年度高管人員薪酬考核專項(xiàng)方案

年度高管人員薪酬考評(píng)方案一、考評(píng)人員范圍：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)責(zé)任人。二、考評(píng)方案上述人員薪金分為兩個(gè)部分：一部分是基礎(chǔ)工資（年薪），每個(gè)月固定發(fā)放；一部分為年底績效考評(píng)獎(jiǎng)金，適用本考評(píng)方案進(jìn)行計(jì)算。三、考評(píng)指標(biāo)考評(píng)指標(biāo)關(guān)鍵有：經(jīng)營指標(biāo)和履職情況。經(jīng)營指標(biāo)總經(jīng)理占70%、副總經(jīng)理占60%、總工程師和財(cái)務(wù)責(zé)任人占50%；履職情況總經(jīng)理占30%、副總經(jīng)理占40%、總工程師和財(cái)務(wù)責(zé)任人占50%。四、考評(píng)方法（一）經(jīng)營指標(biāo)（總經(jīng)理70%、副總經(jīng)理60%、總工程師和財(cái)務(wù)責(zé)任人50%）考評(píng)指標(biāo)系數(shù)確實(shí)定：1、主營業(yè)務(wù)收入考評(píng)指標(biāo)系數(shù)T1確實(shí)定：本年度完成主營業(yè)務(wù)收入為t1，T1=t1/上年度主營業(yè)務(wù)收入上年度主營業(yè)務(wù)收入=1838萬元2、利潤總額考評(píng)指標(biāo)系數(shù)T2確實(shí)定：本年度完成利潤總額為t2，T2=t2/上年度利潤總額上年度利潤總額=142萬元（二）履職情況T0個(gè)人履職采取績效考評(píng)表進(jìn)行，績效考評(píng)平均分為t0，T0=t0/績效考評(píng)總分?？冃Э荚u(píng)總分=100分方法采取上級(jí)評(píng)議、自評(píng)、下級(jí)及職員評(píng)議相結(jié)合。（三）年底績效分配考評(píng)指標(biāo)系數(shù)確實(shí)定：績效考評(píng)系數(shù)T＇總經(jīng)理：T＇=（T1+T2）∕2×70%+T0×30%副總經(jīng)理：T＇=（T1+T2）∕2×60%+T0×40%總工程師：T＇=（T1+T2）∕2×50%+T0×50%財(cái)務(wù)責(zé)任人：T＇=（T1+T2）∕2×50%+T0×50%5）年底績效分配額（T）計(jì)算：年底績效分配考評(píng)只針對(duì)上述高層管理人員，依據(jù)其職務(wù)不一樣，負(fù)擔(dān)責(zé)任不一樣，所享受績效獎(jiǎng)金也不一樣。見下表：名稱總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師財(cái)務(wù)責(zé)任人績效權(quán)重30%22.5%22.5%25%設(shè)定績效獎(jiǎng)金基數(shù)為N，N=年利潤增加額×30%；年利潤降低額×10%作為罰金，并從當(dāng)年年薪中扣除進(jìn)行考評(píng)。每人年底績效獎(jiǎng)金分配額T為：總經(jīng)理：T=N×30%×T＇副總經(jīng)理：T=N×22.5%×T＇總工程師：T=N×22.5%×T＇財(cái)務(wù)責(zé)任人：T=N×25%×T＇五、說明：1、相關(guān)數(shù)據(jù)以年度合并會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2、本考評(píng)方案經(jīng)董事會(huì)同意后生效。六、本方案由企業(yè)董事會(huì)制訂并解釋。履職績效考評(píng)表序號(hào)考評(píng)要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值1工作質(zhì)量（15分）（所完成工作正確度、根本性和可接收性，和崗位職責(zé)明確度和工作責(zé)任心可接收度）A．崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強(qiáng)，所完成本職員作正確度、根本性和可接收性高（15－14－13）B．崗位職責(zé)較明確，責(zé)任心較強(qiáng)，所完成本職員作正確度、根本性和可接收性較高（12－11－10）C．崗位職責(zé)通常明確，責(zé)任心通常，所完成本職員作正確度、根本性和可接收性通常（9－8－7）D．崗位職責(zé)較不明確，責(zé)任心較差，所完成本職員作正確度、根本性和可接收性較差（6－5－4）E．崗位職責(zé)不明確，責(zé)任心差，所完成本職員作正確度、根本性可接收性差（3－2－1）上中下2工作效率（15分）（在某一特定時(shí)間段中按計(jì)劃所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)數(shù)量，和該項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)可接收性程度和工作主動(dòng)性、主動(dòng)性程度）A．工作主動(dòng)性和主動(dòng)性高，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)數(shù)量可接收程度高（15－14－13）B．工作主動(dòng)性和主動(dòng)性較高，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)數(shù)量可接收程度較高（12－11－10）C．工作主動(dòng)性和主動(dòng)通常，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)數(shù)量可接收程度通常（9－8－7）D．工作主動(dòng)性和主動(dòng)性較低，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)數(shù)量可接收程度較差（6－5－4）E．工作主動(dòng)性和主動(dòng)性低，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)數(shù)量可接收程度差（3－2－1）上中下3工作知識(shí)（15分）（對(duì)自己工作職能各組成部分了解能力，對(duì)自己工作和其它領(lǐng)域工作之間聯(lián)絡(luò)了解能力，相關(guān)某一特殊領(lǐng)域和技術(shù)方面知識(shí)水平，新知識(shí)攫取能力和完成本職技術(shù)、技能性工作可接收程度）A．了解能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)水平高，挖掘新知識(shí)能力強(qiáng)，所完成本職技術(shù)、技能性工作缺點(diǎn)少（15－14－13）B．了解能力較強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)水平較高，挖掘新知識(shí)能力較強(qiáng)，所完成本職技術(shù)、技能性工作缺點(diǎn)較少（12－11－10）C．了解能力通常，專業(yè)知識(shí)水平通常，挖掘新知識(shí)能力通常，所完成本職技術(shù)、技能性工作缺點(diǎn)通常（9－8－7）D．了解能力較差，專業(yè)知識(shí)水平較差，挖掘新知識(shí)能力較弱，所完成本職技術(shù)、技能性工作缺點(diǎn)較多（6－5－4）E．了解能力差，專業(yè)知識(shí)水平差，挖掘新知識(shí)能力弱，所完成本職技術(shù)、技能性工作缺點(diǎn)多（3－2－1）上中下序號(hào)考評(píng)要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值4分析問題能力（15分）（獲取相關(guān)信息，將顯著相關(guān)事實(shí)從大量不相關(guān)事實(shí)中區(qū)分出來，辨明事情內(nèi)在關(guān)系，并得出實(shí)用性處理措施能力，和在本職員作中應(yīng)用程度）A．分析和處理多種問題能力強(qiáng)，在所完成本職員作中應(yīng)用程度高（15－14－13）B．分析和處理多種問題能力較強(qiáng)，在所完成本職員作中應(yīng)用程度較高（12－11－10）C．分析和處理多種問題能力通常，在所完成本職員作中應(yīng)用程度通常（9－8－7）D．分析和處理多種問題能力較差，在所完成本職員作中應(yīng)用程度較低（6－5－4）E．分析和處理多種問題能力差，在所完成本職員作中應(yīng)用程度低（3－2－1）上中下5獨(dú)立工作能力（15分）（完成本職員作時(shí)不需要監(jiān)督和只需要極少監(jiān)督程度）A．獨(dú)立工作能力強(qiáng)，不需要監(jiān)督和檢驗(yàn)，保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（15－14－13）B．獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，需要較少（每個(gè)月兩次以內(nèi)）監(jiān)督和檢驗(yàn)，保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（12－11－10）C．獨(dú)立工作能力通常，需要常常（每個(gè)月最少四次）監(jiān)督和檢驗(yàn)，保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（9－8－7）D．獨(dú)立工作能力較差，需要頻繁（每七天最少兩次）監(jiān)督和檢驗(yàn)，基礎(chǔ)保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（6－5－4）E．獨(dú)立工作能力差，幾乎天天需要監(jiān)督和檢驗(yàn)，基礎(chǔ)保質(zhì)保量完成計(jì)劃工作任務(wù)（3－2－1）上中下6工作計(jì)劃能力（15分）（進(jìn)行估計(jì)、確定目標(biāo)、制訂戰(zhàn)略和行動(dòng)方案、編制預(yù)算、制作日程安排表、制訂和描繪工作程序能力，和計(jì)劃推行可接收程度）A．工作目標(biāo)明確、程序清楚、行動(dòng)方案確切，計(jì)劃能力強(qiáng)，計(jì)劃推行可接收程度高（15－14－13）B．工作目標(biāo)明確、程序清楚、行動(dòng)方案確切，計(jì)劃能力較強(qiáng)，計(jì)劃推行可接收程度較高（12－11－10）C．工作目標(biāo)較明確、程序較清楚、行動(dòng)方案較確切，計(jì)劃能力通常，計(jì)劃推行可接收程度通常（9－8－7）D．工作目標(biāo)較不明確、程序較不清楚、行動(dòng)方案較不確切，計(jì)劃能力較差，計(jì)劃推行可接收程度較低（6－5－4）E．工作目標(biāo)不明確、程序不清楚、行動(dòng)方案不確切，計(jì)劃能力差，計(jì)劃推行可接收程度低（3－2－1）上中下7要求實(shí)施能力（15分）（服從性，總體出勤率，主動(dòng)實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)要求情況，和維護(hù)企業(yè)利益和形象程度）A．企業(yè)各項(xiàng)要求實(shí)施情況好，服從主管上級(jí)工作安排；一切從企業(yè)利益出發(fā)，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益和形象，主動(dòng)參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)（15－14－13）B．企業(yè)各項(xiàng)要求實(shí)施情況很好，較為服從主管上級(jí)工作安排；自覺維護(hù)企業(yè)利益和形象，主動(dòng)參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)（12－11－10）C．企業(yè)各項(xiàng)要求實(shí)施情況通常，通常服從主管上級(jí)工作安排；維護(hù)企業(yè)利益和形象，參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)（9－8－7）D．企業(yè)各項(xiàng)要求實(shí)施情況較差，較不服從主管上級(jí)工作安排；從事有損企業(yè)利益和形象活動(dòng)，偶而參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)（6－5－4）E企業(yè)各項(xiàng)要求實(shí)施情況差，不服從主管上級(jí)工作安排；常常從事有損企業(yè)利益和形象活動(dòng)，不參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)（3－2－1）上中下序號(hào)考評(píng)要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值8信息溝通能力（15分）（以一個(gè)清楚、含有說服力方法告訴她人某種想法能力，傾聽并清楚地了解其它人見解能力，和保守信息秘密能力）A．和她人進(jìn)行信息溝通主動(dòng)性強(qiáng)、效果好，保守企業(yè)商業(yè)和技術(shù)信息秘密意識(shí)強(qiáng)（15－14－13）B．和她人進(jìn)行信息溝通主動(dòng)性較強(qiáng)、效果很好，保守企業(yè)商業(yè)和技術(shù)信息秘密意識(shí)較強(qiáng)（15－14－13）C．和她人進(jìn)行信息溝通主動(dòng)性通常、效果通常，保守企業(yè)商業(yè)和技術(shù)信息秘密意識(shí)通常（15－14－13）D．和她人進(jìn)行信息溝通主動(dòng)性較弱、效果較差，保守企業(yè)商業(yè)和技術(shù)信息秘密意識(shí)較淡（15－14－13）E．和她人進(jìn)行信息溝通主動(dòng)性弱、效果差，保守企業(yè)商業(yè)和技術(shù)信息秘密意識(shí)淡（15－14－13）上中下9協(xié)作信任能力（15分）（在完成任務(wù)和同事認(rèn)可方面可信任程度，和工作協(xié)作精神、工作態(tài)度和敬業(yè)程度）A．工作態(tài)度主動(dòng)認(rèn)真，和她人協(xié)作能力強(qiáng)，敬業(yè)程度和信任度高（15－14－13）B．工作態(tài)度較認(rèn)真，和她人協(xié)作能力較強(qiáng)，敬業(yè)程度和信任度較高（12－11－10）C．工作態(tài)度通常，和她人協(xié)作能力通常，敬業(yè)程度和信任度通常（9－8－7）D．工作態(tài)度較不認(rèn)真，和她人協(xié)作能力較差，敬業(yè)程度和信任度較低（6－5－4）E．工作態(tài)度不認(rèn)真，和她人協(xié)作能力差，敬業(yè)程度和信任度低（3－2－1）上中下10人際關(guān)系能力（15分）（和組織各層次人進(jìn)行有效聯(lián)絡(luò)能力，對(duì)其它人需要敏感性程度）A．建立合作、誠信、互助人際關(guān)系能力強(qiáng)，很愿意在她人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系很融洽；和本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)好，聲望高（15－14－13）B．建立合作、誠信、互助人際關(guān)系能力較強(qiáng)，愿意在她人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系融洽；和本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)很好，聲望較高（12－11－10）C．建立合作、誠信、互助人際關(guān)系能力通常，通常愿意在她人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系較為融洽；和本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)通常，聲望通常（9－8－7）D．建立合作、誠信、互助人際關(guān)系能力較差，偶而愿意在她人需要時(shí)助人一臂之力；人際關(guān)系通常融洽，和本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較差，聲望較低（6－5－4）E．建立合作、誠信、互助人際關(guān)系能力差，不愿意在她人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系比較擔(dān)心；和本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)差，聲望低（3－2－1）上中下說明：本考評(píng)表共10項(xiàng)考評(píng)要素，滿分為150分。2、本考評(píng)實(shí)施“二次賦值法”，此法適適用于主觀衡量考評(píng)量表。采取此法，是能夠讓考評(píng)人盡可能客觀地去評(píng)價(jià)這些主觀指標(biāo)，更為正確地掌握被考評(píng)人實(shí)際情況，也便于將全體被考評(píng)人就同一項(xiàng)考評(píng)要素進(jìn)行對(duì)比考評(píng)。二次賦值”具體操作是：考評(píng)人對(duì)被考評(píng)人第一次賦值為，在“A、B、C、D、E”中選定一個(gè)