工程質(zhì)量管理制度樣本

中鐵四局集團有限公司都市軌道交通工程分公司武漢框架橋項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理制度編制人：審核人：批準人：二〇一二年七月目錄第一條質(zhì)量方針、質(zhì)量目的第二條質(zhì)量管理根據(jù)第三條質(zhì)量管理組織第四條質(zhì)量保證體系目的分解第五條各部門和個崗位人員質(zhì)量責任制度第六條工程質(zhì)量檢查制度第七條質(zhì)量獎懲制度第八條質(zhì)量三檢制度第九條內(nèi)部旁站監(jiān)督制度第十條隱蔽工程及核心部位質(zhì)量驗收制度第十一條全面質(zhì)量管理制度第十二條施工測量復核制度第十三條實驗質(zhì)量管理制度第十四條建立嚴格原材料、成品和半成品進場驗收管理制度第十五條建立原材料采購制度第十六條質(zhì)量事故調(diào)查及報告制度第十七條檔案管理制度第十八條核心崗位質(zhì)量教誨培訓、持證上崗制度第十九條分項工程質(zhì)量控制和保證辦法第二十條質(zhì)量通病防治辦法工程質(zhì)量管理制度第一條質(zhì)量方針、質(zhì)量目的1、質(zhì)量方針：為加強項目工程質(zhì)量管理，切實貫徹“嚴格質(zhì)量管理，追求卓越管理，筑造精品工程”管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確職責，使工程質(zhì)量管理活動做到原則化、規(guī)范化、科學化，保證項目建設工程質(zhì)量，特制定本管理制度及辦法。2、質(zhì)量目的：（1）分項、分部工程一次檢查合格率100%，并保證單位工程達到優(yōu)良原則。（2）施工工藝質(zhì)量符合國家、部頒發(fā)施工規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)則、施工安全規(guī)則規(guī)定原則。（3）實驗檢測資料、產(chǎn)品合格證、各種檢查驗收簽證齊全規(guī)范，混凝土、砂漿及各種混合料級配試件合格率100%。（4）嚴格執(zhí)行材料采購質(zhì)量鑒定驗收制度，保證施工用料符合規(guī)范規(guī)定原則。（5）內(nèi)業(yè)資料管理原則規(guī)范，竣工資料編制及時、圖文（含照片錄像）齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。（6）杜絕施工質(zhì)量事故;（7）保證施工境內(nèi)環(huán)保達標;（8）項目爭創(chuàng)集團公司級及以上優(yōu)質(zhì)工程。第二條質(zhì)量管理根據(jù)。《市政工程施工技術(shù)規(guī)范》、《監(jiān)理實行細則》、及相應《市政工程質(zhì)量評估驗收原則》和施工圖紙及集團公司和公司有關(guān)管理辦法。第三條質(zhì)量管理組織。1、項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工程師任副組長質(zhì)量領(lǐng)導小組，負責全項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導工作；安質(zhì)環(huán)保部為相慶質(zhì)量主管部門；各專業(yè)施工隊設專職質(zhì)檢工程師，施工班組設專職質(zhì)檢員，形成系統(tǒng)化質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系。質(zhì)量保證體系圖和質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系詳見“圖1-1質(zhì)量保證體系圖和1-2質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系圖”。2、嚴格技術(shù)管理工作體系建立健全以項目總工程師為首技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部設工程技術(shù)部和安質(zhì)環(huán)保部，分別配備相應專業(yè)工程師，各施工隊設技術(shù)室，配主任工程師一名，專業(yè)工程師2-4名；單位工程設主管工程師1-2名，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負責人職責，履行技術(shù)承包責任制，開展技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務。技術(shù)管理工作體系詳見“圖1-3技術(shù)管理工作體系圖”3、嚴密質(zhì)量檢查程序嚴抓過程控制，無論是材料驗收還是工序檢查都將建立起嚴密質(zhì)量檢查程序，以過程控制來實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。工程質(zhì)量檢查流程詳見“圖1-4工程質(zhì)量檢查流程圖”。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系經(jīng)濟保證施工保證技術(shù)保證質(zhì)量管理保證思想保證行政管理保證公司法人負責制項目經(jīng)理、總工程師責任制制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策制定質(zhì)量政策施工隊長、技術(shù)主任責任制工班長、主管工程師責任制工程質(zhì)量終身負責制經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責任制經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益強化鞏固質(zhì)量意識工程回訪改進工作質(zhì)量精心組織，合理安排突出重點，專業(yè)化施工質(zhì)量評估加強技術(shù)培訓，執(zhí)行質(zhì)量原則提高技術(shù)水平建立健全完善質(zhì)量管理體系與管理制度安質(zhì)環(huán)保部隊專職質(zhì)檢工程師保證工程優(yōu)良反饋圖.1-1質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部經(jīng)理部質(zhì)量小組質(zhì)檢工程師實驗室精測隊各施工專業(yè)隊測量量測組專職質(zhì)檢工程師實驗員班組專職質(zhì)檢員班組專職質(zhì)檢員圖1-2質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系圖技術(shù)管理工作體系各項規(guī)章制度技術(shù)工作程序圖紙會審（涉及初審和綜合會審）審查后解決編制單位工程實行性技術(shù)管理工作體系各項規(guī)章制度技術(shù)工作程序圖紙會審（涉及初審和綜合會審）審查后解決編制單位工程實行性施工組織設計編制技術(shù)辦法和施工工藝技術(shù)規(guī)范、驗標學習與貫徹技術(shù)交底施工中技術(shù)工作指引與控制技術(shù)復核實驗控制測量控制三工三查控制工序驗收控制隱蔽工程驗交技術(shù)總結(jié)竣工文獻工程驗交技術(shù)檔案制施工日記制測量復核制質(zhì)量檢測制工程實驗制技術(shù)復核制技術(shù)交底制圖紙會審制技術(shù)崗位責任制工程檢查工程檢查工序檢查自檢互檢工人自檢、互檢工班自檢、互檢施工檢查記錄確認施工程序監(jiān)督施工規(guī)程監(jiān)督巡回實驗工序定點檢查專業(yè)檢查專業(yè)檢查實驗報告砼實驗主材物理實驗專業(yè)實驗工序交接檢查工程隊內(nèi)部交接工程隊之間交接工序交接證隱蔽工程檢查隱蔽工程檢查記錄竣工驗收檢查工程試用檢查全面檢查竣工文獻材料檢查入庫檢查發(fā)入檢查投料檢查退庫檢查確認專業(yè)檢查專業(yè)實驗圖1-4工程質(zhì)量檢查流程圖第四條質(zhì)量保證體系目的分解1、質(zhì)量保證體系目的（1）、單位工程合格率100％。（2）、杜絕質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量隱患。（3）、內(nèi)業(yè)資料管理原則規(guī)范，竣工資料編制及時、圖文（含照片錄像）齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。2、項目經(jīng)理（副經(jīng)理質(zhì)量目的）項目經(jīng)理領(lǐng)導和組織本單位工程施工，對工程質(zhì)量保證體系目的總體負責。項目副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理抓好工程質(zhì)量，并在分管范疇內(nèi)負質(zhì)量分管工作領(lǐng)導責任。項目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量目的與經(jīng)理部質(zhì)量保證體系目的一致。3、項目總工程師質(zhì)量目的對本單位質(zhì)量工作進行詳細組織和指引，并負技術(shù)第一責任。其質(zhì)量目的與經(jīng)理部質(zhì)量體系目的一致。4、項目隊質(zhì)量目的項目隊是工程施工基本單位，對施工工程質(zhì)量負責。對所承包和交付工程質(zhì)量負終身責任。規(guī)定單位工程合格率100％，杜絕質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量隱患。所交付工程一次驗收合格率達到100%，達到部優(yōu)原則。5、質(zhì)量檢查員質(zhì)量目的(1)、認真貫徹執(zhí)行關(guān)于保證工程質(zhì)量法規(guī)、指令、規(guī)范、驗標和各項規(guī)章制度，堅持“質(zhì)量第一”方針。依照上述法令、批示、制度和規(guī)程、規(guī)范、原則，對本單位施工技術(shù)準備、技術(shù)交底、圖紙會審、材料實驗、施工操作和隱蔽工程、分項、分部、單位工程等進行檢查。不得有漏、錯、誤等現(xiàn)象，對的率必要保證100％。(2)、發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品、和設備不符合質(zhì)量規(guī)定者，必要制止。必要時，可向經(jīng)理部主管領(lǐng)導提出暫停施工。對不符合質(zhì)量原則工程，責令返工。禁止有不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，必要保證工程優(yōu)質(zhì)。第五條各部門和個崗位人員質(zhì)量責任制度：A、各部門質(zhì)量責任制（一）、安質(zhì)部質(zhì)量責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司、公司關(guān)于保證工程質(zhì)量法規(guī)、法規(guī)和各項規(guī)章制度，堅持工程“質(zhì)量第一”方針。依照上述法律、法規(guī)、制度和規(guī)程、規(guī)范、原則，對施工技術(shù)準備、技術(shù)交底、圖紙會審、材料實驗、施工操作和隱蔽工程、分項、分部、單位工程等進行監(jiān)督檢查，有質(zhì)量一票否決權(quán)。2、依照上級各單位規(guī)定，結(jié)合工程實際狀況，補充制定關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督工作實行細則、制度、辦法等，對施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和核心工序，提出改進意見。3、經(jīng)常向廣大干部、工人進行“質(zhì)量是公司生命”宣教，提高質(zhì)量意識，使職工牢固地樹立“質(zhì)量第一”思想和形成全員管理質(zhì)量觀點，協(xié)助外協(xié)單位和班組開展自檢、互檢和交接檢工作。4、參加施工組織設計、施工方案、技術(shù)辦法以及新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品等關(guān)于質(zhì)量審查鑒定工作，并督促檢查關(guān)于職能部門實行狀況。5、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析解決和質(zhì)量回訪工作；及時向項目部領(lǐng)導和上級質(zhì)量監(jiān)察部門報送關(guān)于質(zhì)量狀況報告和記錄報表。6、參加項目部組織定期工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常進一步現(xiàn)場進行不定期質(zhì)量檢查，對施工過程質(zhì)量進行動態(tài)控制，對存在問題，提出整治意見，督促外協(xié)單位采用糾正整治辦法。積極配合協(xié)助監(jiān)理工程師、第三方檢測做好質(zhì)量檢查工作。7、監(jiān)督檢查《質(zhì)量檢查評估原則》執(zhí)行狀況，配合關(guān)于部門做好質(zhì)量檢查評估工作，參加工程竣工后驗評。8、督促檢查各外協(xié)單位在創(chuàng)優(yōu)工程中質(zhì)量管理工作，組織并參加優(yōu)質(zhì)工程評估，并會同關(guān)于部門做好選報優(yōu)質(zhì)工程推薦工作。迅速反饋質(zhì)量信息，以提高施工技術(shù)水平。9、總結(jié)、推廣質(zhì)量先進單位創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，理解工程質(zhì)量動態(tài)，提出獎懲意見，報項目部領(lǐng)導審批。10、發(fā)現(xiàn)違背施工工藝流程，不按設計圖紙、原則規(guī)范施工，使用原材料、半成品和設備不符合質(zhì)量規(guī)定者，有權(quán)制止。必要時向主管領(lǐng)導提出停工整治。對達不到質(zhì)量原則工程，有權(quán)責令返工。對工程質(zhì)量危害行為制止無效時，有權(quán)越級報告。11、在評先、獎勵、晉級工作中，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。12、質(zhì)量檢查人員要忠于職守，履行職責，實事求是，既要堅持原則，又要注意工作辦法。如發(fā)現(xiàn)如下狀況，要承擔相應責任。（1）、發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量狀況未加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；（2）、未認真進行隱蔽工程檢查，而釀成質(zhì)量事故者；（3）、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，未如實報告，對事故單位或責任者進行袒護。（二）、工程部質(zhì)量責任制1、及時認真開展設計圖紙審查工作，吃透設計意圖、細節(jié)構(gòu)造、各種外觀尺寸及技術(shù)規(guī)定等，對于原設計錯誤要在施工前審查出，并與設計單位聯(lián)系，在得到設計單位確認后方可進行更改。若在審查設計文獻和圖紙中，未發(fā)現(xiàn)設計文獻或施工藍圖存在問題，而導致返工，項目部工程部負有直接責任。2、要通過詳細調(diào)查研究，按管理權(quán)限進行工作分工，精心編制各種指引性、實行性施工組織設計。在施工組織設計內(nèi)如因提出施工辦法不當、技術(shù)組織辦法針對性不強、重要內(nèi)容有漏掉，導致返工揮霍，編制者負有直接責任，審核者負有技術(shù)指引失誤責任。3、要把好工程實驗關(guān)。凡原材料沒有出廠合格證、應當取樣進行實驗項目而未進行實驗、經(jīng)實驗不合格材料、已經(jīng)超過有效期限材料等，如將這些不合格材料用于工程，施工中實驗工作失控，以致導致返工或質(zhì)量不合格，項目部實驗人員負有直接責任，項目部工程部主管技術(shù)負責人負指引失誤責任。4、要認真、全面地進行技術(shù)交底，重點工程、重要部位和采用新技術(shù)、新工藝施工，要向參加施工員工進行技術(shù)交底。如因技術(shù)交底不清而發(fā)生質(zhì)量事故，工程部負有直接責任。5、堅持測量復核制，把好測量關(guān)，待確認無誤后，方可進行施工。如因測量失誤而發(fā)生質(zhì)量事故，主測及復核技術(shù)人員均負有直接技術(shù)責任。6、堅持經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)不按技術(shù)交底規(guī)定操作不加制止者，或工作不負責，不經(jīng)常進一步現(xiàn)場，以致發(fā)生質(zhì)量事故，工程部負有技術(shù)指引失誤、管理不嚴責任。7、項目部各級技術(shù)人員要認真嚴格執(zhí)行集團公司頒布“技術(shù)責任制”，項目部領(lǐng)導要支持工程部履行其技術(shù)責任制，不能隨便、頻繁、隨意更換技術(shù)人員。8、要加強對見習生指引工作，見習生不承擔有關(guān)技術(shù)責任，如因見習生因素而發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故，指引者負有技術(shù)責任。（三）、物資部質(zhì)量責任制1、按工程部提出材料籌劃規(guī)定，供應有產(chǎn)品合格證書，符合質(zhì)量原則材料、構(gòu)件和配件。2、按照施工生產(chǎn)籌劃中提出材料數(shù)量、品種、規(guī)格等，組織材料、構(gòu)件、配件采購。3、訂購新材料或發(fā)生材料代用時，必要經(jīng)工程部和安質(zhì)部鑒定批準后才干采購供應。4、嚴格執(zhí)行原材料進場驗收、儲存、保管制度，對需要復驗材料要抽樣實驗，并對實驗狀態(tài)加以標記（用白筆）。對超過保管期限材料，應及時復驗鑒定符合規(guī)定后方可使用。5、負責供應配套且完好施工所需機具。6、做好機具設備尋常管理、使用、保養(yǎng)、維修工作，準時進行大修及各級保養(yǎng)。7、定期進行機具設備檢查，開展“紅旗設備”競賽，不斷提高機具完好限度，做到正常運轉(zhuǎn)，滿足工程持續(xù)性施工。8、加強機具設備革新改造，更大限度地滿足施工需要。9、保證施工機具經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不準帶病和超負荷運營。對由于機械設備因素導致工程質(zhì)量事故負有直接責任。（四）、財務部質(zhì)量責任制1、加強成本控制管理，定期編制成本籌劃。建立、健全成本信息管理，開展成本預測，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少成本及物資消耗，獲取最大、最佳經(jīng)濟效益。2、精確進行質(zhì)量控制成本分析，提出影響項目部整體經(jīng)濟效益質(zhì)量方面問題，在保證工程質(zhì)量前提下，建議減少成本意見以供項目部領(lǐng)導參照。3、管好用好資金，提高資金運用率，對資金使用有監(jiān)督、檢查權(quán)。4、協(xié)調(diào)關(guān)于部門，結(jié)合實際狀況，研究執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。(五)、工經(jīng)部質(zhì)量責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司、公司關(guān)于保證工程質(zhì)量法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對所承包工程進行可行性研究，做好合同評審工作，保證項目綜合效益。2、收集完整進場協(xié)作隊伍或機械各種有效證件，并在施工過程中配合其她部門進行全過程監(jiān)督，熟知其關(guān)于動態(tài)狀況。3、在與協(xié)作隊伍訂立勞動合同中，要體現(xiàn)出其在保證工程質(zhì)量前提下作業(yè)等事項，對施工過程中浮現(xiàn)質(zhì)量隱患應及時與工程部或安質(zhì)部溝通，對不合格或沒有進行評估工程不予驗工計價。4、在進行驗工計價時，要提前與安質(zhì)部等有關(guān)部門溝通，擬定該隊伍因質(zhì)浮現(xiàn)量問題而被罰款繳納狀況與否嚴格貫徹，擬定無誤后方可進行驗工計價。5、按合同工期定額審核施工合理工期，采用有效辦法，避免因單純搶工期而忽視工程質(zhì)量。(六)、辦公室質(zhì)量責任制1、合理配備適合生產(chǎn)機構(gòu)，在項目部領(lǐng)導統(tǒng)一領(lǐng)導下，組織、調(diào)配干部和工人，以滿足施工生產(chǎn)需求。2、會同工程部、安質(zhì)部加強對工人技術(shù)培訓和考核工作，使其掌握同工種、本崗位相應應知應會知識。3、經(jīng)常組織各項技術(shù)訓練、比賽和專業(yè)知識基本功活動，不斷提高職工業(yè)務整體素質(zhì)。4、加強定額管理，認真貫徹按勞分派原則，在履行計件工資、定額工資辦法同步，還要與質(zhì)量指標掛鉤。擬定并嚴格執(zhí)行有助于增進提高工程質(zhì)量獎懲制度，把各外協(xié)單位工程質(zhì)量指標完畢狀況與員工應負責任、應得勞動報酬聯(lián)系起來。5、參加項目部組織質(zhì)量檢查活動和關(guān)于質(zhì)量分析會議，掌握現(xiàn)場工人技術(shù)操作水平和對工程質(zhì)量注重限度。6、會同公司組織對新分大學生、新工人上崗前就如何保證工程質(zhì)量進行技術(shù)教誨，經(jīng)考試合格后，方準安排有關(guān)工作。B、各崗位人員質(zhì)量責任制（一）、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制項目經(jīng)理對所管轄施工工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任，對所承包和交付工程質(zhì)量負終身責任。1、詳細貫徹、執(zhí)行關(guān)于質(zhì)量方面政策、法規(guī)和規(guī)章制度，組織各職能部門貫徹各項質(zhì)量管理辦法，領(lǐng)導項目部所有技術(shù)人員，嚴格按設計藍圖進行施工，認真執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量原則。2、教誨職工認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”方針，擬定以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為重點，管生產(chǎn)必要管質(zhì)量原則，建立、健全崗位責任制，使各司其職、各負其責。3、每月主持一次項目質(zhì)量大檢查，對竣工單位工程認真進行驗評，對發(fā)現(xiàn)問題應及時采用辦法，遇到難以解決質(zhì)量隱患，須及時上報公司。4、組織項目部、班組開展質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢和交接檢）活動。嚴格控制工序質(zhì)量，把好“三關(guān)”（技術(shù)交底、工程實驗、現(xiàn)場操作），開展創(chuàng)優(yōu)及評比活動，及時獎勵表揚注重質(zhì)量好人好事，批評忽視質(zhì)量不良現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。5、支持質(zhì)量檢查人員工作，尊重她們權(quán)力。發(fā)生質(zhì)量事故應按“三不放過”原則查處，并及時上報，呈請公司調(diào)查解決。6、認真培訓職工隊伍，進行崗位練兵，組織學習關(guān)于規(guī)程和原則，努力提高隊伍素質(zhì)。檢查、督促特殊工種持證上崗，組織特殊工種培訓和取證工作。7、檢查督促工程部、物資部、安質(zhì)部等各部門，認真把好質(zhì)量關(guān)，提高工程整體質(zhì)量。8、加強對分包工程和使用農(nóng)民工管理監(jiān)督和檢查，特別是對農(nóng)民工要進行施工操作和質(zhì)量規(guī)定教誨，禁止“以包代管”，放任自流。對分包工程浮現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，要承擔相應管理和監(jiān)督責任。（二）、總工程師質(zhì)量責任制在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對項目部質(zhì)量管理工作進行詳細組織和指引，并負有技術(shù)責任。1、認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司、公司頒發(fā)制定各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)原則和質(zhì)量管理制度，在施工中嚴格督促檢查。2、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案及實行辦法，并參加集團公司、公司組織優(yōu)質(zhì)工程評估工作；參加每季度項目部組織質(zhì)量大檢查；主持單位工程核驗和所管項目竣工預驗，參加竣工初驗和正式驗交工作，對交付工程質(zhì)量負直接技術(shù)責任。3、參加或受項目經(jīng)理委托主持普通質(zhì)量事故分析會，提出解決意見，負責擬定或?qū)徟胀üこ藤|(zhì)量解決方案。4、主持全項目部技術(shù)文獻審查和交底，組織施工調(diào)查，領(lǐng)導全項目部技術(shù)人員在設計文獻上把好質(zhì)量關(guān)。5、主持重點工程施工組織設計編制，負責重點工程控制網(wǎng)測量復核審批工作，對全項目部技術(shù)質(zhì)量問題應提出保證質(zhì)量技術(shù)組織辦法。6、支持專職質(zhì)量檢查人員工作，組織開發(fā)和推廣先進質(zhì)量檢測手段和辦法，掌握工程質(zhì)量狀況，及時推廣先進經(jīng)驗，經(jīng)常進一步現(xiàn)場，對違背施工程序和操作規(guī)程現(xiàn)象有權(quán)隨時制止。7、經(jīng)常向職工進行全面質(zhì)量管理教誨，加強對技術(shù)人員“質(zhì)量第一”意識教誨。8、協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量和施工進度關(guān)系，在施工組織、工序控制、質(zhì)量辦法、工程實驗、物資供應等方面把關(guān)。(三)、工程部長質(zhì)量責任制1、及時認真進行設計圖紙審查，透徹理解設計意圖，細部構(gòu)造，各種尺寸及技術(shù)規(guī)定等，對于原設計錯誤要在施工前審查出，并與設計單位聯(lián)系確認后進行改正。若在審查設計文獻和圖紙中未發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或施工圖有錯誤，而導致返工者，項目部工程部長負有直接責任。2、要通過詳細調(diào)查研究，按管理權(quán)限分工精心編制各種指引性、實行性施工組織設計。在施工組織設計內(nèi)如提出施工辦法不當、技術(shù)組織辦法針對性不強、重要內(nèi)容有漏掉，導致返工揮霍，編制者負有直接責任，審核者負有技術(shù)指引失誤責任。3、要把好實驗關(guān)。凡原材料沒有出廠合格證、應當取樣進行實驗項目而未進行實驗、經(jīng)實驗不合格材料、已經(jīng)超過有效期限材料等，如將這些材料用于工程，施工中實驗工作失控，以致導致返工或質(zhì)量不合格，項目部實驗人員負有直接責任，項目部技術(shù)主管負技術(shù)指引失誤責任。4、要認真地、全面地進行技術(shù)交底，重點工程、重要部位和采用新技術(shù)、新工藝施工，要向參加施工職工進行技術(shù)交底。如因交底不清而發(fā)生質(zhì)量事故，技術(shù)部門負有直接責任。5、要堅持測量復核制，把住測量關(guān)，確認無誤后，方可進行施工。如因測量錯誤而發(fā)生質(zhì)量事故，主測及復核技術(shù)人員均要負直接技術(shù)責任。6、要堅持在施工中經(jīng)常檢查，對發(fā)現(xiàn)不按技術(shù)交底規(guī)定操作，不加制止者，或工作不負責任，不進一步現(xiàn)場，以致發(fā)生質(zhì)量事故，施工技術(shù)人員負有技術(shù)指引失誤、施工管理不嚴責任。7、各級施工技術(shù)人員要認真嚴格執(zhí)行集團公司頒布“技術(shù)責任制”，項目部行政領(lǐng)導要支持技術(shù)部門履行其技術(shù)責任制，不能隨便、頻繁、隨意更換技術(shù)人員。8、要加強見習生指引工作，見習生不承擔技術(shù)責任，如因見習生因素出了技術(shù)質(zhì)量事故，指引者負有技術(shù)責任。9、定期向工班進行技術(shù)授課，講授施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工程序及驗標規(guī)定。要積極輔導班組開展全面質(zhì)量管理工作，指引QC小組活動。（四）、安質(zhì)部長質(zhì)量責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于保證工程質(zhì)量法規(guī)、指令和各項規(guī)章制度，堅持“質(zhì)量第一”方針。依照上述法令、批示、制度和規(guī)程、規(guī)范、原則，對施工技術(shù)準備、技術(shù)交底、圖紙會審、材料實驗、施工操作和隱蔽工程、分項、分部、單位工程等進行監(jiān)督檢查，有質(zhì)量否決權(quán)。2、依照上級規(guī)定，結(jié)合實際狀況，補充制定關(guān)于質(zhì)量監(jiān)察工作實行細則、制度、辦法等，對施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和核心問題，提出改進意見。3、經(jīng)常向廣大干部、工人進行“質(zhì)量是公司生命”宣教，提高質(zhì)量意識，使職工牢固地樹立“質(zhì)量第一”思想和全面質(zhì)量管理觀點，協(xié)助施工部門和班組開展自檢、互檢和交結(jié)檢工作。4、依托技術(shù)進步，堅定采用新技術(shù)、新辦法、新工藝，新設備，作為工程創(chuàng)優(yōu)和提高工程質(zhì)量重要手段。各級科技部門應依照工程中存在質(zhì)量通病，協(xié)助關(guān)于部門組織技術(shù)攻關(guān)。5、結(jié)合工程需要，收集科技情報和信息，引進和推廣應用新技術(shù)成果，開發(fā)和推廣先進質(zhì)量檢測手段，以提高工程質(zhì)量。6、建立健全計量機構(gòu)和管理制度，逐漸完善計量保證體系，在計量方面控制質(zhì)量波動范疇，保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。7、嚴格計量器具周期檢定，保證量值精確無誤。8、參加施工組織設計、施工方案、技術(shù)辦法以及新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品等關(guān)于質(zhì)量審查鑒定工作，并督促檢查關(guān)于部門實行。9、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析解決和質(zhì)量回訪工作；及時向領(lǐng)導和上級質(zhì)量監(jiān)察部門報送關(guān)于質(zhì)量狀況報告和記錄報表。10、參加領(lǐng)導組織定期工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常進一步現(xiàn)場進行不定期檢查，對施工過程質(zhì)量進行動態(tài)控制，對存在問題，提出整治意見，督促外協(xié)單位采用辦法糾正。積極配合協(xié)助監(jiān)理工程師、第三方檢測做好質(zhì)量檢查工作。11、監(jiān)督檢查《質(zhì)量檢查評估原則》執(zhí)行狀況，配合關(guān)于部門做好質(zhì)量檢查評估工作，參加工程竣工后驗評。12、督促檢查各外協(xié)單位在創(chuàng)優(yōu)工程中質(zhì)量管理工作，組織并參加優(yōu)質(zhì)工程評估，并會同關(guān)于部門做好選報優(yōu)質(zhì)工程推薦工作。迅速對的反饋質(zhì)量信息，以利提高施工技術(shù)水平。13、總結(jié)、推廣質(zhì)量先進單位創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，理解工程質(zhì)量動態(tài)，提出獎懲意見，報項目部領(lǐng)導審批。14、發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用原材料、半成品、和設備不符合質(zhì)量規(guī)定者，有權(quán)制止。必要時，可向主管領(lǐng)導提出暫停施工。對不符合質(zhì)量原則工程，有權(quán)責令返工。對危害工程質(zhì)量行為制止無效時，有權(quán)越級報告。（五）、物資部長質(zhì)量責任制1、按施工技術(shù)部門提出規(guī)定，供應有合格證書，符合質(zhì)量原則材料、構(gòu)件和配件。2、保證按施工生產(chǎn)籌劃提出數(shù)量、品種、規(guī)格和時間組織材料、構(gòu)件、配件供應。3、新材料訂購或發(fā)生材料代用時，必要經(jīng)施工技術(shù)部門和質(zhì)量監(jiān)察部門鑒定批準后才干采購供應。4、嚴格材料驗收、儲存、保管制度，對需要實驗材料要抽樣實驗，并對實驗狀態(tài)加以標記。對超過保管期限材料，應及時請示關(guān)于部門鑒定和提出解決意見。（六）、工經(jīng)部部長質(zhì)量責任制1、經(jīng)營部對承攬工程應進行可行性研究，做好合同評審工作；選好合格分包單位，工程驗工計價數(shù)量必要經(jīng)有質(zhì)量檢查人員檢查合格后簽認。對項目部項目綜合經(jīng)濟效益負責。2、不能下達與施工組織設計或承包合同相違背施工生產(chǎn)籌劃。3、經(jīng)常檢查和督促質(zhì)量辦法籌劃執(zhí)行狀況，在考核生產(chǎn)籌劃完畢同步要考核質(zhì)量指標完畢狀況，對不合格和沒有進行評估工程不予驗工計價。（七）、辦公室主任質(zhì)量責任制1、合理配備適合生產(chǎn)機構(gòu)，并組織、調(diào)配干部和工人，保證施工生產(chǎn)需要。2、會同教誨部門加強對工人技術(shù)培訓和考核工作，使其掌握同工種、本級別相應應知應會知識。3、經(jīng)常組織技術(shù)比賽和練基本功活動，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。4、加強定額管理，認真貫徹按勞分派原則，在履行計件工資、定額工資時，必要與質(zhì)量指標掛鉤。擬定并嚴格執(zhí)行有助于增進提高工程質(zhì)量獎懲制度，把單位工程質(zhì)量指標完畢狀況與職工個人應負責任、應得勞動報酬聯(lián)系起來。5、參加質(zhì)量檢查活動和關(guān)于質(zhì)量分析會議，掌握工人技術(shù)操作水平和對質(zhì)量注重限度。6、會同上級教誨部門組織對新工人上崗邁進行關(guān)于保證質(zhì)量技術(shù)操作教誨，經(jīng)考試合格后，方準分派工作。(八)、質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制1、在總工程師領(lǐng)導下負責項目質(zhì)量監(jiān)督與檢查指引工作。2、依照關(guān)于技術(shù)規(guī)范，結(jié)合實際狀況，補充制度實行細則，對質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和核心問題，提出改進意見。3、負責工程施工原始檢查證各項簽認事宜，按規(guī)定期間向上級報送工程質(zhì)量記錄報表。4、負責施工全過程工程質(zhì)量監(jiān)督，檢查各工序交接質(zhì)量驗收工作。5、負責配合建設單位、監(jiān)理工程師進行關(guān)于工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄，工程檢查證簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出關(guān)于質(zhì)量方面存在問題作出詳細解決意見。6、督促、檢查作業(yè)班組、實驗室、測量人員關(guān)于施工技術(shù)資料整頓工作。對測量原始記錄，實驗檢測以及送交監(jiān)理工程師簽證資料和各種實驗資料與否齊全，數(shù)據(jù)與否對的，內(nèi)容與否對的等進行認真審查。7、進一步現(xiàn)場不定期檢查，參加質(zhì)量大檢查，質(zhì)量事故分析解決及回訪，提出整治解決意見。8、督促檢查創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制，迅速反饋質(zhì)量信息，推廣工程質(zhì)量先進經(jīng)驗。9、積極參加技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新活動，組織QC小組活動，協(xié)助工人研究、推廣新技術(shù)、新工藝和合理化建議。(九)、技術(shù)員質(zhì)量責任制1、負責工地施工技術(shù)交底，指引并督促工班執(zhí)行操作規(guī)程、工藝原則，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗收原則，貫徹項目部下達工程創(chuàng)優(yōu)籌劃。2、依照工程需要制定合理工藝細則，進行可靠、經(jīng)濟、安全、實用工藝設施設計，滿足工程施工需要。3、負責所管項目測量工作，領(lǐng)導測量工和實驗員工作，指引領(lǐng)工員技術(shù)業(yè)務工作。4、參加設計文獻審查、復核關(guān)于尺寸、標高，依照實際提出改進設計和復核設計資料。參加交接樁和復測貫通測量，對重要樁撅并交測量工和領(lǐng)工員負責保管。5、對工程質(zhì)量進行檢查，進行班組技術(shù)安全交底和安全技術(shù)教誨，準時提報驗工資料和質(zhì)量檢查評估資料。6、參加經(jīng)濟核算工作，訂立已竣工程質(zhì)量、數(shù)量意見，會同關(guān)于部門作好班組工料核算和單機核算，切實執(zhí)行質(zhì)量否決和成本否決。7、認真記錄工程日記，及時填報各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄，按照合同規(guī)定，及時向項目項目部做出報告，告知監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢人員做好檢查和簽證8、負責編制本項目竣工文獻，參加工程驗交，提報工程總結(jié)資料和工法總結(jié)資料。9、組織開展全面質(zhì)量管理活動、計量原則化管理活動、督促兼職計量器具管理人員，及時辦理計量檢定。10、督促實驗員及時做好工程材料和混凝土配合比選定及其試件強度評比工作，及時辦理各種檢查、實驗報告單填報、匯總、整頓工作。11、組織推廣先進技術(shù)和辦法，開展雙革活動，推廣新技術(shù)、新工藝。組織合理化建議實行，參加本工程科研項目任務。(十)、實驗員質(zhì)量責任制業(yè)務上受實驗室主任指引，努力完畢各項實驗檢測工作。1、必要及時按規(guī)定對原材料取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。負責換算混凝土、砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)技術(shù)負責人簽認后，交付施工，并做好各項測量記錄。2、認真按施工規(guī)范規(guī)定進行各項施工控制及檢查實驗，如發(fā)現(xiàn)違背操作規(guī)章影響質(zhì)量時，應及時做出解決，并向項目部領(lǐng)導報告。3、負責混凝土、砂漿等檢查試件制作、養(yǎng)護，并按規(guī)定日期送檢，鋼材原材料抽樣送檢工作，做好記錄。4、不斷進行業(yè)務學習，努力提高個人業(yè)務水平，堅持以理論為基本，以實踐為根據(jù)。5、以數(shù)據(jù)說話，實事求是，如所檢測項目發(fā)生不合格現(xiàn)象及時報告，不得隱瞞。(十一)、材料員質(zhì)量責任制1、按施工技術(shù)部門提出規(guī)定，供應有合格證書，符合質(zhì)量原則材料、構(gòu)件和配件。2、保證按施工生產(chǎn)籌劃提出數(shù)量、品種、規(guī)格和時間組織材料、構(gòu)件、配件供應。3、新材料訂購或發(fā)生材料代用時，必要經(jīng)施工技術(shù)部門和質(zhì)量監(jiān)察部門鑒定批準后才干采購供應。4、嚴格材料驗收、儲存、保管制度，對需要實驗材料要抽樣實驗，并對實驗狀態(tài)加以標記。對超過保管期限材料，應及時請示關(guān)于部門鑒定和提出解決意見。(十二)、生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制班組長是施工操作組織者，對所施工工程質(zhì)量負直接責任。1、以老工人和技術(shù)能手為骨干，建立班組質(zhì)量管理核心小組，對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”思想教誨。認真執(zhí)行和貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定；全面負責組織本班組質(zhì)量互檢、自檢和工序之間交接檢查。2、領(lǐng)導班組人員嚴格按交底圖紙、技術(shù)規(guī)定和操作規(guī)程進行施工，并以驗標規(guī)定進行檢查，對無技術(shù)交底工程項目或上級違規(guī)指揮行為有權(quán)回絕施工。對技術(shù)人員、領(lǐng)工員技術(shù)交底，未及時向本班組交代清晰，導致返工揮霍狀況負有經(jīng)濟責任。3、搞好文明施工，保持良好生產(chǎn)秩序，努力提高操作技術(shù)水平，協(xié)助班構(gòu)成員練好基本功，互教互學，取長補短，實現(xiàn)一專多能。4、把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)回絕使用；對不合格分項工程，屬上道工序不接，屬本工序不交；在工程施工中，堅持計量原則。5、組織本班組人員做好質(zhì)量檢查評估工作，經(jīng)常對質(zhì)量上存在問題研究改正辦法，對本班組人員導致不合格品，應積極組織返修，直到合格為止，堅決把事故隱患及時消除，決不留給下道工序。6、參加本工種和工程隊組織質(zhì)量檢查，依照班組實際狀況，組織QC小組活動，制定質(zhì)量對策籌劃。（十三）、領(lǐng)工員質(zhì)量責任制領(lǐng)工員是工程現(xiàn)場直接指揮者，對施工工程質(zhì)量負技術(shù)責任和直接責任。1、應掌握施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則、驗標及施工技術(shù)辦法等，通過技術(shù)交底向班組長交代清晰，并在實行過程中認真檢查和貫徹。2、對技術(shù)人員移送中線、水平負責交底、保管，并依照圖紙定位放樣，施工中勤于檢查。3、負責隱蔽工程檢查報驗工作，經(jīng)認定符合《驗標》規(guī)定后，報請主管技術(shù)員檢查承認。4、當班時，應認真檢查各班組按圖紙和技術(shù)規(guī)定施工狀況，檢查交接班記錄，并在原材料和施工質(zhì)量上把關(guān)，對違背施工規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)辦法班組和個人有權(quán)制止，責令返工或停工。對混凝土和砂漿不按配合比投料、但是磅計量，不準拌合；對不按原則化作業(yè)操作，有權(quán)責令其停止工作。對無證焊接及不按照交底施工人員，有權(quán)責令其停止工作。5、協(xié)助工班貫徹崗位責任制，輔導班組進行全面質(zhì)量管理活動，指引QC小組活動，提高質(zhì)量意識。6、主持分項工程質(zhì)量驗評和工序交接，組織班組長及兼職質(zhì)量員參加。驗評后，及時按規(guī)定認真填寫分項工程質(zhì)量檢查評估表。7、經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”思想教誨，掌握過程質(zhì)量狀況，參加定期質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及解決辦法應在工程日記中填寫清晰，如當班不能解決，應及時上報。(十四)、操作工人質(zhì)量責任制操作工人實際操作技能和主人翁責任感，是保證工程質(zhì)量重要因素。1、努力學習技術(shù)，做到“三懂四會”，即懂設備性能，懂質(zhì)量原則，懂操作規(guī)程；會看圖，會維修，會操作，會檢測。特殊工種（電工、電焊工、實驗工等）必要持證上崗。2、遵守勞動紀律，聽從指揮，嚴格執(zhí)行崗位責任制，執(zhí)行原則化作業(yè)。技術(shù)復雜操作和特殊工種上崗前，應通過專門培訓，在未熟悉設備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。3、嚴格把住質(zhì)量關(guān)，堅持按操作規(guī)程施工、不合格材料不使用，不合格工序不接受、不交工，要愛護國家財產(chǎn)，愛護材料及半成品，做到精心施工，精心維護。4、凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底以及不按應知應會操作，導致返工或質(zhì)量事故，要負直接責任。（十五）、各施工隊隊長質(zhì)量責任制1、負責本單位管理人員及操作人員貫徹貫徹《質(zhì)量手冊》和《程序文獻》，建立健全相應質(zhì)量管理制度。2、負責貫徹職工技術(shù)培訓和質(zhì)量教誨。負責工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢查，貫徹施工規(guī)范和原則。對工序交接和質(zhì)量問題發(fā)生負責。3、負責施工現(xiàn)場材料、設備、配件質(zhì)量問題。（十六）、施工隊質(zhì)量檢查員質(zhì)量責任制1、負責檢查本隊所施工工程項目質(zhì)量，有權(quán)對質(zhì)量不合格項目提出返工，糾正等辦法。在質(zhì)檢環(huán)節(jié)中實行施工跟檢。第六條工程質(zhì)量檢查制度1、總則1.1為了增進項目質(zhì)量管理工作有效運營，實現(xiàn)百年大計，質(zhì)量第一，建百年不朽工程這個整體目的，提高工程質(zhì)量管理水平，打造精品工程，提高公司社會信譽，特制定本制度。1.2根據(jù)《中鐵四局集團施工技術(shù)管理工作原則[]359號》制定本制度。1.3本制度合用于項目部各職能部門和作業(yè)班組。1.4本制度規(guī)定了項目部、工程部、安質(zhì)部和項目開展質(zhì)量檢查職能、內(nèi)容和規(guī)定。2、術(shù)語2.1定期質(zhì)量檢查是指明文規(guī)定、有固定檢查時間、檢查人、檢查辦法、檢查根據(jù)等質(zhì)量檢查活動。2.2不定期質(zhì)量檢查是指沒有固定檢查時間，由質(zhì)量監(jiān)督和其他職能部門，工程技術(shù)管理人員和專（兼）職質(zhì)檢員依照生產(chǎn)需要隨時開展質(zhì)量檢查活動。2.3季節(jié)性質(zhì)量檢查是針對氣候特點也許給在建工程項目施工質(zhì)量帶來危害而組織質(zhì)量檢查活動。2.4階段性檢查是指某個單項工程或單位工程竣工后組織質(zhì)量檢查活動。2.5質(zhì)量綜合檢查是由項目部組織，有關(guān)職能部門共同參加開展質(zhì)量檢查活動。2.6質(zhì)量例行檢查是指項目經(jīng)理、項目質(zhì)檢員和各專業(yè)工班長每日針對施工生產(chǎn)詳細狀況進行尋常性質(zhì)量檢查活動。2.7“三級質(zhì)量檢查”是指公司、項目部、項目質(zhì)量管理職能部門等三級管理部門開展質(zhì)量檢查活動。3、質(zhì)量檢查普通規(guī)定3.1項目部每季開展一次定期質(zhì)量檢查活動，時間定在每季末下旬，此外可依照需要開展不定期質(zhì)量檢查。3.2安質(zhì)部可依照完畢狀況擬定質(zhì)量檢查時間，但至少每月應開展一次定期質(zhì)量檢查，各有關(guān)職能部門可結(jié)合實際開展其他類型檢查，同步做好檢查記錄。3.3質(zhì)量檢查小組可結(jié)合施工生產(chǎn)實際特點擬定質(zhì)量檢查時間，但至少每周必要開展一次質(zhì)量大檢查，同步做好記錄。3.4質(zhì)量監(jiān)督員及其他施工管理人員在施工生產(chǎn)過程中應依照實際狀況開展質(zhì)量巡邏。4、質(zhì)量檢查組織4.1項目部質(zhì)量綜合檢查由項目部質(zhì)量綜合管理小組負責組織開展，由小構(gòu)成員共同參加。4.2安質(zhì)部質(zhì)量檢查由安質(zhì)部組織開展，有關(guān)質(zhì)量管理人員共同參加。5、質(zhì)量檢查內(nèi)容：原材料實驗、質(zhì)量原則、成品和半成品質(zhì)量狀況、施工過程中質(zhì)量控制、質(zhì)量管理人員質(zhì)量檢查狀況。6、質(zhì)量檢查整治和反饋6.1當存在重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時應填寫質(zhì)量整治告知單，并規(guī)定受檢單位或班組（勞務隊）定人、定期間、定辦法，按《糾正和防止辦法表》進行整治，并及時反饋，安質(zhì)部應對整治狀況進行復查。6.2凡在檢查中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大質(zhì)量隱患，質(zhì)量檢查小組或安質(zhì)部有權(quán)勒令項目及時停止（涉及局部停工）整治，并對有關(guān)負責人進行懲罰，懲罰根據(jù)項目部關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。6.3凡在檢查中不服從管理，根據(jù)項目部關(guān)于規(guī)定解決。第七條質(zhì)量獎懲制度1、總則1.1為加強對經(jīng)理部承攬工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制、資料完善及健全質(zhì)量責任管理機制，特制定本辦法。1.2工程部、安質(zhì)部共同為項目部質(zhì)量主管監(jiān)督部門，對在建工程質(zhì)量進行檢查指引，并對檢查成果下發(fā)獎懲告知單進行獎罰，檢查內(nèi)容涉及施工現(xiàn)場有無按照技術(shù)交底施工，與否按焊接工藝卡選用相應焊接參數(shù)等進行焊接，資料及時性及完整性，與否嚴格執(zhí)行施工報驗程序。嚴格按照呈報分某些項劃分負責人來執(zhí)行獎懲辦法，獎懲告知單留存財務部，由財務部直接進行獎罰，在個人工資中獎勵或扣除。2、細則2.1總工程師為各部總體質(zhì)量負責人，項目經(jīng)理為該工程質(zhì)量直接負責人，施工過程中浮現(xiàn)重大質(zhì)量問題，由工程部或安質(zhì)部下發(fā)質(zhì)量整治告知書限期整治，若在規(guī)定期限內(nèi)未能整治完畢，由項目經(jīng)理、總工程師直接負責。2.2施工中現(xiàn)場領(lǐng)工員應嚴格按照工程部下發(fā)技術(shù)交底組織施工，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未按照技術(shù)交底進行施工領(lǐng)工員、無技術(shù)交底或技術(shù)交底浮現(xiàn)錯誤、質(zhì)檢員未按照報驗程序報驗而浮現(xiàn)事故隱患，均按質(zhì)量懲罰條款予以懲罰。2.3每月內(nèi)合計被質(zhì)量懲罰3次以上，副經(jīng)理、總工程師、工程部長、安質(zhì)部長等人員承擔管理不利連帶責任，取消當月綜合評比資格。2.4因浮現(xiàn)資料不齊全導致監(jiān)理簽認超時而浮現(xiàn)延誤工期，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，予以工程部長相應經(jīng)濟罰款。3、相應懲罰原則：(1)、對于違章作業(yè)等因素導致質(zhì)量事故單位，除返工損失自付外，還將按損失費用5%懲罰，對于隱蔽工程不報者加倍懲罰。(2)、砼和漿砌圬工施工中不按規(guī)定使用計量器具，罰施工單位500～1000元，罰工點負責人和技術(shù)負責人各100～200元。(3)、砼、砂漿試件不合格，每組罰工點負責人、技術(shù)負責人和實驗員各50～100元。(4)、在地面上拌和砂漿和砼，不采用隔離辦法，罰施工單位500～1000元，罰工點負責人和技術(shù)負責人各100～200元。(5)、砼自由傾落高度超過2米，不采用辦法，導致砼離析，罰施工單位500～1000元，罰施工負責人各100～200元。(6)、不設(用)實驗人員，導致試件漏打或過期(超過35天)，罰施工單位主管領(lǐng)導200元。(7)、測量有誤導致返工事故，罰責任者100～200元。(8)、實驗員不按規(guī)定取樣，弄虛作假，導致錯評，罰實驗員100～200元。(9)、技術(shù)交底有誤導致返工事故，罰負責人100～200元。(10)、施工中發(fā)現(xiàn)其她違章指揮和違章作業(yè)狀況時，應視狀況予以責任者100～200元罰款，導致質(zhì)量事故予以單位5000～10000元罰款。(11)、質(zhì)量罰款告知由安質(zhì)部填寫，由總工程師簽發(fā)，報財務科實行，受罰單位負責人簽收。(12)、施工現(xiàn)場管理規(guī)范，工程實體被評為樣板單位工程，予以施工單位～5000元獎勵，獎勵施工負責人和技術(shù)負責人各1000元。4、月末獎勵一次，當月無質(zhì)量事故、無監(jiān)理質(zhì)量整治告知書、無檢查獎懲告知書予以工程部長、安質(zhì)部長、質(zhì)檢員、技術(shù)員等人員一定經(jīng)濟獎勵。5、詳細獎罰明細詳見附表1附表1：中鐵四局集團都市軌道交通工程分公司武漢框架橋項目經(jīng)理部質(zhì)量違章懲罰原則違規(guī)違章內(nèi)容罰款對象罰款頻率罰款金額1、因未及時報檢擅自施工而導致返工。施工班組每處1002、因技術(shù)交底浮現(xiàn)錯誤導致質(zhì)量問題。交底人每次1003、未按規(guī)定進行構(gòu)件預拼裝和首件自檢，擅自批量加工制作，導致返工。外協(xié)班組每次2004、在未得到確認材料復試檢查合格報告之前，直接進行材料發(fā)放使用，導致質(zhì)量事故。物資員每次1005、氣割下料人員作業(yè)前未認真對照技術(shù)交底，浮現(xiàn)外觀尺寸重大失誤導致材料揮霍。操作人每人506、鋼管、鋼板面浮現(xiàn)較大崩坑，未用焊條補焊打磨，未及時將掛渣打磨掉，影響焊接質(zhì)量。操作人每項每次507、重要部位核心焊縫施焊前，未按技術(shù)交底進行預熱、焊條焊劑加熱保溫等，影響焊接質(zhì)量。操作人每處508、焊后涂裝前未對焊接處焊接飛濺物及時打磨清理，影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量。操作人每處509、涂裝前未將構(gòu)件表面油污和鐵銹清理掉，涂刷厚度和外觀質(zhì)量存在缺陷。外協(xié)班組每項每處5010、下層油漆涂層厚度不夠進行下道油漆施工外協(xié)班組每處20011、高強螺栓未擰緊而導致桿件頂推過程中發(fā)生輕微變形外協(xié)班組每處10012、由于測量人員失誤而導致標高錯誤測量員每次30013、高強螺栓未做到工完料盡，未采用保護辦法或保護辦法不充分，導致螺栓質(zhì)量受到影響外協(xié)班組每次50014、每個栓群高強螺栓施擰時未按照“從中心到兩邊”發(fā)散施擰外協(xié)班組每次20015、終擰結(jié)束后發(fā)現(xiàn)墊片與摩擦面發(fā)生轉(zhuǎn)動而沒有及時進行更換，影響橋梁質(zhì)量外協(xié)班組每處20016、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)一種栓群中終擰漏擰率達到10%及以上，影響質(zhì)量外協(xié)班組每處500第八條質(zhì)量三檢制度為提高施工質(zhì)量，適應公司生存和發(fā)展需要，根據(jù)公司質(zhì)量體系文獻，在施工過程中應嚴格執(zhí)行“自檢→質(zhì)檢→監(jiān)檢”三級檢查制度。為此特制定本制度。1、建立各級“自檢、互檢、專檢”相結(jié)合工程質(zhì)量檢查管理制度，各級設立專（兼）職質(zhì)檢員，持證上崗，對施工過程質(zhì)量實行檢查控制，做好隱蔽工程自檢工作。分級進行分項、分部和單位工程質(zhì)量評估。2、項目部每周組織一次進行質(zhì)量檢查，集中對現(xiàn)場質(zhì)量進行檢查。內(nèi)容涉及外觀構(gòu)造尺寸、重要焊縫質(zhì)量等項目進行檢測，凡一次檢查合格率局限性90%，提出黃牌警告；持續(xù)二次檢查合格率局限性90%，責令調(diào)換崗位；對一次檢查合格率達90%以上，內(nèi)實外美且現(xiàn)場管理有序班組予以獎勵，項目部予以通報表揚。3、在分項工程施工中，工班及一線作業(yè)人員應堅持施工工序自檢、互檢、交接檢制度，自檢合格后報專（兼）職質(zhì)檢員檢查。4、施工全過程堅持分部工程和單位工程由外協(xié)負責人自檢合格后，報工程部、安質(zhì)部聯(lián)合檢查。5、工程部和安質(zhì)部嚴格按照批準設計文獻、圖紙、資料和關(guān)于規(guī)范規(guī)定進行檢查，保證工程質(zhì)量。檢查中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)范規(guī)定應提出詳細內(nèi)容，及時規(guī)定作業(yè)層進行整治直到合格方可報監(jiān)理工程師檢查。檢查合格后按規(guī)范格式填寫隱蔽工程檢查表，于隱蔽前48小時告知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查。6、待監(jiān)理工程師檢查合格并在分部、分項、單位工程評估表上簽字確認后，方可進行下道工序施工。7、若經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后告知不合格，應嚴格按告知規(guī)定進行整治，整治完畢后，質(zhì)檢合格再報監(jiān)理工程師檢查。8、在施工過程中還應接受監(jiān)理工程師隨機和重點檢查，并提供必要檢查條件。第九條內(nèi)部旁站監(jiān)督制度按照《建設工程質(zhì)量管理條例》、《市政建設工程監(jiān)督規(guī)范》、及《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)督管理辦法(試行)》等文獻規(guī)定，結(jié)合經(jīng)理部工程施工任務實際狀況，特制定內(nèi)部旁站監(jiān)督制度。1、旁站監(jiān)督概念旁站監(jiān)督是指工程在核心部位或核心工序施工過程中，由現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督活動。核心部位指:受力復雜、技術(shù)規(guī)定高及施工難度大構(gòu)造部位以及對使用功能影響大部位。核心工序指：①對工程質(zhì)量存在重大影響工序；②施工難度大工序；③質(zhì)量難以控制工序；④工序完畢后憑抽樣檢查難以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患工序；⑤返工之后難度大工序。2、旁站監(jiān)督內(nèi)容通過現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督和檢查原材料質(zhì)量與否符合規(guī)定，施工工藝與否符合工藝操作規(guī)程或原則規(guī)定。對違章操作和不按設計規(guī)定、施工圖紙、施工方案和施工規(guī)范以及違背強制性原則施工現(xiàn)象，應及時進行糾正和嚴格控制，并做好記錄。3、旁站監(jiān)督工作范疇3.1涉及構(gòu)造安全和使用功能重要施工部位和隱蔽工程。依照各項目特點，不同構(gòu)造體系和施工辦法，選取施工難度大、質(zhì)量原則較難控制部位。如砼灌注、錨栓預埋等。3.2見證取樣和專項檢測建設部頒發(fā)“建設工程施工質(zhì)量驗收原則”，詳細規(guī)定了哪些材料、試件應當實行見證檢測，哪些應當進行平行檢查，哪些施工過程應進行旁站監(jiān)督。詳細旁站工作范疇參照各專業(yè)“建設工程施工質(zhì)量驗收原則”有關(guān)規(guī)定。3.3對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備實驗，首件樣板及重要施工過程，擬定施工順序、工藝技術(shù)參數(shù)和檢查辦法。3.4施工過程中浮現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故解決過程。3.5影響工程質(zhì)量核心工序。4、進行旁站監(jiān)督規(guī)定4.1工程部依照工程特點制定旁站監(jiān)督內(nèi)容，在項目“監(jiān)督規(guī)劃”中予以明確。4.2實行旁站監(jiān)督詳細內(nèi)容、辦法和要點應在規(guī)劃中予以明確，并對安質(zhì)部和外協(xié)隊伍進行詳盡旁站監(jiān)督技術(shù)交底。工程部應依照本項目實際特點制定需旁站監(jiān)督核心工序、部位。4.3旁站監(jiān)督人員重要職責4.3.1檢查外協(xié)隊伍現(xiàn)場專（兼）職質(zhì)檢員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備狀況；4.3.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督核心部位、核心工序施工與否嚴格執(zhí)行了專項施工方案以及工程建設強制性原則；4.3.3核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土質(zhì)量檢查報告等；4.3.4做好旁站監(jiān)督記錄，保存旁站監(jiān)督原始資料。5、旁站監(jiān)督注意事項5.1旁站監(jiān)督人員應進行詳盡旁站監(jiān)督記錄，記錄檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、問題解決辦法以及解決效果。所有記錄應內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)精確并閉合。5.2現(xiàn)場施工負責人應對旁站監(jiān)督工作進行合理安排，保證旁站監(jiān)督工作有效性和持續(xù)性，保證施工現(xiàn)場施工質(zhì)量處在受控狀態(tài)。5.3旁站記錄不能代替外協(xié)單位自身質(zhì)量控制，現(xiàn)場管理人員應督促外協(xié)單位認真貫徹項目部制定質(zhì)量目的，加強自檢力度。5.4旁站監(jiān)督作為現(xiàn)場施工進行中質(zhì)量控制一種方式，須與事前控制、巡視、平行檢查和隱蔽工程驗收等方式綜合運用。第十條隱蔽工程及核心部位質(zhì)量驗收制度1、隱蔽工程檢查采用班組與專業(yè)相結(jié)合檢查方式，即施工班組在每道工序竣工之后，一方面進行自檢，自檢不符合質(zhì)量規(guī)定予以糾正整治，然后再由專檢人員進行檢查。2、各工序完畢后，施工管理人員、專職質(zhì)檢員會同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進行檢查，凡不符合質(zhì)量原則，堅決予以返工解決，直至驗收合格。3、各工序中間交接時，必要有明確質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，作為本工序，服務下工序。4、隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收程序如下：返工或返修工班自檢、互檢返工或返修工班自檢、互檢質(zhì)檢工程師檢查質(zhì)檢工程師檢查監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師檢查下道工序開始下道工序開始5、隱蔽工程在完畢上述工作后，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，做好驗收記錄、簽證及資料整頓工作；檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過必要返工重做，否則不得進行下道工序施工。6、隱蔽工程必要有嚴格施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)規(guī)定及檢查部位等填寫清晰，記錄上必要有施工負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查人簽字。第十一條全面質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量責任制⑴質(zhì)量責任制是指公司中形成文獻一種規(guī)章制度，它是規(guī)定各個職能部門和每個崗位員工在質(zhì)量工作中職責和權(quán)限，并與考核獎懲相結(jié)合一種質(zhì)量管理制度和管理手段。⑵建立質(zhì)量責任制與貫標工作相結(jié)合，建立質(zhì)量制，明確從項目經(jīng)理到作業(yè)個人各級各崗質(zhì)量目的、質(zhì)量職責和質(zhì)量權(quán)限，以及各崗位之間工作接口，并規(guī)定相應考核和評價辦法。將質(zhì)量責任制內(nèi)容形成文獻，分發(fā)到各級各崗，督促執(zhí)行，定期檢查。2、質(zhì)量教誨與培訓⑴質(zhì)量教誨與培訓重要涉及質(zhì)量意識教誨、質(zhì)量管理知識教誨和專業(yè)技能培訓，教誨和培訓對象是經(jīng)理部全體人員，從項目經(jīng)理到作業(yè)工人。⑵在每年年初，依照各級各類人員不同目的和規(guī)定，制定經(jīng)理部質(zhì)量教誨與培訓籌劃，采用自辦班或借助公司和集團公司力量完畢培訓籌劃，并采用恰當辦法對培訓效果進行檢查和評價。3、與貫標相結(jié)合，做好過程質(zhì)量控制工作。4、QC小組（qualitycontrol）活動⑴運用質(zhì)量管理理論和辦法,以質(zhì)量改進、減少消耗、提高經(jīng)濟效益和人素質(zhì)為目，廣泛認真開展QC小組活動。⑵做好QC小組組建工作。從實際出發(fā)，結(jié)合項目經(jīng)理部特點，按勞動組織或工作性質(zhì)建立QC小組。⑶QC小組注冊登記①每年年初，新組建QC小組和老QC小組都要進行注冊登記，填寫注冊登記表，經(jīng)領(lǐng)導批準，報公司工程部登記備案。②年初或工程開工時，各小組須選取新活動課題，填寫課題登記表，報公司工程部登記備案。③半年沒有活動或一年沒有成果QC小組，予以注銷。⑷QC小組活動開展①根據(jù)“小、實、活、新”原則，選取活動課題，制定活動籌劃。②QC小組應嚴格按PDCA循環(huán)（plan-do-check-act）程序認真開展活動，運用適當記錄辦法，活動過程中注意收集數(shù)據(jù)，記錄活動過程，填寫活動記錄。就活動中獲得成果填寫成果認證表。⑸QC成果刊登①每年11月前，已完畢活動并獲得成果QC小組將成果整頓好參加公司組織QC成果發(fā)布會。成果刊登做到“五有”，即有活動制度、有活動內(nèi)容、有活動記錄、有活動考勤、有活動成果。②制定并貫徹獎勵政策,對獲得先進成果小組,予以一定獎勵,以推動全面質(zhì)量管理工作開展。第十二條施工測量復核制度1.為適應公司工程施工管理規(guī)定，滿足武漢漢丹鐵路框架橋工程施工需要，嚴格執(zhí)行測量復核制度。2.測量工作質(zhì)量控制核心是測量復核制度，其運作依托自檢、外檢和抽檢以及驗收制度。測量人員必要嚴格遵守測量復核制度基本規(guī)定。2.1.施工復測由項目總工程師組織實行。2.2.復測成果應系統(tǒng)地整頓成文，由項目總工程師簽發(fā)，及時發(fā)至作業(yè)層技術(shù)部門據(jù)以引用，同步報上級主管部門核備。3.測量復核制是質(zhì)量控制核心，測量人員都必要遵循復核制基本規(guī)定，在測量工作中認真貫徹執(zhí)行。4.測量復核制基本規(guī)定4.⒈執(zhí)行關(guān)于測量技術(shù)規(guī)范和原則，按照規(guī)范技術(shù)規(guī)定進行測量設計、作業(yè)、檢查和驗收，保證各項成果精度和可靠性。4.⒉測量樁點交接必要由雙方持交樁表在現(xiàn)場核對、交接確認。遺失堅持補樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場不符應改正。4.⒊用于測量圖紙資料應認真研究復核，必要時應作現(xiàn)場核對，確認無誤無疑后，方可使用。抄錄已知數(shù)據(jù)資料，必要核對，兩計算人應分別獨立查閱抄錄，并互相核算。4.⒋各種測量原始觀測記錄(含電子記錄)必要在現(xiàn)場同步作出，禁止事后補記、補繪。原始資料不容許涂改。不合格時，應按規(guī)范規(guī)定補測或重測?，F(xiàn)場實行測量作業(yè)，必要使用專業(yè)記錄簿逐項記錄測量數(shù)據(jù)，必要用鉛筆書寫，禁止使用易洇水圓珠筆或鋼筆。測量記錄不得涂改、撕毀，如有誤可作明顯勘誤記號標記。記錄中參加人員、設備、日期、地點、天氣、工程地點（部位）等事項應填寫完備、清晰，并有施作人簽字。記錄數(shù)據(jù)必要真實反映操作過程實際狀況，在普通狀況下應有計算成果，并附有相應結(jié)論。4.⒌測量外業(yè)工作必要有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢核條件。內(nèi)業(yè)工作應堅持兩組獨立平行計算并互相校核，校核無誤后方可使用。在申報集團公司復測時，必要同步報送內(nèi)業(yè)測量資料。4.⒍運用已知成果時，必要堅持“先檢測后運用”原則，即已知成果檢測無誤和合格時才干運用。4.⒎測量工作應依照人員和儀器設備狀態(tài)選取辦法。在使用全站儀等數(shù)字化測量儀器時，必要有誤差監(jiān)測手段，對各種誤操作必要有查錯功能和糾錯能力。4.⒏重要定位和放樣，必要堅持用不同辦法或手段進行復核測量，采用不同辦法分別進行計算，并報請分部總工程師審核、簽認后執(zhí)行。重要工程、控制工程、貫通測量等測量必要有測量成果書，報請分部總工程師簽認。測量成果書應資料齊全，計算精確，文整清晰，簽字齊全。測量成果資料（書）為受控資料，應按受控資料關(guān)于規(guī)定辦理。4.9.堅持貫徹“未經(jīng)復測工程不準開工；上一工序結(jié)束，下一道工序未經(jīng)測量放樣時，不得繼續(xù)施工”原則。4.10.施工技術(shù)人員暫離崗位或調(diào)轉(zhuǎn)時，必要進行測量工作移送。內(nèi)容涉及：施工樁撅現(xiàn)場點交（并附樁位示意圖、中線、水準基點表）；測量記錄、測量成果書等。在有條件時，進行復測后方可移送。移送工作由同級總工程師負責組織，辦理交接清單，雙方簽字。5.對測量復核制度執(zhí)行不力，導致工程質(zhì)量事故，對各單位負責人實行責任追究制度，按照集團公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，未導致工程質(zhì)量事故，比照關(guān)于規(guī)定執(zhí)行相應責任追究。第十三條實驗質(zhì)量管理制度為完善經(jīng)理部實驗質(zhì)量，增強實驗人員工作效率及管理成效，減少實驗成本，特編制本制度：一、實驗員工作紀律1、實驗人員必要持證上崗，按照經(jīng)理部作息時間上下班，做好本職工作。2、實驗人員必要堅持公正、誠信、科學、求實宗旨。積極積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地全心全意為工程建設服務。3、實驗人員應明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是。對的解決好建設單位、監(jiān)理單位及設計單位等各方關(guān)系。4、實驗人員應加強業(yè)務學習，熟讀圖紙規(guī)范及合同。常駐現(xiàn)場，堅守崗位，認真做好施工過程中各項實驗工作，保證明驗工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全。凡因?qū)嶒炄藛T失職、失誤導致?lián)p失均須承擔責任。5、實驗人員必要堅持科學工作態(tài)度，嚴格按國家規(guī)范、原則實行實驗，以檢查、實驗、測量數(shù)據(jù)為實驗重要根據(jù)。6、實驗人員應加強組織紀律性，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。做到內(nèi)外有別，保守公司及建設單位秘密。7、實驗人員應接受質(zhì)監(jiān)部門指引，按照業(yè)主單位規(guī)定，虛心聽取受實驗單位意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高實驗水平二、實驗人員工作細則1、嚴格按照規(guī)范及有關(guān)單位規(guī)定，做好實驗取樣工作，取樣過程規(guī)定有監(jiān)理旁站。2、原材料進場數(shù)量及原材料送檢頻次滿足施工規(guī)定，送檢頻次嚴格按規(guī)定取樣。3、送檢前提前聯(lián)系有檢測資質(zhì)實驗單位，并報送實驗項目、實驗次數(shù)及有關(guān)規(guī)定。4、實驗單位出具報告必要真實、可靠，對施工過程有指引意義，滿足設計規(guī)定。5、實驗員及時收集、整頓實驗報告，并做好實驗臺帳，對合格實驗報告報監(jiān)理單位審批。三、實驗流程圖第十四條建立嚴格原材料、成品和半成品進場驗收管理制度1、對采購進場原材料及成品、半成品要由安全質(zhì)量部組織進行驗收。參加驗收人員涉及測量、技術(shù)、物資及使用單位關(guān)于人員。2、驗收內(nèi)容涉及：①進場材料品種、規(guī)格、數(shù)量與否符合采購籌劃;②供應廠家產(chǎn)品合格證或檢查報告與否齊全;③產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄;④取樣進行實驗，并填寫實驗報告。3、按驗收程序收貨后分類保管，做好標記并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和實驗報告隨樣品一起保存?zhèn)洳椤?、檢查合格、批準進場原材料、成品和半成品分類、分批堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途歸口保管、發(fā)放。對易受潮物品做好防雨、防潮工作。第十五條建立原材料采購制度1、原材料采購制定采購籌劃。采購籌劃按施工部門提出施工總進度籌劃、施工階段籌劃、施工圖紙和技術(shù)規(guī)定制定。2、工程材料(涉及施工用料)和設施采購文獻涉及如下內(nèi)容：①項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格規(guī)定;②施工合同規(guī)定質(zhì)量保證規(guī)范、原則;③工程招標技術(shù)闡明書規(guī)定;④運送和交貨條件;⑤質(zhì)量鑒定和檢查辦法。3、按采購籌劃制定書面招標采購定貨單，招標選取供應商，預定交貨地點和日期。第十六條質(zhì)量事故調(diào)查及報告制度質(zhì)量事故分為重大質(zhì)量事故和普通質(zhì)量事故兩類。劃分原則執(zhí)行上級關(guān)于規(guī)定。事故報告：(一)工程質(zhì)量事故需逐級報告。重大質(zhì)量事故報集團公司、公司，普通質(zhì)量事故報公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必要及時報公司，二日內(nèi)將質(zhì)量事故書面報告呈報公司技術(shù)質(zhì)量部。(二)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故部位或工點應采用有效辦法，急救人員，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。(三)重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后，公司必要在24小時內(nèi)用電話或電傳、電報，報告集團公司安質(zhì)部。三天內(nèi)提出書面報告逐級上報。報告內(nèi)容涉及：1工程項目名稱，事故發(fā)生時間、地點;2事故發(fā)生簡要通過，損失狀況;3事故發(fā)生因素初步分析;4采用應急辦法及事故控制狀況;5解決方案及工作籌劃;6事故報告單位。事故調(diào)查：項目部參加公司及集團公司組織重大質(zhì)量事故調(diào)查。普通質(zhì)量事故由分公司(項目部)組織事故調(diào)查。在調(diào)查時必要做到：1查明事故發(fā)生過程、損失狀況和因素;2組織技術(shù)鑒定;3查明事故責任單位、重要責任者以及責任性質(zhì);4提出事故解決方案;5提出防止類似事故再次發(fā)生辦法;6對事故責任單位和責任者提出解決意見;7寫出事故調(diào)查報告。事故解決：(一)四級(含四級)以上質(zhì)量事故上報集團公司解決，普通質(zhì)量事故由公司組織解決。(二)解決事故要堅持四不放過原則，即查不出因素不放過，找不出責任者不放過，拿不出解決辦法不放過，貫徹不到詳細人不放過。(三)質(zhì)量事故經(jīng)濟責任按照第九章規(guī)定解決。有如下狀況之一按隱瞞事故論處：(一)發(fā)生了事故，不按規(guī)定期間上報。(二)故意縮小事故返工損失、減少事故級別。第十七條檔案管理制度1、項目部竣工資料由專人負責收集整頓，并在技術(shù)部設立檔案室，對竣工資料進行統(tǒng)一管理。2、技術(shù)資料應隨工程進展同步整頓。由項目總工程師負責組織實行。項目部對歸檔技術(shù)資料進行認真查驗，對合格技術(shù)資料統(tǒng)一編號、歸檔管理。歸檔技術(shù)資料作為竣工文獻重要構(gòu)成某些，待工程竣工后，依照關(guān)于規(guī)定和規(guī)定進行組編。3、主管工程師依照現(xiàn)場狀況負責工序檢查和隱蔽工程檢查，填寫簽證，并將整頓完畢資料報送技術(shù)部檔案室歸檔。4、分項工程完畢后，竣工資料應整頓完畢。5、竣工驗收后三個月內(nèi)將竣工資料整頓完畢，上報監(jiān)理審核。第十八條核心崗位質(zhì)量教誨培訓、持證上崗制度1、核心崗位項目施工中核心崗位重要指從事測量、質(zhì)檢、實驗、安全、材料等工作施工和管理人員以及特種作業(yè)崗位。2、目和規(guī)定做好各級管理人員以及施工作業(yè)人員質(zhì)量教誨培訓工作，對工程質(zhì)量控制起到保證作用。依照人員配備原則化、ISO9000系列質(zhì)量管理體系規(guī)定和寧波鐵路樞紐工程特點和質(zhì)量規(guī)定，核心崗位必要配備數(shù)量足夠具備相應資質(zhì)、技能和工作經(jīng)驗人員，并應通過必要教誨、培訓，保證本項目人員素質(zhì)可以滿足崗位需要。安質(zhì)部和工程部負責有關(guān)人員培訓籌劃制定和貫徹。3、培訓對象項目經(jīng)理部按新建鐵路技術(shù)規(guī)定，對項目經(jīng)理部和各架子隊從事工程質(zhì)量管理重要人員進行培訓；各架子隊對本管段從事質(zhì)量管理人員和施工人員進行培訓。并按普通作業(yè)人員、特種作業(yè)人員、施工管理和各類專業(yè)技術(shù)人員等崗位制定相應培訓籌劃并負責實行。4、培訓方式及內(nèi)容⑴對全體人員進行鐵路樞紐建設普及性知識培訓，培訓內(nèi)容為建設寧波北環(huán)鐵路重要意義。涉及任務、規(guī)定和常規(guī)知識，全面灌輸建設鐵路新理念，增強全體員工原則和質(zhì)量意識，以及對參加鐵路建設使命感、責任感和急迫感。⑵新建鐵路技術(shù)培訓，培訓對象是參加施工、技術(shù)、安質(zhì)、實驗、物資設備等管理人員，培訓內(nèi)容為鐵路工程施工技術(shù)指南和驗收原則、橋梁鉆孔樁施工工藝及質(zhì)量控制、水泥攪拌樁施工工藝及質(zhì)量控制、路基填筑施工工藝及質(zhì)量控制、大跨度斜拉橋工序工藝規(guī)定，以及各種先進質(zhì)量控制與檢測辦法、高性能混凝土配合比選定和施工等。⑶專項技能培訓，培訓對象為安全管理人員、特種作業(yè)人員、機械操作人員、各專業(yè)施工人員等，培訓內(nèi)容為安全環(huán)保管理知識、新建鐵路施工技術(shù)及操作技能、所用設備工藝流程、工藝參數(shù)、設備性能、操作規(guī)序、安全事項及緊急狀況應變辦法等。5、培訓考核通過理論考核、操作考核、業(yè)績評價，評價與否達到培訓籌劃目，施工與否能正常進行，以便指引下一次培訓籌劃實行。并由技術(shù)質(zhì)量部和工程管理部組織進行理論和實際操作考核，兩項考試合格后方可上崗。工程部、安質(zhì)部負責組織各部門職責范疇內(nèi)培訓人員評價和考核，隨機對各部門員工和培訓人員進行紀律檢查、工作狀況抽查，對考核不能勝任管理和施工人員應及時轉(zhuǎn)崗和再培訓，使施工人員和管理人員能適應環(huán)線鐵路建設質(zhì)量規(guī)定。6、培訓記錄安質(zhì)部負責建立關(guān)于人員資格證書登記臺帳，保存關(guān)于教誨、培訓、技能和經(jīng)驗有關(guān)記錄，并組織培訓、考核和換證工作，建立有關(guān)記錄，保存證書復印件。7持證上崗⑴項目經(jīng)理部和各架子隊重要管理、技術(shù)人員必要通過鐵道部、鐵路局或以上級別組織鐵路建設技術(shù)知識和鐵路驗標培訓，并獲得合格證書后方可持證上崗；其中專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、實驗員、安全員、材料員必要具備相應專業(yè)資格證書。⑵所有施工作業(yè)人員必要參加有關(guān)部門組織鐵路施工知識培訓，并針對不同施工作業(yè)崗位進行專業(yè)培訓，使從業(yè)人員必要具備專業(yè)或崗位所規(guī)定技術(shù)和能力。對于特種作業(yè)人員必要通過國家批準專業(yè)機構(gòu)培訓，通過考試獲得資格證書。第十九條分項工程質(zhì)量控制和保證辦法一、人工挖孔樁1、施工工藝(1)、放線、定樁位及高程：根據(jù)建筑物測量控制網(wǎng)資料和樁位平面布置圖，測定樁位方格控制網(wǎng)和高程基準點，擬定好樁位中心，以樁位中心為圓心，以樁身半徑加護壁厚度為半徑畫出上部圓周，撒石灰線作為樁孔開挖尺寸線，樁位線定好后，經(jīng)監(jiān)理復查合格后方可開挖。

（2）、開挖第一節(jié)樁孔土方：開挖樁孔應從上到下逐級開挖，先挖中間某些土方，然后向周邊擴挖，有效控制樁孔截面尺寸，每節(jié)開挖高度應依照土質(zhì)和設計而定，普通以0.9—1.2米為宜。

（3）、支護壁模板、放附加鋼筋：為防止樁孔壁坍塌，保證安全施工成孔應設立護壁，種類有素砼和鋼筋砼兩種，以現(xiàn)澆鋼筋砼護壁為優(yōu)，與土壁能緊密結(jié)合，整體性和穩(wěn)定性均佳，護壁厚度和砼強度必要滿足設計規(guī)定，護壁模板采用拆上節(jié)支下節(jié)重復周轉(zhuǎn)使用，模板之間用卡具、扣件連接，也可以在每節(jié)模板上下端各設一道圓弧形，用槽鋼或者角鋼制作鋼圈作為內(nèi)支撐，頂緊模板，防止模板應受張力而變形，不設水平支撐，以以便操作，第一節(jié)護壁應高出地面150--200㎜，護壁厚度比下面護壁厚度增長100--150㎜，便于擋土、擋水，樁位軸線和高程均應標定第一節(jié)護壁上口。

（4）、澆筑第一節(jié)護壁砼：護壁模板支好后應及時澆注護壁砼，人工澆筑，人工搗實，砼強度到達1.2Mpa即可拆模，護壁砼應依照氣候條件，普通狀況下灌溉完畢須經(jīng)24H后可拆模。

(5)、檢查樁位（中心）軸線、標高：在地面上設十字控制網(wǎng)、基準點，將樁控制軸線、高程測到第一節(jié)護壁上，每節(jié)以十字線對中，吊線錘作中心控制，用尺桿找圓周，以基準點測量孔深。

（6）、架設垂直運送架：第一節(jié)樁孔成孔后，著手在樁孔口上架設垂直運送架，規(guī)定搭設穩(wěn)定、牢固。

（7）、安裝提高設備、吊桶、活動蓋板、水泵、通風機等：安裝提高設備時，盡量使吊桶鋼絲繩中心與樁孔中心重疊，以便挖土時能直觀控制樁位中心和支模中心，樁口上設圍護欄，當樁孔深不不大于5米時，應向井下通風，加強空氣對流，必要時輸送氧氣，防止有毒氣體危害。樁孔上人員密切觀測樁孔下人員狀況互相呼應，樁口安裝水平推移活動蓋板。當樁孔內(nèi)有人挖土時，應掩蓋好安全蓋板，防止雜物掉下傷人，吊運土時，再打開安全蓋板。

（8）、開挖第二節(jié)樁孔土方：從第二節(jié)開始運用提高設備運土，樁孔內(nèi)人員應戴好安全帽，吊桶離開孔上方1.5米時，推動活動安全蓋板，掩蔽孔口，防止卸土塊、石塊等雜物墜落孔內(nèi)傷人，吊桶卸土后，再打開活動蓋板，下放吊桶裝土，樁孔挖至規(guī)定深度后，用尺竿檢查樁孔直徑及井壁圓弧度，修整孔壁，使上下垂直平順。

（9）、先拆第一節(jié)、支第二節(jié)護壁模板、防附加鋼筋：護壁模板采用拆上節(jié)支下節(jié)依次周轉(zhuǎn)使用，模板上口留出高度為100㎜砼澆筑口。

（10）、澆筑第二節(jié)護壁砼：砼用吊桶運送，人工澆筑，人工插搗密實。

（11）、檢查樁位（中心）軸線、標高：每節(jié)樁孔護壁做好后來，必要將樁位十字軸線和標高測設在護壁上口，然后用十字線對中，吊線錘向井底投設，以半徑尺竿檢查檢查孔壁垂直平整度，隨之進行修整，井深必要以基準點為根據(jù)，逐根進行引測，保證樁孔軸線位置、標高、截面尺寸滿足設計規(guī)定。

（12）、逐級往下循環(huán)作業(yè)：將樁孔挖至設計深度，檢查土質(zhì)狀況，樁底應支承在設計規(guī)定持力層上。

（13）、開挖擴底某些：樁底分為擴底和不擴底兩種狀況，挖擴底樁應先將擴底某些圓柱體挖好，再按設計擴底部位尺寸、形狀自上而下削土。

（14）、檢查驗收：成孔后必要對樁身直徑、孔底標高、樁位中心線、井壁垂直度等報監(jiān)理驗收，合格后做好施工記錄。

（15）、吊放鋼筋籠：鋼筋籠按設計制作、運送、吊裝，應防止扭轉(zhuǎn)變形，依照規(guī)定加焊內(nèi)固定筋，鋼筋籠放入前，應綁好砂漿墊塊，吊放鋼筋籠時，要對準孔位，直吊扶穩(wěn)，緩慢下沉，避免碰撞孔壁，鋼筋籠放到設計位置時，應及時固定。

（16）、澆筑樁身砼：清除孔底積水，用溜槽向孔底澆筑砼，當高度超過3米時，應用串筒，串筒末端離孔底高度不不不大于2米，樁孔深度超過12米時，宜采用砼導管澆筑，澆筑砼時應持續(xù)進行，分層澆搗密實，砼澆筑12H后進行浸水養(yǎng)護。

（17）、砼澆筑到樁頂時，應恰當超過樁頂設計標高，以保證在剔除浮漿后，樁頂標高符合設計規(guī)定。

2、人工挖孔樁質(zhì)量控制

（1）、樁位定位控制：根據(jù)建筑物測量控制網(wǎng)資料和樁位平面布置圖，測定樁位方格控制網(wǎng)和高程基準點，擬定好樁位中心，以樁位中心為圓心，以樁身半徑加護壁厚度為半徑畫出上部圓周，撒石灰線作為樁孔開挖尺寸線，樁位線定好后，經(jīng)監(jiān)理復查合格后。用竹片、ф6或ф8鋼筋在石灰線四周外邊埋設四個樁心控制點，便于在安裝第一節(jié)樁孔護壁模板時校正模板位置。

（2）、嚴格控制樁孔垂直度、中心位置，每節(jié)樁孔護壁做好后，必要將樁位軸線和標高測設在護壁上口然后用十字線對中，吊線錘向井底投設，以半徑尺桿檢查孔壁垂直平整度，井深以基準點為根據(jù)逐根引測。

（3）、樁終孔要保證設計樁長和入巖深度，樁孔挖至設計深度后，必要檢查土質(zhì)狀況，樁底必要支承在設計規(guī)定持力層上。

（4）、樁身砼要分層持續(xù)澆筑，分層澆搗，每次澆筑高度不得超過1.5米，每層澆搗厚度不得超過0.5米，出料口到砼澆筑面高度不不大于2米時，必要使用溜槽或串桶，防止砼發(fā)生離析，砼坍落度宜控制在70--90㎜，在距樁孔口6米如下時，人工澆搗較困難，可以采用在砼中摻入水泥用量0.25%木鈣減水劑，使砼坍落度增至150--180㎜，運用砼大坍落度下落時沖擊力使砼自身密實，在距孔口6米以內(nèi)時，砼分層澆筑，使用插入式振動器分層振搗密實，直至樁頂。二、旋噴樁施工1、旋噴樁施工工藝流程：旋噴樁施工工藝流程圖引孔鉆機就位引孔鉆機就位鉆進成孔換漿清渣清孔回灌搬遷移鉆開孔檢查啟動空壓機送風啟動高壓泵送水試噴檢查插入高噴管漿液配制泵送高噴作業(yè)觀測高噴參數(shù)孔內(nèi)保持滿漿測放樁位2、施工工藝參數(shù)重要技術(shù)參數(shù)參照表項目技術(shù)參數(shù)壓縮空氣氣壓（MPa）0.5～0.7氣量（m3/min）0.5～2.0水壓力（MPa）20～30流量（L/min）80～120噴嘴直徑mm2～3.2水泥漿壓力（MPa）1～2流量（L/min）100～150水灰比1～1.5:1提高速度（cm/min）7～14旋轉(zhuǎn)速度（r/min）11～14旋噴樁施工邁進行試樁，依照實際狀況以擬定預定漿液配比、噴射壓力、噴漿量等技術(shù)參數(shù)。試樁數(shù)量不少于3根，詳細位置依照現(xiàn)場實際狀況與監(jiān)理一同擬定。漿量計算:以單位時間噴射漿量及噴射持續(xù)時間，計算出漿量，計算公式為：Q=(H/v)q(1+β)式中Q—漿量（m3）；H—噴射長度（m）；q—單位時間噴漿量（m3/min）；β—損失系數(shù)，普通0.1～0.2；v—提高速度（m/min）。依照試樁參數(shù)計算所需噴漿量，以擬定水泥使用數(shù)量。3、旋噴樁施工辦法（1）施工準備①場地平整正式進場施工前，進行管線調(diào)查后，清除施工場地地面如下2米以內(nèi)障礙物，不能清除做好保護辦法，然后整平、夯實；同步合理布置施工機械、輸送管路和電力線路位置，保證施工場地“三通一平”。②樁位放樣施工前用全站儀測定旋噴樁施工控制點，埋石標記，通過復測驗線合格后，用鋼尺和測線實地布設樁位，并用竹簽釘緊，一樁一簽，保證樁孔中心移位偏差不大于50mm。③修建排污和灰漿拌制系統(tǒng)旋噴樁施工過程中將會產(chǎn)生10～20%返漿量，將廢漿液引入沉淀池中，沉淀后清水依照場地條件可進行無公害排放。沉淀泥土則在開挖基坑時一并運走。沉淀和排污統(tǒng)一納入全場污水解決系統(tǒng)?；覞{拌制系統(tǒng)重要設立在水泥附近，便于作業(yè)，重要由灰漿拌制設備、灰漿儲存設備、灰漿輸送設備構(gòu)成。（2）鉆機就位鉆機就位后，對樁機進行調(diào)平、對中，調(diào)節(jié)樁機垂直度，保證鉆桿應與樁位一致，偏差應在10mm以內(nèi)，鉆孔垂直度誤差不大于0.3%；鉆孔前應調(diào)試空壓機、泥漿泵，使設備運轉(zhuǎn)正常；校驗鉆桿長度，并用紅油漆在鉆塔旁標注深度線，保證孔底標高滿足設計深度。（3）引孔鉆進鉆機施工前，應一方面在地面進行試噴，在鉆孔機械試運轉(zhuǎn)正常后,開始引孔鉆進。鉆孔過程中要詳細記錄好鉆桿節(jié)數(shù)，保證鉆孔深度精確。（4）拔出巖芯管、插入注漿管引孔至設計深度后，拔出巖芯管，并換上噴射注漿管插入預定深度。在插管過程中，為防止泥砂堵塞噴嘴，要邊射水邊插管，水壓不得超過1Mpa，以免壓力過高，將孔壁射穿，高壓水噴嘴要用塑料布包裹，以防泥土進入管內(nèi)。（5）旋噴提高當噴射注漿管插入設計深度后，接通泥漿泵，然后由下向上旋噴，同步將泥漿清理排出。噴射時，先應達到預定噴射壓力、噴漿后再逐漸提高旋噴管，以防扭斷旋噴管。為保證樁底端質(zhì)量，噴嘴下沉到設計深度時，在原位置旋轉(zhuǎn)10