2024年大學(xué)試題(管理類)-建筑企業(yè)管理學(xué)筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-建筑企業(yè)管理學(xué)筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(共25題)1.以下符合人員招聘的基本原則的有（）。A、誠實信用原則B、競爭原則C、量才原則D、能力優(yōu)先原則2.技術(shù)方案經(jīng)濟比較的可比條件有哪些？3.加入WTO后三年內(nèi)允許外商成立獨資企業(yè)，可以承攬中國境內(nèi)的任何工程。4.工程承包合同按合同中工程取費分（）、（）和固定成本加酬金承包合同。5.德爾菲法又稱為專家意見咨詢法。6.建筑企業(yè)有與其他企業(yè)不同的管理特點？7.施工管理全過程按階段可劃分為施工準備、現(xiàn)場施工管理和交工驗收3個階段。8.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式有（）。A、直線制組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、直線職能組織結(jié)構(gòu)D、分支型組織結(jié)構(gòu)9.采用工程風(fēng)險回避對策，應(yīng)注意以下哪些要點（）。A、以小損回避大損B、全面回避原則C、回避不一定能取得防范風(fēng)險的效果D、回避本身也是風(fēng)險10.招標階段的主要工作內(nèi)容有（）。A、確定招標方式B、招標公告發(fā)布C、資格預(yù)審D、發(fā)售招標文件11.隨著建筑業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，設(shè)備的事故和環(huán)境污染問題，即（）已經(jīng)成為工程建設(shè)中的一個十分嚴重的問題。A、可靠性B、能源和原材料的消耗程度C、設(shè)備的安全性和環(huán)保性D、專用性和通用性12.流水施工是一種采用較早的組織施工的一種科學(xué)計劃方法。其實質(zhì)就是把施工對象劃分為若干個施工段，組織若干個作業(yè)班，按照一定的順序，象流水一樣均衡連續(xù)作業(yè)，是控制施工進度的行之有效的方法。13.在建筑工程質(zhì)量控制中，材料、半成品的質(zhì)量控制屬于（）A、施工機具、設(shè)備的質(zhì)量控制B、使用過程的質(zhì)量控制C、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制D、施工過程的質(zhì)量控制14.建筑企業(yè)管理就是按客觀的、技術(shù)的、經(jīng)濟的規(guī)律、合理的組織建筑企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。15.采用可調(diào)總價合同時，由于（）引起成本增加達到某一限度時，合同總價可以作出相應(yīng)調(diào)整。A、通貨膨脹B、設(shè)計變更C、天氣原因D、管理不善16.如何策劃企業(yè)形象？17.企業(yè)經(jīng)營管理具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的自然屬性。18.（）處理企業(yè)結(jié)構(gòu)化的決策管理問題，如企業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析等，適用于企業(yè)的中層管理活動。A、事務(wù)處理系統(tǒng)B、管理信息系統(tǒng)C、決策支持系統(tǒng)D、專家系統(tǒng)19.市場預(yù)測按時間劃分包括哪幾類（）。A、短期預(yù)測B、定時預(yù)測C、中期預(yù)測D、長期預(yù)測20.由（工程結(jié)算利潤+其它業(yè)務(wù)利潤一管理費用一財務(wù)費用）形成的是（）。A、營業(yè)利潤B、主營業(yè)務(wù)利潤C、利潤總額D、凈利潤21.計劃控制過程包括（）。A、確定控制標準B、糾正實際執(zhí)行情況C、執(zhí)行控制情況D、反饋情況22.在材料的A、B、C分類法中，B類材料是指（）A、5％～10％的材料，資金占用額達70％～75％B、10％～20％的材料，資金占用額達50％～60％C、20％～25％的材料，資金占用額達20％～25％D、65％～70％的材料，資金占用額達5％～10％23.招標文件中的建設(shè)工期應(yīng)參照工期定額確定。如果要求的工期比工期定額縮短（）時，應(yīng)計算趕工措施費。A、大于等于10%B、大于等于15%C、大于等于20%D、大于等于25%24.建筑企業(yè)的技術(shù)管理就是對企業(yè)中的各項（）和（）的各種要素進行科學(xué)管理的總稱。25.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些？各有何特點？卷II一.參考題庫(共25題)1.（）是一種臨時性的組織，是針對一個具體工程項目而成立的工程竣工交付使用后，此組織進行內(nèi)部清算而解體。A、施工合作體B、施工聯(lián)合體C、BOT模式D、平行承發(fā)包模式2.竣工率等于竣工面積與建筑面積之比。3.材料管理的任務(wù)？4.造成工程質(zhì)量事故的原因主要有（）A、設(shè)計錯誤B、施工方法錯誤C、偷工減料D、材料設(shè)備不合格E、工期拖延5.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制允許出現(xiàn)循環(huán)線路，或封閉圖。6.關(guān)于非正式組織，以下正確的是（）。A、不會產(chǎn)生行為規(guī)范B、在抵抗正式組織的心理需要下產(chǎn)生C、非正式組織中人們的思想差異巨大D、主要的作用是滿足個人不同的需要7.簡述OHSAS18000系列標準中蘊含的管理理念。8.從發(fā)布（）開始，到投標截止日期為止的期間稱為招標投標階段。A、招標項目信息B、招標公告C、投標邀請書D、招標文件9.建筑安裝工程技術(shù)標準包括（）A、國家標準B、部級標準C、崗位標準D、部門標準E、企業(yè)標準10.企業(yè)管理現(xiàn)代化包括（）、（）、（）、管理手段的現(xiàn)代化四個方面。11.我國基本建設(shè)投資主體可以是（）A、中央政府B、地方政府C、“三資”企業(yè)D、國有企業(yè)E、外商12.“低級人才過少而中級人才過多，迫使中級人才降級去做低級人才的工作”，這種現(xiàn)象通常出現(xiàn)在（）組織結(jié)構(gòu)中。A、正立三角形B、倒立三角形C、菱形D、梯形13.企業(yè)通過對生產(chǎn)技術(shù)在原有基礎(chǔ)上的局部改進與創(chuàng)新，逐步改變企業(yè)的技術(shù)面貌的日常性技術(shù)工作是（）。A、技術(shù)改造B、技術(shù)革新C、技術(shù)開發(fā)D、科學(xué)研究14.建筑企業(yè)經(jīng)營方式按承包中相互結(jié)合的關(guān)系分類有：（）。A、獨家承包B、總包-分包C、聯(lián)合經(jīng)營D、施工承包15.建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，其產(chǎn)品具有復(fù)雜性和多樣性的屬性。16.以下不屬于企業(yè)特征的是（）。A、是一個組織B、不必承擔(dān)社會責(zé)任C、可以不是經(jīng)濟法人D、以盈利為目的17.主要用于編制工程的材料需用、申請和供應(yīng)計劃的是（）定額。A、消耗B、概算C、預(yù)算D、施工18.建沒項目招標中，中標人的條件應(yīng)當符合下列條件之一（）。A、能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評標標準B、能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外C、能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低，不考慮投標價格是否低于成本D、能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，投標價格（報價）最低19.（）是針對生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)果進行控制。A、綜合控制B、反饋控制C、過程控制D、預(yù)先控制20.管理兩重性的內(nèi)涵是指（）。A、自然屬性和社會屬性B、積極屬性和消極屬性C、主觀和客觀屬性D、動態(tài)屬性和靜態(tài)屬性21.計劃工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間計算得到的工期。22.按企業(yè)資質(zhì)條件分類，我國建筑企業(yè)分為（）。A、二個等級B、三個等級C、四個等級D、五個等級23.施工承包分為包工包料、包工不包料、專業(yè)施工承包或?qū)ｍ検┕こ邪?4.企業(yè)戰(zhàn)略管理有下列哪些要素構(gòu)成（）。A、外部環(huán)境B、內(nèi)部條件C、宏觀環(huán)境D、組織的方向目標25.建筑產(chǎn)品的直接成本不包括（）A、人工費B、材料費C、施工機械使用費D、企業(yè)管理費卷III一.參考題庫(共25題)1.企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有穩(wěn)定作用。2.建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作主要內(nèi)容？3.相對與非流動資產(chǎn)而言，流動資產(chǎn)無法在資金緊張時及時變現(xiàn)。4.下列不屬于市場調(diào)查方法的是（）。A、觀察法B、典型調(diào)查法C、詢問法D、實驗法5.現(xiàn)代企業(yè)除具備一般企業(yè)的條件外，還需要具備的特點是（）。A、生產(chǎn)社會化程度高B、技術(shù)先進C、組織管理科學(xué)D、規(guī)模大6.企業(yè)形象一般由產(chǎn)品形象和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象三個方面來確定。7.以下哪些國家主要采用內(nèi)部監(jiān)控的公司治理模式？（）A、美國、英國、澳大利亞B、德國、日本C、韓國、菲律賓D、東歐國家8.常用的建設(shè)項目的管理軟件與哪些？各有何特點？9.固定資產(chǎn)的投資是一次性投入，而其回收則是分次進行的。10.財務(wù)管理的環(huán)境包括（）等，它縱橫交錯、相互制約，對企業(yè)財務(wù)管理有著重大的影響。A、經(jīng)濟環(huán)境B、社會環(huán)境C、法律環(huán)境D、金融環(huán)境E、宏觀環(huán)境11.根據(jù)集權(quán)分權(quán)原則，生產(chǎn)經(jīng)營的決策指揮權(quán)、評價獎懲權(quán)必須決定集中于相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者手中。12.列各項中，不是實施組織再造的條件的是（）。A、明確企業(yè)目標B、形成強有力的企業(yè)理念C、面對社會現(xiàn)實D、把握企業(yè)變革的核心13.關(guān)于合同當事人的名稱或姓名、國籍和住所的條款，稱為合同的（）A、必備條款B、選用條款C、通用條款D、特殊條款14.DOL是下列哪一個的簡稱（）。A、經(jīng)營杠桿系數(shù)B、財務(wù)杠桿系數(shù)C、復(fù)杠桿系數(shù)D、利息杠桿系數(shù)15.按照我國建筑產(chǎn)品定價的依據(jù)，結(jié)合施工圖進行估價，得到的價格是建筑產(chǎn)品的計劃價格，也稱（）16.股東利益很大程度上靠產(chǎn)品市場、公司控制權(quán)市場和經(jīng)理人才市場的壓力以及有關(guān)信息披露、內(nèi)幕交易的控制、小股東權(quán)益保護的法規(guī)等來保護，這是（）模式的特點。A、市場監(jiān)控模式B、內(nèi)部監(jiān)控模式C、家族控制模式D、內(nèi)部人控制模式17.（）是一種常用的方法，適用于短、中、長期計劃的預(yù)測。A、主觀概率法B、時間序列法C、因果分析法D、投入產(chǎn)出分析18.下列不屬于企業(yè)識別系統(tǒng)基本構(gòu)成要素有（）。A、企業(yè)理念識別B、企業(yè)宗旨識別C、企業(yè)行為識別D、企業(yè)視覺識別19.項目經(jīng)理應(yīng)具備下列哪些素質(zhì)（）。A、具有符合施工項目管理要求的能力B、具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績C、具有良好的道德品質(zhì)D、具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識20.行業(yè)標準的制定部門是（）。A、行業(yè)主管部門B、省級政府的標準化行政主管部門C、國務(wù)院標準化行政管理部門D、國務(wù)院各有關(guān)行政主管部門21.項目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足以下哪些要求（）。A、按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料B、進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識C、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度D、材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、日計劃22.以下哪些屬于風(fēng)險識別的原則（）。A、先細后粗B、相關(guān)性C、鑒定論證D、系統(tǒng)性23.計劃控制不包括（）。A、反饋控制B、過程控制C、預(yù)先控制D、指標控制24.下列按決策的重要程度分類的事（）。A、戰(zhàn)略決策B、管理決策C、長期決策D、業(yè)務(wù)決策25.用來測算計劃期間工程成本中各項直接費成本計劃降低額的依據(jù)是（）。A、成本記錄報表B、降低成本計劃表C、技術(shù)組織措施計劃表D、管理費用計劃表卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:B,C2.參考答案:（1）滿足需要及預(yù)定目標的可比性。（2）消耗費用和資源的可比性。（3）價格指標的可比性。（4）時間因素的可比性。（5）風(fēng)險因素的可比性。3.參考答案:錯誤4.參考答案:固定單價承包合同；固定總價承包合同5.參考答案:正確6.參考答案: （1）生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。 （2）管理環(huán)境多變。 （3）特定的投標承包方式。 （4）基層組織人員變動大。7.參考答案:正確8.參考答案:A,B,C9.參考答案:A,C,D10.參考答案:B,C,D11.參考答案:C12.參考答案:正確13.參考答案:D14.參考答案:正確15.參考答案:A16.參考答案: 共分四步走： 1、企業(yè)形象調(diào)查（通過調(diào)查，了解公眾對企業(yè)的意見態(tài)度和反映，進行尋找企業(yè)形象自我評價與公眾評價的差距。） 2、策劃方案制定（詳細確定員工分工、傳播媒介、經(jīng)費開支、工作途徑、行動手段效果檢測以及運行結(jié)果等。） 3、策劃后的實施（策劃后的重點是，要注意選擇形象策劃活動的媒介和活動方式的有效性，要根據(jù)策劃工作的具體內(nèi)容及活動的方式，邊實施邊反饋。） 4、反饋與評估（通過樊噲與評估，客觀評價策劃工作的成敗，通過定量評價、公眾和市場的反應(yīng)，對形象策劃的媒介活動方式進行必要的調(diào)整）綜上可知，市場在變，環(huán)境在變，企業(yè)狀況也在變，因此企業(yè)形象策劃過程是一個不斷優(yōu)化的過程。17.參考答案:錯誤18.參考答案:B19.參考答案:A,C,D20.參考答案:A21.參考答案:A,B,C22.參考答案:C23.參考答案:C24.參考答案:技術(shù)活動；技術(shù)工作25.參考答案: 1、直線制組織結(jié)構(gòu)特點：企業(yè)的生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)者直接行使指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能機構(gòu)，一個下屬單位只接受一個上級領(lǐng)導(dǎo)者的指令。 2、職能制組織結(jié)構(gòu)特點：在公司經(jīng)理之下，設(shè)置專業(yè)分工的職能機構(gòu)和職能人員，并授予相應(yīng)的的職權(quán)。 3、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)特點：企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線指揮人員，他們擁有對下級指揮和命令的權(quán)力，并對主管的工作全部負責(zé)；另一類是參謀人員和職能機構(gòu)，他們是直線指揮人員的參謀和助手，無權(quán)對下級發(fā)布命令并進行指揮》。 4、直線職能參謀組織結(jié)構(gòu)特點：保持直線指揮的前提下，為了充分發(fā)揮專業(yè)職能機構(gòu)的作用，直線主管授予某些職能機構(gòu)一定程度的權(quán)力，以提高管理的有效性。 5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)特點：在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或者地區(qū)設(shè)立經(jīng)營事業(yè)部，各事業(yè)部都是相對獨立的經(jīng)營單位。卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:正確3.參考答案:主要任務(wù)，可歸納為保證供應(yīng)、加速周轉(zhuǎn)、降低消耗、節(jié)約費用四個方面。1、保證供應(yīng)保證適時、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需要的各種材料。2、加速周轉(zhuǎn)縮短材料的流通時間，加速材料周轉(zhuǎn)，這也就意味著加快資金的周轉(zhuǎn)。3、降低消耗合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。4、節(jié)約費用全面地實行經(jīng)濟核算，不斷降低材料管理費用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務(wù)。4.參考答案:A,B,C,D5.參考答案:錯誤6.參考答案:D7.參考答案: （1）突出領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)作用。 （2）強調(diào)生產(chǎn)過程危險源的識別和控制。 （3）實行動態(tài)化的管理。 （4）重視人員的教育和培訓(xùn)工作。8.參考答案:B9.參考答案:A,B,E10.參考答案:管理思想；管理組織；管理方法11.參考答案:A,B,C,D,E12.參考答案:C13.參考答案:B14.參考答案:A,B,C15.參考答案:錯誤16.參考答案:B,C17.參考答案:C18.參考答案:A,B19.參考答案:B20.參考答案:A21.參考答案:錯誤22.參考答案:C23.參考答案:錯誤24.參考答