施工準備工作制度

第頁共頁施工準備工作制度第一章：總則為了確保施工準備工作有序進行，提高施工安全和效率，制定本施工準備工作制度。第二章：施工準備工作范圍和內(nèi)容1.施工準備工作范圍：本施工準備工作制度適用于所有施工項目的準備工作。2.施工準備工作內(nèi)容：包括但不限于工程前期調(diào)研、施工方案編制、材料采購、設備準備、人員組織等。第三章：工程前期調(diào)研1.工程前期調(diào)研的目的：了解工程的具體情況，為施工準備工作提供依據(jù)。2.工程前期調(diào)研的內(nèi)容：包括土地情況、地形地貌、環(huán)境污染情況、交通狀況、地下管線等。3.工程前期調(diào)研的方法：采用現(xiàn)場勘察、查閱文獻、咨詢專家等方法進行調(diào)研。第四章：施工方案編制1.施工方案編制的目的：制定施工準備工作的具體方案，確保施工工作的順利進行。2.施工方案編制的內(nèi)容：包括施工序列、施工工藝、技術(shù)措施、安全措施等。3.施工方案編制的流程：方案設計→方案評審→方案修改→方案定稿。第五章：材料采購1.材料采購的目的：確保施工所需材料的供應及時、質(zhì)量優(yōu)良。2.材料采購的程序：需求確定→供應商選擇→詢價比較→合同簽訂→物資采購→驗收入庫。第六章：設備準備1.設備準備的目的：確保施工所需設備的齊全、工作正常。2.設備準備的程序：設備需求確定→設備采購計劃編制→設備采購→設備驗收→設備調(diào)試。第七章：人員組織1.人員組織的目的：合理配置人員，確保施工工作的順利進行。2.人員組織的原則：根據(jù)施工工作的需要，合理配置各類人員。3.人員組織的程序：人員需求確定→人員招聘→人員培訓→人員安排。第八章：施工準備工作的控制1.施工準備工作的控制方法：制定施工準備工作的進度計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行。2.施工準備工作的控制措施：設立專門管理機構(gòu)、成立工作小組、定期召開例會、制定工作流程等。第九章：施工準備工作的驗收1.施工準備工作的驗收依據(jù)：按照施工準備工作的內(nèi)容和要求進行驗收。2.施工準備工作的驗收程序：正式開展施工之前進行驗收，由驗收組織成員參與。第十章：施工準備工作的責任1.各相關(guān)部門需要明確責任，做好相應的準備工作。2.各相關(guān)人員需要履行相應的職責，確保施工準備工作的順利進行。第十一章：施工準備工作的改進1.施工準備工作需要定期進行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。2.施工準備工作的改進需要制定相應的措施和計劃，確保改進工作的順利進行。第十二章：附則本制度自頒布之日起執(zhí)行，如有需要修改或補充的地方，由相關(guān)部門進行決策。附：施工準備工作進度計劃表工程名稱：工程地點：負責人：起止時間：任務名稱\t開始時間\t結(jié)束時間\t責任人員\t完成情況工程前期調(diào)研\(zhòng)t施工方案編制\t