建筑工程管理師的綜合培訓(xùn)

建筑工程管理師的綜合培訓(xùn)2024-01-17匯報(bào)人：PPT可修改目錄contents建筑工程管理師概述建筑工程基礎(chǔ)知識(shí)工程管理理論與方法建筑工程法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐建筑工程管理師綜合技能提升CHAPTER建筑工程管理師概述01項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通協(xié)調(diào)職責(zé)與角色負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。組建并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括分配任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)度、評(píng)估績(jī)效等，確保團(tuán)隊(duì)成員高效協(xié)作。與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行有效溝通，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商、供應(yīng)商等，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。具備建筑工程相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，如建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工程造價(jià)等。專業(yè)技能管理能力溝通協(xié)調(diào)能力學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力具備項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的能力，能夠制定并執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行有效溝通，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。具備持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力，能夠不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化。必備技能與素質(zhì)職業(yè)發(fā)展路徑初級(jí)建筑工程管理師主要從事簡(jiǎn)單的建筑工程管理工作，如施工員、質(zhì)量員等。中級(jí)建筑工程管理師開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)一些較復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目，如項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師等。高級(jí)建筑工程管理師負(fù)責(zé)大型、復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目，如大型公共建筑、超高層建筑等，同時(shí)可能擔(dān)任公司的高級(jí)管理職務(wù)，如項(xiàng)目總監(jiān)、總工程師等。專家型建筑工程管理師在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力，能夠參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。CHAPTER建筑工程基礎(chǔ)知識(shí)02根據(jù)建筑物的使用功能、結(jié)構(gòu)類型、施工方法等因素，建筑工程可分為民用建筑、工業(yè)建筑、農(nóng)業(yè)建筑等。建筑工程分類建筑工程具有固定性、多樣性、體形龐大、建設(shè)周期長(zhǎng)、消耗資源多等特點(diǎn)。建筑工程特點(diǎn)建筑工程分類與特點(diǎn)建筑結(jié)構(gòu)是建筑物中承受荷載和傳遞荷載的骨架，包括梁、板、柱、墻、基礎(chǔ)等構(gòu)件。建筑構(gòu)造是研究建筑物各組成部分的構(gòu)造原理和構(gòu)造方法的學(xué)科，包括建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)原理、建筑構(gòu)造方法和建筑構(gòu)造實(shí)例等內(nèi)容。建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造原理構(gòu)造原理建筑結(jié)構(gòu)建筑材料建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括水泥、砂、石、鋼材、木材、塑料等。施工方法施工方法是實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)意圖的重要手段，包括基礎(chǔ)工程施工方法、主體結(jié)構(gòu)施工方法、裝飾裝修施工方法等。同時(shí)，施工方法的選擇需要考慮工程特點(diǎn)、地質(zhì)條件、氣候條件等多種因素。建筑材料與施工方法CHAPTER工程管理理論與方法03根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的任務(wù)、時(shí)間和資源需求。進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。識(shí)別和分析可能影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。030201工程進(jìn)度管理熟悉國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范對(duì)工程各階段的成果進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)估，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)估針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析和處理，防止問(wèn)題擴(kuò)大和影響工程質(zhì)量。質(zhì)量問(wèn)題處理工程質(zhì)量管理

工程成本管理成本估算與預(yù)算根據(jù)工程實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，進(jìn)行成本估算和預(yù)算制定。成本控制與核算對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制與核算，確保成本不超預(yù)算。成本優(yōu)化與節(jié)約在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，尋求成本優(yōu)化和節(jié)約的途徑，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。CHAPTER建筑工程法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)04建筑法規(guī)的核心內(nèi)容闡述建筑法規(guī)中涉及工程建設(shè)全過(guò)程的核心條款，如建筑許可、稅收、合同、安全等方面的規(guī)定。建筑法規(guī)的實(shí)施與監(jiān)管介紹建筑法規(guī)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)管措施以及違法行為的法律責(zé)任。建筑法規(guī)的體系與構(gòu)成介紹建筑法規(guī)的體系結(jié)構(gòu)，包括法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章等各個(gè)層級(jí)。建筑法規(guī)概述03安全事故的預(yù)防與處理分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全事故類型，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急處理方案。01建筑安全法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)闡述建筑安全相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等，以及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定。02建筑衛(wèi)生制度介紹建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生制度，包括工地環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、勞動(dòng)衛(wèi)生等方面的規(guī)定。建筑安全與衛(wèi)生制度123介紹建筑合同的種類，如施工合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同等，以及各類合同的主要條款和履行要求。建筑合同的類型與內(nèi)容闡述建筑合同的管理流程，包括合同談判、簽訂、履行、變更和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)。合同管理與履行分析工程索賠的原因和類型，提出索賠的處理程序和防范措施，以減少合同糾紛和損失。工程索賠的處理與防范建筑合同管理與索賠CHAPTER建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐05學(xué)習(xí)如何確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時(shí)間表，以及編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目立項(xiàng)掌握招投標(biāo)的法律法規(guī)和流程，包括招標(biāo)文件的編制、發(fā)布和澄清，投標(biāo)文件的遞交、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)等。招投標(biāo)管理了解合同的類型、要素和履行過(guò)程，學(xué)習(xí)如何起草、審查和簽訂工程合同，以及處理合同變更和索賠等事宜。合同管理項(xiàng)目立項(xiàng)與招投標(biāo)管理學(xué)習(xí)如何制定施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。施工進(jìn)度管理了解施工質(zhì)量管理的方法和工具，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量改進(jìn)等，以確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量管理掌握施工安全管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)如何制定和執(zhí)行安全管理制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和衛(wèi)生。施工安全管理學(xué)習(xí)如何與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理和其他利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。溝通協(xié)調(diào)施工過(guò)程監(jiān)控與協(xié)調(diào)了解竣工驗(yàn)收的程序和要求，學(xué)習(xí)如何組織竣工資料整理、工程實(shí)體檢查和功能性試驗(yàn)等工作?？⒐を?yàn)收準(zhǔn)備掌握竣工驗(yàn)收的方法和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)如何組織驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并處理驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?？⒐を?yàn)收實(shí)施學(xué)習(xí)如何辦理工程移交手續(xù)，將工程交付給業(yè)主使用，并提供必要的維護(hù)和使用指導(dǎo)。工程交付使用了解項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目的和方法，學(xué)習(xí)如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，為今后的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)竣工驗(yàn)收與交付使用CHAPTER建筑工程管理師綜合技能提升06協(xié)商與談判能力培養(yǎng)協(xié)商和談判能力，以便在項(xiàng)目管理過(guò)程中更好地處理沖突和解決問(wèn)題。溝通技巧學(xué)習(xí)有效的溝通技巧，包括傾聽(tīng)、表達(dá)、反饋等，以提高與團(tuán)隊(duì)成員、客戶和其他利益相關(guān)者之間的溝通效率。報(bào)告與演講能力提高報(bào)告和演講能力，能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題和解決方案。溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論，了解如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并能夠在實(shí)踐中運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力技巧。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的方法，包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、角色分配、激勵(lì)和評(píng)估等，以打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。沖突解決與協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)沖突解決技巧，了解如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和項(xiàng)目相關(guān)方之間協(xié)調(diào)和處理沖突。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建