦漢新城周陵片區(qū)，排水調(diào)節(jié)工程西起周禮四路與天工三路交叉口，南至迎賓大道與天漢大道交叉口，天工三路（港務(wù)二路西段）道路全長1905.577m，規(guī)劃紅線寬30m。地下雨污水主干管沿周公大道、天健三路、天宮二路西段、周禮四路、天工三路、迎賓大道等道路敷設(shè)，最后接至天漢大道現(xiàn)狀d3200mm雨水主干管及d1200mm污水主干管，本次調(diào)節(jié)工程約6km。第二章監(jiān)理工作根據(jù)2.1國家和地方頒發(fā)關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、條例和文獻規(guī)定等；a、《中華人民共和國建筑法》；b、《中華人民共和國公路法》；c、《中華人民共和國檔案法》；d、《中華人民共和國合同法》；e、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；f、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；g、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》；2.2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319－；2.3國家現(xiàn)行關(guān)于設(shè)計和施工驗收規(guī)范、強制性原則及規(guī)程；a、《中華人民共和國公路管理條例》；b、《都市道路管理條例》；c、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-;d、《都市道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ1-;e、《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-f、《建筑基坑支護構(gòu)造構(gòu)造》11SG814g、《工程測量規(guī)范》GB50026-;h、《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-；i、《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-;j、《施工公司安全生產(chǎn)評價原則》JGJ/T77-;k、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生原則》JGJ146-;l、《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》CJJ28-;m、《排水檢查井》02S515;n、《建筑工程施工允許管理辦法》;o、《建筑施工特種作業(yè)人員管理條例》2.4關(guān)于部門批準(zhǔn)工程項目建設(shè)文獻，工程項目施工圖紙、有關(guān)原則圖、設(shè)計變更等；2.5工程建設(shè)委托監(jiān)理合同；2.6施工承包合同和其他關(guān)于合同，施工招、投標(biāo)文獻，補充合同和會議紀(jì)要等；2.7經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)施工組織設(shè)計/專項方案等。第三章監(jiān)理工作范疇及監(jiān)理工作內(nèi)容一、監(jiān)理范疇：陜西省西咸新區(qū)秦漢新城周陵西區(qū)排水調(diào)節(jié)工程-天工三路周禮四路-迎賓大道）（道路工程、雨水工程、污水工程）施工階段和保修階段監(jiān)理工作。二、監(jiān)理工作內(nèi)容：工程范疇內(nèi)質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全文明生產(chǎn)控制、合同管理、信息管理以及與關(guān)于設(shè)計人、承包人及設(shè)備材料供應(yīng)商等其他第三方協(xié)調(diào)工作。詳細(xì)工作如下：1．審查承包人各項施工準(zhǔn)備工作，在征得發(fā)包人批準(zhǔn)后下達開工指令。2．參加設(shè)計交底和圖紙會審，對發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計部門協(xié)調(diào)溝通。3．督促承包人各項管理制度和質(zhì)量安全保證體系建立、健全與實行。4.負(fù)責(zé)總施工進度籌劃、月施工進度籌劃編制、審查，將審查成果報送發(fā)包人，并督促承包人按籌劃實行。5.審查承包人編制施工組織設(shè)計、施工方案并督促其實行。6.審查承包人或發(fā)包人提供材料、設(shè)備進場籌劃，并督促其按籌劃進場。7.督促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同，并按照國家關(guān)于技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、原則、設(shè)計圖紙和有關(guān)文獻規(guī)定進行施工活動。督促其完善各階段工程技術(shù)資料。8．主持工程質(zhì)量工序驗收、中間驗收和階段性驗收，提出整治意見，并檢查整治成果。9．對工程施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任，按照工程施工質(zhì)量原則、規(guī)范和合同規(guī)定，實行施工質(zhì)量監(jiān)督。派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)通過旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收、中間驗收和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對違背國家關(guān)于規(guī)定施工行為和質(zhì)量不合格工程擁有否決權(quán)。10．實行施工進度監(jiān)督，督促承包人合理組織施工并按期竣工。11．對不能全面履行合同，質(zhì)量低劣，管理混亂，因自身因素導(dǎo)致施工進度嚴(yán)重滯后且未采用有效彌補辦法等承包人嚴(yán)重違約行為，依照合同規(guī)定，向發(fā)包人提交解決意見。12．監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工。13．負(fù)責(zé)合格工程月進度工程量計量工作，并建立工程量計量臺帳。14.配合發(fā)包人成本管理工作，建立健全各種管理臺帳及做好指標(biāo)分析。15.按照發(fā)包人有關(guān)管理辦法，審核工程實行過程中變更和簽證，嚴(yán)格控制工程成本。16.對進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備規(guī)格、品牌、數(shù)量、進場時間及質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格審核其進場報驗資料。（1）結(jié)合施工圖紙、設(shè)計變更及招投標(biāo)文獻等資料，嚴(yán)格核對進場報驗資料所列規(guī)格、品牌、數(shù)量等，浮現(xiàn)實際進場材料與報驗清單不一致或報驗清單與施工圖紙、設(shè)計變更及招投標(biāo)文獻等有關(guān)資料規(guī)定不一致狀況，應(yīng)及時向發(fā)包人報告，并提出解決意見；（2）審核用于工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備出場合格證及檢查實驗報告等質(zhì)量證明文獻。按照關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，對進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備見證取樣，并責(zé)成承包人按規(guī)定送有資質(zhì)實驗室進行檢查；(3)對驗收不合格工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)，并簽發(fā)不合格告知單，并書面告知承包單位或發(fā)包人，限期將不合格工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備撤浮現(xiàn)場。嚴(yán)防不合格材料、構(gòu)件和設(shè)備用于工程。17.參加工程竣工驗收，審查承包人竣工資料，保證其完整、規(guī)范和符合規(guī)定。18.單項工程竣工后，應(yīng)成立專門審核小組負(fù)責(zé)審核竣工圖紙和竣工結(jié)算資料，對其內(nèi)容完整性和對的性負(fù)責(zé)，出具工程內(nèi)容甩項清單，保證現(xiàn)場實際施工內(nèi)容、竣工圖紙和結(jié)算內(nèi)容三者一致。19.協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)工程質(zhì)量缺陷解決。第四章監(jiān)理工作指引思想與工作目的一、監(jiān)理工作指引思想1、本工程項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員將本著“誠信服務(wù)，科學(xué)管理，創(chuàng)新發(fā)展，打造品牌”質(zhì)量方針和“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，盡職盡責(zé)為顧客提供滿意服務(wù)。項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。2、質(zhì)量控制是監(jiān)理工作核心。結(jié)合工程特點：a.堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，實事求是，公正科學(xué)”和“先審核后實行”、“上道工序驗收不合格不得進行下道工序”基本原則；b.執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范和強制性原則；c.做到事前有預(yù)控辦法，事中有檢查，事后有驗收。3、嚴(yán)格控制設(shè)計變更、簽證、索賠事件和其他新增工程費用發(fā)生，做到按合同商定辦理。4、嚴(yán)格審查總施工進度籌劃和月度施工進度籌劃。在工程項目實行過程中，隨時掌握工程進度，實際進度與籌劃進度比較。如有偏差，隨時進行調(diào)節(jié)。5、堅持以顧客為關(guān)注焦點，持續(xù)改進監(jiān)理工作。6、公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，在維護建設(shè)單位合法權(quán)益同步不損害承包單位合法權(quán)益。二、監(jiān)理工作目的1、工程質(zhì)量目的：督促施工方，貫徹施工合同承諾，達到商定目的。2、工程造價目的：工程項目投資控制在施工合同商定目的之內(nèi)。3、工程進度目的：月日竣工。4、安全目的：杜絕重傷以上安全事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故和其她重大事故，減少輕傷。第五章項目監(jiān)理部組織形式、人員配備籌劃及崗位職責(zé)一、本項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式為直線制，由總監(jiān)理工程師對各級監(jiān)理人員進行直接管理。（監(jiān)理機構(gòu)組織形式圖見下頁）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表道路專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員安全監(jiān)理工程師管道安裝專業(yè)監(jiān)理工程師道路專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員安全監(jiān)理工程師管道安裝專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師二、項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員配備監(jiān)理人員配備籌劃項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備依照工程施工階段工種不同規(guī)定、工程項目設(shè)立狀況、工程進展?fàn)顩r作了如下配備：序號設(shè)立崗位姓名技術(shù)職稱工作職責(zé)1總監(jiān)理工程師工程師負(fù)責(zé)項目處全面工作2總監(jiān)代表工程師協(xié)助總監(jiān)工作3專業(yè)監(jiān)理工程師工程師道路4專業(yè)監(jiān)理工程師工程師雨污水管道5專業(yè)監(jiān)理工程師工程師測量、安全6資料員兼內(nèi)勤員資料各專業(yè)監(jiān)理工程師分工不分家，要互相配合完畢總監(jiān)交給各項工作任務(wù)。三、監(jiān)理人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)擬定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)尋常工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目進展?fàn)顩r可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文獻和指令；審定承包單位提交開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度籌劃；審核訂立承包單位申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和解決工程變更；主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期；主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參加工程項目竣工驗收；主持整頓工程項目監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)：總監(jiān)理工程師授權(quán)履行如下職責(zé)：1）全面主持項目監(jiān)理處尋常管理工作，對監(jiān)理工作進行督促、檢查，使該項目建設(shè)質(zhì)量、安全、進度、投資控制目的全面處在受控狀態(tài)；2)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審圖，參加圖紙交底及會審會議，對會審紀(jì)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查后審簽；3)審查施工單位項目經(jīng)理部質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、技術(shù)管理和安全保證體系；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；在第一次工地例會上進行“項目監(jiān)理交底”；4)主持監(jiān)理工作會議，審查簽發(fā)會議紀(jì)要，簽發(fā)項目監(jiān)理構(gòu)造文獻和指令；5）審批承包單位提交專項施工方案、安全管理救援預(yù)案、施工進度籌劃，并督促其實行。6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參見各方關(guān)系，保證與上下左右進行必要溝通；7）審查和解決工程變更，審定經(jīng)濟簽證；審查承包單位支付申請，并提出審查意見；8）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故調(diào)查解決；9）組織編寫并審簽監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；10）組織分部工程驗收，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，主持竣工預(yù)驗收，參加工程項目竣工驗收；11）組織編寫并審核監(jiān)理工作總結(jié)；組織整頓、組卷裝訂竣工監(jiān)理資料，并負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、城建檔案館及公司移送；組織審查驗收施工單位整頓竣工資料，組織審查竣工結(jié)算。12）負(fù)責(zé)監(jiān)理日記填寫尋常管理工作，組織監(jiān)理人員按規(guī)定規(guī)定及時填寫監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)其填寫不符合規(guī)定規(guī)定期，應(yīng)及時督促改正。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實行細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實行；組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；依照本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量狀況，依照實際狀況以為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；按設(shè)計圖及關(guān)于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行記錄；第六章監(jiān)理工作程序1.監(jiān)理工作流程對總包單位選定分包單位資質(zhì)進行審查，并提出意見對總包單位選定分包單位資質(zhì)進行審查，并提出意見參加設(shè)計交底和圖紙會審參加設(shè)計交底和圖紙會審審查施工組織設(shè)計和施工方案及施工進度籌劃審查施工組織設(shè)計和施工方案及施工進度籌劃鑒定承包商選定材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，對影響工程使用功能和觀感材料設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控鑒定承包商選定材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，對影響工程使用功能和觀感材料設(shè)備進行質(zhì)量預(yù)控合格否是否合格否驗收檢查批、分項、分部工程簽認(rèn)隱蔽工程驗收檢查批、分項、分部工程簽認(rèn)隱蔽工程參加質(zhì)量事故分析，監(jiān)督事故解決方案執(zhí)行質(zhì)量控制督促承包商建立健全質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量安全保證體系，保證辦法貫徹督促承包商建立健全質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量安全保證體系，保證辦法貫徹簽發(fā)開工指令簽發(fā)開工指令核定和簽發(fā)設(shè)計變更認(rèn)定工程質(zhì)量和進度認(rèn)定完畢工程量核定和簽發(fā)設(shè)計變更認(rèn)定工程質(zhì)量和進度認(rèn)定完畢工程量進度控制督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙、管理程序施工檢查施工現(xiàn)場安全防護、衛(wèi)生設(shè)施，并提出意見檢查施工現(xiàn)場安全防護、衛(wèi)生設(shè)施，并提出意見參加建設(shè)單位組織竣工驗收參加建設(shè)單位組織竣工驗收組織竣工預(yù)驗收組織竣工預(yù)驗收協(xié)助業(yè)主進行工程竣工驗收備案協(xié)助業(yè)主進行工程竣工驗收備案編寫監(jiān)理工作總結(jié)編寫單位工程質(zhì)量評估報告編寫監(jiān)理工作總結(jié)編寫單位工程質(zhì)量評估報告2、質(zhì)量控制流程分專業(yè)進行圖紙審查分專業(yè)進行圖紙審查參加圖紙會審和設(shè)計交底審查分包單位資質(zhì)審查施工組織設(shè)計審查分包單位資質(zhì)審查施工組織設(shè)計核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量，對材料質(zhì)量進行預(yù)控進行隱蔽工程驗收，檢查批、分項工程驗收組織確認(rèn)樣板工程如：樣板路核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量，對材料質(zhì)量進行預(yù)控進行隱蔽工程驗收，檢查批、分項工程驗收組織確認(rèn)樣板工程如：樣板路監(jiān)理簽認(rèn)后，承包商進行下道工序施工監(jiān)理簽認(rèn)后，承包商進行下道工序施工組織分部（子分部）工程驗收組織分部（子分部）工程驗收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收參加工程竣工驗收參加工程竣工驗收監(jiān)理睬同各方訂立竣工驗收報告監(jiān)理睬同各方訂立竣工驗收報告3.進度控制流程建設(shè)單位與承包商訂立承包合同建設(shè)單位與承包商訂立承包合同承包商編制施工總進度籌劃承包商編制施工總進度籌劃否批準(zhǔn)否監(jiān)理單位審查施工總進度籌劃批準(zhǔn)否監(jiān)理單位審查施工總進度籌劃是承包商編制總、月進度籌劃承包商編制總、月進度籌劃否批準(zhǔn)否監(jiān)理單位審查施工籌劃批準(zhǔn)否監(jiān)理單位審查施工籌劃實際與籌劃比較動態(tài)管理跟蹤控制實際與籌劃比較動態(tài)管理跟蹤控制是承包商組織實行進度籌劃承包商組織實行進度籌劃否偏離否監(jiān)理單位檢查進度籌劃實行狀況偏離否監(jiān)理單位檢查進度籌劃實行狀況是依照總籌劃編制下期實行性籌劃依照總籌劃編制下期實行性籌劃依照工程實際進度編寫監(jiān)理月報依照工程實際進度編寫監(jiān)理月報4、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備控制基本程序承包單位填寫承包單位填寫《工程物資進場報驗表》承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位使用辦法：1.審核證明資料2.進場材料檢查3.見證取樣復(fù)試4.進行驗證不合格5、分包單位資質(zhì)審查基本程序選取分包單位選取分包單位位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見承包單位與分包單位訂立施工分包合同分包單位進場施工不批準(zhǔn)6、分項、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位進行糾正承包單位進行糾正不合格不合格7、單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移送證書》承包單位進行整治項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知》有缺陷8、工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《工程進度款報審表》造價控制監(jiān)理工程師審核月工程量和進度款和月工程進度款總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位支付工程變更費用索賠費用等9、工程款竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收合格工程經(jīng)各方竣工驗收合格承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審批、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付10、工程變更管理基本程序建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文獻承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽《工程變更單》承包單位實行工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批必要時不批準(zhǔn)必要時11、工程延期管理基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位《工程延期申請表》提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不批準(zhǔn)不一致12、費用索賠管理基本程序承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交事件詳細(xì)報告事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不批準(zhǔn)不一致13、合同爭議調(diào)解基本程序合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》告知爭議雙方合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會裁決或法院判決雙方批準(zhǔn)對決定不批準(zhǔn)14、違約解決基本程序違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)并用《工作聯(lián)系單》告知違約方監(jiān)理工程師評估違約方給對方導(dǎo)致費用增長或工期延長與雙方協(xié)商解決意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文獻項目監(jiān)理部根據(jù)合同商定妥善解決協(xié)商不一致協(xié)商一致發(fā)生須暫停施工狀況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停某些施工并妥善保護已完畢工程消除工程暫停因素消除工程暫停因素具備復(fù)工條件時，總監(jiān)規(guī)定承包單位及時填報《工程復(fù)工報審表》，予以復(fù)查簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時，承包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工建設(shè)單位因素施工單位因素第七章監(jiān)理工作辦法及辦法工程質(zhì)量控制（一）工程質(zhì)量控制原則：1、堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、實事求是、公正科學(xué)”和“先審核后實行”，“上道工序驗收不合格，不得進行下道工序”基本原則；2、執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范和強制性原則；3、做到事前有予控，事中有檢查，事后有驗收。（二）工程質(zhì)量控制辦法：1、在施工監(jiān)理中應(yīng)堅持“一種原則、兩個根據(jù)、三個過程、四個手段、一種輔助”監(jiān)理辦法。一種原則――上道工序經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方能進行下道工序施工。兩個根據(jù)――國家、地辦法律、法規(guī)、技術(shù)原則、施工驗收規(guī)范規(guī)定和設(shè)計施工圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計規(guī)定。三個過程――預(yù)控監(jiān)理、過程監(jiān)理和保修監(jiān)理。四個手段――巡視、旁站、平行檢查、文字指令。一種輔助――計算機輔助管理。2、督促檢查承包商建立健全質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系，并促使其發(fā)揮作用正常運營。強化承包商“三檢制”，堅持承包商不自檢、資料不齊全、監(jiān)理不驗收原則。3、建立質(zhì)量分析會和監(jiān)理與承包商配合會議制度，及時分析研究工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決存在問題。4、加強監(jiān)理資料檔案管理工作，為及時分析質(zhì)量狀況和編制監(jiān)理月報，提供質(zhì)量控制可靠資料。5、經(jīng)常向建設(shè)單位報告質(zhì)量控制狀況，及時獲得業(yè)主指引。6、對施工過程中浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師告知單，規(guī)定承包單位整治，并檢查整治成果。7、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，也許導(dǎo)致或已經(jīng)導(dǎo)致質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，規(guī)定承包單位停工整治。整治完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合整治規(guī)定后，總監(jiān)理工程師再及時訂立工程復(fù)工指令。8、對需要返工解決或加固補強質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等有關(guān)單位承認(rèn)解決方案。監(jiān)理人員對質(zhì)量事故解決過程和解決成果應(yīng)進行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理公司提交關(guān)于質(zhì)量事故書面報告，并將完整質(zhì)量事故解決記錄整頓歸檔。（三）重要分項工程質(zhì)量控制要點如下：1、測量工程：(1)對施工單位使用測量儀器、設(shè)備做常規(guī)檢查驗證，規(guī)定其儀器設(shè)備完好，同步必要持有合法專業(yè)檢測機構(gòu)提供有效該儀器設(shè)備檢定證書（驗原件，存復(fù)印件），需檢測鑒定儀器設(shè)備重要涉及：全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀和30米以上鋼卷尺等測量設(shè)備；(2)工程建筑控制網(wǎng)（首級測量控制網(wǎng)）級別不得低于四等三角點或一級導(dǎo)線點技術(shù)規(guī)定，但規(guī)定在使用過程中須采用統(tǒng)一坐標(biāo)系統(tǒng)，工程測量控制網(wǎng)應(yīng)由專業(yè)測繪院（隊）完畢，并編寫《工程測量成果報告》；(3)審查施工單位施工測量作業(yè)方案，對施工單位測量數(shù)據(jù)或復(fù)核成果，規(guī)定其提供誤差分析成果，并判斷測量數(shù)據(jù)或成果可靠性和精度，根據(jù)主控項目和普通項目規(guī)定，專業(yè)測量監(jiān)理工程師，對施工單位上報測繪成果獨立進行測量復(fù)核，并依照設(shè)計和關(guān)于規(guī)范規(guī)定進行評估；（4)檢查施工單位布設(shè)加密測量控制網(wǎng)（點）：控制網(wǎng)（點）級別、布設(shè)形式以及所采用坐標(biāo)系統(tǒng)，依照施工單位測量復(fù)核申報單，抽查加密控制網(wǎng)（點）數(shù)據(jù)成果，并驗算其編差數(shù)值。根據(jù)監(jiān)理測量復(fù)核成果（同步結(jié)合設(shè)計、施工規(guī)定），判斷該加密控制網(wǎng)（點）可靠性和精度；(5)施工測量控制網(wǎng)可以采用插網(wǎng)、線性網(wǎng)或插點等形式，觀測辦法采用方向觀測、導(dǎo)線測量或交會等方式；(6)工程建設(shè)控制網(wǎng)和加密網(wǎng)（點）布設(shè)要充分考慮該工程建設(shè)特點，力求滿足后期各項工程建設(shè)之需要；(7)測量控制網(wǎng)和加密網(wǎng)（點）施測單位和使用單位，要做好各類控制網(wǎng)點維護和監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)點位移動和被破壞時規(guī)定及時告知業(yè)主、總包、測繪隊和監(jiān)理單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，并組織測量人員進行中心觀測復(fù)核；(8)規(guī)定施工單位依照施工現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工程進展等狀況變化，不斷優(yōu)化和改進測量作業(yè)方案，盡量滿足工程建設(shè)對施工測量規(guī)定。特別在進入路床鋪設(shè)二灰碎石層階段，更應(yīng)當(dāng)提高控制網(wǎng)精度和測量辦法(9）道路定位放樣應(yīng)直接依照控制點（己復(fù)核）放樣，避免過多轉(zhuǎn)站，運用控制軸線放樣時，應(yīng)當(dāng)采用以長邊控制短邊，放樣作業(yè)可采用交會法或極坐標(biāo)法，定位角樁放樣完畢后，再檢查一下定位點之間邊角關(guān)系；(10）對本工程控制點要進行聯(lián)測，保證該工程各個單體在一種坐標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)，各單體測量定位應(yīng)采用統(tǒng)一控制網(wǎng)點，測量監(jiān)理工程師對施工單位聯(lián)測控制網(wǎng)（點）及時進行測量復(fù)核，保證其統(tǒng)一性和連貫性；(11)依照設(shè)計數(shù)據(jù)完畢新建筑物定位放線后，同步做好與原有建筑物之間聯(lián)測工作，并與設(shè)計數(shù)據(jù)進行對比，施測單位將對比成果上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位再進行必要復(fù)核；(12）監(jiān)理在進行測量復(fù)核查驗時，一方面規(guī)定施工單位進行測量復(fù)核申報，填寫報驗單和成果圖表，然后專業(yè)測量監(jiān)理工程依照施工單位申報測量數(shù)據(jù)成果，采用獨立測量作業(yè)辦法，對其進行測量復(fù)核，并對其測量成果進行比較分析；(13)監(jiān)理測量復(fù)核成果（根據(jù)設(shè)計、有關(guān)規(guī)范和規(guī)定）進行精度評估后，及時反饋給施工單位和業(yè)主，出具測量復(fù)核成果報告，并訂立相應(yīng)意見；2、1：10灰土（重量比）基層灰土基層施工前應(yīng)對路基質(zhì)量進行驗收，驗收內(nèi)容涉及：路基平面位置、標(biāo)高、坡度、密實度。設(shè)計厚度為36厘米，石灰和土重量比為1：10。普通狀況下，以粘性土配制灰土強度比砂性土配制強度高1～2倍。石灰和土必要過篩。土粒徑不得不不大于25毫米；灰粒不得不不大于5毫米。須拌合均勻,并控制最佳含水量作為灰土含水原則?；彝翑備仌r應(yīng)嚴(yán)格控制虛鋪厚度，采用機械碾壓時每層攤鋪厚度應(yīng)控制在250-350mm之間。3、深基坑開挖本工程下穿隧道開挖深度大，地質(zhì)狀況復(fù)雜，深基坑開挖及支護專項方案必要經(jīng)專家論證后，方可用于指引施工，必要嚴(yán)格按照專家論證后并補充有關(guān)內(nèi)容且經(jīng)建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師確認(rèn)后專項方案實行。（1）、土方開挖順序、辦法必要與設(shè)計狀況相一致，并遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，禁止超挖”原則。（2）、基坑土方工程驗收必要保證支護構(gòu)造安全和周邊環(huán)境安全前提。（3）、土方工程質(zhì)量控制要點：①、防止基底超挖：當(dāng)基底開挖深度不不大于基底標(biāo)高，如個別地方超挖時，解決方②、基底應(yīng)保護好：基坑開挖后，應(yīng)盡量減少對基土擾動，如基本不能及時施工，可在基底標(biāo)高以上留0.3m土層，待做基本時開挖。③、施工順序應(yīng)合格：土方開挖應(yīng)從低處開始，分層、分段依次進行，形成一定坡度，利于排水。④、開挖尺寸應(yīng)充分。⑤、基坑邊坡要直、平，基底平整，加強檢查，隨挖隨修，并及時驗收。⑥、開挖過程中要加強基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測。主體構(gòu)造鋼筋安裝及混凝土澆筑（1）、水泥穩(wěn)定砂施工①一方面對底基層進行檢查，復(fù)核控制樁高程。②攤鋪前底基層清掃干凈，并適量灑水保持濕潤。③攪拌現(xiàn)場設(shè)立攪拌站、搭設(shè)防雨棚，配備攪拌機，配比材料應(yīng)采用電子計量。④攤鋪攤鋪前做好測量放線，攤鋪時拋高度要依照實驗進行擬定，禁止貼層施工，攤鋪時應(yīng)掌握“寧高勿低，寧鏟勿補”原則，攤鋪系數(shù)1．3～1．5之間。⑤碾壓混合料攤鋪成型，含水量等于最佳含水量或大干最佳含水量2％時，即可用l2噸以上壓路機緊跟攤鋪機背面進行碾壓，碾壓段長度應(yīng)依照施工現(xiàn)場氣溫狀況而定，氣溫高時，水分蒸發(fā)快，縮短碾壓段長，反之，可恰當(dāng)延長碾壓段長度。碾壓應(yīng)由低處向高處逐漸進行。碾壓時，配合人員要跟機作業(yè)，規(guī)定碾壓時碾壓輪橫向錯半輪，碾壓時，壓路機行走速度為1．5—2km／h，密實度增大后，可恰當(dāng)增大碾壓速度。來回一次為一遍，普通碾壓遍數(shù)：靜壓一遍，振動壓3～5遍。達到規(guī)定遍數(shù)后，由實驗人員檢測密實度，不合格時，應(yīng)繼續(xù)碾壓直到合格，壓實度合格后，靜壓一遍成活。所有碾壓操作應(yīng)在穩(wěn)定料運送到工地2～3h內(nèi)完畢。碾壓過程中規(guī)定滿幅碾壓，不得漏壓，各部位碾壓次數(shù)應(yīng)相似，路幅兩邊應(yīng)恰當(dāng)增長碾壓遍數(shù)。碾壓過程中，應(yīng)恰當(dāng)灑水，使水泥穩(wěn)定土表面始終保持潮濕，炎熱氣候，混合料表面水分蒸發(fā)過大時，應(yīng)及時灑水，恰當(dāng)增大灑水量。如果浮現(xiàn)“彈簧”、松散、起皮、“臃包”等現(xiàn)象，應(yīng)用人工及時翻開重新拌和或換填新混合料，使其達到質(zhì)量規(guī)定。⑥養(yǎng)生每段碾壓完畢后，應(yīng)及時進行養(yǎng)生，水泥穩(wěn)定層最后強度形成需要通過相稱長時間，養(yǎng)生對其強度形成有非常重要影響，是施工中重要環(huán)節(jié)。養(yǎng)生應(yīng)采用灑水車灑水或草袋、帆布等適合材料覆蓋。用灑水車養(yǎng)護時，灑水次數(shù)要依照氣候及路面水分蒸發(fā)狀況擬定，養(yǎng)生期間應(yīng)始終保持表面潮濕。養(yǎng)生期普通為7天，水泥穩(wěn)定層攤鋪完畢進入養(yǎng)生期后，應(yīng)封閉交通，除灑水車外，其她車輛不得通行。施工車輛必要通行時，應(yīng)限制載重車輛通行，通行車輛車速不應(yīng)超過20km／h，禁止急轉(zhuǎn)彎或急剎車。（2）、墊層混凝土澆筑基槽驗收合格后，做標(biāo)高控制樁，用泵車進行混凝土澆筑，按混凝土輸送泵距離由遠而近澆筑。隨鋪隨用插入式振搗器振搗，混凝土振搗密實后，以鋼筋棍上標(biāo)高檢查平整度，高去低補用水平刮杠刮平，表面再用木抹子搓平，最后用鐵抹子壓光?；炷翝仓?2小時后，灑水養(yǎng)護。（3）、底板鋼筋安裝及混凝土澆筑①、底板鋼筋安裝（a）施工工藝流程：放線→鋪設(shè)縱向下筋→鋪設(shè)橫向下筋并與縱向下筋綁扎→鋪設(shè)橫向上筋→鋪設(shè)縱向上筋并與橫向上筋綁扎→側(cè)墻、中隔墻插筋，按施工圖將側(cè)墻、中隔墻位置在墊層上放出平面定位線，施工班組需依照主線及鋼筋間距彈出細(xì)部控制線。（b）在墊層上畫出主次梁箍筋間距，擺放鋼筋。②、底板混凝土澆筑（a）澆筑方式：每次澆筑時，應(yīng)依照底板澆筑面積、混凝土澆筑速度，合理擬定澆筑順序、澆筑厚度，采用“分段定點、一種坡度、薄層澆筑、循序推動、一次到頂”澆筑辦法。（b）底板混凝土采用泵車澆筑，依照實際澆筑狀況用天泵澆筑。按混凝土輸送泵距離由遠而近澆筑。底板商品混凝土應(yīng)使用水化熱較低粉煤灰硅酸鹽水泥，并摻入膨脹劑、緩凝劑、減水劑，以保證底板混凝土各項性能指標(biāo)。最后一層混凝土澆筑完畢后，應(yīng)及時采用辦法，以消除初期有也許產(chǎn)生收縮裂縫。（4）、側(cè)墻鋼筋安裝及混凝土澆筑①側(cè)墻鋼筋安裝a、施工工藝流程：立2～4根豎筋與搭接筋連接牢固→畫水平鋼筋間距→綁定位橫筋→綁扎豎向鋼筋、構(gòu)造鋼筋→綁扎水平鋼筋→止水鋼板安裝b、先立豎筋，與下層伸出搭接筋連接牢固，畫好水平筋分檔標(biāo)志。c、豎筋與伸出搭接筋搭接處采用滾扎直螺紋連接。d、剪力墻鋼筋應(yīng)逐點綁，雙排鋼筋之間綁拉筋和支撐筋，縱向受力主筋外皮綁扎墊塊。e、放置止水鋼板，凹槽應(yīng)朝向迎水面。f、中隔墻內(nèi)綁扎暗梁鋼筋時，暗梁鋼筋放置在墻體縱向鋼筋里側(cè)。g、合模前，在模板上口如下50mm處綁扎梯形定位鋼筋；合模后，對伸出豎向鋼筋應(yīng)進行修整，在鋼筋搭接處綁一道橫筋定位。澆筑混凝土?xí)r專人看守，澆筑完后再次依照狀況進行調(diào)節(jié)，以保證鋼筋位置精確。②側(cè)墻混凝土澆筑a、主體構(gòu)造側(cè)墻混凝土采用泵送、布料桿配合布料澆筑，或者采用地泵直接進行布料澆筑。采用混凝土輸送泵輸送混凝土?xí)r，按混凝土輸送泵距離由遠而近澆筑。b、墻體澆筑混凝土前，先沖洗干凈墻底部垃圾、鋸屑等，再將模板潤濕。c、澆筑墻體混凝土應(yīng)持續(xù)進行，必要預(yù)先安排好混凝土下料點位置和振搗器操作人員數(shù)量。由于墻體較高，采用在布料桿上接一軟管輸送混凝土，伸到墻內(nèi)，保證混凝土自由落體高度不超過2m。下料時使軟管在墻內(nèi)來回挪動，使之均勻下料，防止骨漿分離。d、墻體混凝土澆筑高度應(yīng)高出板底20～30mm?；炷翂w澆筑完畢之后，將上口甩出鋼筋加以整頓，按標(biāo)高線將墻上表面混凝土找平。e、洞口澆筑時，洞口兩側(cè)澆筑高度對稱均勻，振動棒距洞邊30cm以上，從兩側(cè)同步振搗，防止洞口變形。大洞口下部模板開排氣孔，并補充混凝土及振搗。f、墻混凝土標(biāo)高控制：在墻柱鋼筋上標(biāo)出建筑1.0m控制線來進行控制。g、兩側(cè)同步對稱澆筑，澆筑速度不應(yīng)不不大于1.m/h。（5）、頂板、梁鋼筋安裝及混凝土澆筑①頂板、梁鋼筋安裝（a）工藝流程：清理模板→模板上畫線→綁板下部鋼筋→綁上部負(fù)彎矩鋼筋→綁扎分布筋。（b）清理模板上刨花，鋸末，電線管頭等雜物，用粉筆在模板上畫好主筋，分布筋間距。（c）按畫好間距，先擺受力筋，后放分布筋，預(yù)埋件，電線管等及時配合安裝。②頂板混凝土澆筑（a）頂板混凝土采用泵送、布料桿配合布料運送和布料辦法。采用混凝土輸送泵輸送混凝土?xí)r，按混凝土輸送泵距離由遠而近澆筑。（b）測量員應(yīng)抄出每澆筑層標(biāo)高控制線，并用紅三角標(biāo)記在鋼柱上，用以控制混凝土澆筑標(biāo)高。（c）澆筑辦法應(yīng)由一端開始用“趕漿法”，即先澆筑梁，依照梁高分層澆筑成階梯形，當(dāng)達到板底位置時再與板混凝土一起澆筑，隨著階梯形不斷延伸，梁板混凝土澆筑持續(xù)向邁進行。澆筑時，不得在同一處持續(xù)布料，應(yīng)在2-3m范疇內(nèi)水平移動布料，且垂直于模板。（d）澆筑板混凝土虛鋪厚度應(yīng)略不不大于板厚，板混凝土采用插入式振搗器振搗。（e）振搗完畢后找平，最后一遍木找平宜在混凝土吸水時完畢。（6）、混凝土振搗混凝土振搗工具采用插入式振搗器，使用時應(yīng)快插慢拔，插入點要均勻排列，逐點移動，按順序進行，不得漏掉，做到均勻振實。（7）、混凝土養(yǎng)護本工程依照不同溫度氣候、不同構(gòu)件采用針對性養(yǎng)護工藝，涉及澆水養(yǎng)護、薄膜養(yǎng)護等，保證已澆筑好混凝土在規(guī)定齡期內(nèi)達到設(shè)計規(guī)定強度和耐久性，并防止產(chǎn)生收縮和溫度裂縫。在常溫條件下，混凝土養(yǎng)護普通采用澆水養(yǎng)護，混凝土在澆筑12h以內(nèi)進行澆水養(yǎng)護，高強混凝土澆筑完畢后，必要及時開始養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天。對豎向混凝土，拆模后用麻袋或塑料薄膜進行外包澆水養(yǎng)護或涂刷養(yǎng)護液，對梁、板等水平構(gòu)造混凝土進行保水養(yǎng)護，在其上面蓋塑料布或阻燃草簾子，防止水分蒸發(fā)過快而使混凝土失水，同步在梁板底面用噴管向上噴水養(yǎng)護。混凝土澆水養(yǎng)護時間，對采用普通硅酸鹽水泥拌制混凝土，不得少于7天，對摻用緩凝型外加劑、礦物摻合料或有抗?jié)B性規(guī)定混凝土，不得少于14天?；炷琉B(yǎng)護要派專人進行，特別是前三天要養(yǎng)護及時，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處在濕潤狀態(tài)。采用塑料布覆蓋養(yǎng)護混凝土，其敞露所有表面應(yīng)覆蓋嚴(yán)密，并應(yīng)保持塑料布內(nèi)有凝結(jié)水。防水混凝土后澆帶養(yǎng)護時間不得少于28天。4、二灰碎石基層設(shè)計厚度為40厘米，須分兩層，采用機械攤鋪，保證一次成形。注意修整底基層表面，使其表面平整密實，路拱和高程符合設(shè)計規(guī)定，沒有松散和軟弱地點。對現(xiàn)場二灰碎石進行白灰劑量、含石率測定，對配合比進行監(jiān)測控制。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了瀝青混凝土生產(chǎn)辦法和材料，不得隨意變化，否則要重新實驗報批?；鶎訖z測與修整7、排水管網(wǎng)工程質(zhì)量控制辦法及辦法（1）溝槽開挖①溝槽開挖質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：不擾動天然地基或地基解決符合設(shè)計規(guī)定；槽壁平整，邊坡坡度符合施工設(shè)計規(guī)定；溝槽中心線每側(cè)凈寬不應(yīng)不大于管道溝槽底部開挖寬度一半；②溝槽支撐溝槽支撐應(yīng)依照溝槽土質(zhì)、地下水位、開槽斷面、荷載條件等因素進行設(shè)計。支撐材料可選用鋼材、木材或鋼材木材混合使用。雨期及春季解凍時期應(yīng)加強檢查。

③支撐施工質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

支撐后，溝槽中心線每側(cè)凈寬不應(yīng)不大于施工設(shè)計規(guī)定；

橫撐不得妨礙下管和穩(wěn)管；

安裝應(yīng)牢固，安全可靠；

④拆除撐板支撐時應(yīng)符合下列規(guī)定：

支撐拆除應(yīng)與回填土填筑高度配合進行，且在拆除后應(yīng)及時回填；（2）溝槽回填排水管道施工完畢并經(jīng)檢查合格后，溝槽應(yīng)及時回填。回填前，應(yīng)符合下列規(guī)定：預(yù)制管鋪設(shè)管道現(xiàn)場澆筑混凝土基本強度不應(yīng)不大于是5N/mm2；無壓管道溝槽應(yīng)在閉水實驗合格后及時回填。溝槽回填材料，除設(shè)計文獻另有規(guī)定外，應(yīng)符合下列規(guī)定：槽底至管頂以上50cm范疇內(nèi)，不得具有機物、凍土以及不不大于50mm磚、石等硬塊；eq\o\ac(○,2)冬期回填時管頂以上50cm范疇以外可均勻摻入凍土，其數(shù)量不得超過填土總體積15%，且凍塊尺寸不得超過100mm。

②采用石灰土、砂、砂礫等材料回填時，其質(zhì)量規(guī)定應(yīng)按設(shè)計規(guī)定執(zhí)行。

a、回填土含水量，宜按土類和采用壓實工具控制在最佳含水量附近。

b、回填土每層虛鋪厚度，應(yīng)按采用壓實工具和規(guī)定壓實度擬定。對普通壓實工具，鋪土厚度可按表3.5.6中數(shù)值選用。

回填土每層虛鋪厚度壓實工具虛鋪厚度(cm）木夯、鐵夯≤20蛙式夯、火力夯20～25壓路機20～30振動壓路機≤35c、回填土每層壓實遍數(shù)，應(yīng)按規(guī)定壓實度、壓實工具、虛鋪厚度和含水量，經(jīng)現(xiàn)場實驗擬定。

d、當(dāng)采用重型壓實機械壓實或較重車輛在回填土上行駛時，管道頂部以上應(yīng)有一定厚度壓實回填土，其最小厚度應(yīng)按壓實機械規(guī)格和管道設(shè)計承載力，通過計算擬定。溝槽回填時，應(yīng)符合下列規(guī)定：磚、石、木塊等雜物應(yīng)清除干凈；采用明溝排水時，應(yīng)保持排水溝暢通，溝槽內(nèi)不得有積水；管道兩側(cè)和管頂以上50cm范疇內(nèi)回填材料，應(yīng)由溝槽兩側(cè)對稱運入槽內(nèi)，不得直接扔在管道上；回填其她部位時，應(yīng)均勻運入槽內(nèi)，不得集中推入；

④需要拌和回填材料，應(yīng)在運入槽內(nèi)前拌和均勻，不得在槽內(nèi)拌和。

⑤回填壓實應(yīng)逐級進行，且不得損傷管道；

⑥管道兩側(cè)和管頂以上50cm范疇內(nèi)，應(yīng)采用輕夯壓實，管道兩側(cè)壓實面高差不應(yīng)超過30cm。

⑦管道基本為混凝土基本時，管道與基本之間三角區(qū)應(yīng)填實。壓實時，管道兩側(cè)應(yīng)對稱進行，且不得使管道位移或損傷；⑧分段回填壓實時，相鄰段接茬應(yīng)呈接梯形，且不得漏夯；

⑨采用木夯、蛙式夯等壓實工具時，應(yīng)夯夯相連；采用壓路機時，碾壓重疊寬度不得不大于20cm；

=10\*GB3⑩管道溝槽回填土，當(dāng)原土含水量高且不具備減少含水量條件不能達到規(guī)定壓實度時，管道兩側(cè)及溝槽位于地基范疇內(nèi)管道頂部以上，應(yīng)回填石灰土、砂、砂礫或其她可以達到規(guī)定壓實度材料。

（3）預(yù)制管安裝與鋪設(shè)管道安裝時，應(yīng)將管節(jié)中心及高程逐節(jié)調(diào)節(jié)對的，安裝后管節(jié)應(yīng)進行復(fù)測，合格后方可進行下一工序施工。管道安裝時，應(yīng)隨時清掃管道中雜物。雨期施工應(yīng)采用如下辦法：做好槽邊雨水徑流疏導(dǎo)路線設(shè)計、槽內(nèi)排水辦法；雨天不適當(dāng)進行接口施工。

冬期施工不得使用凍硬橡膠圈。

新建管道與已建管道連接時，必要先核查已建管道接口高程及平面位置后，方可開挖。管道安裝前，管節(jié)應(yīng)逐根測量、編號，宜選用管徑相差最小管節(jié)組對接。剛性接口填打后，管道不得碰撞。橡膠圈安裝就位后不得扭曲。當(dāng)用探尺檢查時，沿圓周各點應(yīng)與承口端面等距，其容許偏差應(yīng)為±3mm。工程驗收驗收下列隱蔽工程時，應(yīng)填寫中間驗收登記表。（1）管道及附屬構(gòu)筑物地基和基本；

管道位置及高程；

管道構(gòu)造和斷面尺寸；

管道及附屬構(gòu)筑物防水層；

地下管道交叉解決。（2）竣工驗收應(yīng)提供下列資料：

竣工圖及設(shè)計變更文獻；

重要材料和制品合格證或?qū)嶒炗涗洠?/p>

管道位置及高程測量記錄；

管道閉水實驗記錄；

中間驗收記錄及關(guān)于資料；

回填土壓實度檢查記錄；

工程質(zhì)量檢查評估記錄；

工程質(zhì)量事故解決記錄；

（3）竣工驗收時，核算竣工驗收資料，并進行必要復(fù)驗和外觀檢查。對下列項目作出鑒定，并填寫竣工驗收鑒定書。

管道位置及高程；

管道及附屬構(gòu)筑物斷面尺寸；質(zhì)量控制難點：為了保證工程質(zhì)量，防止因測量放線差錯導(dǎo)致?lián)p失，必要在施工各個階段和各重要部位做好驗線工作，并對測量工作做如下規(guī)定：①建立平面管線控制網(wǎng)：一方面應(yīng)依照設(shè)計總平面及所設(shè)計坐標(biāo)數(shù)據(jù)通過換算得出所需各控制點坐標(biāo)和測量數(shù)據(jù)。根據(jù)都市規(guī)劃建筑紅線（樁）為基準(zhǔn)點，校核甲方交給重要控制管線位置，并由此建立總平面管線控制網(wǎng)。由于該工程施工周期較緊，這就需要以平面管線控制網(wǎng)為基準(zhǔn)，保障提供每道工序施工管線連貫一致?？偲矫婀芫€控制網(wǎng)應(yīng)為矩形，且各邊能互相通視。以便閉合復(fù)核，控制網(wǎng)各邊管線平行，各管線控制樁分布在控制網(wǎng)各邊上，以便復(fù)核各管線控制樁與否位移。如因現(xiàn)場條件限制不能建立矩形網(wǎng)，應(yīng)切實保證好各管樁，使其不得位移或丟失。②管道安裝管道安裝原則管道在安裝前應(yīng)對設(shè)備管口、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等涉及管道安裝內(nèi)容進行復(fù)核。普通管道安裝a.管道安裝前與管道關(guān)于土建工程已竣工，需要配管機械設(shè)備安裝經(jīng)檢查合格，并辦理中間交接手續(xù)方可進行配管。b.對已預(yù)制好管道進行檢查，與圖紙核對無誤。c.管道應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙進行安裝，做到橫平豎直，有坡度規(guī)定管道，其坡度、坡向應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。8.頂管施工（1）.工作坑有關(guān)規(guī)定工作坑均為雙向坑。工作坑尺寸應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定施工，同步要考慮工作坑設(shè)立使用功能（單向頂、多向頂?shù)龋┮蛩?。①工作坑防護采用逆作法制作工作坑鋼筋混凝土護壁，第一模嚴(yán)格控制在設(shè)計容許范疇內(nèi)，重點控制工作坑鎖口與否嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定施工，后來每一嚴(yán)格模控制在1米以內(nèi)，個別地質(zhì)狀況復(fù)雜地質(zhì)層應(yīng)依照現(xiàn)場狀況減少進深尺寸。工作坑基本采用混凝土基本，厚度為30厘米，基本鋼筋必要按設(shè)計規(guī)定與工作坑側(cè)壁可靠連接；混凝土強度級別為C30P8，這種基本不擾動地基土，能承受較大荷載。③導(dǎo)軌安裝導(dǎo)軌安裝是頂管施工中一項重要工作，安裝精確與否直接影響管子頂進質(zhì)量，應(yīng)有足夠剛度，導(dǎo)軌設(shè)計采用重型鋼導(dǎo)軌，其安裝規(guī)定如下：安裝后導(dǎo)軌應(yīng)當(dāng)牢固，不得在使用中產(chǎn)生位移，并且規(guī)定兩導(dǎo)軌應(yīng)順直，平行，等高或略高于該處管道設(shè)計高程，其縱坡應(yīng)與管道設(shè)計坡度相一致。安裝導(dǎo)軌時，應(yīng)一方面運用垂球和直尺擬定導(dǎo)軌間距和平面位置，然后測出導(dǎo)軌各點實際高程，并與設(shè)計高程相比較，擬定導(dǎo)軌高程調(diào)節(jié)后進行安裝。將鋼軌安裝在枕木基本上，用釘固定在枕木上。導(dǎo)軌安裝精度必要滿足施工規(guī)定。其容許偏差為：軸線3mm，頂面高程為±3mm，兩軌間距為±2mm。（2）測量標(biāo)志設(shè)立①將地面管道中心樁用經(jīng)緯儀（精度指標(biāo)不低于4″引入工作坑兩側(cè)坑壁上或支撐上，作為頂管中心測量基線。②將地面暫時水準(zhǔn)點用水準(zhǔn)儀（精度指標(biāo)不低于3mm）引入工作坑底部。③工作坑中心樁與水準(zhǔn)點設(shè)立必要牢固可靠，要經(jīng)常校對并保證精確。④管道中心樁位置，要考慮到后背或基本變形影響。a、測量辦法：管道頂進中應(yīng)不斷觀測管道位置和高程與否滿足設(shè)計規(guī)定，特別對第一節(jié)入土管子觀測尤為重要。當(dāng)采用手工掘進時，第一節(jié)管子進入土層過程中，每頂進30cm測量不少于一次，管道進入土層后正常頂進時，每頂進1m測量不少于一次，糾偏時應(yīng)增長測量次數(shù)。b、中線測量；測量中線辦法是以坡度板中心線為根據(jù)，在中心線上掛好兩個線，通過兩垂線拉線于管內(nèi)，在管內(nèi)設(shè)立一水平尺，其上有刻線及中心釘，通過拉入管內(nèi)小線與水平尺上中心釘比較，當(dāng)小線通過中心釘時，闡明管道沒有偏斜，若尺上中心釘偏向那一側(cè)，闡明管道也偏向那一側(cè)。管道頂進距離較長時，必要采用經(jīng)緯儀測量。c、高程測量：測量員將水準(zhǔn)點引入工作坑，復(fù)核無誤后建立暫時水準(zhǔn)點，按照設(shè)計縱坡用比高法進行檢查，如果頂距過長，為減少誤差，可將儀器設(shè)在管中，盡量先后視距相等。（3）、頂管糾偏辦法：當(dāng)在頂進中，管道發(fā)生偏移時，操縱千斤頂，使糾偏一側(cè)千斤頂出鎬，對管子進行校正，普通采用人工和機械辦法進行校正。①挖土校正法偏差值在10mm－20mm時可采用此法，當(dāng)管子偏離設(shè)計中心一側(cè)時，刻在管子中心另一側(cè)恰當(dāng)超挖，而在偏差一側(cè)少挖，這樣繼續(xù)頂進時，接預(yù)留土體迫使管道逐漸回位。②頂木校正法當(dāng)偏差較大或采用挖土校正法無效時，采用此法。運用圓木或方木，一端頂在偏斜反向管子內(nèi)壁上，另一端支撐在墊有木板管前土層上，開動千斤頂，運用頂木產(chǎn)生反力使管子校正。（4）、管道接口形式鋼承口橡膠圈接口（5）、頂管施工記錄與管理在一種施工段管道頂進過程中，管道始終處在動態(tài)，對于加強頂進施工中動態(tài)管理，是提高頂進質(zhì)量首要保證。頂進施工記錄則是反映管道在頂進過程中動態(tài)狀況根據(jù)，因而，應(yīng)認(rèn)真填寫頂進施工記錄，做好交接班，掌握頂進動態(tài)，做到狀況明、問題清、有對策、解決及時。①填寫頂進施工記錄必要真實、清晰、完整。②交接班時，當(dāng)班負(fù)責(zé)人必要向接班負(fù)責(zé)人交清記錄，并闡明在頂進操作中所浮現(xiàn)（發(fā)現(xiàn)）問題及解決狀況（涉及工作坑狀況、設(shè)備狀況、頂進質(zhì)量狀況等）。③對于影響頂進質(zhì)量與安全問題，必要及時解決，減少停滯，不得不斷下來研究解決問題，要盡快制定出對策，抓緊解決，恢復(fù)頂進。④分階段進行檢查整個施工段頂進應(yīng)分階段進行檢查，不可等到全段頂完再全面檢查。尋常頂進原始記錄（交接班記錄），只反映了當(dāng)班狀況，但頂進管道在動態(tài)過程中變化狀況則應(yīng)掌握，因此每頂進10～20m宜全面檢查一次施工質(zhì)量，存在問題應(yīng)在繼續(xù)頂進中得到解決。（6）、安全辦法（①）進入工作坑必要戴安全帽，禁止在工作坑內(nèi)休息、停留。（②）嚴(yán)格控制超挖現(xiàn)象，依照土質(zhì)狀況不同，管前挖土最大不得超過50厘米，防止管前塌方。（③）安裝頂鐵時，應(yīng)用電弧蘆配合，將頂鐵放在適當(dāng)位置，避免搬運過程中傷人。（④）頂進過程中，人禁止站在頂鐵前方，防止頂鐵拱起傷人。（⑤）下管前，應(yīng)全面吊車安全性能；下管時，吊車應(yīng)緩慢運營，并用大繩將管子拉住，防止管子慣性過大傷人；管子進入工作坑時，禁止工作坑內(nèi)有人走動。安裝第二根管子時，先將橡膠圈安裝就緒，然后在管前端墊一層膠合板，用釘子固定，最后將鋼外套環(huán)和管子之間縫隙用聚氨脂填塞嚴(yán)實，等管道頂進完畢后，再將各管子之間縫隙也用聚氨脂填塞嚴(yán)實。第八章監(jiān)理旁站方案一、旁站監(jiān)理范疇與內(nèi)容旁站監(jiān)量是指監(jiān)理人員在施工階段監(jiān)理中，對與工程構(gòu)造、使用功能有重大關(guān)系，事后難于檢查、補救核心部位、特殊過程施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理是工程監(jiān)理重要形式之一，也是保證工程質(zhì)量重要手段?！督ㄖこ藤|(zhì)量管理條例》第五章第38條規(guī)定：“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對建設(shè)工程實行監(jiān)理?！薄督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.8規(guī)定：“總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程隱蔽過程、下道工序施工完畢后難于檢查重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站?！迸哉颈O(jiān)理是施工過程中監(jiān)理人員對施工作業(yè)持續(xù)監(jiān)控監(jiān)理活動，是監(jiān)理工作經(jīng)常采用一種重要現(xiàn)場檢查形式。在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強對現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計規(guī)定、不按圖紙或規(guī)范、規(guī)程施工行為，消除質(zhì)量隱患。在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查，做好旁站記錄，對達不到質(zhì)量規(guī)定工程不予簽字。依照我公司《旁站監(jiān)理作業(yè)指引書》關(guān)于規(guī)定，項目監(jiān)理部在本工程施工階段監(jiān)理中，對核心部位、核心工序施工質(zhì)量實行全過程旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理內(nèi)容有：施工準(zhǔn)備狀況、施工自然條件符合性、施工操作過程、施工原材料檢查、現(xiàn)場原材料實驗、突發(fā)事件應(yīng)急解決、施工記錄檢查、旁站監(jiān)理記錄等。二、旁站監(jiān)理根據(jù)1、工程建設(shè)關(guān)于原則、規(guī)范、規(guī)程。2、設(shè)計圖紙和設(shè)計變更等。3、經(jīng)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計。4、經(jīng)批準(zhǔn)旁站監(jiān)理方案和監(jiān)理細(xì)則。三、旁站監(jiān)理程序在本工程旁站監(jiān)理過程中，我項目監(jiān)理部監(jiān)理人員將按如下程序?qū)κ┕み^程進行旁站監(jiān)理，保證工程質(zhì)量。制定旁站監(jiān)理方案制定旁站監(jiān)理方案承建商在旁站部位施工前24小時告知監(jiān)理安排旁站人員審批承建商作業(yè)籌劃承建商在旁站部位施工前24小時告知監(jiān)理安排旁站人員審批承建商作業(yè)籌劃平行實驗檢查施工準(zhǔn)備狀況糾正施工中偏差，有危及工程質(zhì)量狀況，向總監(jiān)報告平行實驗檢查施工準(zhǔn)備狀況糾正施工中偏差，有危及工程質(zhì)量狀況，向總監(jiān)報告旁站監(jiān)理施工全過程承建商質(zhì)檢員、監(jiān)理簽字旁站監(jiān)理施工全過程承建商質(zhì)檢員、監(jiān)理簽字填寫旁站監(jiān)理登記表填寫旁站監(jiān)理登記表監(jiān)理工程師檢查施工記錄監(jiān)理工程師檢查施工記錄下道工序施工下道工序施工旁站監(jiān)理工作流程圖旁站監(jiān)理工作流程圖四、旁站監(jiān)理人員職責(zé)1、檢查施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械材料準(zhǔn)備狀況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督核心部位、核心工序施工方案以及工程建設(shè)強制性原則執(zhí)行狀況；3、核查進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢查報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工公司進行檢查或者委托具備資格第三方進行復(fù)驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；5、在實行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)規(guī)定承建商整治，必要時向總監(jiān)和業(yè)主報告，采用必要辦法。6、工程竣工后，將旁站監(jiān)理資料存檔備查。五、核心部位、核心工序旁站監(jiān)理辦法1、在工程開始前，項目監(jiān)理部應(yīng)依照本工程特點，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細(xì)旁站監(jiān)理方案，擬定旁站核心部位、核心工序，旁站監(jiān)控要點。2、旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測辦法和技術(shù)規(guī)范、原則，為現(xiàn)場旁站監(jiān)督做好準(zhǔn)備。3、審批承建商施工方案和施工作業(yè)籌劃。4、檢查施工準(zhǔn)備狀況，涉及人員到位狀況、施工機械準(zhǔn)備狀況、施工材料準(zhǔn)備狀況和上一工序驗收狀況，只有在施工準(zhǔn)備狀況完全符合規(guī)定期才容許施工。5、檢查天氣狀況，判斷與否具備旁站部位規(guī)定作業(yè)天氣條件或依照天氣狀況規(guī)定承建商采用相應(yīng)作業(yè)辦法。如臺風(fēng)、暴雨天氣不適當(dāng)澆筑混凝土和吊裝構(gòu)件等。6、檢查使用材料與否符合規(guī)定，如有偏差應(yīng)及時進行解決，禁止不合格材料用在工程上。7、檢查施工過程狀況，施工辦法、施工工藝以及承建商制定質(zhì)量保證辦法執(zhí)行狀況。8、對施工中浮現(xiàn)偏差及時糾正，使施工操作符合規(guī)定，保證施工質(zhì)量和施工安全。9、在施工中進行相應(yīng)檢查和實驗，按規(guī)定留取試件。10、如施工中因意外狀況發(fā)生停工，應(yīng)記錄停工因素及承建商所采用解決辦法。11、將所發(fā)生狀況及現(xiàn)場檢查成果詳細(xì)記錄在《旁站監(jiān)理登記表》中，做到“記我所做”，以便事后跟蹤、檢查。12、項目總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查《旁站監(jiān)理登記表》，總結(jié)核心部位、核心工序施工經(jīng)驗，與承建商一起制定辦法防止再次發(fā)生系統(tǒng)偏差，并減少偶爾偏差浮現(xiàn)。六、旁站監(jiān)理記錄：旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使關(guān)于簽字權(quán)重要根據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理核心部位、核心工序施工，凡沒有實行旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文獻上簽字。按照公司有關(guān)規(guī)定，旁站監(jiān)理記錄填寫完畢后按規(guī)定格式粘貼在當(dāng)天監(jiān)理日記上。在工程竣工驗收后，旁站監(jiān)理記錄隨同監(jiān)理日記一起存檔。第九章安全監(jiān)理方案一、安全事前控制（一）、認(rèn)真審查施工單位編制《施工組織設(shè)計》中安全技術(shù)辦法和現(xiàn)場暫時用電方案。并規(guī)定其對土方開挖及基坑支護等危險性較大分某些項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算成果，且經(jīng)專家評審批準(zhǔn)，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實行，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。（二）、核查施工單位與否建立、健全安全管理和保證體系，配備專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，規(guī)定施工單位重要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政管理部門或其他關(guān)于部門考核合格后方可任職。（三）、核查施工單位安全技術(shù)辦法與否制定，制定與否完善，與否具備較強針對性。（四）、核查施工單位與否進行了安全技術(shù)交底，與否與工程實際相結(jié)合。（五）、核查施工單位與否根據(jù)工程實際建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備必要應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演習(xí)。二、現(xiàn)場安全控制（一）、開工后一周內(nèi)總監(jiān)督促施工單位項目經(jīng)理組織召開專項會議，施工單位技術(shù)員、安全員、管理人員及班組長以上參加，總監(jiān)參會提出詳細(xì)規(guī)定并檢查施工單位安全管理體系建立及安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r：1、安全防護用品與否配備。2、專職安全員與否到位。3、安全教誨工作與否做好籌劃安排。（二）、項目監(jiān)理處明確本工程安全工作核心就是貫徹責(zé)任，其詳細(xì)工作就是檢查到、貫徹到、處置到。1、檢查到：就是安全工作檢查到位，專職安全員和每一位班組長（兼職安全員）要對項目施工場地巡視、檢查、防范到位。即重點檢查：人不安全行為和物不安全狀態(tài)。2、貫徹到：就是對檢查出來問題貫徹整治辦法和防范辦法，貫徹工作由專人負(fù)責(zé)，有安排、有記錄、有檢查。3、處置到：就是對發(fā)生不安全隱患要認(rèn)真查找因素，按“四不放過”原則解決到位。（三）、總監(jiān)在工地例會上對安全工作要警鐘長鳴，常抓不解，安全工作應(yīng)從提高安全防范意識入手，加強安全教誨。1、三級安全教誨持之以恒。2、班前會、周一活動、板報、警示牌各種形式長抓不懈。3、綜合安全檢查要定期開展。（四）、依照工程各施工階段安全工作側(cè)重點不同，項目總監(jiān)應(yīng)及時依照各施工階段不同特點做出詳細(xì)規(guī)定：1、工作坑施工：加強工作坑坍塌防護辦法檢查。2、施工過程：防止機械事故；防止電擊事故。3、安裝階段：防止觸電傷亡事故；防止火災(zāi)事故。（五）、各專業(yè)監(jiān)理工程師進行工序及質(zhì)量檢查同步，檢查其相應(yīng)安全保證辦法貫徹狀況。檢查施工單位暫時用電狀況，規(guī)定其符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。檢查施工單位現(xiàn)場安全警示牌、防護網(wǎng)、防護欄桿等與否設(shè)立齊全，與否安全有效。對施工現(xiàn)場暫時建筑物和設(shè)施進行檢查，規(guī)定必要符合安全使用規(guī)定。（六）進入現(xiàn)場施工機具、機械設(shè)備、安全防護用品必要經(jīng)查驗合格，方能進場。（七）核查施工作業(yè)人員與否接受安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，特殊工種作業(yè)人員與否持證上崗。三、安全控制基本辦法（一）組織辦法1、總監(jiān)組織現(xiàn)場各參建單位負(fù)責(zé)人及專職安全管理員，形成安全文明施工檢查小組，擬定每周進行一次安全、文明施工大檢查。對檢查成果進行通報。對發(fā)現(xiàn)安全隱患，規(guī)定及時整治。各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查整治成果。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常性檢查施工單位安全、文明施工體系運營與否正常，各項制度與否貫徹，特殊工種人員與否持證上崗。規(guī)定施工單位必要根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)《施工組織設(shè)計》貫徹安全文明施工辦法。3、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位每日進行班前安全教誨，檢查分項施工前安全技術(shù)交底工作。（二）技術(shù)辦法1、認(rèn)真審查《施工組織設(shè)計》及專項工程《施工方案》中安全、文明施工技術(shù)參數(shù)，必要符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范、原則、文獻規(guī)定。2、進入現(xiàn)場施工機具、機械設(shè)備、安全防護用品必要經(jīng)查驗合格，方能進場。3、施工現(xiàn)場暫時建筑物和設(shè)施必要符合安全使用規(guī)定。4、施工單位重要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員，及作業(yè)人員必要經(jīng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)合格方能任職或上崗。（三）、經(jīng)濟辦法1、各分項規(guī)定達到安全、文明辦法必要同分項工程施工同步實行，若不到位，視為該分項工程不合格，該分項不予計量。2、建議建設(shè)單位制定獎罰制度。對于專職安全人員不到位等行為，進行相應(yīng)經(jīng)濟懲罰。四、安全文明施工監(jiān)理手段與實行辦法安全文明施工監(jiān)理手段與實行辦法表編號監(jiān)理手段實行辦法1嚴(yán)格施工總進度控制在施工階段，由施工單位提出總進度籌劃報經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位施工月進度籌劃必要服從前者；修改、變更總進度籌劃應(yīng)事先報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位批準(zhǔn)。2督促施工單位安全文明保證體系正常運營施工單位安全、文明施工保證體系建立是該項工作組織保證，規(guī)定總承包單位應(yīng)有專人專職，常抓不懈，使其安全、文明工作規(guī)范化、制度化，使其經(jīng)常變化流動分包勞務(wù)人員處在受控狀態(tài)，施工區(qū)、倉儲區(qū)及生活區(qū)均達安全、文明施工各項規(guī)定。3安全、文明目的分解細(xì)化責(zé)任到人由監(jiān)理工程師牽頭，督促施工單位依照自身專業(yè)特點，將施工質(zhì)量安全和文明施工目的進行分解細(xì)化，將總平面管理、安全防護、防火、治安、衛(wèi)生管理、粉塵和噪音控制等各項安全管理貫徹到班組、操作部位和操作者個人，以便實行監(jiān)控。4制定管理辦法兌現(xiàn)獎罰制度由監(jiān)理工程師牽頭，督促施工單位依照自身專業(yè)特點，制定關(guān)于安全、文明施工制度，定期組織檢查，限期指令整治復(fù)查。由監(jiān)理機構(gòu)配合業(yè)主執(zhí)行獎罰制度。5建議施工單位運用必要計算機管理程序整個工程項目施工安全監(jiān)督全過程是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，為了解決大量數(shù)據(jù)，更為有效地實現(xiàn)對各專業(yè)施工安全監(jiān)控，很有必要采用電腦軟件。使安全監(jiān)控實現(xiàn)預(yù)控和程序化。五、文明施工及環(huán)保監(jiān)理項目監(jiān)理部將充分運用環(huán)境管理體系這一管理平臺，按省級文明工地原則，嚴(yán)格規(guī)定和積極協(xié)助施工單位做到安全文明施工，創(chuàng)立文明工地。1）組織建立現(xiàn)場安全文明施工檢查小組，規(guī)定每周進行一次大檢查，對現(xiàn)場安全文明隱患進行通報，并限期整治檢查，保證安全文明隱患及時得以消除；2）施工現(xiàn)場暫時建筑物和設(shè)施必要符合安全使用規(guī)定；3）施工單位重要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員，及作業(yè)人員必要經(jīng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)合格方能任職或上崗；4）督促做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，控制污水排放，進出大門設(shè)立簡易洗車臺，防止將污染物帶入路面；5）規(guī)定施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水以減少揚塵；6）對于易飛揚細(xì)顆粒散體材料規(guī)定施工方安排庫內(nèi)存儲，禁止露天堆存，運送或卸運時應(yīng)防止遺、灑、飛揚；7）規(guī)定施工現(xiàn)場制定灑水制度，配備專用灑水設(shè)備并指定專人負(fù)責(zé)；8）規(guī)定盡量選用低噪聲設(shè)備或備有消聲設(shè)備施工機械。施工現(xiàn)場強噪機械（如電鋸、砂輪機）要設(shè)立封閉機械棚，以減少噪聲擴散。第十章合同、信息管理一、合同管理方案及辦法1、合同管理關(guān)系框圖業(yè)主合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)主監(jiān)理與被監(jiān)理委托關(guān)系設(shè)計單位總承包商監(jiān)理單位關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系設(shè)計單位總承包商監(jiān)理單位合實行監(jiān)督管理工程項目實體分包商工程項目實體分包商2、合同管理基本原則監(jiān)理工程師應(yīng)采用預(yù)先分析、調(diào)查辦法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行狀況和施工中問題，及時通過《監(jiān)理告知》督促和糾正承包商不符合合同商定行為，提前向承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同商定事件發(fā)生。3、合同管理重要內(nèi)容(1）工程變更、洽商管理a.工程變更、洽商提出和批準(zhǔn)，按工程變更管理程序進行；b.工程變更、洽商記錄必要經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包商方可執(zhí)行；c.工程變更、洽商記錄內(nèi)容應(yīng)符合關(guān)于規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則；d.工程變更、洽商記錄填寫內(nèi)容必要表述精確、并附圖示、規(guī)范；f.工程變更、洽商內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上；e.分包工程工程變更、洽商應(yīng)通過承包商解決；g.普通工程變更、洽商費用由承包商填寫《工程變更、洽商費用報審表》，由總監(jiān)理工程師進行審核后，報業(yè)主批準(zhǔn)。h.對重大工程變更、洽商，監(jiān)理項目部要報監(jiān)理公司審查，由公司總工程師簽認(rèn)，報業(yè)主批準(zhǔn)；i.工程變更、洽商工程完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常支付程序辦理變更工程費用支付手續(xù)。（2）工程暫停及復(fù)工管理a.在下列狀況發(fā)生時，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程停工令：①應(yīng)業(yè)重規(guī)定，工程需要暫停施工時；②由于工程質(zhì)量問題，必要進行停工解決時；③為避免安全隱患發(fā)生、導(dǎo)致工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；④發(fā)生必要暫停施工緊急事件。b.在監(jiān)理合同有商定或必要時，簽發(fā)工程停工令前，應(yīng)征求業(yè)主意見。c.在工程暫停經(jīng)解決達到可以繼續(xù)施工時：①如工程暫停是由于業(yè)主因素，或非承包商因素時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停因素消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理告知》，指令承包商復(fù)工；②如工程暫停是由于承包商因素，承包商在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫《復(fù)工報審表》報監(jiān)理項目部審核，由監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；③承包商在接到批準(zhǔn)復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。d.簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同關(guān)于單位按合同商定，解決好因工程暫停所誘發(fā)各類問題。（3）工程延期管理a.監(jiān)理項目部應(yīng)對符合合同規(guī)定下列因素之一導(dǎo)致工程延期事件予以受理：非承包商責(zé)任使工程不能按原定工期開工；①工程量變化和工程變更；②非承包商因素停水、停電（地區(qū)限電除外）導(dǎo)致一周內(nèi)停工合計超過8小時；③國家和市關(guān)于部門正式發(fā)布不可抗力事件；④業(yè)主批準(zhǔn)工期相應(yīng)順延其他狀況。b.監(jiān)理項目部只在下列狀況下受理承包商提出工程延期申請：①工程延期事件發(fā)生后，承包商在合同商定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告；②承包商按合同商定提交了關(guān)于工程延期事件詳細(xì)資料和證明材料。c.在工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下工作：①向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包商提交工程延期意向報告；②對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細(xì)記錄；③對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失提出建議；④監(jiān)理工程師在解決工程延期過程中，還要書面告知承包商采用必要辦法，減少對工程影響限度。d.監(jiān)理工程師評估延期原則：①工程延期事件屬實；②工程延期申請根據(jù)合同條款精確；③工程延期事件必要發(fā)生在被批準(zhǔn)進度網(wǎng)絡(luò)籌劃核心線路或核心點上。e.最后評估出延期天數(shù)，在與業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批報告。f.監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對解決工程延期各種時限規(guī)定解決。（4）費用索賠管理a.監(jiān)理工程師索賠管理重要任務(wù)①對導(dǎo)致索賠因素有充分預(yù)測和防范；②通過有力合同管理防止干擾事件發(fā)生；③對已發(fā)生干擾事件及時采用辦法，以減少它影響及損失；④參加索賠解決過程，審核索賠報告，辯駁承包商不合理索賠規(guī)定或索賠規(guī)定中不合理某些，使索賠得到圓滿解決。b.監(jiān)理工程師受理合同中規(guī)定因素之一引起費用索賠：①因特殊風(fēng)險，致使工程、材料或承包商其她財產(chǎn)遭到破壞或損壞所引起更換和修復(fù)所發(fā)生費用：②非承包商因素引起費用索賠：③由于工程變更而引起額外費用增長：c.監(jiān)理單位只在下列狀況下受理承包商提出費用索賠申請：①費用索賠事件發(fā)生后，承包商在合同商定期限內(nèi)，提交了書面費用索賠意向；②費用索賠事件終結(jié)后，承包商在合同規(guī)定期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式《索賠申請表》。d.監(jiān)理工程師審查與評估①費用索賠申請報告程序、時限符合合同規(guī)定；②費用索賠申請報告格式和內(nèi)容符合規(guī)定；③費用索賠申請資料必要真實、齊全、手續(xù)完備；④申請索賠合同根據(jù)、理由必要對的、充分；⑤索賠金額處置原則與辦法必要合理、合法。e.總監(jiān)理工程師依照審查與評估成果，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商批準(zhǔn)后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《索賠審批表》。f.索賠費用批準(zhǔn)后，承包商應(yīng)按正常支付程序辦理索賠費用支付。（5）合同爭議調(diào)解a.合同爭議發(fā)生后，爭議方可書面告知監(jiān)理項目部，祈求予以調(diào)b.監(jiān)理項目部收到爭議告知后，應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)進行調(diào)查和取證并報監(jiān)理部，監(jiān)理部與雙方協(xié)商后作出決定。c.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》后，如果業(yè)主或承包商在合同規(guī)定期限內(nèi)對監(jiān)理部作出決定未提出異議，則此決定為最后決定，雙方必要認(rèn)真執(zhí)行。d.不批準(zhǔn)監(jiān)理部決定期，可按合同商定辦理。e.在仲裁（或訴訟）過程中，監(jiān)理人員有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機關(guān)（或法院）提供與爭議關(guān)于證據(jù)。f.在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，監(jiān)理項目部仍應(yīng)督促承包商繼續(xù)施工。（6）違約解決a.解決違約原則①在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件也許發(fā)生時，應(yīng)及時提示關(guān)于各方，防止或減少違約事件發(fā)生；②對已發(fā)生違約事件，要以事實為依照，以合同商定為準(zhǔn)繩，公平解決；③解決違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商基本上擬定解決方案。b.按合同規(guī)定，業(yè)主有下列事宜時，監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：①不能按合同商定及時給出必要指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)；②不按合同商定履行自己義務(wù)；③在合同規(guī)定期限內(nèi)，依照監(jiān)理部簽發(fā)支付證書，未向承包商進行支付；④發(fā)生其她使合同無法履行行為。c.按合同規(guī)定，當(dāng)承包商有下列事實時，監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：①不能按合同工期竣工；②施工質(zhì)量達不到設(shè)計、規(guī)范和合同規(guī)定；③發(fā)生其他使合同無法履行行為。d.違約事件解決過程①受損失方可向監(jiān)理部提出違約事件申訴；②監(jiān)理工程師對違約事件進行調(diào)查、分析，提出解決方案；③在與雙方協(xié)商一致基本上，評估工期及費用損失數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要憑證（如《監(jiān)理告知》）。e.由違約一方提出要所有或某些終結(jié)合同規(guī)定期，監(jiān)理單位應(yīng)慎重解決。4、合同管理基本辦法合同作為一種法律行為把參加工程建設(shè)各方有機地聯(lián)系起來。要做好監(jiān)理工作，必要一方面搞好合同管理，以合同條件約束各方行為，以合同條件協(xié)調(diào)各方關(guān)系。為此，監(jiān)理方要做好如下工作：協(xié)助業(yè)主擬定項目各類合同條款；對合同狀況進行跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主解決關(guān)于索賠事宜；協(xié)助解決合同糾紛。即：合同管理工作涉