市政工程道路監(jiān)理大綱

目錄第一章、監(jiān)理工作內(nèi)容 10一、施工準(zhǔn)備階段 10（一）質(zhì)量控制 10（二）進(jìn)度控制 11（四）投資控制 11（五）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 11（六）合同管理 12（七）信息管理 12(八)組織協(xié)調(diào) 13二、工程質(zhì)量控制 14一、工程質(zhì)量控制方法與手段 14二、質(zhì)量控制的措施 154、事前質(zhì)量控制的監(jiān)理技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及合同措施 225、事前質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 24原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法和程序 245.原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及合同措施 28三、市政道路監(jiān)理質(zhì)量控制內(nèi)容 54四、給排水監(jiān)理質(zhì)量控制內(nèi)容 58(五)、房建監(jiān)理質(zhì)量控制內(nèi)容 62三、工程投資控制 691施工階段的投資控制目標(biāo) 692施工階段投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 693施工階段投資控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序 703.1投資控制的監(jiān)理工作原則 703.2投資控制的監(jiān)理工作方法 703.3投資控制的監(jiān)理工作程序 714施工階段投資控制的監(jiān)理工作措施 774.1投資控制的監(jiān)理技術(shù)措施 774.2投資控制的監(jiān)理組織措施 774.3投資控制的監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施 784.4投資控制的監(jiān)理合同措施 795工程變更的管理方法及費(fèi)用索賠的處理方法 815.1工程變更投資控制的處理方法 815.2費(fèi)用索賠的處理方法 825.3索賠管理 856施工準(zhǔn)備階段投資控制的工作重點(diǎn)及對策 886.1認(rèn)真審查施工圖 886.2全面掌握現(xiàn)場情況 886.3全面熟悉和掌握各方的施工工程承包合同 886.4編制工程總控制計(jì)劃 897施工階段投資控制的工作重點(diǎn)與對策 897.1施工階段投資控制的主要工作 897.2嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證 907.3工程變更的控制 927.4加強(qiáng)施工過程中的措施費(fèi)用的審核控制 937.5組織協(xié)調(diào)控制 937.6投資控制措施對策表 937.7定期成本控制分析報(bào)告 948工程計(jì)量與支付的管理控制工作重點(diǎn)與對策 958.1進(jìn)度款計(jì)量與支付的依據(jù)和原則 958.2工程計(jì)量支付申報(bào)控制 958.3嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)量管理 978.4嚴(yán)格審查工程變更和簽證工程 978.5計(jì)價(jià)撥款控制 989工程結(jié)算管理控制措施 989.1建立組織機(jī)構(gòu)和管理制度 999.2審核結(jié)算內(nèi)容的合法性 999.3資料完整性審查 999.4工程量清單審核 1009.5結(jié)算計(jì)量審核 1019.6最終支付的管理 1029.7最終結(jié)算管理 103四、工程進(jìn)度控制 105（一）工程進(jìn)度控制目標(biāo) 105（二）工程進(jìn)度控制程序 1051、工程進(jìn)度主監(jiān)理程序 1062、施工進(jìn)度計(jì)劃審批流程 1073、工程延期監(jiān)理工作程序 108（三）工程進(jìn)度控制方法 1081、嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì) 1082、檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 1093、工地會(huì)議制度 1104、建立工程進(jìn)度控制信息檔案 1105、對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制，確保合同工期如期實(shí)現(xiàn) 1116、事前控制 1117、事中控制 1128、事后控制 113（四）工程進(jìn)度控制措施 1131、組織措施 1132、經(jīng)濟(jì)措施 1143、技術(shù)措施 1154、合同措施 115（五）工程進(jìn)度控制的針對性措施 1161、加強(qiáng)組織保證，建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審及進(jìn)度檢查制度 1162、加強(qiáng)對外的協(xié)調(diào)工作 1163、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入實(shí)際施工 1174、雨季施工、夜間施工控制 1175、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作 1176、通過計(jì)算機(jī)軟件分析評價(jià)承包商的實(shí)際施工進(jìn)度 1187、對各種影響因素進(jìn)行控制，確保合同工期實(shí)現(xiàn) 1188、推廣新技術(shù)、新工藝 1199、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，確保物資供應(yīng)滿足施工需要 11910、定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì) 12011、資金保證 120五、文明、安全管理的措施和方法 1211文明、安全的監(jiān)理工作目標(biāo) 1212文明、安全的監(jiān)理工作內(nèi)容 1223文明、安全的監(jiān)理工作方法 1234文明、安全的監(jiān)理工作程序 1275文明、安全的監(jiān)理工作措施 1295.1技術(shù)措施 1295.2組織措施 1295.3經(jīng)濟(jì)措施 1305.4合同措施 1305.5安全施工的監(jiān)理措施 1305.6環(huán)境控制措施 1365.7施工監(jiān)理中可能出現(xiàn)的異常情況的認(rèn)識(shí)與預(yù)控措施 138六、合同管理的措施和方法 142（一）施工階段合同管理 1421合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容 1422合同管理的監(jiān)理工作原則和監(jiān)理職責(zé) 1433合同管理的監(jiān)理工作方法 1454合同管理的監(jiān)理工作措施 1495費(fèi)用索賠的處理措施及方法 1506合同爭議的調(diào)整 1557發(fā)生合同糾紛的處理措施 1568合同管理的監(jiān)理工作程序 159七、信息管理的措施和方法 1611信息管理的監(jiān)理工作內(nèi)容 1612信息管理的監(jiān)理工作原則 1623信息管理的監(jiān)理工作方法 1624信息管理制度 164（1）確定監(jiān)理信息傳輸流程 164（2）信息管理組織制度 165（3）通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息管理 166（4）監(jiān)理系統(tǒng)的信息收集、檢索及傳遞程序進(jìn)行信息管理 166（5）監(jiān)理信息的加工整理 166（6）監(jiān)理信息的存儲(chǔ)、檢索和傳遞 167（7）監(jiān)理信息的使用 1685信息采集制度 168（1）組織管理制度 168（2）及時(shí)完善監(jiān)理臺(tái)賬 169（3）分類信息采集 1696使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行輔助信息管理 171（1）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)介紹 171（2）計(jì)算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用 1727信息管理工作中的資料管理 176（1）監(jiān)理記錄報(bào)告 176（2）監(jiān)理檔案 1798信息管理的監(jiān)理工作程序 1818.1監(jiān)理工作信息管理總程序 1818.2工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理工作程序 1838.3監(jiān)理文檔資料管理工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 1849信息管理的重點(diǎn) 184八、組織協(xié)調(diào) 191（一）組織協(xié)調(diào)的目標(biāo) 191（二）組織協(xié)調(diào)的工作原則 191（三）組織協(xié)調(diào)的工作程序 192（四）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 192（五）組織協(xié)調(diào)的方法 193（六）組織協(xié)調(diào)一般性措施 195（七）組織協(xié)調(diào)針對性措施 1961、選派組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)負(fù)責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作 1962、強(qiáng)化有關(guān)管理制度、工程例會(huì)等組織協(xié)調(diào)工作 1963、建設(shè)項(xiàng)目各目標(biāo)之間的協(xié)調(diào) 1964、與項(xiàng)目有關(guān)的政府部門和毗鄰單位的外部協(xié)調(diào) 1985、建設(shè)項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào) 200（八）監(jiān)理會(huì)議制度及其他制度 2021、會(huì)議制度 2022、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 2033、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度 2034、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度 2045、隱蔽工程檢查制度 2046、工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗(yàn)制度 2057、工程質(zhì)量事故處理制度 2058、旁站監(jiān)理制度 2069、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 20610、投資監(jiān)督制度 20711、監(jiān)理報(bào)告制度 20712、安全制度 20713、檢測設(shè)備儀器的管理制度 208九、針對本工程監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 209一、道路工程質(zhì)量監(jiān)理措施 209（一）測量放樣監(jiān)理工作要點(diǎn) 209（二）路基施工監(jiān)理控制要點(diǎn)及措施 209（三）二灰碎石基層監(jiān)理要點(diǎn)及措施 215（四）水泥穩(wěn)定碎石基層監(jiān)理 215（五）瀝青砼面層施工監(jiān)理措施 219（六）側(cè)石施工監(jiān)理控制 224（八）人行道工程監(jiān)理 225二、瀝青砼攤鋪的控制 2251、路面平整度的質(zhì)量監(jiān)控措施 2262、路拱不正、路面出現(xiàn)波浪形的預(yù)防監(jiān)控措施 2263、路面非沉陷型早期裂縫的預(yù)防監(jiān)控措施 2274、路面沉陷性、疲勞性裂縫的預(yù)防監(jiān)控措施 2285、路面邊部壓實(shí)度的預(yù)防監(jiān)控措施 2296、路面松散掉渣的預(yù)防監(jiān)理措施 2297、路面接茬不平的預(yù)防監(jiān)控措施 2308、檢查井與路面銜接質(zhì)量的預(yù)防監(jiān)控措施 230二、雨污水管道及排水工程監(jiān)理措施 231十、對本工程的合理化建議 235十一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位權(quán)利與職責(zé) 236第一章、監(jiān)理工作內(nèi)容我公司根據(jù)招標(biāo)文件，可以高素質(zhì)地提供以下方面的工作：一、施工準(zhǔn)備階段①制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、核對單、表格等；②建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作細(xì)則；③審查施工圖紙及施工圖預(yù)算，參與技術(shù)交底和施工圖會(huì)審；④審查批準(zhǔn)施工單位委派的人員資質(zhì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量保證體系；⑤編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，組織建設(shè)方、施工單位做好場地交接工作；⑥協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準(zhǔn)備工作；協(xié)調(diào)不同合同工作的銜接，審批開工報(bào)審表及相關(guān)資料；eq\o\ac(○,7)審查施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表；eq\o\ac(○,8)參加第一次工地會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要。2、施工階段（一）質(zhì)量控制①建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度；②對工程材料、半成品和構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；③嚴(yán)格工程的事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；④參加所有隱蔽工程驗(yàn)收并簽署意見；參加所有合同工程驗(yàn)收并簽署意見；⑤嚴(yán)格復(fù)核施工單位的測量放線成果；⑥根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工質(zhì)量；⑦施工單位試驗(yàn)條件的審核；⑧施工單位計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況檢查；⑨工程質(zhì)量驗(yàn)評資料的審核及質(zhì)量評定；⑩督促質(zhì)量缺陷的整改、返工或加固補(bǔ)強(qiáng)，檢查和驗(yàn)收處理結(jié)果達(dá)到質(zhì)量要求。（二）進(jìn)度控制1、熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；2、審核、分析承包人的進(jìn)度計(jì)劃；3、審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，監(jiān)理及時(shí)提出施工總進(jìn)度調(diào)整建議；4、審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整建議；5、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必要時(shí)采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交月、季、年各種進(jìn)度控制報(bào)告。（四）投資控制1、對工程實(shí)際進(jìn)展情況作好完善的記錄和必要的簽證；2、對工程的設(shè)計(jì)修改、變更以及返工等情況作好完善的記錄和必要的簽證；3、對與工程有關(guān)的措施等作好完善的記錄和必要的簽證；4、每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供相應(yīng)報(bào)表；5、參與工程付款審核；6、參與審核其它付款申請單；7、參與處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。（五）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理1、審核專項(xiàng)施工方案、督促承包人落實(shí)安全保證體系；2、督促承包人履行安全、文明施工保障義務(wù)；3、協(xié)助招標(biāo)人組織工地安全檢查；4、協(xié)助制訂項(xiàng)目委托人的應(yīng)急措施；5、協(xié)助處理安全事故；6、督促承包人組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；7、督促承包人協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛；8、督促承包人組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及成品保護(hù)工作；9、總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理管理信息平臺(tái)，按照管理部門規(guī)定的內(nèi)容，定期向質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)送施工現(xiàn)場監(jiān)理情況的報(bào)告。（六）合同管理1、協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛；2、進(jìn)行施工合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告。3、檢查工程保險(xiǎn)的辦理，落實(shí)保險(xiǎn)事務(wù)的處理。（七）信息管理①及時(shí)準(zhǔn)確地收集、傳遞、反饋各類工程信息；②審核原始工程信息的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性和完整性；③將信息反饋在工程實(shí)施中落實(shí)執(zhí)行；④保證業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位之間的信息傳遞渠道的暢通，主要信息傳遞內(nèi)容如下：a．設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單（或變更通知單）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、指令等業(yè)主提供給監(jiān)理單位的信息資料；b．監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程專題報(bào)告、關(guān)鍵工程測試資料、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等監(jiān)理單位提供給業(yè)主的信息資料；c．工程原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量檢測資料、合格證書、工序報(bào)驗(yàn)、各工種人員上崗證書、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、乙方已核驗(yàn)的驗(yàn)收表格、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量鑒證單、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等施工單位提供給監(jiān)理單位的信息資料；d．分項(xiàng)分部工程質(zhì)量鑒證單、隱蔽工程驗(yàn)收單、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、備忘錄等監(jiān)理單位提供給施工單位的信息資料。⑤保存與合同計(jì)劃不符或更改的記錄；⑥督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工資料，簽署監(jiān)理意見，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收；⑦主持與施工單位的每周會(huì)議，審查圖紙、工程進(jìn)度和其它有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議記錄；⑧建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交完整的工程建設(shè)監(jiān)理擋案資料。(八)組織協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場各類重要技術(shù)問題及方案的審查工作；2、協(xié)調(diào)解決施工過程的工期、投資、質(zhì)量、安全文明及合同管理等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題；3、協(xié)調(diào)解決施工過程中各參建單位的配合；4、協(xié)助落實(shí)上級行政主管部門及當(dāng)?shù)芈毮懿块T對工程的指示和要求。（八）安全文明施工①監(jiān)督施工單位的安全施工，和施工人員的安全防護(hù)；②監(jiān)督施工單位工程保護(hù)情況，督促施工單位對工程、周圍建構(gòu)筑物的安全監(jiān)測與保護(hù)；③檢查工程進(jìn)度，督促施工單位做好文明施工，防止污染環(huán)境。3、竣工結(jié)算期根據(jù)完整的竣工資料（工程變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖）、政府主管部門的各時(shí)期有關(guān)規(guī)定、審核施工單位提交的結(jié)算，主要審核工程量計(jì)算是否正確，單價(jià)套用是否合理，各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。4、缺陷責(zé)任期①檢查工程質(zhì)量狀況，組織有關(guān)部門鑒定質(zhì)量責(zé)任；②督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量維修。

二、工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制方法與手段工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（特別是國家和地方有關(guān)強(qiáng)制性施工及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)計(jì)文件和審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行各質(zhì)量環(huán)節(jié)的把關(guān)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理。按照事前、事中、事后控制的原則，監(jiān)理采取的主要工程質(zhì)量控制方法見下表：階段方法內(nèi)容事前控制規(guī)劃編制具有針對性的監(jiān)理規(guī)劃，在第一次工地例會(huì)做好對施工方的交底細(xì)則在熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制各分部分項(xiàng)工程針對性監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并做好監(jiān)理內(nèi)部的培訓(xùn)與交底審查審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；施工單位關(guān)鍵管理崗位人員資質(zhì)、特殊工種人員資質(zhì)、分包單位資質(zhì)以及主要材料供應(yīng)商和試驗(yàn)檢測單位資質(zhì)；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系；施工圖、施工更改及設(shè)計(jì)變更。事中控制復(fù)核復(fù)核坐標(biāo)控制點(diǎn)、標(biāo)高控制點(diǎn)以及現(xiàn)場測量保護(hù)樁點(diǎn)；結(jié)構(gòu)各層軸線及標(biāo)高。旁站涉及結(jié)構(gòu)安全的重點(diǎn)施工部位和隱蔽工程；影響工程質(zhì)量的特殊過程和關(guān)鍵工序等應(yīng)進(jìn)行旁站見證對工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)驗(yàn)的；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、試件；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測或結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證工作。平行檢驗(yàn)對工程施工測量進(jìn)行平行檢測（包括工程定位測量、基槽驗(yàn)線和標(biāo)高測量）；對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗(yàn)；對工程材料的獨(dú)立平行檢測。巡視監(jiān)理人員經(jīng)常地、有目的地對施工單位的施工過程進(jìn)行巡視檢查、檢測，并對巡視監(jiān)理情況進(jìn)行專項(xiàng)記錄。工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師將以檢驗(yàn)批、隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收為控制重點(diǎn)把好驗(yàn)收關(guān)。指令文件監(jiān)理工程師對施工方提出書面的指示和要求。支付手段監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對違反強(qiáng)制性條文規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙要求等事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。會(huì)議包括監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、質(zhì)量講評會(huì)。影像為反映工程質(zhì)量驗(yàn)收資料和現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量的一致性，建立配備數(shù)碼相機(jī)和音像資料管理軟件開展音像資料管理工作。事后控制竣工驗(yàn)收組織好工程預(yù)驗(yàn)收，按規(guī)范規(guī)定，對有關(guān)安全和使用功能的單位工程作進(jìn)一步驗(yàn)收。參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。評估報(bào)告及時(shí)編寫各單位工程質(zhì)量評估報(bào)告?？偨Y(jié)報(bào)告做好監(jiān)理工作總結(jié)。二、質(zhì)量控制的措施（一）施工質(zhì)量預(yù)控措施——事前控制1、事前質(zhì)量控制的監(jiān)理工作原則在各工程項(xiàng)目正式施工活動(dòng)開始前,我們將按監(jiān)理規(guī)范的要求做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，使工程今后的管理更科學(xué)規(guī)范，讓項(xiàng)目的建設(shè)過程科學(xué)地、循序漸進(jìn)地邁向既定的建設(shè)目標(biāo)，是監(jiān)理工程師開展質(zhì)量事前控制工作的重點(diǎn),應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施和抓措施的落實(shí)2、事前質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法（1)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件,做好施工圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場代表應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙,是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作,其目的是熟悉圖紙、了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求,以督促承包單位按圖施工,主要應(yīng)做好如下工作:①明確本項(xiàng)目的主導(dǎo)思想、使用功能要求,采用的設(shè)計(jì)規(guī)范等；②了解對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中須特別注意的事項(xiàng)等；③核對全套圖紙(如邊設(shè)計(jì)邊施工,則應(yīng)該對已有正式圖紙)及說明是否齊全、清楚,圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致；④核對各種圖紙相互之間有無矛盾；⑤對重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù),應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。（2)嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案對所有分項(xiàng)、分部工程要求承包單位在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查:施工組織設(shè)計(jì)或方案是否符合施工合同要求；質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。（3)對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各承包單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核,在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報(bào)業(yè)主,在征得業(yè)主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料,并對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí),應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型,訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。①施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備,應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查提供的技術(shù)性能報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。②工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書,對于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,并填報(bào)《施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表》,由專業(yè)測量監(jiān)理工程師復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果后予以簽認(rèn)。③審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)，督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系審查承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求,經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場施工。未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位,不得進(jìn)場施工。督促檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。承包人建立良好的質(zhì)量保證體系是保證施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的基本環(huán)節(jié),監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目開工前要督促承包人建立、健全施工質(zhì)量保證體系,并督促其運(yùn)行實(shí)施。3、事前質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序（1)質(zhì)量控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn):①部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。②處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時(shí),必須考慮項(xiàng)目全局利益,經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后,再確定最終處理意見。③工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中,質(zhì)量工程師應(yīng)充分發(fā)表意見,保證所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。（2)設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn):①總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。②圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。③專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計(jì)深度能否滿足施工要求,施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場實(shí)際情況符合。④圖紙會(huì)審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾,布置是否合理。⑤圖紙中所需材料來源有無保證,能否代換,圖中所要求條件能否滿足,新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題,施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（3)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn):①施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。②施工方案是否切實(shí)可行(結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境)。③主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求,是否齊全。④上述審核由總監(jiān)組織,專業(yè)監(jiān)理工程師參加,要求在一周內(nèi)完成。（4)承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn):①現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報(bào)審。②現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。③管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計(jì)劃安排要求。（5)分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn):①工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意,其資格由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。②審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證：分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。③施工合同中已指明分包單位,其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過審核的,承包單位可不報(bào)審,但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。4、事前質(zhì)量控制的監(jiān)理技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及合同措施（1）質(zhì)量事前控制的監(jiān)理技術(shù)措施①質(zhì)量事前控制的監(jiān)理技術(shù)措施主要是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中建立健全相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),即與工程建設(shè)要求相適應(yīng)的施工工藝、工法、操作規(guī)程等。監(jiān)理工程師應(yīng)對這些標(biāo)準(zhǔn)的適用性進(jìn)行審查,確保符合要求。②總監(jiān)組織監(jiān)理部成員進(jìn)行編寫指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則明確各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。③認(rèn)真組織好第一次工程例會(huì)，督促檢查承包商做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。④認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。（2）質(zhì)量事前控制的監(jiān)理組織措施質(zhì)量事前控制的監(jiān)理組織措施主要由兩方面組成。首先，監(jiān)理項(xiàng)目部必須按規(guī)范和工程管理要求,建立規(guī)范化的監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu),建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體系；其次，檢查監(jiān)督施工承包單位建立健全質(zhì)量管理體系,在施工現(xiàn)場,樹立靠體系管理質(zhì)量的觀念,并從組織上加以落實(shí)。要求并監(jiān)督施工單位推行生產(chǎn)控制和合格控制的過程質(zhì)量控制管理模式,確保質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行。并同時(shí)關(guān)注操作人員和管理人員責(zé)任制的落實(shí)。（3）質(zhì)量事前控制的監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施工程開工前，和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)各部門的積極性和熱情。質(zhì)量事前控制的監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施主要的工作是監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的建立,如施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、分包單位管理制度等,在這些制度中,應(yīng)建立必要的獎(jiǎng)懲制度,規(guī)定對質(zhì)量好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對達(dá)不到質(zhì)量要求的實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰的辦法。（4）質(zhì)量事前控制的監(jiān)理合同措施質(zhì)量事前控制的監(jiān)理合同措施主要是監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真履行《委托監(jiān)理合同》的各項(xiàng)職責(zé),及時(shí)做好建立組織內(nèi)部的監(jiān)控各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,是監(jiān)理項(xiàng)目部能否做好事前控制有效地履行合同的的基礎(chǔ)工作,監(jiān)理工程師應(yīng)做好相對應(yīng)的組織準(zhǔn)備、思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。5、事前質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標(biāo)書上所報(bào)的一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。（2）熟悉設(shè)計(jì)文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必須：①閱看設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖；②及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和自審到手的設(shè)計(jì)圖紙；③與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對自己尚沒吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。④做到在施工前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。（3）加強(qiáng)對進(jìn)場物資的質(zhì)量驗(yàn)收①執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制：施工承包商必須及時(shí)將進(jìn)場材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、使用說明書（必要時(shí)）以及廠家提供的合格證明書和進(jìn)場復(fù)檢報(bào)告等。審核重點(diǎn)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/或檢驗(yàn)報(bào)告）上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。②審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。③施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的規(guī)定。如果材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知承包商將不符合要求材料清除場外。清退過程，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。④對本工程使用的鋼材、水泥、砂、石、裝飾材料、防水材料、商品砼按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，取樣時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)在場見證取樣送檢。⑤原材料質(zhì)量控制的措施和方法原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、方法和程序1.原材料質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容（1)對業(yè)主、承包人選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收,對影響工程使用功能、觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢查。（2)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備及時(shí)驗(yàn)收,材料、設(shè)備使用前按有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行見證取樣。（3)及時(shí)向業(yè)主呈報(bào)影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備,按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)督。（4)在經(jīng)濟(jì)性好的前提下確保設(shè)備及材料符合業(yè)主的要求和設(shè)計(jì)確定的使用功能。（5)確保設(shè)備及材料的各項(xiàng)要求和技術(shù)指標(biāo)達(dá)到相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.原材料質(zhì)量控制監(jiān)理工作原則（1)工程主要材料進(jìn)場時(shí)必須具備出廠合格證和材料化驗(yàn)單、復(fù)試報(bào)告,對檢驗(yàn)證明有疑問時(shí),施工單位應(yīng)抽樣復(fù)驗(yàn),監(jiān)理簽證。（2)工程中所有構(gòu)配件必須有廠家批號和出廠合格證,鋼筋混凝土或鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件,均按施工單位自檢數(shù)的50%進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),對運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行分析研究和處理。（3)對于進(jìn)口的材料、設(shè)備和關(guān)鍵部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)。（4)對重要的構(gòu)件、材料、在施工單位自檢數(shù)50%的基礎(chǔ)上,酌情增加采樣數(shù)量。（5)所有使用材料的質(zhì)量證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告,均應(yīng)符合國標(biāo),部標(biāo)或廠標(biāo)規(guī)定的要求。（6)在現(xiàn)場配制的材料,如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料等的配合比,經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。3.原材料質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法（1)原材料進(jìn)場監(jiān)理質(zhì)量控制方法①材料進(jìn)場時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)檢查到場材料的實(shí)際情況與所要求的材料在品種、規(guī)格、型號、強(qiáng)度等級、生產(chǎn)廠家與商標(biāo)等方面是否相符,檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)編號或批號、型號、規(guī)格、生產(chǎn)日期與產(chǎn)品質(zhì)量證明書是否相符,如有任何一項(xiàng)不符,應(yīng)要求退貨或要求供應(yīng)商提供材料的資料。標(biāo)志不清的材料可要求退貨(也可進(jìn)行抽檢)。②進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品、構(gòu)配件都必須有相應(yīng)的質(zhì)量保證資料、生產(chǎn)許可證或使用許可證。③產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書或質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告單、合格證等都必須蓋有生產(chǎn)單位或供貨單位的紅章，并標(biāo)明出廠日期、生產(chǎn)批號或產(chǎn)品編號。（2)原材料見證取樣監(jiān)理控制方法①首先對總包及各分包單位及原材料生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等進(jìn)行審核，然后審核其材料的質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告等資料證明。②對進(jìn)場的成品、半成品建筑材料,依照有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行外觀檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方法包括查看、摸、量、測等。③對進(jìn)場的建筑材料依照有關(guān)規(guī)范要求現(xiàn)場見證取樣,并伴送至有關(guān)試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)試。④審查復(fù)試報(bào)告,簽批材料報(bào)驗(yàn)單。對于最終復(fù)試不合格的材料禁止使用。4.原材料質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序（1)材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn):①供應(yīng)商資質(zhì)、營業(yè)范圍應(yīng)符合政府有關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。②專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核,提出審核意見。③總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批,并向建設(shè)單位報(bào)告。（2)建筑材料審核工作流程表實(shí)施要點(diǎn):①采購單位進(jìn)行建筑材料(設(shè)備)報(bào)審時(shí)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報(bào)告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核。②專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣,確保樣品有代表性。③專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補(bǔ)充檢測要求。5.原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及合同措施5.1原材料質(zhì)量控制監(jiān)理技術(shù)措施（1)建立原材料現(xiàn)場管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及臺(tái)帳工程上使用的所有原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備,都必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場不能存放與本工程無關(guān)或不合格的材料。所有進(jìn)場的原材料與提交的資料在規(guī)格、型號、品種、編號上必須一致。不同種類、不同廠家、不同品種、不同型號、不同批號的材料必須分別堆放,界限清晰,并有專人管理。以避免使用時(shí)造成混亂,便于追蹤工程質(zhì)量和分析質(zhì)量事故的原因。應(yīng)用新材料前必須通過試驗(yàn)和鑒定,代用材料必須通過計(jì)算和充分論證,并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。（2）建立原材料復(fù)驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及臺(tái)帳。（3)凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、由工程重要程度決定進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等,均應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料,則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。（4)采用正確的取樣方法,明確復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目。在每種產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中,均規(guī)定了取樣方法。材料的取樣必須按規(guī)定的部位、數(shù)量和操作要求來進(jìn)行,確保所抽樣品有代表性。抽樣時(shí),按要求填寫材料見證取樣表,明確試驗(yàn)項(xiàng)目。（5)取樣頻率應(yīng)正確在材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中,均明確規(guī)定了產(chǎn)品出廠(礦)檢驗(yàn)的取樣頻率,在一些質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中(如防水材料施工驗(yàn)收規(guī)范)也規(guī)定取樣批次。監(jiān)理工程師必須確保取樣頻率不低于這些規(guī)定,這是控制材料質(zhì)量的需要,也是工程順利進(jìn)行驗(yàn)收的需要。業(yè)主、政府主管部門、勘察單位、設(shè)計(jì)單位在工程施工過程中一般介入得不深,在主體或竣工驗(yàn)收時(shí),主要是看質(zhì)量保證資料和外觀,如果取樣頻率不夠,往往會(huì)對工程質(zhì)量和監(jiān)理工作效果產(chǎn)生質(zhì)疑,作為監(jiān)理工程師應(yīng)重視這一問題。（6)選擇資質(zhì)符合要求的實(shí)驗(yàn)室來進(jìn)行檢測材料取樣后,應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送檢,送檢前監(jiān)理工程師必須考察試驗(yàn)室的資質(zhì)等級情況。試驗(yàn)室要經(jīng)過當(dāng)?shù)卣鞴懿块T批準(zhǔn),持有在有效期內(nèi)的《建筑企業(yè)試驗(yàn)室資質(zhì)等級證書》,其試驗(yàn)范圍必須在規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。（7)認(rèn)真審定抽檢報(bào)告與材料見證取樣表對比,做到物單相符；將試驗(yàn)數(shù)據(jù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值或設(shè)計(jì)要求值進(jìn)行對照,確認(rèn)合格后方可允許使用該材料。否則,責(zé)令施工單位將該種或該批材料立即運(yùn)離施工現(xiàn)場,對已應(yīng)用于工程的材料及時(shí)作出處理意見。5.2原材料質(zhì)量控制監(jiān)理組織措施（1）建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專門配備材料見證人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制；（2）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備，建；（3）完善現(xiàn)場材料管理制度，加強(qiáng)原材料的運(yùn)輸、倉庫、保管和使用工作。5.3原材料質(zhì)量控制監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施（1)廣泛收集原材料采購價(jià)格供應(yīng)信息,掌握價(jià)格變化規(guī)律,并結(jié)合工程建設(shè)的需要,合理確定原材料到貨時(shí)間和供應(yīng)量,依次降低因價(jià)格波動(dòng)而帶來的投資的增長。（2)大宗原材料采購時(shí)，應(yīng)通過開展原材料質(zhì)量檢查評比對質(zhì)量好的原材料供應(yīng)商建議提高采購量,而對質(zhì)量差的原材料供應(yīng)商建議取消供應(yīng)合同,以此確保原材料的質(zhì)量。（3)在確保工程質(zhì)量的前提下,與設(shè)計(jì)單位和施工單位共同協(xié)商確定性能合理的原材料,并在原材料進(jìn)場后做好存放地點(diǎn)的控制,健全現(xiàn)場材料管理制度,以此確保使用價(jià)格合理的原材料和降低使用過程中的損耗。5.4原材料質(zhì)量控制監(jiān)理合同措施（1）監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；（2）監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；（3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行（4）對設(shè)備、材料的采購和定貨時(shí)，對質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對比，在進(jìn)行設(shè)備、材料的采購和定貨時(shí)，必須進(jìn)行貨比三家，列出各設(shè)備、材料的性質(zhì)比，同時(shí)對供貨廠家的信譽(yù)、生產(chǎn)能力，履約情況進(jìn)行全面了解，對不同廠家、不同品牌的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、供貨時(shí)間對工程進(jìn)度的影響進(jìn)行對比。監(jiān)理應(yīng)對市場行情進(jìn)行全面了解，根據(jù)已監(jiān)理過工程使用同類材料，設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)提出建設(shè)性意見，供業(yè)主確定時(shí)參考。

原材料監(jiān)控工作流程主要材料生產(chǎn)廠家主要材料生產(chǎn)廠家承包單位重材料進(jìn)場材料取樣復(fù)試新采購材料需要時(shí)材料進(jìn)場材料取樣復(fù)試承包單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單承包單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單審核方法：1、調(diào)查了解有關(guān)信息審核方法：1、調(diào)查了解有關(guān)信息2、材料的外觀檢查3、生產(chǎn)過程監(jiān)控4、取樣復(fù)檢5、報(bào)驗(yàn)資料審查通知承包單位將材料撤離現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核不符合要求通知承包單位將材料撤離現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核通知承包單位可以使用符合要求通知承包單位可以使用6、對工程中設(shè)備的檢查控制對工程中永久使用的設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。這些設(shè)備到場后，均應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，并按所附技術(shù)說明書進(jìn)行驗(yàn)收。7、認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理，資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。8、對工程中擬采用新技術(shù)的審定對工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)試驗(yàn)或無技術(shù)鑒定書的新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。9、檢查復(fù)核測量控制網(wǎng)檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對兩個(gè)施工單位在前后工序交接過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。10、把好開工關(guān)監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。如對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。開工前已對工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，即將使用的材料已按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，進(jìn)場設(shè)備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分、完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主后發(fā)布開工令。11、督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（1）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。（2）施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運(yùn)行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點(diǎn)監(jiān)控對象。工程開工前，項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商（項(xiàng)目組）的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評估，評估時(shí)可以從下列幾個(gè)方面進(jìn)行考察：項(xiàng)目組的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否明確建立（應(yīng)以書面形式報(bào)送監(jiān)理部），相應(yīng)的人員是否到位，職責(zé)分工是否明確；“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)因素是否能有效保證工程質(zhì)量；施工過程是否執(zhí)行分級檢查驗(yàn)收制度；監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執(zhí)行；施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；施工的實(shí)體質(zhì)量是否在逐步提高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。如果因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢，可以發(fā)了停工令，直至得到有效改正。12、從組織措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度（1）選派市政、土建方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的監(jiān)理工程師各一名做為監(jiān)理專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。（2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工明確，督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。（3）增加專職試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員，密切注意檢驗(yàn)工作，重點(diǎn)放在施工所用材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)和土建、安裝質(zhì)量的檢測和調(diào)試的監(jiān)控上。（4）增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場全天候有人跟蹤，及時(shí)監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問題。對工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。（5）完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，認(rèn)真落實(shí)本大綱中所提出的各項(xiàng)監(jiān)理制度和控制措施。（6）建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時(shí)掌握施工信息，并適時(shí)發(fā)出正確的指示和指令。（7）每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。11、從技術(shù)措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度（1）中標(biāo)后即進(jìn)行編制詳細(xì)的指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。（2）加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)圖紙的審查，盡量避免錯(cuò)、漏、碰的產(chǎn)生，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，從設(shè)計(jì)角度把握施工資源的合理配置。（3）在施工前，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，特別是對施工時(shí)間短、技術(shù)難度大的分部（項(xiàng)）工程，要根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可靠的方案，必要時(shí)邀請部分專家和設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行審查和論證。（4）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄。（5）材料及構(gòu)配件等運(yùn)入現(xiàn)場后，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。監(jiān)理采用平行檢驗(yàn)或現(xiàn)場見證取樣送樣方式進(jìn)行抽樣。不合格的材料及構(gòu)配件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由施工單位運(yùn)出場外。（6）盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機(jī)械，使工程施工即滿足工程進(jìn)度要求，也使工程質(zhì)量更加得到保障。（7）嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強(qiáng)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析和檢查，利用微機(jī)進(jìn)行輔助管理。（8）對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并對質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行監(jiān)理旁站和加強(qiáng)檢查、測試。13、從經(jīng)濟(jì)措施上控制工程質(zhì)量（1）督促并協(xié)助業(yè)主及時(shí)提供現(xiàn)場開工條件督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開工，防止業(yè)主承擔(dān)其損失的責(zé)任。（2）嚴(yán)格控制工程變更防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生；設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；業(yè)主或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實(shí)施工程變更；未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以計(jì)量。（3）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加索賠事件的發(fā)生；（4）對進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格、對重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。（5）計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)理控制計(jì)量是施工作業(yè)過程的基礎(chǔ)工作之一，計(jì)量作業(yè)效果對施工質(zhì)量有重大影響。監(jiān)理工程師對計(jì)量工作的質(zhì)量監(jiān)控包括以下內(nèi)容：施工過程中使用的計(jì)量儀器、檢測設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量控制。從事計(jì)量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核，尤其是現(xiàn)場從事施工測量的測量工，從事試驗(yàn)、檢測的試驗(yàn)工?，F(xiàn)場計(jì)量操作的質(zhì)量控制。計(jì)量作業(yè)現(xiàn)場的控制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。如：對儀器的使用，數(shù)據(jù)的判讀，數(shù)據(jù)的處理及整理方法，及對原始數(shù)據(jù)的檢查。如檢查測量司鏡手的測量手簿，檢查試驗(yàn)的原始數(shù)據(jù)，檢查現(xiàn)場檢測的原始記錄等。在抽檢檢測中，現(xiàn)場檢測取點(diǎn)、檢測儀器的布置是否正確、合理，檢測部位是否有代表性，能否反映真實(shí)的質(zhì)量狀況，也是審核的內(nèi)容。（6）完善工程量清單與計(jì)量規(guī)則根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，審查工程量清單的合理性、符合性、完整性、準(zhǔn)確性，對有差錯(cuò)、遺漏或不合理的項(xiàng)目，工程量計(jì)量規(guī)則或補(bǔ)充細(xì)則，提出修改建議，以免因工程量清單的疏漏差錯(cuò)而引起爭議或索賠。（7）規(guī)劃設(shè)備、器材采購方案，確保工程質(zhì)量和造價(jià)對設(shè)備、關(guān)鍵的材料和產(chǎn)品，可由業(yè)主直接招標(biāo)采購；對價(jià)格相差有一定幅度、用量大的材料，可由施工單位按業(yè)主確認(rèn)品牌規(guī)格型號定價(jià)，如商品混凝土和水電管線、電纜、箱盤柜等，這樣可進(jìn)一步降低工程成本并保證工程質(zhì)量。（8）核查設(shè)備清單與規(guī)格，確保質(zhì)量并避免經(jīng)濟(jì)索賠核查設(shè)備清單的符合性、完整性、準(zhǔn)確性，當(dāng)與設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有出入或技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、型號、產(chǎn)地不明確或不協(xié)調(diào)時(shí)，提出調(diào)整建議報(bào)送業(yè)主，以免引起索賠損失或造成使用功能障礙。（9）對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予以支付。（10）對工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。（11）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。（12）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。（13）經(jīng)濟(jì)措施上行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同申報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。14、從合同措施上控制工程質(zhì)量（1）嚴(yán)格控制工程分包，確保工程質(zhì)量審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；對照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。（2）依據(jù)合同條款對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承建單位按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范、施工要求和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。（3）加強(qiáng)材料采購合同管理，控制材料質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)對材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號管理，監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理工程師應(yīng)對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行，確保工程所用材料符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行有關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（4）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。（5）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（6）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施者；或者采取改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢者；未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉者；擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫工程暫停令的《監(jiān)理工程師指令單》，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫《監(jiān)理工程師指令/通知恢復(fù)單》，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。（7）按合同行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證必須隨支付申請一同申請，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。（二）施工過程質(zhì)量控制措施——事中控制1、建立質(zhì)量控制體系監(jiān)理單位對質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級把關(guān)制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)報(bào)告和記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時(shí)和有重點(diǎn)的對現(xiàn)場進(jìn)行抽查，并在有關(guān)質(zhì)量方面的報(bào)驗(yàn)單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行巡查抽驗(yàn)，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)量控制，對各種工程報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真審查和簽認(rèn)后方為有效。2、檢查承包商投入的人力資源、機(jī)械設(shè)備和計(jì)量器具的有效性（1）承包商應(yīng)配備符合工程需要的、有資質(zhì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)應(yīng)配備有資格證書的專職質(zhì)量檢查員從事質(zhì)量檢查工作，各專業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應(yīng)資質(zhì)條件要求，能夠滿足施工要求。（2）監(jiān)理部對特崗人員上崗證件的有效性進(jìn)行檢查，如焊工、電工、試驗(yàn)員、測量員、施工機(jī)械操作工，無證上崗者必須清退出場。（3）承包商配備的施工機(jī)具應(yīng)能滿足施工工藝要求，監(jiān)理部對照批準(zhǔn)的施工方案檢查進(jìn)場設(shè)備的有效性。對測量、試驗(yàn)儀器，還要檢查其技術(shù)指標(biāo)能否滿足施工質(zhì)量要求，是否在計(jì)量檢定周期內(nèi)。3、強(qiáng)化對工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工序質(zhì)量的控制就是對工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程（見本大綱主要監(jiān)理工作流程圖）。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請表》。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到《報(bào)驗(yàn)申請表》后，根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。4、有針對性地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。同時(shí)要求承包單位報(bào)送各關(guān)鍵工序的施工方案以及各方案中關(guān)鍵工序重要部位的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認(rèn)。5、強(qiáng)化對隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收需被其它工序施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，面層施工前對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，混凝土澆筑前對鋼筋、模板的檢查，各專業(yè)安裝前對土建條件的檢查等。必須先由施工單位進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后，填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請表》，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對質(zhì)保資料和現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，合格后簽署認(rèn)可并同意隱蔽。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。6、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對重要的工程部位和工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自試驗(yàn)或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂漿）試塊；對鋼筋焊接接頭取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)；對電氣、設(shè)備安裝和管道安裝和調(diào)試與試壓等進(jìn)行平行檢驗(yàn)。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理人員再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。7、組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會(huì)議現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況的分析和統(tǒng)計(jì)將在一定時(shí)間內(nèi)通過由監(jiān)理單位主持召開的質(zhì)量分析會(huì)議上公布，質(zhì)量分析會(huì)議可單獨(dú)召開，也可與監(jiān)理例會(huì)合并召開。會(huì)議的目的就是對影響質(zhì)量的原因和因素提出解決辦法，督促施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)，使整個(gè)工程的施工質(zhì)量處在施工、監(jiān)理單位的有效控制之下，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。8、分部（子分部）工程驗(yàn)收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位（含分包單位）項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。首先，分部（子分部）工程的各分項(xiàng)工程必須已經(jīng)驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整、真實(shí)；涉及結(jié)構(gòu)安全和有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測，其結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求；驗(yàn)收完成后，各參驗(yàn)單位應(yīng)共同簽署驗(yàn)收意見。9、利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對質(zhì)量進(jìn)行控制根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、成型后砼構(gòu)件的截面尺寸、砌體質(zhì)量、鋼筋焊接檢驗(yàn)等檢測與調(diào)試等），對此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題和分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。（三）質(zhì)量驗(yàn)收控制措施——事后控制1、對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：（1）工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能及觀感質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進(jìn)行整改。（2）功能試驗(yàn)是否完成。對需要進(jìn)行安全和功能檢驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)（調(diào)試），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱檢驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對重要項(xiàng)目與施工單位共同檢驗(yàn)（調(diào)試），必要時(shí)應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀器儀表供貨廠家代表共同參加。（3）當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請報(bào)有關(guān)各方并提交全部竣工資料和竣工圖。2、審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交和竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要對照施工過程中監(jiān)理資料逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、真實(shí)清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。3、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評估專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評估報(bào)告》，供建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)核查?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見。4、質(zhì)量問題的整改完善對驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理部將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)單位共同在工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定綜合驗(yàn)收結(jié)論。5、質(zhì)量事故的處理對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理辦法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。（四）其他質(zhì)量控制措施1、組織措施1）建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，做到職責(zé)明確，全面落實(shí)質(zhì)量控制的崗位責(zé)任。完善和加強(qiáng)監(jiān)理組組織內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)，在監(jiān)理過程中，通過組織功能，不斷提升監(jiān)理水平，使監(jiān)理組織處于良性、高效運(yùn)轉(zhuǎn)之中。2）按照監(jiān)理人員的職責(zé)分工，將目標(biāo)按施工階段和單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批進(jìn)行分解，使目標(biāo)具體化，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)監(jiān)理人員上。3）總監(jiān)理工程師要積極做好目標(biāo)控制的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施。4）建立健全監(jiān)理例會(huì)制度、巡視制度、旁站制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度。5）制定對監(jiān)理工程師的考評及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。6）加強(qiáng)與委托人、設(shè)計(jì)、施工單位及監(jiān)督單位的聯(lián)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。7）檢查施工總包、分包單位的質(zhì)量管理體系落實(shí)情況，要求其針對立體交叉施工的現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，組織好分層分段分專業(yè)立體網(wǎng)格化質(zhì)量控制體系，監(jiān)督施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)消除影響質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的不利因素；8）強(qiáng)化驗(yàn)收程序管理，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽字驗(yàn)收不得隱蔽，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的驗(yàn)收，總包、分包未進(jìn)行自檢驗(yàn)收的，監(jiān)理不予驗(yàn)收。9）組織監(jiān)理人員深入現(xiàn)場實(shí)施旁站、巡視監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患，督促施工單位妥善解決；10）定期組織工程質(zhì)量大檢查、工程質(zhì)量講評會(huì)等活動(dòng)，做到時(shí)刻繃緊質(zhì)量控制的弦，階段性進(jìn)行總結(jié)、策劃、宣傳、推動(dòng)。2、技術(shù)措施1）加強(qiáng)質(zhì)量的事前控制措施，嚴(yán)格質(zhì)量的事中、事后控制。2）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。3）認(rèn)真審查、審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案和作業(yè)指導(dǎo)書。督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和某省頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工程承發(fā)包合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；督促承包人認(rèn)真履行施工總承包合同約定的責(zé)任和義務(wù)。4）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量監(jiān)理工作程序，并嚴(yán)格執(zhí)行。5）充分運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)儀器和試驗(yàn)手段，保證測量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。加強(qiáng)對施工單位工地試驗(yàn)室的檢查，指導(dǎo)工作，試驗(yàn)室有合格資質(zhì)并達(dá)標(biāo)，設(shè)備要定期經(jīng)過有合格資質(zhì)的計(jì)量單位檢定校準(zhǔn)，從而有效控制工程質(zhì)量。6）檢查施工單位的工程質(zhì)量，按規(guī)定填寫各種質(zhì)量檢查表，對各種自查記錄、施工測量、放樣等資料進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問題做出監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時(shí)糾正；監(jiān)督施工過程中的工程質(zhì)量，對重點(diǎn)難點(diǎn)工程派人員駐點(diǎn)監(jiān)理，對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，上道工序不合格，嚴(yán)格禁止進(jìn)行下道工序的施工。7）監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)督檢查施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全環(huán)保問題時(shí)，立即書面通知施工單位改正或返工處理，并記入監(jiān)理日志中。如不及時(shí)改進(jìn)，發(fā)出質(zhì)量問題通知書或在征得委托人同意后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令；對隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)監(jiān)督承包人認(rèn)真處理，必要時(shí)邀請委托人和設(shè)計(jì)單位共同參加處理。8）檢查確認(rèn)工程材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量，如果有疑問，監(jiān)理將采取必要措施，如：通過監(jiān)理監(jiān)測體系、監(jiān)理的試驗(yàn)室，對疑問部分進(jìn)行抽檢或復(fù)查，主要檢查以下內(nèi)容：①查驗(yàn)試驗(yàn)資料、出廠合格證是否齊全、合格；②查驗(yàn)施工單位工地試驗(yàn)室的各種檢測設(shè)備狀況是否良好；③監(jiān)督重要工程材料的現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)或取樣送檢；④對運(yùn)到現(xiàn)場的重要設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)；對確認(rèn)不符合要求的材料、成品、半成品和設(shè)備，禁止進(jìn)入工地和投入使用，已進(jìn)場的，責(zé)令承包人清出現(xiàn)場。9）督促施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙施工；對工程的主要部位、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工及設(shè)備的安裝、調(diào)試，按國家及某省有關(guān)質(zhì)量檢測規(guī)定進(jìn)行檢查簽證；督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行各類試驗(yàn)，同時(shí)按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行平行抽檢試驗(yàn)，并對施工單位的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽樣檢查；按“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定，對施工單位自評的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查認(rèn)定，按期向委托人書面報(bào)告單位工程質(zhì)量等級評定情況。10）檢查安全防護(hù)措施及環(huán)保、水保施工；對涉及過渡工程的施工，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行某省的各項(xiàng)規(guī)定。參加委托人組織的各種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣活動(dòng)。11）對合同范圍內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，對單位工程的施工檢查要確保不漏檢，對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及技術(shù)復(fù)雜的工程增加檢查頻率。12）遵守《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，積極搞好創(chuàng)優(yōu)工作，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。13）參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，督促施工單位按規(guī)定的程序及有關(guān)部門的要求進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)處理；審查施工單位對質(zhì)量事故的處理意見，發(fā)現(xiàn)其不符合要求時(shí)，責(zé)成其重新研究事故處理方案，并及時(shí)書面報(bào)告委托人。14）根據(jù)工程任務(wù)范圍、工程特點(diǎn)及監(jiān)理工作需要設(shè)立監(jiān)理試驗(yàn)室，加強(qiáng)檢測、試驗(yàn)手段，按規(guī)定做好抽檢及平行試驗(yàn)，做到與全線試驗(yàn)數(shù)據(jù)共享。3、合同措施1）監(jiān)理項(xiàng)目部將認(rèn)真履行《委托監(jiān)理合同》的各項(xiàng)質(zhì)量管理職責(zé)，及時(shí)做好監(jiān)理監(jiān)控的各項(xiàng)工作，從組織、思想、技術(shù)和物資等方面加以保證。2）嚴(yán)格按施工單位的施工合同相關(guān)內(nèi)容、條款，督促施工單位按施工合同的約定實(shí)施各項(xiàng)施工內(nèi)容和滿足質(zhì)量要求，堅(jiān)決制止違背合同的不良行為。3）利用合同授予監(jiān)理的指令控制權(quán)，向施工單位提出指示或命令的書面文件，施工單位根據(jù)合同的約定負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，包括：開工令、暫停令、監(jiān)理工程師通知單等文件。施工單位對上述文件的指令如執(zhí)行不力，將根據(jù)合同規(guī)定給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。4）對合同履行中的合同糾紛或矛盾問題依法及時(shí)進(jìn)行調(diào)解處理，盡量避免發(fā)生合同糾紛。4、經(jīng)濟(jì)措施1）認(rèn)真行使建設(shè)管理方賦予監(jiān)理的計(jì)量支付控制權(quán),對施工單位支付任何工程款項(xiàng)，均須由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)支付證明書，對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求的，監(jiān)理有權(quán)拒絕簽署支付證書，以起到有效控制和約束作用。2）積極參與對優(yōu)質(zhì)工程的評定和獎(jiǎng)勵(lì)工作，及因質(zhì)量問題或質(zhì)量事故引發(fā)的責(zé)任劃分及經(jīng)濟(jì)處罰工作。3）施工單位因自身責(zé)任造成的質(zhì)量缺陷在責(zé)任期內(nèi)不能及時(shí)進(jìn)行維修，監(jiān)理人員將書面通知建設(shè)管理方，可由建設(shè)管理方委托其他施工單位完成。其維修處理發(fā)生的費(fèi)用依據(jù)合同規(guī)定在質(zhì)量保修金中予以扣除。5.測量監(jiān)理措施1）測量監(jiān)理保證措施①為使測量監(jiān)理工作達(dá)到時(shí)序和可控狀態(tài)，保證工程建設(shè)按設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)確就位，滿足市政施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，制定測量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。②測量監(jiān)理工程師對工程施工的控制測量和細(xì)部放樣的檢核是對工程質(zhì)量的控制，亦即對工程空間位置的控制，為保證測量精度，必須堅(jiān)持測量復(fù)核制度。③測量監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工測量工作管理辦法》、委托人頒發(fā)的一些相關(guān)文件中的規(guī)定。④施工測量包括控制測量、細(xì)部放樣、竣工測量和其它測量作業(yè)，都要在測量監(jiān)理工程師的監(jiān)控下進(jìn)行。2）測量監(jiān)理工作流程圖（見下頁）

測量監(jiān)理工作流程圖施工前準(zhǔn)備熟悉圖紙，核對原始資料接控制網(wǎng)、交點(diǎn)參與交樁、復(fù)核基準(zhǔn)控制網(wǎng)、點(diǎn)復(fù)測施工前準(zhǔn)備熟悉圖紙，核對原始資料接控制網(wǎng)、交點(diǎn)參與交樁、復(fù)核基準(zhǔn)控制網(wǎng)、點(diǎn)復(fù)測基準(zhǔn)控制網(wǎng)、點(diǎn)復(fù)核申請使用基準(zhǔn)控制點(diǎn)審批使用基準(zhǔn)控制點(diǎn)設(shè)置工程控制樁（加密）90復(fù)核工程控制樁申請使用工程控制樁審批使用工程控制樁工程放樣計(jì)算放樣計(jì)算復(fù)核施工放樣放樣復(fù)核、抽檢施工過程控制監(jiān)督檢查竣工測量竣工測量審核3）測量控制要點(diǎn)①根據(jù)監(jiān)理合同約定和工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，配置測量專業(yè)監(jiān)理工程師、設(shè)備和儀器，設(shè)備和儀器應(yīng)能滿足相應(yīng)的精度要求。②監(jiān)理工程師檢查施工單位測量人員的資格，測量儀器和設(shè)備的鑒定情況，審核施工單位的測量方案。③監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，對圖紙定線的原始資料進(jìn)行復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)重大問題，及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位，協(xié)同設(shè)計(jì)單位研究解決。④監(jiān)理工程師對施工單位施工測量的內(nèi)、外業(yè)資料進(jìn)行檢查，對其內(nèi)、外業(yè)成果資料的正確性和完整性進(jìn)行復(fù)核，采取抽查或旁站的方法對測量過程進(jìn)行檢查，必要時(shí)進(jìn)行獨(dú)立復(fù)測。⑤監(jiān)理工程師應(yīng)特別注意相鄰合同標(biāo)段搭接處測量結(jié)果及資料的符合性，必要時(shí)應(yīng)組織相鄰合同標(biāo)段進(jìn)行貫通測量和跨標(biāo)段聯(lián)測。⑥督促施工單位在測量工作中采取行之有效的多級復(fù)核制，完成交樁復(fù)測、控制測量、施工放樣測量、竣工測量以及導(dǎo)線網(wǎng)、導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)工作。4）交樁復(fù)核①開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的勘察設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行的現(xiàn)場交樁工作，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起簽署交接樁文件記錄。A勘察設(shè)計(jì)單位向施工單位交樁的范圍應(yīng)包括：B平面控制導(dǎo)線網(wǎng)、直線上的轉(zhuǎn)點(diǎn)樁、曲線的要素點(diǎn)樁等；C永久水準(zhǔn)點(diǎn)及增設(shè)的臨時(shí)水準(zhǔn)基點(diǎn)樁；D大型建筑物或復(fù)雜地段的平面控制樁及勘察設(shè)計(jì)單位提供的測算和精度評定資料；②監(jiān)理工程師應(yīng)按照招標(biāo)文件和規(guī)范要求檢查交樁數(shù)量、精度，簽署手續(xù)及各種數(shù)據(jù)應(yīng)齊全。若重要樁位丟失，不能滿足施工測量需要時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告。5）施工放樣復(fù)核①監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求檢查施工單位的測量結(jié)果，并簽署意見，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的施工放樣結(jié)果禁止施工。②根據(jù)工程的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工過程中檢查房建、設(shè)備安裝的施工放樣方法，審核施工放樣測量結(jié)果。③對于大型和重點(diǎn)工程建筑物、構(gòu)造物和設(shè)計(jì)文件中要求進(jìn)行變形測量的工程，在工程開始時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進(jìn)行變形測量，其質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：A檢查基準(zhǔn)點(diǎn)、工作基點(diǎn)和變形觀點(diǎn)位置和精度。每個(gè)工程至少有3個(gè)穩(wěn)固可靠的基準(zhǔn)點(diǎn)：工作點(diǎn)應(yīng)選在比較穩(wěn)定的位置；變形觀測點(diǎn)應(yīng)設(shè)立在變形體上能反映變形特征的位置：B變形測量的觀測周期，應(yīng)根據(jù)建筑物、構(gòu)造物的特征、變形速率、觀測精度要求和工程條件綜合考慮。在觀測過程中，根據(jù)變形量的變化情況，應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整：C檢查變形測量的測量方法、測量精度和測量結(jié)果。6）竣工測量審核①主體工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位做好竣工測量，并設(shè)置永久性控制樁及水準(zhǔn)點(diǎn)。②監(jiān)理工程師檢查竣工測量的永久性控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置情況。③審核施工單位提交的竣工測量成果資料及檢查記錄。④按設(shè)計(jì)圖紙要求，監(jiān)理工程師實(shí)測實(shí)量結(jié)構(gòu)物的位置、尺寸、高程等數(shù)據(jù)。6.試驗(yàn)監(jiān)理措施1）試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備的控制措施①試驗(yàn)室儀器設(shè)備的配備，量程及精度等技術(shù)指標(biāo)，必須滿足檢測項(xiàng)目的要求，其性能穩(wěn)定可靠，并經(jīng)省、市計(jì)量部門定期檢定，不合格的不準(zhǔn)使用。②凡計(jì)量部門不承擔(dān)檢定，或精確度要求不高的設(shè)備（各容器、模具等）由本單位有關(guān)計(jì)量人員按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，或參照當(dāng)?shù)氐墓こ藤|(zhì)量檢測中心的檢驗(yàn)方法進(jìn)行自檢。③設(shè)備經(jīng)計(jì)量檢定為不合格、已損壞的均應(yīng)貼上停用標(biāo)志。2）對檢驗(yàn)人員的要求①檢驗(yàn)人員必須經(jīng)過考核合格，持證上崗操作，未經(jīng)考核合格的不得單獨(dú)上崗操作。②使用貴重精密儀器設(shè)備的人員，上崗前應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人給予培訓(xùn)，使其熟悉該儀器設(shè)備的性能，具備正確使用的知識(shí)，并經(jīng)考核合格，方能上崗操作。③應(yīng)熟悉有關(guān)試驗(yàn)檢驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及檢驗(yàn)操作規(guī)程，能應(yīng)用各類標(biāo)準(zhǔn)，正確抽取試樣。④接受檢測任務(wù)后，必須做好樣品檢查登記，認(rèn)真了解檢驗(yàn)項(xiàng)目內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，做好檢測儀器的調(diào)試檢查工作。⑤在檢測過程中，必須全神貫注、細(xì)心測讀、認(rèn)真記錄，保證精度。能應(yīng)用誤差理論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的知識(shí)，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。判斷檢測結(jié)果的唯一依據(jù)是檢測數(shù)據(jù)，應(yīng)堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則。⑥當(dāng)測試過程中發(fā)生故障或受外界干擾（如停電），應(yīng)立即排除故障，確保安全，對檢測質(zhì)量有影響的，應(yīng)重新檢測。3）檢驗(yàn)環(huán)境的控制措施①試驗(yàn)室內(nèi)必須經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生和良好的照明條件，保證測試過程的操作方便和安全，以確保測試質(zhì)量的準(zhǔn)確性和可靠性。②各種儀器使用完畢，應(yīng)及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，使之經(jīng)常保持正常的工作狀態(tài)。③對于樣品加工時(shí)，有噪音、污染干擾的，如水泥、砂、石篩分等，應(yīng)在制作間進(jìn)行或安排在不影響其它試驗(yàn)工作的時(shí)間工作。④放置樣品、儀器的環(huán)境溫度、濕度等條件，應(yīng)符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。⑤嚴(yán)禁非檢測人員在試驗(yàn)室停留，嚴(yán)禁將非檢測用的機(jī)具和物品放入試驗(yàn)室內(nèi)。4）檢測儀器設(shè)備的狀態(tài)控制①試驗(yàn)室全部檢測儀器設(shè)備的計(jì)量檢定工作，應(yīng)按照檢測儀器設(shè)備檢定周期表的規(guī)定按期送檢。②凡需送檢的儀器設(shè)備按計(jì)量部門規(guī)定的周期由計(jì)量管理員送檢，大型不能送檢的設(shè)備，要聯(lián)系計(jì)量部門到試驗(yàn)室檢測。③凡經(jīng)檢定的儀器設(shè)備應(yīng)分別在儀器上貼上如下三種標(biāo)志：A合格證計(jì)量檢定（包括自檢）合格者。設(shè)備不必檢驗(yàn)，經(jīng)檢查其功能正常者。設(shè)備無法檢定，經(jīng)對比或鑒定適用者。B準(zhǔn)用證多功能檢測的設(shè)備，某些功能已經(jīng)喪失，但檢測工作所用功能正常，且經(jīng)校驗(yàn)合格者。測試設(shè)備某一量程精度不合格者，但檢測工作所用量程合格者。降級使用者。C停用證檢測儀器設(shè)備已損壞者。檢測儀器設(shè)備經(jīng)計(jì)量檢定不合格者。檢測儀器設(shè)備性能無法確定者。檢測儀器設(shè)備超過檢定周期者。新購檢測儀器設(shè)備或檢測儀器設(shè)備出故障修復(fù)后，都應(yīng)按有關(guān)檢定規(guī)定進(jìn)行檢定合格，并取得計(jì)量檢定部門認(rèn)可，貼上計(jì)量檢定標(biāo)志，作為儀器設(shè)備的必要指標(biāo)。全部計(jì)量檢定書由資料保管員保管，每年一月底前，將檢定日期超過一年的證書裝訂成冊后送資料室入庫存檔保管。5）監(jiān)理平行試驗(yàn)控制措施①一般規(guī)定：A試驗(yàn)室是對所監(jiān)理的工程進(jìn)行數(shù)據(jù)控制和檢測測定的中心，對各個(gè)工程項(xiàng)目的材料、配合比、強(qiáng)度及工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，配備有專業(yè)試驗(yàn)工程師及專門培訓(xùn)的試驗(yàn)人員。制定各項(xiàng)規(guī)章制度并在實(shí)際運(yùn)作過程中不斷進(jìn)行完善，內(nèi)部實(shí)行明確的責(zé)任分工。B試驗(yàn)室將對施工承包人試驗(yàn)室的設(shè)備功能、人員情況、操作方法、資料管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和管理。C在施工承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的同時(shí)或以后，