2023年北京首農(nóng)食品集團(tuán)公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)

2023年北京首農(nóng)食品集團(tuán)公司組織架構(gòu)和部門職責(zé)一、組織架構(gòu)北京首農(nóng)食品集團(tuán)公司是一家以糧食和食品加工為核心業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。作為2023年的組織架構(gòu)，公司按照以下部門劃分和職責(zé)分工：1.高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊該團(tuán)隊由首席執(zhí)行官（CEO）和其他高級領(lǐng)導(dǎo)組成。他們負(fù)責(zé)決策和制定公司的戰(zhàn)略，確保公司的發(fā)展與目標(biāo)一致。2.行政與人力資源部這個部門負(fù)責(zé)管理公司的行政事務(wù)和人力資源工作。他們負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效評估等事宜。3.財務(wù)與審計部財務(wù)與審計部負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和審計工作。他們處理公司的財務(wù)報表、預(yù)算、成本核算等，確保公司財務(wù)運作的合規(guī)性和穩(wěn)健性。4.銷售與市場部銷售與市場部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售與市場推廣。他們制定市場營銷策略，開拓新客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶，并與供應(yīng)鏈部門合作確保產(chǎn)品供應(yīng)。5.供應(yīng)鏈與物流部供應(yīng)鏈與物流部負(fù)責(zé)公司的物流、采購和供應(yīng)鏈管理。他們確保原材料的采購和產(chǎn)品的物流運作順暢，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)之間的配合。6.研發(fā)與生產(chǎn)部研發(fā)與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)管理。他們進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。7.品質(zhì)與食品安全部品質(zhì)與食品安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司產(chǎn)品的品質(zhì)和食品安全。他們負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、食品安全監(jiān)控、認(rèn)證等工作，維護(hù)公司產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽。8.技術(shù)與信息部技術(shù)與信息部負(fù)責(zé)公司的信息系統(tǒng)和科技支持。他們管理公司的信息系統(tǒng)，提供技術(shù)支持，推動信息化建設(shè)，保障公司運作的科技支持。二、部門職責(zé)1.高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊-制定公司戰(zhàn)略方向和目標(biāo)-指導(dǎo)和監(jiān)督各部門工作-確保公司穩(wěn)定發(fā)展和利益最大化2.行政與人力資源部-管理公司行政事務(wù)，包括設(shè)施管理、保衛(wèi)安全等-進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)和福利管理-組織績效評估和人事調(diào)配3.財務(wù)與審計部-負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理和財務(wù)報表編制-進(jìn)行預(yù)算和成本核算-主導(dǎo)公司審計工作4.銷售與市場部-制定市場營銷策略和銷售計劃-拓展新客戶、維護(hù)現(xiàn)有客戶-與供應(yīng)鏈部門協(xié)作，確保產(chǎn)品供應(yīng)和銷售目標(biāo)達(dá)成5.供應(yīng)鏈與物流部-負(fù)責(zé)原材料采購和產(chǎn)品物流運作-管理供應(yīng)鏈，確保供應(yīng)鏈的流暢運作-優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)和成本控制6.研發(fā)與生產(chǎn)部-進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝-管理生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程-確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率7.品質(zhì)與食品安全部-監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量控制和食品安全管理-進(jìn)行食品安全監(jiān)測和檢驗-管理質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系建設(shè)8.技術(shù)與信息部-管理公司的信息系統(tǒng)和技術(shù)設(shè)備-提供技術(shù)支持和培訓(xùn)-推進(jìn)信息化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新以上是北京首農(nóng)食品集團(tuán)公