比亞迪內(nèi)訓(xùn)供應(yīng)商開發(fā)與評估課件

比亞迪內(nèi)訓(xùn)供應(yīng)商開發(fā)與評估課件目錄contents供應(yīng)商開發(fā)概述供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商開發(fā)與評估案例分析供應(yīng)商開發(fā)概述01尋找和培養(yǎng)具有競爭力的供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、高效性和可持續(xù)性。目標(biāo)優(yōu)化采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期可靠性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。意義供應(yīng)商開發(fā)的目標(biāo)和意義流程需求分析、供應(yīng)商搜尋、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系管理。原則公正、透明、合作、互惠互利。供應(yīng)商開發(fā)的流程和原則信息不對稱、供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定、價格競爭激烈、環(huán)保法規(guī)變化等。建立有效的信息溝通機(jī)制、加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量審核與輔導(dǎo)、多元化供應(yīng)商策略、關(guān)注環(huán)保法規(guī)變化并提前應(yīng)對。供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)和解決方案解決方案挑戰(zhàn)供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)02評估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有無缺陷或問題。產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理體系質(zhì)量檢驗與控制檢查供應(yīng)商是否建立了完善的質(zhì)量管理體系，并確保其有效運行。評估供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和控制能力。030201質(zhì)量評估對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，以確定其價格是否合理。成本分析比較不同供應(yīng)商的報價，以找出性價比最高的選擇。報價比較與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，爭取達(dá)成最有利于公司的價格。價格談判價格評估評估供應(yīng)商是否能按照約定的交貨時間交付產(chǎn)品。交貨時間評估供應(yīng)商的生產(chǎn)周期是否穩(wěn)定，能否滿足公司的需求。交貨周期評估供應(yīng)商的交貨方式是否符合公司的要求，如運輸方式、包裝等。交貨方式交貨期評估售后服務(wù)評估供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量，包括維修、保養(yǎng)、退換貨等方面。技術(shù)支持評估供應(yīng)商是否能提供必要的技術(shù)支持，解決產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)的問題。溝通與協(xié)作評估供應(yīng)商在溝通與協(xié)作方面的表現(xiàn)，如響應(yīng)速度、溝通能力等。服務(wù)評估

社會責(zé)任評估環(huán)境保護(hù)評估供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中是否注重環(huán)境保護(hù)，遵守相關(guān)法律法規(guī)。員工福利評估供應(yīng)商是否為員工提供合理的福利待遇，保障員工的權(quán)益。商業(yè)道德評估供應(yīng)商是否遵守商業(yè)道德，有無不良記錄或違法行為。供應(yīng)商開發(fā)流程03收集市場信息收集行業(yè)報告、供應(yīng)商名錄、展會信息等，了解市場行情和競爭對手情況。分析市場趨勢根據(jù)收集的信息，分析市場趨勢和未來需求，為供應(yīng)商選擇和談判提供依據(jù)。確定供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)明確供應(yīng)商開發(fā)需求，包括產(chǎn)品類型、質(zhì)量、價格、交貨期等要求。市場調(diào)研與分析根據(jù)前期調(diào)研和分析，篩選出符合條件的潛在供應(yīng)商。篩選潛在供應(yīng)商對潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步評估，包括質(zhì)量體系、生產(chǎn)能力、財務(wù)狀況等方面。初步評估根據(jù)初步評估結(jié)果，與潛在供應(yīng)商溝通合作意向，達(dá)成初步合作意向。確定初步合作意向供應(yīng)商篩選與初步評估03合同簽訂達(dá)成一致意見后，簽訂正式合作合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。01談判準(zhǔn)備了解供應(yīng)商背景和需求，制定談判策略和底線。02談判過程就合作細(xì)節(jié)、價格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵問題進(jìn)行深入談判。供應(yīng)商談判與簽約制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)合作目標(biāo)和要求，制定供應(yīng)商績效評估標(biāo)準(zhǔn)。定期評估定期對供應(yīng)商績效進(jìn)行評估，包括質(zhì)量、交貨期、價格等方面。優(yōu)化改進(jìn)針對評估結(jié)果，與供應(yīng)商協(xié)商改進(jìn)措施，提高供應(yīng)商績效水平。供應(yīng)商績效評估與優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理04供應(yīng)商關(guān)系的重要性與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保原材料和零部件的穩(wěn)定供應(yīng)，避免生產(chǎn)中斷。通過與供應(yīng)商的緊密合作，實現(xiàn)成本優(yōu)化，降低采購成本。與優(yōu)秀的供應(yīng)商合作，能夠獲得高質(zhì)量的原材料和零部件，提高產(chǎn)品質(zhì)量。與供應(yīng)商合作共同研發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。保障生產(chǎn)穩(wěn)定降低成本提高質(zhì)量促進(jìn)創(chuàng)新根據(jù)供應(yīng)商的重要性和供應(yīng)風(fēng)險，將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略、重要、一般等不同類別，針對不同類別采取不同的管理策略。供應(yīng)商分類定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等指標(biāo)，確保供應(yīng)商符合企業(yè)要求。供應(yīng)商評估與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取達(dá)成互利共贏的合作協(xié)議，包括價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。供應(yīng)商談判積極尋找和開發(fā)新的供應(yīng)商，引入競爭機(jī)制，降低采購成本。供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商關(guān)系管理的策略和方法與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同制定合作計劃，確保雙方利益。建立長期合作關(guān)系保持與供應(yīng)商的溝通，及時反饋合作中出現(xiàn)的問題，共同解決問題。持續(xù)溝通與反饋定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，同時鼓勵供應(yīng)商提出改進(jìn)意見和建議。定期評估和改進(jìn)建立激勵和獎勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎勵和激勵，促進(jìn)雙方合作的深度和廣度。激勵與獎勵機(jī)制供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)和優(yōu)化供應(yīng)商開發(fā)與評估案例分析05總結(jié)詞建立長期合作關(guān)系詳細(xì)描述比亞迪與優(yōu)秀供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過定期評估和溝通，確保供應(yīng)商始終保持高質(zhì)量、高效率的供貨水平。成功案例一：與優(yōu)秀供應(yīng)商的長期合作評估標(biāo)準(zhǔn)明確總結(jié)詞比亞迪制定了一套嚴(yán)格的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等指標(biāo)，確保篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。詳細(xì)描述成功案例二：通過嚴(yán)格評估選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商總結(jié)詞：合作教訓(xùn)詳細(xì)描述：比亞迪曾經(jīng)與一家不良供應(yīng)商合作，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題和交貨延誤，給公司造成了損失。通過這次教訓(xùn)，比亞迪更加重視供應(yīng)商的篩選和管理。失敗案