安全管理科學(xué)與實務(wù)

平安管理科學(xué)與實務(wù)

精選ppt第一講近年重大事故案例教訓(xùn)第二講平安生產(chǎn)新戰(zhàn)略新舉措第三講最新平安生產(chǎn)法規(guī)第四講公共平安理論第五講企業(yè)平安文化建設(shè)第六講風(fēng)險管理理論與方法第七講班組平安建設(shè)理論與方法第八講現(xiàn)場平安管理技術(shù)平安管理科學(xué)與實務(wù)精選ppt我國平安事故總體狀況3精選ppt2001.04.15大連空難死亡128人2002.06.20雞西城子河礦瓦斯爆炸死亡124人2003.12.23中石油井噴死亡243人2004.10.20鄭州大平礦瓦斯爆炸死亡148人2004.11.28銅川陳家山礦瓦斯爆炸死亡166人2005.02.14阜新孫家灣礦瓦斯爆炸死亡214人2005.08.07梅州大興礦透水死亡121人2005.11.27七臺河?xùn)|風(fēng)煤礦煤塵爆炸死亡171人2005.12.07唐山劉官屯煤礦瓦斯爆炸死亡108人2021.09.08襄汾塔兒山鐵礦尾礦庫潰壩死亡276人123456789112007.12.05洪洞縣瑞之源煤業(yè)瓦斯爆炸死亡105人104精選ppt復(fù)雜型重大平安事故違法型重大平安事故應(yīng)急失敗型平安事故成功應(yīng)急型平安事故我國典型事故案例分析精選ppt2021年央視大樓火災(zāi)2021年“4.28〞膠濟(jì)鐵路重大事故2007年“8.13〞鳳凰大橋垮塌事故2021年山西襄汾“9.8〞潰壩重大事故近年違法型重大重大平安事故6精選ppt2003年勝利油田重大翻車事故2003重慶開縣井噴火災(zāi)事故1998年西安石油氣站爆炸事故1989年黃島油庫重大火災(zāi)事故1997年北京東方化工廠重大火災(zāi)事故石油化工類事故平安分析精選ppt2003巴陵石化儲罐火災(zāi)爆炸事故2003北京盜油火災(zāi)事故2003滄州煉油廠爆炸事故2003滄州煉油廠硫化氫中毒事故2003金陵石化事故2003洛陽石油化工閃爆事故2003.419茂民石化渣油加氫火災(zāi)石油化工類事故平安分析精選ppt礦難成功救援案例2021年1月16日，河南省禹州市大仝煤業(yè)發(fā)生透水事故，18人被困井下。經(jīng)各方科學(xué)組織，全力施救，17名被困礦工獲救生還。主要經(jīng)驗是：一是當(dāng)?shù)馗骷壵捌溆嘘P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視、反響靈敏、指揮有力；二是認(rèn)真制定救援方案，科學(xué)施救；三是救援隊伍排除艱險、頑強戰(zhàn)斗、奮勇拼搏；四是各相關(guān)部門和各單位密切配合、協(xié)同應(yīng)對，國有大企業(yè)無私支援。9精選ppt礦難成功救援案例2007年8月16日江西省豐城礦務(wù)局發(fā)生透水事故，14名礦工被困，經(jīng)過33個小時的搶險救災(zāi)，14名被困礦工成功救出，平安升井。主要經(jīng)驗是：及時報告領(lǐng)導(dǎo)重視科學(xué)施救礦工自救10精選ppt礦難成功救援案例2007年8月1日，河南省陜縣煤礦發(fā)生特大透水事故，經(jīng)過75小時生死營救，69名礦工全部平安升井，創(chuàng)造了我國煤礦重特大事故救援的范例。2021年11月18日晨6時許，河南省郟縣煤礦透水事故中32名被困井下近24小時的礦工平安升井。11精選ppt礦難成功救援案例成功的經(jīng)驗：一是專業(yè)的救援隊伍、先進(jìn)的救援設(shè)備是救援成功的重要保證。二是煤礦良好的根底設(shè)施是成功救援的必要客觀條件。三是在平安培訓(xùn)要求難以有效落實的情況下，應(yīng)該首先保證下井的當(dāng)班班長接受平安知識和自救措施培訓(xùn)。四是防災(zāi)體系建設(shè)是重特大事故救援獲得成功的強大保障。12精選ppt學(xué)術(shù)研究新理論新進(jìn)展國家政府層面的新戰(zhàn)略企業(yè)層面的新技術(shù)新舉措第二講平安生產(chǎn)新戰(zhàn)略新舉措精選ppt平安科學(xué)理論的根本問題平安科學(xué)的定量理論與方法研究平安經(jīng)濟(jì)學(xué)的前沿研究平安文化的前沿研究平安要素奉獻(xiàn)率研究一、學(xué)術(shù)研究新理論新進(jìn)展精選ppt國家平安生產(chǎn)戰(zhàn)略思路平安生產(chǎn)事故指標(biāo)控制重大危險源分級監(jiān)管機制重大隱患排查與監(jiān)管機制強化平安生產(chǎn)主體責(zé)任二、國家政府層面的新戰(zhàn)略精選ppt國家平安監(jiān)管工作的對策思路促進(jìn)五個轉(zhuǎn)變堅持一項方針落實兩個主體完善三位一體保障體系強化四大支柱16精選ppt國家平安監(jiān)管工作的對策思路安全第一預(yù)防為主綜合治理一項方針17精選ppt國家平安監(jiān)管工作的對策思路政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體兩個主體18精選ppt國家平安監(jiān)管工作的對策思路三位一體保障體系制度科技監(jiān)管19精選ppt國家平安監(jiān)管工作的對策思路立法執(zhí)法培訓(xùn)保險…四大支柱20精選ppt國家平安監(jiān)管工作的對策思路行政手段為主被動防范集中整治事后查處控制傷亡事故法律、經(jīng)濟(jì)政策為主源頭管理規(guī)范化、制度化管理強化基礎(chǔ)職業(yè)安全健康五個轉(zhuǎn)變21精選ppt平安生產(chǎn)戰(zhàn)略對策五要素平安文化是根本平安法制是利器平安責(zé)任是靈魂平安科技是手段平安投入是保障22精選ppt建立平安管理體系：OHSMS、HSE、NOSA平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化驗收企業(yè)平安文化建設(shè)：示范企業(yè)推行風(fēng)險管理新技術(shù)：風(fēng)險預(yù)警強化三基建設(shè)：基層、根底、根本三、企業(yè)層面的新技術(shù)新舉措精選ppt2006新修改?刑法?2021新修改?消防法?2007公布?突發(fā)事件應(yīng)對法?2021新修改?特種設(shè)備平安監(jiān)察條例?第三講新頒平安生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)精選ppt2007新修改?平安生產(chǎn)違法行為處分方法?2021公布?作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定?2005?勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定?2021?平安生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定?2007?事故處理條例?罰款處分暫行規(guī)定2007?事故處理條例?罰款處分暫行規(guī)定2021?生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法?第三講新頒平安生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)精選ppt?生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼?GB/T13861—2021?生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么?AQ/T9002—2006?危險化學(xué)品重大危險源辨識?GB18218-2021：第三講新頒平安生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)精選ppt

人的因素原標(biāo)準(zhǔn)的“心理、生理性危險和有害因素〞“行為性危險和有害因素〞?生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼?27精選ppt

物的因素：主要從三方面原標(biāo)準(zhǔn)的“物理性危險和有害因素〞“化學(xué)性危險和有害因素〞“生物性危險和有害因素〞?生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼?28精選ppt

環(huán)境因素室內(nèi)作業(yè)場所環(huán)境不良室外作業(yè)場地環(huán)境不良地下〔含水下〕作業(yè)環(huán)境不良?生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼?29精選ppt

管理因素職業(yè)平安衛(wèi)生的組織機構(gòu)責(zé)任制管理規(guī)章制度投入職業(yè)健康管理?生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼?30精選ppt公共平安科學(xué)原理

—平安根底理論與方法論羅云教授博導(dǎo)中國地質(zhì)大學(xué)〔北京〕平安研究中心31精選ppt平安科學(xué)根本理論什么是平安的本質(zhì)？什么是本質(zhì)平安？什么是事故的本質(zhì)？引發(fā)事故的根本要素是什么？－四M要素平安系統(tǒng)的根本要素是什么？預(yù)防事故的“三E〞對策是什么？保障平安生產(chǎn)的“三P〞策略是什么？32精選ppt平安生產(chǎn)科學(xué)什么是“墨菲法那么〞？什么是“海恩法那么〞？什么是“羅氏法那么〞法那么？什么是事故“薄板漏洞〞理論？什么是事故“軌跡交叉〞理論？什么是事故“連鎖反映〞理論？什么是事故原因體系？什么是人的事故心理指數(shù)？什么是人的平安素質(zhì)？33精選ppt什么是平安？從政治的角度：需要就是平安！從經(jīng)濟(jì)的角度：溫飽是最大的平安！經(jīng)濟(jì)水平?jīng)Q定平安水平！從文化的角度：信仰決定平安！意識決定平安！從技術(shù)的角度：無危那么安，無損那么全！從文字的角度：“家〞中的“女〞“人〞稱“王〞！什么是平安的本質(zhì)？34精選ppt從科學(xué)的角度：平安是相對的－比較優(yōu)勢原理；平安是可控的－風(fēng)險可接受標(biāo)準(zhǔn)；平安是開展的－平安動態(tài)特性；平安取決于“認(rèn)知和態(tài)度〞－素質(zhì)決定平安！什么是平安的本質(zhì)？35精選ppt從科學(xué)的角度－定量認(rèn)知：平安度＝1－風(fēng)險度風(fēng)險函數(shù)：Ｒ＝f(p,l)風(fēng)險數(shù)學(xué)模型：Ｒ＝pl式中：p—事故發(fā)生的可能性或概率；l—事故后果的嚴(yán)重程度或嚴(yán)重度；什么是平安的本質(zhì)？平安科學(xué)的〞牛頓第二定律“36精選ppt本質(zhì)平安InherentSafety定義：本質(zhì)平安是指技術(shù)系統(tǒng)中人、機、環(huán)境等要素從根本上事故的能力及功能。本質(zhì)平安的特征表現(xiàn)為根本性、實質(zhì)性、主體性、主動性、超前性。本質(zhì)平安包括“物本〞〔物的本質(zhì)平安〕，也包括“人本〞〔人的本質(zhì)平安〕。什么是本質(zhì)平安？37精選ppt能量轉(zhuǎn)移理論立論：事故本質(zhì)是能量的不正常作用類型：電能、機械能、化學(xué)能、熱能、聲能、輻射能規(guī)律：能級；時空。措施：消除；限值；疏導(dǎo)；屏蔽；隔離；轉(zhuǎn)移；距離控制；時間控制；局部弱化；強化；閉鎖。什么是事故的本質(zhì)？38精選ppt事故是一種隨機事件；從事故內(nèi)部剖析具有：偶然性、突發(fā)性、隨機性；從事故的外部剖析具有：殘酷性、必然性、可控性。危險是客觀的、事故是可預(yù)防的；什么是事故的本質(zhì)？39精選ppt平安科學(xué)相關(guān)因素的關(guān)系隱患平安風(fēng)險危機突發(fā)事件需要立即處理的事件發(fā)生了可能造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的事件硬件軟件的缺陷可能性與后果的綜合傷亡損失危險源40精選ppt什么是事故根本要素？事故系統(tǒng)要素-“4M〞要素：人因men－人的不平安行為物因machine－機的不平安狀態(tài)環(huán)境medium－環(huán)境不良管理management－管理欠缺人因80%以上；物因30－40%；環(huán)境因素10－20%管理因素100%安全事故原因國內(nèi)石化公司國外石化公司操作失誤違章65%18%設(shè)備故障10%61%自然災(zāi)害10%9%其它因素15%12%41精選ppt什么是平安系統(tǒng)要素？平安系統(tǒng)要素-4要素論人員平安素質(zhì)－教育培訓(xùn)、隊伍建設(shè)設(shè)備本質(zhì)平安－設(shè)備完好、平安監(jiān)控工藝能量狀態(tài)－生產(chǎn)工藝、勞動組織平安信息環(huán)境－平安標(biāo)識、平安報警42精選ppt

什么是事故預(yù)防的三E對策理論？平安五要素：平安文化是根本平安法制是利器平安責(zé)任是靈魂平安科技是手段平安投入是保障平安生產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)“三要素〞理論：-形式邏輯平安技術(shù)對策；Engineering－科技強安平安管理對策；Enforcement－管理固安平安文化對策；Education－文化興安43精選ppt

什么是平安生產(chǎn)保障的“三P〞策略？平安保障的戰(zhàn)略“三要素〞理論：－時間邏輯先其未然－事前預(yù)防Prevention行業(yè)體制、產(chǎn)權(quán)機制、方案優(yōu)選、科學(xué)設(shè)計、安評驗收、認(rèn)證許可、教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、監(jiān)測檢驗、預(yù)報預(yù)測、驗收審核等；發(fā)而止之－事中應(yīng)急Pacification預(yù)案編制、應(yīng)對處置、應(yīng)急救援、自救逃生等；行而責(zé)之－事后懲戒Preception診斷醫(yī)療、康復(fù)保險、追責(zé)處分、整改完善、經(jīng)濟(jì)補償?shù)龋?4精選ppt什么是人的平安素質(zhì)？人的平安素質(zhì)理論根本素質(zhì)：平安知識、平安技能；根本素質(zhì)：平安意識、平安觀念、平安態(tài)度、情感、認(rèn)知、倫理、道德、良心、意志等。45精選ppt火災(zāi)防范平安原那么決定命運的黃金時間；火災(zāi)原理三要素；燃?xì)馊急瑯O限的控制；火源是防范火災(zāi)的最后防線；窒息中毒是一次災(zāi)害；掌握救命的氧氣特性；滅火的原理與規(guī)律。46精選ppt火災(zāi)事故的防范措施預(yù)防性措施消防意識強化與建設(shè)消防平安文化加強消防平安管理〔責(zé)任、制度、檢查、監(jiān)督〕加大投入改善條件和加強設(shè)施設(shè)備建設(shè)應(yīng)急性措施完善應(yīng)急預(yù)案體系－綜合、專項、現(xiàn)場預(yù)案；進(jìn)行應(yīng)急演練－指揮、逃生、救援能力建設(shè)；配置先進(jìn)的裝備及器材47精選ppt汽車交通平安原那么十次事故九次快、十次事故九次違章；影響平安性的“人車路〞三要素；決定命運的車位、車速、車距三要素；要有主動平安措施，也需要被動平安措施；堅持三不傷害原那么；爭取主動緊張的原那么；駕車不要當(dāng)“龍頭〞；48精選ppt民航乘機平安知識每天的第一架不要選；每天的最后一架不要坐；小飛機風(fēng)險高；小機場可能性大；注意危險11分；選擇最平安位置；選擇最平安航空公司；必要時購置兩份保險。49精選ppt第五講企業(yè)平安文化建設(shè)企業(yè)平安文化建設(shè)根底企業(yè)平安文化建設(shè)理論企業(yè)平安文化建設(shè)方法平安文化創(chuàng)新“四個一〞工程企業(yè)平安文化建設(shè)范例50精選ppt企業(yè)平安文化學(xué)根底一、平安文化提出的背景二、平安文化的定義三、平安文化目的及意義四、平安文化的內(nèi)涵及范疇五、平安文化的功能及作用51精選ppt一、平安文化提出的背景人的平安素質(zhì)根本素質(zhì)：知識、技能；根本素質(zhì)：意識、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感和行為準(zhǔn)那么。52精選ppt二、平安文化的定義根本定義平安文化平安文化是人類為防范〔預(yù)防、控制、降低或減輕〕生產(chǎn)、生活風(fēng)險，實現(xiàn)生命平安與健康保障、社會和諧與企業(yè)持續(xù)開展，所創(chuàng)造的平安精神價值和物質(zhì)價值的總和。精選ppt三、平安文化的范疇形態(tài)體系平安觀念文化平安行為文化平安制度文化平安物態(tài)文化精選ppt平安文化建設(shè)理論1球體斜坡力學(xué)原理—平安文化的功能理論引力和推動力事故特殊性和復(fù)雜性；經(jīng)營者的趨利主義；員工惰性和習(xí)慣等；下滑力支撐力工藝和設(shè)備的固有安全安全技術(shù)裝備檢測監(jiān)控系統(tǒng)安全制度和檢查管理措施先進(jìn)認(rèn)識論形成之驅(qū)動力；合理價值觀科學(xué)觀引領(lǐng)力；正確意識和態(tài)度的執(zhí)行力；道德行為規(guī)范的親和力；企業(yè)平安生產(chǎn)狀況55精選ppt平安文化建設(shè)理論2人因本質(zhì)平安原理—平安文化的目標(biāo)理論本質(zhì)安全型員工物態(tài)及環(huán)境建設(shè)觀念文化建設(shè)物態(tài)及環(huán)境建設(shè)執(zhí)行力責(zé)任制制度化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化價值取向安全觀安全理念安全意識安全態(tài)度人文環(huán)境自然環(huán)境人造環(huán)境物理環(huán)境化學(xué)環(huán)境時時想安全處處要安全自覺學(xué)安全全面會安全現(xiàn)實做安全事事成安全行為文化建設(shè)56精選ppt企業(yè)平安文化建設(shè)方法體系平安文化管理的四大特征企業(yè)平安文化建設(shè)五類人的平安素質(zhì)用文化學(xué)設(shè)計企業(yè)平安文化建設(shè)體系實施平安文化建設(shè)系統(tǒng)工程的五個環(huán)節(jié)企業(yè)平安文化的診斷和引導(dǎo)建設(shè)企業(yè)平安文化的四大方法載體建設(shè)企業(yè)平安文化的八種活動方式57精選ppt端正平安觀念文化系統(tǒng)平安制度文化標(biāo)準(zhǔn)平安行為文化改善平安物態(tài)文化三、用文化學(xué)設(shè)計企業(yè)平安文化建設(shè)體系精選ppt企業(yè)平安文化創(chuàng)新“四個一〞工程一本手冊：企業(yè)平安文化手冊一個規(guī)劃：企業(yè)平安文化開展規(guī)劃一個測評工具：企業(yè)平安文化測評標(biāo)準(zhǔn)和方法一系列建設(shè)載體：編一套活動方案、設(shè)計一個班組模式、創(chuàng)新一組現(xiàn)場文化環(huán)境等。59精選ppt安全文化員工手冊安全觀念文化篇安全行為文化篇安全物態(tài)文化篇安全制度文化篇方略篇格言篇編制宣傳貫徹提升員工安全意識平安文化手冊60精選ppt平安文化建設(shè)載體活動載體系列現(xiàn)場物態(tài)載體系列班組崗位載體系列安全文化建設(shè)載體61精選ppt企業(yè)平安文化建設(shè)范例某油田平安文化推進(jìn)研究某采油廠平安文化創(chuàng)新研究某石油化工企業(yè)平安文化建設(shè)某公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案研究煤礦班組平安文化建設(shè)系統(tǒng)工程石化企業(yè)崗位“三法-三卡〞模式62精選ppt第六講風(fēng)險管理理論與技術(shù)

“三預(yù)六警〞風(fēng)險管理方法〔一〕風(fēng)險“三預(yù)〞管理系統(tǒng)概述〔二〕風(fēng)險“三預(yù)〞管理系統(tǒng)模式〔三〕風(fēng)險辨識關(guān)鍵技術(shù)〔四〕風(fēng)險評價關(guān)鍵技術(shù)〔五〕風(fēng)險預(yù)警技術(shù)63精選ppt根本概念“三預(yù)六警〞“三預(yù)〞：預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控“六警〞：警兆、警源、警情、警級、警戒、警患。辨識警兆探尋警源報告警情確定警級發(fā)布警戒排除警患64精選ppt“三預(yù)六警”理論預(yù)警預(yù)控理論基礎(chǔ)預(yù)警預(yù)控模式（三預(yù)）預(yù)警預(yù)控流程（六警）風(fēng)險實時預(yù)報辨識警兆預(yù)報“3R”理論（“3R”Theory）探尋警源報告警情確定警級發(fā)布警戒預(yù)警“多元”理論MultipleTheory風(fēng)險適時預(yù)警風(fēng)險及時預(yù)控排除警患預(yù)控“匹配”理論MatchTheory〔五〕風(fēng)險預(yù)警技術(shù)“三預(yù)六警〞原理65精選ppt風(fēng)險預(yù)警預(yù)控原那么體系風(fēng)險預(yù)控

風(fēng)險等級風(fēng)險預(yù)警描述風(fēng)險預(yù)控措施（級別）匹配高中較低低Ⅰ（高）不可接受風(fēng)險：停止作業(yè)，啟動高級別預(yù)控，全面行動，直至風(fēng)險消除或降低后才能生產(chǎn)作業(yè)；合理可接受不合理不可接受不合理不可接受不合理不可接受Ⅱ（中）不期望風(fēng)險：全面限制作業(yè)，啟動中級別預(yù)控，局部行動，在風(fēng)險降低后生產(chǎn)作業(yè)；不合理可接受合理可接受不合理不可接受不合理不可接受Ⅲ（較低）有限接受風(fēng)險：部分限制作業(yè)，低級別預(yù)控，選擇性行動，在控制措施下生產(chǎn)；不合理可接受不合理可接受合理可接受不合理不可接受Ⅳ（低）警告風(fēng)險：常規(guī)作業(yè)，常規(guī)預(yù)控，現(xiàn)場應(yīng)對，警惕和關(guān)注條件下生產(chǎn)作業(yè)。不合理可接受不合理可接受不合理可接受合理可接受66精選ppt風(fēng)險“三預(yù)〞管理關(guān)鍵技術(shù)〔一〕風(fēng)險“三預(yù)〞管理系統(tǒng)概述概念：預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控現(xiàn)場預(yù)報—實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場實時預(yù)報；專業(yè)預(yù)警—平安管理部門適時預(yù)警；全面預(yù)控—各級各部門及時預(yù)控；67精選ppt風(fēng)險“三預(yù)〞管理關(guān)鍵技術(shù)〔一〕風(fēng)險“三預(yù)〞管理系統(tǒng)概述特點：風(fēng)險管理對象—全面系統(tǒng)性；風(fēng)險管理過程—實時動態(tài)性；風(fēng)險管理方法—超前預(yù)防性；風(fēng)險管理效果—科學(xué)有效性；68精選ppt風(fēng)險“三預(yù)〞管理關(guān)鍵技術(shù)〔一〕風(fēng)險“三預(yù)〞管理系統(tǒng)概述概念：預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控現(xiàn)場預(yù)報—實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場實時預(yù)報；專業(yè)預(yù)警—平安管理部門適時預(yù)警；全面預(yù)控—各級各部門及時預(yù)控；69精選ppt風(fēng)險“三預(yù)〞管理關(guān)鍵技術(shù)〔一〕風(fēng)險“三預(yù)〞管理系統(tǒng)概述特點：風(fēng)險管理對象—全面系統(tǒng)性；風(fēng)險管理過程—實時動態(tài)性；風(fēng)險管理方法—超前預(yù)防性；風(fēng)險管理效果—科學(xué)有效性；70精選ppt風(fēng)險“三預(yù)〞管理關(guān)鍵技術(shù)〔一〕風(fēng)險“三預(yù)〞管理系統(tǒng)概述研究開發(fā)步驟第一步：設(shè)計風(fēng)險分析模式(標(biāo)準(zhǔn)、方法)第二步：進(jìn)行全面風(fēng)險辨識第三步：進(jìn)行科學(xué)風(fēng)險分級〔評價〕第四步：設(shè)計風(fēng)險預(yù)警機制及模式第五步：開發(fā)報警、預(yù)警信息支持系統(tǒng)第六步：預(yù)警系統(tǒng)試運行第七步：制定風(fēng)險動態(tài)預(yù)警管理方法71精選ppt風(fēng)險“三預(yù)〞管理關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險辨識關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險評價關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險預(yù)警技術(shù)72精選ppt風(fēng)險辨識關(guān)鍵技術(shù)辨識單元劃分—三類風(fēng)險管理對象第一類對象：設(shè)備、設(shè)施和危險源系統(tǒng)；第二類對象：生產(chǎn)作業(yè)過程工藝工況系統(tǒng);第三類對象：作業(yè)崗位體系73精選ppt風(fēng)險辨識技術(shù)辨識分析模式1、設(shè)備、設(shè)施故障模式及影響分析〔FMEA〕2、生產(chǎn)作業(yè)過程工作危險性分析〔JHA〕3、作業(yè)崗位職業(yè)健康平安風(fēng)險分析〔LEC〕74精選ppt風(fēng)險辨識技術(shù)風(fēng)險類型設(shè)備對象:故障,隱患,缺陷,危險源工藝對象:生產(chǎn)事故,危險,環(huán)境不良崗位對象:危害,傷亡事故,風(fēng)險態(tài)75精選ppt實例活動：原油罐的檢查第四章風(fēng)險評價作業(yè)危害分析法-JHA76精選ppt危害形式危害的后果×可能性＝風(fēng)險度減小風(fēng)險方法剩余的風(fēng)險1硫化氫釋放有毒氣體影響(可能致死)MLM帶一個具有聲音警報的硫化氫撿查器L2含磷殘留物可能起火MLM用水澆濕工作現(xiàn)場L3巨烈運動導(dǎo)致氣體從殘留物中釋放可燃性氣體釋放HHH帶一個具有聲音警報的可燃?xì)怏w檢查器，戴上呼吸器L4較差的進(jìn)口/逃生口突起的氣體裝置防礙逃生MMM從工作地點入孔用繩子做起逃生路線，人孔外邊的守護(hù)人拉響警報L—M5較差的照明碰了腳一頭/腳趾頭LMM安裝”安全”燈L6工具產(chǎn)生的火花火災(zāi)/爆炸HMH使用“無火花工具”，例如，木鐵鍬L7較差的通風(fēng)，氧氣不充分或者氣體積聚,室息麻醉氣體釋放

M

H

H安裝強有力的通風(fēng)裝置，打開所有的人孔／開口L8很滑的油污地板身體受傷MHM難以阻止,兩個值班人員和外邊的守護(hù)人員相互配合拉響警報M評估結(jié)果：可以平安進(jìn)行這項工作總風(fēng)險：L/M77精選ppt風(fēng)險評價技術(shù)風(fēng)險評價模式風(fēng)險程度R＝危險嚴(yán)重度L×危險概率P78精選ppt風(fēng)險評價技術(shù)可能性P等級嚴(yán)重度L等級0不可能發(fā)生A幾乎不發(fā)生B很少發(fā)生C偶爾發(fā)生D可能發(fā)生E經(jīng)常發(fā)生0（無影響）ⅣⅣⅣⅣⅣⅣ1（輕微的）ⅣⅣⅣⅣⅣⅢ2（較小的）ⅣⅣⅣⅢⅢⅡ3（較大的）ⅣⅣⅢⅢⅡⅠ4（重大的）ⅢⅢⅡⅡⅠⅠ5（特大的）ⅢⅡⅡⅠⅠⅠ6（災(zāi)難的）ⅡⅠⅠⅠⅠⅠ79精選ppt風(fēng)險預(yù)警技術(shù)風(fēng)險等級預(yù)警等級預(yù)警信號高Ⅰ紅色中Ⅱ橙色較低Ⅲ黃色低Ⅳ藍(lán)色〔一〕風(fēng)險預(yù)警分級管理80精選ppt風(fēng)險預(yù)警技術(shù)

風(fēng)險水平風(fēng)險等級預(yù)警色風(fēng)險預(yù)警控制Ⅰ（高）不可以接受的風(fēng)險；緊急出動，直至風(fēng)險降低后才能恢復(fù)工作Ⅱ（中）不希望有的風(fēng)險；集結(jié)待命，努力降低風(fēng)險，在規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)正常工作Ⅲ（較低）有條件接受的風(fēng)險；原地待命，評審是否需要另外的控制措施Ⅳ（低）可以接受的風(fēng)險；正常運行〔一〕風(fēng)險預(yù)警分級管理-預(yù)警控制描述81精選ppt風(fēng)險“三預(yù)〞管理關(guān)鍵技術(shù)〔二〕風(fēng)險“三預(yù)〞管理系統(tǒng)模式報警模式技術(shù)型預(yù)報模式管理型預(yù)報模式管理與技術(shù)綜合型預(yù)報模式82精選ppt風(fēng)險“三預(yù)〞管理關(guān)鍵技術(shù)〔二〕風(fēng)險“三預(yù)〞管理系統(tǒng)模式預(yù)警模式隨時預(yù)警定期預(yù)警周期預(yù)警專項預(yù)警綜合預(yù)警83精選ppt平安管理優(yōu)化與創(chuàng)新實例首都機場風(fēng)險預(yù)警關(guān)鍵技術(shù)研究重慶電力平安風(fēng)險預(yù)警預(yù)控支持技術(shù)峰峰集團(tuán)(煤礦)風(fēng)險預(yù)警預(yù)控關(guān)鍵技術(shù)大慶煉化平安風(fēng)險預(yù)警技術(shù)研究精選ppt平安管理優(yōu)化與創(chuàng)新實例我國石油鉆井平安管理評析新疆鉆井HSE管理體系優(yōu)化大慶天然氣公司風(fēng)險預(yù)警與防范體系大慶井下作業(yè)HSE診斷及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案研究精選ppt第七講班組平安建設(shè)理論與方法

一、班組平安建設(shè)理論

二、班組平安建設(shè)方法——三能?四標(biāo)?五化?六轉(zhuǎn)變員工三能崗位四標(biāo)現(xiàn)場五化班組六新86精選ppt一、班組平安建設(shè)的重要性班組在平安生產(chǎn)中的地位班組是企業(yè)平安生產(chǎn)主體；班組是企業(yè)平安生產(chǎn)的核心；員工既是平安歸宿，又是事故的因素；87精選ppt一、班組平安建設(shè)的重要性班組長的作用平安生產(chǎn)帶頭人；平安文化的傳播者；平安法規(guī)的執(zhí)行者；事故預(yù)防能手和典范；事故應(yīng)急的先鋒隊；88精選ppt二、班組平安建設(shè)系統(tǒng)理論事故系統(tǒng)理論人的不平安行為；設(shè)備的不平安狀態(tài)；作業(yè)環(huán)境不良；操作程序不當(dāng)。89精選ppt二、班組平安建設(shè)系統(tǒng)理論平安系統(tǒng)理論人的平安素質(zhì)保障；設(shè)備本質(zhì)平安化；工藝先進(jìn)和物流平安；現(xiàn)場條件及信息有效。90精選ppt三、班組平安建設(shè)的要素方式線路：效能路線：員工崗位班組現(xiàn)場員工能力崗位標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理班組文化91精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)方法1、三能―員工能力三要素2、四標(biāo)―崗位標(biāo)準(zhǔn)四M3、五化―現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)化4、六轉(zhuǎn)變―班組管理六創(chuàng)新92精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)1.1事故超前預(yù)防能力1.2緊急狀態(tài)處置能力1.3事故自救互救能力1、三能―員工能力三要素93精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)1.1事故超前預(yù)防能力“6預(yù)行為管理〞預(yù)知、預(yù)想預(yù)查、預(yù)警預(yù)防、預(yù)備預(yù)先崗位培訓(xùn)預(yù)知平安制度預(yù)學(xué)平安知識預(yù)想平安標(biāo)準(zhǔn)辨識危險危害預(yù)查事故隱患分析事故征兆預(yù)警風(fēng)險狀況消除平安隱患預(yù)防事故災(zāi)難預(yù)備應(yīng)急裝備保障平安生產(chǎn)94精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)1.2緊急狀態(tài)處置能力“123現(xiàn)場教學(xué)法〞一個堅持兩個到位三種方式堅持按需培訓(xùn)、學(xué)以致用的原那么資金投入落實到位，培訓(xùn)方案落實到位內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)、外培系統(tǒng)培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)進(jìn)行交流培訓(xùn)95精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)1.2緊急狀態(tài)處置能力“三結(jié)合教育法〞正面教育與反面教育相結(jié)合家庭教育與單位教育相結(jié)合超前教育與現(xiàn)場教育相結(jié)合班前三道題、現(xiàn)場五分鐘學(xué)習(xí)法這些方式取得了良好的效果，職工的平安意識和緊急狀態(tài)處置能力明顯提高。96精選ppt“五單〞示范教練法方式：單教、單學(xué)、單練、單考、單查要求：所有跟班領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、技術(shù)人員、安監(jiān)人員、班組長都要對試用期職工及不放心人簽訂包保合同，擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場觀測陪練任務(wù)，培訓(xùn)他們在事故發(fā)生情況下的自救互救的能力，對錯誤的操作方式要現(xiàn)場指出，并進(jìn)行說服、教育、正規(guī)示范，熱情糾正。企業(yè)班組平安建設(shè)1.3自救互救能力97精選ppt2、四標(biāo)―崗位4M標(biāo)準(zhǔn)化2.1班組長平安素質(zhì)達(dá)標(biāo)2.2員工平安裝備達(dá)標(biāo)2.3崗位平安環(huán)境達(dá)標(biāo)2.4現(xiàn)場作業(yè)程序達(dá)標(biāo)企業(yè)班組平安建設(shè)98精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)2.1班組長平安素質(zhì)達(dá)標(biāo)人才選拔方式及時發(fā)現(xiàn)：

從招工一開始，就盡早關(guān)注那些素質(zhì)較高、能吃苦耐勞、熱心班組工作，有一定群眾威望的職工。提倡競爭:

不拘一格選拔班組長。關(guān)注成長：

完善班組長教育和必要的監(jiān)督工作，不斷引導(dǎo)他們自警、自勵，成為合格的人才。落實待遇：

對班組長的責(zé)、權(quán)、利要有機結(jié)合，班組長政治上經(jīng)濟(jì)上的各項待遇落到實處，使他們?nèi)硇牡赝度氲桨嘟M建設(shè)中來。99精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)2.1班組長平安素質(zhì)達(dá)標(biāo)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓敲慈罕姽J(rèn)、注重實績原那么公開、平等、競爭、擇優(yōu)原那么民主集中制原那么依法辦事原那么選拔聘用五原那么：100精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)2.1班組長平安素質(zhì)達(dá)標(biāo)實施“六比六賽〞一比工作作風(fēng)，賽思想境界；二比行為標(biāo)準(zhǔn)，賽業(yè)務(wù)素質(zhì)；三比過程精細(xì)，賽工作質(zhì)量；四比文明生產(chǎn)，賽思想境界；五比系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，賽效勞質(zhì)量；六比成果推廣，賽科技創(chuàng)新；101精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)2.2平安裝備達(dá)標(biāo)裝備種類：平安帽、平安帶、防塵面罩、必備救生器材、人員定位等。裝備標(biāo)準(zhǔn)和水平：嚴(yán)格按照國家勞動平安防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)，人均平安裝備配備費用保障。102精選ppt物理環(huán)境：氣溫、風(fēng)速、聲音、光線、粉塵、濕度等?；瘜W(xué)環(huán)境：氧氣、有害氣體等。地理環(huán)境：地形、地貌、地基、空間等。勞動組織環(huán)境：人流密度、逃行通道等。企業(yè)班組平安建設(shè)2.3崗位平安環(huán)境達(dá)標(biāo)103精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)2.4現(xiàn)場作業(yè)程序達(dá)標(biāo)

“三現(xiàn)、三事〞管理制度：將先進(jìn)的管理模式與軍事化管理相結(jié)合，全面推行了現(xiàn)場、現(xiàn)時、現(xiàn)物，事前、事中、事后的“三現(xiàn)、三事〞管理制度和平安確認(rèn)制度，員工在工作前首先對現(xiàn)場進(jìn)行平安分析，填寫平安確認(rèn)卡，工作完成后在現(xiàn)場對當(dāng)天的工作進(jìn)行講評，形成了自己的管理模式，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)操作。104精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)3、五化―現(xiàn)場平安作業(yè)系統(tǒng)化3.1現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化3.2設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化3.3制度執(zhí)行軍事化3.4員工行為團(tuán)隊化3.5作業(yè)程序精細(xì)化105精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)3、五化―現(xiàn)場平安作業(yè)系統(tǒng)化理論根底：系統(tǒng)工程的思想是科學(xué)管理的要求，系統(tǒng)化管理是現(xiàn)代平安管理的表達(dá)。現(xiàn)場管理是一切管理的歸宿，班組管理是企業(yè)平安生產(chǎn)管理的最根本元素。提高班組現(xiàn)場平安管理的系統(tǒng)化水平，是集團(tuán)一直努力的方向。近幾年，在集團(tuán)公司的帶著下，集團(tuán)下屬各礦在班組生產(chǎn)作業(yè)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化、團(tuán)隊化、精細(xì)化等“五化〞方面進(jìn)行不斷的探索，取得了一些好的經(jīng)驗。106精選ppt素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)整理整頓清潔平安企業(yè)班組平安建設(shè)3.1現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化6S管理內(nèi)容：整理、整頓、標(biāo)準(zhǔn)、清潔、素養(yǎng)、平安目的：標(biāo)準(zhǔn)職工現(xiàn)場作業(yè)行為；107精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)3.2設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化

“手指口述〞－安康確認(rèn)法方式：在確認(rèn)對象物時，通過“手指、口述〞來加以進(jìn)一步確認(rèn)的做法。通過手口示意運動，使大腦更加靈活，提高示意，正確地確認(rèn)對象，防止走神出錯108精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)3.3制度執(zhí)行軍事化

“準(zhǔn)軍事化管理〞根本內(nèi)涵：以非軍事單位仿效軍隊管理的模式，實行企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理；目的：在用軍隊的管理思想來提升企業(yè)的管理效能；方式：用軍隊的管理手段來鍛造過硬的員工隊伍，用軍人的執(zhí)紀(jì)作風(fēng)來培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，使文化理念與制度相輔相成，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，實現(xiàn)企業(yè)“依法治礦、從嚴(yán)和諧〞的管理理念109精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)3.4作業(yè)程序精細(xì)化IRP精細(xì)化管理模式R是企業(yè)員工崗位行事的標(biāo)準(zhǔn)和精神起點，是每一個企業(yè)員工應(yīng)具有的一項根本素質(zhì)要求。它強調(diào)每一位員工必須按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)盡職盡責(zé)，把工作要求變成自覺的行為，積極主動地把份內(nèi)的事情做好、做細(xì)、做完善。這是實行精細(xì)化管理最根本的要求，是推動企業(yè)開展的最根底的環(huán)節(jié)。110精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)3.4作業(yè)程序精細(xì)化IRP精細(xì)化管理模式I是指員工之間，特別是管理者與被管理者之間有序、和諧、有效的工作關(guān)系和活動111精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)3.4作業(yè)程序精細(xì)化全面推行“RIP精細(xì)化管理模式〞的主要目標(biāo)是:突出以人為本的管理思想實現(xiàn)工作責(zé)任、崗位責(zé)任、管理責(zé)任的到崗到位表達(dá)工作和管理的互動考核結(jié)果每天公開，日清日潔實現(xiàn)管理精細(xì)112精選ppt“POC人本精細(xì)化管理模式〞：以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)遵循集團(tuán)公司“科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密精細(xì)〞的管理理念在總結(jié)過去,融合現(xiàn)代的根底上,更新管理思想，標(biāo)準(zhǔn)管理行為精心構(gòu)筑了以人為本、以提高工作績效為核心，全員、全過程、全方位閉環(huán)式控制的POC人本精細(xì)化管理平臺企業(yè)班組平安建設(shè)3.4作業(yè)程序精細(xì)化113精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4、六轉(zhuǎn)變―班組管理六創(chuàng)新4.1班組管理目標(biāo)：從“零事故〞到“零三違〞的轉(zhuǎn)變4.2班組管理方式：從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變4.3班組管理方法：從被動約束向綜合鼓勵的轉(zhuǎn)變4.4員工責(zé)任心：從負(fù)責(zé)到自責(zé)、從他律到自律的轉(zhuǎn)變4.5員工素質(zhì)：從思想認(rèn)知向行為技能〔表達(dá)〕的轉(zhuǎn)變4.6員工態(tài)度：從“要我平安〞到“我要平安、我會平安〞的轉(zhuǎn)變114精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.1從“零事故〞到“零三違〞的轉(zhuǎn)變意義：平安管理目標(biāo)是班組平安管理的導(dǎo)向，科學(xué)的管理目標(biāo)對提高管理效果發(fā)揮重要的作用。原理：長期的班組管理實踐證明，同時從事故致因理論的海恩法那么中得到了啟示。要求：在煤炭企業(yè)要實現(xiàn)事故為零的平安生產(chǎn)目標(biāo)，在班組就必須追求“三違〞為零。作用：班組的平安管理目標(biāo)從“零事故〞轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲闳`〞，表達(dá)了預(yù)防為主的本質(zhì)平安文化。115精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.2從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變

認(rèn)識：生產(chǎn)作業(yè)過程的事故風(fēng)險是動態(tài)的，從客觀的瓦斯、水害因素，到設(shè)備、人員因素，都會隨著生產(chǎn)過程發(fā)生動態(tài)的變化。因此，要保障煤礦平安生產(chǎn)，在現(xiàn)場的班組事故防范和平安管理過程中，需要動態(tài)的管理模式和方法。116精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.2從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變

ABC三卡制度A卡是員工崗位作業(yè)的當(dāng)班日卡，記錄全部考核分?jǐn)?shù)和走動管理巡查記錄;B卡是班組全體員工當(dāng)班的考核排序卡，列出當(dāng)班最優(yōu)、合格、最差員工;C卡是車間全月的綜合考核卡，排出優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工，并按此支付工資117精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.2從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變

“三工〞并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換制度每月優(yōu)秀員工受獎，試用員工受罰按照規(guī)定，試用員工連續(xù)三個月不能擠入合格員工行列，即退入待崗序列;待崗期間執(zhí)行最低工資，員工通過努力工作，月考核分?jǐn)?shù)升高，到達(dá)合格員工、優(yōu)秀員工的比例范圍，可以上轉(zhuǎn)，反之那么要進(jìn)行下轉(zhuǎn)。118精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.2從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變走動式管理是對管理人員提出的要求，是管理人員到現(xiàn)場巡查，實行有效控制的手段走動式管理包括：巡查時間、巡查次數(shù)、巡查區(qū)域、巡查內(nèi)容和巡查過程中發(fā)現(xiàn)即解決的問題等局部組成走動式管理要以“走動無盲區(qū)，管理零漏洞〞為目標(biāo)，制定管理者的走動管理標(biāo)準(zhǔn)119精選ppt走動管理沿線負(fù)責(zé)制在走動式管理的根底上形成的它嚴(yán)格規(guī)定管理人員巡查路線、時間、次數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題及處理要求保證了班班有管理人員在現(xiàn)場，管理人員要經(jīng)常對員工工作崗位進(jìn)行巡查企業(yè)班組平安建設(shè)4.2從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變

120精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.3從被動約束向綜合鼓勵的轉(zhuǎn)變從科學(xué)管理到文化管理，從約束為主到約束與鼓勵相結(jié)合，這是現(xiàn)代管理開展的標(biāo)志，也是高危行業(yè)提升平安管理效能的需要。集團(tuán)倡導(dǎo)現(xiàn)代平安科學(xué)管理，就要求各礦要從被動約束向綜合鼓勵轉(zhuǎn)變，充分采用約束與鼓勵相結(jié)合方式進(jìn)行班組現(xiàn)場管理。121精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.3從被動約束向綜合鼓勵的轉(zhuǎn)變班組綜合考核制目的：讓班組和崗位的平安業(yè)績可測、可控，變事故的處分為預(yù)防的鼓勵；方式：建立以平安為核心的班組考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行班組平安考核；內(nèi)容：個人表現(xiàn)指標(biāo)、作業(yè)程序指標(biāo)、“三違〞指標(biāo)等。122精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.3從被動約束向綜合鼓勵的轉(zhuǎn)變小屯礦樹立鼓勵觀，實施群體風(fēng)險正負(fù)鼓勵機制：在全礦實施群體健康平安風(fēng)險獎，以班組為單位集體考核；本班組出現(xiàn)一次一般性“三違〞或工傷，減少本班組獎勵標(biāo)準(zhǔn)的50%；出現(xiàn)一名嚴(yán)重“三違〞，取消全班組此項獎勵；發(fā)生工傷，當(dāng)月工傷的醫(yī)療費首先從此項獎金中列支，班組獎金不夠支付時，從本單位此項獎金中列支，單位此項獎金用完后，剩余局部醫(yī)療費由礦上支付。如果此項獎金除支付工傷醫(yī)療費用有節(jié)余的，節(jié)余局部仍可按規(guī)定發(fā)放123精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.3從被動約束向綜合鼓勵的轉(zhuǎn)變?nèi)后w風(fēng)險正負(fù)鼓勵機制：其意義在于平安工作人人有關(guān)，人人有責(zé)迫使“三違〞本人產(chǎn)生自責(zé)、自糾效應(yīng)促使形成群體意識，利于發(fā)揚團(tuán)隊精神糾正了出工傷就應(yīng)該國家掏錢的片面認(rèn)識找到了群體搞好平安和互保、聯(lián)保、群防、群治的金鑰匙124精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.3從被動約束向綜合鼓勵的轉(zhuǎn)變?nèi)旃膭铙w制利用鼓勵機制推動班組建設(shè)，開展班組達(dá)標(biāo)升級活動，分為三個等級一級為優(yōu)秀班組，二級為一般班組，三級為不合格班組建立班組升級達(dá)標(biāo)競賽牌板，三個級別分別用紅黃藍(lán)三色小旗表示，根據(jù)每月班組考核情況，每季一評定，對獲得優(yōu)秀的班組給予獎勵。125精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.3從被動約束向綜合鼓勵的轉(zhuǎn)變創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)機制：做四有職工、建五好班組、創(chuàng)六好區(qū)隊；各單位把創(chuàng)立“五好班組〞作為抓班組建設(shè)的一種根本形式發(fā)動職工積極參與到創(chuàng)立活動中來明確班組建設(shè)的目標(biāo)，建立科學(xué)合理的考核評比制度把建“五好班組〞、創(chuàng)“六好區(qū)隊〞和做“四有職工〞結(jié)合起來。126精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.3從被動約束向綜合鼓勵的轉(zhuǎn)變績效聯(lián)酬鼓勵約束機制；技術(shù)鼓勵機制；年度十佳班組長，十佳班組評比；優(yōu)秀班組長，優(yōu)秀班組的評選表彰活動127精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.4從負(fù)責(zé)到自責(zé)的轉(zhuǎn)變員工平安預(yù)算：開展健康平安全面預(yù)算活動班組平安正負(fù)效益測算活動：對礦、區(qū)科、班組、個人平安下面〔不發(fā)生事故〕負(fù)面〔發(fā)生事故〕整體效益進(jìn)行預(yù)算。通過上述的做法以及預(yù)算結(jié)果的警示力提醒大家警惕事故的敏銳力，提高廣闊職工健康平安“人人有關(guān)、人人有責(zé)〞的自我防范能力，提高對人生自我價值的認(rèn)識，使他們的責(zé)任心從被動的負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?zé)。128精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.4從負(fù)責(zé)到自責(zé)的轉(zhuǎn)變通過比照發(fā)生過的工亡事故、重傷事故損失進(jìn)行預(yù)算通過對照平安文件對輕傷、“三違〞、非傷事故、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等損失進(jìn)行預(yù)算通過算經(jīng)濟(jì)收入帳、家庭幸福帳、個人健康帳、社會穩(wěn)定帳通過領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算平安、職工個人預(yù)算平安，算出了平安質(zhì)量是企業(yè)最大的效益，職工個人健康平安就是本人家庭最豐厚的經(jīng)濟(jì)收入，就是本人和家庭最大的幸福129精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.5從思想認(rèn)知向行為技能的轉(zhuǎn)變

平安確認(rèn)制內(nèi)涵：“平安確認(rèn)制〞是指對企業(yè)內(nèi)所有從業(yè)人員及人員活動的工作場所和涉及企業(yè)財產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、裝置等平安狀態(tài)方面明確的成認(rèn)。實施：第一階段，平安確認(rèn)制的提出；第二階段，平安確認(rèn)制的探索；第三階段，平安確認(rèn)制的總結(jié)；第四階段，平安確認(rèn)制的標(biāo)準(zhǔn)；第五階段，平安確認(rèn)制的提升。130精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.5從思想認(rèn)知向行為技能的轉(zhuǎn)變五礦深入開展班組論壇其意義在于：在抓好“五好班組〞建設(shè)的同時，不斷探索班組建設(shè)的新方法，新載體職工通過班組論壇活動圍繞議題談?wù)J識，統(tǒng)一思想，從思想上得以認(rèn)知聯(lián)系實際，深入討論，進(jìn)行自我教育自我鼓勵，并聯(lián)系本班組、本單位及企業(yè)實際，查問題找缺乏，提建議獻(xiàn)良策，最終表達(dá)在實際的行為技能上131精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.6從“要我平安〞到“我要平安、我會平安〞的轉(zhuǎn)變推行民主參與式目的：調(diào)動全員民主參與平安管理，實現(xiàn)自覺的“我要平安〞文化。方法：礦務(wù)公開，倡導(dǎo)員工監(jiān)督；鼓勵員工提合理化建議，并設(shè)獎勵；在現(xiàn)場平安管理方面礦工管礦長。要求：人人參與，班組建設(shè)與個人民主管理并舉，使員工積極參與到班組平安建設(shè)中來。132精選ppt企業(yè)班組平安建設(shè)4.6從“要我平安〞到“我要平安、我會平安〞的轉(zhuǎn)變?nèi)谌胗H情、采取罰款“送紅包〞制在礦里對一般性“三違〞給予批評教育、當(dāng)場指正，扣分不罰款；較嚴(yán)重的扣分加罰款，但罰款要采取給其妻子“送紅包〞的形式，進(jìn)行“枕頭風(fēng)〞教育，以取得家屬的幫助；第二次“三違〞或累計扣分達(dá)50分者，加倍扣分，加倍罰款，但罰款采取給其父母送“紅包〞的形式進(jìn)行家庭嚴(yán)教；假設(shè)再次“三違〞，就屬于屢教不改者，就要依法“撤消執(zhí)照〞，解除勞動關(guān)系133精選ppt現(xiàn)場安全管理羅云教授〔博導(dǎo)〕中國地質(zhì)大學(xué)〔北京〕平安研究中心系統(tǒng)科學(xué)管理根底基層管理現(xiàn)場專項管理134精選ppt現(xiàn)場平安管理一、現(xiàn)場平安系統(tǒng)管理二、現(xiàn)場平安管理方法三、現(xiàn)場平安專項管理135精選ppt第136頁一、現(xiàn)場平安系統(tǒng)管理人因平安管理物因平安管理環(huán)境因素平安管理人-機-環(huán)境系統(tǒng)管理136精選ppt第137頁1人因平安管理科學(xué)設(shè)計：機器替代技術(shù)

機器的故障率一般在10-4~10-6之間人的故障率一般在10-2~10-3之間一、平安生產(chǎn)系統(tǒng)管理137精選ppt人因失誤防范管理技術(shù)雙人操作雙崗制旁站監(jiān)督制度交班重疊制1人因平安管理138精選ppt2物因管理新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時〞平安許可證制度特種設(shè)備檢測檢驗制平安評價制度一、現(xiàn)場平安系統(tǒng)管理139精選ppt第140頁3環(huán)境因素管理物理環(huán)境因素控制化學(xué)環(huán)境因素控制電子警報與監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)識、警示設(shè)置一、平安生產(chǎn)系統(tǒng)管理140精選ppt現(xiàn)場環(huán)境信息警告視覺警告：亮度、顏色、信號燈、標(biāo)志等聽覺警告：觸聽、報警、異常認(rèn)知；氣味警告：氣體氣味識別；觸覺警告：異常感知；3環(huán)境因素管理141精選ppt第142頁人一機一環(huán)境匹配問題主要包括人機功能的合理分配、機器的人機學(xué)設(shè)計，及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的人機學(xué)要求等。

1、顯示器的人機學(xué)設(shè)計

2、操縱器的人機學(xué)設(shè)計

3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的人機學(xué)要求４人、機、環(huán)境匹配142精選ppt第143頁平安規(guī)章制度；平安操作規(guī)程；平安生產(chǎn)責(zé)任制現(xiàn)場平安檢查制危險點〔源〕巡檢制二、現(xiàn)場平安管理方法143精選ppt二、現(xiàn)場平安管理方法平安生產(chǎn)管理制度〔1〕平安生產(chǎn)責(zé)任制〔2〕平安生產(chǎn)措施方案管理制度平安技術(shù)措置工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施輔助房屋及設(shè)施宣傳教育平安科學(xué)研究與試驗設(shè)備儀器減輕勞動強度等其他技術(shù)措施144精選ppt平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度〔3〕平安檢查制度〔4〕傷亡事故報告和處理制度〔5〕“三同時〞審查驗收制度〔6〕平安生產(chǎn)獎懲方法〔7〕勞動防護(hù)用品發(fā)放管理方法〔8〕平安生產(chǎn)教育制度〔9〕事故應(yīng)急救援預(yù)案………………二、現(xiàn)場平安管理方法145精選ppt第146頁平安生產(chǎn)管理類制度平安檢查制度：車間班組平安檢查制度；重大危險設(shè)備檢查制度；特種設(shè)備平安檢查制度；平安管理檢查制度。平安教育培訓(xùn)制度：三級教育制度；特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)制度；員工日常教育制度。工藝及技術(shù)平安管理制度：改建、擴(kuò)建三同時制度；原材料采購平安預(yù)審制度；工程分承包方評定與監(jiān)控制度；設(shè)備維修改造平安預(yù)評價制度；二、現(xiàn)場平安管理方法146精選ppt第147頁平安生產(chǎn)管理類制度報告制度：事故報告制度；隱患報告制度；文件管理制度：事故檔案資料管理制度；平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)文件資料管理制度；平安教育卡片管理制度；現(xiàn)場管理制度：現(xiàn)場動火制度；機械維修平安管理制度；電器維修平安管理制度；用工平安管理制度：特種作業(yè)人員用工制度；平安機構(gòu)工作制度：安委會工作制度；平安生產(chǎn)例會制度；專業(yè)人員培訓(xùn)制度；二、現(xiàn)場平安管理方法147精選ppt第148頁平安生產(chǎn)管理類制度消防管理制度：消防責(zé)任制實施方法；要害部位防火管理規(guī)定；建筑設(shè)施防火審核程序規(guī)定；工業(yè)動火管理規(guī)定；火災(zāi)事故管理方法；消防設(shè)施及防雷避電裝置管理方法交通平安管理制度：道路交通平安責(zé)任制實施方法；廠內(nèi)交通運輸平安管理方法；交通違章與交通事故處理方法；起重搬運平安管理方法。特種設(shè)備管理制度：鍋爐平安管理規(guī)定；壓力容器平安管理規(guī)定；液化氣瓶平安管理規(guī)定；制冷裝置平安管理規(guī)定；二、現(xiàn)場平安管理方法148精選ppt第149頁平安生產(chǎn)管理類制度生產(chǎn)平安管理制度：職業(yè)平安衛(wèi)生＂三同時＂管理實施細(xì)那么；基層班組＂三標(biāo)＂建設(shè)管理方法；班組平安臺帳管理細(xì)那么；安措工程管理方法；平安用電管理方法；危險場所控制管理方法；重大隱患管理制度；勞動保護(hù)用品管理制度：職工勞動防護(hù)用品管理規(guī)定職業(yè)健康管理制度：有害作業(yè)管理方法；職業(yè)病防治管理方法；女工勞動保健實施細(xì)那么；勞動強度分級實施細(xì)那么。危險品平安管理制度：化學(xué)危險品管理方法；放射源使用管理方法；易燃易爆物品平安管理方法。應(yīng)急管理制度：危及事件分類與應(yīng)急措施導(dǎo)那么；重大事件應(yīng)急組織管理細(xì)那么；應(yīng)急救援實施細(xì)那么二、現(xiàn)場平安管理方法149精選ppt平安技術(shù)類規(guī)章制度-危險因素電氣平安技術(shù)壓力容器平安技術(shù)鍋爐平安技術(shù)危險物品平安管理建筑平安培訓(xùn)施工平安技術(shù)消防管理容器內(nèi)作業(yè)高空作業(yè)企業(yè)內(nèi)機動車輛平安管理特種作業(yè)人員平安管理〔培訓(xùn)、考核、發(fā)證、持證作業(yè)〕各工種的平安技術(shù)操作規(guī)程二、現(xiàn)場平安管理方法150精選ppt職業(yè)健康規(guī)章制度-危害因素

工作場所職業(yè)危害檢測管理制度防塵防毒規(guī)章制度通風(fēng)設(shè)施維護(hù)管理制度職業(yè)病和職業(yè)中毒的統(tǒng)計報告防暑降溫管理職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理制度/職業(yè)健康體檢職業(yè)危害申報管理制度保健食品制度二、現(xiàn)場平安管理方法151精選ppt危險預(yù)知活動方式：生產(chǎn)班組定期班前、班后會議，進(jìn)行危險作業(yè)分析、揭露、警告、自檢、互檢內(nèi)容：員工危險作業(yè)、設(shè)備設(shè)施危險和隱患、現(xiàn)場環(huán)境不良狀態(tài)等目標(biāo)：通過職工自身的平安活動，控制生產(chǎn)過程中的危險行為和物的危險狀況。

二、現(xiàn)場平安管理方法精選ppt事故判定技術(shù)方式：組織車間一線平安兼職人員通過座談會填表過程，進(jìn)行可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行分析判定。內(nèi)容：預(yù)先針對生產(chǎn)危險狀況及設(shè)備設(shè)施故障設(shè)計的事故、故障或隱患登記卡。組織車間一線平安兼職人員進(jìn)行可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行分析判定目標(biāo)：對可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行超前判定，以指導(dǎo)有效的預(yù)防活動。二、現(xiàn)場平安管理方法精選ppt四全管理法內(nèi)涵：全員管理、全面管理、全過程管理、全天候管理目的：無情的管理；有情的教育；適度的處分相結(jié)合的管理。二、現(xiàn)場平安管理方法154精選ppt人流、物流“定置〞管理內(nèi)容：作業(yè)對人員、物料及裝備進(jìn)行定位管理。方式：人員分三區(qū)：紅－禁止區(qū)、黃－警告區(qū)、綠－平安區(qū)；物分為四區(qū)：A區(qū)域的物品，是與生產(chǎn)操作最緊密的物品，如使用的各類工具；B區(qū)域的物品，是與生產(chǎn)操作緊密的物品，如生產(chǎn)用的物料等；C區(qū)域的物品，是與生產(chǎn)操作較緊密的物品，如清掃工房的掃把等；D區(qū)域的物品，是與生產(chǎn)操作較不大緊密的物品，如物品柜等。載體：車間、現(xiàn)場、崗位；實施：設(shè)計部門設(shè)計；生產(chǎn)部門落實；平安部門檢查；二、現(xiàn)場平安管理方法155精選ppt人員平安檢查模式內(nèi)容：對各級領(lǐng)導(dǎo)、職工進(jìn)行責(zé)任制、平安培訓(xùn)、技能等方面的考評。模式方式：填表，抽查，分析評價模式目的：使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的平安意識、平安知識技能達(dá)標(biāo)模式對象：全員組織部門：平安專業(yè)部門、教育、人事二、現(xiàn)場平安管理方法156精選ppt四查工程模式內(nèi)容：查思想、查制度、查設(shè)施、查教育、查防護(hù)品、查隱患、查三違。模式方式：崗位一天一查；班組車間一周一查；廠級一月一查；公司一季一查。模式目的：崗位設(shè)施平安運行，工人平安操作；班組平安作業(yè)，平安生產(chǎn)；車間環(huán)境平安，標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)；工廠責(zé)任落實到位，平安管理標(biāo)準(zhǔn)化。模式對象：崗位、班組、車間、工廠組織部門：班組長，車間主任，平安專業(yè)人員。二、現(xiàn)場平安管理方法157精選ppt八查八提高活動模式目的：全面改善企業(yè)平安生產(chǎn)水平模式內(nèi)容：一查領(lǐng)導(dǎo)思想，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的平安意識；二查規(guī)章，提高職工遵守紀(jì)、克服＂三違＂的自覺性；三查現(xiàn)場隱患，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)平安程度；四查易燃易爆危險點，提高危險作業(yè)的平安保障水平；五查危險品保管，提高防盜防爆的保障措施；六查防火管理，提高全員消防意識和來火技能；七查事故處理，提高防范類似事故的能力；八查平安生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作是否經(jīng)?；椭贫然岣呷珕T平安意識和自我保護(hù)意識。模式方式：提高企業(yè)全員認(rèn)識，積極參與，明確自身任務(wù)和責(zé)任，落實與生產(chǎn)過程。模式對象：企業(yè)全員、各部門、和層次組織部門：第一負(fù)責(zé)人，平安專業(yè)部門二、現(xiàn)場平安管理方法158精選ppt崗位責(zé)任制檢查模式內(nèi)容：崗位專責(zé)制、交接班制巡回檢查制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、崗位練兵制、安平安生產(chǎn)制、班組經(jīng)濟(jì)核算制、文明生產(chǎn)制、班組思想政治工作制模式方式：每季一次現(xiàn)場生產(chǎn)管理大檢查，先自查，后公司聯(lián)合檢查模式目的：全面貫徹落實以＂崗位責(zé)任制〞為中心的十大規(guī)章制度模式對象：生產(chǎn)車間處室組織部門：企管部門平安部門二、現(xiàn)場平安管理方法159精選ppt平安生產(chǎn)管理實用技術(shù)與方法“三群〞管理法管理內(nèi)容：推行群策、群力、群管。管理方式：群策：人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策；群力：人人遵章守紀(jì)；群管：人人參與監(jiān)督檢查。管理目的：創(chuàng)造全方位的科學(xué)管理、嚴(yán)格管理的群眾氣氛，使平安責(zé)任得予貫徹、平安規(guī)章得予遵守、事故預(yù)防對策得予落實。管理對象：全員組織人員：各級管理人員，安技部門。關(guān)鍵點：形式與內(nèi)容相結(jié)合二、現(xiàn)場平安管理方法160精選ppt風(fēng)險抵押制活動內(nèi)容：采取平安生產(chǎn)風(fēng)險抵押方式，進(jìn)行事故指標(biāo)或平安措施目標(biāo)控制的管理〔責(zé)任書、承包目標(biāo)、考核內(nèi)容、獎罰方法等〕活動方式：年初承包抵押，年底考核獎罰活動目的：強化意識、強化管理力度，使責(zé)任到位，嚴(yán)格管理。活動對象：各級生產(chǎn)管理人員或重點崗位員工組織部門：平安部門關(guān)鍵點：抵押金強度，重視考評二、現(xiàn)場平安管理方法161精選ppt標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)〔三標(biāo)〕建設(shè)內(nèi)容：車間、班組、崗位進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)(防火,防毒,防電,防塵)建設(shè)方式：定標(biāo)準(zhǔn)、定工程、定內(nèi)容硬件工程技術(shù)建設(shè)建設(shè)目的：在硬件上做到達(dá)標(biāo)合格,提高硬件的本質(zhì)平安化建設(shè)對象：生產(chǎn)一線崗位組織部門：技術(shù)部門、平安專業(yè)部門二、現(xiàn)場平安管理方法162精選ppt現(xiàn)場平安管理方法－“綠色崗位〞建設(shè)建設(shè)內(nèi)容：針對特殊崗位進(jìn)行全方位(人機境)平安建設(shè)建設(shè)方式：定方案、實施措施，進(jìn)行工程技術(shù)的全面建設(shè)建設(shè)目的：提高特殊崗位的事故防范能力建設(shè)對象：企業(yè)特殊危險作業(yè)崗位組織部門：技術(shù)部門、平安技術(shù)部門二、現(xiàn)場平安管理方法163精選ppt現(xiàn)場“三點〞控制建設(shè)內(nèi)容：對生產(chǎn)現(xiàn)場可能的危險點、危害點和事故高發(fā)點進(jìn)行重點控制。建設(shè)方式：以車間或崗位為單位，進(jìn)行有目標(biāo)、責(zé)任和程序明確的分級控制和分級管理。建設(shè)目的：對＂三點＂做到適時、動態(tài)、重點、有效的控制。建設(shè)對象：生產(chǎn)現(xiàn)場的事故多發(fā)點；危險點；危害點。組織部門：班組、車間、工廠平安專業(yè)部門。二、現(xiàn)場平安管理方法164精選ppt現(xiàn)場“三治〞工程建設(shè)內(nèi)容：治煙、治塵、治毒建設(shè)方式：每年進(jìn)行工程預(yù)算、立項，進(jìn)行平安技術(shù)改造。建設(shè)目的：通過采用各種新技術(shù)、新方法，落實平安生產(chǎn)的工程技術(shù)對策，盡力實現(xiàn)物態(tài)的本質(zhì)平安化。建設(shè)對象：產(chǎn)生＂三毒＂的生產(chǎn)工藝關(guān)鍵部位。組織部門：技術(shù)部門和平安專業(yè)部門。二、現(xiàn)場平安管理方法165精選ppt崗位“三法三卡〞風(fēng)險預(yù)控“三法〞S法-事故防范法、H法-危害控制法、E法-污染防范法“三卡〞?MS卡?〔禁止必須卡〕、?DI卡?〔危險信息卡〕；?HI卡?〔危害信息卡〕二、現(xiàn)場平安管理方法166精選ppt第167頁平安生產(chǎn)管理根底臺帳作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境平安管理作業(yè)人員個體防護(hù)平安工作票制度變更平安管理三、現(xiàn)場平安專項管理167精選ppt第168頁危險化學(xué)品平安管理消防平安管理特種設(shè)備設(shè)施平安管理動火、動電、動土平安管理電器設(shè)施檢修、使用平安管理封閉空間作業(yè)平安管理三、現(xiàn)場平安專項管理168精選ppt第169頁

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人為事故三種原因：不知道正確的操作方法；雖然知道正確的操作方法，卻為了快點干完而省略了一些必要的步驟；按自己的習(xí)慣操作。三、現(xiàn)場平安專項管理169精選ppt平安標(biāo)準(zhǔn)化特點：平安標(biāo)準(zhǔn)化具有繼承性、標(biāo)準(zhǔn)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點。強調(diào)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化；表達(dá)平安與質(zhì)量、平安與健康、平安與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性，把平安與質(zhì)量、健康與環(huán)境作為一項完整的工作來抓；標(biāo)準(zhǔn)化管理起點更高，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)；對企業(yè)平安根底管理工作的拓展、標(biāo)準(zhǔn)和提升。三、現(xiàn)場平安專項管理170精選ppt平安標(biāo)準(zhǔn)實施要素：平安管理標(biāo)準(zhǔn)化平安現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化崗位平安操作標(biāo)準(zhǔn)化。三、現(xiàn)場平安專項管理171精選ppt平安標(biāo)準(zhǔn)化根本要素：平安管理標(biāo)準(zhǔn)化平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化平安裝備標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境平安標(biāo)準(zhǔn)化平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。三、現(xiàn)場平安專項管理172精選ppt平安管理標(biāo)準(zhǔn)化：1〕平安生產(chǎn)責(zé)任制：縱向到底，橫向到邊，人人有責(zé)。2〕平安生產(chǎn)規(guī)章制度；3〕平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；4〕平安操作規(guī)程；5〕建立平安培訓(xùn)教育，平安活動，平安檢查，隱患整改指令臺賬及平安生產(chǎn)例會等各種會議記錄；6〕應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；7〕平安檢查表。三、現(xiàn)場平安專項管理173精選ppt平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)的根本條件：1〕有明確的平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；2〕有符合平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案；3〕有保障實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機制；4〕有堅持與糾正措施；5〕有持續(xù)改進(jìn)的定期評審制度。三、現(xiàn)場平安專項管理174精選ppt三、企業(yè)現(xiàn)場平安管理化學(xué)危險品平安管理常見的生產(chǎn)性毒物有鉛、汞、鉻、錳、鈹、砷、磷、苯及其化合物、油漆、農(nóng)藥、刺激性氣體、窒息性氣體、橡膠、塑料、制革工藝中的氯乙烯、丙烯腈、苯乙烯等毒物。175精選ppt三、企業(yè)現(xiàn)場平安管理消防平安管理貫徹執(zhí)行?消防法?是消防平安管理的根底。國家制定和實施?消防法?的目的是為了預(yù)防火災(zāi)，減少火災(zāi)危害，保護(hù)公民人身、公共財產(chǎn)和公民財產(chǎn)的平安，維護(hù)公共平安，保障社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。176精選ppt動火作業(yè)平安管理應(yīng)明確規(guī)定動火的種類及級別，確定了各級人員的權(quán)限和審批的程序，給出了平安動火應(yīng)到達(dá)的根本條件和各級動火的期限，并對審批人、平安監(jiān)護(hù)人、動火人提出了具體要求。1.適用范圍:本單位所屬各單位，同時也適用于進(jìn)入本單位作業(yè)的外來施工單