工程項(xiàng)目施工階段的成本控制研究

摘要隨著我國(guó)建設(shè)工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也十分迅速。施工單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須做好工程項(xiàng)目的成本控制和管理。其中，施工階段的成本控制是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵組成部分之一。只有完成施工階段的成本控制，才能合理控制工程項(xiàng)目的整體成本，從而使施工企業(yè)或得盈利。從工程項(xiàng)目整體來看，施工階段的成本控制是圍繞項(xiàng)目的整個(gè)周期進(jìn)行的，在工程建設(shè)的實(shí)際的操作過程中，這是非常關(guān)鍵的組成部分,影響著資金的使用情況,會(huì)直接關(guān)系到施工企業(yè)最終的利益。我國(guó)的施工企業(yè)目前所面臨的挑戰(zhàn)并不樂觀，只有在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下縮短工期，最大程度地降低施工成本，增加利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存下來，因此做好建筑工程施工階段的成本控制管理任務(wù)是十分有必要的。下面本文就建筑工程施工階段成本控制管理存在的問題和解決對(duì)策展開具體的介紹。關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；問題；有效措施目錄TOC\o"1-3"\h\u314引言 引言在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下，建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展也迅速加快，這使得施工企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也在逐步增加。在工程項(xiàng)目的施工過程中，由于成本控制管理對(duì)整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益起著決定性的影響，更是對(duì)施工企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生著不可替代的作用，所以施工企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更應(yīng)該對(duì)施工階段的成本預(yù)算進(jìn)行控制管理，使施工企業(yè)或得一定的盈利。工程項(xiàng)目在施工過程中，浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，原因是實(shí)際上沒有對(duì)成本控制進(jìn)行落實(shí)到位，成本控制體系也不夠健全，但最主要的原因還是施工階段對(duì)成本控制管理的意義沒有被施工企業(yè)所意識(shí)到，導(dǎo)致最終出現(xiàn)施工成本增加的現(xiàn)象。成本控制不足必然會(huì)大大降低施工企業(yè)的利潤(rùn)，最重要的是降低施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使得施工企業(yè)的發(fā)展腳步緩慢，難以向前。所以對(duì)施工階段的成本進(jìn)行有效的控制，成為工程項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，只有做好施工階段的成本控制管理，才能讓施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存。一、建筑工程施工階段成本控制管理的含義（一）成本控制的含義成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。（二）施工階段成本控制的基本內(nèi)容在施工過程中，成本控制主要包含對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)和其他直接費(fèi)等的控制。對(duì)施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、調(diào)節(jié)并監(jiān)管是施工階段成本控制的主要內(nèi)容，確定成本控制的目標(biāo)，并按計(jì)劃進(jìn)行施工，合理分配資源,對(duì)施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。所以科學(xué)的對(duì)施工成本進(jìn)行控制，對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分積極的作用。（三）施工階段成本控制的現(xiàn)狀由于許多施工企業(yè)對(duì)于施工階段的成本控制總是態(tài)度不夠端正，對(duì)建筑施工階段成本控制的作用和意義理解不全面，再加上成本控制和管理機(jī)制不夠完善，進(jìn)而導(dǎo)致了施工階段的成本失控。沒有對(duì)成本控制管理的職責(zé)進(jìn)行分工。公司內(nèi)各個(gè)部門之間要互相幫助才能保證在施工階段進(jìn)行合理有效的成本控制，便于成本控制系統(tǒng)的成立。但是在實(shí)際對(duì)施工成本控制進(jìn)行操作的過程中，沒有建立專門控制施工成本的工作組織，對(duì)任務(wù)的劃分也不科學(xué)，對(duì)于成本控制管理的職責(zé)許多施工企業(yè)內(nèi)部分工不夠明確，工作人員在出現(xiàn)問題時(shí)推卸責(zé)任，難以確定誰(shuí)來負(fù)責(zé)，導(dǎo)致成本控制混亂，阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)過于片面。施工階段的成本控制與施工企業(yè)各部門有著緊密聯(lián)系，其中許多工作人員沒有意識(shí)到成本控制對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有著十分重要的影響力，還有的人認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己無(wú)關(guān)，正是因?yàn)檫@些工作人員缺乏成本控制觀念，才會(huì)對(duì)成本控制管理工作有所疏忽，所以導(dǎo)致了成本控制失控。（四）施工階段成本控制的原則在工程項(xiàng)目成本控制的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：第一，堅(jiān)持科學(xué)控制成本原則。在建筑施工階段，施工企業(yè)為了或得良好的收益，就要盡可能的減少成本資金的使用，進(jìn)而達(dá)到成本控制的目的。所以，施工企業(yè)應(yīng)該依照施工規(guī)模和工程特性，合理的分配工作人員，選擇全面型人才，使工程項(xiàng)目的費(fèi)用得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。第二，堅(jiān)持全面控制原則。要想對(duì)成本進(jìn)行全面控制，就要對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料購(gòu)進(jìn)費(fèi)等多種費(fèi)用進(jìn)行控制。為了有效的控制與管理項(xiàng)目施工各個(gè)階段的成本投入，施工單位的施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理、成本控制人員以及相關(guān)部門管理人員之間應(yīng)該相互協(xié)作，將施工成本的控制變得更加系統(tǒng)化，全面性保障實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。施工階段的成本控制，一方面是要提高工程完成速度。間接費(fèi)用會(huì)隨著時(shí)間的延長(zhǎng)而增加，所以如果工期延長(zhǎng)，施工成本就會(huì)就增加。為了少花錢多做事，這就需要對(duì)工期成本進(jìn)行優(yōu)化核算，另一方面是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。在建筑工程的質(zhì)量得不到保證的情況下，會(huì)產(chǎn)生許多的遺留問題，就可能會(huì)導(dǎo)致工程返修，而返修工程的次數(shù)增加的話，費(fèi)用就也會(huì)隨之增加，因此，只有在保證質(zhì)量的前提下，才能讓施工順利進(jìn)行，避免造成施工階段的成本損失。（五）建筑工程施工階段成本控制的重要性說到建筑工程，其中不可或缺的重要部分就是成本的控制，整個(gè)工程項(xiàng)目的總成本中有很大一部分都是建筑工程施工階段的成本，因此，施工階段的成本控制可以說是施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重中之重。成本控制效果的好壞直接影響著建筑施工企業(yè)的盈虧，要想對(duì)施工階段的成本進(jìn)行有效的控制，就要找出施工過程中成本控制存在的問題并分析原因，學(xué)習(xí)最佳的成本控制方法，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善，提高建筑工程施工階段成本控制的效率和質(zhì)量。建筑施工階段，是由理論知識(shí)向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵階段，該階段的特點(diǎn)是投入的資金多，規(guī)模龐大，并且工程周期較長(zhǎng)，施工風(fēng)險(xiǎn)也比較大。對(duì)于施工企業(yè)來說，如果不重視對(duì)成本的有效控制，致使在施工過程中大量投入成本，十分容易對(duì)企業(yè)的最終收益造成不良影響。因此，在施工階段的每個(gè)部分都應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行控制，首先確保工程質(zhì)量達(dá)到要求，在此基礎(chǔ)上提高成本控制與管理的水平，這樣才讓企業(yè)獲得盈利，減少資金浪費(fèi)的情況，為施工企業(yè)未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工階段是人工成本、材料成本、機(jī)械成本、管理成本、能源與資金消耗最大的一個(gè)階段，若沒有對(duì)施工階段進(jìn)行有效的成本控制與管理，就會(huì)造成許多資金浪費(fèi)，使施工單位損失嚴(yán)重，所以加強(qiáng)施工階段的成本控制管理具有十分重大的意義。二、建筑工程施工階段成本控制管理存在的問題如今，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在蒸蒸日上，建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展，極大地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定性發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。成本控制管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中發(fā)揮著較為重要的作用。在這一階段，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工單位來說，要想全面的提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)成本進(jìn)行合理的控制與管理，確保項(xiàng)目的成本在可控范圍內(nèi)，以此保證施工企業(yè)能夠獲得比較滿意的經(jīng)濟(jì)收益，也能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。但目前，建筑工程施工階段成本控制管理仍存在某些問題需要進(jìn)行改進(jìn)，下面對(duì)存在的問題展開具體的論述。（一）成本控制理念不夠完善1.缺乏成本控制意識(shí)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在變得越來越激烈，施工企業(yè)漸漸意識(shí)到了成本控制的重要性，但這種成本控制觀念僅局限于企業(yè)的高層管理者，企業(yè)的底層管理者和施工人員對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)還不夠深入，單純的認(rèn)為工程的質(zhì)量和工期是工程建設(shè)的中心，一味的注重工期和質(zhì)量，極易造成施工成本的增加，從而無(wú)法做到對(duì)成本的有效控制。在項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)過程中，一些施工單位僅追求承包任務(wù)的總體目標(biāo)指標(biāo)值，而沒有對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目固有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，有些施工單位為了中標(biāo)而降低價(jià)格的事情經(jīng)常發(fā)生，這給工程建設(shè)的成本控制埋下了很多隱患。在項(xiàng)目施工之前，施工單位未對(duì)項(xiàng)目成本的總體目標(biāo)進(jìn)行早期規(guī)劃，導(dǎo)致保障成本的控制措施不足。在工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目成本未及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，沒有立即糾正成本誤差產(chǎn)生的問題等等，都會(huì)導(dǎo)致施工階段成本控制的失控。2.過分注重成本控制在建筑工程施工階段進(jìn)行成本控制固然重要，但是如果一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，過分降低施工成本則是不恰當(dāng)?shù)?。在建筑工程施工的過程中，有些施工企業(yè)把經(jīng)濟(jì)最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為了減少施工成本，就做出使用劣質(zhì)的施工材料、降低工作人員的工資等行為，從而導(dǎo)致了建筑工程施工的質(zhì)量得不到保障，為建筑工程的施工埋下安全隱患，日后一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量問題，又會(huì)引發(fā)成本損失的現(xiàn)象發(fā)生。（二）建筑材料設(shè)備購(gòu)置問題在建筑施工中最不可或缺的就是建筑材料和設(shè)備，在施工過程中，施工人員會(huì)根據(jù)需要購(gòu)買建筑的材料和設(shè)備。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨時(shí)隨地都在發(fā)生著變化，建筑材料和設(shè)備的價(jià)格也會(huì)隨之變動(dòng)，很多項(xiàng)目在購(gòu)買材料時(shí)選擇的商家十分單一，缺乏供材商的實(shí)際信息內(nèi)容，對(duì)施工單位對(duì)建筑材料設(shè)備投入的資金產(chǎn)生了不利的影響。除了客觀上的影響因素之外，材料設(shè)備的采購(gòu)人員也是一方面原因所在，在購(gòu)置材料和設(shè)備的過程中，往往價(jià)格低的材料的質(zhì)量遠(yuǎn)不如與價(jià)格高的材料設(shè)備，然而某些采購(gòu)人員會(huì)因?yàn)樨潏D便宜而購(gòu)買價(jià)格較低的材料設(shè)備，所以當(dāng)材料質(zhì)量出現(xiàn)問題的時(shí)候，這種行為就會(huì)導(dǎo)致施工單位又去購(gòu)買高價(jià)格高質(zhì)量的材料設(shè)備，于是就會(huì)出現(xiàn)材料設(shè)備的成本增加的情況。與此同時(shí)，反復(fù)購(gòu)買材料設(shè)備的過程也會(huì)導(dǎo)致周期延長(zhǎng)，進(jìn)而使建筑工程的施工成本受到影響。（三）缺乏科學(xué)性的管理方式目前，對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，隨著施工方案的不斷變化，施工成本也會(huì)隨之改變，此時(shí)施工成本的內(nèi)容也會(huì)發(fā)生變化。在具體的施工過程中，僅依靠施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)造價(jià)方案進(jìn)行確認(rèn)是非常片面的，對(duì)于管理流程的細(xì)節(jié)方面沒有進(jìn)行反復(fù)檢查，由于管理方式的不科學(xué)，而導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本不斷增高，成本控制失敗。在不斷的設(shè)計(jì)修改和方案變更中，工程項(xiàng)目也在發(fā)生著變化。在施工過程中，成本的控制管理主要是依靠施工方工程負(fù)責(zé)人或者管理人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，這些參考經(jīng)驗(yàn)具有很多不確定性因素，因此導(dǎo)致方案和設(shè)計(jì)的不斷改變，造成項(xiàng)目的總體預(yù)算在不停的發(fā)生變化這種情況的發(fā)生，最終很容易失去對(duì)成本預(yù)算的控制。另一方面，目前在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中，出于對(duì)施工進(jìn)度的考慮，項(xiàng)目部往往在沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的計(jì)算，正確、可執(zhí)行的工程施工組織設(shè)計(jì)和工程專項(xiàng)施工方案沒有到位，施工單位在對(duì)投資金額無(wú)法進(jìn)行確認(rèn)的情況下，就開始了工程項(xiàng)目的施工。而在施工過程中為適應(yīng)工程實(shí)際情況，無(wú)法按原方案進(jìn)行時(shí)，再變更修改原來的方案，這就會(huì)造成施工成本的增加。隨著對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的施工過程中，成本控制管理方面的安排十分不合理。在施工的過程中，由于施工計(jì)劃的改變而致使施工成本發(fā)生變動(dòng)的情況是無(wú)法避免的，所以，這就應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的管理，合理的對(duì)工程項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行預(yù)算，及時(shí)應(yīng)對(duì)不斷增加的施工成本。對(duì)于施工企業(yè)來講，大量不合理的資金投入會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成影響，導(dǎo)致施工的過程混亂，這會(huì)使工作人員的工作效率降低，最終造成成本控制失控的局面。（四）成本控制責(zé)任不明確在現(xiàn)階段，對(duì)于我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段中成本控制的現(xiàn)狀，尚沒有確定的成本控制責(zé)任分配。施工企業(yè)一般實(shí)行的都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織所有工程項(xiàng)目的施工，按時(shí)向企業(yè)匯報(bào)工程的進(jìn)度。但是某些項(xiàng)目經(jīng)理，缺乏對(duì)成本控制工作的認(rèn)識(shí)和積極性，只是片面地考慮工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并沒有把成本控制的工作職責(zé)落實(shí)到各部門及人員。成本控制分工不明確，責(zé)任落實(shí)不到位，是目前建筑工程施工階段成本控制的主要問題。有些建筑施工企業(yè)也沒有很好的把責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，對(duì)于不同效率的施工團(tuán)隊(duì)沒有建立獎(jiǎng)罰分明的制度，使施工的效率低下。這些都是導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工成本增加，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)減少的原因。（五）施工人員綜合能力不強(qiáng)隨著建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)越來越好，建筑工程施工階段處于整個(gè)建筑行業(yè)的核心地位，工程項(xiàng)目的成本控制管理也受到了越來越多的重視，因此，從事建筑工程施工方面的人員也越來越多。但隨著對(duì)建筑行業(yè)的了解，很多施工方成本控制人員的能力比較單一，無(wú)法綜合的對(duì)問題進(jìn)行解決，掌握專業(yè)知識(shí)過于膚淺和片面，甚至個(gè)人素質(zhì)不佳的問題都會(huì)導(dǎo)致工作中出現(xiàn)難以解決的狀況，增加了成本預(yù)算工作的難度和風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目施工的實(shí)際過程中，常常會(huì)出現(xiàn)施工人員無(wú)法快速科學(xué)的解決成本控制中出現(xiàn)的問題，無(wú)法有效合理的結(jié)合實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行控制管理的情況。其次，部分施工人員素質(zhì)較低，工作態(tài)度不認(rèn)真以至于成本控制出現(xiàn)問題，甚至使工程項(xiàng)目的質(zhì)量降低，最終導(dǎo)致施工成本增加。這些都是施工人員綜合能力不強(qiáng)所造成的問題。三、建筑工程施工階段成本控制管理問題的解決對(duì)策（一）完善成本控制理念對(duì)于施工企業(yè)來說，施工階段的成本控制管理至關(guān)重要。通過對(duì)工程項(xiàng)目中的人工、材料、機(jī)械、管理等所需的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)控制與管理，可以預(yù)防多算、漏算的情況發(fā)生，對(duì)于制定控制成本降低的措施十分有利，從而取得更高的經(jīng)濟(jì)收益。另外一方面就是做好成本核算與分析。對(duì)成本的核算與分析就是在實(shí)際施工圖預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算對(duì)比的基礎(chǔ)上，在工程實(shí)施過程中對(duì)人工、機(jī)械、材料的消耗進(jìn)行檢查、記錄、對(duì)比和分析，每月、每季按施工進(jìn)度消耗與施工圖定額預(yù)算消耗相對(duì)比，采取有效措施節(jié)約支出，盡量減少或消滅不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，獲取盈利。在實(shí)際的施工過程中，計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間是存在一定偏差的，要想達(dá)到成本控制管理效果最優(yōu)化，就應(yīng)該將偏差降到最低。造成偏差的主要原因包括機(jī)械成本偏差、人工成本偏差、材料成本偏差和施工管理偏差等。所以，首先要對(duì)如何進(jìn)行成本控制做出詳細(xì)的規(guī)劃，方便做好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算工作，還可以通過運(yùn)用分析法、對(duì)比法、統(tǒng)計(jì)法等快速有效的計(jì)算偏差，研究分析出現(xiàn)偏差的根本問題所在，找出對(duì)應(yīng)的解決辦法控制偏差，使之降到最低，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制管理。1.增強(qiáng)成本控制意識(shí)，完善管理體系工程控制需要建立起正確、規(guī)范的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是其中的核心人物，為了做到對(duì)工程項(xiàng)目的每個(gè)步驟都嚴(yán)加把控，項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作人員都應(yīng)該明確了解自己的職責(zé)所在，在各自的崗位中發(fā)揮作用，許多工作人員成本控制意識(shí)薄弱，也應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行加強(qiáng)。可以根據(jù)工作人員的表現(xiàn)情況，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，增強(qiáng)員工的工作積極性，從而對(duì)成本進(jìn)行有效控制。從成本控制的角度來說，完善的管理制度體系，其能夠?yàn)樵靸r(jià)管理工作人員提供有力的支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的約束，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。具體措施比如在施工作業(yè)中，應(yīng)該注重人員管理，及時(shí)規(guī)范施工人員的行為，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，避免出現(xiàn)管理問題。為了保證施工按照計(jì)劃順利的開展，管理工作人員應(yīng)該肩負(fù)起自己的職責(zé)，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)展展開監(jiān)督工作，保證施工過程是嚴(yán)格按照施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的。除此之外，管理人員應(yīng)該和設(shè)計(jì)部門及時(shí)進(jìn)行工作上的交流和溝通，避免施工目標(biāo)不明確，遇到問題時(shí)共同解決，保證工程的施工質(zhì)量。2.制定動(dòng)態(tài)成本控制管理理念在建筑工程施工階段的成本控制方面，整體的過程體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性特征，對(duì)此，應(yīng)該構(gòu)建完善的施工階段成本控制管理方案。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，首先需要確定工程預(yù)算方案，然后據(jù)此進(jìn)行施工階段的造價(jià)管理，只有保證施工階段造價(jià)管理方案的合理性，才能夠?yàn)榫唧w的成本控制措施提供向?qū)ё饔谩Ｔ诮ㄖこ添?xiàng)目施工階段成本控制管理方案的制定過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性特征，不僅需要明確方案，同時(shí)還應(yīng)該制定應(yīng)急方案，主要原因是在工程項(xiàng)目施工過程中，可能會(huì)有很多突發(fā)情況發(fā)生，此時(shí)可以通過應(yīng)用應(yīng)急方案組織施工，避免突發(fā)的狀況發(fā)生，造成施工成本浪費(fèi)等問題。（二）控制費(fèi)用支出1.控制人工費(fèi)在開始工程項(xiàng)目施工工作之前，施工方造價(jià)管理人員要對(duì)施工人員的人工費(fèi)用做好統(tǒng)計(jì)。通過計(jì)算施工人員的工作費(fèi)用可以實(shí)現(xiàn)控制人工方面的費(fèi)用支出，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)工序進(jìn)行有效分配,結(jié)合市場(chǎng)上目前的人工單價(jià),對(duì)人工費(fèi)用成本做出合理計(jì)算，并對(duì)人員管理和安全生產(chǎn)施工進(jìn)行包干控制。對(duì)于工作人員的數(shù)量，要進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，防止人工費(fèi)用超出預(yù)算，如果人工費(fèi)用超出了標(biāo)準(zhǔn)，要從施工人員方面分析，找出造成問題的原因，及時(shí)采取有效的解決辦法。2.控制材料費(fèi)工程材料的價(jià)格直接影響著施工成本。許多施工企業(yè)習(xí)慣于單一的購(gòu)買方式，為了節(jié)省時(shí)間直接選擇使用次數(shù)多的材料，但是現(xiàn)在很多新型材料的性能優(yōu)，價(jià)格又便宜，可以大幅度降低購(gòu)買材料所需的費(fèi)用，對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)該嘗試購(gòu)買新型的建筑材料，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的?；旧?，目前已經(jīng)形成了由市場(chǎng)調(diào)節(jié)工程材料價(jià)格的局面，所以，根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)材料價(jià)格實(shí)行可調(diào)節(jié)的控制方式。材料價(jià)格成本包含兩個(gè)方面，一是購(gòu)買材料所花費(fèi)的資金，二是購(gòu)買材料后對(duì)材料進(jìn)行運(yùn)輸所花費(fèi)的資金。所以施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)目前市場(chǎng)上的價(jià)格情況進(jìn)行充分了解，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格反復(fù)進(jìn)行比較，選擇價(jià)格便宜質(zhì)量又好的的材料設(shè)備供，并與這些商家長(zhǎng)期合作。與此同時(shí)，也可以多詢問其他商家的材料價(jià)格情況，做到貨比三家，避免以過高的價(jià)格購(gòu)買材料，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格的有效控制，降低施工成本。購(gòu)買材料后要對(duì)運(yùn)輸進(jìn)行合理的安排，同樣的價(jià)格選擇最近的商家進(jìn)行購(gòu)買，選擇最實(shí)惠的運(yùn)輸方式，避免運(yùn)輸材料花費(fèi)的資金過多。3.控制機(jī)械費(fèi)在建筑施工的過程中，應(yīng)該對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的選擇，施工人員要時(shí)刻注意機(jī)械的使用情況。在日常工作中，對(duì)設(shè)備的使用做到監(jiān)管控制，對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)管理，這樣可以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，使機(jī)械的效能充分地發(fā)揮出來。在流水施工過程中，施工人員要進(jìn)行合理安排，提高的機(jī)械的使用效率，避免機(jī)械費(fèi)用過多支出。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。（三）做好施工過程全面管理能否控制好施工成本其中最重要的一個(gè)方面就是看施工過程及其效果如何，做好施工過程的全面管理不僅是能夠更好的對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，也能夠確保工程質(zhì)量，使施工企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工過程進(jìn)行合理安排,能使各種資源得到充分利用。各施工企業(yè)在施工管理中,應(yīng)該充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行安排,做到優(yōu)化資源,保證最佳工期和最佳工程質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置和組織[8]。1.加強(qiáng)工程質(zhì)量、工期管理在施工過程中，工程費(fèi)用會(huì)隨著返修工程的增多而增多，成本的浪費(fèi)也會(huì)隨之增加。因此，為了加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行管理責(zé)任制十分有必要，嚴(yán)格管理整修項(xiàng)目的單位工程、分部工程及隱蔽工程，確保工程質(zhì)量合格。但是與之相反的情況也時(shí)有發(fā)生，那就是工程質(zhì)量過高，施工之前簽訂的合同中對(duì)于工程質(zhì)量有著明確的要求，就是為了防止實(shí)際的工程質(zhì)量超出標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工企業(yè)來說，無(wú)論是工程質(zhì)量不合格還是超出標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，所以要對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格管控，及時(shí)監(jiān)督。除此之外，還應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行加強(qiáng)控制。施工單位應(yīng)該合理的控制工期，管理費(fèi)、人工費(fèi)等各種費(fèi)用的支出會(huì)隨著工期時(shí)間的拖延而增加，工期越長(zhǎng)，費(fèi)用支出的就越大。過于減短工期，雖然可以減少人工、管理和機(jī)械等費(fèi)用，但必然會(huì)產(chǎn)生很多問題，比如工人為了趕快施工于是偷工減料等。過多的在施工中投入人力、物力，也會(huì)引起成本費(fèi)用的增加。也就是說，如果一而再再而三的減短工期，成本費(fèi)用不但得不到降低，反而會(huì)因此上升，在業(yè)主沒有給予合理補(bǔ)償?shù)那闆r下，施工成本必然會(huì)有所損失。反之，如果工期延長(zhǎng)的話，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)等都有可能增加，最終導(dǎo)致成本控制失控。所以要想有效的控制成本，就要做到合理控制工程進(jìn)度。我們還可以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，合理組織施工，把大型機(jī)械和中小型機(jī)械，把機(jī)械化和半機(jī)械化有效結(jié)合起來，以確定材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力等最佳組合方式，同時(shí)搞好物資的合理調(diào)運(yùn)，避免不必要的重復(fù)工作，節(jié)省人力和物耗，降低成本。當(dāng)在施工過程中遇到問題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，選擇科學(xué)、經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，為了對(duì)施工過程進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)人員應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，共同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。2.加強(qiáng)合同管理合同是保證合同雙方利益的重要證據(jù)，它的簽訂是具有法律約束力的，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)合同管理。施工過程中，有時(shí)會(huì)有合同中的工作量和實(shí)際的工作量出現(xiàn)偏差的情況，這時(shí)雙方就應(yīng)該對(duì)及時(shí)的合同進(jìn)行修改，再重新簽訂合同，這樣可以保證雙方的利益，使工程項(xiàng)目能夠順利開展。建筑工程施工之前所必須簽訂的合同，具有十分有效的法律效力和保證，能夠起到約束投資方行為的作用。施工單位在簽署合同時(shí)，應(yīng)該提高合同意識(shí)，充分了解合同的內(nèi)容，并且嚴(yán)格把控。在合同正式簽訂之前，應(yīng)該引導(dǎo)投資方一起閱讀合同款，并分析存在的問題，一定要在雙方?jīng)]有任何異議，且都在雙方全面明確地了解并掌握合同內(nèi)容的前提下，才能簽訂最終的合同。在閱讀、了解和簽訂合同的整個(gè)過程中，應(yīng)注意合同內(nèi)容是否存在語(yǔ)意不明確，意思有點(diǎn)模糊的句子，如果有的話應(yīng)該及時(shí)調(diào)整改正，防止施工階段的后期會(huì)出現(xiàn)糾紛等突發(fā)情況，就算真的產(chǎn)生了糾紛，也可以通過簽訂的合同解決問題，避免造成成本增加。所以合同管理對(duì)于工程項(xiàng)目來說是十分重要的，因此，要嚴(yán)格審查合同，以保證合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，有助于控制成本。（四）提高管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)人們對(duì)建筑水平的要求隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也變得越來越多樣化，施工單位對(duì)專業(yè)人才需求量逐漸增大。工程項(xiàng)目施工階段的成本控制過程十分的復(fù)雜困難，這對(duì)工作人員的工作水平也提出了更高的要求，施工企業(yè)不再需要能力單一的工作人員，而更需要的是全能型人才，所以在招聘人才的時(shí)候應(yīng)該注重各方面的能力。同時(shí)，施工企業(yè)還可以提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)水平，對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和管理，使工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)的相關(guān)知識(shí)有更加深刻理解，保證在項(xiàng)目施工的過程中，工作人員有條不紊的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和管理，使施工企業(yè)能夠獲得較好的盈利。由于建筑工程項(xiàng)目中涉及到的內(nèi)容十分廣泛，工作難度也大，所以，施工企業(yè)更應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)共同協(xié)作，提高工程的質(zhì)量。還可以鼓勵(lì)員工通過培訓(xùn)來提高自身的專業(yè)水平，在實(shí)際工作中不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，以便科學(xué)的控制施工成本。通過合理有效的分配資源，確保資源利用的最大化，為保證施工質(zhì)量驗(yàn)收合格，最有效的措施就是提高施工速度從而最大限度地節(jié)約成本?？偨Y(jié)建筑工程可以說是當(dāng)前我國(guó)城市建設(shè)的重要部分，工程項(xiàng)目在施工過程中的成本控制管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，我們更應(yīng)該重視施工階段的成本控制管理。目前在我國(guó)的建筑施工過程中，施工企業(yè)的收入與施工過程中的成本控制管理有著直接關(guān)系，成本控制管理的不合理會(huì)拉低企業(yè)的收益水平，這對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)