2024年大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)生產(chǎn)管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-企業(yè)生產(chǎn)管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(kù)(共25題)1.調(diào)度員的分工是按車間進(jìn)行，即每個(gè)調(diào)度員負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)或幾個(gè)車間。2.決定生產(chǎn)力的要素有哪些？3.使生產(chǎn)過(guò)程的各環(huán)節(jié)具有（）是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4.生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)到成品完工時(shí)止所經(jīng)歷的生產(chǎn)加工時(shí)間。5.下列有關(guān)與生產(chǎn)能力的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）A、它是反映企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的指標(biāo)。B、同樣的生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)其生產(chǎn)能力是不同的。C、一個(gè)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力是不可能相同的。D、設(shè)計(jì)能力通常按年計(jì)算。6.傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程采取串行方式，強(qiáng)調(diào)以部門(mén)職能為中心的指導(dǎo)思想，而不是面向整個(gè)過(guò)程和產(chǎn)品為中心的指導(dǎo)思想。7.生產(chǎn)管理發(fā)展的規(guī)律是首先要確定自己的（）定位，明確自己應(yīng)該向市場(chǎng)提供怎樣的產(chǎn)品。其次，需要考慮采用怎樣的生產(chǎn)組織形式和技術(shù)手段制造產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。A、市場(chǎng)B、自身C、策略D、戰(zhàn)略8.服務(wù)質(zhì)量9.企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品品種數(shù)量屬（）A、產(chǎn)品品種指標(biāo)B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C、產(chǎn)量指標(biāo)D、產(chǎn)值指標(biāo)10.流水生產(chǎn)線按加工對(duì)象的輪換方式，有（）、（）和（）。11.企業(yè)在制定期量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，都應(yīng)遵循（）的原則。A、科學(xué)性B、合理性C、先進(jìn)性D、專業(yè)性E、穩(wěn)定性12.工作測(cè)量的目的是什么？13.設(shè)施布置的目標(biāo)是什么？14.簡(jiǎn)述生產(chǎn)系統(tǒng)要素的調(diào)整戰(zhàn)略。15.試論在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化工作中，如何對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行分析？16.適用于單件小批生產(chǎn)類型的四種生產(chǎn)組織形式有（）、（）、（）、（）。17.對(duì)于大型輪船制造中數(shù)量不多、體積很大、重量很重的專用件，采用以下哪種生產(chǎn)單元比較合適？（）A、大件生產(chǎn)單元B、柔性制造系統(tǒng)C、成組生產(chǎn)單元D、標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元18.根據(jù)（）的概念，產(chǎn)品在市場(chǎng)中的銷售的變化分為四個(gè)階段：引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。A、產(chǎn)品生命周期B、產(chǎn)品發(fā)展周期C、產(chǎn)品銷售周期D、產(chǎn)品生產(chǎn)控制19.企業(yè)常用的生產(chǎn)能力計(jì)量單位有（）。A、出產(chǎn)量B、原料處理量C、投入量D、價(jià)值量E、擁有量20.編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，采用的計(jì)劃單位有（）。A、產(chǎn)品B、部件C、零件D、零件組E、在制品21.項(xiàng)目組織的特點(diǎn)有哪些？22.全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的基本思想是什么？23.訂貨生產(chǎn)類型生產(chǎn)的是（），備貨生產(chǎn)類型生產(chǎn)的是（）。24.工廠選址的發(fā)展趨勢(shì)有（）、（）、（）。25.流水生產(chǎn)線按流水線生產(chǎn)對(duì)象的種類分，有（）和（）。卷II一.參考題庫(kù)(共25題)1.流水線具有哪些特點(diǎn)？2.綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)該遵循什么原則？3.簡(jiǎn)述零件磨損的規(guī)律。4.德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)：（），（），受到計(jì)劃人員的歡迎。5.運(yùn)營(yíng)管理的目的是建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造（）的產(chǎn)品。A、有效益B、質(zhì)量高C、有競(jìng)爭(zhēng)力D、有需求6.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略通常有（）、（）和（）三種模式。7.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生（）開(kāi)始到制造出成品為止的完整過(guò)程。A、概念產(chǎn)品B、實(shí)物產(chǎn)品C、信息產(chǎn)品D、精神產(chǎn)品8.提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有哪些？9.制造企業(yè)的（）的柔性由適應(yīng)能力與緩沖能力來(lái)體現(xiàn)。A、市場(chǎng)需求B、企業(yè)質(zhì)量C、生產(chǎn)成本D、生產(chǎn)系統(tǒng)10.設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)一般應(yīng)遵循（）、（）、（）的原則。11.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系和進(jìn)度，最著名的兩種網(wǎng)絡(luò)模型分別是：（）和（）。12.流程分析的基本程序是：（）、（）、分析、建立、實(shí)施。13.簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的未來(lái)趨勢(shì)。14.（）是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心。15.德?tīng)柗品ㄓ址Q（）。A、用戶調(diào)查法B、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人討論法C、銷售人員意見(jiàn)匯集法D、專家調(diào)查法16.日本管理模式的特點(diǎn)是什么？17.下列哪一種不是工藝專業(yè)化的特點(diǎn)（）A、配備相同工種的工人B、集中了同類型的設(shè)備C、加工的工件類似D、加工工藝方法相同18.凈產(chǎn)值有兩種計(jì)算方法：一是（）；二是（）。19.按照對(duì)象專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位里，集中了同類工藝設(shè)備和相同工種的工人，可以對(duì)不同種類的工件，從事相同工藝方法的加工。20.（）是用于工序質(zhì)量控制的一種數(shù)據(jù)分布圖形，是整理質(zhì)量數(shù)據(jù)、找出數(shù)據(jù)分布中心和散布規(guī)律的一種有效方法。正常情況下，它的形狀是近似于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)分布圖形，即兩邊對(duì)稱的鐘形。A、控制圖B、統(tǒng)計(jì)表C、直方圖D、分類表21.TOC所強(qiáng)調(diào)的物流平衡是指各環(huán)節(jié)的產(chǎn)出都相等，沒(méi)有在制品積壓。22.簡(jiǎn)述綠色制造的基本技術(shù)。23.下列關(guān)于產(chǎn)品試制和鑒定的正確說(shuō)法是（）A、產(chǎn)品試制應(yīng)在完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作之后，完成工藝準(zhǔn)備工作之前進(jìn)行B、產(chǎn)品試制主要解決產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，產(chǎn)品鑒定主要解決工藝過(guò)程的問(wèn)題C、產(chǎn)品試制分為兩個(gè)階段，即樣品試制和小批試制在每個(gè)試制階段完成之后，都必須進(jìn)行產(chǎn)品鑒定D、以上說(shuō)法都不正確24.廠址選擇的工作步驟一般可分為三個(gè)階段： （1）（）； （2）（）； （3）（）。25.企業(yè)的各種計(jì)劃一般可分為（）、（）和（）三個(gè)層次。卷III一.參考題庫(kù)(共25題)1.設(shè)備的壽命按其性質(zhì)劃分：（）、（）、（）、（）。2.簡(jiǎn)述德?tīng)柗品ǖ木唧w應(yīng)用過(guò)程及其優(yōu)點(diǎn)。3.某廠一條生產(chǎn)線，每日工作兩班，每班8小時(shí)，工人統(tǒng)一每班休息20分鐘，計(jì)劃日出產(chǎn)500件，預(yù)計(jì)廢品率為5%，計(jì)算實(shí)際節(jié)拍。4.價(jià)值分析的核心是（）。5.工作抽樣和工作日寫(xiě)實(shí)都是時(shí)間研究的重要組成部分。6.流水線按加工對(duì)象的移動(dòng)方式來(lái)分，可以分為（）和（）。7.現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)，除了要為第一線生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境之外，重要的還在于要消除無(wú)效的勞動(dòng)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，保證按節(jié)拍實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)。8.從原材料投入到產(chǎn)品入庫(kù)為止，存在于生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的所有零件、部件、產(chǎn)品被稱為（）。A、半成品B、在制品C、產(chǎn)成品D、標(biāo)準(zhǔn)件9.流水線各工作地的布置是按工藝過(guò)程的順序排列的工件沿流水線作單向流動(dòng)。10.選址評(píng)價(jià)的方法主要有量－本－利分析法、綜合因素評(píng)分法、（）、（）、（）等。11.流水作業(yè)的排序問(wèn)題與單件車間的作業(yè)排序問(wèn)題各有什么特點(diǎn)？12.組織多對(duì)象流水線的條件是線上各加工對(duì)象的工藝過(guò)程必需非常相似，即各工序所用的設(shè)備和工具必須基本上相同。13.采用FMS能取得哪些經(jīng)濟(jì)效益以及采用FMS的條件？14.全員生產(chǎn)維護(hù)的內(nèi)容是什么？15.流程再造的指導(dǎo)思想是什么？16.在產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇上，有三種模式可供選擇，即（）、（）、（）。17.按照生產(chǎn)管理的運(yùn)作空間，生產(chǎn)控制分為三個(gè)層次：（）、（）、（）。18.從概念產(chǎn)品的產(chǎn)生開(kāi)始直到制造出成品為止的完整過(guò)程稱為（）。A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備C、產(chǎn)品設(shè)計(jì)D、工藝設(shè)計(jì)19.設(shè)備綜合效率20.某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為1000件，每天三班生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，每班有30分鐘的休息時(shí)間，計(jì)劃廢品率3％，計(jì)算生產(chǎn)流水線的節(jié)拍。21.以下哪個(gè)不是并行工程的特點(diǎn)（）。A、強(qiáng)調(diào)以部門(mén)職能為中心的指導(dǎo)思想，而不是面向整個(gè)過(guò)程和產(chǎn)品為中心的指導(dǎo)思想B、設(shè)計(jì)開(kāi)始就考慮到產(chǎn)品生命周期的所有因素C、要學(xué)會(huì)在信息不完備的情況下盡早開(kāi)始下階段的工作，而不是等上階段完成后，再進(jìn)行下階段D、在組織上要求與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域的各種人員全面參與和協(xié)同工作22.設(shè)備更新是指用更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)的新設(shè)備來(lái)替換原來(lái)的老設(shè)備。23.關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度，說(shuō)法不正確的是（）A、生產(chǎn)調(diào)度是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的職能B、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)為保證其權(quán)威性，一般由主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)C、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)具有層次性，廠級(jí)設(shè)總調(diào)度室，科室設(shè)子調(diào)度室D、總調(diào)度室設(shè)調(diào)度長(zhǎng)一人，調(diào)度員若干人24.綠色制造技術(shù)從內(nèi)容上應(yīng)包括“五綠”：（）、（）、綠色工藝、綠色包裝、綠色處理。25.簡(jiǎn)述六西格瑪（6σ）質(zhì)量管理方法。卷I參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:錯(cuò)誤2.參考答案: （1）產(chǎn)品特征。 （2）生產(chǎn)組織方式。 （3）生產(chǎn)設(shè)備與場(chǎng)地。 （4）生產(chǎn)資源。 （5）人的因素。 （6）管理因素。3.參考答案:大體相等的生產(chǎn)率4.參考答案:錯(cuò)誤5.參考答案:A6.參考答案:正確7.參考答案:D8.參考答案:是指服務(wù)能夠滿足規(guī)定和潛在需求的特征和特性的總和，是服務(wù)工作能夠滿足被服務(wù)者需求的程度。9.參考答案:A10.參考答案:不變流水線；可變流水線；成組流水線11.參考答案:A,B,C12.參考答案: （1）建立合理勞動(dòng)時(shí)間定額和勞動(dòng)力定額。 （2）為制定標(biāo)準(zhǔn)工作成本與工資等級(jí)提供依據(jù)。 （3）為工作績(jī)效的評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。 （4）為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制提供參考。13.參考答案: （1）使業(yè)務(wù)過(guò)程的成本最低 （2）經(jīng)濟(jì)利用空間，節(jié)約場(chǎng)地 （3）提供安全舒適的工作環(huán)境 （4）適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化14.參考答案: （1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （2）生產(chǎn)類型/流程選擇戰(zhàn)略 （3）生產(chǎn)能力戰(zhàn)略 （4）供應(yīng)網(wǎng)戰(zhàn)略 （5）技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略15.參考答案: （1）項(xiàng)目的實(shí)施必須投入一定的資源，所以資源分析是項(xiàng)目計(jì)劃工作的必要組成部分。 （2）資源分析的主要工作： ①在規(guī)定的工期內(nèi)，計(jì)算項(xiàng)目中每項(xiàng)工作所需資源數(shù)量，并作出資源供應(yīng)的日程安排。 ②優(yōu)先安排關(guān)鍵工作及總時(shí)差很小的次關(guān)鍵工作所需資源。 ③當(dāng)資源有限時(shí)，在不影響項(xiàng)目整體計(jì)劃的前提下，利用非關(guān)鍵工作的總時(shí)差，錯(cuò)開(kāi)各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間，平緩資源需求高峰，使資源得到連續(xù)、均衡的合理使用。 ④當(dāng)資源缺口太大時(shí)，或項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益需要時(shí)，如技術(shù)條件等因素允許，考慮適當(dāng)延長(zhǎng)項(xiàng)目完工期，以降低資源需求壓力。 （3）資源分析的對(duì)象要集中在供需缺口較大，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較顯著的那些資源上。資源分析只能一次分析一種資源。所以，分析應(yīng)進(jìn)行多次。16.參考答案:大件生產(chǎn)單元；柔性制造系統(tǒng)或柔性生產(chǎn)單元；成組生產(chǎn)單元；標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元17.參考答案:A18.參考答案:A19.參考答案:A,B,C20.參考答案:A,B,C,D21.參考答案: 項(xiàng)目組織的設(shè)定是為了保證項(xiàng)目能夠按照一定的順序持續(xù)平穩(wěn)地進(jìn)行直到項(xiàng)目結(jié)束。項(xiàng)目組織一般有三種類型：職能組織、純項(xiàng)目組織和矩陣組織。 （1）職能式項(xiàng)目管理組織。其特點(diǎn)是每一個(gè)職能部門(mén)都對(duì)多個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)相應(yīng)的項(xiàng)目管理職能），不同項(xiàng)目的協(xié)調(diào)是通過(guò)職能部門(mén)進(jìn)行的。 （2）純項(xiàng)目式項(xiàng)目管理組織。純項(xiàng)目式組織的特點(diǎn)是每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的成員只圍繞某一項(xiàng)目展開(kāi)工作，目標(biāo)明確而單一，響應(yīng)顧客的要求比較快，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等控制比較好；項(xiàng)目成員有成就感，工作熱情高，有利于項(xiàng)目之間開(kāi)展競(jìng)賽。 （3）矩陣式項(xiàng)目管理組織。它的特點(diǎn)是：一方面能發(fā)揮職能管理的優(yōu)點(diǎn)，資源利用率高；另一方面也發(fā)揮了純項(xiàng)目式組織的優(yōu)點(diǎn)，每一項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé)與跟蹤，每一個(gè)職員都有專業(yè)化工作分工，每一個(gè)部門(mén)也有穩(wěn)定的職能管理者。22.參考答案: （1）全效益。全效益就是要求設(shè)備一生的壽命周期的費(fèi)用最小、輸出最大，即設(shè)備綜合效率最高及六大損失最小。 （2）全系統(tǒng)。全系統(tǒng)就是從設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、使用、維修、改造到更新一生的管理，因此，有時(shí)又稱全過(guò)程管理。 （3）全員參加。全員參加就是凡是和設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、使用、維修有關(guān)的部門(mén)和有關(guān)人員都參加到設(shè)備管理的行列中來(lái)。 所以，TPM是全員參加的、以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修制度。23.參考答案:專用產(chǎn)品；通用產(chǎn)品24.參考答案:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全球化；建設(shè)工業(yè)園區(qū)；企業(yè)的聯(lián)合布局25.參考答案:單對(duì)象流水線；多對(duì)象流水線卷II參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案: 流水線生產(chǎn)是指加工對(duì)象連續(xù)不斷地像流水偏似的，按既定的工藝順序，以規(guī)定的節(jié)拍通過(guò)各道工序的加工。其特征為： 1、其按對(duì)象專業(yè)化原則組織，線上的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高，因此流水線一般具有較高的生產(chǎn)率； 2、線上的設(shè)備和工藝裝備是針對(duì)加工對(duì)象的工藝要求配置的一般能封閉地完成加工對(duì)象的全部生產(chǎn)工藝，線上各工序的工作地?cái)?shù)量與各該工序單件工時(shí)的比值保持一致； 3、其各工作地按工藝過(guò)程的順序排列，前后工序在空間緊密連接，工件沿流水線作單向流動(dòng)，運(yùn)輸距離土短，生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性好； 4、經(jīng)過(guò)同期化工作，線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率，且使各道工序的加工時(shí)間等于或接近于流水線的節(jié)拍，或于節(jié)拍成正比。2.參考答案: （1）綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)該體現(xiàn)并行工程的思想，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的同時(shí)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。 （2）綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)該從系統(tǒng)的角度考慮環(huán)境問(wèn)題。 （3）綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)該將活動(dòng)準(zhǔn)則從成本節(jié)約轉(zhuǎn)移到價(jià)值共創(chuàng)。 （4）綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)該是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策，而不是短期的戰(zhàn)術(shù)決策。3.參考答案: 零件從投入使用到報(bào)廢，一般可分為三個(gè)階段： （1）初期磨損期。 （2）正常磨損期。 （3）急劇磨損期。4.參考答案:簡(jiǎn)明直觀；預(yù)測(cè)結(jié)果有較高的參考價(jià)值5.參考答案:C6.參考答案:成本領(lǐng)先；別具一格；集中一點(diǎn)7.參考答案:A8.參考答案: （1）功能不變，降低成本。 （2）成本不變，提高功能。 （3）功能提高，同時(shí)降低成本。 （4）功能與成本同時(shí)提高，但功能提高的幅度比陳本大。 （5）功能與成本同時(shí)降低，但是成本降低的幅度比功能大。9.參考答案:D10.參考答案:技術(shù)上先進(jìn)；經(jīng)濟(jì)上合理；生產(chǎn)上適用11.參考答案:關(guān)鍵路線法；計(jì)劃評(píng)審法12.參考答案:選擇；記錄13.參考答案: （1）基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加速新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)的過(guò)程。 （2）顧客需求多樣化，生產(chǎn)系統(tǒng)需要具有更大的柔性以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化。 （3）新技術(shù)層出不窮，如何合理利用新技術(shù)，并與現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合是企業(yè)技術(shù)改造的決策難點(diǎn)。 （4）環(huán)保問(wèn)題是未來(lái)生產(chǎn)必須考慮的重要問(wèn)題，清潔生產(chǎn)與可重用資源的利用是未來(lái)生產(chǎn)的方向。 （5）經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，使跨國(guó)生產(chǎn)與全球供應(yīng)鏈成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。14.參考答案:生產(chǎn)大綱15.參考答案:D16.參考答案: （1）在提高生產(chǎn)率中重視人的作用。 （2）重視團(tuán)隊(duì)活動(dòng)在生產(chǎn)活動(dòng)中的作用。 （3）精細(xì)化思想。17.參考答案:C18.參考答案:生產(chǎn)法；分配法19.參考答案:錯(cuò)誤20.參考答案:C21.參考答案:錯(cuò)誤22.參考答案: 綠色制造技術(shù)從內(nèi)容上應(yīng)包括“五綠”： （1）綠色設(shè)計(jì)。 （2）綠色材料。 （3）綠色工藝。 （4）綠色包裝。 （5）綠色處理。23.參考答案:C24.參考答案:準(zhǔn)備階段性；現(xiàn)場(chǎng)勘察階段；評(píng)選和確定方案階段25.參考答案:戰(zhàn)備層；戰(zhàn)術(shù)層；作業(yè)層卷III參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:物質(zhì)壽命；技術(shù)壽命；經(jīng)濟(jì)壽命；折舊壽命2.參考答案: 述德?tīng)柗品ǖ木唧w應(yīng)用過(guò)程： 第一輪是挑選專家，具體人數(shù)視預(yù)測(cè)課題的大小而定，一般問(wèn)題20人左右。專家選定之后，即可開(kāi)始第一輪函詢調(diào)查；將調(diào)查結(jié)果反饋給各位專家，進(jìn)行第二輪函詢。 第二輪函詢要求各位專家對(duì)所預(yù)測(cè)目標(biāo)的各種有關(guān)事件發(fā)生的時(shí)間、空間、規(guī)模大小等提出具體的預(yù)測(cè)，并說(shuō)明理由。 第三掄是各位專家再次得到函詢綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)告后，對(duì)預(yù)測(cè)單位提出的綜合意見(jiàn)和論據(jù)加以評(píng)價(jià)，修正原來(lái)的預(yù)測(cè)值，對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo)重新進(jìn)行預(yù)測(cè)。 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)明直觀，預(yù)測(cè)結(jié)果有較高的參考價(jià)值，受到計(jì)劃人員的歡迎。3.參考答案: r=（2×8×60-2×20）/[500/（1-5%）]=1.748（分/件） 即實(shí)際節(jié)拍為每件產(chǎn)品需要1.748分鐘。4.參考答案:功能分析5.參考答案:正確6.參考答案:固定流水線；移動(dòng)流水線7.參考答案:正確8.參考答案:B9.參考答案:正確10.參考答案:運(yùn)輸模型法；重心法；引力模型11.參考答案: （1）流水車間的排序問(wèn)題，也叫flow-shop排序問(wèn)題。它的特征是所有工件的加工路線一致（方向一致），如果所有工件的加工路線完全相同，則是一種同順序的流水車間排列排序問(wèn)題。 （2）單件車間作業(yè)計(jì)劃與流水車間的作業(yè)計(jì)劃不同，其特征是工件的加工路線多樣化，導(dǎo)致其作業(yè)排序的問(wèn)題比流水作業(yè)排序問(wèn)題復(fù)雜得多。12.參考答案:正確13.參考答案: 采用FMS的經(jīng)濟(jì)效益： （1）提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，有助于企業(yè)從事多品種生產(chǎn)。 （2）縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量，加速資金的周轉(zhuǎn)。 （3）提高設(shè)備利用率，加速投資回收。 采用FMS的條件： （1）客觀上的要求。要從技術(shù)上和產(chǎn)量上認(rèn)真進(jìn)行分析和論證。 （2）企業(yè)企業(yè)必須擁有一只全面掌握FMS技術(shù)的職工隊(duì)伍。14.參考答案: （1）日常點(diǎn)檢。 （2）定期檢查。 （3）計(jì)劃維修。 （4）改善性維修。 （5）故障維修。 （6）維修記錄分析。 （7）開(kāi)展5S活動(dòng)，TPM教育。15.參考答案: 企業(yè)流程再造的原則是建立在創(chuàng)造性地運(yùn)用信息技術(shù)一般平臺(tái)的基礎(chǔ)上的，但是，創(chuàng)造新的流程并且維持改進(jìn)流程需要的不僅僅是信息技術(shù)的創(chuàng)造性運(yùn)用。下面一些管理指導(dǎo)思想幾乎適用于所有實(shí)行流程再造的組織機(jī)構(gòu)。 （1）讓流程再造成為一種文化。 （2）具備系統(tǒng)的觀點(diǎn)。 （3）明確流程再造的目的。 （4）不斷的反饋。 （5）領(lǐng)導(dǎo)層的參與。 （6）逆向思考。16.參考答案:防御戰(zhàn)略；進(jìn)攻戰(zhàn)略；冒險(xiǎn)戰(zhàn)略17.參考答案:訂貨控制；投料控制；作業(yè)控制18.參考答案:A19.參考答案:是評(píng)估企業(yè)設(shè)備管理水平的常用指標(biāo)。影響該指標(biāo)的主要因素是停機(jī)損失、速度損失和廢品損失，分別由時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率和合格品率反映出來(lái)：設(shè)備綜合效率=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率×性能開(kāi)動(dòng)率×合格品率。20.參考答案: N