大酒店民用板式實(shí)木歐式家具公司管理新規(guī)制度

家俱企業(yè)管理制度目錄企業(yè)人員分工和組織權(quán)責(zé)制度制度推行基金成立公告二.企業(yè)管理制度細(xì)則三.跟單質(zhì)檢員崗位職責(zé)四.繪圖員崗位職責(zé)五.普工工段主管崗位職責(zé)六.木工工段主管崗位職責(zé)七.技工崗位職責(zé)目錄1.配料工崗位職責(zé)2.排鉆打眼工崗位職責(zé)3.木工崗位職責(zé)4.封邊工崗位職責(zé)5.貼皮工崗位職責(zé)6.油漆工崗位職責(zé)7.軟包工崗位職責(zé)8.外出安裝維修工崗位職責(zé)普工崗位職責(zé)目錄倉管員崗位職責(zé)門衛(wèi)崗位職責(zé)常見步驟卡單目錄家俱生產(chǎn)需求單家俱生產(chǎn)工藝卡家俱生產(chǎn)步驟卡家俱生產(chǎn)進(jìn)度表家俱材料和成本明細(xì)表家俱送貨安裝反饋表工作素質(zhì)評分方法企業(yè)人員分工和組織權(quán)責(zé)制度(樣本)總經(jīng)理:總經(jīng)理:制度同意、關(guān)鍵決議總務(wù)課長:總務(wù)課長:人事和內(nèi)務(wù)廠長:訂單處理和崗位工作分配生產(chǎn)人員調(diào)度和工期安排工藝步驟和標(biāo)準(zhǔn)審定職員績效和表現(xiàn)評定職員素質(zhì)和技能考評生產(chǎn)現(xiàn)場和售后服務(wù)管理人事行政和生產(chǎn)人員獎懲業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理:市場開拓和售前咨詢業(yè)務(wù)和用戶關(guān)系維護(hù)送貨安裝和售后服務(wù)會計會計/出納采購員采購員員工員工工段主管技工工段主管技工倉管員制圖員/質(zhì)檢員倉管員制圖員/質(zhì)檢員普工普工總經(jīng)理:負(fù)責(zé)企業(yè)管理人員職責(zé)分配和重大事項(xiàng)決議；提出總體績效要求，指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行市場開拓和用戶關(guān)系維持，審定廠長提出重大人事調(diào)整和激勵制度，決定大額支出和投資。業(yè)務(wù)經(jīng)理:向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理評定工作績效；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和用戶關(guān)系維護(hù)，市場開拓和訂單獲取，員工管理和獎懲，訂單量目標(biāo)制訂和分配，日常財務(wù)和資金審核，大額采購審批等，向總經(jīng)理匯報管理人員和生產(chǎn)秩序和安全狀態(tài)。廠長:向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理評定工作績效；負(fù)責(zé)訂單實(shí)施、生產(chǎn)安排和崗位工作分配，生產(chǎn)進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制；管理全廠除業(yè)務(wù)和財務(wù)之外，全部行政、生產(chǎn)主管和職員招聘和人事安排、職責(zé)和崗位調(diào)動、績效評定和獎懲；制訂工藝步驟、崗位職責(zé)和績效評分標(biāo)準(zhǔn)，審定職員素質(zhì)、技能考評和技工評等，決定工廠布局、材料采購、倉庫保管、加工區(qū)生產(chǎn)材料和加工件擺放、設(shè)備保養(yǎng)和維修等一切生產(chǎn)現(xiàn)場事宜。員工：向業(yè)務(wù)匯報，由業(yè)務(wù)經(jīng)理評定工作績效；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和用戶關(guān)系維護(hù)，進(jìn)行售前、售后服務(wù)及用戶反饋，造訪潛在用戶、開拓市場和獲取新訂單等。財務(wù)部門：向業(yè)務(wù)和總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理評定工作績效；包含會計、出納等財務(wù)職員?？倓?wù)課長:向總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理和廠長匯報，由總經(jīng)理評定工作績效；作為三位行政助手，負(fù)責(zé)實(shí)施和輔助職員招聘，檢驗(yàn)登記，制度實(shí)施，刊欄宣傳，消防安全，生產(chǎn)安全，食堂衛(wèi)生等一切行政、后勤和事務(wù)性工作；可依據(jù)需要增加臨時性或固定崗總務(wù)職員下屬。采購員：向業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報，由業(yè)務(wù)經(jīng)理評定工作績效；根據(jù)采購員崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)經(jīng)理任務(wù)分配工作。制圖員/跟單質(zhì)檢員/倉管員:向廠長匯報，由廠長評定工作績效；根據(jù)各自崗位職責(zé)和廠長任務(wù)分配工作。工段主管：向廠長匯報，由廠長評定工作績效；根據(jù)工段主管崗位職責(zé)和廠長任務(wù)分配工作。技工：向廠長或技工工段主管匯報，由廠長評定工作績效；根據(jù)技工崗位職責(zé)和廠長任務(wù)分配工作，在廠長指定或工段主管委托下，許可代職本工段主管，技工包含：配料、打眼、木工、軟包、貼皮、噴漆、安裝工等。普工：向工段主管匯報，由工段主管會同技工評定工作績效；根據(jù)普工崗位職責(zé)和工段主管任務(wù)分配工作，普工包含：倉管、打包、裝車、雜工、門衛(wèi)等。組織制度總則:組織制度是確保生產(chǎn)步驟順暢運(yùn)作、人事關(guān)系友好有序基礎(chǔ)，為預(yù)防出現(xiàn)混亂，特要求以下總則：全部干部、職員必需認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職員作，不得越級匯報，不得跨崗指揮和隨意調(diào)動職員，非直接上司指令，職員能夠忽略推辭；只有直接上司有現(xiàn)場批評處分權(quán)和事后評分權(quán)；若發(fā)覺她人管下問題必需先通知主管人或受主管人委托處理；需要調(diào)用生產(chǎn)職員，必需經(jīng)過廠長安排，以預(yù)防打亂生產(chǎn)進(jìn)度或引發(fā)分工不均、抱團(tuán)怠工、評分失效和人事糾紛；任何干部和職員，違反制度累計三次或以上，視為破壞企業(yè)組織制度；由總經(jīng)理督促業(yè)務(wù)經(jīng)理和廠長，由業(yè)務(wù)經(jīng)理和廠長警告處罰屬下干部職員，直至開除，造成混亂和損失，將被追責(zé)。請假或休假干部和職員，事前要向上司匯報，接收替補(bǔ)或委托她人代職員作，并在共事者或?qū)傧庐?dāng)面，交接工作給......樣本到此結(jié)束，完整版請聯(lián)絡(luò)我獲?。罕竟芾碇贫冗m適用于20~50人小型家俱企業(yè)，是本人在上海某龍家俱擔(dān)任廠長久間編制，包含一整套行之有效管理和技術(shù)制度，為該司發(fā)明了成倍增加和幾百萬純利，因?yàn)槟除埰髽I(yè)老板激進(jìn)投資其它行業(yè)發(fā)生失誤，企業(yè)資金被抽閑，職員士氣低落、人心渙散，制度實(shí)施碰到很大困難。本人不期望自己心血作廢，期望借此向各位老板自薦，歡迎上海、浙江兩地各類家俱企業(yè)老板聯(lián)絡(luò)我，本人有35年家俱制作和管理經(jīng)驗(yàn)，期望能擔(dān)當(dāng)廠長一職，給貴企業(yè)帶來更高效率和利潤，在這競爭猛烈市場贏得先機(jī)，做大做強(qiáng)！假如只是需要制度范例，也請跟我聯(lián)絡(luò)，本人提供家俱行業(yè)管理咨詢，能夠?yàn)榧揖?/p>