工程質(zhì)量管理規(guī)章制度樣本

工程質(zhì)量管理規(guī)章制度江蘇翔森建設(shè)工程有限公司

目錄第一章總則第二章質(zhì)量責(zé)任制第一節(jié)質(zhì)量保證體系第二節(jié)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)公司各職能部門職責(zé)第四節(jié)公司各級管理人員崗位職責(zé)一、公司管理人員崗位職責(zé)二、分公司管理人員崗位職責(zé)三、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)四、項(xiàng)目經(jīng)理部各工種崗位職責(zé)第五節(jié)總包單位與分包單位職責(zé)一、總包單位質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制二、分包單位質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制第三章工程資料管理制度一、工程技術(shù)文什管理制度二、開工報(bào)告制度三、圖紙守審制度四、技術(shù)交底制度五、施工日記制度六、隱蔽工程驗(yàn)收制度七、施工組織設(shè)計(jì)編制與審批制度八、技術(shù)復(fù)核制度九、工程變更管理制度第四章工程質(zhì)量管理制度一、施工準(zhǔn)備管理制度二、施工現(xiàn)場管理制度三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度四、施工現(xiàn)場辦公室管理制度五、施工現(xiàn)場材料、存儲(chǔ)與管理制度六、工程質(zhì)量檢查管理制度七、三檢制制度八、樣板制度九、掛牌制度十、成品保護(hù)管理制度十一、定期檢查制度十二、冬期施工管理制度十三、夏季施工管理制度十四、質(zhì)量例會(huì)制度十五、工程質(zhì)量事故評審與處置管理制度十六、工程質(zhì)量考核辦法制度十七、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度十八、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)制度十九、回訪保修制度第五章工程質(zhì)量檢查制度一、原材料檢查制度二、施工質(zhì)量檢查制度三、檢查批劃分原則四、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分五、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序與組織六、單位工程階段驗(yàn)收制度

建設(shè)工程質(zhì)量管理制度第一章總則l、為了加強(qiáng)和完善我公司質(zhì)量管理工作，規(guī)范施工項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，保汪建設(shè)工程質(zhì)量，保證合同履約及公司質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，特制定公司質(zhì)量管理制度。2、公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于法律、法規(guī)，執(zhí)行《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程建設(shè)現(xiàn)行原則規(guī)范，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文，規(guī)定施工過程質(zhì)量管理行為，并制定相應(yīng)規(guī)章制度。3、凡是在我公司內(nèi)從事建設(shè)工程新建、擴(kuò)建和拆除活動(dòng)及預(yù)制構(gòu)件品和木制作品實(shí)行對工程質(zhì)量監(jiān)督管理，必要遵守本管理制度。4、本制度對公司加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高合同履約，以及工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰與考核做出了規(guī)定。5、質(zhì)量管理涉及到公司各部門、生產(chǎn)經(jīng)營全過程和公司全體員工。為此，公司以公司總經(jīng)理為首質(zhì)量管理保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任，貫徹質(zhì)量職責(zé)。6、公司各級單位和全體員工都應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，遵守質(zhì)量管理法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度，有權(quán)對建設(shè)工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢舉。7、公司各級單位要依照施工合同和公司規(guī)定，保證質(zhì)量目的，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、篥劃和目的分解，組織單位工程質(zhì)量目的籌劃及質(zhì)量保證預(yù)控辦法。8、公司勉勵(lì)承擔(dān)建設(shè)工程質(zhì)量科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用，推動(dòng)我公司工程質(zhì)量科學(xué)管理。本制度合用于我公司各部門所屬各單位對質(zhì)量工作管理。第二章質(zhì)量責(zé)任制第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、公司質(zhì)量管理保證體系與質(zhì)量責(zé)任制l、公司法人代表是公司工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對公司工程質(zhì)量工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。主管生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理及技術(shù)管理工作。2、在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分工負(fù)責(zé)；工程質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理和工程質(zhì)量監(jiān)督管理。3、公司必要按照上程設(shè)計(jì)規(guī)定、施上技術(shù)原則和合同商定，對建筑材料、建筑構(gòu)配什、沒備和徑進(jìn)行榆驗(yàn)，檢查應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢查或者檢查不合格不得使用。4、公刮必要建立、健全施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，做好隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和記錄。隱蔽工程在驗(yàn)收前，公司驗(yàn)收完，存在問題進(jìn)行整治完后，告知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。5、公司各級單位施工人員對涉及構(gòu)造安全試塊、試件及關(guān)于材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者l.程監(jiān)理單位峪督下現(xiàn)場取樣，并送具備相應(yīng)資質(zhì)級別質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。6、公司應(yīng)建立、健全教誨培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工教青培訓(xùn)，未進(jìn)行教誨培訓(xùn)或者考試不合格人員，不得上崗作業(yè)。7、依照公司質(zhì)量工作規(guī)劃中規(guī)定公司本年度質(zhì)量曰標(biāo)及下年度創(chuàng)優(yōu)目的，明確規(guī)定公司創(chuàng)優(yōu)級別，是創(chuàng)國優(yōu)、省憂還是地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目。8、建立公司、分公司、項(xiàng)目三級質(zhì)量保證體系，保證IS09000質(zhì)量管理體系有效運(yùn)營，保證施工過程中工程質(zhì)量。9、公司耍配備有專技術(shù)土建、電氣、水、暖專業(yè)人員各一名，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、臨督工作。10、項(xiàng)日上必要有專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，l萬平方米如下工程必要設(shè)一名專職質(zhì)檢員，1萬半方米以上工程必要發(fā)2—3名專職質(zhì)檢員。二、質(zhì)量保證體系圖

第二節(jié)公司各職能部門職責(zé)一、工程技術(shù)質(zhì)量安所有崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家及地方關(guān)于建設(shè)工程施工技術(shù)、質(zhì)量安全產(chǎn)法律、法規(guī)和管理制度、指引、監(jiān)督和管理工程施工過程中質(zhì)量技術(shù)工作。2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量目的并促其實(shí)現(xiàn)，組制定公司年度質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度等。3、編制年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程實(shí)行和申報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)做好本部門與質(zhì)量管理體系運(yùn)營有關(guān)質(zhì)量管理工作。5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量籌劃、專項(xiàng)施工辦法（方案）審核、批準(zhǔn)。6、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查：主體構(gòu)造中檢、竣工工程驗(yàn)收工作，并做好記錄、分析、歸檔工作。7、負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范，原則購買，發(fā)放及宣貫工作，并組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、原則。8、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目及季節(jié)性施工指引工作，協(xié)助解決工程技術(shù)質(zhì)量疑難問題。9、負(fù)責(zé)檢查單位工程技術(shù)管理資料，做好“創(chuàng)優(yōu)”工程新技術(shù)示范工程資料申報(bào)工作，同步做好原則化管理規(guī)定其他工作。10、負(fù)責(zé)工程回訪、保修，顧客滿意度調(diào)查組織和貫徹工作。11、配合關(guān)于部門進(jìn)行工程施工管理人員、技術(shù)工人及外用工培訓(xùn)。12、參加每月一次施工生產(chǎn)大檢查，做好大檢查準(zhǔn)備，實(shí)行和總結(jié)工作。13、協(xié)助上級做好質(zhì)量督查工作，及時(shí)提供有關(guān)質(zhì)量技術(shù)管理資料。二、安全生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家及地方關(guān)于建設(shè)工程技術(shù)、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和管理制度，指引和監(jiān)督公司安全生產(chǎn)中各項(xiàng)管理工作及貫徹狀況。2、貫徹貫徹公司安全生產(chǎn)方針、貫徹安全生產(chǎn)目的并促其實(shí)現(xiàn)，組織制定公司年度安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，安全生產(chǎn)管理制度等。3、負(fù)責(zé)做好本部門與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)營有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作。4、負(fù)責(zé)核查單位工程安全生產(chǎn)管理資料。5、負(fù)責(zé)施工過程中安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，階段性安全達(dá)標(biāo)，并做好記錄、分析歸檔工作。6、組織安全事故調(diào)查、分析、記錄、報(bào)告審定事故和不符合糾正辦法辦法工作。7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)辦法（方案）審核、批準(zhǔn)、開工、停工、復(fù)工報(bào)告審批。8、負(fù)責(zé)組織施工機(jī)械設(shè)備采購、管理、檢查驗(yàn)收工作。9、負(fù)責(zé)編制公司年、季、月施工安全生產(chǎn)籌劃、檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況，定期匯總公司施工生產(chǎn)記錄報(bào)表管理及數(shù)據(jù)分析管理工作。10、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目及季節(jié)性施工安全生產(chǎn)工作。11.配合關(guān)于部門進(jìn)行上程施工管理人員、技術(shù)工人及外用工安全培訓(xùn)。12、負(fù)責(zé)組織每月一次施工安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)和安全生產(chǎn)大檢查工作。三、經(jīng)理辦公室崗位職責(zé)1、是文獻(xiàn)化，文獻(xiàn)和資料控制，記錄控制程序歸口管理部門。2、及時(shí)安排告知并籌辦、組織公司工作會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)，以及以公司行政名義召開非專業(yè)會(huì)議，安排關(guān)于公務(wù)事宜。3、積極協(xié)同關(guān)于部門組辦黨政聯(lián)席會(huì)議和職工代表大會(huì)。4、積極組織協(xié)調(diào)無明確責(zé)任單位管理問題。及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦工作。5、及時(shí)完畢公司行政工作會(huì)議文佯，職代會(huì)行政工作報(bào)告起草、打印工作，以及公司各部門所撰寫文獻(xiàn)打印工作。6、嚴(yán)格按照HTTY-Q-10-《質(zhì)量手冊》規(guī)定和HTTY-S-01-程序文獻(xiàn)規(guī)定。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系一文獻(xiàn)規(guī)定、文獻(xiàn)控制程序及記錄控制程序等要素控制管理。7、嚴(yán)格按公文收發(fā)、傳遞、審批及歸檔程序進(jìn)行工作，加強(qiáng)打字、復(fù)印、油印和印鑒管理，嚴(yán)格審批制度。8、在解決公司間經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，必要嚴(yán)格按法律辦案規(guī)則和程序辦理。、做好外單位來客來訪接待工作。加強(qiáng)人車和電話總機(jī)以及樓內(nèi)會(huì)議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生管理。四、經(jīng)營管理部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)市調(diào)查研究與工程項(xiàng)目跟蹤。2、負(fù)責(zé)投標(biāo)及報(bào)價(jià)，工程合同評審和訂立、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)行。3、負(fù)責(zé)合同修訂管理。4、負(fù)責(zé)工程分承包工作審定與合同管理。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于政策法規(guī)。6、全面負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、工資、記錄、勞動(dòng)合同及員工檔案、培訓(xùn)、職稱評估、社會(huì)保險(xiǎn)；再就業(yè)、離退休人員管理等工作。7、按公司發(fā)展規(guī)定，提出管理人員、技術(shù)培訓(xùn)同標(biāo)和年度培訓(xùn)規(guī)定、負(fù)責(zé)編制我司培訓(xùn)籌劃，并實(shí)行與記錄。8、嚴(yán)格按國家及上級主管部門制定政策、法規(guī)進(jìn)行工資基金使用控制。9、負(fù)責(zé)宣傳國家及上級關(guān)于員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育及醫(yī)療保險(xiǎn)等各項(xiàng)政策法覿，并結(jié)合公司實(shí)際制定切實(shí)可行辦法，予以實(shí)行。10、對在職工工心達(dá)到國家離退休年齡，做到隨到隨辦，申報(bào)辦理離退休手續(xù)但是月，避免因推遲報(bào)批時(shí)問，而給公司增長經(jīng)濟(jì)損失。11、根據(jù)《記錄法》和上級關(guān)于規(guī)定，及時(shí)、精確、全面地做好勞動(dòng)記錄及報(bào)表工作。12、負(fù)責(zé)做好本部門文獻(xiàn)資料收、發(fā)、放及保管工作。13、大力宣傳黨和國家關(guān)于職工再就業(yè)方面方針和政策，發(fā)揮再就業(yè)服務(wù)中心作用。14、是培訓(xùn)、意識與能力、人力資源控制程序歸口管理部門。五、財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位職責(zé)1、激發(fā)理解國家關(guān)于政策、法律、法規(guī)及公司會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。2、負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理，涉及國有產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)記錄；國有資產(chǎn)內(nèi)部劃轉(zhuǎn)，資產(chǎn)清查、報(bào)廢解決審核及關(guān)于報(bào)表。3、據(jù)國家關(guān)于資產(chǎn)投資政策，及時(shí)提出合理化建議。4、依照國家稅收政策，及時(shí)上繳各類稅費(fèi)。5、根據(jù)“統(tǒng)籌兼顧，量入為出”原則來控制鈔票流量，提高資金運(yùn)用效率。6、及時(shí)做好拖欠工程款回收、清理工作。并配合法律事務(wù)處，對不良債權(quán)進(jìn)行法律訴訟等業(yè)務(wù)。7、認(rèn)真做好業(yè)務(wù)檢查指引工作。8、做好月、季、年度報(bào)表審核、匯總工作。9、對各二級生產(chǎn)單位，認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。10、做好會(huì)計(jì)電算化推廣使用工作。11、嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》規(guī)定，做好各項(xiàng)尋常業(yè)務(wù)工作。12、按國家規(guī)定和實(shí)際需要，提取安全技術(shù)辦法費(fèi)和其她勞保用品費(fèi)周，?？顚Ｓ?。13、負(fù)責(zé)撥付員工進(jìn)行安全教誨所需費(fèi)用，健康體檢所需費(fèi)用，并監(jiān)督實(shí)行。六、黨委辦公室崗位職責(zé)l、大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、教誨職工樹立安全第一思想。2、協(xié)助員工代表定期組織員工協(xié)商與溝通會(huì)}義：保持與全體員工在勞動(dòng)保護(hù)管理、安全管理及員工福利方面進(jìn)行全面溝通。3、負(fù)責(zé)收集并理解公司員工對公司在職業(yè)健康安全管理方面意見和建議。4、建立防火安全組織，義務(wù)消防隊(duì)和防火檔案，明確項(xiàng)目防火負(fù)責(zé)人，管理人員和操作崗位防火安全職責(zé)。5、配合關(guān)于部門組織中曲相應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)和演習(xí)，保證事故發(fā)生后，使損失減少到最低。6、配合各種安全生產(chǎn)競賽等活動(dòng)，做好宣傳鼓動(dòng)工作。7、及時(shí)總結(jié)報(bào)道安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡和好人好事。8、配合做好現(xiàn)場場容、場貌管理，做好安全生產(chǎn)、文明施工。9、對員工進(jìn)行安全防火教誨，開展群眾性安全活動(dòng)。10、配合關(guān)于部門開展安全大冷查，狠抓事故苗頭，消除治安災(zāi)害事故隱患，重點(diǎn)抓好防火、防暴、防毒工作。11、對發(fā)生重大事故，協(xié)同關(guān)于部門組織急救，查明性質(zhì)，責(zé)任事故由關(guān)于部門解決，對性質(zhì)不明事故要參加調(diào)查；對破壞嫌疑事故負(fù)責(zé)追查解決。12、加強(qiáng)施工現(xiàn)場治安治理．做到目的管理，制度貫徹，責(zé)任到人，治安防范辦法有力，加強(qiáng)法制教誨。13、嚴(yán)格管理易燃、易爆物品，設(shè)立專門倉庫存儲(chǔ)。14、按規(guī)定配囂消防器材，由專人管理并貫徹防火制度和辦法。15、按施工區(qū)域、層次劃分動(dòng)火級別，動(dòng)火必要具備批準(zhǔn)手續(xù)。七、計(jì)量建材檢查實(shí)驗(yàn)室崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及計(jì)量器具管理工作。2、負(fù)責(zé)指引基層實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理工作。3、貫徹材料、施工實(shí)驗(yàn)原則，承擔(dān)公司基層施工實(shí)驗(yàn)和檢查工作。4、對建筑材料，焊接件，冷熱加工材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)檢查工程化驗(yàn)資料。6、檢查實(shí)驗(yàn)人員培訓(xùn)工作，貫徹國家法律、法規(guī)；關(guān)于方針政策。第三節(jié)公司各級管理人員崗位責(zé)任制一、公司管理人員崗位職責(zé)（一）公司董事長（總經(jīng)理）崗位責(zé)任制l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、法規(guī)制度和上級批示、決策，并檢查執(zhí)行狀況。2、負(fù)責(zé)組織制定我司質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針和目的。3、建立與質(zhì)量、職業(yè)健康安全體系相適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，并證明確其職責(zé)范疇。4、作為公司法人代表，對國家和公司負(fù)責(zé)，并保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完畢，滿足受益者盼望和需求。5、負(fù)責(zé)制定我司質(zhì)量方針和目的。6、主持管理評審。7、對公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，將安全工作列入流事日程。每月至少召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，分析研究安全生產(chǎn)狀況。8、對改進(jìn)勞動(dòng)條件，減輕繁重體力勞動(dòng)，消除噪音，治理塵素養(yǎng)危害負(fù)責(zé)。要組織職能部門制定辦法和規(guī)劃，認(rèn)真貫徹。9、每年分兩次問職工代表大會(huì)報(bào)告公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，對質(zhì)量安全生產(chǎn)方面先進(jìn)組織和個(gè)人，予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對質(zhì)量安全生產(chǎn)事故責(zé)任單位和個(gè)人予以批評、教誨或懲罰。（二）生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任制l、參加管理評審工作、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，對施工生產(chǎn)安全工程員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、合理組織施工生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量。3、制止一切忽視工程質(zhì)量做法，對不符合質(zhì)量原則工程有權(quán)令其返工或停工整治。4、組織工程回訪工作，提高服務(wù)質(zhì)量。5、代表公司解決和協(xié)調(diào)發(fā)承包雙方之間各種質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作。6、負(fù)責(zé)制定，組織實(shí)行我司巾、長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營籌劃，并保證其完畢，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。7、組織簽定各種內(nèi)部承包合同書，明確質(zhì)量規(guī)定。8、對產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、饈和交付負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9、明確管理轄部門記錄技術(shù)、明確安全、控制其應(yīng)用。（三）總工程師崗位職責(zé)l、對公司勞動(dòng)保護(hù)和質(zhì)量、安全、技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、在組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必要制定相應(yīng)質(zhì)量、安全技術(shù)辦法。3、及時(shí)解決項(xiàng)目施工中各頊技術(shù)問題。4、負(fù)責(zé)提出重大專項(xiàng)治理項(xiàng)目，制定辦法和組織實(shí)行。5、參加質(zhì)量安全管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。6、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司質(zhì)量安全管理體系運(yùn)營工作。7、負(fù)責(zé)組織審批工程項(xiàng)目質(zhì)量籌劃及詳細(xì)分項(xiàng)工程施工方案，特殊工序施工要親臨現(xiàn)場作技術(shù)指引。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場檢查指引工作，監(jiān)督施工項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范及強(qiáng)制性原則狀況。9、主持施工管理過程中各項(xiàng)技術(shù)工作、負(fù)責(zé)施工過程中監(jiān)督檢查和竣工前內(nèi)部驗(yàn)收及竣工報(bào)告審批及成品交付，回訪維修工作。10、協(xié)助總經(jīng)理做好質(zhì)量方針、質(zhì)量目的實(shí)行工作，實(shí)現(xiàn)顧客規(guī)定和盼望，對收集顧客意見進(jìn)行分析研究，并提出糾正辦法。（四）工程技術(shù)部主任崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家及上級頒發(fā)各項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量、安全、技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)、原則、技術(shù)操作規(guī)程。2、依照公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)總目的，負(fù)責(zé)組織制定公司年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，科技進(jìn)步工作規(guī)劃、質(zhì)量、安全技術(shù)管理制度等。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹本系統(tǒng)質(zhì)量管理、安全管理體系運(yùn)營和質(zhì)量、安全責(zé)任制執(zhí)行。負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量和安全管理體系運(yùn)營中各項(xiàng)工作。4、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本部門人員，認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。5、監(jiān)督檢查施工過程中不規(guī)范行為和質(zhì)量、安全隱患，織好尋常監(jiān)督檢查、認(rèn)真參加公司組織安全生產(chǎn)大檢查。6、嚴(yán)把主全結(jié)杓工程質(zhì)量關(guān)，交工工程預(yù)驗(yàn)關(guān)，保證公司質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。7、認(rèn)真組織做好工程回訪保修工作，以增強(qiáng)顧客滿意。8、對發(fā)生各類不符合質(zhì)量、安全項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行因素分析、指引編制和實(shí)行糾正和防止辦法，并對其成果進(jìn)行驗(yàn)證。9、及時(shí)精確地收集整頓公司內(nèi)外質(zhì)量、安全技術(shù)信息，做到上傳下達(dá)。10、對在施工過程中導(dǎo)致嚴(yán)懲質(zhì)量、安全隱患單位和個(gè)人，有權(quán)提出停工整頓，限期整治，免除職務(wù)和經(jīng)濟(jì)懲罰建議。11、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司施工技術(shù)質(zhì)量、安全工作，認(rèn)真完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。（五）總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目的負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，控制質(zhì)量成本。2、主持制定本度財(cái)務(wù)籌劃并貫徹實(shí)行、監(jiān)督指引財(cái)務(wù)部門行使職責(zé)和權(quán)限。二、分公司管理人員崗位職責(zé)（一）分公司經(jīng)理崗位職責(zé)1、遵守質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全體系方針、目的和總規(guī)定。2、分公司經(jīng)理對本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、建立健全單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司安全健康管理體系，并對執(zhí)行狀況進(jìn)行實(shí)行、檢查。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)方針政策、法令和規(guī)章制度。5、組織制定單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對分公司安全生產(chǎn)技術(shù)改造，新進(jìn)行有效資金投入并且實(shí)行。6、督促各職能部門和施工隊(duì)職工做好本職范疇安全工作。7、負(fù)責(zé)提出分公司年度和季節(jié)安全生產(chǎn)工怍目的，布置本單位安全生產(chǎn)。8、負(fù)責(zé)組織審批分公司年度安全規(guī)劃。9、定期對員工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教誨。10、發(fā)生傷亡事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故因素，提出和實(shí)行改進(jìn)辦法。11、對違背安全生產(chǎn)條例人員，有進(jìn)行批評、停工、經(jīng)濟(jì)懲罰、紀(jì)律處分權(quán)力。12、每年向分公司職工代表大會(huì)報(bào)告本單位安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作兩次。13、負(fù)責(zé)本單位危險(xiǎn)源辯識，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和重大風(fēng)險(xiǎn)控制工作。14、加強(qiáng)職業(yè)健康安全意識，完畢本人職責(zé)范疇內(nèi)職工健康安全習(xí)務(wù)。（二）分公司副經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司關(guān)于經(jīng)營管理制度，經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制貫徹實(shí)行。3、組織關(guān)于部門對項(xiàng)目簽定承包合同，并按照合同規(guī)定對合同履行睛況進(jìn)行檢查。4、貫徹經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，對在經(jīng)濟(jì)承包活動(dòng)中遇到問題，提出解決辦法和辦法。5、組織開展對員工進(jìn)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全體系學(xué)習(xí)、教誨、貫徹好分公司年度質(zhì)量，職業(yè)健康安全各項(xiàng)工作目的。6、參加施工生產(chǎn)先斬后奏招攬，組織工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作。7、負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算工作，抓好竣工結(jié)算審定工作。8、加強(qiáng)職業(yè)健康安全意識，完畢本人職責(zé)范疇內(nèi)職業(yè)健康安全事務(wù)。（三）分公司技術(shù)工程師崗位職責(zé)1、組織貫徹執(zhí)行國家關(guān)于技術(shù)政策、技術(shù)原則、技術(shù)規(guī)程，規(guī)定以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2、編制大型及構(gòu)造復(fù)雜，施工難度較大特種工程施工組織設(shè)計(jì)。3、主持編制和執(zhí)行分公司技術(shù)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全規(guī)劃和技術(shù)組織辦法。4、主持技術(shù)會(huì)議、研究和解決施工中重大技術(shù)總是作安全操作問題。5、負(fù)責(zé)解決重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查。6、組織圖紙會(huì)審工作。7、積極推動(dòng)技術(shù)開發(fā)工作、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用。8、組織做好項(xiàng)目檢查驗(yàn)收工作。9、負(fù)責(zé)督促和檢查本單位技術(shù)管理基本工作，做好技術(shù)信息收集和分析。10、加強(qiáng)職業(yè)健康安全意識，完畢本人職責(zé)范疇內(nèi)職業(yè)健康安全事務(wù)。11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作。（四）分公司質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)l、嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收原則，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，認(rèn)真組織基本開展質(zhì)量自檢，互檢專業(yè)檢查活動(dòng)。2、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場進(jìn)行過程檢查，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)提出，對違章施工，嚴(yán)懲危害工程質(zhì)量行為有權(quán)制止，必要時(shí)可提出暫時(shí)停業(yè)施工規(guī)定，并及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)反映。3、參加對項(xiàng)目進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)證和質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)檢查施工記錄和實(shí)驗(yàn)成果。4、參加并鑒證工程項(xiàng)目預(yù)檢，隱檢和構(gòu)造工程驗(yàn)收。5、參加地基和基本工程、主體工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評估，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和其她分部工程質(zhì)量核定，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量評估和項(xiàng)目質(zhì)量鑒定工作。6、參加對工程項(xiàng)目樣板間和樣板分項(xiàng)鑒定。7、定期檢查技術(shù)資料收集，整頓及歸檔工作。8、參加重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析，并對事故提出解決意見。9、加強(qiáng)職業(yè)健康安全意識，完畢本人職責(zé)范疇內(nèi)職業(yè)健康安全事務(wù)。三、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理活動(dòng)中心，對工程項(xiàng)目從基本開地直至竣工交付，顧客驗(yàn)收全過程項(xiàng)目管理合法性、合規(guī)性負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真貫徹公司貫標(biāo)程序文獻(xiàn)運(yùn)營工作，建立、健全全項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系，并保證其正常運(yùn)營。3、對的制定工程項(xiàng)目方針目的，目的應(yīng)盡量加以量化，分解到各主管部門作業(yè)班組。4、用經(jīng)濟(jì)承包方式分解效益指標(biāo)和責(zé)任目的，作業(yè)班組中履行勞動(dòng)實(shí)物量承包。5、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃、編制勞動(dòng)力調(diào)配籌劃，并實(shí)行控制。6、以概算成本為基本，承包造價(jià)為根據(jù)進(jìn)行工程成本控制，做到季度和部位完畢有成本分析、資料齊全、數(shù)據(jù)精確、工程竣工結(jié)算及時(shí)。7、貫徹工程技術(shù)質(zhì)量管理有芙規(guī)范、規(guī)定和工藝原則，工程技術(shù)人員和操作人員應(yīng)清晰掌握自己工作范疇，或操作部位質(zhì)量原則和工藝原則，層層貫徹施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案中所擬定核心工序和特殊工序，嚴(yán)格按質(zhì)量原則施工，不合格堅(jiān)決不放行，認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評估，保證工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。8、認(rèn)真進(jìn)行分供方和分包方評價(jià)，不合格分供方和分包方堅(jiān)決不用，材料管理做到供管到位，監(jiān)督檢查，分包方施工質(zhì)量。9、安全、消防、文明施工達(dá)到原則規(guī)定。10、按施工部位和進(jìn)行及時(shí)收集，制作和整頓施工技術(shù)資料，質(zhì)保資料和驗(yàn)評資料。11、準(zhǔn)時(shí)完畢分公司、公司所需各種報(bào)表。12、承擔(dān)工程竣]：交付后回訪保修工作。（二）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理對所建工程安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在項(xiàng)目施工生產(chǎn)中，認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對性安全規(guī)定，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。2、負(fù)責(zé)定期組織項(xiàng)目員工對職業(yè)健康安全方針、目的、總規(guī)定，意識和能力，安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)和安全紀(jì)律教誨學(xué)習(xí)貫徹和運(yùn)用。3、認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理各項(xiàng)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施，設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。4、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究努析項(xiàng)目施工存在不安全生產(chǎn)問題，并加以解決和貫徹。5、科學(xué)組織項(xiàng)目工程施工中人、財(cái)、物等資源管理，及時(shí)解決施工中發(fā)現(xiàn)問題。6、擬定月、季度工程實(shí)際部位進(jìn)度籌劃、掌握施工進(jìn)度，保證安全生產(chǎn)。7、按工程質(zhì)量規(guī)定制定相應(yīng)管理辦法，保證工程質(zhì)量在施工過程中處在受控狀態(tài)。8、制定安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)辦法，并組織實(shí)行。9、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，貫徹承包辦法。10、接受公司對項(xiàng)目管理效益貫徹狀況以及為此而組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)檢查、監(jiān)督和考核。11、發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。12、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和重大風(fēng)險(xiǎn)控制工作。13、加強(qiáng)職業(yè)健康安全意識，完畢本人職責(zé)范疇內(nèi)職業(yè)健康安全事務(wù)。14、工程項(xiàng)目竣工后，應(yīng)及時(shí)貫徹1．程決算定案，并做審計(jì)。（三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、對項(xiàng)目工程經(jīng)營中工程技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范、原則，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主特項(xiàng)目安全，工程技術(shù)交底。3、參加與編制施工組織設(shè)計(jì)，編制審查施工方案時(shí)，，要制定安全、技術(shù)辦法，保證其可行性及針對性，并隨時(shí)檢查監(jiān)督貫徹。4、主持制定技術(shù)辦法籌劃和細(xì)節(jié)性施工方案同步，制定相應(yīng)安全建設(shè)辦法，并監(jiān)督執(zhí)行，并及時(shí)解決執(zhí)行中浮現(xiàn)問題。5、項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新技術(shù)，新工藝要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)行，同步要組織上崗人員安全技術(shù)培訓(xùn)教誨，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)安全技術(shù)辦法與安全操作工藝規(guī)定，防止施工中因化學(xué)物品引起火災(zāi)、中毒或其新工藝導(dǎo)致事故。6、主持安全防護(hù)和設(shè)備驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施不正常狀況應(yīng)及時(shí)采用辦法，禁止不合格防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中不安全因素，從技術(shù)上提出整治意見并采用辦法消除。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量防止辦法和質(zhì)量糾正辦法編制，并監(jiān)督實(shí)行。9、參加配合因工傷亡及重大未遂事故調(diào)查，從技術(shù)上分析因素，提出防范辦法意見。10、加強(qiáng)職業(yè)健康安全意識，完畢本人職責(zé)范疇內(nèi)職業(yè)健康安全事務(wù)。11、經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備標(biāo)記，檢查和實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)技術(shù)問題，保證工程質(zhì)量在施工過程處在受控狀態(tài)。（四）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作。2、參加項(xiàng)目“施工組織設(shè)計(jì)”“及質(zhì)量籌劃”編組工作，并貫徹執(zhí)行。3、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場檢查項(xiàng)目旌工中人、財(cái)、物等資源管理，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)問題。4、掌握施工進(jìn)度，組織工序交接，保證安全生產(chǎn)。5、協(xié)調(diào)分包單位之間配合，組織總、分包這間交接，對分包單位進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督、檢查。6、針對項(xiàng)目施工中浮現(xiàn)闖題合肥市時(shí)采用糾正和防止辦法。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工與環(huán)保工作，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場成品保護(hù)工作。8、配合項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)預(yù)算管理，履行各種形式承包責(zé)任制。9、組織工程準(zhǔn)時(shí)竣工10、負(fù)責(zé)組織工程竣工交付后保修服務(wù)工作。（五）施工工長崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)對主管分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度，施工質(zhì)量貫徹貫徹。2、參加施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案討論，認(rèn)真熟悉圖紙，掌握規(guī)范及工藝原則規(guī)定，向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底。3、按照網(wǎng)絡(luò)籌劃，合理安排工序，安排好班組作業(yè)籌劃，立功向班組進(jìn)行作業(yè)效益交底。4、進(jìn)一步現(xiàn)場指引施工操作，檢查工作質(zhì)量，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。5、組織隱檢、預(yù)檢、填寫隱預(yù)檢記錄，合同質(zhì)檢員辦理隱預(yù)檢手續(xù)。6、參加分部、分項(xiàng)質(zhì)量評估，填寫“評估記錄”，交質(zhì)檢員承認(rèn)后簽字保管。7、抓好與分包單位配合工種作業(yè)。8、組織好作出分項(xiàng)樣板工程、樣板間。9、負(fù)責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及時(shí)整頓、移送和歸檔。10、認(rèn)真填寫“施工日記”。（六）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交閽，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)重點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。2、參加施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量籌劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控討論制定，提出保證工程質(zhì)量意見。3、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場進(jìn)行過程檢查，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)提出對違章施工，嚴(yán)重危害工程質(zhì)量行為有權(quán)制止，必要時(shí)可提出暫時(shí)停業(yè)施工規(guī)定，并及時(shí)向上級反映。4、督促班組自檢、互檢，協(xié)助項(xiàng)目部做好產(chǎn)品標(biāo)記工作。5、參加采購物質(zhì)物資驗(yàn)證和驗(yàn)收，及時(shí)檢查施工記錄和實(shí)驗(yàn)成果。6、參加對分包方施工工程質(zhì)量驗(yàn)證，參加樣板間和樣板鑒定。7、參加鑒證工程預(yù)檢，隱檢和構(gòu)造工程驗(yàn)收。8、參加地基基本工程、主體分部和單位工程質(zhì)量評估，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和其她分部工程質(zhì)量核定，負(fù)責(zé)班組任務(wù)書，結(jié)算時(shí)質(zhì)量鑒證。9、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正辦法執(zhí)行狀況。（七）安全員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度結(jié)合工程特點(diǎn)，提出有針對性安全規(guī)定。2、認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理各項(xiàng)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度。3、對安全生產(chǎn)檢查中存在不安全生產(chǎn)問題，進(jìn)行研究分析并加以解決和貫徹。4、發(fā)生事故保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。5、對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用品，做到對的使用。6、對不安全作業(yè)要敢子提出意見，并有權(quán)回絕違章指揮。7、負(fù)責(zé)督促并及時(shí)做好關(guān)于安全生產(chǎn)資料。（八）勞資員崗位責(zé)任制1、嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)工資關(guān)于政策規(guī)定，職工工資及獎(jiǎng)金分派必要嚴(yán)格按原則做工資表，不得擅自提高原則。2、負(fù)責(zé)對施工任務(wù)書監(jiān)督把關(guān)，審核結(jié)算須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目所有勞動(dòng)力管理工作。4、做好本項(xiàng)目勞動(dòng)工資臺(tái)帳及報(bào)表工作。5、配合做好施工現(xiàn)場勞動(dòng)安全及保護(hù)宣教工作。（九）項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)1、預(yù)算工作人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國家及自治區(qū)關(guān)于價(jià)格政策，努力學(xué)習(xí)預(yù)算定額及有關(guān)知識，加強(qiáng)自身素質(zhì)，對的理解預(yù)算定額內(nèi)容，做到純熟掌握、靈活應(yīng)用。2、準(zhǔn)時(shí)完畢部門領(lǐng)導(dǎo)分派各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持實(shí)事求是、精確，及時(shí)地按剪位工程編制施工圖預(yù)算，施工預(yù)算工程竣工結(jié)算。3、進(jìn)一步施工現(xiàn)場，收集關(guān)于工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，熟悉施工操作程序，為編制補(bǔ)充預(yù)算定額及單位估價(jià)表做基本準(zhǔn)備，協(xié)助預(yù)算管理部門編制補(bǔ)充預(yù)算定額及單位估價(jià)表。4、加強(qiáng)各種資料（含施工預(yù)算資料）積累，建立自身預(yù)算工作臺(tái)帳，并準(zhǔn)時(shí)參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5、預(yù)算工作人員在完畢各單位工程施工圖預(yù)算、換算報(bào)價(jià)預(yù)算、竣工結(jié)算時(shí)，均應(yīng)對其工作負(fù)責(zé)，并加蓋資格印章方可送報(bào)審核。（十）項(xiàng)目資料員質(zhì)量崗位職責(zé)l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相上級頒發(fā)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量原則等關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)和規(guī)定。2、發(fā)放文獻(xiàn)有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文獻(xiàn)，收集質(zhì)量文獻(xiàn)修改意見。3、匯總構(gòu)造工程質(zhì)量評估表和竣工工程質(zhì)最評估表，及時(shí)上報(bào)上級業(yè)務(wù)部門和質(zhì)量監(jiān)督部門，并建立臺(tái)帳。4、填報(bào)工程質(zhì)量日報(bào)，重大事故報(bào)表，年末報(bào)表。5、認(rèn)真審查質(zhì)檢員交來各種原始資料、質(zhì)量評估表和報(bào)表。6、參加分公司組織構(gòu)造工程和竣工工程檢查，參加各種質(zhì)量會(huì)議，并認(rèn)真做好記錄，負(fù)責(zé)編寫簡報(bào)。7、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場檢查，協(xié)助質(zhì)檢員和項(xiàng)目部做好質(zhì)量記錄工作。8、負(fù)責(zé)分公司及科內(nèi)質(zhì)量記錄收集、整頓、存檔工作。5、認(rèn)真審查質(zhì)檢員交來各種原始資料、質(zhì)量評估表和報(bào)表。6、參加分公司組織構(gòu)造工程和竣工工程檢查，參加各種質(zhì)量會(huì)議，認(rèn)真做好記錄，負(fù)責(zé)編號簡報(bào)。7、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場檢查，協(xié)助質(zhì)檢員和項(xiàng)目部做好質(zhì)量汜錄工作。8、負(fù)責(zé)分公司及科內(nèi)質(zhì)量記錄收集、整頓、存檔工作。（十一）項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家法令、法規(guī)，按ISO9000原則主控和有關(guān)要素做好本工作，按原則建立各種臺(tái)帳記錄。2、按公司制定《物資倉庫管理辦法》、《旋工現(xiàn)場材料管理辦法》所規(guī)定項(xiàng)內(nèi)容做好各項(xiàng)工作。3、積極積極地配合分公司、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)做好材料質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格管理作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、收、發(fā)關(guān)。4、經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)反映材料質(zhì)量和使用狀況，保證順利施工滿足工程所需材料供應(yīng)。5、及時(shí)精確地做好進(jìn)場材料標(biāo)記工作，并做好記錄。6、及時(shí)精確地建立好臺(tái)帳，保證帳、卡、物相符，管好物，理好財(cái)，服好務(wù)。7、堅(jiān)持“三比一算”原則（即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本），減少材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。8、嚴(yán)把進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)，認(rèn)真做好利料驗(yàn)收記錄。9、做好材制堆放．文明施工，達(dá)到文明現(xiàn)場規(guī)定。（十二）項(xiàng)目采購員崗位職責(zé)l、嚴(yán)格遵守國家法令、法規(guī)，嚴(yán)格履行合同，維護(hù)公司合法權(quán)益。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針，樹立質(zhì)量第一思想，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3、在采購過程中充分理解廠家名稱、牛產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系，并規(guī)定出具合格證、化驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明材料。4、進(jìn)一步施工現(xiàn)場，理解工程用料狀況，配合施工現(xiàn)場做好物資供應(yīng)工作。5、對所購物資進(jìn)行“三比一算”。6、做好服務(wù)工作，樹立全心全意為工程服務(wù)思想，讓顧客滿意。7、掌握理解市場信息，為工程提供質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最廉物資，保證工程達(dá)到質(zhì)量原則。8、努力鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素成，顧傘集體利益，維護(hù)公司形象遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（十三）項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家法令、法規(guī)，按原則主控和有關(guān)要素做好本職工作，并按原則建立各科臺(tái)帳，做好記錄工作。2、對手續(xù)不清，質(zhì)量證件不齊全，質(zhì)量不好，配套不全，規(guī)格不符，價(jià)格不對物資拒收入庫和發(fā)放，做好原始記錄，嚴(yán)格把好質(zhì)量收、發(fā)關(guān)。3、經(jīng)常不斷向材料負(fù)責(zé)人或采購員及時(shí)反映質(zhì)量、數(shù)量等問題，管好物，理好財(cái)，服好務(wù)。4、及時(shí)精確建立好臺(tái)帳，保證物資帳、物、卡相符，倉庫布置整潔合理，做好各種胙仔物標(biāo)記，并做好記錄。5、提高警惕，加強(qiáng)“舊防”觀念，上下班前檢查門鎖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，保證倉庫絕對安全。6、保管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定《物資倉庫管刪辦法》，做好各項(xiàng)工作。（十四）項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制l、嚴(yán)格按照IS09000原則進(jìn)行各項(xiàng)檢測工作，建立、檢查、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備帳，并按國家規(guī)定周期送檢保證檢測數(shù)據(jù)精確可靠。2、對各自負(fù)責(zé)檢查工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、對規(guī)定委托實(shí)驗(yàn)材糊認(rèn)真填寫委托單，項(xiàng)目填全，一式二份，一份存檔一份作為樣品標(biāo)志。4、列所有建筑材料按國標(biāo)規(guī)定取樣，以保證測試數(shù)據(jù)公正性。5、實(shí)驗(yàn)員所做實(shí)驗(yàn)，必要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，禁止弄虛作假，所出具報(bào)告要符合規(guī)定。6、所使用儀器設(shè)備和計(jì)量器具，必要是合格，在檢定周期內(nèi)。7、不斷更新專業(yè)知識，掌握檢測技術(shù)發(fā)展方向，更好地服務(wù)于社會(huì)。（十五）項(xiàng)目籌劃記錄員職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月（季）生產(chǎn)籌劃，及時(shí)上報(bào)下達(dá)，月（季）籌劃應(yīng)涉及產(chǎn)值形象進(jìn)度、實(shí)物量、用工、大綜材料需求量等。2、考核籌劃執(zhí)行及完畢狀況，隨州進(jìn)一步施工現(xiàn)場理解籌劃執(zhí)行狀況，并向目主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)節(jié)意見。3、每年終預(yù)測分析跨年任務(wù)，編制重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年度籌劃，報(bào)分公主管領(lǐng)導(dǎo)及公司利一技施工處。4、做好工程回訪卡歸檔工作。5、在記錄工作中，認(rèn)真執(zhí)行《記錄法》，堅(jiān)持實(shí)事求是，及時(shí)完畢公司下達(dá)記錄任務(wù)。2、編制年度、月記錄報(bào)表，并及時(shí)完畢不定期各種社會(huì)性調(diào)查工作。3、收集、積累關(guān)于施工生產(chǎn)原始記錄，對歷史資料進(jìn)行整頓、加工，并鉭臺(tái)帳。4、項(xiàng)目建立單位工程登記卡臺(tái)帳。5、做好工程開竣工報(bào)告及工程驗(yàn)收資料管理工作。6、收集記錄技術(shù)應(yīng)用評審記錄。（十六）核算員崗位職責(zé)1、根據(jù)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行成本核算工作。2、認(rèn)真編制年度成本籌劃，進(jìn)行有效成本控制，擬定曰標(biāo)成本。3、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)人事部門關(guān)于工資原則文獻(xiàn)4、有權(quán)對于不符合規(guī)定開支提出異議并予以糾正。5、復(fù)核憑證與否合法，內(nèi)容與否真實(shí)，手續(xù)與否完備，數(shù)字與否對的，對于帳憑證，還要復(fù)核其記帳分錄與否符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定，與否符合記賬規(guī)定。6、匯編工程成本分析，并寫出書面分析資料。四、項(xiàng)目經(jīng)理部各工種崗位職責(zé)（一）鋼筋工崗位職責(zé)1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，及時(shí)完畢定額任務(wù)。2、嚴(yán)格接圖施工，接受任務(wù)要“五弄清”（鋼號、規(guī)格、質(zhì)量、形狀、尺寸配料加工要認(rèn)真，加工完畢后分類放，防潮、防水、防雨淋。3、堅(jiān)持質(zhì)量第一，施工要與圖紙相符，不得超過容許偏差，及時(shí)調(diào)節(jié)鋼筋扭不平，清除鋼筋表面油污和漆銹，鋼筋綁扎要牢固，綁扎完后要檢查，嚴(yán)防錯(cuò)位變形。4、遵守操作規(guī)程，做到安全施工。5、節(jié)約材料，不揮霍，充分運(yùn)用短頭料，做到工完場地清。（二）模板工崗位職責(zé)1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從分派，聽從指揮。2、接受模板施工技術(shù)交底，按照施工工作規(guī)范，積極地完畢工作量。3、執(zhí)行質(zhì)量原則，做到：構(gòu)造和構(gòu)件各某些形狀、尺寸和互相間位置對的性，模板和支撐構(gòu)造具備足夠穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度;執(zhí)行模板拆除規(guī)定和安裝所容許偏差規(guī)定數(shù)值。4、安全作業(yè)，高空立體作業(yè)時(shí)要帶齊必備安全用品。（三）混凝土工崗位職責(zé)1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從班組長指揮。2、接受工長、班組長施工技術(shù)交底，做好混凝土澆鑄前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作3、嚴(yán)格按照混凝土澆鑄施工規(guī)程進(jìn)行操作，準(zhǔn)時(shí)完畢工作任務(wù)。4、執(zhí)行質(zhì)量原則，做到“一執(zhí)行”（誰操作，誰負(fù)責(zé)）、“二弄清”（水泥標(biāo)配合比）、“三嚴(yán)防”（嚴(yán)防予埕件走動(dòng)，留洞木移位，鋼筋、墊塊破碎）、“四把”（級配過磅、搗固、水灰比、保養(yǎng)）保證工程質(zhì)量（四）架了工崗位職責(zé)l、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真做好施工工藝配合工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行架子施工規(guī)范。腳手架、緊扣件要符合使用安全規(guī)定，不準(zhǔn)有揮板，腳手扳材必要符合規(guī)定，禁止使用腐朽易折材料。3、安全作業(yè)。隨身攜帶安全帽、安全帶等安全用品，要按規(guī)定在腳手架上掛安全網(wǎng)及防滑辦法，卷揚(yáng)機(jī)架、門式架等兩層架子必要設(shè)立攬風(fēng)繩和安傘欄桿4、麒-手架拆除應(yīng)依次傳遞，按指定地點(diǎn)堆放，禁止高空拋落作業(yè)。（五）砌筑工崗位職責(zé)1、恪守職業(yè)道德，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。聽從班組長指揮。2、掌握各分類砌體辦法和技能，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范。3、保證質(zhì)量?；覞{飽滿限度不不大于80%；磚層橫縫應(yīng)在同一水平線上，豎錯(cuò)開不同縫；轉(zhuǎn)交處和交接矗斜度應(yīng)通順、密實(shí)；輔砌表面平整，低面貼實(shí)，輔穩(wěn)固，接縫緊密，行縫整潔。4、安全施工，作業(yè)前檢查腳手架、安全網(wǎng)等部位安全，交叉立體作業(yè)時(shí)必帶有安全帽。（六）線寸工崗位職責(zé)l、遵守紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，完畢各項(xiàng)工作任務(wù)。2、接受項(xiàng)目經(jīng)理（工長）工作安排和技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行線寸工操作規(guī)范，一絲不茍。3、以施工圖為根據(jù)，認(rèn)真執(zhí)行甲方和設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)標(biāo)高，按圖定位、放線。4、在作業(yè)時(shí)認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范規(guī)定誤養(yǎng)原則，放完線后要認(rèn)真復(fù)查，防止移位角度對的，做好交接工作：（七）抹灰工崗位職責(zé)1、遵章守紀(jì)，服從分派。2、按照抹灰工藝流程規(guī)定，精心施工完畢生產(chǎn)任務(wù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量原則，做到：抹灰層和基層以及各層之間必要密實(shí)結(jié)合，不得有空隙、分離；表面趕平壓實(shí)，不得有氣泡、裂縫、起砂現(xiàn)象；線條清晰順直，搓平整。4、安全施工。作業(yè)前要認(rèn)真檢查工作引約安全狀況，簡易架子搭設(shè)必要穩(wěn)固符安全規(guī)定，交又立體作業(yè)時(shí)必要戴安全帽。（八）油漆工崗位職責(zé)1．油漆做到一查、四要、五無（即施工前檢查基層與否干燥；要配料適度，光亮色彩一致：要不現(xiàn)刷紋：要平整光滑；無脫皮；無皺紋；無起泡；無漏刷、透底）；2．噴刷漿要表面整潔干凈，刷紋均勻通順，顏色一致；3．玻璃安裝要牢固平整，油灰要光滑飽滿：4．防水卷材輔貼必要涂刷均勻，展平壓實(shí)，粘接密實(shí)。5、全生產(chǎn)，做到施工前檢查腳手架架梯及跳板可靠性，高空作業(yè)安全用品，刷做有毒性油漆使用防護(hù)用品，油漆料等易燃品注意防火。6、厲行節(jié)約。依照工程實(shí)際需用量配料，玻璃下料大小搭配，充分運(yùn)用邊角料。7、做好材料保管與領(lǐng)用管理，愛護(hù)材料、工具。（九）電工崗位職責(zé)1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。工作前檢查安全狀況，施工時(shí)按安全原則，高空作帶安全用品。2、遵守施工規(guī)范，堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格自檢、互檢制度，保證交驗(yàn)合格產(chǎn)品3、遵章守紀(jì)，厲行節(jié)約，嚴(yán)格材料保管、領(lǐng)矚制度，做到下判精確，不揮霍。4、施工中注意與兄弟工種互相配合，服從分派，聽指揮。（十）水暖工崗位職責(zé)1、遵章守紀(jì)；服從分派。積極完畢工作任務(wù)。2、按圖施工，接受班組長技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行水暖工作操作規(guī)范和工藝過程。3、水暖施工質(zhì)量必要做到質(zhì)量評估原則，認(rèn)真做好水壓測試，復(fù)檢工作，保證質(zhì)量。4、安全作業(yè)，杜絕工傷事故。（十一）動(dòng)力工崗位職責(zé)1、遵章守紀(jì)，服從分派，做好本職工作。2、持證上崗，嚴(yán)格遵守安令操作規(guī)程，對于違章操作人員有權(quán)制止，做到安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。3、愛護(hù)機(jī)具，保持機(jī)械清潔、潤滑，勤保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率。（十二）起重工崗位職責(zé)（塔式超重機(jī)、施工電梯、流動(dòng)式起重機(jī)等）1、必要持證上崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)。2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，認(rèn)真做好開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后清潔、潤滑、緊固調(diào)、防腐工作，保持良好技術(shù)狀況，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。3、機(jī)械設(shè)備在使用過程中如發(fā)現(xiàn)故障和異常狀況，應(yīng)及時(shí)停機(jī)予以排除或檢查禁止帶病作業(yè)。4、認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)營記錄和交接班記錄工作。5、緊密配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6、加強(qiáng)自檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)糾正，并做好記錄。（十三）電焊工崗位職責(zé)l、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，鉆研技術(shù)，完畢各項(xiàng)工作任務(wù)。2、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，班前要對電源、焊機(jī)等設(shè)備檢查后方能送電操作，施工現(xiàn)場周邊應(yīng)清除易燃、易爆物品或進(jìn)行覆蓋、隔離，焊接易燃、易爆、有毒容器、管道時(shí)，必要先清洗，并將孔口打開，方可施焊。3、執(zhí)行質(zhì)量原則，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定規(guī)定。（十四）力工崗位職責(zé)l、吃苦耐勞，互相配合，保證各級任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完畢。2、嚴(yán)格操作規(guī)程，控制好灰漿配合比，配料精準(zhǔn)度不超過規(guī)范規(guī)定，服從管理人員指揮。3、厲行節(jié)約，對砂底、石底、灰底、磚底、灰槽底、灰池砂漿等要清完用負(fù)責(zé)本工作區(qū)落手清。4.原材料、工具等堆放需整潔有序，收工時(shí)必要要清理、清洗、清點(diǎn)。（十五）炊事員崗位職責(zé)1、遵守職業(yè)道德，樹立良好服務(wù)意識。2、提高烹飪技術(shù)，品種花色多樣，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。3、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，做到一沖、二洗、三刷、四消毒。定期檢查，持證上崗。4、做好防火，防盜、防食品中毒工作，不加工出售變質(zhì)食品。（十六）警衛(wèi)人員崗位職責(zé)1、遵紀(jì)守法，恪盡職守，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。2、雅閣履行交接班手續(xù)，做好值班記錄，對警衛(wèi)區(qū)物品、設(shè)施要做到心中有數(shù)，記錄在冊，貫徹責(zé)任制。3、秉公辦事，堅(jiān)持原則，禁止非本單位人員進(jìn)入現(xiàn)場和隨意留宿她人。4、做好防火、防盜工作，遇有狀況應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和公安保衛(wèi)部門，同步采用相應(yīng)辦法予以解決。第四節(jié)總包單位與分包單位職責(zé)總分包單位對整個(gè)工程施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，各分包單位必要服從總包單位領(lǐng)導(dǎo)分工和總體布置。各分包單位負(fù)責(zé)分包施工某些質(zhì)量管理及責(zé)任，執(zhí)行工程質(zhì)量、安全管理規(guī)定并按月、季上報(bào)質(zhì)量報(bào)表及關(guān)于狀況。一、總包單位質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制l、審查分包單位質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系與質(zhì)量生產(chǎn)條件，對不具備生產(chǎn)條件，不得發(fā)包工程。2、對分包工程，承包合同要明確質(zhì)量安全責(zé)任。3、對分包方承擔(dān)工程要作詳細(xì)質(zhì)量、安全交底，提出明確質(zhì)量規(guī)定，認(rèn)真監(jiān)督檢查。4、對違背質(zhì)量規(guī)定、冒險(xiǎn)蠻干分包單位，要勒令停工。5、凡總包單位產(chǎn)值中涉及分包方完畢產(chǎn)值，總包單位要記錄上報(bào)分包方單位傷亡事故，并按承包合同規(guī)定，解決分包方單位傷亡事故。二、分包單位質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和本地政府關(guān)于質(zhì)量安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)規(guī)定。2、分包單位行政領(lǐng)導(dǎo)要對其單位質(zhì)量生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行承包合同規(guī)定質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任。3、服從總包單位關(guān)于質(zhì)量生產(chǎn)指揮，執(zhí)行總包單位關(guān)于質(zhì)量生產(chǎn)規(guī)章制度。4、及時(shí)向總包單位報(bào)告質(zhì)量生產(chǎn)狀況，并按承包合同規(guī)定調(diào)查解決傷亡事。第三章工程資料管理制度一、工程技術(shù)文獻(xiàn)管理制度l、各分某些項(xiàng)工程技術(shù)資料應(yīng)由各施工專業(yè)施工技術(shù)員記錄，由專職資料員責(zé)收集、審查，保證真實(shí)、可靠、及時(shí)。2、工程技術(shù)資料所需要份數(shù)要依照合同擬定，普通狀況一式三份，涉及檔系一套，建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一套。創(chuàng)魯班工程，增長一套。創(chuàng)優(yōu)工程要作各]臻工過程及重點(diǎn)部位影像記錄資料，如照片、錄影帶。3、工程資料均用碳素筆書寫，其中第一聯(lián)送交檔案館用，由項(xiàng)目資料員保存第二聯(lián)留做建設(shè)單位保存；第三聯(lián)留做監(jiān)理單位保存。4、技術(shù)資料形成，根據(jù)自治區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督總站編發(fā)《建筑工程施工驗(yàn)收及技術(shù)資料編制指南》進(jìn)行編制，均用A4統(tǒng)一表格填寫，填寫必要對的、真實(shí)、整潔，筆跡工整、清晰，做封面分類標(biāo)記。5、工程竣工后，竣工資料和竣工圖由項(xiàng)目資料員協(xié)同分公司生產(chǎn)技術(shù)科按照設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》及《施工合同》整頓、繪制、裝訂遞交關(guān)于單位及部二、開工報(bào)告制度l、施工項(xiàng)目合同訂立后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)盡快做好開工準(zhǔn)備工作。2、開工報(bào)告審批條件涉及：業(yè)主工程前期于續(xù)已完畢并獲取《施工允許證》。分公司牽頭組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目細(xì)織機(jī)構(gòu)必要具備完善質(zhì)量、安全保證體系。3、分公司或項(xiàng)目編制《質(zhì)量籌劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《安全施工編織設(shè)計(jì)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。上述文獻(xiàn)經(jīng)審批后方可實(shí)行。4、安全施工組織設(shè)計(jì)必要涉及如下五個(gè)專項(xiàng)施工方案：深基坑（基坑深度5米以上）施工方案、暫時(shí)用電施工方案、大型機(jī)械與設(shè)備施工方案、腳于架施工方案、特殊工藝及部位施工方案。5、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)完善現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，及時(shí)完畢三通一平、大宗材料及設(shè)備進(jìn)場。6、上述工作內(nèi)容應(yīng)在合同商定日期前完畢后，項(xiàng)目部將開工報(bào)送質(zhì)量技術(shù)部審批蓋章。三、圖紙會(huì)審制度1、接到圖紙后，由分公司主任工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長線寸工、預(yù)算員、資料員等技術(shù)人員進(jìn)行熟悉圖紙后，與甲方聯(lián)系組織會(huì)審。2、參加單位：設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。對于4萬平方米以及公司重點(diǎn)工程圖紙會(huì)審施工生產(chǎn)管理處處長參加。3、會(huì)審內(nèi)容由施工單位資料員及時(shí)記錄并由設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工單位代表簽字確認(rèn)，并蓋其單位公章。4、由資料員及時(shí)給甲方、監(jiān)理、施工單位各級施工人員、技術(shù)管理人員發(fā)放。四、技術(shù)交底制度l、技術(shù)交底內(nèi)容(1)、涉及單位工程技術(shù)交底，分部、分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底等。(2)、分部、分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底重要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備工藝操作流程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、安全辦法、成品保護(hù)以及需要交底其她項(xiàng)（如：圖紙、變更洽商、新工藝新材料施工辦法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等）。2、技術(shù)交底實(shí)行與規(guī)定(1)、由分公司主任工程師向項(xiàng)目作書面施工糾織設(shè)訓(xùn)技術(shù)交底，各分項(xiàng)工程施工前由各專業(yè)工長對作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。(2)，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必要全面理解各專業(yè)施工中銜接和配合。因而，規(guī)定各專業(yè)施工技術(shù)人員應(yīng)如實(shí)地將本專業(yè)關(guān)于技術(shù)交底材料及時(shí)抄送單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。(3)、單位工程技術(shù)交底資料由總包單位棟號技術(shù)人負(fù)責(zé)匯集整頓，對分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行督促檢查。（4）、交底內(nèi)容要全面、詳細(xì)，依照規(guī)范規(guī)定交底要有針對性，對技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、施工操作辦法，安全規(guī)定等做詳細(xì)交底。五、施工日記制度1、施工日記是工程施工過程中各工序標(biāo)記，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工過程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全狀況作記錄形成施工日記，記錄內(nèi)容要完整、詳細(xì)、清晰。2、工程整體日記由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄，記錄當(dāng)天整個(gè)施工過程時(shí)問分項(xiàng)工程名稱、部位及其安全、技術(shù)、質(zhì)量狀況。3、各專業(yè)工長要做好各自施工日記，記錄應(yīng)詳細(xì)、真實(shí)。4、項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查工長施工日記。5、工程竣工后及時(shí)將施工日記交資料員作資料存檔。六、隱蔽工程驗(yàn)收制度1、施工過程中，被下道工序?qū)⑸系拦ば蛲耆采w住，上道工序分項(xiàng)工程要隱蔽工程記錄。2、隱蔽工程施工后來，由主管各專業(yè)工長向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)關(guān)于資料，及時(shí)告知監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。3、驗(yàn)收通過后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師在隱蔽工程記錄上填寫驗(yàn)收意見并簽字確認(rèn)。4、凡驗(yàn)收沒有通過者，不能隱蔽，不得進(jìn)行下道工序，經(jīng)整治后重新驗(yàn)收，符合規(guī)定后，方可隱蔽。5、較大、重要部位分項(xiàng)工程隱蔽時(shí)，由分公司主任工程師組織有單位進(jìn)行驗(yàn)收。在分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收基本上，項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員必要會(huì)同有天關(guān)各方面負(fù)責(zé)人做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，并填寫簽證隱蔽工程驗(yàn)收。6、隱蔽工程檢查內(nèi)容為：地基、鋼筋、屋面防水、打樁及吊裝、電氣暗管、給排水管道、其她吊頂、埋件等各管道將被下道工序遮蓋工序一律要做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。7、隱蔽工程驗(yàn)收記錄，須經(jīng)甲方、監(jiān)理施工單位關(guān)于人員驗(yàn)收簽證后才有效。七、施工組織設(shè)計(jì)編制與審批管理l、編制內(nèi)容：涉及工程概況、工程施工目的、施工布置、施工準(zhǔn)備、施工方案與辦法、質(zhì)量保證辦法、工期保證辦法、安全生產(chǎn)及文明施工辦法、成品、半成品保護(hù)辦法、減少成本辦法、重要材料、機(jī)具、勞動(dòng)力需用籌劃、施工總進(jìn)度控制籌劃及編制闡明、施工總平面布置圖、項(xiàng)目經(jīng)理部重要管理人員審批表。八、技術(shù)復(fù)核制度1、復(fù)核內(nèi)容：(1)對測量定位放線軸線、標(biāo)高要進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測記錄由主管線寸工長負(fù)責(zé)填寫。(2)對模板位置、標(biāo)高、垂直度、幾何尺寸等進(jìn)行復(fù)核；（3)混凝土在澆筑前對混凝土配合比及骨料、外加劑、摻合料和檢查報(bào)告要行檢查復(fù)核。（4)磚混凝構(gòu)造工程對其軸線、標(biāo)高、堆面尺寸、砂漿配合比及骨料，摻合進(jìn)行復(fù)核。(5)預(yù)留洞、預(yù)埋件進(jìn)行位置、尺寸、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。2、復(fù)核程序：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織甲方、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)責(zé)人和各專業(yè)工長及有關(guān)人員參加各分項(xiàng)同工程技術(shù)復(fù)核工作，并負(fù)責(zé)填寫復(fù)核記錄。九、工程變更管理l、貫徹先洽后干原則，要做到及叫、精確齊全、有效。即辦理簽證要齊全，字規(guī)格、圖表、數(shù)字要精確無誤各種變更辦理要及時(shí)，特別是返工量必要核算準(zhǔn)，過承認(rèn)簽證才干實(shí)行。2、對于工程項(xiàng)目部自己提出工程變更，在沒有得到關(guān)于方面正式答復(fù)前應(yīng)按原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。3、對工程開工前，要認(rèn)真熟識施工圖紙及關(guān)于設(shè)計(jì)文獻(xiàn)提前提出變更項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)備相應(yīng)資料，完畢報(bào)批手續(xù)，盡量使工程變更發(fā)生在工程開工之前。4、由業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出書面變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，施工單位按照文獻(xiàn)內(nèi)容組織實(shí)行。5、在有業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加會(huì)議上提出問題，同研究，由設(shè)計(jì)人員擬定，形成設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要等書面材料可先執(zhí)行（必要補(bǔ)正式設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)）。6、裝飾階段是深化設(shè)計(jì)，可依照美觀、功能適應(yīng)性等規(guī)定，以及材料采購，現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行局部變更，應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)院、業(yè)主審批簽復(fù)后施行。7、由項(xiàng)目部向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、業(yè)主提出書面文獻(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字承認(rèn)后實(shí)行。8、設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)下發(fā)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工程并辦理簽字手續(xù)，作為工程結(jié)算根據(jù)。9、專業(yè)承包工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。10、工程變更同步，必要建立完整記錄準(zhǔn)時(shí)間順序11、工程變更文獻(xiàn)必要由專人管理，及時(shí)將各專業(yè)。各工種設(shè)計(jì)變更及簽證整頓歸檔。12、項(xiàng)目經(jīng)理主持督促各專業(yè)主管工長及時(shí)做好變更簽證工作，以防在工程決算中發(fā)生爭議。13、在管理人員變化時(shí)，要及時(shí)做好變更資料移送工作，保持工程變更連接性、完整性。14、在施工中所發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，必要經(jīng)預(yù)算員確認(rèn)后方可提遞交監(jiān)理工程和業(yè)主。15、工程變更文獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)簽證一定要及時(shí)完整地原件給項(xiàng)目預(yù)算員和資料員保存，以供及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)洽商和保證工程竣工資料完整。16、工程變更在達(dá)到業(yè)主提出美觀、合用、滿足功能規(guī)定和設(shè)計(jì)施工規(guī)范規(guī)定前提下，盡量簡化施工程序，提高工程質(zhì)量和縮短工期、減少成本。第四章工程質(zhì)量管理制度一、施工準(zhǔn)備管理制度1、工程中標(biāo)后，分公司及時(shí)組織項(xiàng)目班子全體人員開始做施工準(zhǔn)備工作。2、各崗位管理人員盡快到崗并開始做好各自工作準(zhǔn)備，并應(yīng)與該工程甲方監(jiān)理獲得聯(lián)系。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡快組織笛格各專業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場。4、依照總施工平面圖修建暫時(shí)設(shè)施，并做好水通、電面、路通、電話通。5、提早訂購材料、設(shè)備，及時(shí)組織迸場。6、盡快按現(xiàn)場實(shí)際狀況修改好施工組織設(shè)計(jì)，并按程序?qū)徟?，交?xiàng)目部實(shí)，7、向甲方索取施工允許證、施工圖紙、蘭線圈，線寸工開始準(zhǔn)備放線。8、由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審及施工技術(shù)交底。9、按照文明現(xiàn)場條件，做好“五牌圖”及配備消防安全設(shè)施用品。10、將各種規(guī)章制度打印上墻。二、施工現(xiàn)場管理制度建筑工程施工現(xiàn)場實(shí)行科學(xué)管理，是加強(qiáng)公司管理一項(xiàng)重要工作，好勞動(dòng)環(huán)境、生活環(huán)境能振奮人精神、保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，能減少各種資源消耗，為了提高這項(xiàng)工作，特制定本制度。1、施工現(xiàn)場必要設(shè)大門、門衛(wèi)、圍墻，做到規(guī)矩、整潔，工地重要進(jìn)口還應(yīng)立標(biāo)牌，規(guī)格一致、安放整潔，施工單位標(biāo)牌前一定要冠以司標(biāo)。2、現(xiàn)場辦公室一定要整潔、衛(wèi)生、布置合理，做到窗明地凈，桌椅擺放整潔表面無灰塵。圖紙、資料、文具報(bào)刊不得亂扔亂放，室內(nèi)不得堆放料具、雜物，入室內(nèi)應(yīng)當(dāng)使人感到莊嚴(yán)大方，井井有條。3、重要規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、施工總平面布置圖、施工總圖、重要工藝圖；施工總進(jìn)度籌劃表、安全和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、晴雨表、出勤表等規(guī)格要一致，筆跡整清晰，張掛（貼）整潔，隨時(shí)對照檢查。4、施工現(xiàn)場運(yùn)送材料出入口，要有硬化路面，與都市交通干道相連，保證工場地泥土、雜物不帶入都市主干道。5、施工現(xiàn)場要設(shè)立水沖式廁所，要有專人定期清掃，保持干凈，有滅蠅、蛆蟲等辦法。6、施工暫時(shí)設(shè)施必要按總平面布置圖搭設(shè)。材料、構(gòu)件、工具按圖中規(guī)定彭點(diǎn)分類堆放整潔。場地要平整夯實(shí)，并設(shè)有排水辦法。7、機(jī)械設(shè)備按平面布置圖定點(diǎn)安放，機(jī)身保持清潔，標(biāo)牌編號要明顯，安全置要可靠，操作棚要規(guī)格正齊，里外要干凈，視線要好，要以便操作。攪拌機(jī)房有排水溝和集水坑，周邊不得有積水現(xiàn)象。8、工人作業(yè)面必要清潔整潔，做到下活腳下清，活完料盡。建筑物內(nèi)垃圾及時(shí)清理干凈，須通過平臺(tái)吊運(yùn)送下，不準(zhǔn)從窗口和陽臺(tái)向下撒揚(yáng)。9、食堂、茶水爐（房），內(nèi)外要衛(wèi)生，炊具經(jīng)常洗刷，保持干凈。室內(nèi)做到無無鼠、無蟑螂、無臟亂雜物。10、工程要一次竣工，不留尾巴，材料進(jìn)庫，垃圾運(yùn)出。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1，施工現(xiàn)場質(zhì)量由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，質(zhì)量員、施工員詳細(xì)負(fù)責(zé)細(xì)化工作。2、、進(jìn)場原材料必要經(jīng)質(zhì)量員復(fù)試合格后再投入使用，急需放行州需追加產(chǎn)品合格證明；不得放行物資一律不得預(yù)期使用，半成品需經(jīng)施工員驗(yàn)收后方可使用。3、每道工序結(jié)束后，由班組自檢合格后，由質(zhì)量員檢查合格并組織交接檢，格后方可進(jìn)入下一道工序施工。4、每道工序施工前應(yīng)由工地技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組交底，操作時(shí)由施工員依照交底內(nèi)容監(jiān)督操作。5、對于特殊工序，由分公司生產(chǎn)技術(shù)科制定質(zhì)量保證辦法，并在詳細(xì)操作中加強(qiáng)監(jiān)督。四、施工現(xiàn)場辦公室管理制度1、現(xiàn)場辦公室應(yīng)整潔、衛(wèi)生，布局合理，并作明顯標(biāo)記。2、各類管理人員職責(zé)、現(xiàn)場平面布置圖、施工進(jìn)度籌劃表、晴雨表應(yīng)上墻，時(shí)對照檢查。3、每天均有值班安排，以保證辦公室環(huán)境衛(wèi)生。4、管理人員應(yīng)起模范帶頭作用，無事不得滯留辦公室。五、現(xiàn)場材料、設(shè)備存儲(chǔ)與管理（一）施工現(xiàn)場材料重要涉及：1、主體主材是指：水泥、砂子、礫石、（如采用商品鹼可直接填寫），紅磚殿它砌塊、鋼筋、其他等。2、裝修主材是指：石材、墻磚、地磚、龍骨、裝飾面、其他等。3、防水主材質(zhì)：防水卷材、其他等。4、勞動(dòng)保護(hù)用品（即安全網(wǎng)、安全帽、安全帶）三證齊全，并有本地質(zhì)檢站檢查報(bào)告單，在建設(shè)廳指定范疇內(nèi)進(jìn)行采購，對自行采購產(chǎn)品，材料管理有權(quán)抽查，費(fèi)用項(xiàng)目承擔(dān)，因產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目承擔(dān)，上報(bào)公司對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅解決。對無端不接受檢查或?qū)z奮問題不進(jìn)行整治，及時(shí)上報(bào)，必要時(shí)下達(dá)停工告知。（二）材料采購材料采購必要按程序進(jìn)行按比價(jià)采購，實(shí)行招標(biāo)采購，減少材料成本，保證材料質(zhì)量，減少成本，對在采購中營私舞弊、索取同扣、收賄受賄等違法亂紀(jì)行為，采購質(zhì)次價(jià)高，影響工程質(zhì)量和公司信譽(yù)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅解決。依照狀況予以罰款并建議公司領(lǐng)導(dǎo)予以降級、降職、罷免、行政處分，觸犯法律追究法律責(zé)任。（三）現(xiàn)場材料驗(yàn)收1、現(xiàn)場材料員按照進(jìn)場材料質(zhì)量原則材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量駘進(jìn)場材料，對質(zhì)量有疑問要進(jìn)行復(fù)檢并做好檢查記錄。2、對進(jìn)場材料要按計(jì)量單位嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)磅、點(diǎn)數(shù)、量方，理論核算，進(jìn)行訓(xùn)驗(yàn)收，以保證材料數(shù)量。3、在材料進(jìn)場時(shí)依照進(jìn)料籌劃，送料憑證進(jìn)行驗(yàn)收，審核“三證”與否齊全以保證最后產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定。4、材料管理處負(fù)責(zé)人進(jìn)貨檢查、實(shí)驗(yàn)；材料進(jìn)場后，由資料員根據(jù)產(chǎn)品原則驗(yàn)收規(guī)程、質(zhì)量規(guī)定和采購合同，負(fù)責(zé)驗(yàn)收。鋼材、水泥、石重要物資由項(xiàng)目檢查員負(fù)責(zé)抽樣送檢。5、材料驗(yàn)收時(shí)要作好記錄，辦理驗(yàn)罷手續(xù)，對不符共籌劃規(guī)定或質(zhì)量不合格材料回絕驗(yàn)收。六、樣板制度l、在分項(xiàng)（工序）施工前，由施工單位按照技術(shù)交底，組織樣板施工。2、在施工部位掛牌注明工序名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人日期等。可將每一層第一種施工段各分某些項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。3、分包在樣板施工中要接受技術(shù)原則、質(zhì)量原則培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收原則。4、在分項(xiàng)工程中模板、鋼筋、砌磚、板塊樓地面、墻面，鋼、木、鋁合金窗、隔斷，細(xì)木裝飾、油漆、噴（刷）漿，裱糊防水及新材料、新工藝、新構(gòu)造項(xiàng)等，暖衛(wèi)、電氣、煤氣、電梯等重要建筑設(shè)備安裝分部工程，在大面積施工之必要分棟號、按工種、班組分別做樣板間、項(xiàng)，有條件應(yīng)做樣板層（段）。5、作樣板時(shí)，必要按關(guān)于規(guī)定、規(guī)程、原則、施工圖闡明及質(zhì)量控制設(shè)計(jì)雕進(jìn)行施工，對己完畢樣板需在班組長自檢達(dá)標(biāo)基本上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人填報(bào)“分項(xiàng)樣板驗(yàn)收鑒定單”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部或土建分公司、公司指定項(xiàng)目質(zhì)檢部門和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)鑒定達(dá)到規(guī)定并簽證后，方可進(jìn)行大面積施工。七、掛牌制度1、項(xiàng)目管理種工作人員均應(yīng)掛牌上崗2、在工序開始前針列施工中重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，施工操作詳細(xì)耍求如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范規(guī)定等寫在牌子上，既有助于管理人員列工人過現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐統(tǒng)一。3、施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛牌中注明施工部位、工序名稱、施工規(guī)定、操作負(fù)責(zé)人等，保證浮現(xiàn)問題可以趕究竟，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平．達(dá)到練隊(duì)造人才目。4、操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序規(guī)定及原則、負(fù)責(zé)人，管理制度有關(guān)規(guī)定和注意事項(xiàng)等。5、施工過程中，特殊工程操作者掛牌上崗。操作完畢后，將操作人姓名、級別、達(dá)到質(zhì)量效果直接寫在該部位墻面或工作面上。八、成品保護(hù)管理制度施工過程中，有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完畢，而其他分某些項(xiàng)工程尚在施工中，分項(xiàng)工程某些部位已經(jīng)完畢，而其他部位正在施工，如果對已完畢成品，不采用善辦法加強(qiáng)保護(hù)，就會(huì)導(dǎo)致?lián)p傷，影響質(zhì)量。因此，管理人員應(yīng)對成品保護(hù)經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，規(guī)定列成品采用“護(hù)、包、纛、捌”等保護(hù)辦法。(1)“jL‘”就是j-前保護(hù)。如清水樓梯踏步，采用護(hù)棱j囊鐵上]_：壬通固定：j易碰部位釘上防護(hù)條或槽型蓋鐵；進(jìn)口臺(tái)階應(yīng)i-i磚或用方木搭腳手板過人等。(2)“包”就是進(jìn)行包裹。防止損傷或污染。如在大理石或高檔水磨石塊柱．j好后，應(yīng)用立板包裹捆扎；鋁合金門窗采用塑料包扎。(3)“蓋”就是表面覆蓋。堵塞、損。如地漏、落水口攤水管安好后要加以覆j預(yù)制水磨石或大理石樓梯采用木板等覆蓋。(4)“封”就是局部封閉。如預(yù)制樓板安裝裝修時(shí)，應(yīng)把樓梯路口局部封閉；泥地面或地面磚作完后，就將該房間局部判閉：屋/1171'防水作完后，應(yīng)封閉樓梯r出入口。為了做好成品保護(hù).還應(yīng)合理安排施1順垮，防川．j道1序損壞或污染前道工，如先噴漿而后安裝燈具，則可避免噴漿而污染燈其-十…、定期檢查制度l、施工項(xiàng)目質(zhì)量襝查由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員、施工員參加。2、施工班組（工序交接）質(zhì)量檢查由班組長和質(zhì)量檢查員參加3、質(zhì)量檢查根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)…原則》_硬國家有_j規(guī)jr進(jìn)行。4、專業(yè)質(zhì)量檢查重要查：構(gòu)造工程（鋼務(wù)、摸一、，！凝、磣拳，設(shè)。夏況、操作人員技術(shù)純熟限度以及規(guī)范原則、強(qiáng)制性條文~j/.ii青況。5、公司（廠）每月組織一次：6、分公司（車間）每半月組織一次：7、項(xiàng)目檢查為每周一次，并做好記錄。8、班組檢查為日檢，并做好記錄。十二、冬季施工管理制度1、凡進(jìn)入冬季施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部或分公司必要提前編制冬季施工方案，杰經(jīng)批準(zhǔn)后列入公司生產(chǎn)籌劃并實(shí)行。2、項(xiàng)目部在冬季施工前必要做好關(guān)于冬施各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)要執(zhí)行冬季工國家j：見范和建工集團(tuán)頒布《建筑工程冬季施J-技術(shù)規(guī)程》，各有關(guān)部門X各工程進(jìn)行不定期檢查，督促項(xiàng)目按照關(guān)于規(guī)疋及公司籌劃組織施工。3、項(xiàng)目由冬停轉(zhuǎn)入施工前，必要做好各項(xiàng)檢查與準(zhǔn)備工作，具備施工條件后向施工生產(chǎn)管理處申請復(fù)工，復(fù)工報(bào)告經(jīng)審批后方可施工。十三、夏季施工管理制度1、夏季施工期間期要恰當(dāng)調(diào)節(jié)露天作業(yè)人員作息時(shí)間，避免中午從事焊拉高溫f_2，保證jlF\工茶水、涼爽飲利∥；應(yīng)，及時(shí)發(fā)放院暑降溫?？p叫仁：2一罱渝期問：混凝土施工配合比要作恰當(dāng)喇磐，控制緩凝減水劑用量，鼉K終凝州問，克服蜩落度損失，澆筑混凝-l.前對模扳要充分澆水濕潤，拆模后，強(qiáng)對混凝土養(yǎng)護(hù)管理。3、高溫期問使用水泥砂漿要隨拌隨用，在2}，以內(nèi)使用完。磚牙II加氣混￡一f塊使用前要提前澆水潤濕；抹面和裝飾面基層，施工前也要提前澆水潤濕，/鑲貼材料要充分浸水。驥鬻十四、質(zhì)量例會(huì)制度l、例會(huì)為日、周、』j鍘會(huì)，項(xiàng)}毒分ji叫7盯奠戈引貴i例工期間必要組織日例t．，驂j必項(xiàng)組焦…竹弦，舒夕霹n?術(shù)辛≥≯：2、例會(huì)環(huán)繞施工生產(chǎn)各珂-工作進(jìn)1亍組織、》渡、j僉■，及1．j發(fā)一∥奠并解決解決。3、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評項(xiàng)目經(jīng)理部可每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會(huì)重要議鼉i程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面總結(jié)，指出施，存在質(zhì)量問題以及解決這些問題辦法。辦法要切合實(shí)際，要具備可操作矬，要形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行狀況。對執(zhí)行好配屬雕可進(jìn)行口頭表揚(yáng)，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限制整治。對工程質(zhì)量體現(xiàn)差：'l.屬隊(duì)伍，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場。4、獎(jiǎng)懲制度：實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，Ll,定詳細(xì)、切合實(shí)際獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則。？、浯按質(zhì)量原則施工班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，列犬達(dá)到度量規(guī)定和整治不泌真瓤進(jìn)行懲罰。十五、工程質(zhì)量事故評審與處置㈠工程質(zhì)量事故分類建設(shè)工程質(zhì)量事故可按事故導(dǎo)致后果分為未遂事故；按事故產(chǎn)生因素可分指引責(zé)任事故和操作責(zé)任事故；按事故性質(zhì)可為普通質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事Ⅳ重大質(zhì)量事故，1、重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故級別劃分重大質(zhì)量事故是指在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過錯(cuò)導(dǎo)致工程崩塌或報(bào)廢、機(jī)'杠備毀壞和安全設(shè)施失當(dāng)導(dǎo)致人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失事故。(l)、重大事故涉及：指工程建設(shè)過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故；由于勘察設(shè)計(jì)、施工等過錯(cuò)麗導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，在交付使用后所發(fā)生重jj量事故；因工程質(zhì)量達(dá)不到合格4準(zhǔn)，麗需加固外強(qiáng)、返-Ji劃l’：，且i歪漭．‘員失.:fi重j。i事故等簍、。(2)、重！大頁量事故分j一日個(gè)；級2、嚴(yán)重質(zhì)量事故和普通偵量j：故由于勘察、設(shè)計(jì)、施工過錯(cuò)，導(dǎo)致建筑物、構(gòu)筑物明顯傾斜、偏移、結(jié),構(gòu)主某些發(fā)生超過規(guī)范規(guī)定，影響構(gòu)造安全和合用壽命，存在重大質(zhì)量隱患，需要返重做或由于質(zhì)量低劣，達(dá)不到合格原則，需要加固補(bǔ)強(qiáng)，且變化了建筑物外形寸，導(dǎo)致永久性缺陷質(zhì)量事故，同步按經(jīng)濟(jì)損失限度分為嚴(yán)重質(zhì)量事故和普通量事故見表1-7普通質(zhì)量問題未構(gòu)成嚴(yán)重和普通質(zhì)量事故或經(jīng)