土方開挖施工組織設計樣本

南大港石化物流園區(qū)土方回填工程施工招標投標文獻項目編號：JC-103SGZB 項目名稱： 南大港石化物流園區(qū)土方回填工程 投標文獻內(nèi)容： 投標文獻技術某些 投標人：牡丹江市安裝工程有限公司(蓋章)法定代表人或其委托代理人 (簽字或蓋章)日期：01目錄施工組織設計第一章編制根據(jù) 4第一節(jié)編制闡明 4第二節(jié)編制根據(jù) 5第二章工程概況 6第三章施工總體指引思想 7第一節(jié)施工總體指引思想及原則 7第二節(jié)工程施工實行目的 7第四章工程施工方案 9第一節(jié)施工前準備工作 9第二節(jié)場地清理及測量放線 10第三節(jié)土方回填施工方案 10第四節(jié)土方回填檢查 10第五節(jié)質(zhì)量原則 11第六節(jié)回填施工注意事項 11第五章施工人員進場籌劃 13第六章重要機械設備使用及進場籌劃 16第七章工程進度籌劃與保證辦法 17第一節(jié)工程施工進度籌劃 17第二節(jié)進度控制辦法 18第三節(jié)進度籌劃管理辦法 18第八章工程質(zhì)量保證辦法和工期辦法 20第一節(jié)質(zhì)量保證辦法 20第二節(jié)工期保證辦法 22第三節(jié)質(zhì)量檢查程序 23第九章安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保辦法 25第一節(jié)安全生產(chǎn)保證辦法 25第二節(jié)環(huán)保辦法 26第三節(jié)文明施工辦法 27后附表7.1擬投入重要施工機械設備表表7.2勞動力籌劃表表7.3籌劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖第一章編制根據(jù)第一節(jié)編制闡明編制闡明依照設計施工圖紙規(guī)定，經(jīng)對施工現(xiàn)場進行實地考察和施工特點進行分析，結合我公司人力、機械設備、技術及實際施工經(jīng)驗，編寫了本施工組織設計。編制原則認真貫徹國家和地方關于基本建設各項方針、政策，遵守國家和地辦法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行施工程序，信守合同規(guī)定工程竣工工期，認真貫徹貫徹設計和招標人規(guī)定。嚴格遵守招標文獻明確設計規(guī)范、施工技術規(guī)范和質(zhì)量評估驗收原則。實行施工、設計、監(jiān)理和建設單位四結合，統(tǒng)籌安排，合理布置，做好施工布置及各項目施工生產(chǎn)工作。在滿足建設單位各項規(guī)定條件前提下，爭取施工工期提前，把施工對周邊環(huán)境破壞和擾動控制在規(guī)定范疇之內(nèi),采用流水施工辦法和網(wǎng)絡籌劃技術組織有節(jié)奏、均衡和持續(xù)施工。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)原則下，履行原則化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。自始至終對施工現(xiàn)場實行全員、全過程、全范疇嚴密監(jiān)控，堅持動靜結合、科學管理原則。做好施工設計，做好人力、物力綜合平衡調(diào)配，做好冬季施工安排，力求均衡生產(chǎn)。貫徹“勤儉節(jié)約”方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織文明施工。充分運用既有機械設備，擴大機械化施工范疇，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目管理，實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價控制。堅持在實事求是基本上力求技術先進、科學合理、經(jīng)濟合用原則,積極運用國內(nèi)外新技術、新工藝、新材料，科學地制定施工方案。10.堅持優(yōu)化技術方案和推廣應用“四新”成果原則，在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導，應用新技術、新材料、新工藝、新設備，積極謀求為建設單位節(jié)約投資合理化建議，對技術方案不斷地進行優(yōu)化。第二節(jié)編制根據(jù)1.《建筑地基解決技術規(guī)范》（JGJ79－）；2.《建筑地基基本設計規(guī)范》（GB50007-）；3《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-4《建筑機械使用安全技術規(guī)范》JGJ33-；5《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88；依照南大港石化物流園區(qū)土方回填工程特點、施工現(xiàn)場實際狀況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結合我方牡丹江市安裝工程有限公司工程施工經(jīng)驗；第二章工程概況南大港石化物流園區(qū)土方回填工程位于南大港石化物流園區(qū)。建設規(guī)模11場區(qū)土方量約38.6769萬方。工程為土方回填，重要內(nèi)容：買土—挖土—裝土—運土—卸土—土方回填—平整場地—夯實地面質(zhì)量規(guī)定達到合格第三章施工總體指引思想第一節(jié)施工總體指引思想及原則本工程以招標文獻關于規(guī)定進行總體規(guī)劃，工期以網(wǎng)絡籌劃進行控制，以施工技術進行動態(tài)管理，施工質(zhì)量以公司質(zhì)量管理體系進行控制。施工指引思想：精心組織，精心施工，優(yōu)質(zhì)安全，保證工期。施工原則：依照工程規(guī)模、工期規(guī)定、工程特點、施工工藝及地質(zhì)條件，合理配備生產(chǎn)要素，堅持高起點、高原則、嚴規(guī)定，按“統(tǒng)一指揮、網(wǎng)絡管理、分工負責、全面推動”施工原則，先深后淺，先地下后地上，多工序立體交叉平行流水作業(yè)，見縫插針，跳位施工。有條件項目齊頭并進，充分運用時間、空間互相配合，見縫插針，爭取積極，保證按期全面完畢工程任務。第二節(jié)工程施工實行目的針對本工程詳細狀況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢本工程施工任務，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目的：質(zhì)量目的：驗收達到合格級別。安全目的：無重大傷亡事故，輕傷事故率控制在0.1%如下，實現(xiàn)“五無”(即無死亡、無重傷、無崩塌、無中毒、無火災)。工期目的：結合我公司施工力量、施工經(jīng)驗工期控制在75天內(nèi)完畢。成本目的：通過加強管理，減少不必要開支等辦法，力求工程施工成本較預算成本.依照工程施工區(qū)域特點，遵循工程建設服務業(yè)主原則，綜合考慮技術、經(jīng)濟等方面因素，結合生產(chǎn)狀況合理組織施工。針對本項目地質(zhì)條件、施工條件和項目特點，以及本地區(qū)自然地貌、氣候特性等因素，在總體組織安排中考慮了如下幾點：（1）組織保障有力，項目班子精干我公司非常注重項目經(jīng)理部人員構成，從具備近年施工經(jīng)驗、組織能力強項目經(jīng)理中挑選精干人員負責，構成項目經(jīng)理部領導班子，同步挑選經(jīng)驗豐富，素質(zhì)精良并具備地基解決工程施工經(jīng)驗專業(yè)技術人員、管理人員及各種純熟技工參加各專業(yè)項目施工，以保證工程順利運轉(zhuǎn)。（2）機械化施工，正規(guī)化管理為保證施工質(zhì)量達到質(zhì)量目的規(guī)定，依照招標文獻規(guī)定配備足夠優(yōu)質(zhì)機械和設備，充分發(fā)揮我單位機械化施工優(yōu)勢，同步配備自動化和精密高測量和實驗設備，以滿足工程檢測需要。項目經(jīng)理時刻關注各施工隊進度、質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)各方面工作。做到上下協(xié)調(diào)一致，一切為工程需要服務，合理安排工期，力求提前完畢施工任務。在項目管理上，層層貫徹責任，獎懲分明，同步結合ISO9001貫標，建立完善質(zhì)量保證體系和一整套規(guī)范化管理制度，加大管理力度，力求使工程質(zhì)量跨上一種新臺階。（3）實行項目經(jīng)理負責制在管理方面，項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制，詳細工作貫徹到位，各施工工序、工種協(xié)調(diào)配合，保證管理體系有效運作。（4）視質(zhì)量為生命，聽從指揮，服從監(jiān)理管理針對本工程特點，本合同段實行項目經(jīng)理質(zhì)量承包責任制，建立健全質(zhì)量保證體系，優(yōu)化施工組合，一切以工程為重，視質(zhì)量為生命。精心組織，嚴格管理，自覺服從和遵守業(yè)主各項規(guī)定和規(guī)定，服從監(jiān)理工程師管理、檢查、指引。在保證內(nèi)在質(zhì)量指標全面達到優(yōu)良原則前提下，外觀質(zhì)量力創(chuàng)精品。（5）加強施工安全管理針對本合同段施工環(huán)境和詳細特點，在沿線車輛經(jīng)常出入地段要設立足夠安全標志及現(xiàn)場安全圍護設施，并指派專職安全員專門負責本工程施工安全。要加強機械操作手安全思想教誨，提高安全意識，貫徹安全責任到每一種人，保證工程安全施工。工程施工方案總施工工藝流程南大港石化物流園區(qū)土方回填工程總工藝流程為：土方開挖——土方裝車——土方運送——土方卸載——土方回填——平整場地——夯實——驗收第一節(jié)施工前準備工作1．熟悉設計圖紙，進行更進一步現(xiàn)場踏勘，掌握整個場地地質(zhì)狀況。與業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位等進行圖紙會審與設計技術交底工作，進行必要征詢以進一步明確設計及施工要點，做好技術準備工作。2．技術交底在與業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位等進行圖紙會審與設計技術交底工作基本上，工程正式開工前（或各分項工程開工前），由各工種專業(yè)技術人員向參加施工全體工作人員進行全面施工技術、安全交底，講明設計意圖、操作規(guī)程和辦法，以及本工程應達到原則，使所有施工人員對所從事工作做到心中有數(shù)，以便工作更有效、有序地進行。3.施工準備階段，到關于主管部門辦理作業(yè)關于手續(xù)，合理調(diào)配人員進行設備調(diào)試、維修，工程測量人員第一時間進入施工現(xiàn)場，詳細、精確地掌握測量標志,收集已有控制點成果資料，與監(jiān)理單位辦理驗收樁和驗線手續(xù)。4.施工暫時設施現(xiàn)場暫時設施重要涉及生活設施、辦公設施等。現(xiàn)場做到圖表齊全，辦公設施整潔干凈，創(chuàng)造一種文明、舒服生活、辦公環(huán)境。施工機具規(guī)格、性能、配套數(shù)量應滿足施工強度規(guī)定。動力及供水依照業(yè)主提供(或指定)用水、用電接點，接至現(xiàn)場施工地段和生活區(qū)，以滿足施工和生活用水、用電規(guī)定。勞動力、機具、設備、成品、半成品均事先進行詳細安排，貫徹材料供應籌劃，加強進場機械保修、保養(yǎng)，準備充分派件。第二節(jié)施工測量依照施工準備階段建立測量控制網(wǎng)，按照施工圖紙?zhí)峁┳鴺嗽诂F(xiàn)場標注出各個施工區(qū)域平面控制位置，報監(jiān)理工程師復核后進行高程測量，計算場地既有標高?，F(xiàn)場測量工作必要滿足施工需要并有一定提前量，為工序搭接等創(chuàng)造條件。測量精度規(guī)定必要滿足規(guī)范規(guī)定精度。第三節(jié)土方回填施工方案1、土方回填：回填土料保證填方強度和穩(wěn)定性，不能選用淤泥和淤泥質(zhì)土、膨脹土、有機物含量不不大于8%土，含水溶性硫酸鹽不不大于5%土及含水量不符合壓實規(guī)定粘性土?；咏鉀Q：土方回填前先清除基底上垃圾雜物，并將基底充分夯實和碾壓密實。采用辦法防止地表水流入填方區(qū)。土方回填從最低處開始，由下向上整個寬度分層鋪填碾壓或夯實。填方分層進行并采用同類土回填，填方邊坡坡度依照填方高度、土種類擬定?；靥钤谙鄬蓚然蛩闹芡竭M行回填與夯實2、土方夯實土方夯實需用履帶式拖拉機碾壓12遍當天填土，應在當天壓實。填土壓實質(zhì)量應符合設計和規(guī)范規(guī)定規(guī)定。第四節(jié)土方回填檢查檢查回填土質(zhì)：檢查回填土料種類、粒徑，不容許雜物，符合施工規(guī)范規(guī)定。檢查回填土料含水率：土料含水量普通以手握成團，落地開花為準。當含水量偏高時，可采用翻松晾曬、均勻摻入干土等辦法，含水量偏低時，可預先濕潤，增長壓實遍數(shù)。當天氣干燥時，須采用加速挖土、運土、平土、和碾壓夯實過程，以減少土水分散失，導致回填密實度不能滿足規(guī)定。檢查密實度：回填土方夯實或壓實后，按規(guī)定規(guī)定做干容重實驗，采用環(huán)刀取樣，測定土干密度，求出土密實度，檢查出干密度或密實度，只有當控制干密度達到設計規(guī)定后，才干進行下一層鋪土。修整找平驗收：土方回填前，由專業(yè)測量人員于外墻處測出土方回填標高控制線，并將其在墻上用紅實線標出。土方回填完畢后，表面按標高控制線拉線找平，超過標高控制線地方依線鏟平；低于標高控制線或車道構造標高地方，補土夯實找平。第五節(jié)質(zhì)量原則基坑解決必要符合設計規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定。填土施工過程中應檢查排水辦法，每層填筑厚度、含水量控制和壓實程序?；靥钔凉ち媳匾显O計規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定。回填土必要按規(guī)定分層夯壓密實，所取試樣干密度測定值必要有90％以上符合施工規(guī)范規(guī)定，別的10％最低值與規(guī)范計算值容許偏差不應不不大于0.08t/m3，且應分散不集中?；靥顗簩嵪禂?shù)不不大于0.90。填方施工結束后應當檢查頂面標高及平整度。頂面標高及平整度容許偏差項目見下表：項次項目容許偏差（mm）檢查辦法1頂面標高+0、-50水準儀測量2表面平整度202m靠尺、鍥形塞尺尺量檢查第六節(jié)回填施工注意事項1、回填施工時，對原則水準點、軸線控制標記、定位原則樁等，在填運土方時應注意保護，不得碰撞?；靥钍┕ね旰螅瑢@些控制點位、標記等應復測檢查其標記與否清晰，位置與否精確。2、夜間回填施工時，應合理安排施工順序，配備足夠照明設施，防止每層鋪填超厚。禁止用汽車將土直接倒入基坑內(nèi)。3、回填土應測定夯實后干土質(zhì)密度，檢測達到設計規(guī)定后才干鋪攤下一層土,不合格時分析詳細因素采用詳細補救辦法。測定成果應以實驗報告形式記錄清晰，注明土料種類、實驗日期、實驗結論及實驗人員簽字。對測定未達規(guī)定土層制定專門解決方案，并做好記錄。4、對回填過程中因土太濕夯不密實而浮現(xiàn)“橡皮土”，應先將其挖出，重新?lián)Q上好土再予以夯實。5、回填時，為防止管道中心線位移或損壞管道，應用人工先在管子周邊填土夯實，并應從管道兩邊同步進行，直至管頂0.5m以上。6、填筑前，一方面對回填段進行地形、剖面測量復核，并把測量資料報送監(jiān)理工程師復檢。另一方面對測量后基槽進行基本面清理，然后報監(jiān)理工程師進行回填前驗收，驗收合格后方可回填。7、在土方填筑過程中，依照監(jiān)理工程師批準土方填筑檢測籌劃對每步土進行檢測，檢測合格后把檢測資料報送監(jiān)理工程師并報請監(jiān)理工程師進行抽檢，復檢合格并經(jīng)批準后進行下步土回填。8、在堆土料場，不定期對土料含水量進行檢查，對于含水量較高土料必要翻曬，待其含水量達到規(guī)定后方可進行回填。9、在監(jiān)理工程師檢查后對不合格回填土，徹底按監(jiān)理工程師批示進行返工、修理和補強。10、土方填筑竣工后，一方面對工程所有填筑部位按國家關于規(guī)范規(guī)程規(guī)定關于內(nèi)容進行自檢，自檢合格后報請監(jiān)理工程師進行驗收。第五章：施工人員進場籌劃一、公司總部與項目經(jīng)理部由公司授權管理，按照管理模式GB/Tl9001-、GB/T24001-1996、GB/T28001-原則模式建立質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結合科學化管理體制。項目授權管理：公司法人對項目實行授權管理，項目經(jīng)理作為公司法人代表在授權范疇內(nèi)行使職權，實現(xiàn)工程項目綜合目的，實現(xiàn)總部決策意圖和公司對業(yè)主合約承諾。公司總部對項目服務保障作用：公司建立了完整管理體系和決策機構，對項目進行全方位監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善服務和有效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次良性發(fā)展階段。公司總部對項目經(jīng)理部授權范疇：從工程設計、裝修、配合機電施工全方位進行管理，討論制定施工組織設計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度籌劃，全面運籌整個項目質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中浮現(xiàn)各種矛盾，協(xié)調(diào)所有交叉作業(yè)，使之成為一種有機整體，保證施工順利進行，代表我公司完畢與業(yè)主合同。依照管理體系圖，結合我公司工程組織經(jīng)驗，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，貫徹施工責任，各崗位各行其職。工程項目管理組織機構：我方牡丹江市安裝工程有限公司將委派具備同類工程總承包經(jīng)驗和能力國家一級項目經(jīng)理擔任南大港石化物流園區(qū)土方回填工程項目經(jīng)理，并且由具備同類型工程施工管理經(jīng)驗高素質(zhì)管理人員構成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目的為目，以合同管理為根據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位籌劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出眾地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目的以及對業(yè)主承諾。如期向業(yè)主交付一種精品工程。工程項目部組織機構圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人技術負責人施工管理資料管理機料管理安全施工管理資料管理機料管理安全管理質(zhì)量管理項目決策層：由項目經(jīng)理、技術負責人等關于人員構成。項目管理層：涉及決策層和各專業(yè)工程師等成員構成，配合監(jiān)理單位及政府關于部門批示，負責對南大港石化物流園區(qū)土方回填工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實行籌劃、組織協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)要素實行全過程動態(tài)管理。作業(yè)層人員：施工作業(yè)人員均選用有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能工人，分工種構成作業(yè)班組，從中挑選技術過硬并經(jīng)培訓考核合格技術工人作為帶班班長。1、我方牡丹江市安裝工程有限公司、選派具備施工經(jīng)驗豐富施工隊伍。她們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，可以顧全大局，把業(yè)主利益永遠放在第一位。2、依照施工方案實行規(guī)定及施工進度籌劃和勞動力配備籌劃規(guī)定，提前貫徹組織勞動力進場準備工作，并建立相應組織領導體系和管理保證制度。3、在做好上述籌劃貫徹工作后，應此外做好施工勞動力安排預備籌劃，以備在必要時可以隨時召集調(diào)用，作為保證合同工期一項必要辦法。4、依照班組所承擔施工項目規(guī)定及其勞動力技術、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目的為根據(jù)，與其訂立本工程詳細施工合同、施工安全合同書及其他關于承諾和保證文獻，明確其工作項目和范疇、工作目的施工規(guī)定、獎罰辦法等事項，以滿足本工程項目整體規(guī)定。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面優(yōu)勢，將關于施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其他專業(yè)勞務分包單位一并納入項目經(jīng)理部管理體系，保證工期、質(zhì)量目的實現(xiàn)。6、對施工人員所需生活后勤條件做出充分考慮安排，涉及通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證她們無后顧之憂，全力投入施工工作，保證施工進度和管理需要。7、在本工程施工期間，依照工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采用雙班制施工辦法，以保證施工工期。8、對現(xiàn)場施工隊伍進行嚴格資格審查，對審查合格也必要做好技術安全交底、職業(yè)道德教誨等方面工作。9、對已進場隊伍實行動態(tài)管理，不容許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以保證施工隊伍素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓操作工人不容許上崗。11、加強對施工班組管理，凡進場施工班組必要配備一定數(shù)量專職質(zhì)量、安全管理人員。詳見附表7.2：勞動力籌劃表第六章重要設備進場籌劃工程質(zhì)量好壞、進度保證很大限度與施工機械先進性關于。對于本工程施工，我方牡丹江市安裝工程有限公司將結合實際狀況和各工種、工序?qū)I(yè)水平較高技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術先進性和機械設備合用性，充分滿足施工工藝需要，從而來保證工程質(zhì)量。我方牡丹江市安裝工程有限公司在南大港石化物流園區(qū)土方回填工程施工中，配備機械設備時將遵循如下原則：1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合方針，重點配備中、小型機械和手持動力工具。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場合有機械設備能力，依照詳細變化需要，合理調(diào)節(jié)裝備構造。3、優(yōu)先配備本工程施工必要、保證質(zhì)量與進度、代替勞動強度大、作業(yè)條件差配套機械設備。4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次構造進行配備，并注意不同規(guī)定，配備不同類型、不同原則機械設備，以保證質(zhì)量為原則，努力減少施工成本。5、此外，在配備機械設備時，我方牡丹江市安裝工程有限公司科學綜合考慮了如下因素：（1）技術先進性。機械設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有技術性能，安全可靠運營。（3）便于維修。機械設備要便于檢查、維護和修理。（4）運營安全性。機械設備在使用過程中具對施工安全保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性。機械設備在滿足技術規(guī)定和生產(chǎn)規(guī)定基本上，達到最低費用。（6）適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具一定多用性能。（7）其她方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。詳見表7.1擬投入重要施工機械設備表第七章工程進度籌劃與保證辦法第一節(jié)工程施工進度籌劃一、施工進度籌劃編制原則1、按照招標文獻中關于規(guī)定和總工期規(guī)定進行編制；2、結合擬定施工方案、機械設備配備狀況以及現(xiàn)場踏勘實際狀況，合理安排施工進度，保證工程施工能平順地按進度籌劃進行，避免浮現(xiàn)施工強度過載以及勞動力突變；3、結合施工現(xiàn)場天氣、水文資料，考慮到某些工程項目施工截流問題，先排出在極枯期項目，然后再排枯水期可以施工項目；4、區(qū)別各項工程輕重緩急，將控制性項目排在前面，作為保證辦法，相應為其施工需要料場、道路、風水、電系統(tǒng)及少量生產(chǎn)用房準備須導前安排；5、擬定某些調(diào)劑項目，作為保證重點，實現(xiàn)均衡施工辦法。依照招標文獻所述，本工程規(guī)定工期75個日歷天，我公司依照現(xiàn)場考察并結合自已施工實力后，承諾本工程75個日歷天竣工。二、施工進度籌劃形成1、工程施工總進度籌劃以工程量清單各項目工程量和工程分期為基本→擬定各項目施工期限→擬定各項目開竣工時間和互相搭接關系→以網(wǎng)絡圖形成總進度籌劃。2、施工進度籌劃表本工程詳細施工進度籌劃表詳見進度籌劃網(wǎng)絡圖。該表清晰地顯示：（1）本標段施工籌劃75個日歷天工期。施工中如遇突發(fā)事件，或因工程施工規(guī)定需要延誤籌劃工期時，將依照合同條款關于規(guī)定向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請，得到批準后變更工期。（2）為保證控制性項目竣工，第一階段安排5天準備工作內(nèi)容重要是為施工隊伍進入各施工區(qū)開展前期工作服務，并不規(guī)定完畢所有施工暫時設施及場內(nèi)暫時公路。（3）其她各個項目開竣工時間和互相搭接關系已在施工進度表中排出。三、工期保證辦法1、籌劃管理依照施工進度總籌劃編制詳細月籌劃、周籌劃，并據(jù)此編制施工機械設備、勞動力及材料籌劃，保證總工期目的實現(xiàn)。制定詳細作業(yè)籌劃，做到日保旬、旬保月工期，實現(xiàn)施工總目的。對各單項工程進度按月、周、日建立施工形象控制圖，用圖直觀形象地反映實際施工進度，及時檢查施工狀況發(fā)現(xiàn)差距并采用有效辦法予以調(diào)節(jié)。明確核心線路，保證核心線路上各項工程施工工期按籌劃實現(xiàn)。依照每月工程實際進度狀況，在保證總進度籌劃前提下，采用網(wǎng)絡技術對核心項目進行優(yōu)化，調(diào)節(jié)進度籌劃，實行動態(tài)管理，使工程施工做到點線明確、輕重分明，資源配備合理。2、其她辦法依照工程進度籌劃、材料籌劃和設備購買籌劃等，合理安排資金使用籌劃，做好施工所需流動資金調(diào)用工作，做到工程資金?？顚Ｓ谩Ｔ诠?jié)假日期間加強思想發(fā)動，提高勞動待遇，以提高工人積極性和滿足工程進度需要。與建設各方互相溝通、互相諒解、互相配合、通力合伙。尊重及依托業(yè)主、設計方、監(jiān)理工程師，虛心接受設計和監(jiān)理單位指引和監(jiān)督，積極協(xié)作配合，盡量地為她們工作提供更多以便。加強與本地關于部門和群眾溝通與聯(lián)系，建立良好工作關系，努力創(chuàng)造良好施工條件。第二節(jié)進度控制辦法1、選派具備類似工程施工經(jīng)驗，政治素質(zhì)高、責任心強，又具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗專業(yè)人員構成項目經(jīng)理部班子，建立健全施工管理組織機構，保證指揮系統(tǒng)精干。2、完善勉勵機制，層層貫徹經(jīng)濟責任制，實行項目化管理。3、競爭擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學辦法指揮生產(chǎn)，保證按籌劃竣工。4、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設計院及本地關于部門關系，積極積極地開展各項工作，爭獲得到各方支持和配合，保證工程施工能順利進行。5、依照作業(yè)方式，擬定合理循環(huán)進尺，擬定合理循環(huán)作業(yè)時間，保證進度目的順利實現(xiàn)。6、采用循環(huán)作業(yè)時間控制法，執(zhí)行節(jié)約獎勵，超過懲罰獎罰制度，嚴格控制每循環(huán)作業(yè)時間，保證每天籌劃循環(huán)目的實現(xiàn)。7、保證工作面迅速通風原則，以減少工作面停待時間。8、項目部實行值班制，施工現(xiàn)場實行“跟班”作業(yè)制。第三節(jié)進度籌劃管理辦法1、項目部制定實事求是、切實可行施工進度籌劃（整個項目工期籌劃，月進度籌劃），明確施工進度目的。2工程施工進度目的分解到各班組，實行獎懲制度，超籌劃進度獎勵，欠則罰。每月進行考核并與經(jīng)濟效益、崗位工資掛鉤，當月兌現(xiàn)。3、項目部及各班組對實際生產(chǎn)進度與籌劃進度狀況進行對比、檢查，并分析滯后因素，分析問題癥結，及時采用辦法、對策進行解決；及時調(diào)節(jié)籌劃，采用補救辦法，補回滯后進度。4、做好工序管理、進度目的控制預測工作。要事先分析、判斷、預測進度目的控制中也許會發(fā)生或浮現(xiàn)問題，事先采用辦法、對策進行防止，將關于問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以保證進度目的實現(xiàn)。做好進度事前、事中、事后控制。5、開展勞動競賽，對優(yōu)勝者（進度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場管理、文明工地建設進行綜合評價）及時予以表揚。第八章工程質(zhì)量保證辦法和工期辦法第一節(jié)質(zhì)量保證辦法本工程質(zhì)量目的：保證優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。一、建立健全質(zhì)量保證體系建立由項目經(jīng)理、項目技術負責人、工程部、質(zhì)量安所有及質(zhì)檢員、班(組)等構成質(zhì)量保證體系，設立質(zhì)量控制點，控制每個單位、工序工程質(zhì)量，定期開展質(zhì)量記錄分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。施工過程中，施工隊質(zhì)檢員必要對工程部、質(zhì)量安所有負責，工程部、質(zhì)量安所有必要對項目技術負責人及項目經(jīng)理負責，層層貫徹，貫徹究竟。2..嚴格按照國家關于規(guī)范對分項工程進行驗收和評估，在施工中重點某些和容易發(fā)生質(zhì)量通病地方設監(jiān)測點和管理點，實行質(zhì)量預控，避免質(zhì)量事故發(fā)生。3.抓緊質(zhì)量意識培訓工作，加強工人職業(yè)責任感，樹立主人翁態(tài)度，組織勞動競賽和質(zhì)量評比，建立質(zhì)量獎懲制度，把工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。4.全面推動系列原則化工作，控制施工全過程，增進工程施工優(yōu)質(zhì)、高速、低耗。二、保證質(zhì)量辦法抓全員質(zhì)量教誨工作，提高員工質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想，樹立抓質(zhì)量工作以防止為主，不斷改進思想。提高各類人員工作質(zhì)量，建立健全各類人員崗位責任制、質(zhì)量責任制。嚴格把好原材料質(zhì)量關，工程所用原材料必要有出廠合格證，同步還必要進行復檢工作，檢查合格后方能使用，未經(jīng)檢查材料不得使用。對于成品、半成品進場時，必要要有出廠合格證和復檢報告，無合格證禁止使用。成品保護：每天下班時應將管口包好，已經(jīng)施工完畢人孔和檢測管要做保護和標志以免破壞。在施工中一定按照設計圖紙、技術規(guī)定和國家現(xiàn)行施工規(guī)范等關于規(guī)定以及設計規(guī)定變更告知單、質(zhì)監(jiān)部門批示進行組織施工，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場狀況與圖紙不符時，應及時與質(zhì)監(jiān)部門和設計院聯(lián)系，盡快進行解決。各工序檢查驗收均應按照規(guī)范及圖紙規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定應及時解決。施工中各工序、各部門隱蔽工程都應填好隱蔽記錄，質(zhì)監(jiān)部門簽字驗收后，方有施工一道工序。三、施工技術質(zhì)量辦法對核心工程，如測量、實驗、機械等要制定嚴格技術操作規(guī)程，加強工作崗位培訓，嚴格考核，堅持持證上崗。各級技術人員、質(zhì)量管理人員要認真學習關于技術規(guī)范和技術原則，并能達到熟悉、掌握、會用、用準關于技術規(guī)范和技術原則。抓好開工前準備工作，熟悉設計圖紙和設計文獻，制定和優(yōu)化施工方案，認真編制施工組織設計，盡量采用先進高效率施工設備。建立技術交底制度，開工前一方面組織關于技術人員聽取設計交底，然后，在工程內(nèi)部實行一級向一級交底制度。做到級級責任清晰、任務明確，對于重要內(nèi)容除了口頭交底外，還應進行書面交底。各施工員做好每次施工前交底工作，嚴格按照設計圖及文獻施工。遇到問題先找現(xiàn)場工程師解決，再請監(jiān)理、設計單位共同研究解決。嚴格原材料檢查制度，把好材料質(zhì)量關，做到不合格材料不使用。在施工中加強工序控制，嚴格質(zhì)量監(jiān)督，積極接受工程監(jiān)理監(jiān)督，一切按規(guī)定程序辦。要堅持“三級質(zhì)量檢查”制度，即每個施工工序完畢后一方面進行質(zhì)量自檢，在工序交接時要進行質(zhì)量互相交接檢查，同步每道核心工序施工完后還要由上一級質(zhì)檢員進行專門檢查，簡稱“自檢、交接檢、專檢”三級質(zhì)量檢查制度，要做好檢查記錄，堅持隱蔽工程檢查驗收簽證制度。加強計量管理，在用計量器具及各種實驗檢測儀器堅持按規(guī)定進行周檢和抽檢，并按規(guī)定配齊各種計量器具。不合格計量器具和過期未通過管理部門檢測核定計量器具禁止使用。在施工中應按分工做好原始資料收集、整頓、保存、立卷工作。做好施工日記記錄，保證施工全過程資料完整性和真實性，及時編制竣工資料，做好技術總結。依照本工程特點，對重要分項工程進行重點質(zhì)量控制。鑒于該工程重要性，本工程在施工時一定要高原則、嚴規(guī)定，對重要分項工程進行質(zhì)量預控，對施工中比較嚴重不合格重復發(fā)生進行調(diào)查和分析，采用相應糾正辦法，并定期總結，分析其趨勢和也許性，把不合格數(shù)減少至零。四、質(zhì)量文獻管理控制對工程施工方案、技術辦法等施工文獻，均須先由工程師簽字，再經(jīng)項目技術負責審核、批準，方為有效，才干發(fā)放。對施工過程應用合同文獻、圖紙設計變更文獻、技術原則規(guī)范、作業(yè)指引書等，設專人管理、發(fā)放，滿足施工規(guī)定，保證其有效性嚴肅性。文獻資料發(fā)放回收均有記錄，并做好歸檔工作。五、與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)作配合方式為了使本工程迅速、高效、順利完畢，業(yè)主、施工及監(jiān)理單位四方應體現(xiàn)和諧協(xié)作精神，在工程施工中，施工單位必要接受業(yè)主、監(jiān)理等單位監(jiān)督，施工單位指出質(zhì)量、工期、材料、機械等方面合理建議應予采納。施工進入下道工序須項目經(jīng)理、監(jiān)理承認驗收方可進行，施工中如遇難點，共同解決，施工單位對設計意圖有疑問，應采用書面形式報告，有更好合理建議，設計單位應予采納。第二節(jié)工期保證辦法南大港石化物流園區(qū)土方回填工程施工正逢冬季，給工期保證帶來較大影響，因而必要予以精心組織，周密安排，從多方面予以有力保障。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備人員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強、有類似工程施工經(jīng)驗；項目作業(yè)層必要由某些 骨干力量構成，一方面為保證工期提供組織保障。在合同規(guī)定范疇內(nèi)盡早開工，人、機、料等務必限期到位，各項施工準備工作盡量提前，從而編制結合工程實際、有針對性辦法實行性施工組織設計，繪制網(wǎng)絡籌劃圖、目的管理圖，以優(yōu)化施工組織設計指引施工。要注重施工組織動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，保證施工生產(chǎn)有秩序、有籌劃地進行。把貫徹經(jīng)濟承包責任制與廣泛開展QC活動相結合，充分調(diào)動全體人員積極性和創(chuàng)造性，制定、完善和貫徹保證工期經(jīng)濟責任制，使“工期”形成系統(tǒng)，體當前項目實行各個環(huán)節(jié)、各項活動中。加強施工管理，抓好施工中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。施工管理中心是抓好各專業(yè)核心工序進展，做好工序銜接。要堅持每周工地碰頭會制度，加強檢查監(jiān)督，做到以日保旬，以旬保月，保證各項籌劃貫徹兌現(xiàn)。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量原則，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)、施工管理原則化、科學化，使施工生產(chǎn)有節(jié)奏地向前發(fā)展。認真采用適合工程實際各種成熟工法，充分發(fā)揮設備能力材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快工程進度，保證工期建立在技術先進、辦法有效基本上。加強同有關方面聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好外部環(huán)境。增進同業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中浮現(xiàn)困難和問題，避免差錯和少走彎路，以增進工程順利進展。為了保證本工程按期竣工，咱們將在現(xiàn)場配備先進、足夠各類機械，重要施工機械保證有效備用。施工盡量采用機械化作業(yè)，同步保證機械設備完好率達90%以上。第三節(jié)質(zhì)量檢查程序工程質(zhì)量檢查分為：機械設備質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量檢查、竣工質(zhì)量檢查。一、機械質(zhì)量檢查由施工技術部門依照設計圖紙規(guī)定、施工技術規(guī)范原則和該項工程施工技術規(guī)定，制定公司內(nèi)控技術原則(公司內(nèi)控技術原則要高于產(chǎn)品原則，并結合公司實際，合理可行)下發(fā)執(zhí)行。工程所需機械由并取樣附產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)保書，委托實驗室進行實驗。實驗室依照物質(zhì)部門委托書、合格證和公司內(nèi)控技術原則實驗項目進行實驗。質(zhì)檢部門依照技術原則進行鑒定并簽注意見后，返一份回物資部門，自留兩份作竣工資料，物資部門依照質(zhì)檢部門簽注意見，合格品進行入庫驗收。二、工序質(zhì)量檢查工序質(zhì)量檢查涉及整個施工所有工序過程檢查，由工序(工班)質(zhì)檢員按施工技術原則進行自檢合格后，報質(zhì)安部門進行專檢，合格后填寫檢查報告，報監(jiān)理工程師檢查合格簽字后，方可進行下道工序施工。工序質(zhì)量檢查中密實度、標貫、壓板實驗等需在現(xiàn)場檢查工序檢查：由工序(工班)檢查員報質(zhì)安部門會實驗室在現(xiàn)場進行檢查，檢查合格后方可進行下道工序施工，不合格工程應及時進行返工。三、竣工質(zhì)量檢查竣工質(zhì)量檢查重要有現(xiàn)場測量和內(nèi)部資料檢查方面。竣工測量：按驗算規(guī)定放出中線，檢查構造物各某些尺寸及平整度和高程，填寫檢查表格，與“驗標”原則和設計原則進行比較，評估質(zhì)量級別。資料檢查，重要查內(nèi)容與否齊全，能否滿足規(guī)定。材料出廠證明書(合格證)和實驗報告表；工序質(zhì)量檢查簽證及報告表；分項分部工程檢查驗收質(zhì)量評估表；工程施工記錄(涉及設計圖、施工圖、變更設計圖、變更設計告知單，監(jiān)理工程師及甲方告知等)；工程施工小結。最后依照測量外觀尺寸資料和內(nèi)業(yè)資料，按照工程關于驗收原則進行單位工程質(zhì)量評估。第九章安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保辦法第一節(jié)安全生產(chǎn)保證辦法一、安全生產(chǎn)保證體系安全是關系人命和施工順利進行大事，也是直接影響一種公司成敗核心。本工程中工期短，各工序交叉作業(yè)繁忙、機械化限度高，安全問題尤為重要。項目經(jīng)理為該項目安全產(chǎn)生第一負責人，成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術負責人及質(zhì)安所有長為副組長安全工作領導小組，各施工隊建立安全生產(chǎn)管理小組，每個施工班(組)擬定兼職安全員，建立安全工作網(wǎng)，對安全生產(chǎn)及全體職工負責。加強現(xiàn)場施工人員安全意識和安全生產(chǎn)教誨，防止為主，增強自我保護能力，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。加強對施工人員安全操作培訓工作。定期進行全面安全檢查，查隱患、查執(zhí)行安全制度狀況，及時總結安全工作經(jīng)驗，對存在問題及時整治，對好經(jīng)驗及時推廣。二、安全生產(chǎn)和勞動保護辦法建立以項目經(jīng)理為首安全保證體系。質(zhì)安部及各施工隊配專職安全員，各班(組)配兼職安全員，負責現(xiàn)場安全工作。正式開工前所有施工人員進行全面安全教誨，對操作人員進行專業(yè)性安全教誨。加強現(xiàn)場機械設備及操作人員管理，對機械設備要及時維修保養(yǎng)，進入現(xiàn)場車輛必要服從統(tǒng)一指揮，操作者持證上崗，禁止無證操作。上下崗和交接班時，應先對設備進行檢查保養(yǎng)并互相交底，做到心中有數(shù)。5.定期對電氣設備進行檢查，各種帶電機具要有敏捷可靠漏電保護裝置，非專職人員不得動用。6.除尋常性安全檢查之外，并不定期作專業(yè)性重點檢查和定期召開安全會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7.所有施工人員都應按部就班，互相配合，不得擅離職守，做好勞動保護，禁止帶病、疲勞或酒后上崗。8.吊機應配全相應安全保險裝置，鋼絲繩要定期檢修及時調(diào)換。9.施工人員進入現(xiàn)場必要戴好安全帽，高空作業(yè)必要系安全帶，施工現(xiàn)場不得穿拖鞋，起重機吊臂下不得站人。10.吊機必要支墊平穩(wěn)，操作人員應互相配合，發(fā)現(xiàn)有異，及時告知吊車司機。1