經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)21世紀(jì)將是人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)再次發(fā)生質(zhì)的飛躍的世紀(jì)。隨著工業(yè)文明的完成。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。就為經(jīng)濟(jì)管理者提出了一個(gè)富有挑戰(zhàn)·性的課題，即怎樣迎接和駕馭知識(shí)經(jīng)濟(jì)，如何適應(yīng)未來(lái)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理，未來(lái)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)到底需要什么樣的管理人才，他們應(yīng)當(dāng)具備什么樣的素質(zhì)、能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)也為經(jīng)濟(jì)院校的改革提出了任務(wù)和提供了契機(jī)。

一、未來(lái)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，將對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生活產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。作為協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程手段的管理，也將發(fā)生相應(yīng)變化。

(一)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在要求在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率大幅度提高，技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化時(shí)間越來(lái)越短，這種技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在趨動(dòng)作用，促成了未來(lái)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)是不斷創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)，與此相適應(yīng)，未來(lái)社會(huì)的管理是不斷創(chuàng)新的管理傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式已不能適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

(二)決策知識(shí)化是擁有未來(lái)的關(guān)鍵知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種不斷創(chuàng)造未來(lái)，不斷開(kāi)辟新的領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)。這就決定了決策必須具有戰(zhàn)略性、前瞻性。

必須符合未來(lái)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的趨勢(shì)。因?yàn)槲磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是一般產(chǎn)品、價(jià)格、營(yíng)銷手段的競(jìng)爭(zhēng)。而是把握整個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)走向，占領(lǐng)某一領(lǐng)域甚至整個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。如果把握的不好．失去的將不再是某一方面、某一經(jīng)濟(jì)階段，而是全局，甚至某一經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這從近年來(lái)美日投資及發(fā)展的重點(diǎn)就可以清楚地看得出來(lái)。當(dāng)日本人把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在鋼鐵、汽車(chē)、電器生產(chǎn)上面的時(shí)候，美國(guó)人則在計(jì)算機(jī)、微軟、信息網(wǎng)絡(luò)方面搶在了前面，從而占領(lǐng)了未來(lái)社會(huì)科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)與決策的戰(zhàn)略性、前瞻性相適應(yīng)，決策還必須由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型向?qū)嵶C型轉(zhuǎn)化。

(三)信．的收集、處理、應(yīng)用是經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程的基本環(huán)節(jié)在信息社會(huì)，決策的科學(xué)性主要取決于判斷的準(zhǔn)確性，判斷準(zhǔn)確程度的高低主要在于所獲取和掌握的信息的質(zhì)和量。誰(shuí)率先掌握了高質(zhì)量的信息，并利用這些信息準(zhǔn)確地判斷出了未來(lái)科技、經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，誰(shuí)就會(huì)贏得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán)。所以及時(shí)獲取、分析、運(yùn)用各種信息，熟練掌握各種信息手段和工具就成為經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程的基本環(huán)節(jié)。

(四)經(jīng)濟(jì)管理必額符合科技、社會(huì)發(fā)展的要求隨著科技、社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定和制約作用的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理必須適應(yīng)、符合科技及社會(huì)發(fā)展規(guī)律。一方面科技成果市場(chǎng)化、科技活動(dòng)經(jīng)濟(jì)化，使得經(jīng)濟(jì)與科技水乳交融，密不可分所以，如何通過(guò)科學(xué)的管理方法、手段及管理體制促進(jìn)技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)新，如何管理科技的發(fā)明、創(chuàng)新、傳播應(yīng)用過(guò)程及知識(shí)含量極高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，就成了經(jīng)濟(jì)管理面臨的重要課題。另一方面，未來(lái)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)與資源、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)相協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)。如何在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中正確處理這些關(guān)系，使之在發(fā)展過(guò)程中達(dá)到協(xié)調(diào)，也將是經(jīng)濟(jì)管理面臨的主要任務(wù)。

(五)管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理作為對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督活動(dòng)，不能不帶有國(guó)家的、民族的傳統(tǒng)特色，是民族習(xí)俗與文化的綜合反映。如日本的團(tuán)隊(duì)精神，美國(guó)的發(fā)揮個(gè)人價(jià)值與潛能，中國(guó)的集體主義等。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，管理也在保留了民族優(yōu)秀傳統(tǒng)習(xí)俗的基礎(chǔ)上，逐漸突破了歷史的、民族的狹隘限制，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，逐漸趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化、現(xiàn)代化。

(六)管理更趨人性化知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理同傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理最大的不同還在于，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的疆界十分清晰，有著明顯的時(shí)空范圍，故管理的手段主要是嚴(yán)格的規(guī)章制度及鐵的紀(jì)律，并要嚴(yán)格服從機(jī)器體系的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本位已成為社會(huì)的共識(shí)，人在生產(chǎn)過(guò)程中的被動(dòng)服從將逐步轉(zhuǎn)向主動(dòng)適應(yīng)與創(chuàng)造。所以工作時(shí)間、工作場(chǎng)所、工作場(chǎng)合的界限已不十分明顯，管理也將突破時(shí)空疆界。這就需要管理過(guò)程主要在于發(fā)揮個(gè)人的自主性、自覺(jué)性和自發(fā)性，實(shí)現(xiàn)“從物到人”，從“剛到柔”的人性化管理。

二、未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)

上述經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程的變化，就需要經(jīng)濟(jì)管理人才具有更高的、更全面的綜合素質(zhì)及能力。

(一)思想心理素質(zhì)思想心理素質(zhì)主要包括：(1)良好的思想道德品質(zhì)。只有首先具備這一品質(zhì)，管理者才會(huì)有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和義務(wù)感。(2)執(zhí)著的追求欲。這往往是獲得成功的基本動(dòng)力，有了這個(gè)動(dòng)力才能視失敗為起點(diǎn)，視失誤為契機(jī)，視坎坷為坦途，轉(zhuǎn)敗為勝，成功應(yīng)付未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不確定因素增多所形成的對(duì)經(jīng)營(yíng)者的沖擊。(3)富挑戰(zhàn)性、開(kāi)拓性、創(chuàng)造性。這是未來(lái)管理者在知識(shí)、技術(shù)老化、更新速度加快，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的情況下，不斷保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的先決條件。(4)富合作精神、人情味。隨著各類人才在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的不斷聚合，如何同時(shí)發(fā)揮個(gè)人和整體兩個(gè)方面的最大效用，就成為經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。這就要求經(jīng)濟(jì)管理者不僅具有人事組織能力，而且具有情感溶合能力，這是實(shí)現(xiàn)人才群體價(jià)值的人文保證。(5)良好的心理承受能力。未來(lái)社會(huì)的機(jī)遇增多，風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)加大，在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的情況下，完全避免風(fēng)險(xiǎn)也是不現(xiàn)實(shí)的，成功的關(guān)鍵在于，只有具備良好的心理承受能力，才有可能走出困境抓住新的機(jī)遇。

(二)業(yè)務(wù)素質(zhì)未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理者之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種綜合實(shí)力的角逐．這就要求管理者不僅應(yīng)有某一或某幾方面的特長(zhǎng)，而且應(yīng)有較為全面的綜合素質(zhì)。(1)良好的組織才能。隨著“金字塔”式的管理逐步被“網(wǎng)絡(luò)式”的管理所代替．管理的強(qiáng)制性及權(quán)威性弱化，目標(biāo)服從性和協(xié)調(diào)性強(qiáng)化，這就要求管理者必須具備極強(qiáng)的組織能力，通過(guò)“整合”各行為主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使經(jīng)濟(jì)過(guò)程協(xié)調(diào)一致。(2)創(chuàng)新能力。駕御不斷創(chuàng)新的科技、經(jīng)濟(jì)，必須具備不斷創(chuàng)新的能力。這就要求管理者的經(jīng)營(yíng)理念、管理方法與手段，不僅要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的要求，而且應(yīng)走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前面。管理創(chuàng)新往往是經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新的“催化劑”。(3)預(yù)測(cè)與決策能力一個(gè)優(yōu)秀的管理者，首先必須是一個(gè)正確的決策者。

應(yīng)有對(duì)技術(shù)進(jìn)步及發(fā)展趨勢(shì)的敏銳洞察力，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)及其周期的科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷力，在此基礎(chǔ)上敢于、善于做出正確、準(zhǔn)確的決策或合理調(diào)整決策，保持決策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)。(4)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與策劃能力。未來(lái)社會(huì)管理者的策劃能力應(yīng)遠(yuǎn)強(qiáng)于臺(tái)前發(fā)號(hào)施令的能力，能設(shè)計(jì)出具有預(yù)見(jiàn)性的、科學(xué)規(guī)范的、宜于變革創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)劃。管理者將由發(fā)號(hào)施令的“司令官”向目光敏銳的預(yù)測(cè)家、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與策劃家轉(zhuǎn)化。(5)信息收集、處理、運(yùn)用能力。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策的準(zhǔn)確性，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與策劃的正確性，都同經(jīng)營(yíng)者收集、處理、運(yùn)用信息的能力有關(guān)。所以一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須具有收集、處理、分析信息的熟練技能，善于捕捉來(lái)自社會(huì)生話各個(gè)方面的信息，以獲得感知，進(jìn)而形成理性思維，為預(yù)測(cè)、決策提供科學(xué)依據(jù)。(6)靈活的應(yīng)變能力。只有具備適應(yīng)和駕御不斷變化的環(huán)境和條件的應(yīng)變能力，才能靈活應(yīng)對(duì)不確定因素增多、突發(fā)性變化可能性增大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，減少失誤，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(三)可供不斷挖掘的潛力科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)永續(xù)、不斷更新、快速遞