2021年全國一級建造師考試試題工管

全國一級建造師考試試題:建設(shè)工程項目管理單項選取題1.()是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程總集成者—人力資源、物質(zhì)資源和知識集成，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程總組織者。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.監(jiān)理方2.依照組織論觀點，()組織構(gòu)造每一種工作部門指令源都是唯一。A.職能B.線性C.矩陣D.直線職能3.施工公司項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行職責(zé)不涉及()。A.貫徹關(guān)于法律、法規(guī)和政策B.執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和原則C.指揮工程項目建沒生產(chǎn)經(jīng)營活動D.實現(xiàn)安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益4.《中華人民共和國建筑法》倡導(dǎo)對建設(shè)工程實行總承包，禁止將建筑工程()發(fā)包。A.直接B.平行C.轉(zhuǎn)移D.肢解5.項目采購模式中()在國內(nèi)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到了成功應(yīng)用。A.設(shè)計聯(lián)合體B.施工聯(lián)合體C.設(shè)計施工總承包D.設(shè)計采購施工總承包6.()在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工進行全面管理。A.業(yè)主B.承包方C.監(jiān)理工程師D.項目經(jīng)理7.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)廠程項目目的時，調(diào)節(jié)項目管理班子人員屬于()辦法。A.組織B.合同C.經(jīng)濟D.技術(shù)8.國際上民用建筑項目工程總承包招標(biāo)多數(shù)采用()方式。A.項目構(gòu)造描述B.項目功能描述C.項目設(shè)計描述D.項目價值描述9.用比較法進行施工成本分析時，普通采用比較形式不涉及()。A.將實際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比B.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比C.本期實際指標(biāo)與擬完畢指標(biāo)對比D.與本行業(yè)平均水平對比10.施工公司項目經(jīng)理應(yīng)履行職責(zé)是()。A.執(zhí)行公司各項管理制度B.加強團隊建設(shè)C.調(diào)配進入工程項目生產(chǎn)要素D.進行合理經(jīng)濟分派11.工程監(jiān)理人員以為工程()，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。A.施工不符合工程設(shè)計規(guī)定B.設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則C.設(shè)計不符合合同商定質(zhì)量規(guī)定D.施工不符合工期預(yù)測12.事故防范辦法和籌劃貫徹與否，按建設(shè)工程項目風(fēng)險分類應(yīng)屬于()。A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.組織風(fēng)險13.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目目的控制時，產(chǎn)生糾偏可采用各種糾偏辦法，下列糾偏辦法中不屬于管理辦法是()。A.調(diào)節(jié)管理職能分工B.采用限額設(shè)計辦法C.采用價值工程辦法D.強化合同管理14.施工成本分析是施工成本管理重要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析表述中對的是()。A.施工成本分析實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施丁成本管理全過程15.按子項目構(gòu)成編制施工成本籌劃，一方面要把項目總施工成本分解到()和單位工程中去。A.分部工程B.分項工程C.檢查批D.單項工程16.當(dāng)承包商在施工中遇到現(xiàn)場施工條件與招標(biāo)文獻中描述現(xiàn)場條件有很大差別時，承包商()。A.只能提出工程單價變更B.只能提出施工進度變更C.不能提出工程變更D.可提出工程單價變更和施工進度變更17.工程變更發(fā)生后，()應(yīng)在商定或擬定適當(dāng)費率或價格前，擬定用于期中付款證書暫時費率或價格。A.監(jiān)理單位B.工程師C.承包人D.發(fā)包人18.在進行施工成本偏差分析時，最慣用一種辦法是()。A.表格法B.橫道圖法C.曲線法D.直方圖法19.通過()分析，可看出量、本、利比例關(guān)系，從而為謀求減少成本途徑指明方向。A.有關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動態(tài)比率法D.靜態(tài)比率法20.施工成本分析就是依照會計核算、()和記錄核算提供資料，對施工成本形成過程和影響成本升降因素進行分析。A.單項核算B.成本核算C.利潤核算D.業(yè)務(wù)核算21.()進度控制任務(wù)是控制整個項目實行階段工作進度。A.設(shè)計方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方22.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)籌劃計算丁期不大于籌劃工期時，下列說法對的是()。A.單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中核心線路上相鄰工作時間間隔為零B.雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中核心節(jié)點最早時間與最遲時間相等C.雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中所有核心工作自由時差所有為零D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)汁劃中核心線路上相鄰工作時距之和最大23.下列說法中對的是()。A.兩端為核心節(jié)點工作一定是核心工作B.核心節(jié)點最早時間與最遲時間有也許相等C.核心工作兩端節(jié)點不一定是核心節(jié)點D.由核心節(jié)點構(gòu)成線路一定是核心線路24.在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作()。A.最遲完畢時間最小值B.最早完畢時間最大值C.最早開始時間最大值D.最遲開始時間最小值25.在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃執(zhí)行中，如果某項非核心工作實際進度遲延時間，超過其總時差，則()。A.工期會變化B.工期不會變化C.不會影響其后續(xù)工作D.工期不會變化且不會影響其后續(xù)工作26.建設(shè)工程項目進度臼標(biāo)能否實現(xiàn)決定性因素是()。A.組織B.技術(shù)C.施工D.控制27.在建設(shè)工程項目施工成本分析辦法中，可用來分析各種因素成本影響限度辦法是()。A.有關(guān)比率法B.比重分析法C.連環(huán)置換法D.動態(tài)比率法28.業(yè)主方項目管埋任務(wù)是建設(shè)工程項目()。A.總進度目的控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.投資控制29.三階段控制原理事前控制是進行周密()。A.質(zhì)量籌劃B.資金策劃C.方案設(shè)計D.環(huán)境調(diào)查30.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量籌劃編制，完畢后，應(yīng)經(jīng)()批精確認(rèn)后執(zhí)行。A.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B.項目經(jīng)理中核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位D.工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)31.工程項目施工環(huán)境不涉及()。A.自然環(huán)境B.社會環(huán)境C.勞動組織環(huán)境D.管理環(huán)境32.施工質(zhì)量籌劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同商定提交建設(shè)工程監(jiān)理批精確認(rèn)后執(zhí)行。A.公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工項目經(jīng)理D.施工公司負(fù)責(zé)人33.通過施工全過程全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文獻所規(guī)定質(zhì)量原則(含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)定)建設(shè)工程產(chǎn)品，這是()質(zhì)量控制目的。A.建設(shè)單位B.發(fā)包單位C.監(jiān)理單位D.施工單位34，大型建設(shè)工程項目總進度目的論證核心工作是通過()。A.編制總進度綱要，論證總進度月標(biāo)實現(xiàn)也許性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度日標(biāo)分解合理性C.分析施工技術(shù)方面資料，論證總進度目的控制辦法D.分析施工組織資料，論證總進度目的實現(xiàn)條件35.ISO9000族原則中，領(lǐng)導(dǎo)者作用是()。A.進行過程管理B.創(chuàng)造一種和諧環(huán)境C.加強團隊建設(shè)D.將本組織宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來36.施工圖設(shè)計文獻審查是由()對施工圖進行構(gòu)造安全和強制性原則、規(guī)范執(zhí)行狀況等獨立審查。A.設(shè)計主管部門B.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.依法認(rèn)定設(shè)計審查機構(gòu)D.監(jiān)理單位37.()使得每項工程都要依照實際狀況制定健康安全與環(huán)境管理籌劃。A.建筑產(chǎn)品多樣性和生產(chǎn)單件性B.建筑產(chǎn)品持續(xù)性和生產(chǎn)韻固定性C.建筑產(chǎn)品社會性和生產(chǎn)時代性D.建筑產(chǎn)品當(dāng)代性和生產(chǎn)社會性38.某些人忽視產(chǎn)品生產(chǎn)者勞動條件和環(huán)境改進，甚至以犧牲勞動者職業(yè)健康安全和破壞人類賴以生存自然環(huán)境為代價，其因素重要是()。A.追求低成本、高利潤B.物質(zhì)文明發(fā)展規(guī)定C.為生活所迫D.自然災(zāi)害頻發(fā)39.()是最基本安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度核心。A.安全生產(chǎn)教誨制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.安全檢查制度D.安全監(jiān)察制度40.安全檢查重點是查違章指揮和()A.查管理B.查整治C.查事故解決D.查違章作業(yè)41.按照國內(nèi)《公司傷亡事故分類原則》(GB6441—186)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為()類。A.16B.18C.20D.2242.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系中定義為“具備自身職能和行政管理公司，集團公司、商行、企事業(yè)單位、政府機構(gòu)或社團，或是上述單位某些結(jié)合體，無論其與否法人團隊，公營或私營”是()。A.集合B.團隊C.組織D.機構(gòu)43.在工程施工中，要特別注意噪聲不得超過國標(biāo)限值，對于打樁工作，夜間()。A.噪聲限值為45dBB.噪聲限值為50dBC.噪聲限值為55dBD.禁止施工44.為了保證環(huán)境管理體系有效實行，承擔(dān)組織對環(huán)境責(zé)任應(yīng)是()。A.最高管理層B.中層領(lǐng)導(dǎo)C.詳細(xì)負(fù)責(zé)建立體系重要骨干人員D.組織所有部門45.強化環(huán)境管理體系過程，目是依照組織環(huán)境方針，實現(xiàn)對整體環(huán)境體現(xiàn)(行為)改進是指()。A.持續(xù)改進B.強化改進C.過程改進D.環(huán)境改進46.()是對組織環(huán)境管理體系實行控制過程，其對象是與環(huán)境因素關(guān)于運營與活動。A.環(huán)境控制B.運營控制C.組織控制D.核心控制47.整個項目劃提成多少個籌劃層，應(yīng)依照項目()而定。A.投資B.質(zhì)量C.規(guī)模D.進度48.招標(biāo)人對已發(fā)出招標(biāo)文獻進行必要澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻規(guī)定提交投標(biāo)文獻截止日期至少()日前，以書面形式告知所有招標(biāo)文獻收受人。A.7B.14C.15D.2049.合同()是合同最基本要素。A.標(biāo)B.計價方式C.基本條款D.紀(jì)要50.評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人普通應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)擬定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前()個工作日內(nèi)擬定。A.15B.20C.25D.3051.評標(biāo)報告內(nèi)容不涉及()。A.施工圖及技術(shù)規(guī)范B.澄清、闡明、補正事項紀(jì)要C.評標(biāo)原則、評標(biāo)辦法或者評分比較一覽表D.開標(biāo)記錄、符合規(guī)定投標(biāo)一覽表和廢標(biāo)狀況闡明52.向建設(shè)單位交付具備使用功能工程項目是()合同。A.施工總承包B.單位工程施工承包C.工程項目總承包D.施工總進度53.施工總承包合同合同書合同工期應(yīng)填寫()。A.實際施工天數(shù)B.總?cè)諝v天數(shù)C.扣除節(jié)假日后總?cè)諝v天數(shù)D.扣除節(jié)假日后總?cè)諝v天數(shù)加上加班天數(shù)54.建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運至施工場地用于勞務(wù)施工材料和待安裝設(shè)備，由()辦理或獲得保險。A.發(fā)包人B.勞務(wù)分包人C.承包人D.業(yè)主55.履約擔(dān)保形式中，()是指當(dāng)承包商違約時，其擔(dān)保公司或保險公司用該項擔(dān)保金去完畢施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付該項保證金。A.銀行履約保函B.履約擔(dān)保書C.保存金D.違約金56.業(yè)主根據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分()四個階段進行。A.履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進度款和最后付款B.履約擔(dān)保金、工程進度款、工程付款和退還保存金C.工程預(yù)付款、工程進度款、工程變更款和最后付款D.工程預(yù)付款、工程進度款、最后付款和退還保存金57.合同分析后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者和公司有關(guān)部門人員作()。A.合同設(shè)計B.合同交底C.合同評價D.合同比較58.施工合同示范文本構(gòu)成不涉及()。A.合同書B.合同附件C.通用條款D.專用條款59.工程實行中產(chǎn)生資料涉及發(fā)包人()。A.合同文本、招標(biāo)文獻、投標(biāo)文獻等B.各種工作指令、簽證、信函、會談紀(jì)要等C.合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等D.圖紙、技術(shù)規(guī)范等60.施工項目索賠庇具備理由是()。A.承包人違背合同導(dǎo)致時間費用損失B.承包人延誤支付C.承包人提出提前完畢項目D.物價上漲、法律法規(guī)變化61.工程師對索賠答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，()。A.即進入仲裁或訴訟程序B.即進入調(diào)解程序C.只能進入仲裁程序D.只能進入訴訟程序62.因圖紙或工程量表中錯誤而索賠屬于()。A.因合同文獻引起索賠B.關(guān)于工程施工方案索賠C.關(guān)于工程量方面索賠D.合同外索賠63.設(shè)備采購合同中定義標(biāo)時，可不必規(guī)定產(chǎn)品()。A.型號B.規(guī)格C.計量原則D.技術(shù)原則64.根據(jù)材料采購合同商定，供貨方對()承擔(dān)責(zé)任。A.因使用不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量下降B.到貨檢查時采購方提出質(zhì)量異議C.因交貨后保管不善導(dǎo)致質(zhì)量下降D.超過合同商定期間采購方提出質(zhì)量異議65.國際工程合同履行階段質(zhì)量管理普通不由()主管。A.項目經(jīng)理B.發(fā)包人C.總丁程師D.監(jiān)理人員66.DRB成員，規(guī)定其應(yīng)在()年內(nèi)未被發(fā)包人或承包人聘任過。A.2B.3C.4D.567.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人()與發(fā)包人及關(guān)于部門建立工作聯(lián)系。A.可以B.未經(jīng)工程承包入授權(quán)或容許，不得擅自C.視詳細(xì)狀況D.不可以68.屬于施工總承包合同通用條款是()。A.構(gòu)成合同文獻B.工程概況C.材料設(shè)備供應(yīng)D.工程承包范疇69.下列屬于按信息內(nèi)容屬性分類是()。A.投資控制B.管理類信息C.招投標(biāo)D.設(shè)計準(zhǔn)備70.當(dāng)今時代進行信息管理核心手段是()。A.基于網(wǎng)絡(luò)信息解決平臺B.委托征詢公司C.設(shè)立信息管理部門D.信息分類多項選取題71.項目決策階段重要任務(wù)是()。A.編制設(shè)計任務(wù)書B.進行初步設(shè)計C.編制項目建議書D.進行合同磋商E.編制可行性研究報告72.國內(nèi)履行建設(shè)工程監(jiān)理制度目是()。A.保證工程建設(shè)質(zhì)量B.提高施工水平C.提高工程建設(shè)水平D.減輕建設(shè)主管部門工作E.充分發(fā)揮投資效益73.組織論是與項目管理學(xué)有關(guān)一門非常重要基本理論學(xué)，其重要是研究系統(tǒng)()。A.組織分工表B.組織構(gòu)造模式C.組織構(gòu)造圖D.工作流程組織E.任務(wù)分工74.施工方項目管理職能分工表是以表形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.各工作部門C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包75.關(guān)于項目人力資源管理，對的說法是()。A.人力資源管理工作環(huán)節(jié)中涉及通過辭退減少員工B.人力資源管理涉及員工績效考核C.人力資源管理重要特點是管理對象廣泛D.人力資源管理目是減少人才流動E.人力資源管理工作中涉及通過招聘增長員工76.風(fēng)險管理工作流程有()。A.風(fēng)險推測B.風(fēng)險分類C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險辨識E.風(fēng)險控制77.成本控制功能涉及()。A.投標(biāo)估算數(shù)據(jù)計算和分析B.籌劃施工成本、計算實際成本、籌劃成本與實際成本比較分析C.依照工程進展進行成本控制D.依照工程進展進行施工成本預(yù)測E.進行工程量清單計價78.業(yè)主可向承包商進行索賠情形涉及()。A.工期延誤B.設(shè)汁變更C.承包商不合法終結(jié)合同D.施工缺陷E.承包商原囚導(dǎo)致人工窩工79.下列關(guān)于施工成本籌劃編制辦法說法中，對的是()。A.各種編制施工成本籌劃辦法是互相獨立B.在實踐中，往往將幾種編制施工成本籌劃辦法結(jié)合起來使用，從而達到揚長避短效果C.在編制網(wǎng)絡(luò)籌劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項日劃分規(guī)定同步，還要考慮擬定施工成本支出籌劃對項目劃分規(guī)定，做到兩者兼顧D.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人了費、材料費、施工機械費、辦法費和間接費E.施工成本分析中最慣用辦法是比較法80.橫道圖法在實際應(yīng)用中存在缺陷有()。A.不能精確表達絕對偏差B.信息量少C.不太形象、直觀D.普通只在高層管理采用E.發(fā)現(xiàn)不了偏差嚴(yán)重性81.由不同功能籌劃構(gòu)成進度籌劃系統(tǒng)，涉及()。A.控制性進度籌劃B.指引性進度籌劃C.實行性進度籌劃D.比較性進度籌劃E.設(shè)計性進度籌劃82.關(guān)于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中核心線路，下列說法對的有()。A.凡自始至終不浮現(xiàn)波形線線路為核心線路B.核心線路上相鄰兩項工作之間時間間隔所有為零C.在計算工期等于籌劃工期前提下，自由時差和總時差所有為零E.在計算工期等于籌劃工期前提下，總時差不大于自由時差E.核心線路只容許有一條83.在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，核心線路是指()線路。A.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃中相鄰工作時間間隔均為零B.雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中由核心節(jié)點構(gòu)成C.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃中相鄰工作時距之和最大D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中沒有波形線E.雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中總持續(xù)時間最長84.施工質(zhì)量監(jiān)控主體在施工階段是根據(jù)()對自控主體質(zhì)量行為和效果實行監(jiān)督控制。A.法律B.施工合同C.材料采購合同D.設(shè)備采購合同E.委托監(jiān)理合同85.對質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進行處置，分為()。A.比較B.檢查C.預(yù)測D.糾偏E.頂防86.施工質(zhì)量控制過程涉及()質(zhì)量控制。A.施工準(zhǔn)備B.施工設(shè)計C.施工過程D.施工預(yù)測E.施工驗收87.建設(shè)工程項目施工方案涉及()。A.材料采購方案B.技術(shù)方案C.人員培訓(xùn)方案D.組織方案E.質(zhì)量管理認(rèn)證方案88.施工階段質(zhì)量控制自控主體指，是()。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工承包方E.設(shè)備材料供應(yīng)商89.下列說法對的是()。A.施工現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份胸卡B.應(yīng)當(dāng)按施工總平面圖設(shè)立各項暫時設(shè)施C.現(xiàn)場堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備在經(jīng)批準(zhǔn)狀況下可以占用場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施D.在施工現(xiàn)場禁止任意拉線接電E.固體廢物解決只能采用填埋辦法90.辨認(rèn)環(huán)境出素時要考慮到“三種狀態(tài)”，它們是()。A.平穩(wěn)B.波動C.正常D.異常E.緊急91.現(xiàn)場環(huán)保意義有()。A.現(xiàn)場環(huán)保有助于員工身心健康B.保護和改進施工環(huán)境是當(dāng)代化大生產(chǎn)主觀規(guī)定C.保護和改進施工現(xiàn)場環(huán)境是消除對外部干擾，保證施工順利進行需要D.保護和改進施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會文明需要E.保護和改進施工環(huán)境是節(jié)約能源，保護人類生存環(huán)境，保證社會和公司可持續(xù)發(fā)展需要92.下列說法對的是()。A.吸取空氣中NO2宜采用吸。收法B.催化法可以把氣體中有害物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)C.冷凝法適合解決有較高濃度有機廢氣D.生物法適合解決有較高濃度有機廢氣E.可采用還原法凈化空氣93.施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進行合同談判后達到一致內(nèi)容，應(yīng)以()方式擬定下來作為合同附件。A.合同補遺B.會議紀(jì)要C.合同書D.投標(biāo)補充文獻E.工程變更文獻94.評原則備和初步評審工作不涉及()。A.擬定評標(biāo)辦法B.投標(biāo)文獻排序和匯率風(fēng)險承擔(dān)C.廢標(biāo)解決D.投標(biāo)文獻澄清、闡明或補正E.備選標(biāo)擬定95.在建設(shè)工程總承包合同訂立與履行中，不對的行為是()。A.建設(shè)工程總承包合同通過招標(biāo)投標(biāo)方式訂立B.建筑工程總承包單位可將承包工程中某些工程自行發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)條件分包單位C.建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同規(guī)定嚴(yán)格履行D.總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進行分包，但不得倒手轉(zhuǎn)包E.施千單位可將工程平行委托給各種分包方96.在合同分析中，承包人重要任務(wù)有()。A.明確總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)B.明確合同中工程量清單、圖紙、工程闡明、技術(shù)規(guī)范定義C.明確工程變更補償范疇D.明確索賠項目和資金E.明確履約擔(dān)保方式97.下列選項中;