工程進度管理流程樣本

復(fù)地（集團）股份有限公司流程手冊文獻編號：版本：1.0工程進度管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目的：保證項目工程總體進度和核心節(jié)點在滿足質(zhì)量原則和投資控制目的前提下達到合同規(guī)定。合用范疇：合用于復(fù)地集團開發(fā)項目在實行階段工程進度管理和控制。術(shù)語和定義：3.1項目工程進度管理控制：是指對整個項目進行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達到優(yōu)化各種工序所需人力、物力、時間。部門職責(zé)項目部：依照《項目初步節(jié)點籌劃》和《項目總體籌劃》，編制《工程月進度籌劃》，并貫徹總工期和節(jié)點籌劃控制辦法，對籌劃貫徹狀況進行控制，當(dāng)實際進度籌劃發(fā)生偏差時采用有效糾偏辦法。工程管理部：在工程月度檢查中考核項目部月進度籌劃，審核工程進度變更申請進行審核。區(qū)域/都市公司主管領(lǐng)導(dǎo)：審批工程普通進度變更，審核工程重大進度變更（影響考核節(jié)點合計超過14天，含14天）。集團工程管理中心：審核工程重大進度變更。集團主管副總裁：審批工程重大進度變更。工作程序：活動環(huán)節(jié)及闡明負責(zé)部門/負責(zé)人輸出1.對進度籌劃實行監(jiān)控項目部依照《項目初步籌劃》、《項目總體籌劃》和工程實際進展?fàn)顩r，于每月25日前編制完下月《工程月進度籌劃》，報工程管理部審批。項目部檢查當(dāng)月施工進度，每月30日之前向工程管理部報當(dāng)月工程月報。項目部對沒完畢當(dāng)月施工進度，應(yīng)分析影響進度因素（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、供料材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采用過補救辦法及下一步相應(yīng)趕工辦法，經(jīng)工程管理部總經(jīng)理批準后報主管副總。工程管理部應(yīng)定期檢查施工進度狀況，并考核項目部月進度籌劃，集團工程管理中心不定期抽查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后籌劃進度時，應(yīng)向項目部發(fā)出預(yù)警。項目部在接到工程管理部預(yù)警后，應(yīng)分析滯后因素及制定補救辦法，并將因素和辦法在工程聯(lián)系單規(guī)定期間內(nèi)書面反饋公司工程管理部。項目部、工程管理部《項目工程月報》2.調(diào)節(jié)進度籌劃如設(shè)計變更、氣候、材料供應(yīng)等影響施工進度確需變化進度籌劃，由施工單位提出調(diào)節(jié)進度籌劃報監(jiān)理單位審核，批準后報項目部。項目部綜合施工單位調(diào)節(jié)進度籌劃及監(jiān)理單位審核意見，提出批準或不批準調(diào)節(jié)進度籌劃，報工程管理部審核。工程管理部作出判斷和建議后，報區(qū)域/都市公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對于重大進度變更（影響考核節(jié)點超過14天，含14天）由區(qū)域/都市公司主管領(lǐng)導(dǎo)報集團工程管理中心審核，主管副總裁審批。項目部應(yīng)每月更新進度籌劃，重大進度變更在生效后7日內(nèi)及時更新。項目部3.進度籌劃變更備案項目部將變更后籌劃報工程管理部、營銷管理部、審算合約部備案項目部權(quán)限及原則環(huán)節(jié)權(quán)限及原則2．調(diào)節(jié)進度籌劃項目部綜合施工單位調(diào)節(jié)進度籌劃及監(jiān)理單位審核意見，提出批準或不批準調(diào)節(jié)進度籌劃，報工程管理部審核。工程管理部作出判斷和建議后，報區(qū)域/都市公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對于重大進度變更（影響技