某公司2024年度工作報告

某公司2024年度工作報告同志們：今天我們隆重召開公司2024年度工作會議。下面，我代表公司黨委、董事會做工作報告。一、2023年工作回顧過去一年是X公司扎實(shí)推進(jìn)、加力奮斗的增量之年。一年來，在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，X公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅定不移貫徹X“12345”工作思路和X集團(tuán)“12235”發(fā)展戰(zhàn)略，全力聚焦業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，規(guī)模質(zhì)效顯著增強(qiáng)。圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司整體經(jīng)營發(fā)展邁出堅實(shí)步伐，企業(yè)風(fēng)貌呈現(xiàn)出嶄新氣象?！饕?jīng)營指標(biāo)大幅提升。2023年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入X億元，完成年度目標(biāo)收入X億元的X%，同比增加X億元，增幅X%。實(shí)現(xiàn)利潤總額X萬元，完成年度考核目標(biāo)X萬元的X%，同比增加X萬元，增幅X%。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入X億元，同比增加X億元，增幅X%；完成銷售量X萬噸，同比增加X萬噸，增幅X%，盈利能力再提升。——煤焦供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)“巨大突破”。2023年通過對煤炭市場未來趨勢與動力煤保供政策進(jìn)行深入了解，及時應(yīng)對市場變化，調(diào)整業(yè)務(wù)方向，與上下游企業(yè)廣泛交流合作，進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)運(yùn)規(guī)模及市場份額，煤炭業(yè)務(wù)營業(yè)收入與銷售量均實(shí)現(xiàn)十多倍增長，形成動力煤、煉焦煤、焦炭的穩(wěn)定鏈條，全年煤炭供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)銷售量X萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入X億元，為公司未來的穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動力?！す?yīng)鏈穩(wěn)中有進(jìn)。在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，工業(yè)萘業(yè)務(wù)規(guī)模同比大幅上升，成功開拓煤瀝青、EVA等新鏈條，深入西北地區(qū)的化工業(yè)務(wù)，成功啟動酒泉基地煤焦油、粗苯業(yè)務(wù)，填補(bǔ)了西北業(yè)務(wù)的空白。山東兗礦煤化的純苯業(yè)務(wù)在去年12月份也實(shí)現(xiàn)了華東化工市場的突破。塑料業(yè)務(wù)拓寬經(jīng)營種類，打通廠家一手塑料原料貨源，已完成陜西延長集團(tuán)、內(nèi)蒙大唐集團(tuán)、中煤能源的立戶工作。全年，化工供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)收入X億元，完成銷售量X萬噸，與2022年同期的X萬噸相比增加X噸，增幅X%?！?dú)v史遺留問題得到有效解決。一是在集團(tuán)公司的大力支持下，公司按照集團(tuán)進(jìn)度攻堅布局，取得華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)的行為批復(fù)，組織選聘專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計及資產(chǎn)評估，資產(chǎn)評估結(jié)果在取得集團(tuán)公司批復(fù)并通過華遠(yuǎn)陸港審核備案后，順利完成了職工股份的轉(zhuǎn)讓價款支付工作，妥善解決了職工持股的歷史遺留問題。二是公司聘請稅務(wù)事務(wù)所審計了公司近五年的企業(yè)應(yīng)納稅所得及政策性搬遷所得，合法合規(guī)完成土地收儲所得稅匯算清繳工作，順利完成了土地匯算清繳工作，為企業(yè)下一步經(jīng)營快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。——合規(guī)管理筑牢風(fēng)險防線。圍繞健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)、嚴(yán)格規(guī)范全面有效的內(nèi)控體系。堅持底線思維，加強(qiáng)客戶信用評價管理，源頭把控風(fēng)險，堅持法律審核把關(guān)前置及全覆蓋，堅持業(yè)務(wù)臺賬動態(tài)更新管理，2023年未發(fā)生逾期應(yīng)收預(yù)付賬款?！毠ば腋Ｖ笖?shù)再度提升。公司始終踐行以人民為中心的發(fā)展理念，切實(shí)辦好事關(guān)職工福祉安康的好事實(shí)事，讓改革發(fā)展成果惠及全體職工群眾。建立企業(yè)年金，為職工交納兩年年金保險78.19萬元；提高職工收入，人均每月增資502.88元，年增加工資支出29.16萬元；激勵開創(chuàng)業(yè)務(wù)、奉獻(xiàn)企業(yè)精神發(fā)放先進(jìn)獎勵、華遠(yuǎn)與集團(tuán)比賽獎勵38.45萬元；積極跟進(jìn)政府及上級單位的相關(guān)政策，及時落實(shí)工會各項(xiàng)福利措施；組織職工體檢，切實(shí)保障職工身體健康，職工的幸福感和獲得感進(jìn)一步增強(qiáng)?！h建引領(lǐng)助推企業(yè)發(fā)展。堅持貫徹黨的二十大精神，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是最高政治原則。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，固本強(qiáng)基，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體干部職工自覺奔赴一線崗位，敢于攻堅克難、沖鋒奉獻(xiàn)的精神進(jìn)一步增強(qiáng)。鼓勵職工積極參加集團(tuán)各類競賽活動，以賽促學(xué)，以學(xué)促用，斬獲多項(xiàng)佳績展現(xiàn)了拼搏精神。一年來，我們主要攻堅了以下幾方面工作：（一）樹牢業(yè)務(wù)導(dǎo)向，主業(yè)經(jīng)營質(zhì)效提升這一年來，公司突出業(yè)務(wù)導(dǎo)向，按照“走出去”和“大客戶”的既定戰(zhàn)略，圍繞“建鏈、強(qiáng)鏈、固鏈、護(hù)鏈”，構(gòu)建了由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、部門負(fù)責(zé)人主戰(zhàn)、業(yè)務(wù)部門主推的體系，推動供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)走深走實(shí)。在穩(wěn)定原有成熟業(yè)務(wù)的同時，全力開拓市場，著力探索“煤—焦—化”供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展，多次深入走訪省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)客戶，在動力煤、煉焦煤、焦炭等領(lǐng)域廣泛開展業(yè)務(wù)合作，深化與國電、華能、華電、淮北礦業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)的交流，經(jīng)過全公司的不懈努力，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)巨大突破。（二）強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)，風(fēng)控能力持續(xù)加強(qiáng)一是堅持完善國有企業(yè)公司治理，制定企業(yè)重大事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單，嚴(yán)格落實(shí)黨委會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則和“三重一大”決策規(guī)定，做到權(quán)責(zé)明晰、程序規(guī)范。二是嚴(yán)格落實(shí)“強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險”一體化建設(shè)，成立公司內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險一體化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，組織開展專題系列培訓(xùn)活動，厚植內(nèi)控合規(guī)文化，促進(jìn)合規(guī)意識內(nèi)化于心、外化于行。三是通過理業(yè)務(wù)、理制度、理風(fēng)險，逐步完善公司內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。做到管理制度化、制度流程化、流程信息化，通過制度約束、流程控制、打好防范化解風(fēng)險主動仗。四是嚴(yán)格執(zhí)行《山西省規(guī)范省管企業(yè)經(jīng)營管理工作規(guī)定》文件精神、貿(mào)易經(jīng)營行為“三張表”審核機(jī)制，把控事前、事中、事后三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面筑牢“三道防線”，提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（三）全面深化改革，企業(yè)發(fā)展更添活力一是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，公司董事長與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員在年度工作會上分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，班子成員積極承擔(dān)重任，進(jìn)一步營造和鞏固了勇于擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊?。二是合理設(shè)置考核指標(biāo)，實(shí)施分類和差異化激勵約束機(jī)制。公司董事長與業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人在年度工作會上分別簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的主動性和積極性。三是強(qiáng)化激勵機(jī)制，大力營造“以奮斗者為本”的企業(yè)文化，深化業(yè)務(wù)導(dǎo)向，不斷完善配套的人才激勵機(jī)制，探索科學(xué)的績效考核體系，修訂了公司《績效考核辦法》，出臺了《業(yè)務(wù)拓展激勵辦法（試行）》。四是深化改革、打通堵點(diǎn)，提高整體能效。注重考核結(jié)果運(yùn)用，對于考核排名前列的職工在崗位晉升、入黨等方面予以優(yōu)先考慮，對3名優(yōu)秀年輕職工予以見習(xí)中層副職歷練，營造了能者上，優(yōu)者獎，庸者下，劣者汰的良好用人局面，確保職工事業(yè)上有干頭，干事上有勁頭，干成事者有盼頭。五是加大對業(yè)務(wù)作出貢獻(xiàn)的部門、個人表彰獎勵力度，新增業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、降本增效等獎項(xiàng)，根據(jù)《業(yè)務(wù)拓展激勵辦法》，對2023年新業(yè)務(wù)新品種實(shí)現(xiàn)利潤的，按毛利潤10%進(jìn)行獎勵，老業(yè)務(wù)新增毛利潤的按照5%給予獎勵，樹立了“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的正能量氛圍，大大激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動能。（四）提升管理能力，精細(xì)管理初見成效一是加強(qiáng)財務(wù)管理，提升會計信息管理質(zhì)量。以全面預(yù)算管理為中心，強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，以巡察審計整改為契機(jī)，強(qiáng)化財務(wù)管理工作的政治自覺、思想自覺、行動自覺，堅決防范財務(wù)管理風(fēng)險。二是財務(wù)管理推動公司高質(zhì)量發(fā)展。X公司和民生廠的稅務(wù)納稅信用等級在2023年4月已評定為A級，提高了企業(yè)的社會形象和信譽(yù)度，為公司的發(fā)展帶來更多商業(yè)機(jī)會。三是合理籌劃資金，保障業(yè)務(wù)順利發(fā)展。以票據(jù)短期融資8130.36萬元，解決業(yè)務(wù)量擴(kuò)大而形成資金短暫缺口；在集團(tuán)安全管控的前提下，全年實(shí)現(xiàn)利息收入422.37萬元。四是堅持把“兩不一欠”專項(xiàng)行動作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，壓緊壓實(shí)責(zé)任，理清家底，精準(zhǔn)分類，應(yīng)清盡清。核實(shí)公司債權(quán)債務(wù)，核銷歷史往來37戶，支付民營企業(yè)欠款30.82萬元，清收回歷史債權(quán)17.75萬元。（五）堅守安全底線，安全防線不斷樹牢全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的工作要求，公司對照年初安全目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)，從組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、安全會議、培訓(xùn)演練、現(xiàn)場管理等方面，形成橫向到邊，縱向到底的責(zé)任體系；在集團(tuán)季度安全考核和年度考核中多次被評為安全重點(diǎn)企業(yè)“第一方陣”的好成績，為公司經(jīng)營發(fā)展牢牢守住底線。（六）堅持政治領(lǐng)航，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)公司黨委始終以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移強(qiáng)黨建、強(qiáng)基層、強(qiáng)基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化“第一議題”迅速學(xué)習(xí)和中心組深入學(xué)習(xí)相結(jié)合，全年中心組學(xué)習(xí)15次，研討11次。二是扎實(shí)有序開展主題教育，認(rèn)真完成理論學(xué)習(xí)和規(guī)定動作，組織各類集中學(xué)習(xí)研討21次，領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課6次，主題教育工作取得良好成效。三是堅決貫徹全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)落細(xì)，深入推進(jìn)清廉國企建設(shè)，常態(tài)化開展理想信念教育和忠誠教育，組織參觀廉政警示教育基地，通報系統(tǒng)內(nèi)典型案例，召開典型案例剖析會，全年開展集中警示教育活動4次，廉政談話3次，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的思想防線。四是順利完成公司工會換屆選舉工作，組織讀書、紅色觀影、心理健康講座等活動，進(jìn)一步豐富職工生活。持續(xù)開展扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛心、送溫暖捐款，參加支教并捐助學(xué)習(xí)用品。同志們，回首2023年，我們辦成了一件件大事，打贏了一場場硬仗，各項(xiàng)工作正在呈現(xiàn)出一派順勢而為、乘勢而上、聚勢而強(qiáng)的繁榮景象。過去一年我們所取得的成績來之不易，這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，也是全公司廣大干部職工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向辛勤工作的全體職工表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們更要清醒地看到，公司仍面臨不少困難和問題，實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破仍然任重道遠(yuǎn)。主要體現(xiàn)為：一是缺乏穩(wěn)固的上下游紐帶和自主掌控的供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，核心競爭力弱，離集團(tuán)要求的“固鏈”“強(qiáng)鏈”還有較大差距。二是公司改革力度不夠，部分干部職工“等、靠、要”思想嚴(yán)重，消極被動，缺乏主動性，不想為公司出力，得過且過。三是關(guān)鍵崗位人才乏力，難以適應(yīng)新形勢下經(jīng)營管理工作的需要。對于這些問題，我們要高度重視，拿出切實(shí)的解決辦法，不斷地進(jìn)行改革，不停地實(shí)現(xiàn)突破。二、2024年工作安排2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，也是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子站在新征程新起點(diǎn)上砥礪新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為的加速“大發(fā)展”之年。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的考核指標(biāo)是確保完成營收X億，利潤X萬元，并力爭完成營收X億的奮斗目標(biāo)。大家也都可以看到，考核指標(biāo)是去年的X倍，擺在我們面前的壓力是X公司有史以來前所未有的。做好今年的工作，我們要堅決落實(shí)“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的工作要求，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，以更大決心力爭在高質(zhì)量發(fā)展上邁出新步伐、取得新成效。2024年工作思路：公司將繼續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，全力走好華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)“雙五”戰(zhàn)略路徑，堅定不移貫徹物產(chǎn)集團(tuán)“12235”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞供應(yīng)鏈集成服務(wù)與資產(chǎn)租賃服務(wù)提質(zhì)增效下功夫，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)經(jīng)營質(zhì)效，奮力實(shí)現(xiàn)“量”的突破和“質(zhì)”的顯著提升，扎實(shí)推進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展再上一個新臺階。按照上述目標(biāo)要求，我們必須抓好以下重點(diǎn)工作：（一）全面拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積蓄業(yè)務(wù)質(zhì)效發(fā)展新動能公司將秉承“業(yè)務(wù)為王、效益為本”，樹立“噸位決定地位”的理念，全力實(shí)施“以煤促化”、“煤炭+化工”供應(yīng)鏈雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持多元化的業(yè)務(wù)拓展，積極探索“煤—焦—化”供應(yīng)鏈一體化聯(lián)動發(fā)展業(yè)務(wù)新模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展“固鏈”“強(qiáng)鏈”，切實(shí)提升業(yè)務(wù)效益水平，為公司發(fā)展積蓄持久動能。一是積極推進(jìn)酒鋼焦煤業(yè)務(wù)，預(yù)計3月份開始發(fā)運(yùn)。二是持續(xù)拓展動力煤業(yè)務(wù)，深化與建投準(zhǔn)格爾旗能源公司、國能雙維、大唐熱電、華電等企業(yè)合作，預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)量100萬噸。三是繼續(xù)與山東兗礦、酒鋼拓展煉焦煤業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場份額與影響力，預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)量50萬噸。四是穩(wěn)固與淮北礦業(yè)焦炭業(yè)務(wù)量，加大業(yè)務(wù)力度，爭取全年發(fā)運(yùn)30萬噸。五是進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路及經(jīng)營品類，探索在有色金屬、尿素、生物基材料等業(yè)務(wù)新種類上合作的可能，推動與北方銅業(yè)合作意向，力爭業(yè)務(wù)拓展取得新突破。六是持續(xù)推進(jìn)塑料業(yè)務(wù)發(fā)展，積極尋找新業(yè)務(wù)合作切入口，不斷積累客戶資源和產(chǎn)品渠道，爭取與陽煤豐喜復(fù)肥公司達(dá)成氯化鉀、硫酸銨等化工原料供應(yīng)合作意向。七是夯實(shí)兗礦純苯業(yè)務(wù)，積極對接上游資源，進(jìn)一步開展焦油、瀝青等業(yè)務(wù)品類及客戶，“以點(diǎn)帶線，以線帶面”力爭業(yè)務(wù)拓展取得新突破。八是做好塢城南路62號重點(diǎn)租戶的物業(yè)服務(wù)保障工作，穩(wěn)定已有客戶，平穩(wěn)完成2024年租賃合同，確保收入穩(wěn)步增長。積極盤活存量資產(chǎn)，緊跟交通廳項(xiàng)目的審批實(shí)施，力爭實(shí)現(xiàn)廠區(qū)閑置資產(chǎn)的租賃增效。（二）創(chuàng)新改革思路措施，激活合力干事創(chuàng)業(yè)新風(fēng)貌過去一年，公司以業(yè)務(wù)和結(jié)果為導(dǎo)向，已經(jīng)邁出了深化改革的第一步，但力度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。今天，我們對實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破的單位和個人實(shí)施獎勵，正是向大家明確釋放全方位塑造“以效益論英雄、憑業(yè)績定收入”的理念及局面的信號：今年，我們的改革力度會比往年更大。一要持續(xù)深入推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作,差異化制定契約目標(biāo)，科學(xué)精準(zhǔn)實(shí)施全員績效考核，要完善干部選拔任用機(jī)制。二要夯實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)。公司董事長與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，公司總經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)層層傳導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任，營造公司領(lǐng)導(dǎo)積極承擔(dān)重任，部室人人都來挑重?fù)?dān)，全力以赴推動公司高質(zhì)量發(fā)展，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。三要合理設(shè)置考核指標(biāo)。對不同類別的部室，實(shí)施分類和差異化激勵約束機(jī)制。強(qiáng)化按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬，業(yè)務(wù)部門在完成目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，如果能為公司創(chuàng)造超額效益，公司將拿出超額利潤的一部分進(jìn)行重獎。四要推進(jìn)差異化薪酬分配機(jī)制。重新修訂《績效考核辦法》，公司將下決心拿出“亮劍”精神，打破“大鍋飯”的現(xiàn)狀。擇機(jī)推進(jìn)“兩套工資機(jī)制”，試行業(yè)務(wù)崗與管理崗績效試行兩種辦法，業(yè)務(wù)崗按照完成目標(biāo)責(zé)任的一定比例預(yù)發(fā)績效獎勵，管理崗綜合業(yè)務(wù)完成情況及承擔(dān)的工作性質(zhì)發(fā)放績效獎勵，根據(jù)工作量繼續(xù)拉大部門內(nèi)績效發(fā)放差距，決不能搞平均主義，當(dāng)老好人，差距拉的小的部門，降低部長績效系數(shù)。將收入向業(yè)務(wù)骨干傾斜，向關(guān)鍵核心崗位傾斜，向?qū)I(yè)技術(shù)人才傾斜，充分激發(fā)職工積極性。五要不斷持續(xù)推進(jìn)公司“六定”改革，完善干部“能上能下”機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出，重點(diǎn)暢通“能下”通道，實(shí)施以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力的“賽馬機(jī)制”，對履職不力、不擔(dān)當(dāng)、不作為的及時調(diào)整，讓想干事的干部干成事，讓“躺平”的干部躺不住。六要如果所有人都能做到兵位帥謀，充分發(fā)揮所有人的能力與資源，公司人人都是業(yè)務(wù)員，都可以為公司介紹業(yè)務(wù)，只要業(yè)務(wù)順利開展并實(shí)現(xiàn)利潤，公司根據(jù)業(yè)務(wù)拓展激勵辦法獎勵到個人。我們必須共同助力公司業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺階，力爭形成百花齊放、百家爭鳴的良好氛圍和局面。（三）全面強(qiáng)化風(fēng)險防控，三位一體建設(shè)實(shí)現(xiàn)新提升一要不斷完善全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化全面預(yù)算的戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、經(jīng)營管控和風(fēng)險防范作用，優(yōu)化資源配置機(jī)制，持續(xù)提升全面預(yù)算管理水平。科學(xué)制定年度預(yù)算目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，開源節(jié)流，向資產(chǎn)盤活和內(nèi)部管理要效益，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效提升、降本增效。二要持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)管理模式，促進(jìn)資源優(yōu)化配置、堅持無預(yù)算不支出，扎實(shí)做好預(yù)算的執(zhí)行分析、跟蹤和監(jiān)督，切實(shí)把精益管理理念方法融入日常經(jīng)營管理。三要公司上下必須堅持底線思維，嚴(yán)禁開展融資性貿(mào)易，把防風(fēng)險擺在突出位置，對照集團(tuán)一體化管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行一體化體系的各項(xiàng)制度、流程，切實(shí)形成“業(yè)務(wù)流程化、流程表單化、表單信息化”；重點(diǎn)防控化解好經(jīng)營風(fēng)險、資金風(fēng)險、貿(mào)易風(fēng)險，建立起“全局性戰(zhàn)略視角、全周期風(fēng)險管理、全流程執(zhí)行監(jiān)督、全方面考核評價”的“四全”風(fēng)控體系。四要加強(qiáng)合規(guī)理念、合規(guī)文化、合規(guī)落實(shí)的普及宣傳教育，切實(shí)提高全體干部職工合規(guī)思想意識與合規(guī)管理能力。五要以對標(biāo)一流管理提升行動為抓手，加快推進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，完善“三會”運(yùn)行機(jī)制，做好企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)營合同、重要決策三項(xiàng)法律審核。六要嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)收預(yù)付賬款管控措施，從嚴(yán)落實(shí)“不得新增逾期，存量應(yīng)收盡收、應(yīng)訴盡訴”底線紅線。（四）加強(qiáng)干部人才培育，打造一線業(yè)務(wù)人才新活力人才短缺是制約公司發(fā)展的一項(xiàng)巨大短板，特別是各項(xiàng)新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)開局拓展，做好年輕干部選拔培養(yǎng)儲備工作，組建一支“業(yè)務(wù)生力軍”，加大力度培養(yǎng)一批“想干事、能干事、干成事”的青年人才，今年要作為重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)。一是推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。持續(xù)強(qiáng)化干部的政治思想教育，不斷提升履職能力，注重在實(shí)踐中考驗(yàn)干部，大力培養(yǎng)選拔年輕干部，多渠道發(fā)現(xiàn)、采取主動報名和組織調(diào)配輪崗相結(jié)合的方式，多方面儲備一批政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出的后備干部，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。二是持續(xù)完善教育培訓(xùn)制度。堅持內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔，著力于業(yè)務(wù)專項(xiàng)知識培訓(xùn)，尤其加強(qiáng)一體化體系的宣貫培訓(xùn)，努力提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，打造高素質(zhì)隊伍。三要增強(qiáng)干部責(zé)任意識，激發(fā)干部干事熱情，進(jìn)一步給年輕人壓擔(dān)子、搭臺子，堅持在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，特別是在一線艱苦崗位中培養(yǎng)、歷練一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的青年人才。四要對勇敢“站出來”向前沖鋒的“勇士”，給予全力支持，屆時，公司會根據(jù)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)去跟進(jìn)政治獎勵，實(shí)現(xiàn)公司與個人職業(yè)生涯共同成長。（五）抓實(shí)抓細(xì)安全舉措，開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面堅持“三基建設(shè)”，重點(diǎn)做到“基本功建設(shè)”，全面落實(shí)主要負(fù)責(zé)人“三管三必須”的要求，踐行“從零開始、向零奮斗”安全核心理念；明確安全工作重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，有效提升安全工作執(zhí)行力，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（六）夯實(shí)黨建引領(lǐng)發(fā)展，筑牢黨建工作奮進(jìn)新征程全面落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，以高質(zhì)