2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(kù)(共25題)1.在識(shí)別你的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)之后，你發(fā)現(xiàn)有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率很高但結(jié)果對(duì)項(xiàng)目影響較小，針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，你會(huì)采取何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A、消除風(fēng)險(xiǎn)的影響B(tài)、避免此風(fēng)險(xiǎn)C、添加此風(fēng)險(xiǎn)到非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)列表中D、給此風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)2.項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)了一個(gè)新項(xiàng)目，可以使用哪些組織過(guò)程資產(chǎn)來(lái)了解類(lèi)似項(xiàng)目所面臨的挑戰(zhàn)？（）A、組織工作授權(quán)系統(tǒng)B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)儲(chǔ)存庫(kù)C、專(zhuān)家判斷D、工作績(jī)效報(bào)告3.由于升職，一位新相關(guān)方加入到一個(gè)項(xiàng)目中。該相關(guān)方對(duì)其新角色的操作責(zé)任有良好的認(rèn)識(shí)，但未接受過(guò)與該項(xiàng)目角色相關(guān)的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、與新相關(guān)方開(kāi)會(huì)，審查相關(guān)項(xiàng)目文件并收集背景信息，然后更新相關(guān)方登記冊(cè)B、請(qǐng)新相關(guān)方書(shū)面確認(rèn)他們對(duì)新角色的理解，然后更新項(xiàng)目章程C、更新項(xiàng)目治理計(jì)劃以添加這位新相關(guān)方，并包含相關(guān)責(zé)任的描述以反映這項(xiàng)變更D、修訂工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），以包含這位新相關(guān)方的相關(guān)可交付成果4.一位團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)項(xiàng)目增加額外功能后，才向你匯報(bào)：該額外增加的功能對(duì)項(xiàng)目成本或進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有影響。針對(duì)這種變更，應(yīng)該如何做？（）A、通知客戶(hù).B、確保營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)了解變更一事.C、了解增了什么功能.D、執(zhí)行變更控制過(guò)程對(duì)變更進(jìn)行跟蹤5.項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到可交付成果必須經(jīng)過(guò)一名網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)專(zhuān)家審查，但該專(zhuān)家目前不在公司。項(xiàng)目經(jīng)理需要搜集一名提供商來(lái)協(xié)助這項(xiàng)任務(wù)。若要說(shuō)明這些項(xiàng)目需求，建議邀請(qǐng)書(shū)中應(yīng)包含下列哪一項(xiàng)？（）A、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)B、工作說(shuō)明書(shū)C、組織分解結(jié)構(gòu)D、工作分解結(jié)構(gòu)6.項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑。這對(duì)項(xiàng)目有什么不同嗎？（）A、它使項(xiàng)目更易于管理B、它增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C、它需要更多的人員D、這種情況是不可能的7.在一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始兩個(gè)月后，客戶(hù)要求對(duì)產(chǎn)品作修改。在沒(méi)有通知項(xiàng)目經(jīng)理的前提下就做了這項(xiàng)變更。在最終測(cè)試階段，測(cè)試結(jié)果與當(dāng)初計(jì)劃的不同。這種情況是下列哪項(xiàng)例子？（）A、測(cè)試計(jì)劃定義不完善B、質(zhì)量管理計(jì)劃編制不完善C、使用范圍變更控制的技能差D、不堅(jiān)持溝通計(jì)劃8.在啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到主要里程碑與范圍不一致，這可能導(dǎo)致誤解，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）A、在項(xiàng)目管理計(jì)劃中詳細(xì)說(shuō)明范圍和可交付成果B、提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求，以修改范圍和可交付成果C、在項(xiàng)目章程中規(guī)定范圍和可交付成果D、在問(wèn)題日志中記錄誤解范圍和可交付成果的可能性9.如果EV=30000，AC=35500，PV=37000，則項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI為：（）A、0.85B、1.25C、1.16D、0.8110.項(xiàng)目經(jīng)理正在啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，識(shí)別所有相關(guān)方的主要原因是什么？（）A、識(shí)別成本并計(jì)劃預(yù)算B、了解預(yù)期期望，并將正面影響最大化C、計(jì)劃溝通和收集需求D、計(jì)劃質(zhì)量和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)11.項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方一起召開(kāi)一次引導(dǎo)式研討會(huì)，以收集產(chǎn)品需求并制定需求跟蹤矩陣。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員無(wú)法參加該研討會(huì)，但請(qǐng)求一份會(huì)議記錄以審查和確認(rèn)輸出，然后系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員提供反饋。表明若要解決這種清況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、建議系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員參與下次審查會(huì)議B、通知系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員與用戶(hù)一起審查需求C、更新需求跟蹤矩陣以包含需求的相關(guān)關(guān)系D、要求系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員提交變更請(qǐng)求12.工作包成本等于：（）A、是所有活動(dòng)的成本總和B、是所有活動(dòng)和每個(gè)活動(dòng)應(yīng)急儲(chǔ)備總和C、是所有活動(dòng)應(yīng)急儲(chǔ)備成本總和D、工作包是估算成本的最底層13.關(guān)于三點(diǎn)估算，說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）A、考慮了估算中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)B、界定成本的近似區(qū)間C、最可能、最樂(lè)觀、最悲觀三種情況的分子權(quán)重累計(jì)始終等于6D、基于三角分布的三點(diǎn)估算公式為（最樂(lè)觀成本+最可能成本+最悲觀成本）/614.某組織內(nèi)的辦公室政治曾對(duì)之前的項(xiàng)目造成負(fù)面影響，為防止辦公室政治影響當(dāng)前項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始時(shí)應(yīng)該（）A、向高級(jí)管理層尋求幫助B、推薦一個(gè)具有實(shí)際能力的新項(xiàng)目經(jīng)理處理辦公室政治C、聘請(qǐng)一名第三方項(xiàng)目經(jīng)理，以避免組織內(nèi)政治D、讓相關(guān)方為項(xiàng)目選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理15.和網(wǎng)絡(luò)圖相比，甘特圖能更好的表明：（）A、邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵路徑C、資源平衡D、進(jìn)展及狀況16.一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算為6000萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)需要24個(gè)月才能完成。12個(gè)月后，該項(xiàng)目完成了60%，，并使用了3500萬(wàn)美元。解析：PV=3000萬(wàn)，EV=3600萬(wàn)，AC=3500萬(wàn)，進(jìn)度提前，成本節(jié)約，選一那么預(yù)算和進(jìn)度的狀態(tài)如何？（）A、符合預(yù)算，并超前于進(jìn)度.B、超出預(yù)算，并超前于進(jìn)度C、符合預(yù)算和進(jìn)度D、落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算17.組織針對(duì)項(xiàng)目或職能進(jìn)行的質(zhì)量管理水平最高的層級(jí)是：（）A、通過(guò)質(zhì)量保證檢查并糾正過(guò)程本身，而不僅僅是特殊缺陷B、將質(zhì)量融入項(xiàng)目和產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)中C、在整個(gè)組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實(shí)現(xiàn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化D、當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，及時(shí)對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正18.管理質(zhì)量過(guò)程的輸出不包括：（）A、質(zhì)量報(bào)告B、測(cè)試與評(píng)估文件C、變革請(qǐng)求D、工作績(jī)效信息19.下列哪一個(gè)是矩陣型組織的主要優(yōu)點(diǎn)？（）A、它增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理控制資源B、它允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有不止一個(gè)老板C、溝通更容易D、匯報(bào)更容易 20.已經(jīng)花掉的資金，無(wú)論其用途是否合理，都不能再挽回，這是：（）A、固定成本B、剩余成本C、沉沒(méi)成本D、間接成本21.在一次項(xiàng)目狀態(tài)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一名團(tuán)隊(duì)成員與另一名團(tuán)隊(duì)成員在糾正措施方面有不同意見(jiàn).爭(zhēng)論持續(xù)升級(jí)，很快語(yǔ)氣都變得很強(qiáng)硬.其他團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有參與.項(xiàng)目經(jīng)理直接命令團(tuán)隊(duì)使用糾正措施.項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪種沖突解決技巧？（）A、妥協(xié)B、強(qiáng)迫C、撤退D、緩解22.當(dāng)一位項(xiàng)目經(jīng)理在談判時(shí)，非口頭溝通技巧：（）A、不怎么重要B、很重要C、只有當(dāng)談判中包括成本和進(jìn)度目標(biāo)時(shí)才重要D、只有當(dāng)確定你贏得談判勝利時(shí)才重要23.獲得相關(guān)方的信息之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。若要繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）A、制定項(xiàng)目進(jìn)度表B、將任務(wù)分解成可管理和可衡量的部分C、估算活動(dòng)工期和資源需求D、估算項(xiàng)目成本24.帕累托圖有助于項(xiàng)目經(jīng)理：（）A、集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問(wèn)題B、集中于激發(fā)思考C、探索所希望的未來(lái)結(jié)果D、確定一個(gè)過(guò)程是否失控25.未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大（未對(duì)時(shí)間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整），這是一種：（）A、變更請(qǐng)求B、范圍蔓延C、預(yù)防措施D、糾正措施卷II一.參考題庫(kù)(共25題)1.一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員第二次違反了基本規(guī)則。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他應(yīng)該采用什么類(lèi)型的溝通方法？（）A、非正式口頭B、正式書(shū)面C、走廊交談D、非正式書(shū)面2.作為一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)為到項(xiàng)目有500多個(gè)可能是干系人。下列做法中，你最好應(yīng)采取哪一個(gè)行動(dòng)方案？（）A、排除一些干系人B、找到一個(gè)收集所有干系人需求的有效途徑C、收集所有最具影響力的干系人的需求D、聯(lián)系你的經(jīng)理，問(wèn)哪位更重要3.單方提供的具有法律約束力的文件是（）A、意向書(shū)B(niǎo)、單價(jià)合同C、采購(gòu)單D、時(shí)間與材料合同4.項(xiàng)目經(jīng)理確定一個(gè)項(xiàng)目存在與成本相一致的重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，他非常擔(dān)心管理層的看法。下面哪種類(lèi)型的信息對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估績(jī)效最有用（）A、CPIB、高級(jí)管理層的抱怨清單C、最終的甘特圖D、項(xiàng)目預(yù)算5.項(xiàng)目經(jīng)理正在為客戶(hù)管理一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目，擬采用最新技術(shù)替換其電信基礎(chǔ)設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理得知，在某些國(guó)家，必須遵循特定的環(huán)境規(guī)定來(lái)處置被替換的硬件。在制定商業(yè)論證時(shí)，未考慮到這些規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、更新商業(yè)論證以包含硬件處置成本。B、建議發(fā)起人將遵守這項(xiàng)規(guī)定的成本納入商業(yè)論證。C、提出一個(gè)包含遵守環(huán)境法規(guī)成本的實(shí)施策略。D、根據(jù)業(yè)務(wù)需求識(shí)別主要可交付成果，以管理客戶(hù)期望并遵守該規(guī)定。6.采用“妥協(xié)”來(lái)解決雙方?jīng)_突的一個(gè)可能的結(jié)果是：（）A、輸-輸B、贏-輸C、贏-贏D、輸-贏7.為什么說(shuō)質(zhì)量是計(jì)劃出來(lái)的而非檢查出來(lái)的？（）A、通過(guò)計(jì)劃可以降低質(zhì)量并且使用了較少的花費(fèi)B、通過(guò)計(jì)劃改進(jìn)質(zhì)量而且使用了較多的花費(fèi)C、通過(guò)計(jì)劃可以降低質(zhì)量而且使用了較多的花費(fèi)D、通過(guò)計(jì)劃可以改進(jìn)質(zhì)量而且使用較少的花費(fèi)8.項(xiàng)目經(jīng)理了解到一份獲得批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)將導(dǎo)致范圍變更.為了確定誰(shuí)應(yīng)該接收變更請(qǐng)求的相關(guān)信息.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考：（）A、相關(guān)方登記冊(cè)B、溝通方法登記冊(cè)C、溝通管理計(jì)劃D、變更控制文件9.進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)（SPI）為多少？（）A、+25；0.875B、+25；1.077C、-50；0.875D、+50；1.07710.在進(jìn)行自制或購(gòu)買(mǎi)決策后，你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?duì)項(xiàng)目管理是外行。不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂：（）A、總價(jià)承包合同B、固定價(jià)格激勵(lì)合同C、成本加比例成本合同D、單價(jià)合同11.—家組織中標(biāo)1大型施工項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在實(shí)施一種不斷優(yōu)化執(zhí)行效率的方法項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么方法作為改進(jìn)基礎(chǔ)？（）A、全面質(zhì)量管理（TQM）B、計(jì)劃一實(shí)施一檢查一行動(dòng)（PDCA）循環(huán)C、六西格瑪D、精益六西格瑪12.—個(gè)為期兩年的項(xiàng)目即將結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）A、完成團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)估并將他們從項(xiàng)目中解散。B、獲得發(fā)起人的驗(yàn)收以結(jié)束該項(xiàng)目。C、審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)以確保沒(méi)有未完成的事項(xiàng)D、執(zhí)行質(zhì)量控制程序以結(jié)束該項(xiàng)目13.供應(yīng)商溝通說(shuō)，某個(gè)項(xiàng)目事項(xiàng)的交付將延遲2周時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、實(shí)施整體變更控制過(guò)程B、執(zhí)行偏差分析C、審查合同中的違約賠償條款D、確定一種執(zhí)行進(jìn)度壓縮的方法14.客戶(hù)對(duì)某個(gè)可交付成果的變更感到驚訝。項(xiàng)目經(jīng)理解釋說(shuō)，這一變更是通過(guò)電子郵件溝通的，客戶(hù)有可能還沒(méi)有閱讀電子郵件。項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該采取哪一項(xiàng)不同做法？（）A、確保已完成溝通循環(huán)，并要求客戶(hù)確認(rèn)已收到信息B、發(fā)送一封跟進(jìn)電子郵件己確定客戶(hù)是否閱讀了第一封電子郵件，并獲得已閱讀確認(rèn)C、給客戶(hù)打電話(huà)（而不是通過(guò)電子郵件）告訴客戶(hù)所有詳細(xì)信息，并要求他們發(fā)送確認(rèn)信D、制定溝通管理計(jì)劃15.有關(guān)如何處理多個(gè)供應(yīng)商的信息可以從哪里找到？（）A、采購(gòu)管理計(jì)劃B、變更管理計(jì)劃C、項(xiàng)目整體計(jì)劃D、項(xiàng)目計(jì)劃16.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在研究一個(gè)項(xiàng)目的新批準(zhǔn)范圍，監(jiān)管團(tuán)隊(duì)在變更方面提供的意見(jiàn)是不可或缺的。但是，該團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)監(jiān)管部門(mén)未被列為項(xiàng)目相關(guān)方：項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）A、指示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)是否需要進(jìn)行這項(xiàng)變更。B、創(chuàng)建一項(xiàng)新的變更請(qǐng)求并確保監(jiān)管團(tuán)隊(duì)參與這個(gè)過(guò)程C、收集監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步意見(jiàn)，并更新現(xiàn)有變更請(qǐng)求以反映新信息D、確保監(jiān)管團(tuán)隊(duì)包含在變更控制委員（CCB）中17.在一個(gè)項(xiàng)目接近完工時(shí)，發(fā)起人要求承包商改變已安裝的照明以符合新標(biāo)準(zhǔn)。承包商應(yīng)該怎么做？（）A、審查工作并提交一份顯示工作已完成的報(bào)告B、請(qǐng)求延長(zhǎng)工期并提交變更請(qǐng)求以完成工作C、與發(fā)起人一起檢查新規(guī)定，然后提交變更請(qǐng)求D、評(píng)估成本和進(jìn)度影響，然后向項(xiàng)目經(jīng)理提交變更請(qǐng)求18.項(xiàng)目經(jīng)理為一個(gè)為期12周的項(xiàng)目安排一次啟動(dòng)大會(huì)。兩名相關(guān)方表示他們無(wú)法參加會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、將會(huì)議重新安排在每個(gè)人都有空的時(shí)間。B、在開(kāi)始啟動(dòng)大會(huì)之前分別與兩名相關(guān)方開(kāi)會(huì)，以收集他們的意見(jiàn)和承諾C、按計(jì)劃繼續(xù)開(kāi)會(huì)，并將會(huì)議記錄發(fā)送給兩位缺席的相關(guān)方D、將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，已獲得缺席相關(guān)方的承諾。19.公司業(yè)務(wù)分析師審査并確認(rèn)項(xiàng)目的商業(yè)論證。若要繼續(xù)該項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）A、創(chuàng)建項(xiàng)目章程B、制定范圍說(shuō)明書(shū)C、進(jìn)行需求獲取D、定義商業(yè)價(jià)值20.哪個(gè)理論認(rèn)為人們相信努力可以獲得有效的成績(jī)，而且可以因此獲得獎(jiǎng)勵(lì)？（）A、條件加強(qiáng)B、馬斯洛需求層次C、麥格爾D、期望理論21.一個(gè)項(xiàng)目正在經(jīng)歷影響項(xiàng)目成本和進(jìn)度的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)來(lái)解決這些問(wèn)題？（）A、掙值管理（EVM）B、進(jìn)度趕工C、因果分析D、市場(chǎng)調(diào)研22.CV=0，SV<0問(wèn)要關(guān)注哪個(gè)？（）A、成本節(jié)約B、進(jìn)度提前C、成本超支D、進(jìn)度落后23.一個(gè)變更請(qǐng)求影響到WBS，批準(zhǔn)的是（）A、項(xiàng)目發(fā)起人B、客戶(hù)C、變更控制委員會(huì)D、項(xiàng)目經(jīng)理24.項(xiàng)目人員表現(xiàn)存在問(wèn)題、這種問(wèn)題最好通過(guò)下列哪種方法解決，（）A、正式的書(shū)面溝通B、正式的口頭溝通C、非正式書(shū)面溝通D、非正式口頭溝通25.兩名團(tuán)隊(duì)成員拒絕一起參加同一個(gè)項(xiàng)目，兩名團(tuán)隊(duì)成員的參與對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是必要的。若要確保兩名團(tuán)隊(duì)成員一起合作獲得項(xiàng)目章程的簽署，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、鼓勵(lì)兩位成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，并在需要時(shí)獲得職能經(jīng)理的支持B、讓兩位成員參閱團(tuán)隊(duì)章程，并在需要時(shí)獲得能經(jīng)理的支持C、鼓勵(lì)兩位團(tuán)隊(duì)成員從其職能經(jīng)理那里獲得支持D、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員自行解決沖突卷III一.參考題庫(kù)(共25題)1.項(xiàng)目經(jīng)理向所有相關(guān)方發(fā)送定期狀態(tài)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括項(xiàng)目成就列表，即將完成的目標(biāo)和目前的挑戰(zhàn)。但是，一些相關(guān)方仍抱怨說(shuō)他們不了解項(xiàng)目的狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、聯(lián)系這些相關(guān)方以了解他們擔(dān)心的問(wèn)題，并在實(shí)施變更之前遵循變更請(qǐng)求過(guò)程B、向這些相關(guān)方分發(fā)一些新的，更詳細(xì)的狀態(tài)報(bào)告C、要求這些相關(guān)方審查溝通管理計(jì)劃并向他們提供最新的狀態(tài)報(bào)告D、與這些相關(guān)方和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，以提供更詳細(xì)的項(xiàng)目狀態(tài)更新2.項(xiàng)目執(zhí)行期間一個(gè)可交付成果出現(xiàn)了大量的問(wèn)題，為了找到主要問(wèn)題，以便項(xiàng)目組抓到重點(diǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該推薦使用：（）A、因果圖B、散點(diǎn)圖C、直方圖D、流程圖3.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)＜艺?qǐng)教，應(yīng)該讓哪些人參與活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算，專(zhuān)家告訴項(xiàng)目經(jīng)理：（）A、項(xiàng)目經(jīng)理自己估算B、由負(fù)責(zé)具體活動(dòng)的成員估算C、有PMO給出估算數(shù)值D、由客戶(hù)估算4.你計(jì)劃要為公司簽署一份提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同。你覺(jué)得那些預(yù)期能夠與之鑒訂合同的對(duì)象是與一所具有授予項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位資格的知名大學(xué)有一定聯(lián)系。這個(gè)要求屬于下列哪項(xiàng)的例子？（）A、設(shè)置獨(dú)立的評(píng)估B、設(shè)定工作說(shuō)明中的要求C、建立一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)D、建立一個(gè)篩選系統(tǒng)5.哪項(xiàng)激勵(lì)理論包括“保健因素”？（）A、赫爾茲伯格B、麥克格雷C、Y理論D、馬斯洛理論6.項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)相關(guān)方參加項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審。溝通管理計(jì)劃中包含12名成員成員。同時(shí)額外請(qǐng)求增加2名相關(guān)方。那么還需要多少個(gè)額外溝通渠道？（）A、6個(gè)B、27個(gè)C、66個(gè)D、120個(gè)7.據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為6周。在項(xiàng)目執(zhí)行一周之后，項(xiàng)目發(fā)起人告訴你執(zhí)行籌劃委員會(huì)決定將項(xiàng)目的竣工日期提前兩周。假設(shè)項(xiàng)目目前符合進(jìn)度計(jì)劃，那項(xiàng)目的時(shí)差將是多少？（）A、兩周B、四周C、負(fù)兩周D、負(fù)四周8.廢品和返工是哪一種質(zhì)量成本的例子？（）A、評(píng)估B、預(yù)防C、內(nèi)部失敗D、外部失敗9.以下哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃？（）A、需求管理計(jì)劃B、需求跟蹤矩陣C、范圍管理計(jì)劃D、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃10.供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理可能延遲交付一個(gè)模塊。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、立即通知相關(guān)方B、通過(guò)增加額外的天數(shù)來(lái)修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，并記錄它們對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的影響。C、審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，然后通知相關(guān)方。D、完成對(duì)項(xiàng)目影響的評(píng)估，并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。11.關(guān)于“范圍”，以下說(shuō)法哪個(gè)是錯(cuò)誤的：（）A、產(chǎn)品范圍是某項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)或成果所具有的特征和功能B、項(xiàng)目范圍是為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作C、項(xiàng)目范圍有時(shí)也包括產(chǎn)品范圍D、產(chǎn)品范圍有時(shí)也包括項(xiàng)目范圍12.下面哪種圖基于80/20原則？（）A、50/50原則B、魚(yú)骨圖C、控制圖D、帕累托圖13.里程碑圖與橫道圖不一樣，它顯示了（）A、可交付成果和主要事件預(yù)定的開(kāi)始和完成時(shí)間B、活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束日期C、預(yù)期的持續(xù)時(shí)間D、活動(dòng)之間的依附性14.一個(gè)項(xiàng)目可能：（）A、沒(méi)有關(guān)鍵路徑B、有多條關(guān)鍵路徑C、有一條關(guān)鍵路徑D、一條或多條關(guān)鍵路徑15.關(guān)于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，說(shuō)法正確的是：（）A、建模技術(shù)是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)B、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析一次性就可以達(dá)到目標(biāo)C、資源優(yōu)化技術(shù)不屬于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)D、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)是定義活動(dòng)的工具與技術(shù)16.哪一種依賴(lài)關(guān)系是工作本身屬性所固有的？（）A、強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系B、選擇性依賴(lài)關(guān)系C、外部依賴(lài)關(guān)系D、內(nèi)部依賴(lài)關(guān)系17.項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)溝通項(xiàng)目制定—份進(jìn)度計(jì)劃。可用的項(xiàng)目信息很模糊，若要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、增加所有活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間。B、使用三點(diǎn)估算確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。C、為不確定的活動(dòng)分配應(yīng)急儲(chǔ)備。D、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)會(huì)，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。18.如果某風(fēng)險(xiǎn)事件有90%的概率發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目造成的影響為10，000美元。9，000美元表示了什么含義？（）A、風(fēng)險(xiǎn)值B、發(fā)生值C、預(yù)期值D、應(yīng)急預(yù)算19.敏捷迭代計(jì)劃中的“功能”通過(guò)什么來(lái)交付：（）A、故事點(diǎn)B、用戶(hù)故事C、故事版D、任務(wù)20.某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，他下一步該做什么？（）A、確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的比率B、開(kāi)始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)C、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)D、進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核21.對(duì)于一批固定資產(chǎn)而言，如果每年提取折舊的額度依次減少，這是：（）A、加速折舊法B、減速折舊法C、直線(xiàn)折舊法D、累計(jì)折舊法22.你在努力成為一個(gè)優(yōu)秀PM，你發(fā)現(xiàn)自己習(xí)慣直接下結(jié)論。你想多從別人角度看問(wèn)題，應(yīng)該發(fā)展哪項(xiàng)技能？（）A、換位的傾聽(tīng)技巧B、演說(shuō)技巧C、演示技巧D、積極傾聽(tīng)技巧23.評(píng)審項(xiàng)目績(jī)效時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目落后于進(jìn)度。最應(yīng)該做的是：（）A、讓管理層知道B、告訴客戶(hù)C、尋找可以并行執(zhí)行的任務(wù)D、從項(xiàng)目移除資源到另一個(gè)沒(méi)有失敗的項(xiàng)目上24.項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)為期五年，價(jià)值2億美元的項(xiàng)目，程序文件管理被列為項(xiàng)目發(fā)起人的主要需求，優(yōu)先級(jí)甚至超過(guò)了設(shè)計(jì)本身。在以文件化設(shè)計(jì)的形式確定關(guān)鍵可交付成果后，項(xiàng)目經(jīng)理與文件管理員簽訂合同。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分是哪份計(jì)劃？（）A、需求管