施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度萬科樣本

清水港灣二期住宅項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度編制：審核：審批：編制單位：湖北遠大建設(shè)集團有限公司編制日期：5月目錄TOC\o"1-1"\h\u8369第一章、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 132679第二章、工程質(zhì)量責(zé)任制 329907第三章、技術(shù)交底制度 118598第四章、施工質(zhì)量檢查、檢查制度 1228457第五章、隱蔽工程檢查驗收制度 1424779第六章、技術(shù)復(fù)核制度 1515110第七章、質(zhì)量“三檢”制度 159311第八章、示范樣板制度 1612266第九章、工程質(zhì)量掛牌制度 1626484第十章、材料采購、檢查、保管制度 1724457第十一章、試塊、試件、材料取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度 1821407第十二章、工程質(zhì)量評估、驗收制度 1930988第十三章、不合格、不符合控制制度 2032682第十四章、砼構(gòu)件修補制度 2321327第十五章、成品、產(chǎn)品保護制度 2432079第十六章、工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度 2415921第十七章、培訓(xùn)上崗制度 2530170第十八章、工程質(zhì)量保修制度 2531527第十九章、質(zhì)量管理懲罰條例 26第一章、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度按照國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢查評估原則，特別是工程質(zhì)量強制條文及公司關(guān)于質(zhì)量規(guī)定，結(jié)合公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為把公司質(zhì)量更上一層樓，特制定本制度。1、公司實行四級管理，即公司工程部、分公司工程科、項目設(shè)質(zhì)檢組配備專職質(zhì)量員、班組自檢，負責(zé)各自范疇內(nèi)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督，從嚴把好質(zhì)量關(guān)。項目、班組對各自分管范疇進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，找出解決辦法，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。每次檢查必要留有書面記錄和質(zhì)量整治告知單，并組織好復(fù)查。2、公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量、安全大檢查，進行評比，并對質(zhì)量、安全不達標工程處以必要罰款，對好和較好工程按公司管理原則予以獎勵。公司及項目部建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制并加以貫徹，建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度。3、施工項目必要配齊檢測工具，施工班組應(yīng)實測實量，不留死角，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。4、分公司、項目部質(zhì)檢員會同公司工程部門做好質(zhì)量預(yù)控、檢查與驗收評估，解決解決工程質(zhì)量關(guān)于問題，參加全過程質(zhì)量管理。5、嚴格科學(xué)管理，倡導(dǎo)實事求是。做好圖紙會審中設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其他檢查、驗收，做好工程中間驗收及質(zhì)量級別驗評工作。其中地基基本和主體構(gòu)造分部、竣工工程質(zhì)量級別必要報公司核定。6、結(jié)合施工現(xiàn)場實際，認真編制施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量技術(shù)辦法籌劃，切實貫徹實行工程質(zhì)量各項技術(shù)辦法。7、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立計量器具，并做好砼、砂漿原材料計量過磅。進入施工現(xiàn)場重要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員驗收合格后方可使用。8、單位工程各分部、分項工程施工前，必要進行書面安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有針對性，對于采用新構(gòu)造、新工藝、新技術(shù)項目在技術(shù)交底中要詳細闡明，施工時要先做出示范樣板，驗收后再全面鋪開。對分包工程必要進行安全技術(shù)交底，督促分包單位對施工人員進行分項和分工種安全技術(shù)交底。9、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量低劣班組和關(guān)于人員有權(quán)采用必要懲罰辦法，對嚴重違背操作規(guī)程行為采用制止、糾正、停工整治、罰款直至辭退。10、建立好自檢、互檢、交接檢三檢制度，做好同一工序交叉、交接工序交接檢，層層把關(guān)，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。11、砼、砂漿應(yīng)按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復(fù)試后方可使用。12、為努力提高工程質(zhì)量，必要十分注意做好細部解決工作及成品保護工作，單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采用相應(yīng)辦法制定關(guān)于細部解決和成品保護實行方案，并組織實行，有助于提高觀感質(zhì)量和整單位工程質(zhì)量綜合評估。13、單位工程竣工驗收前應(yīng)逐級上報，公司質(zhì)安處應(yīng)先進行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)控檢，對預(yù)檢中提出質(zhì)量弊病，項目必要進行整治，并進行復(fù)查驗收。14、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、精確，質(zhì)量員應(yīng)及時提供分項工程質(zhì)量檢查驗評根據(jù)，工地材料員應(yīng)及時提供完整、有效材料質(zhì)保單。工地資料員應(yīng)及時收集、整頓、匯總。分項、分部工程驗收，各級質(zhì)檢人員簽字方可生效。單位工程竣工，城建檔案部門驗收工程技術(shù)資料，合格后才干進行竣工驗收。15、積極開展QC、TQC活動，抓好全員質(zhì)量意識教誨，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預(yù)控、檢查驗收，擠水分、上級別，保證工程質(zhì)量提高，多創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高公司社會信譽。16、工程質(zhì)量獎勵原則、質(zhì)量事故懲罰、未達標懲罰參照公司獎罰規(guī)定執(zhí)行。17、本制度如有與上級文獻精神相抵觸按上級文獻執(zhí)行。第二章、工程質(zhì)量責(zé)任制依照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》關(guān)于規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制。為了明確工程總承包單位、各職能崗位人員質(zhì)量責(zé)任，特制定“清水港灣二期住宅項目工程質(zhì)量責(zé)任制”。1、總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其她單位，分包（勞務(wù)或?qū)I(yè)施工）單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)級別。除總承包合同中商定分包外，其她分包必要通過監(jiān)理單位審核，并獲得發(fā)包方承認。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中建筑工程主體構(gòu)造施工必要由總承包單位自行完畢。2、建筑工程實行總承包，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其她單位，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同商定對其分包工程質(zhì)量向總承包單位負責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位質(zhì)量管理。3、總、分包施工單位均必要按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)原則施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。4、總、分包施工單位必要建立、健全施工質(zhì)量檢查、評估制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，由總包單位告知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。5、分包單位負責(zé)對其分包工程質(zhì)量進行自檢評估，并將評估成果和資料報告總包單位。總包單位按照規(guī)定組織質(zhì)量級別評估驗收，分包單位應(yīng)予配合。6、分包單位應(yīng)理解總承包單位各項質(zhì)量管理制度，認真執(zhí)行關(guān)于規(guī)定?？偝邪鼏挝挥袡?quán)對違背質(zhì)量管理制度分包單位予以懲罰。7、分包單位相應(yīng)準時參加總包單位召開質(zhì)量管理睬議和其她質(zhì)量管理活動，不得無端缺席。為保證工程質(zhì)量，總包單位統(tǒng)籌安排交叉施工配合問題。8、分包單位應(yīng)對其分包工程成品、半成品進行妥善保護，并不許損毀總承包單位或其她分包單位已完畢成品、半成品。需在構(gòu)造上打洞、開槽、補埋鐵件等必要報告總承包單位項目技術(shù)負責(zé)人批準，重要部位報告設(shè)計單位核準。9、職能崗位人員質(zhì)量責(zé)任制：9.1項目經(jīng)理：9.1.1、遵循國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評估原則，以及山西省關(guān)于規(guī)定和制度，負責(zé)本工程組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。9.1.2、對本工程質(zhì)量、工期承擔(dān)全面責(zé)任。9.1.3、認真執(zhí)行公司質(zhì)量管理目的、保證質(zhì)量目的實現(xiàn)。9.1.4、負責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，保證和支持安質(zhì)人員履行責(zé)任范疇內(nèi)各項工作。9.1.5、堅持質(zhì)量和安全第一，解決好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動。9.1.6、服從接受上級主管部門對質(zhì)量監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指引，負責(zé)貫徹整治事項，貫徹公司制定各項管理制度和規(guī)定。9.1.7、負責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干管理和使用，監(jiān)督檢查她們工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人培訓(xùn)和教誨，不斷提高隊伍思想覺悟、職業(yè)道德、質(zhì)量意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。9.1.8、負責(zé)經(jīng)濟分派，倡導(dǎo)集體研究，增強透明度，做到對的解決國家、集體、個人三者之間利益，對職工分派貫徹“按勞取酬”原則，并與質(zhì)量緊密掛鉤。9.1.9、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好質(zhì)量體系工作。9.1.10、主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析和解決。9.2項目副經(jīng)理：9.2.1、詳細組織工程項目生產(chǎn)，質(zhì)量目的實行。9.2.2、編制項目施工生產(chǎn)籌劃，并組織實行。9.2.3、參加項目質(zhì)量籌劃，在組織施工中貫徹“質(zhì)量第一”原則。9.2.4、負責(zé)對外包工程質(zhì)量管理和控制。9.2.5、組織安排內(nèi)審?fù)鈱徧岢霾缓细駡蟾嬲巍?.2.6、對質(zhì)量管理體系在本項目有效運營負施工管理責(zé)任。9.2.7、組織項目交付工作。9.3項目技術(shù)負責(zé)人:9.3.1、項目部技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好項目工程質(zhì)量管理工作組織和指引，對工程質(zhì)量技術(shù)工作負詳細領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；依照項目部創(chuàng)優(yōu)指標，負責(zé)制定詳細單位工程創(chuàng)優(yōu)辦法和實行籌劃。9.3.2、遵循國家頒發(fā)規(guī)范、原則、規(guī)定，以及設(shè)計規(guī)定，結(jié)合工地現(xiàn)場和本隊實際條件，負責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計（專項施工方案），經(jīng)審批后，并貫徹實行。9.3.3、負責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前準備工作，以及會審紀要整頓簽證工作。9.3.4、在整個施工過程中，負責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)原則，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查評估原則，以及關(guān)于規(guī)定。9.3.5、負責(zé)單位工程、分某些項工程技術(shù)交底，負責(zé)對采用新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及教誨，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動，并做好各項記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量，積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量活動。9.3.6、負責(zé)對工程材料、構(gòu)件等數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面檢查和檢查工作，以及砼、砂漿等試配工作。9.3.7、負責(zé)單位工程測量定位，找平、放線工作，負責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收，分某些項質(zhì)量內(nèi)評，負責(zé)整頓和向資料員提供施工技術(shù)資料，并抓好單位工程竣工驗收，編制施工總結(jié)及竣工圖。9.3.8、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參加組織調(diào)查、分析和解決質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上服，協(xié)同關(guān)于部門及時解決。9.3.9、協(xié)助做好質(zhì)量體系關(guān)于工作。9.4項目施工員:9.4.1、嚴格遵守國家和山西省頒發(fā)規(guī)范、原則、規(guī)定以及設(shè)計規(guī)定，結(jié)合本工地實際狀況，參加編制單位工程施工組織設(shè)計（施工方案）、質(zhì)量籌劃，經(jīng)審批后，并貫徹實行。9.4.2、對負責(zé)施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有重要直接責(zé)任。9.4.3、組織要素、工種熟悉圖紙，向技術(shù)負責(zé)人歸納問題，做好圖紙會審前準備工作并參加圖紙會審。9.4.4、在整個施工過程中，負責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)原則，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢查評估原則，以及關(guān)于規(guī)定。9.4.5、負責(zé)安排各班組詳細施工任務(wù)，負責(zé)對班組采用新技術(shù)、新材料、新工藝等進行技術(shù)交底，組織開展職工技術(shù)操作競賽活動。做好分某些項工作技術(shù)交底，參加檢查驗收、評估，并做好記錄；經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。9.4.6、負責(zé)對工程材料、構(gòu)件等整頓、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等試配工作。9.4.7、參加單位工程測量定測、找平、放線工作，參加隱蔽工程驗收、分某些項質(zhì)量內(nèi)評并做好記錄，向資料員提供施工技術(shù)資料。9.4.8、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參加調(diào)查、分析和解決質(zhì)量事件，協(xié)同關(guān)于部門及時解決。9.4.9、協(xié)助做好質(zhì)量體系關(guān)于工作。9.5項目質(zhì)檢員:9.5.1、禁止遵循國家和山西地區(qū)頒發(fā)施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢查評估原則和關(guān)于規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，依照設(shè)計對工程質(zhì)量規(guī)定，施工組織設(shè)計質(zhì)保技術(shù)辦法內(nèi)容，負責(zé)制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查籌劃。9.5.2、負責(zé)對進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場制作砼、砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等質(zhì)量監(jiān)督（涉及對質(zhì)保實驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。9.5.3、負責(zé)對分某些項工程內(nèi)部檢測和級別評估，對不合格項目有權(quán)令其返工，直至合格，才干準評轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。9.5.4、負責(zé)對班組、個人所完畢工程量質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定懲罰。對違背操作規(guī)程、不按圖施工、不準時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權(quán)回絕簽證驗收。9.5.5、負責(zé)對職工進行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教誨，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。進一步現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出因素，提出改進質(zhì)量辦法，參加質(zhì)量事故解決。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重質(zhì)量問題，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)解決。9.5.6、參加上級組織質(zhì)量檢查活動，接受上級指引和批評，負責(zé)監(jiān)督整治事項實行，參加隱蔽工程驗收、中間驗收、竣工驗收，負責(zé)整頓和向資料員提供質(zhì)量檢查評估資料。并對現(xiàn)場文明施工關(guān)于規(guī)定進行貫徹檢查。9.5.7、協(xié)助做好質(zhì)量體系關(guān)于工作。9.6項目材料采購員:9.6.1、依照施工組織設(shè)計和材料預(yù)算制度實行采購籌劃，保證工程進度。9.6.2、對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量、規(guī)格、型號必要符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。由于采購、保管因素而影響工程質(zhì)量或?qū)е沦|(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任。負責(zé)及時向資料員提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)保資料，規(guī)定數(shù)據(jù)齊全、對的；。9.6.3、負責(zé)建立材料管理驗收制度，嚴格進出料管理，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時向關(guān)于部門反映；9.6.4、對進場材料、構(gòu)件、設(shè)備按需分類保管，應(yīng)按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。9.6.5、協(xié)助做好質(zhì)量體系關(guān)于工作。9.7項目資料員:9.7.1、嚴格遵守太原市關(guān)于施工技術(shù)資料管理規(guī)定。9.7.2、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行施工組織設(shè)計編制和貫徹實行。9.7.3、對本施工工程，負有真實、及時、完整地收集、整頓技術(shù)資料責(zé)任。9.7.4、負責(zé)向質(zhì)檢員、各工長等關(guān)于人員解說表格填寫內(nèi)容和規(guī)定，以及做好協(xié)助工作。9.7.5、負責(zé)收集和審查各種資料，對不符合規(guī)定資料責(zé)成關(guān)于人員及時補上。9.7.6、負責(zé)竣工資料整頓、分冊、匯總和裝訂工作。9.7.7、接受關(guān)于部門對資料審查，改正存在缺陷。9.7.8、認真做好收發(fā)文工作，做到收文及時、發(fā)文及時，當(dāng)天文獻當(dāng)天下發(fā)給關(guān)于人員。9.7.9、與設(shè)計院、實驗室、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)系，關(guān)于竣工驗收文獻及時送交簽章。9.7.10、能純熟使用電腦、復(fù)印機，并能進行普通清潔、保養(yǎng)。9.8班組長:9.8.1、遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量管理制度，做到不違章指揮，不違章操作，不偷工減料，不揮霍工料。貫徹、貫徹班組質(zhì)量辦法，搞好QC小組活動，并做好記錄。9.8.2、負有對本班組作業(yè)項目工程質(zhì)量、施工進度全面責(zé)任。貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序質(zhì)量關(guān)。9.8.3、做好本班組質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作，負責(zé)對班組人員進行班前操作教誨，生產(chǎn)中指引和監(jiān)督，班后組織檢查和落手清工作。9.8.4、負責(zé)堅持作好質(zhì)量自檢、日檢、上下工序之間交接檢工作，分某些項工作自檢工作，并做好記錄。9.8.5、服從施工、質(zhì)檢人員指引和監(jiān)督，做好整治事項和提供原始資料。9.9會計:9.9.1、認真貫徹執(zhí)行國家各級主管部門及公司關(guān)于勞動工資政策、法規(guī)和規(guī)定，努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。9.9.2、嚴格控制人工費支出，保證本部門、本單位工資不突破包干數(shù)或限虧額，按規(guī)定結(jié)算、審核工資以及獎金、承包兌現(xiàn)發(fā)放。9.9.3、按公司工資管理和業(yè)務(wù)會審制度規(guī)定，對本單位工資結(jié)算狀況進行檢查和考核。9.9.4、嚴格執(zhí)行各級主管部門或公司制定勞務(wù)價格和取費原則，不隨意提高或減少。9.9.5、做好實物量驗收和任務(wù)書結(jié)算工作，進一步施工現(xiàn)場，理解掌握施工進度、部位。9.9.6、按照規(guī)定和規(guī)定及時編制、報送各類報表，建立健全各類臺帳，做好尋常勞資業(yè)務(wù)工作。9.10安全員:9.10.1、依照本工程特點貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、原則和規(guī)定。9.10.2、對項目管理人員進行安全意識教誨，提高全體項目管理人員安全意識，并做好安全生產(chǎn)宣教和檢查、監(jiān)督工作。9.10.3、在施工過程中，掌握安全生產(chǎn)狀況，查出不安全因素，提出整治意見。9.10.4、協(xié)助項目部對工人進行施工現(xiàn)場安全教誨，使進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員明確施工現(xiàn)場安全原則、目的、辦法及安全防護設(shè)立狀況。9.10.5、組織項目部管理人員作定期安全檢查并對特種作業(yè)人員持證上崗狀況進行檢查和記錄。9.10.6、參加審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法，并對貫徹執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。9.10.7、有權(quán)制止施工現(xiàn)場違章指揮和違章作業(yè)。對違背安全規(guī)定和關(guān)于安全技術(shù)勞動法規(guī)行為進行教誨；教誨勸阻無效時，有權(quán)暫停施工，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)解決。9.10.8、在平時檢查中，要對該施工現(xiàn)場安全狀況，作到心中有數(shù)；浮現(xiàn)安全隱患要及時解決，必要將安全隱患解決在萌芽狀態(tài)中，以免浮現(xiàn)更大傷亡事故。9.10.9、參加審定施工組織設(shè)計中安全防護方案，編制安全技術(shù)保證辦法，并對貫徹執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。9.10.10、編制安全技術(shù)保證辦法。9.11保管員:9.11.1、材料入庫時，庫料工必要檢查，在監(jiān)控下打收料單，雙方簽字后方能入庫；材料出庫時，庫料應(yīng)打材料出庫單并規(guī)定有提貨人，發(fā)貨人雙方簽字。9.11.2、材料在班組領(lǐng)用或使用前必要堅持“限額領(lǐng)料單”制度，無料單不發(fā)料。應(yīng)嚴格按料單數(shù)量、規(guī)格，發(fā)放材料。超預(yù)算用料要補開料單，闡明超用料因素理由，為成本盈虧分析提供根據(jù)。9.11.3、保管員必要依照收料單、出庫單做材料明細數(shù)量與金額帳，材料收、發(fā)存明細賬，每月做耗料表，闡明因素。必要做到帳帳相符。9.11.4、保管員必要把入庫材料分項、分類保管，明碼標價，保持庫房清潔衛(wèi)生。對所有入庫材料安全負責(zé)，做好“四防”，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全保衛(wèi)部門報告。9.11.5、保管員有保管材料權(quán)力，不得擅自給材料作價調(diào)出、入庫（只有承包人、材料員、財務(wù)人員三方共同容許方可執(zhí)行）。9.11.6、庫料工有義務(wù)監(jiān)督材料員所購材料質(zhì)量、價格，對劣質(zhì)材料有權(quán)不辦理入庫手續(xù)。9.11.7、對購進材料發(fā)票未到先打估價收料單，估價入賬并嚴格驗收數(shù)量，向財務(wù)部門提供估價入賬匯總表，在次月進料用紅字沖賬，月底重新作價估帳。9.11.8、甲方供料或采購，保管員要及時辦理入庫手續(xù)并闡明，以便財務(wù)人員帳務(wù)解決。9.11.9、保管員必要在每月30日前，將當(dāng)月收發(fā)存報表、耗料表、進貨票據(jù)、收料單送交財務(wù)。9.11.10、妥善保管產(chǎn)品證明書、合格證、質(zhì)量證明，檢查報告并進行整頓、登記、裝訂。9.11.11、懂得并會使用場區(qū)各種消防器材，并能采用有效辦法，杜絕也許發(fā)生各種事故。9.12取樣員:9.12.1、依照國家規(guī)范和關(guān)于取樣原則及規(guī)定，負責(zé)本單位工程材料取樣及混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護和保管工作，及時將樣品送往科技實驗中心委托檢查，認真做好實驗工工作日記。在抽樣過程中一定要做到見證取樣。9.12.2、負責(zé)將混凝土、砂漿實驗報告、原材料實驗報告和其她材料實驗資料及時整頓匯總，上報工程項目部技術(shù)負責(zé)人，一式三份，作為工程竣工驗收技術(shù)檔案資料。9.12.3、進一步現(xiàn)場檢查監(jiān)督砂漿、混凝土、防水材料等，對的計量配料及對的使用測量工具，發(fā)現(xiàn)問題及時向班組長提出糾正，及時向技術(shù)負責(zé)人報告解決。9.12.4、對的使用和保管所用實驗儀器、工具，應(yīng)盡職盡責(zé)。第三章、技術(shù)交底制度施工單位必要按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)原則施工，為了使施工人員充分理解設(shè)計意圖、掌握施工技術(shù)原則和對的執(zhí)行施工組織設(shè)計所擬定方案，項目部制定“技術(shù)交底制度”，保證工程質(zhì)量符合國家驗收原則。1、設(shè)計單位向總承包單位進行設(shè)計圖紙全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)辦法），向總承包單位負責(zé)作出書面紀要交由總承包單位執(zhí)行。分包單位應(yīng)積極參加設(shè)計交底和圖紙會審，執(zhí)行其分包工程關(guān)于書面紀要和規(guī)定。2、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制施工組織設(shè)計及各專項方案，并進行整體工程、分部工程、施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量原則、工程變更聯(lián)系技術(shù)交底。專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)負責(zé)人負責(zé)對其分包工程關(guān)于分項工程進行技術(shù)交底。3、專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)負責(zé)人對特殊工序或重點部位應(yīng)編制有針對性作業(yè)指引書，每個工種、每道工序均應(yīng)進行技術(shù)交底。4、專業(yè)班組長接受交底后，應(yīng)組織工人認真學(xué)習(xí)、討論，保證施工意圖明確、無誤地得到貫徹。5、未經(jīng)技術(shù)交底分某些項工程不得任意施工，如發(fā)既有類似狀況將予以經(jīng)濟懲罰。6、各級交底工作應(yīng)做到有書面記錄，必要內(nèi)容明確、有針對性，做到交底人、被交底人及交底時間清晰，接受交底人（涉及班組長）應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料，交底工作應(yīng)及時進行。7、各施工操作班組成員接受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過程中，必要嚴格按各項規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定進行作業(yè)。如因交底錯誤而發(fā)生質(zhì)量事故，由交底者負責(zé)，如因不執(zhí)行交底規(guī)定而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負責(zé)。關(guān)于技術(shù)質(zhì)量交底未詳細，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，直到清晰后再接任務(wù)。第四章、施工質(zhì)量檢查、檢查制度施工單位必要建立、健全施工質(zhì)量檢查制度，為了加強施工質(zhì)量檢查，貫徹“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”指引思想，保證工程質(zhì)量，制定“施工質(zhì)量檢查、檢查制度”。1、總包單位項目部應(yīng)按照公司“質(zhì)量管理條例”規(guī)定建立質(zhì)量管理體系，并設(shè)專、兼職質(zhì)量檢查員。2、做好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)告知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。凡所有隱蔽工程必要按公司“隱蔽工程檢查驗收制度”執(zhí)行。3、嚴格工序管理，各工序應(yīng)按施工技術(shù)原則進行質(zhì)量控制，每道工序完畢后，應(yīng)進行檢查。堅持質(zhì)量“三檢”制度，做好自檢、互檢、交接檢工作，并嚴格把好最后專檢關(guān)，檢查不合格不準進入下一道工序施工，各類檢查應(yīng)有文字記錄。4、堅持執(zhí)行公司規(guī)定“樣板制度”，樣板開路，帶動整體，保證施工質(zhì)量。5、材料采購、檢查、保管是搞質(zhì)量核心，因而應(yīng)嚴格執(zhí)行公司“材料采購、檢查、保管制度”。建筑工程采用重要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能關(guān)于產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查承認。6、質(zhì)量級別評估、核定是一種關(guān)系到建筑產(chǎn)品優(yōu)劣系統(tǒng)工程，具備很強專業(yè)性，必要嚴格執(zhí)行公司“質(zhì)量級別評估、核定制度”規(guī)定檢查程序。7、質(zhì)量檢查、檢查控制重要內(nèi)容：7.1、操作前準備檢查，檢查材料、用品、機械配合，原材料規(guī)格，質(zhì)量與否符合規(guī)定等；7.2、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查與否按技術(shù)質(zhì)量交底規(guī)定操作，與否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章及時停止；7.3、收工前產(chǎn)品檢查，檢查當(dāng)天完畢產(chǎn)品，工作質(zhì)量與否符合規(guī)定，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進辦法，使產(chǎn)品能符合規(guī)定；7.4、關(guān)于專項檢查：依照施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同狀況，必要時應(yīng)采用特定專項檢查，采用必要辦法，保證工作質(zhì)量提高；7.5、產(chǎn)品（成品）技術(shù)檢查，單位工程重要技術(shù)檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必要由施工員會同質(zhì)量員進行檢查，復(fù)查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗外行、尺寸、型號和實驗數(shù)據(jù)與否齊全、對的、必要由技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)量員進行檢查，復(fù)查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案；7.6、原材料、成品、半成品質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必要按籌劃規(guī)定規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必要由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進場，同步應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放，禁止使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無實驗報告原料、成品、半成品；7.7、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料完整與否直接影響整個單位工程質(zhì)量綜合評估，為此對技術(shù)資料必要及時進行收集、整頓和匯總。對于保證資料中原材料實驗、焊接實驗、砼、砂漿試塊強度評估等必要做到及時完整、實驗數(shù)據(jù)精確有效，對于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計其她技術(shù)資料整頓，必要符合關(guān)于規(guī)定和規(guī)定。8、各級各項檢查必要按原則規(guī)定進行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整治辦法，消除隱患，同步依照質(zhì)量評分，作出獎罰。第五章、隱蔽工程檢查驗收制度為了作好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄。嚴格隱蔽工程檢查程序，制定“隱蔽工程檢查驗收制度”。會同建設(shè)（監(jiān)理）單位參加驗收，有需要設(shè)計承認部位會同設(shè)計單位1、驗收程序見下圖會同建設(shè)（監(jiān)理）單位參加驗收，有需要設(shè)計承認部位會同設(shè)計單位形成隱蔽驗收文獻告知建設(shè)監(jiān)理單位形成隱蔽驗收文獻告知建設(shè)監(jiān)理單位施工單位自檢隱蔽施工單位自檢隱蔽項目予以驗收依照工程特點、部位重要限度及監(jiān)督管理規(guī)定擬定驗收部位監(jiān)督隱蔽驗收告知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)依照工程特點、部位重要限度及監(jiān)督管理規(guī)定擬定驗收部位監(jiān)督隱蔽驗收告知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)2、凡應(yīng)進行隱蔽驗收工程，必要在施工班組自檢合格基本上進行。項目部質(zhì)量檢查人員按照設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范，檢查原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及施工與否符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。對未達到驗收規(guī)定項目提出限期整治告知，施工班組應(yīng)及時整治，自檢復(fù)查合格后重新進行隱蔽驗收，直至符合規(guī)定為止。3、項目部質(zhì)量檢查人員隱蔽驗收檢查合格，按規(guī)定告知建設(shè)（監(jiān)理）單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，進行隱蔽驗收檢查，如未達到驗收規(guī)定，必要及時整治直至再次復(fù)查驗收合格為止。并形成驗收文獻。4、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)規(guī)定到場驗收部位（項目），按照監(jiān)理公司告知進行驗收，驗收合格，由監(jiān)理公司訂立驗收文獻，施工單位方可進行隱蔽。5、隱蔽工程驗收時，應(yīng)詳細填寫被驗收分部、分項工程，被驗收部位和軸線、標高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應(yīng)畫出簡圖或闡明，檢查意見欄內(nèi)不得使用“基本符合”等不必定用語，亦不能無檢查意見。6、擅自相應(yīng)進行隱蔽驗收工程進行隱蔽施工，總包單位、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)均有權(quán)規(guī)定剝離檢查，所導(dǎo)致一切損失由責(zé)任方承擔(dān)。對違背本制度規(guī)定行為將嚴肅解決。第六章、技術(shù)復(fù)核制度為防止施工中浮現(xiàn)差錯，保證工程質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生，特制定本制度。1、技術(shù)復(fù)核重要內(nèi)容：建筑物龍門板軸線尺寸和標高、基本灰線、樁基定位、鋼筋砼預(yù)制構(gòu)件安裝時各類構(gòu)件型號、安放位置、擱置長度和標高、磚砌體軸線尺寸和皮數(shù)桿、屋架、鋼構(gòu)造大樣圖、重要管道、溝標高和坡度、設(shè)備基本位置和標高等。2、技術(shù)復(fù)核規(guī)定：2.1、技術(shù)復(fù)核由現(xiàn)場施工員和班組自復(fù)后，由單位工程技術(shù)負責(zé)人進行復(fù)核，再進行報審監(jiān)理復(fù)核；2.2、屬于技術(shù)復(fù)核項目，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進入下道工序施工；2.3、如在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)既有不符合規(guī)定之處，應(yīng)及時糾正，并在糾正后，再行復(fù)核，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進入下道工序施工；2.4、技術(shù)復(fù)核后，及時填寫自復(fù)記錄和復(fù)核意見，形成技術(shù)復(fù)核文獻。第七章、質(zhì)量“三檢”制度為嚴格工序管理，保證工程質(zhì)量，特制定質(zhì)量“三檢”制度：1、操作人對已完畢工序必要堅持質(zhì)量自檢。保證工序質(zhì)量符合質(zhì)量原則。班組兼職檢查員（班組長）對已完畢分項工程進行質(zhì)量自檢，保證為下道工序或工程交付符合質(zhì)量原則產(chǎn)品。2、認真堅持互檢工作。班組內(nèi)必要做好操作人工序之間質(zhì)量互檢，班組之間進行互相質(zhì)量檢查。3、認真堅持班組交接檢查工作，由施工員組織進行，與技術(shù)復(fù)核同步進行，并做好記錄。4、質(zhì)量“自檢”、“互檢”及“交接檢”應(yīng)覆蓋施工全過程和所有部位（項目），體現(xiàn)全面質(zhì)量管理。自檢應(yīng)有文字記錄。5、項目部通過獎罰制度，保證“三檢”制度貫徹實行。第八章、示范樣板制度為了提高工藝水平，保證操作質(zhì)量，通過樣板示范施工，積累必要管理和操作經(jīng)驗，擬定質(zhì)量驗收原則（重要是觀感），制定“質(zhì)量樣板”制度。1、重要分項工程或?qū)I(yè)工種（特別是量大面廣分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，涉及樣板墻、樣板間、樣板件等。示范樣板應(yīng)選取有代表性部位，突出工程難點及特色。2、示范樣板施工前，應(yīng)制定樣板施工方案和驗收原則。施工完畢應(yīng)會同監(jiān)理及關(guān)于方面進行驗收并訂立確認文獻。統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量目的。3、示范樣板應(yīng)進行“封樣”，注意保護，做為施工和驗收原則。4、施工班組應(yīng)嚴格按照示范樣板進行施工，按照示范樣板原則擬定施工工藝，提高操作水平，進行質(zhì)量控制。第九章、工程質(zhì)量掛牌制度為貫徹操作和管理負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任，保證工程質(zhì)量，制定“操作質(zhì)量掛牌”制度。1、項目部擬定對鋼筋幫扎、模板安裝、混凝土澆筑、墻體砌筑、裝飾抹灰、油漆涂飾、防水工程、水電預(yù)埋等分項工程實行操作質(zhì)量掛牌制度。2、掛牌制度由班組長負責(zé)實行，在施工部位標明施工日期、管理者人員和操作人員姓名、質(zhì)量驗收結(jié)論。其中砌體和抹灰施工時，操作人員應(yīng)在施工部位用毛筆注明操作者和施工日期。3、班組長應(yīng)認真按規(guī)定規(guī)定做好掛牌記錄，記錄應(yīng)與實際狀況相符，并與施工進度同步進行。掛牌記錄在分項工程完畢后由班組長交給資料員，做為施工資料保存，便于實行追溯。4、現(xiàn)場質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷時，依照掛牌記錄追究關(guān)于人員責(zé)任。質(zhì)量合格，予以確認。5、原材料入庫后，由倉庫保管員負責(zé)分類堆放，做好掛牌標記，標記涉及產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容。6、施工現(xiàn)場使用原材料或半成品，也應(yīng)掛牌，做好標記?，F(xiàn)場材料員負責(zé)實行，標記應(yīng)清晰、明確。第十章、材料采購、檢查、保管制度施工單位必要按照工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢查，檢查應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢查或者檢查不合格，不得使用。1、項目經(jīng)理部材料采購管理人員對材料供應(yīng)商按照公司采購程序進行綜合評價，編制合格材料供應(yīng)商名錄，報告施工經(jīng)理批準。2、材料采購必要在合格材料供應(yīng)商名錄內(nèi)進行，在生產(chǎn)急需時，應(yīng)經(jīng)項目施工經(jīng)理或工程技術(shù)負責(zé)人批準、簽字，方容許在名錄外采購。3、當(dāng)采購材料檢查不合格時，除材料退回外，項目部可對材料供應(yīng)商進行警告，如發(fā)現(xiàn)三次以上（含三次）則取消其合格供應(yīng)商資格。4、鋼材、水泥、磚、防水卷材等材料，應(yīng)按國家關(guān)于原則、規(guī)范規(guī)定送檢。5、按規(guī)定僅憑供應(yīng)商提供合格證件而不必經(jīng)實驗室復(fù)驗材料，當(dāng)未能及時取到關(guān)于材料合格證件或證件存在數(shù)據(jù)不合格、有效期已過、外觀較差等問題，為防止差錯需進行檢查或驗證，同步規(guī)定供應(yīng)商提交質(zhì)量證明文獻或提出釋疑。6、倉庫保管員負責(zé)材料入庫驗收，驗收內(nèi)容涉及材料名稱類別、規(guī)格型號、數(shù)量以及質(zhì)量證明文獻。材料按照倉庫管理制度妥善保管?，F(xiàn)場堆放材料應(yīng)按照平面管理規(guī)定，做到堆放整潔，標記完整。7、易燃易爆和危險物品應(yīng)設(shè)立專用倉庫、專人保管，登記領(lǐng)用。第十一章、試塊、試件、材料取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度對涉及構(gòu)造安全試塊、試件以及關(guān)于材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具備相應(yīng)資質(zhì)級別質(zhì)量檢測單位進行檢測。為了加強對試塊、試件以及關(guān)于材料檢測管理，特制定“試塊、試件、材料取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度”。1、施工現(xiàn)場試塊、試件以及關(guān)于材料取樣、制作、養(yǎng)護、送檢工作設(shè)專人負責(zé)。必要遵守真實、有效原則，堅決不準弄虛作假。2、依照建設(shè)部（）211文獻規(guī)定，擬定試塊、試件以及關(guān)于材料必要取樣和送檢范疇。取樣必要在建設(shè)單位（監(jiān)理單位）監(jiān)督下進行。3、嚴格按照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范規(guī)定，編制工程試塊、試件以及關(guān)于材料取樣、制作、養(yǎng)護、送檢籌劃。4、砼、砂漿試塊必要在攪拌或澆筑現(xiàn)場隨機取樣，制作過程由監(jiān)理單位見證。試件上應(yīng)注明施工部位、制作日期、強度級別、編號等內(nèi)容。試塊應(yīng)采用合格試模制作。5、試塊拆模后應(yīng)進行原則養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)立原則養(yǎng)護室，或者送到檢測單位實驗室養(yǎng)護。試塊應(yīng)注意保管，不得丟失。6、試塊達到規(guī)定養(yǎng)護時間，送具備相應(yīng)資質(zhì)級別質(zhì)量檢測單位進行檢測。應(yīng)對的填寫“實驗委托單”，監(jiān)理見證人員按規(guī)定簽字。7、及時取回、保管好試塊、試件及關(guān)于材料實驗報告單，并向工程技術(shù)負責(zé)人報告實驗成果。第十二章、工程質(zhì)量評估、驗收制度依照《建筑安裝工程質(zhì)量評估統(tǒng)一原則》（GB50300-）關(guān)于規(guī)定，制定“工程質(zhì)量評估、驗收制度”。1、檢查批和分項工程一方面應(yīng)進行班組自檢，項目專業(yè)質(zhì)量檢查員復(fù)驗合格后報監(jiān)理驗收。驗收前，應(yīng)填好“檢查批和分項工程質(zhì)量驗收記錄”（關(guān)于監(jiān)理記錄和結(jié)論不填），項目專業(yè)質(zhì)量檢查員和項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人分別在記錄中有關(guān)欄目簽字。由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。2、分部工程應(yīng)一方面由項目負責(zé)人和項目技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人及關(guān)于人員進行自檢查收。合格后報監(jiān)理驗收?？偙O(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收；地基與基本、主體構(gòu)造分部工程勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加有關(guān)分部工程驗收。3、單位工程竣工后，施工單位一方面要根據(jù)質(zhì)量原則、設(shè)計圖紙等組織關(guān)于人員進行自檢，并對檢查成果進行評估，符合規(guī)定后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。4、建設(shè)單位收到工程報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工單位負責(zé)人或項目負責(zé)人及施工單位技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師進行單位（子單位）工程驗收。5、單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包工程按規(guī)定程序檢查評估，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完畢后，應(yīng)將工程關(guān)于資料交總包單位。6、位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和建設(shè)部關(guān)于規(guī)定，在規(guī)定期間內(nèi)將工程竣工驗收報告和關(guān)于文獻，報建設(shè)行政管理部門備案。項目部必要做好竣工資料收集、整頓工作，并于15個工作日內(nèi)上報公司。7、分部、分項工程和檢查批應(yīng)按照《施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）規(guī)定，結(jié)合工程實際劃分。并與監(jiān)理達到一致。8、參加驗收關(guān)于人員應(yīng)按規(guī)定權(quán)限訂立意見，并對所暑意見負責(zé)。第十三章、不合格、不符合控制制度為保證不合格、不符合規(guī)定產(chǎn)品得到辨認和控制，制定“不合格、不符合控制制度”。1、項目部負責(zé)材料、設(shè)備、安全防護設(shè)施、操作程序及施工質(zhì)量和工程產(chǎn)品不合格品處置實行，以及工地環(huán)境因素控制。2、材料設(shè)備不合格、不符合辨認和處置2.1進貨驗收由材料采購員會同質(zhì)量員按公司“進貨檢查規(guī)定”內(nèi)容進行驗收，并向監(jiān)理報驗。2.2勞保用品和安全防護設(shè)施由項目安全員會同項目材料員參照有關(guān)原則驗收，對不符合有關(guān)規(guī)定均視為不合格。2.3對無原始數(shù)據(jù)(如出廠合格證、檢查報告等)、觀感質(zhì)量不符合規(guī)定、抽樣實驗不合格、設(shè)備部件欠缺影響使用功能等，均視為不合格材料或設(shè)備。2.4對有輻射、有毒、有害物質(zhì)經(jīng)抽樣實驗釋放量超過國家關(guān)于原則限量建筑裝修、裝飾材料，均視為不合格品。2.5對視為不合格材料設(shè)備，應(yīng)采用隔離、標記辦法，并保存記錄。2.6稍作解決便可正常使用普通不合格材料，由質(zhì)量員提出處置意見，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準，材料員負責(zé)組織人員實行；存在嚴重不合格材料設(shè)備，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員及材料員共同協(xié)商，由項目經(jīng)理作出退貨(更換)或降級使用解決決定，材料員負責(zé)實行。2.7勞保用品、安全防護設(shè)施材質(zhì)存在不合格，由項目經(jīng)理和項目安全員共同協(xié)商，由項目經(jīng)理作出退貨(更換)解決決定，材料員負責(zé)實行。2.8建筑裝飾材料存在輻射、有毒、有害物質(zhì)釋放超限量不合格，由項目經(jīng)理作出退貨、更換解決決定，材料員負責(zé)實行。3、施工質(zhì)量不合格、不符合辨認和處置3.1在施工單位檢查和監(jiān)理、建設(shè)單位組織驗收時，在工程驗收批、分項工程、分部工程(子分部工程)及單位工程(子單位工程)中發(fā)現(xiàn)不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則或設(shè)計規(guī)定，均視為施工質(zhì)量不合格。3.2在工程產(chǎn)品交付或使用后，在工程質(zhì)量回訪時或其她時間(保修期內(nèi))，業(yè)主、使用單位提出，對工程產(chǎn)品質(zhì)量抱怨、投訴均應(yīng)先視為不合格。3.3對不合格事實應(yīng)作記錄并保存。必要時在實物上作標記。3.4在項目部自檢中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在輕微不合格，由項目質(zhì)量員提出處置意見，并負責(zé)督促有關(guān)施工班組長組織人員實行。3.5在監(jiān)理單位組織驗收時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在普通不合格，由項目技術(shù)負責(zé)人提出解決意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后，由項目部質(zhì)量員負責(zé)督促，施工員組織實行。3.6在項目部自檢或監(jiān)理單位驗收中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在嚴重不合格，涉及到構(gòu)造安全和使用功能，由下屬公司/分公司(或公司)技術(shù)負責(zé)人邀請監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位（如果涉及基本工程，還應(yīng)邀請勘察單位）及下屬公司、分公司和項目部有關(guān)人員，共同商討解決辦法，并由設(shè)計單位作出處置決定，下屬公司、分公司質(zhì)安科和監(jiān)理單位監(jiān)督，項目部組織實行。3.7在工程交付或投入使用后，業(yè)主、顧客提出質(zhì)量抱怨和投訴或不合格時，應(yīng)評價所產(chǎn)生成果及潛在后果，采用相適應(yīng)辦法。當(dāng)確認工程產(chǎn)品質(zhì)量存在輕微不合格時，由下屬公司、分公司質(zhì)安科與業(yè)主、顧客共同協(xié)商，分清責(zé)任，提出處置意見，由下屬公司、分公司負責(zé)監(jiān)督原項目部或另請施工單位實行。發(fā)生費用由責(zé)任方承擔(dān)。3.8業(yè)主、顧客提出質(zhì)量抱怨或投訴，工程產(chǎn)品質(zhì)量確認存在普通不合格時，由下屬公司、分公司質(zhì)安科上報公司并會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員，共同協(xié)商，分清責(zé)任，共同作出處置決定，由下屬公司、分公司負責(zé)組織施工單位實行，發(fā)生費用由責(zé)任方承擔(dān)。3.9業(yè)主、顧客提出質(zhì)量投訴，工程產(chǎn)品質(zhì)量確認存在嚴重不合格時，由工程質(zhì)量監(jiān)督站主持會議，邀請建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，共同探討因素和責(zé)任，必要時通過法定檢測單位作質(zhì)量鑒定，由下屬公司、分公司質(zhì)安科負責(zé)組織項目部實行，發(fā)生費用由責(zé)任方承擔(dān)。4、操作程序和安全防護不符合規(guī)定辨認和處置4.1在施工過程中，凡違背施工規(guī)范或安全操作規(guī)程操作均視為操作程序不符合規(guī)定。4.2凡發(fā)現(xiàn)安全防護設(shè)施搭設(shè)不牢固或者搭設(shè)程序末按照原則、規(guī)范規(guī)定進行，均視為安全防護設(shè)施不符合規(guī)定。4.3對于不符合施工規(guī)范操作程序，由項目經(jīng)理或項目施工員作出及時停止違章違規(guī)操作，進行整治決定。4.4對于不符合規(guī)定安全防護設(shè)施，由項目經(jīng)理或安全員作出及時停止使用(操作)，返工處置決定：5、材料設(shè)備不合格驗證5.1對于存在輕微不合格材料設(shè)備，在通過一定處置后，由項目質(zhì)量員負責(zé)驗證；存在普通不合格材料設(shè)備，處置后由項目部質(zhì)量員負責(zé)驗證，并向監(jiān)理單位報驗：嚴重不合格材料設(shè)備在處置之后，由下屬公司、分公司質(zhì)安科負責(zé)驗證，并向監(jiān)理單位報驗。5.2勞保用品、安全防護設(shè)施材料由項目材料員和安全員負責(zé)驗證。6、施工質(zhì)量不合格驗證6.1施工質(zhì)量輕微不合格，在進行處置之后，由項目質(zhì)量員負責(zé)進行驗證；施工質(zhì)量普通不合格，在進行處置之后，由監(jiān)理公司和施工單位組織進行驗證：施工質(zhì)量嚴重不合格，在進行處置之后，由設(shè)計單位會同監(jiān)理單位組織進行驗證。6.2工程產(chǎn)品質(zhì)量輕微不合格，處置之后，由業(yè)主、顧客驗證：工程產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不合格，在進行處置之后，由業(yè)主、顧客及監(jiān)理單位進行驗證，邀請設(shè)計單位參加。6.3工程維修服務(wù)不符合規(guī)定，在進行整治之后，由公司質(zhì)安處和業(yè)主或使用單位共同驗證。7、操作程序不符合規(guī)定驗證7.1不符合規(guī)定操作程序在進行整治之后，由項目施工員負責(zé)驗證。7.2安全防護設(shè)施不符合規(guī)定，在進行返工之后，由項目安全員負責(zé)驗證。8、不合格、不符合過程監(jiān)視與溝通8.1材料、設(shè)備通過進貨驗收、實驗進行監(jiān)視；8.2施工質(zhì)量通過驗收批、分項、分部(或子分部)、單位工程檢查驗收實行監(jiān)視；8.3交付或使用后發(fā)現(xiàn)不合格，通過顧客信息反饋，公司回訪來監(jiān)視。8.4不合格信息動態(tài)溝通，重要通過檢查記錄、會議、協(xié)商以及書面或口頭方式進行溝通。第十四章、砼構(gòu)件修補制度為規(guī)范構(gòu)件混凝土質(zhì)量缺陷修補工作，制定“砼構(gòu)件修補制度”。1、構(gòu)件產(chǎn)生混凝土質(zhì)量缺陷，不隱瞞，及時通報監(jiān)理公司，雙方共同檢查，提出并擬定解決方案。2、如果發(fā)生較大混凝土質(zhì)量缺陷，涉及到構(gòu)造安全，應(yīng)告知設(shè)計單位會同解決。3、嚴格按照解決方案，精心組織施工。監(jiān)理公司全程監(jiān)督。4、砼修補記錄內(nèi)容應(yīng)涉及被修補構(gòu)件部位、缺陷狀況、修補過程、修補成果，并附解決方案。5、砼修補記錄作為技術(shù)資料歸檔保存，保證可追溯性。第十五章、成品、產(chǎn)品保護制度1、項目部對班組交底應(yīng)有成品（半成品）保護規(guī)定。2、項目部管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。3、上下道工序之間做好交接工作，并做好記錄。4、如下道工序施工也許對上道工序成品導(dǎo)致影響時，應(yīng)征上道工序操作人員和管理人員批準，并應(yīng)有保護辦法。5、如操作人員對上道工序成品導(dǎo)致破壞和污染，應(yīng)由下道工序操作人員和管理人員負責(zé)。6、成品保護詳細規(guī)定：6.1施工重要通道墻、柱、地面采用鋼欄河、纖維板、麻袋、塑料布保護。6.2在人流較少工作房間內(nèi),采用纖維板和塑料布保護。6.3線條、壓條、油漆收邊用膠帶紙保護。室內(nèi)油漆門窗或涂刷墻面、天棚時，其濺落油漆、涂料必要及時用濕布擦去。6.4鋼腳手架、凳用膠皮或軟質(zhì)材料包腳，不準將其直接放在已竣工墻地面上。6.5門窗框安裝后，為了防止裝飾施工中運送車輛碰撞損壞，應(yīng)釘夾板保護，高度不低1.5米。禁止在已安裝窗樘后窗洞上作運送通道。6.6施工工具不得在室內(nèi)水盤中清洗，以免砂漿、涂料、回絲等堵塞管道。第十六章、工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度1、當(dāng)發(fā)生事故事件時，發(fā)生部門應(yīng)及時向上報告，不得延誤和隱瞞。2、公司工程部在接到事故事件信息報告后，著手組織調(diào)查小組。3、依照事故、事件性質(zhì)擬定調(diào)查組人員構(gòu)成，普通狀況下應(yīng)涉及公司主管部門和事故、事件單位代表。4、事故、事件調(diào)查環(huán)節(jié)分如下幾步：調(diào)查事故事件狀況和目擊者證詞；現(xiàn)場取證；收集與事故事件關(guān)于文獻和法規(guī)；與事故事件關(guān)于人員談話；理解事故事件規(guī)模影響及潛在影響；對獲得證據(jù)進行分析整頓。5、調(diào)查組依照事故事件調(diào)查材料，在進行認真分析基本上，擬定事故、事件性質(zhì)、損失限度、重要因素和次要因素及責(zé)任者。6、在作出有效結(jié)論同步，采用糾正防止辦法，加強對同類事故、事件隱患檢查與管理，杜絕此類問題重復(fù)發(fā)生。7、按照“四不放過”原則，對發(fā)生事故事件因素進行分類，并制定貫徹防范辦法，同步積極做好職工教誨管理工作。第十七章、培訓(xùn)上崗制度1、培訓(xùn)通過公司內(nèi)部力量和委托有資質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu)兩種方式對所有從事與公司管理體系有關(guān)員工進行培訓(xùn)。2、核心管理崗位（質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員、計量員、機管員、資料員等）須通過培訓(xùn)，獲得上崗證后方可上崗。3、對從事特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重司機、架子工、機操工等）進行操作技能和安全技術(shù)培訓(xùn)，獲得證書后方可上崗。4、因工作規(guī)定提高而規(guī)定培訓(xùn)崗位也需安排培訓(xùn)。5、上崗前必須先通過安全教誨，安全教誨按國家規(guī)定分三級進行，由工程公司（項目經(jīng)理部）、項目部、班組負責(zé)組織實行，做好記錄。必要時，應(yīng)同步解說某些重大安全事故案例教誨和對已辨認重大危險源控制規(guī)定。第十八章、工程質(zhì)量保修制度為實現(xiàn)對顧客承諾，為顧客提供優(yōu)良服務(wù)，特制定本制度。1、建筑安裝工程自竣工交付起，質(zhì)量保修按中華人民共和國第二百七十九號國務(wù)院令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六章之四十條規(guī)定執(zhí)行，保修期限內(nèi)應(yīng)及時做好服務(wù)工作。2、每年由分公司對所有交工工程組織一次回訪和服務(wù)，并做好記錄。3、對顧客投訴，在接到投訴后三天內(nèi)必要進行回訪和服務(wù)，上門實地察看，并貫徹人、財、物。4、凡屬保修期外和工程維修應(yīng)依照實際狀況與顧客商洽，貫徹維修經(jīng)費后，仍由分公司派專人進行修理。5、對顧客意見、投訴解決應(yīng)作好記錄，并由顧客監(jiān)督解決意見。第十九章、質(zhì)量管理懲罰條例為了貫徹乾城尊府40#、41#樓工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，加強對建設(shè)工程質(zhì)量管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，依照公司關(guān)于規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際制定“質(zhì)量管理懲罰條例”。1、分部、分項工程安全技術(shù)交底無書面記錄，每缺一項懲罰200元；有記錄交底無簽字，每缺一項懲罰100元。限期不改正加倍懲罰，負責(zé)人：項目技術(shù)負責(zé)人。2、無年度、季度技術(shù)辦法籌劃懲罰200元；無月度技術(shù)辦法籌劃懲罰100元。負責(zé)人：項目技術(shù)負責(zé)人。3、施工放線，誤差超過規(guī)范容許偏差值，每懲罰200元，水平測量超過±15mm罰100元，沒有定期進行沉降觀測，無記錄每次罰100元，負責(zé)人：項目測量員。4、無技術(shù)復(fù)核、無記錄或沒有復(fù)核出實際尺寸和施工圖之間誤差，每項次懲罰200元，負責(zé)人：項目質(zhì)量員和主管工種施工員。5、施工質(zhì)量導(dǎo)致嚴重缺陷，每項次懲罰300元，負責(zé)人：主管工種施工員。6、二材（鋼筋、水泥），二塊（混凝土、砂漿試塊）無旁站見證，違背一次懲罰100元，負責(zé)人：項目資料員/取樣員。7、混凝土混凝土工程質(zhì)量管理和缺陷懲罰原則（元）序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位懲罰金額負責(zé)人1每次澆砼未按規(guī)定抽檢砼配合比，坍落度無記錄次50質(zhì)量員2不按計量攪拌砼次100班組長3認真按規(guī)定制作試塊，發(fā)現(xiàn)漏做一組組50作業(yè)人4制作試塊無記錄，未及時保養(yǎng)運送試壓，涂改數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一組組50辦理人5每批試塊或者任意組試塊強度低于規(guī)范規(guī)定最低值組100作業(yè)人6自拌砼試塊強度超過設(shè)計強度50%以上組100作業(yè)人7梁柱一處蜂窩面積不不大于0.2m2，板墻不不大于0.4m2處100班組長8梁柱孔洞面積一處不不大于40cm2處100班組長9梁柱主筋露筋10cm處100班組長10梁柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過5，深度超過保護層處100班組長11樓梯處雜物未清理、沖洗干凈處50班組長8、模板工程質(zhì)量管理和缺陷懲罰原則（元）序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位懲罰金額負責(zé)人1接縫不不大于1.5mm處20班組長、操作人2模板表面清理不干凈處20班組長、操作人3隔離劑漏涂面積不不大于1m2處50班組長、操作人4軸線偏差3mm以上處20班組長、操作人5層高偏差+2mm，-5mm以上處50班組長、操作人6梁、墻、柱截面尺寸比設(shè)計+5，-10以上處100班組長、操作人7樓層垂直度超過5mm，全高超過35mm處100班組長、操作人8相鄰二板表面高差不不大于2mm以上處20班組長、操作人9表面平整度超過5mm處10班組長、操作人10梁、墻、柱炸模面積不不大于100cm2，厚度不不大于4cm處100班組長、操作人11拉結(jié)筋未鉆孔處10班組長、操作人12預(yù)埋件中心線位移5mm塊10班組長、操作人13預(yù)留洞中心線位移10mm個10班組長、操作人14電梯井桶垂直度超過H/1000以上（且不不不大于30mm處100班組長、操作人15電梯井長度對角線偏差+25，-0以上處100班組長、操作人16梁底板與柱子交接處解決不好處50班組長、操作人17梁模未按設(shè)計標高規(guī)定，導(dǎo)致梁模高差處50班組長、操作人18垃圾未清理就就位模板處50班組長、操作人19拆模時損壞砼棱角處5班組長、操作人9、鋼筋工程質(zhì)量管理和缺陷懲罰原則（元）序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位懲罰金額負責(zé)人1鋼筋綁扎、缺扣、松扣數(shù)量超過綁扎數(shù)10%處20班組長、操作人2鋼筋搭接長度不大于規(guī)定值根10班組長、操作人3鋼筋數(shù)量、間距彎鉤角度及平直長度不符合規(guī)定處10班組長、操作人4鋼筋網(wǎng)長度、寬度不不大于±10處10班組長、操作人5鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸不不大于±20處10班組長、操作人6骨架高度寬度不不大于±5根10班組長、操作人7骨架長度不不大于±10根50班組長、操作人8受力鋼筋間距不不大于±10，排距不不大于±5處10班組長、操作人9箍筋及構(gòu)造筋部距不不大于±20處10班組長、操作人10受力筋保護層梁柱不不大于±5，墻板不不大于±3處10班組長、操作人11門洞加筋漏放個50班組長、操作人12焊接試件在焊接前未做交底組50班組長、操作人13焊接試件實驗不合格組200班組長、操作人14馬鐙數(shù)量放置局限性塊20班組長、操作人15墊塊規(guī)格不對或漏放塊10班組長、操作人16鋼筋彎曲不在同始終線上根10班組長、操作人17柱子主筋松動可以晃動根10班組長18柱子鋼筋偏位根50班組長19澆砼時值班人員查到無人受筋次100班組長20構(gòu)造拉結(jié)筋未預(yù)埋而采用砼鉆孔插筋或膨脹螺栓根10班組長10、砌體工程質(zhì)量管理和缺陷懲罰原則（元）序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位懲罰金額負責(zé)人1軸線位移10毫米以上處50班組長、操作人2砌體頂面標高±15毫米處20班組長、操作人3垂直度每層5毫米處20班組長、操作人4表面平整度8毫米以上處20班組長、操作人5水平灰縫平直度10毫米以上處50班組長、操作人6水平灰縫厚度8毫米以上（10皮磚）處50班組長、操作人7門窗洞口寬±5毫米以上處20班組長、操作人8外墻上下窗口偏移20毫米以上處20班組長、操作人9組砌辦法不當(dāng)處50班組長、操作人10砂漿飽滿度不達標處100班組長、操作人11砌筑砂漿拌和時不規(guī)定掛牌或不按設(shè)計重量比計量處50班組長、操作人12凡不按規(guī)定制作砂漿試塊，漏做試塊組100班組長、操作人13砌體轉(zhuǎn)角處不按規(guī)定留斜槎處100班組長、操作人14實砌體斜槎長度不大于高度處50班組長、操作人15砌體留槎不按規(guī)定放拉結(jié)筋處50班組長、操作人16構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎處50班組長、操作人17磚墻上留置洞口寬度超過30CM未設(shè)過梁板處50班組長、操作人18陽臺隔墻和扶手與墻體間連接未采用可靠拉結(jié)處50班組長、操作人19廁所廚房隔墻下口未按規(guī)定做翻邊處50班組長、操作人20砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻處5班組長、操作