PeopleSearch2024消費品行業(yè)市場人才趨勢報告

?CONTENTS消費品行業(yè)企業(yè)動態(tài)加強本土界合作合資并購重組健康產(chǎn)品成為新風口國貨弄潮消費品行業(yè)渠道趨勢線上平臺趨線下渠道趨消費品行業(yè)人才市場現(xiàn)狀人才招聘市門崗位薪酬指南消費品行業(yè)企業(yè)動態(tài)進一步加強本土化任命本??管，企業(yè)認識到在中國市場擁有本地化團隊的優(yōu)勢，許多外土高管深入了解當?shù)匚幕M習慣和市場動態(tài)的團市場機會，迅速作出反應且本土化團隊能夠與當?shù)乜土⒏o密的關系，為企業(yè)在當?shù)厥袌龅陌l(fā)展奠定堅實基礎搭建或升級本?研發(fā)中?外資企業(yè)在華研發(fā)創(chuàng)新中心企業(yè)研發(fā)中心名稱揭幕/啟用時間地點漢高消費品亞洲研發(fā)中心2024上海路威銘軒美妝亞洲研發(fā)中心2023上海雅詩蘭黛全球創(chuàng)新研發(fā)中心2022上海拜爾斯道夫拜爾斯道夫創(chuàng)新中心2021上海資生堂東方美谷研發(fā)中心2021上海寶潔大中華區(qū)智能技術創(chuàng)新中心2021廣州資料來自官方新聞稿打造本?品牌2023年12月，保樂力加集團（PernodRicard）推出Chuan）純麥芽威士忌保樂力加承諾在十年內投資10億元人民威士忌酒廠，結合先進工藝與當?shù)貎?yōu)質水國特色的標志性麥芽威士忌，為消費者，并持續(xù)促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，體現(xiàn)對中國文化的尊重與承載圖片來自官方新消費品牌掀起跨界聯(lián)名熱潮，涵蓋電影動畫游戲潮玩奢侈品等領域，其意圖非常明確，即：希望能挖掘年輕消費者喜好，搶占年輕消費群體市場，實現(xiàn)互相引流跨界聯(lián)名在互聯(lián)網(wǎng)時代成為品牌獲取更多流量和關注的新捷徑，但成功的關鍵在于找到符合合作標準的對象，正確運用合作品牌的文化屬性和故事屬性。有效的跨界聯(lián)名合作需要講述符合大眾消費心理的故事，建立品牌與消費者之間的感情，以實現(xiàn)真正的名利雙收

奢侈品牌聯(lián)名?眾品牌消費品行消費品行業(yè)企業(yè)動態(tài)跨界合作層出不窮作為經(jīng)驗豐富的聯(lián)名合作玩家，喜茶20235月與FENDI聯(lián)名合作的“FENDI喜悅黃”，并取得了很高的反響，成功為消費端和品牌端都帶來了積極影響與意義FENDIFENDI黃的經(jīng)典元素相融的設計，準地制造并迎合了“當代年輕人能夠買得起的奢侈品”這一情緒共鳴點圖片來自官方

得益于兩者在自身影響力屬性以及擁有對潮流文化敏感的消費群體等品牌特點的相似性，喜茶通過與FENDI的聯(lián)名合作，實現(xiàn)了網(wǎng)絡圍觀，提升了品牌的網(wǎng)絡傳播力和輿論話題熱度，同時也幫助FENDI打開了年輕消費市場，為其帶來了未來潛在的消費客戶貴州茅臺×瑞幸咖啡圖片來自官方消費品貴州茅臺×瑞幸咖啡圖片來自官方品牌聯(lián)動或產(chǎn)品創(chuàng)新為了解決白酒在中國年輕消費者中的挑戰(zhàn)茅臺開始與其他品牌展開跨界合作其中與年輕品牌瑞幸合作推出的醬香拿鐵成功地引發(fā)了網(wǎng)絡熱議這種跨界合作為茅臺注入了新的活力，同時也幫助了瑞幸咖啡激烈的市場競爭中脫穎而出瑞幸咖啡作為年輕化品牌，搭載國酒茅臺，成功擺脫了同質化競爭的困境，在咖啡茶飲市場中取得了一定的突破而貴州茅臺則彰顯了老字號培育品牌年輕化產(chǎn)業(yè)鏈多元化的決心，作為傳統(tǒng)高端白酒品牌，茅臺通過與年輕人喜愛的產(chǎn)品形成合作，不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品的大眾化，也更好地連接了目標消費群體。在實現(xiàn)銷量方面，茅臺不僅積極嘗試破圈，還開拓了“IP+”的品牌授權路徑完美日記×凱旋1664圖片來自官方通過與不同領域的合作伙伴碰撞，許多新消費品企業(yè)創(chuàng)造出了更具創(chuàng)新性和獨特性的產(chǎn)品這種合作模式可以完美日記×凱旋1664圖片來自官方此外，跨界合作也有助于降低研發(fā)成本，共享資源，加速產(chǎn)品上市。跨界合作為企業(yè)帶來了更多機遇，推動了產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展互卷不如相愛合資并購重組頻繁發(fā)生皇家寵物收購渴望、愛肯拿皇家（Royal皇家寵物收購渴望、愛肯拿皇家（RoyalCanin）物食品公司于2022年11月收購擁有ORIJEN（渴望）和ACANA（愛肯拿）高端寵糧品牌的ChampionPetfoods（冠軍寵物食品公司），再次鞏固了其在全球寵物食品市場的競爭實力。歐萊雅收購伊索2023歐萊雅收購伊索2023年4月，歐萊雅以25.3億美元企業(yè)價值收購巴西知名美妝集團Natura&Co旗下品牌Aesop伊索，收購Aesop伊索也是其進一步擴大高端化妝品部門的品牌矩陣、產(chǎn)品線的重要舉措。關鍵詞?業(yè)務模式拓展強化產(chǎn)品線通用磨坊集團不斷加碼寵物賽道布局2023年11月，高端寵物糧品牌藍摯式宣布全渠道進入中國市場2023年11月，通用磨坊收購寵物劑公司FeraPets2021年，通用磨坊從泰森食品公司收購Nudges、TrueChews、TopChews等寵物零食品牌

拓寬投資組合日本麒麟收購澳洲保健品品牌澳佳寶日本麒麟控股公司（KirinHoldings）作為大型的全球啤酒公司，制藥板塊業(yè)務一直在增長。于今年4月以18.8億澳元的價格收購澳大利亞知名保健品品牌澳佳寶（Blackmores）本次收購是日本麒麟的第一個大型項目。產(chǎn)品創(chuàng)新億滋首次投資中國本土食品公司恩喜村實業(yè)

業(yè)務轉型寶尊電商收購GAP億滋大中華區(qū)總裁范睿思曾表示，將會借由奧利奧（冷凍）蛋糕的推出，進軍億滋中國的空白市場——規(guī)模龐大、增速較快的烘焙食品領域。在火熱的烘焙賽道上，零食巨頭億滋將熟練運用自身在中國市場打億滋大中華區(qū)總裁范睿思曾表示，將會借由奧利奧（冷凍）蛋糕的推出，進軍億滋中國的空白市場——規(guī)模龐大、增速較快的烘焙食品領域。在火熱的烘焙賽道上，零食巨頭億滋將熟練運用自身在中國市場打造品牌并進行本土化創(chuàng)新的能力，充分利用其因地制宜打造的市場渠道通路，在這片新領域開疆拓土。

寶尊電商于2022年11月收購美國快時尚品牌GAP的大中華區(qū)業(yè)務，戰(zhàn)略收購計劃包括推出全新業(yè)務線——“品牌管理”。此次收購將推動寶尊向著技術驅動型、全渠道商業(yè)運營商加速邁進。GAP大中華區(qū)的品牌資產(chǎn)和規(guī)模就是品牌管理的起點，也是公司展開線上線下融合的開始。農(nóng)夫農(nóng)夫山泉持續(xù)發(fā)力健康茶飲賽道東方樹葉已占據(jù)國內50%以上的無糖茶市場份額過去12個月東方樹葉同比增長114 增速超過即飲茶行業(yè)整體增速9倍以上2023年上半年東方樹葉業(yè)績驚人 半年賣出了50億健康概念成為新風口CBDData《2023年中國健康生活趨勢洞察報告》中對于現(xiàn)階段消費者健康管理需求的數(shù)據(jù)顯示，睡眠健康、飲食健康、運動健康、乃至呼吸健康、頭皮健康等健康場景都受到了消費者的關注健康生活類消費進入精養(yǎng)時代”，健康需求滲透至當代人生活的方方面面?，F(xiàn)階段消費者對于日常生活中健康場景的關注度排名1睡眠健康 2飲食健康 3運動健康 4情緒健康 5日常養(yǎng)生6皮膚健康 7口腔健康 8飲水健康 9呼吸健康 10頭皮健康樂事近十年來一直在布局中國的健康零食市場作為薯片行業(yè)的頭部品牌，百事旗下品牌樂事敏銳地抓住了這一風口。全新升級之后的樂事自然滋味系列，實現(xiàn)了減少50%飽和脂肪的改造；健康食材開辟新賽道；發(fā)力功能化零食等。不僅充分迎合了現(xiàn)今消費者追求健康產(chǎn)品的心態(tài)，更立足于深刻的消費者洞察和對市場的精準預判在變革中追求卓越，探索產(chǎn)品創(chuàng)新的更多可能性，開創(chuàng)新賽道，獲得市場的認可。圖片來自官方歐萊雅發(fā)布“美麗大健康計劃”活性健康化妝品部（ActiveCosmeticsDivision）更名為：皮膚科學美容事業(yè)部（DermatologicalBeautyDivision）。該部門不斷擴大與健康領域專家的合作關系，進一步鞏固其建立在醫(yī)生推薦基礎上的商業(yè)模式，以皮膚科學為核心，致力于以科學、專業(yè)的護膚解決方案持續(xù)引領“健康之美”。歐萊雅與賽諾菲、諾華先后展開戰(zhàn)略合作適樂膚與諾華率先在銀屑病領域推進治護一體科研與教育公益行動

薇姿與雍禾集團擬定戰(zhàn)略合作協(xié)議同為消費者打造全套科學的脫發(fā)問題解決方案消費品行業(yè)企業(yè)動態(tài)國貨弄潮品質化蛻變作為誕生于2003年的國貨老品牌，珀萊雅在20年后的2023年雙十一，力壓各大國內外護膚品牌預售榜首拿下天貓、抖音雙平臺的美妝“銷冠”稱號，這是國貨美妝時隔5年重回天貓美妝榜單第一名；而上美集團旗下的韓束，也創(chuàng)造了多個抖音現(xiàn)象級銷售紀錄，連續(xù)5個月蟬聯(lián)抖音護膚類目TOP1。珀萊雅成為中國傳統(tǒng)美妝品牌升級煥新的模范珀萊雅數(shù)據(jù)概覽2014年至2017年其他MT渠道CS渠道

2018年其他EC渠道CS渠道

2014年至2017年日化專營店CS渠道營收占比60%以上，與此同時商超渠道MT營收占比約30%；2018年電商渠道營收占比達43.57%，CS渠道占比約40%；2020年至2022年珀萊雅線上渠道的營2014年至2018年各渠道營收占比

收占比分別為70.01%84.93%90.98%；0

70.1%

84.93%

90.98%

珀萊雅成功經(jīng)驗大力布局達播和自播：雙十一前30天帶貨直播9267場內容平臺種草：2996名種草達人利用數(shù)字化中臺深化：打造大單品爆品策略強調科學研發(fā)：2020 2021 線上渠道營收占比

尋找不同領域國際研發(fā)合作伙伴，提升產(chǎn)品核心科技競爭力牽?外資?眾品牌成為本?美妝企業(yè)增?新途徑橘宜接手馥綠德雅中國區(qū)業(yè)務2021年天貓國際上的進口頭皮護理類別產(chǎn)品銷售額同比增長了340%，市場仍有巨大潛力然而，自2014年馥綠德雅進入中國市場以來，其市場份額一直未能達到令人滿意的水平，到2022年，馥綠德雅在電商平臺的銷售量下跌，僅是卡詩的1/6市場份額與此同時，2017年橘宜旗下美妝品牌橘朵在天貓旗艦店上線在內容平臺小紅書上，橘朵的相關筆記數(shù)量超過13萬篇，并與6000多位合作網(wǎng)紅達成合作，顯示了其在社交媒體上的影響力和市場認可度2023年橘朵母公司橘宜集團與法國皮爾法伯集團宣布，雙方基于馥綠德雅品牌達成長期戰(zhàn)略合作伙伴關系預示橘宜集團將在彩妝之外，加碼頭部護理賽道，也揭示攜手外資品牌，也許是當前中國本土企業(yè)獲得新增長點的途徑。橘宜下好先手棋的意義加碼供應鏈，收購美妝生產(chǎn)工廠自建研發(fā)lab從而掌握產(chǎn)品主動權；依托法國藥企的研發(fā)能力，減少漫長的研發(fā)周期；進一步拓展業(yè)務板圖到其他國家：日本馬來西亞澳洲加拿大等線上平臺精準策略，精細化運營阿里系平臺回歸高性價比消費品企業(yè)在阿里系線上渠道面臨一系列挑戰(zhàn)，其中最顯著的是流量飽和和市場存量的問題隨著電商市場的不斷發(fā)展，各品牌競爭激烈，流量紅利逐漸減弱，市場增速相對放緩在這一背景下，馬云指出，接下來是淘寶而不是天貓的機會，提出回歸用戶、回歸淘寶、回歸互聯(lián)網(wǎng)，指明了阿里系企業(yè)面對現(xiàn)下挑戰(zhàn)的策略方向1通過深耕用戶體驗提高服務質量等方式，努力挖掘已有用戶潛在回歸用戶 的消費需求，提升用戶忠誠度，從而形成可持續(xù)增長的用戶群體2注重回歸淘寶，尤其是支持小商家在市場飽和的情況下，小的商家往往更能靈活應對市場變化，并豐富平臺生態(tài)，因此，阿回歸淘寶 能夠通過賦能小商家，提供更多的支持和資源，促進其在平臺上的發(fā)展，實現(xiàn)共贏3通過技術創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析等手段，他們努力挖掘互聯(lián)網(wǎng)新的增長回歸互聯(lián)網(wǎng) 點，拓展業(yè)務領域，實現(xiàn)全面發(fā)展京東發(fā)揮長板效應01深耕擅?品類 京東發(fā)揮長板效應京東在特定品類如3C和母嬰方面有深厚的積累力于確保產(chǎn)品品質和配送質量過去的資源投入和口碑累積幫助京東在這些領域建立了良好聲譽，提升了用戶信任度

盡管京東在品質和服務上有優(yōu)勢，但由于物流成本較高，可能導致在下沉市場方面的競爭劣勢較高的物流成本可能使得價格難以與其他平臺競爭，影響京東在線渠道在廣泛市場中的滲透這可能導致京東在覆蓋更廣泛目標人群方面面臨挑戰(zhàn)，尤其是在涉及價格敏感性的商品領域為了應對現(xiàn)有挑戰(zhàn)，京東進行了新的嘗試，推出了京東京造，即自營產(chǎn)品線通過自營，京東可以更靈活地掌握產(chǎn)品質量和定價，并有望拓展目標人群，利用已有的物流集成模式，減輕成本壓力。拼多多低價策略貫穿始終拼多多從下沉市場起家，差異化瞄準被淘寶和京東忽視的低端市場，同時海納百川，迎接小商家的涌入踩準城市中產(chǎn)疫情后的消費降級潮，以及消費品市場的低迷洪流，差異化戰(zhàn)略幫助拼多多成功吸引到下線市場低收入人群以及價格敏感人群，通過靈活的運營策略，如拼團低價百億補貼砍一刀等多種優(yōu)惠策略，將價格優(yōu)勢發(fā)揮到了極致在用戶規(guī)模上，拼多多目前年活躍買家數(shù)量已接近9億，是用戶規(guī)模第二大電商平臺23年7月拼多多日均活躍用戶約3.0億月活用戶約6.5次于淘寶（淘寶同期的DAU和MAU分別為3.6億8.8億）2023前三季度營收增速對比拼多多 阿里巴巴 京東100 94%8058%60

66%40200Q1 Q2 Q3數(shù)據(jù)來自官方財報電商平臺百花?放雖然傳統(tǒng)電商平臺如京東和阿里巴巴仍然是品牌的主要銷售渠道，但越來越多的品牌開始關注內容平臺的商業(yè)潛力興趣電商的生意邏輯抖音電商推出由商家自播（Field）達人矩陣（Alliance）平臺活動（Campaign）頭部達人（Top-KOL）組成的FACT經(jīng)營矩陣，幫助商家搭建起短視頻+直播的內容體系，形成自播+達人的組合經(jīng)營模式，再加上抖音電商的平臺活動，能迅速聚攏特定受眾，為商家創(chuàng)造從種草到拔草的GMV持續(xù)增產(chǎn)全鏈路成為兵家必爭之地”自自2021年5月入駐抖音黎歐萊雅一路保持高速增長連創(chuàng)銷售佳績：2022年上半黎歐萊雅抖音GMV累積突破238億2022年全年度10億以上2023年抖音渠道首次超越20個億經(jīng)驗分享和頭部主播強綁定相對毛利偏低，但GMV有巨大增長

2023年抖?上半年2023年抖?上半年5億+品牌匯總10億以上75億?10億，小紅書 新玩法，2021年小紅書在商業(yè)生態(tài)大會上，明確提出了私域陣地的概念，計劃構建站內的消費閉環(huán)2022年，小紅書的社區(qū)部和電商部合并成為新社區(qū)部，電商業(yè)務成為新社區(qū)部的一部分，并非電商業(yè)務的地位下降，而是小紅書加速內部閉環(huán)的跡象——電商與社區(qū)進一步融合如今小紅書成為另一個備受矚目的內容種草平臺，品牌通過用戶生成的內容和社區(qū)互動實現(xiàn)產(chǎn)品推廣小紅書電商的發(fā)展為品牌提供了增量的新玩法，通過與用戶互動和社交分享，提升用戶購物的體驗小紅書是什么 社區(qū)社區(qū)是什么人框架內容品牌方目標品牌方可把控內容

人+內容商家+消費者+KOL/KOCKOL/KOC+廣告+評論獲取長期且低價的轉化自產(chǎn)內容+私信回復+評論管理90%90%的小紅書用戶在購買前有搜索小紅書行為1億日活，小紅書電商要打通社區(qū)到電商閉環(huán)押注“買手電商”宣布雙十一期間投入百億流量和億級補貼線下渠道盡管消費品行業(yè)的銷售模式非常多元且不斷轉型，但許多企業(yè)堅守線下渠道的戰(zhàn)略從未改變，堅信中國廣大的下沉市場仍有待耕耘，進行更深度的分銷深度賦能，積極下沉下沉市場的主要特征????眾多包括本土人口回流范圍?泛囊括了我國近95%的土?購普及率不?目前只有一二線城市的人口人口規(guī)模近10億人，數(shù)值占全國總人口七成左右

地包括300個地級市3000個縣城4萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)66萬個村莊

1/3左右，網(wǎng)購消費金額比例也遠遠低于一二線城市新興渠道涌現(xiàn)零食集合領域已成規(guī)模自2020年以來由于電商的去中心化趨勢以及疫情對商超人流的影響等原因，各零食廠商開始布局全渠道新興的量販零食等業(yè)態(tài)逐步興起，涌現(xiàn)出了諸如趙一鳴零食零食很忙人等量販零食連鎖品牌中國消費者了解的零食集合店品牌知名度33.8%28.6%26.4%26%25.6% 趙一鳴零食33.8%28.6%26.4%26%25.6% 零食有鳴0 5 10 15 20 25 30 35截至2023年10月，中國零食集合店門店數(shù)量已經(jīng)突破2.2萬家，預計2025年零食集合店市場規(guī)模有望達到1239億元消費者對便捷性和多樣化需求的不斷增長，推動了零食集合店的發(fā)展年輕的消費群體和新興的消費觀念為零食集合店探索創(chuàng)新模式帶來了更多的包容和可能性 數(shù)據(jù)來自：2023艾媒數(shù)據(jù)中心自進入自進入中國以來，山姆已經(jīng)開出至少40多家會員店，遍布上海北京深圳蘇州杭州等一二線城市并為滿足沒有山姆會員店的城市用戶會員的消費需求，開通了全國配送服務Costco已經(jīng)開出第6家中國會員店，該公司2024財年第一財季財報顯示，第一財季開市客營收578億美元，同比增長6.2%Costco山姆等國際會員制巨頭在中國高速發(fā)展的同時，對國內零售行業(yè)帶來了巨大壓力在國內零售實體和電商都陷入增長困境時，這些零售巨頭展現(xiàn)出了其組織和制度優(yōu)勢帶來的良好的適應能力例如在本地化層面，國際零售巨頭們會通過持續(xù)洞察本地的消費者習慣，在國內產(chǎn)業(yè)鏈中挑選相對低價的源頭商品，但是仍然從品質上對供貨商保持嚴格準入，并不斷完善服務回到經(jīng)銷商合作模式，優(yōu)化渠道端提升效率和服務體驗尋求共贏：通過優(yōu)化渠道經(jīng)銷商，與當?shù)睾献骰锇榻⒐糙A關系，提高品牌滲透效率，同時注重提升產(chǎn)品和服務體驗，以滿足下沉市場消費者的需求

降低擴店成本提升銷售轉換：積極開拓下沉市場，提高產(chǎn)品覆蓋率和品牌知名度采取有效的推廣策略，降低拓展新市場的成本，并加強銷售渠道轉化率，以提升銷售業(yè)績與供應與供應商合作的四個原則： 伙伴 親清 降本 開、 、 、經(jīng)過一年的制度細化與組織結構調整，平等、誠信、透明正成為元氣森林與經(jīng)銷商“伙伴”關系的最新定義。曾經(jīng)困擾經(jīng)銷商的發(fā)貨和庫存問題，元氣通過采取分銷定進貨策略，使整體庫存保持良性運轉，另一方面優(yōu)化供應鏈能力，讓主力品供應更可靠，發(fā)貨更靈活，保障高效運營2024年公司表示將更加重視對于經(jīng)銷商權益的維護，通過制度賦能，為其提供良性化的發(fā)展土壤；并通過擴大分銷的深度和廣度落地更多優(yōu)商政策等實現(xiàn)對“伙伴”賦能，推動企業(yè)與廣大合作伙伴共同成長彼此成就人才招聘市場在充斥著經(jīng)濟不確定性和行業(yè)波動的環(huán)境中，企業(yè)大概率采取減少招聘或推遲雇傭的計劃，或采取更嚴格的標準或更謹慎的雇傭決策，以確保招聘的候選人質量，希望找到一人多能且性價比高的完美人選與此同時，積極尋求工作的人選很難被選中，而優(yōu)質人選可能已經(jīng)在當前崗位上獲得了穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展機會或福利待遇，很難被說服去考慮外部的就業(yè)機會買?市場根據(jù)PeopleSearch內部數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示2023年求職者數(shù)量相比于2022年增加了30%，然而，2023年招聘崗位數(shù)量相較于2022年減少了50%面對人才供給遠遠超過職位需求的買方市場，求職者之間的競爭變得更加激烈候選?關注側重點候選人開始對工作環(huán)境企業(yè)文化以及個人在平臺的發(fā)展可能性有更高的期望，因此在求職過程中表現(xiàn)得更加注重平臺的穩(wěn)定性。除此之外，是否帶團隊也成為了經(jīng)理至高級經(jīng)理級別的候選人對于職位適配度的重要考量因素之一 招聘市場洞察候選?主動性降低更加穩(wěn)定，多數(shù)非主動離職，對于外部機會的接受意愿較低BRAND轉ECMARKETING的意愿度降低疫情影響持續(xù)，電商平臺生意難做，候選人相對保守優(yōu)質?選薪資期待不變薪資期望漲幅仍然維持在20%至30%甚至更高中臺?選焦慮增加中臺是否還有存在的價值職業(yè)發(fā)展求穩(wěn)，更看重平臺對新消費品&互聯(lián)網(wǎng)公司的顧慮增加；目前在大集團品牌方的候選人仍在求穩(wěn)熱門崗位放眼整體消費品企業(yè)業(yè)務增長邏輯，目前人才缺口涉及產(chǎn)品、營銷、渠道各個部分。源頭產(chǎn)品創(chuàng)新需求催生了產(chǎn)品研發(fā)相關人才缺口；市場對品牌建設的重視及消費習慣的改變帶來企業(yè)端對品牌營銷數(shù)字化營銷等方向的人才需求未來幾年，數(shù)據(jù)有一定沉淀的品牌將更注重內外部數(shù)據(jù)的積累，在保持原有對產(chǎn)品創(chuàng)新品牌建設需求之外，數(shù)字化轉型人才缺口也應運而生；新進入市場的品牌們致力于建立和優(yōu)化供應鏈，相關領域人才的需求也將增加OrganizationDevelopmentOrganizationDevelopmentProductInnovationResearch&DevelopmentRoutetoMarketSupplyChain&LogisticCorporateCommunication消費品?業(yè)熱?職位RevenueGrowthCorporateStrategyConsumerActivationDigitalTransformationSocialCommerceLeader消費品行業(yè)人才市場現(xiàn)狀薪酬指南市場營銷MarketingPositions職級范圍工作年限年薪范圍MarketingVP市場營銷副總裁15年+2.5m+MarketingDirector市場總監(jiān)12年+1.2～2mSeniorMarketingManager高級市場經(jīng)理10～12年900k～1.2mMarketingManager市場經(jīng)理8～10年800～900kSeniorBrandManager高級品牌經(jīng)理5～8年600～800kProduct/BrandManager產(chǎn)品