EPC-項(xiàng)目管理概述-課件

EPC工程管理概述

前言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃開展，資金及融資渠道不斷增加，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料不斷開發(fā)并被應(yīng)用且轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計(jì)。一方面，發(fā)包人希望通過新的招標(biāo)方式，減少分段招標(biāo)、分段管理投資增加、工期延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，承包商提高新技術(shù)新工藝轉(zhuǎn)化能力、工程管理和實(shí)施能力、指導(dǎo)操作使用，以滿足市場(chǎng)需求！故，使工程承包市場(chǎng)的承包方式由工程工程兩段招投標(biāo)〔設(shè)計(jì)、施工〕，逐步出現(xiàn)了成套裝置/設(shè)計(jì)-施工工程〔P/D-B〕、EPC/交鑰匙工程、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)工程〔BOT系列〕等多種招投標(biāo)承包方式并存的局面。第一局部工程工程管理概要C/PR啟動(dòng)階段中間階段〔一個(gè)或多個(gè)階段〕結(jié)束階段T一、工程階段與工程管理過程組

開始

結(jié)束方案過程工程工程管理過程〔PMI5個(gè)過程組〕實(shí)施過程控制過程啟動(dòng)過程收尾過程工程活動(dòng)階段工程整體管理立項(xiàng)階段設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段施工階段竣工試驗(yàn)階段竣工后試驗(yàn)階段時(shí)間5個(gè)工程管理過程組在建設(shè)工程工程實(shí)施全階段相互重疊圖示二、工程承發(fā)包模式與實(shí)施階段

TPBDDDMCCEToCTOTaCM-MOBILIZATION

P1P2P3P4P

DD工程總承包/EPC/交鑰匙〔成套設(shè)備/設(shè)計(jì)-建造承發(fā)包〕

設(shè)計(jì)承發(fā)包施工承發(fā)包

土建承發(fā)包技術(shù)商/獨(dú)立建筑師到TO

DP365安裝承發(fā)包設(shè)計(jì)承發(fā)包BOT系列工程施工、成套裝置、成套設(shè)備、整個(gè)工廠承包模式整個(gè)工廠〔EPC/交鑰匙〕成套裝置如循環(huán)水場(chǎng)、空分車間等成套設(shè)備如透平壓縮機(jī)組、鍋爐等施工承包三、EPC工程實(shí)施階段的合理組合

〔這就是EPC實(shí)施階段的模式！〕P〔NE、NM〕CCToCTOECNPF/NTTaCDETPNPF/NT/NE/NM注.新工藝流程：NewProcessFlowsheet

BE三、EPC工程實(shí)施階段的合理組合EPC承發(fā)包工程實(shí)施階段的合理組合模式，為縮短工期、降低本錢〔投資〕，提供了條件，也是EPC系列工程或工程總承包存在的客觀根底！如，它以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的選擇應(yīng)用為根底，優(yōu)化工藝技術(shù)方案或建筑設(shè)計(jì)方案，轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計(jì)，確保工程功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工藝考核保證值；它以工藝設(shè)計(jì)為根底，確定了單項(xiàng)工程施工圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收和竣工后試驗(yàn)的合理程序和排序，為分析確定整體節(jié)奏進(jìn)度方案奠定了根底！將使單項(xiàng)工程的所有實(shí)施階段與工程管理的各項(xiàng)工作，全部納入到工程工程整體節(jié)奏的程序排序之中。使工程實(shí)施階段、工程管理的各項(xiàng)工作，按整體節(jié)奏有序進(jìn)行。防止了整體節(jié)奏紊亂，招致各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度的盲目性，資源投入的盲目性，造成停工、趕工、本錢增加、竣工日期延誤的弊端！三、EPC工程合理的階段組合它以工藝設(shè)計(jì)為根底，確定工程工程是以單項(xiàng)工程接收、或是以工程接收。準(zhǔn)確確實(shí)定了工程接收的方式，以及發(fā)包人配合竣工試驗(yàn)、或是參與竣工試驗(yàn)！它以分析設(shè)計(jì)為根底，使制造周期長(zhǎng)的設(shè)備、材料，提前采購(gòu)，為縮短土建安裝工期奠定了根底；它以竣工試驗(yàn)的要求為根底，分析確定了安裝階段的預(yù)留部位及其預(yù)留的臨時(shí)措施物資的采購(gòu)、措施的預(yù)制加工，為降低施工資源、降低本錢、縮短竣工試驗(yàn)的時(shí)間奠定了根底！其他等。EPC工程合理的實(shí)施階段的組合，是發(fā)包人EPC工程實(shí)施組織和管理能力的表達(dá)。更是承包商EPC工程實(shí)施能力和工程管理能力的表達(dá)。國(guó)內(nèi)分段招投標(biāo)的習(xí)慣做法國(guó)內(nèi)方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期，建設(shè)工程由發(fā)包人臨時(shí)組建一個(gè)臨時(shí)指揮部或基建處，實(shí)行分段招投標(biāo)、分段管理，實(shí)施階段一開始就未能建立單項(xiàng)工程的工程整體節(jié)奏〔程序與排序〕的進(jìn)度方案。設(shè)計(jì)院按設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)，施工企業(yè)按圖施工，生產(chǎn)機(jī)構(gòu)等待接收工程，誰都未能考慮實(shí)施階段的整體節(jié)奏。而發(fā)包人也未能以工藝設(shè)計(jì)/分析設(shè)計(jì)為根底建立整體節(jié)奏季度方案，勢(shì)必在竣工試驗(yàn)前緊急調(diào)整單項(xiàng)工程整體節(jié)奏，招致停工、趕工、投資增加或竣工日期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)工程結(jié)束，積累了一定經(jīng)驗(yàn)的指揮部或基建處，解散了！未能形成一個(gè)專業(yè)的管理隊(duì)伍！見圖示，國(guó)內(nèi)分段招投標(biāo)的習(xí)慣做法根底設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)采購(gòu)工作土建施工安裝施工竣工試驗(yàn)接收工程竣工后試驗(yàn)設(shè)計(jì)承包人發(fā)包人供給商土建商安裝商土建承包商安裝承包商按工程或按單項(xiàng)工程接收實(shí)驗(yàn)結(jié)果按采購(gòu)責(zé)任方分擔(dān)協(xié)調(diào)、銜接預(yù)留發(fā)包人負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)人指導(dǎo)內(nèi)在聯(lián)系以設(shè)計(jì)、竣工試驗(yàn)要求的考慮較少四、EPC工程工程管理內(nèi)容根據(jù)PMI《工程管理知識(shí)體系指南》〔它涵蓋了所有的工程管理，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)，均放到采購(gòu)管理。前言指出：指南未介紹不一定不重要！〕、《工程總承包合同〔示范文本〕》，并結(jié)合工程建設(shè)工程的具體內(nèi)容，建設(shè)工程工程管理的主要內(nèi)容，應(yīng)包括：工程實(shí)施階段管理〔設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收、竣工后試驗(yàn)、缺陷修復(fù)期〕；工程工程管理〔工程整體、范圍、時(shí)間、質(zhì)量、資源、本錢、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、平安、設(shè)計(jì)、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收、竣工后試驗(yàn)等管理〕；合同管理〔因國(guó)內(nèi)工程技術(shù)人員一般不參與合同管理，故將合同單獨(dú)管理，這是差距！〕努力培養(yǎng)綜合性的人才群體EPC工程工程除了管理知識(shí)外，其人才群體的培養(yǎng)和組合是關(guān)鍵。本人認(rèn)為，應(yīng)努力培養(yǎng)并早就如下人才群體，對(duì)建設(shè)工程和今后的建設(shè)工程將具有重大意義。不同實(shí)施階段的技術(shù)人才；不同專業(yè)的工程管理人才；實(shí)施階段全過程的綜合人才；實(shí)施階段與管理過程相結(jié)合的人才；實(shí)施階段、管理階段與合同管理相結(jié)合的人才。這是目前，國(guó)內(nèi)外極為短缺的綜合人才。

EPC/T-K工程工程實(shí)施階段TP—BD—FA—DD—P—CC—EC—ToC—TO—TaCEPC/T-K工程工程承包〔P/D-B工程工程承包〕DP1、工程實(shí)施過程B/D—P—CC—EC—ToC—TO—TaC—DP2、工程管理過程1、整體管理2、時(shí)間管理3、設(shè)計(jì)管理4、采購(gòu)管理5、資源管理〔含人力〕6、施工管理7、范圍管理8、竣工試驗(yàn)管理9、接收工程管理10、竣工后試驗(yàn)管理11、平安管理12、質(zhì)量管理13、變更管理14、本錢管理15、溝通管理16、風(fēng)險(xiǎn)管理EPC工程工程管理方面1、工程實(shí)施過程B/D—P—CC—EC—ToC—TO—TaC—DP3、合同責(zé)任過程1一般規(guī)定2發(fā)包人/3承包人4進(jìn)度方案、延誤和暫停5技術(shù)與設(shè)計(jì)6工程物資7施工8竣工試驗(yàn)9工程接收10竣工后試驗(yàn)〔公式/賠額〕11質(zhì)量保修責(zé)任12工程竣工驗(yàn)收13變更與合同價(jià)風(fēng)格整14合同總價(jià)與付款15保險(xiǎn)16違約索賠和爭(zhēng)議17不可抗力18合同解除19生效與終止20補(bǔ)充條款誤期賠償EPC工程合同管理方面工程工程管理主要內(nèi)容工程工程管理的內(nèi)容很多，因時(shí)間關(guān)系，本人僅就EPC工程的主要管理知識(shí)，及其經(jīng)驗(yàn)體會(huì)介紹給大家：工程工程整體節(jié)奏管理；工程工程范圍管理；工程工程的時(shí)間管理；工程工程的采購(gòu)管理；工程工程的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理；等。

工程工程整體管理第二局部從第一局部不難看出，EPC工程管理牽涉的方面非常多，但其主線是實(shí)施階段〔工藝技術(shù)方案/建筑設(shè)計(jì)方案選擇、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收、竣工后試驗(yàn)〕，實(shí)施階段的順利進(jìn)行，是確保合同要約實(shí)現(xiàn)的保障。合同要約：功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期，及中標(biāo)價(jià)格。PMI《工程管理知識(shí)體系指南》1996年第一版指出：“因工程整體節(jié)奏的紊亂，將不得不緊急調(diào)整，將招致停工、趕工、本錢增加、竣工日期延誤和士氣低落的弊端。”但未指出如何建立整體節(jié)奏的方法。本人將較系統(tǒng)的介紹該方法。工程整體節(jié)奏程序，及由此編制的工程進(jìn)度方案，將各單項(xiàng)工程的實(shí)施階段與工程管理的各項(xiàng)工作納入到工程整體節(jié)奏程序的時(shí)間安排之中！構(gòu)成了工程實(shí)施與工程管理的“總譜”！該“總譜”使工程管理與實(shí)施階段具有了整體性、系統(tǒng)性、聯(lián)系性，并產(chǎn)生了預(yù)見性！工程整體系統(tǒng)邏輯分析方法系統(tǒng)工程學(xué)概要軟硬、整體、系統(tǒng)、聯(lián)系、動(dòng)態(tài)、預(yù)見方框網(wǎng)絡(luò)邏輯分析的作用生產(chǎn)工藝邏輯分析〔投料試車/單機(jī)試車〕群體單項(xiàng)工程的整體節(jié)奏整體節(jié)奏的總進(jìn)度方案及施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)的里程碑確定原那么進(jìn)度延誤的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析工程工程整體管理概要工程工程整體管理的任務(wù)主要有2項(xiàng)，控制工程工程的整體節(jié)奏，因?yàn)檎w節(jié)奏的紊亂，將招致停工、趕工、窩工、本錢增加、竣工日期延誤、士氣低落，甚至招致工程虧損〔投資突破〕！控制整體變更和變更，因?yàn)樽兏鼘⒃黾庸椭鞯耐顿Y、延長(zhǎng)竣工日期，增加還本付息的金額和回報(bào)！但為了更好的功能、質(zhì)量等又不得不變更！對(duì)工程總承包商來說，整體變更和變更，不僅增加承包商的本錢、還延誤竣工日期并招致誤期損害賠償！本局部重點(diǎn)介紹工程工程的整體節(jié)奏！工程工程整體管理概要工程工程管理知識(shí)的開展，1905年Henrg.Gannt《甘特圖〔H.G.Chart〕》1956年美國(guó)杜邦公司3000安裝作業(yè)《關(guān)鍵路線法〔CriticalPathMethod〕》1958年美國(guó)海軍機(jī)械方案署在北極星核潛艇的研制中產(chǎn)生《方案評(píng)審法〔ProgramEvaluation&ReviewTechnique〕》1962年美國(guó)航天方案署在阿波羅11號(hào)登月方案中出現(xiàn)《系統(tǒng)工程學(xué)》方法。形式邏輯分析方法。工程工程整體管理概要上述管理知識(shí)的開展，是隨著大型復(fù)雜工程的建設(shè)需要開展起來的。并一個(gè)繼承一個(gè)。從橫道圖到系統(tǒng)工程學(xué)的理論，主要是計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)的開展，特別是運(yùn)籌學(xué)、可靠性數(shù)學(xué)、人文科學(xué)等軟科學(xué)知識(shí)的開展，大大推進(jìn)了管理科學(xué)的開展。對(duì)龐大、復(fù)雜、投資巨大、周期很長(zhǎng)的工程工程來說，應(yīng)用系統(tǒng)工程方法非常必要。另一個(gè)知識(shí)，就是形式邏輯分析。所以，下面簡(jiǎn)單介紹系統(tǒng)工程理論，指導(dǎo)我們對(duì)大型群體工程工程的管理是非常必要的。系統(tǒng)工程概要

軟硬整體系統(tǒng)聯(lián)系動(dòng)態(tài)預(yù)見

系統(tǒng)AB輸入條件輸出條件〔條件系統(tǒng)〕〔目標(biāo)系統(tǒng)〕〔影響〕〔影響〕內(nèi)部結(jié)構(gòu)〔綜合〕T外部結(jié)構(gòu)〔分析〕方框網(wǎng)絡(luò)邏輯分析〔工藝邏輯/整體節(jié)奏、控制單元、控制點(diǎn)、里程碑〕

〔1〕單序列網(wǎng)絡(luò)ABC

A

BC關(guān)注：步步為營(yíng)，復(fù)雜單元起始點(diǎn)及其單元實(shí)施過程！最終輸出最初輸入〔中間輸出、輸入〕〔2〕平行的單序列網(wǎng)絡(luò)多個(gè)單序列網(wǎng)絡(luò)組成的網(wǎng)絡(luò)。橫道圖同〔1〕A”B”C”A*B*A’B’C’D’ABCDE最初輸入〔中間輸出輸入〕最終輸出1步2步3步4步5步*關(guān)注：抓含復(fù)雜單元的長(zhǎng)序列及其單元起始點(diǎn)與實(shí)施過程；每個(gè)序列，步步為營(yíng)；先依次對(duì)單序列分析，再綜合決策。*〔3〕發(fā)散網(wǎng)絡(luò)

ABCDEA

CDEB1步2步3步最初輸入〔中間輸出輸入〕最終輸出關(guān)注：發(fā)散單元、復(fù)雜單元起始點(diǎn)及其單元實(shí)施過程！〔4〕會(huì)聚網(wǎng)絡(luò)ABCDE最初輸入〔中間輸出輸入〕最終輸出1步2步3步A

CDEB關(guān)注：會(huì)聚單元、復(fù)雜單元起始點(diǎn)及其單元實(shí)施過程！1步/1單元2步/3單元3步/1單元〔5〕循環(huán)〔反響〕網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)中，后面單元的輸出，是前面輸入單元的輸入。ABCD反響單元反響線

先斷開！ABCD系統(tǒng)外措施D!系統(tǒng)外措施D!〔六〕綜合網(wǎng)絡(luò)綜合網(wǎng)絡(luò)。由上述5種簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)組成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，稱為綜合網(wǎng)絡(luò)。綜合網(wǎng)絡(luò)的分析@先將綜合網(wǎng)絡(luò)劃分成單序列網(wǎng)絡(luò)、或平行的單序列網(wǎng)絡(luò)、發(fā)散網(wǎng)絡(luò)、會(huì)聚網(wǎng)絡(luò)、反響網(wǎng)絡(luò)；@先對(duì)劃分后上述網(wǎng)絡(luò)分別分析；然后對(duì)關(guān)聯(lián)局部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析，決策；最后再對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合分析，決策?！财摺橙后w工程系統(tǒng)邏輯分析范例1.生產(chǎn)工藝邏輯分析要解決的問題〔1〕確定裝置投料試車程序〔晶核〕

〔2〕確定公用工程配合裝置投料試車程序

〔3〕確定輔助配套與公用工程、裝置投料試車的程序聯(lián)系〔1〕群體裝置整體節(jié)奏邏輯程序分析裝置工程范例常減壓乙烯丁二烯聚丙烯聚乙烯常減壓乙烯聚乙烯聚丙烯丁二烯尋！固有的晶核結(jié)構(gòu)！

2步/1個(gè)3步/3個(gè)1步/1個(gè)烯烴外運(yùn)烯烴外運(yùn)常減壓乙烯

聚乙烯聚丙烯群體裝置進(jìn)度方案邏輯程序產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)丁二烯

準(zhǔn)備施工單機(jī)投試批準(zhǔn)根底設(shè)計(jì)〔貸款、設(shè)備采購(gòu)、征地、施工準(zhǔn)備等開始〕〔前期〕準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)/審批全場(chǎng)性準(zhǔn)備

施工階段竣工試驗(yàn)階段竣工后試驗(yàn)階段詳細(xì)設(shè)計(jì)注：程序投入時(shí)間，即，具有裝置整體節(jié)奏的進(jìn)度方案生產(chǎn)裝置的配套公用工程的邏輯程序分析從裝置工藝邏輯分析結(jié)果確定的第一個(gè)竣工試驗(yàn)的裝置開始，對(duì)公用工程群體進(jìn)行生產(chǎn)工藝邏輯分析。尋找公用工程的試車及投料試車邏輯程序。〔1〕裝置內(nèi)傳動(dòng)設(shè)備以透平為主，應(yīng)以“鍋爐”為主，對(duì)公用工程進(jìn)行工藝邏輯分析，尋其邏輯程序；〔2〕裝置內(nèi)傳動(dòng)設(shè)備以電動(dòng)設(shè)備先為主應(yīng)以供電為主，對(duì)公用工程進(jìn)行工藝邏輯分析，尋其邏輯程序。民用采暖裝置試車鍋爐新水處理酸堿儲(chǔ)運(yùn)燃料三廢軟水循環(huán)水變電

公用配套工程系統(tǒng)整體節(jié)奏程序邏輯網(wǎng)絡(luò)透平為主電動(dòng)為主民用調(diào)試裝置試車電水化驗(yàn)維修通訊1步/22步/23步/24步/35步/36步/1公用工程整體節(jié)奏程序網(wǎng)絡(luò)〔單線圖〕中心化驗(yàn)室維修車間全廠通訊總變電所全廠水系統(tǒng)〔排水供水〕軟化水系統(tǒng)酸堿系統(tǒng)循環(huán)水系統(tǒng)燃料系統(tǒng)燃料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)三廢治理鍋爐工程接收點(diǎn)工程工程整體節(jié)奏程序網(wǎng)絡(luò)乙烯鍋爐主裝置工程群體公用〔配套〕工程群體全場(chǎng)性工程將程序投入時(shí)間，完成工程整體進(jìn)度方案工程工程整體節(jié)奏程序網(wǎng)絡(luò)工程工程整體節(jié)奏網(wǎng)絡(luò)〔單線圖〕，投入時(shí)間，即為工程工程整體進(jìn)度方案。該進(jìn)度方案應(yīng)與合同工期協(xié)調(diào)一致。應(yīng)注意！前述是經(jīng)過簡(jiǎn)化的工程工程整體節(jié)奏，還應(yīng)根據(jù)線形工藝聯(lián)系、使用關(guān)系，來確定獨(dú)立泵房、獨(dú)立油罐區(qū)、裝卸站臺(tái)、三廢治理、醫(yī)務(wù)室、辦公樓等單元，在整體節(jié)奏中的排序關(guān)系。配套單項(xiàng)工程在整體節(jié)奏中邏輯分析根據(jù)單項(xiàng)工程一覽表，將與各生產(chǎn)裝置具有線形工藝聯(lián)系〔指工藝管道、供排水、壓縮空氣、供電等〕的“單項(xiàng)工程”，分別進(jìn)行工藝邏輯分析，確定這些“單項(xiàng)工程”的聯(lián)系及排序。例如，常減壓原油罐區(qū)〔燃料油罐區(qū)〕卸油站臺(tái)及原油泵房成品油及中間罐區(qū)配套單項(xiàng)工程在整體節(jié)奏中邏輯分析根據(jù)單項(xiàng)工程一覽表，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)、辦公樓、醫(yī)務(wù)室等非直接聯(lián)系的單項(xiàng)工程，應(yīng)按使用關(guān)系來確定該配套單項(xiàng)與相關(guān)單項(xiàng)工程的邏輯程序。如，

維修車間工程竣工試驗(yàn)開始前進(jìn)維修物資備品備件庫(kù)、材料庫(kù)醫(yī)療器具醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入各項(xiàng)工作在整體節(jié)奏中邏輯分析設(shè)計(jì)、采購(gòu)、船運(yùn)、單項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備、人力機(jī)具調(diào)遣、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、竣工試驗(yàn)、竣工后試驗(yàn)、資金供給等工作方案，都可根據(jù)工程工程整體節(jié)奏進(jìn)度方案，來安排相關(guān)工作的進(jìn)度方案，保持與工程工程整體節(jié)奏進(jìn)度方案協(xié)調(diào)一致！防止了整體節(jié)奏的紊亂！即大大減少了停工、窩工、趕工、本錢增加、竣工日期延誤、士氣低落的弊端！各項(xiàng)工作在整體節(jié)奏中邏輯分析例如，鍋爐的設(shè)計(jì)與采購(gòu)第一張施工圖、其他施工圖分析設(shè)計(jì)鍋爐采購(gòu)爐體鋼結(jié)構(gòu)汽包爐管配件筑爐材料烘爐物資土建大宗材料各項(xiàng)工作在整體節(jié)奏中邏輯分析例如，數(shù)個(gè)單項(xiàng)工程的采購(gòu)材料合計(jì)鍋爐采購(gòu)?fù)两ù笞诓牧先剂陷斔拖到y(tǒng)采購(gòu)燃料儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)采購(gòu)合計(jì)安裝大宗材料各項(xiàng)工作在整體節(jié)奏中邏輯分析注意，第一張施工圖！設(shè)計(jì)的出圖時(shí)間和施工要求的出圖時(shí)間，是“垂直交叉”的，協(xié)調(diào)出圖的核心是場(chǎng)地平整圖和第一張施工圖！設(shè)計(jì)出圖程序施工用圖程序工藝設(shè)計(jì)地下管網(wǎng)圖設(shè)備設(shè)計(jì)根底圖工藝管道建筑結(jié)構(gòu)圖建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)備、工藝管道圖根底工程設(shè)計(jì)單機(jī)試車〔機(jī)械性能〕地下管網(wǎng)設(shè)計(jì)投料試車考核〔工藝、保證值〕各項(xiàng)工作在整體節(jié)奏中邏輯分析不難看出，工程工程整體節(jié)奏的進(jìn)度方案是EPC/T-K工程的“總譜”，特別是對(duì)復(fù)雜的大型工程尤為重要！不僅將單項(xiàng)工程一覽表中的單項(xiàng)納入了工程整體節(jié)奏中，也可使各項(xiàng)管理工作與現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工試驗(yàn)、竣工后試驗(yàn)的階段，在時(shí)間進(jìn)度上與整體進(jìn)度方案保持一致！防止了因整體節(jié)奏的紊亂所帶來的弊端！下面是山東齊魯石油化工廠乙烯工程裝置工程的排序，共大家參考。常減壓乙烯苯乙烯芳烴汽油加氫甲醇丁二烯抽提

聚乙烯

丁辛醇

氯乙烯環(huán)氧氯丙烷甘油丁苯橡膠燒堿聚氯乙烯空分【15套生產(chǎn)裝置范例】本工程工程，裝置投料試車程序〔6步/15個(gè)生產(chǎn)裝置〕1步/22步/33步/64步/25步/16步/1空分甲醇常減壓乙烯燒堿聚乙烯汽油加氫芳烴苯乙烯丁苯橡膠丁二烯抽提環(huán)氧氯丙烷/甘油氯乙烯聚氯乙烯丁辛醇管道陸路輸出泵房泵房泵房總變污水處理給水泵房辦公通訊冷水系統(tǒng)消防車庫(kù)維修化驗(yàn)泵房系統(tǒng)鍋爐壓縮空氣站【例】?jī)?chǔ)油罐區(qū)示意圖油罐區(qū)加壓泵房卸油碼頭卸油泵房變電所冷卻水系統(tǒng)鍋爐輸油泵房供水泵房污水處理維修化驗(yàn)消防站辦公通訊軟化水酸堿、燃油伴熱，蒸汽活塞泵、透平泵！【例】經(jīng)簡(jiǎn)化的儲(chǔ)油罐區(qū)竣工后試驗(yàn)邏輯程序〔節(jié)奏排序〕該方案考慮蒸汽超掃、蒸汽設(shè)備為主的方案1/12/53/24/15/16/17/18/2壓空站供參考！油罐區(qū)加壓泵房卸油碼頭卸油泵房變電所冷卻水系統(tǒng)鍋爐輸油泵房供水泵房污水處理維修化驗(yàn)消防站辦公通訊軟化水酸堿、燃油伴熱，蒸汽活塞泵、透平泵！【例】經(jīng)簡(jiǎn)化的儲(chǔ)油罐區(qū)竣工后試驗(yàn)邏輯程序〔節(jié)奏排序〕1/12/43/24/15/16/17/18/2壓空站輸油泵房污水處理加壓泵房卸油泵房供參考！辦公通訊消防維修合并供電系統(tǒng)供水泵房空壓站冷卻水系統(tǒng)鍋爐系統(tǒng)系統(tǒng)管網(wǎng)〔隱含〕卸油碼頭卸油泵房加壓泵房油罐區(qū)輸油泵房污水處理供參考！儲(chǔ)油罐區(qū)整體節(jié)奏進(jìn)度方案第三局部

工程工程范圍管理工程工程范圍管理在工程工程管理知識(shí)開展中介紹的1958-1962年美國(guó)海軍機(jī)械方案屬提出的方案評(píng)審法〔PERT〕和1962-1967年美國(guó)航空航天署，“阿波羅11號(hào)登月方案”誕生第一代“系統(tǒng)工程學(xué)”后，1962年、1972年、1974年美國(guó)國(guó)防部、能源部對(duì)工程承包商，規(guī)定使用“贏得值方法”〔S曲線方法〕參加投標(biāo)。該方法就是“范圍管理知識(shí)”的根底。本人重點(diǎn)介紹實(shí)務(wù)應(yīng)用。工程工程范圍管理一、范圍管理的實(shí)質(zhì)將一個(gè)合同工程工程分解成假設(shè)干更便于管理、更便于實(shí)施、更便于檢查、更便于統(tǒng)計(jì)、更便于核算和更便于控制的更小的單元。本人將該單元成為：更小的工作包！將合同單項(xiàng)、合同價(jià)格、進(jìn)度和資源有機(jī)的統(tǒng)一到一起；將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、工效和效益管理控制得到了有機(jī)統(tǒng)一，使綜合分析和對(duì)策有了可靠的管理依據(jù)！工程工程范圍管理二、范圍管理方法〔S曲線〕依據(jù)單項(xiàng)工程、單項(xiàng)工作、單項(xiàng)費(fèi)用在進(jìn)度方案的時(shí)間安排--繪制累計(jì)曲線〔S曲線〕〔工程量、工作量、費(fèi)用類別×合同單價(jià)〕===進(jìn)度方案金額

水泵房

【范例】合同單項(xiàng)、合同價(jià)格、合同進(jìn)度方案工作類費(fèi)用類工程類合同工期樁30根×1萬=30建筑50平×1萬=50水泵2臺(tái)×10元=20合同價(jià)100萬元，方案開工后3個(gè)月完成100萬元50萬元0123月【范例】S曲線〔以水泵房為例〕進(jìn)度方案S曲線工作分解見P.13水泵房合同總價(jià)工程局部合同進(jìn)度方案單項(xiàng)工程局部的方案S曲線匯總【范例】S曲線對(duì)工程〔單項(xiàng)工程〕逐個(gè)繪制S曲線后，并累加匯總工程的S曲線；對(duì)工作逐個(gè)繪制S曲線后，并累加匯總工作的S曲線；對(duì)費(fèi)用逐個(gè)繪制S曲線后，并累加匯總費(fèi)用的S曲線；將上述三類的總S曲線累加后，完成合同工程的S曲線。方案完成值=〔方案完成量×合同單價(jià)〕合同總價(jià)合同竣工時(shí)間【范例】合同工程的S曲線〔包括：工程、工作、費(fèi)用〕按月現(xiàn)金流量表〔不包括利息〕CiCoCi—Co∑〔Ci—Co〕按月主要施工機(jī)具一覽表

1234……按月人力資源一覽表合計(jì)分工種合計(jì)分類依據(jù)S曲線進(jìn)度方案，提交下述幾表。以便承包商、業(yè)主檢查與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源安排情況。〔承包商流動(dòng)資金〕工程設(shè)備、材料、部件按月運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)方案一覽表名稱單位合計(jì)一、設(shè)備合計(jì)1、壓力容器2、壓縮機(jī)3、……二、主要材料合計(jì)1、某廠房型鋼2、……三、主要部件合計(jì)1、開關(guān)柜2、……

1234……依據(jù)S曲線進(jìn)度方案，提交下述幾表。以便承包商、業(yè)主分析實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案原因的資源安排工程工程范圍管理三、工程工程范圍管理〔贏得值〕方法將實(shí)際方案執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)執(zhí)行情況的累計(jì)曲線，繪制到方案曲線的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段上；通過實(shí)際完成曲線與方案曲線的比較、實(shí)際財(cái)務(wù)曲線與實(shí)際完成曲線的比較，反映出工程工程及單項(xiàng)工程的方案執(zhí)行、費(fèi)用控制、進(jìn)度和工效的偏差，采取對(duì)策?！究刂品秶恳怨こ淌┕みM(jìn)度方案為例，在方案S曲線上，繪制實(shí)際完成、財(cái)務(wù)完成S曲線比照合同總價(jià)合同進(jìn)度方案方案完成值＝方案完成量×合同單價(jià)實(shí)際完成值＝實(shí)際完成量×合同單價(jià)財(cái)務(wù)完成值＝實(shí)際完成量×財(cái)務(wù)單價(jià)Ｋ工程控制經(jīng)理管理S曲線，方法，a)分析本錢執(zhí)行情況:實(shí)際完成值-財(cái)務(wù)完成值＞0時(shí)，本錢盈余。盈余的金額為兩值之差，具體是那個(gè)單項(xiàng)〔工作、工程、費(fèi)用〕未能完成，按K時(shí)段向上查找相關(guān)單項(xiàng)的S曲線即可。實(shí)際完成值-財(cái)務(wù)完成值=0時(shí)，本錢持平。具體是那個(gè)單項(xiàng)〔工作、工程、費(fèi)用〕本錢持平，按K時(shí)段向上查找相關(guān)單項(xiàng)的S曲線即可。實(shí)際完成值-財(cái)務(wù)完成值＜0時(shí)，本錢虧損。虧損的金額為兩值之差。具體是那個(gè)單項(xiàng)〔工作、工程、費(fèi)用〕本錢持平，按K時(shí)段向上查找相關(guān)單項(xiàng)的S曲線即可。b)分析進(jìn)度方案執(zhí)行情況：計(jì)算公式：⊿t=〔實(shí)際完成值－方案完成值〕/本月方案完成值當(dāng)計(jì)算結(jié)果為：⊿t為＋值，說明實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度提前的大約時(shí)間〔在總進(jìn)度方案表中為近似值〕；⊿t為－值，說明實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后的大約時(shí)間〔在總進(jìn)度方案表中為近似值〕；具體是那些單項(xiàng)拖后，其拖后的具體時(shí)間，可查相關(guān)單項(xiàng)的S曲線。C)查找原因，采取對(duì)策：根據(jù)上述結(jié)果，找相關(guān)時(shí)間段的責(zé)任單位，查找原因，采取措施，趕上進(jìn)度方案和到達(dá)本錢控制目的。第四局部

工程工程的時(shí)間管理一、時(shí)間管理的重要性1、從業(yè)主角度看期望工程按期或提前投產(chǎn)或使用，贏得社會(huì)效益和〔或〕市場(chǎng)效益〔價(jià)格期、還本付息和回報(bào)〕控制終值〔F〕增大惟一方法是按期或提前F=P〔1+i〕為此，合同規(guī)定誤期損害賠償一般為：天，最高10%如自由約定，賠償可能：合同總價(jià)/天。n一、時(shí)間管理的重要性2、從承包商角度看期望贏得合同利益〔合同、變更、調(diào)整、索賠的盈利局部〕和市場(chǎng)聲譽(yù)如果誤期，將招致誤期損害賠償，勢(shì)必造成盈利減少或工程虧損！如果誤期，是自由約定誤期損害賠償?shù)拇蠊こ?，將招致企業(yè)虧損或破產(chǎn)！二、時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)—費(fèi)用控制如果對(duì)時(shí)間管理不善，將招致本錢增加三、工程工程時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)時(shí)間管理就是控制進(jìn)度方案，確保合同竣工時(shí)間進(jìn)度方案是對(duì)實(shí)施對(duì)象的技術(shù)、方法、資源、時(shí)間和空間的綜合安排。因此造成的本錢增加是大量的，天天發(fā)生的，他是費(fèi)用控制重要方面。CT

TbCb0三、工程工程時(shí)間管理1、確定工程工程整體節(jié)奏的進(jìn)度方案〔已介紹，略〕2、開工與竣工時(shí)間應(yīng)與合同規(guī)定相一致3、采購(gòu)進(jìn)度方案與施工進(jìn)度方案協(xié)調(diào)一致〔已介紹，略〕4、進(jìn)度方案時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么〔1〕堅(jiān)持統(tǒng)籌方法系統(tǒng)工程的軟硬、整體、系統(tǒng)、聯(lián)系、動(dòng)態(tài)、預(yù)見，輸出與輸入形式邏輯、工藝邏輯、使用邏輯分析方法“量變到質(zhì)變”與“構(gòu)變到質(zhì)變”相結(jié)合的思維方法遵循單項(xiàng)工程和主要工作在整體節(jié)奏中的程序不能以單純的施工活動(dòng)節(jié)奏替代工程整體節(jié)奏工程主導(dǎo)工程量比重、分布、實(shí)施難度、平面布置特點(diǎn)，是單項(xiàng)工程或關(guān)鍵作業(yè)統(tǒng)籌安排的重要依據(jù)四、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么

〔1〕堅(jiān)持統(tǒng)籌方法分析單項(xiàng)工程自身的節(jié)奏程序平行、流水、交叉/搭節(jié)應(yīng)遵守整體節(jié)奏的程序安排施工程序，應(yīng)考慮季節(jié)、環(huán)境等影響進(jìn)行安排資源條件提供程序，應(yīng)與上述程序協(xié)調(diào)一致工程量少施工簡(jiǎn)單的單項(xiàng)工程，是時(shí)間優(yōu)化的方向其他除已經(jīng)介紹過的主要局部外，下面將展開主要局部的介紹！4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么〔2〕堅(jiān)持主工程量比重、分布、復(fù)雜程度、平面布置及人工時(shí)分析，確定開工順序?qū)θ斯r(shí)與實(shí)際工程量進(jìn)度的一般認(rèn)識(shí)

17月35月人工時(shí)20%工程量70%此時(shí)，工程量完成造成主體形象好，印象深，影響大！但，總?cè)斯r(shí)進(jìn)度非常有限，距完工時(shí)間還很長(zhǎng)！應(yīng)倍加注意，對(duì)形象進(jìn)度的盲目樂觀！4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么〔2〕堅(jiān)持主工程量比重、分布、復(fù)雜程度、平面布置及人工時(shí)分析，確定開工順序上述認(rèn)識(shí)，是充分利用已有資源及進(jìn)度方案安排的重要依據(jù)之一土建，一般看裝飾量、復(fù)雜程度及其人工時(shí)安裝，一般看管道量、復(fù)雜程度及其人工時(shí)例如，某工程，管道及特種管道多，管道〔預(yù)制、吊裝、組對(duì)、焊接、檢驗(yàn)、試壓、吹掃、防腐、絕緣〕人工時(shí)，占安裝工程人工時(shí)的51%4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么〔2〕堅(jiān)持主工程量比重、分布、復(fù)雜程度、平面及人工時(shí)分析，確定工程整體開工順序依據(jù)管道比例確定土建開工排序鍋爐裝置A循環(huán)水場(chǎng)維修車間罐區(qū)裝置B管道比例復(fù)雜度順序鍋爐12%雜1裝置A42%雜1裝置B13%較雜2罐區(qū)7%簡(jiǎn)3循環(huán)水3%較雜2公用22%簡(jiǎn)2/3維修車間簡(jiǎn)4化驗(yàn)室簡(jiǎn)4依此及進(jìn)度方案測(cè)算土建、安裝隊(duì)伍數(shù)量化驗(yàn)室4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么〔2〕堅(jiān)持主工程量比重、分布、復(fù)雜程度、平面及人工時(shí)分析，確定工程整體開工順序通過上述單項(xiàng)工程的主要安裝工程量分析結(jié)果，并根據(jù)整體節(jié)奏進(jìn)度方案對(duì)單項(xiàng)工程的開工安排，來確定相關(guān)單項(xiàng)工程的實(shí)際開工日期，土建工程量的多少，再來平安土建施工隊(duì)伍，將減少土建隊(duì)伍、安裝裝隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量。降低本錢！見以下圖：鍋爐裝置A裝置B循環(huán)水罐區(qū)維修、化驗(yàn)用其他單元的剩余力量進(jìn)行安裝系統(tǒng)管廊裂解爐區(qū)4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么〔2〕堅(jiān)持工程量平面分析，確定裝置管道施工先集中，后分散，再打‘麻雀戰(zhàn)’的程序部署No.1No.2No.3Ho.4No.5No.6No.7No.84、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么

〔續(xù)2、〕No.1No.1No.2No.3No.5No.4No.6No.7No.8一隊(duì)二隊(duì)

集中階段

分散階段

麻雀戰(zhàn)階段抓住了管道主量，減少了管道碰頭尾量，為地面工程及早翻開工作面，提高工效4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么

〔3〕堅(jiān)持空間分析，確定實(shí)施程序線纜槽先上后下先左后右4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么〔3〕堅(jiān)持空間分析，確定實(shí)施程序〔續(xù)上〕上左管道施工下左設(shè)備、管道、電儀施工上右管道施工

變配電室2水/消防水3

4辦公區(qū)〔儀表調(diào)試1〕電梯間施工通道中樞交換機(jī)房6制冷主機(jī)房4空冷器4排水儀表總控制室51管/線/纜中樞區(qū)24、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么

〔3〕堅(jiān)持空間分析，確定實(shí)施程序4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原

〔3〕堅(jiān)持空間分析確定實(shí)施程序主體結(jié)構(gòu)施工屋面防水配電室儀表控制室交換機(jī)房電梯間結(jié)構(gòu)〔施工垂直水平運(yùn)輸〕配電室裝飾儀表控制室裝飾交換機(jī)房裝飾配電室安裝儀表控制室安裝水、消防水間防水工程泵根底安裝【空間分析續(xù)前頁(yè)】4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原

〔4〕點(diǎn)、線型工程邏輯分析一般應(yīng)先站點(diǎn)、后線型，防止屢次重返施工點(diǎn)，本錢增加，竣工時(shí)間延誤！

碼頭及儲(chǔ)運(yùn)送變電所〔續(xù)前〕最復(fù)雜首/末站點(diǎn)〔發(fā)電及降壓、廠區(qū)及碼頭〕試驗(yàn)其次，較復(fù)雜站點(diǎn)〔穿越、叢林、山區(qū)〕試驗(yàn)再一般站點(diǎn)最后線型施工試驗(yàn)〔保證了線點(diǎn)一次完成碰頭，一次完成全部站點(diǎn)的試壓或試流〕試驗(yàn)4、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原

〔4〕點(diǎn)、線型工程邏輯分析四、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么

5.堅(jiān)持“平行、流水、搭節(jié)”思維〔省20-30%時(shí)間〕平行/交叉〔充分利用空間、時(shí)間和資源〕ABCT2T1四、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么流水〔充分發(fā)揮較少資源的效率，不停歇不間斷地在不同時(shí)間順序完成不同地段的作業(yè)〕ABC時(shí)間空隙為0時(shí)間空隙為0四、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么搭接/交叉〔資源允許情況下，盡量交叉/搭接，充分利益資源、空間和時(shí)間〕ABCT1T2四、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么6.發(fā)動(dòng)/準(zhǔn)備/預(yù)制/開工統(tǒng)一安排部署三通一平/放線全場(chǎng)性地下工程/路基預(yù)制廠搭建預(yù)制預(yù)制材料配套進(jìn)場(chǎng)主要單項(xiàng)工程開工吊裝構(gòu)件其他單項(xiàng)工程開工/建設(shè)線型工程交叉施工開工前準(zhǔn)備工作方案全場(chǎng)性工程方案主體工程開工3個(gè)月方案場(chǎng)外工程開工開工工號(hào)20-30%大宗材料四、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么7.堅(jiān)持預(yù)制加大預(yù)制深度，提高工效，加快進(jìn)度減少高空作業(yè)時(shí)間、人員、吊機(jī)臺(tái)班充分利用不宜于室外作業(yè)的時(shí)間和空間，減少室外的停工、窩工損失為室外施工時(shí)間打下大干快上的根底四、時(shí)間管應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么8.施工季節(jié)安排的一般程序主體廠房與屋面防水地下管道、根底、構(gòu)筑物等

路基〔施工季節(jié)及旱季〕預(yù)制廠防雨、防風(fēng)、采暖設(shè)施建設(shè)四、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么8.施工季節(jié)的一般程序

廠房?jī)?nèi)土建與安裝

××室內(nèi)預(yù)制雨季、冬季及不宜室外施工的季節(jié)〔北方、南方〕在預(yù)制廠〔采暖〕、倉(cāng)庫(kù)〔采暖〕內(nèi)，加大預(yù)制，電儀調(diào)試四、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么8.施工季節(jié)安排的程序雨季、冬季預(yù)制的各種構(gòu)件搶室外土建、安裝〔北方施工季節(jié)、南方旱季〕四、時(shí)間管理應(yīng)堅(jiān)持的一般原那么9.加大進(jìn)度調(diào)整頻數(shù)，防止高額誤期賠償【TEC的實(shí)施方法】第五局部

設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理設(shè)計(jì)管理局部一、設(shè)計(jì)階段的程序和主要內(nèi)容對(duì)一般工程或僅由一個(gè)設(shè)計(jì)院即可完成的設(shè)計(jì)工程，按我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，只有如下兩個(gè)設(shè)計(jì)階段。即初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。對(duì)復(fù)雜工程，按我國(guó)規(guī)定需增加總體規(guī)劃設(shè)計(jì)階段?！惨弧澄覈?guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)體制的主要程序、階段和內(nèi)容1、總體〔規(guī)劃〕設(shè)計(jì)應(yīng)完成的主要任務(wù)確定——設(shè)計(jì)主項(xiàng)和設(shè)計(jì)分項(xiàng)；平衡——提出物料、燃料和能量平衡；設(shè)計(jì)管理局部一、設(shè)計(jì)階段的程序和主要內(nèi)容〔一〕我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)體制的主要程序、階段和內(nèi)容1、總體〔規(guī)劃〕設(shè)計(jì)應(yīng)完成的主要任務(wù)統(tǒng)一——不同設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一原始資料、根底設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公用工程設(shè)計(jì)原那么和參數(shù)；協(xié)調(diào)——工藝及公用工程參數(shù)、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)內(nèi)容、深度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)原那么；協(xié)調(diào)生活及輔助設(shè)施的規(guī)模；確定——總體工藝流程圖、確定總體平面圖布置、確定總定員、確定總進(jìn)度方案、確定總投資估算。設(shè)計(jì)管理局部一、設(shè)計(jì)階段的程序和內(nèi)容〔一〕我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)體制的主要程序、階段和內(nèi)容2、初步設(shè)計(jì)根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書〔或詳細(xì)可行性研究報(bào)告、或工程總承包合同〕，確定全廠性設(shè)計(jì)原那么、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、重大技術(shù)問題，以及環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)平安衛(wèi)生、消防設(shè)計(jì)等專篇，編制初步設(shè)計(jì)文件和總估算〔或商務(wù)價(jià)格〕。中標(biāo)后，初步設(shè)計(jì)階段完成的設(shè)計(jì)文件，作為組織主要設(shè)備訂貨、編制施工圖和進(jìn)行施工準(zhǔn)備的依據(jù)。設(shè)計(jì)管理局部一、設(shè)計(jì)階段的程序和內(nèi)容〔一〕我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)體制的主要程序、階段和內(nèi)容2、初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)深度，一般應(yīng)滿足如下7點(diǎn)要求：設(shè)計(jì)方案的比較和確定；主要設(shè)備材料訂貨〔制造周期長(zhǎng)的設(shè)備訂貨，縮短工期〕；土地占用面積〔為提供坐標(biāo)位置〕；基建投資的控制〔或工程總承包的合同價(jià)格〕；施工圖設(shè)計(jì)的編制；施工準(zhǔn)備；生產(chǎn)準(zhǔn)備〔竣工后試驗(yàn)準(zhǔn)備工作〕。設(shè)計(jì)管理局部一、設(shè)計(jì)階段的程序和內(nèi)容〔一〕我國(guó)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)體制的主要程序、階段和內(nèi)容3、施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件及主要設(shè)備訂貨情況進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)計(jì)算，繪制施工圖紙和有關(guān)施工說明，據(jù)以指導(dǎo)施工。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足如下要求：設(shè)備材料訂貨和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造；指導(dǎo)施工；完成施工圖預(yù)算編制，經(jīng)審定后，作為預(yù)算包干、工程結(jié)算的依據(jù)。在國(guó)際工程，應(yīng)作為內(nèi)部本錢核算的控制依據(jù)。設(shè)計(jì)管理局部〔二〕國(guó)際通用的設(shè)計(jì)程序和主要內(nèi)容國(guó)際通用的設(shè)計(jì)程序是由專利商提供工藝包〔或由工程公司提供〕，由工程公司完成工藝設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)，將設(shè)計(jì)程序分為：工藝包〔或建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)〕、根底設(shè)計(jì)〔工藝設(shè)計(jì)〔或建筑設(shè)計(jì)〕、分析設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)〕、詳細(xì)設(shè)計(jì)〔施工圖設(shè)計(jì)〕階段。設(shè)計(jì)管理局部設(shè)計(jì)程序圖示之一〔設(shè)計(jì)程序局部〕工藝包工藝設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)備、結(jié)構(gòu)參數(shù)布置方案工藝參數(shù)、工藝條件設(shè)備結(jié)構(gòu)材料采購(gòu)技術(shù)根底參數(shù)注：民用工程中工藝包為建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)為建筑設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理局部設(shè)計(jì)程序圖示之二〔單項(xiàng)工程局部〕主體裝置工藝設(shè)計(jì)輸入條件確定系統(tǒng)外輸入單元如供電、供水、通訊、原料、燃料等單項(xiàng)工程輸出條件確定系統(tǒng)內(nèi)輸入單元如壓縮空氣、循環(huán)水、軟化水、蒸汽鍋爐等單項(xiàng)工程產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)單項(xiàng)工程出廠水、渣、氣處理單項(xiàng)工程全廠性單項(xiàng)工程〔場(chǎng)地平整、根底處理、道路、線纜、各種管網(wǎng)等〕其他產(chǎn)品裝置工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)單項(xiàng)工程出廠排放設(shè)計(jì)管理局部1、根底設(shè)計(jì)階段〔初步設(shè)計(jì)〕主要任務(wù)〔1〕工藝設(shè)計(jì)根據(jù)工藝包提供的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、條件、資料和要求，編制工藝設(shè)計(jì)〔或根據(jù)使用功能、規(guī)模、要求、建筑藝術(shù)造型進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)〕。一般包括：工程整體工藝流程〔或整體建筑設(shè)計(jì)〕，確定“單項(xiàng)工程”的數(shù)量。工藝設(shè)計(jì)確定的“單項(xiàng)工程”個(gè)數(shù)，為工程工程整體排序奠定了根底，為分析整體節(jié)奏奠定了根底！設(shè)計(jì)管理局部1、根底設(shè)計(jì)階段〔初步設(shè)計(jì)〕主要任務(wù)〔2〕分析設(shè)計(jì)通過工藝設(shè)計(jì)〔或建筑設(shè)計(jì)〕提供的數(shù)據(jù)、條件和資料，完成設(shè)備的數(shù)據(jù)、條件和資料〔或主體結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)、條件和資料〕，并為設(shè)備及主要材料提前采購(gòu)提供了技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件和技術(shù)資料，為縮短工期提供了采購(gòu)條件！本階段的另一項(xiàng)主要任務(wù)是工藝管道設(shè)計(jì)。對(duì)承包商來說，根據(jù)專利技術(shù)、工藝技術(shù)或特種建筑設(shè)計(jì)的要求，提出的“特種設(shè)備、材料、部件”，將為合同價(jià)格的附加值提供了報(bào)價(jià)的根底。設(shè)計(jì)管理局部1、根底設(shè)計(jì)階段〔初步設(shè)計(jì)〕主要任務(wù)〔3〕規(guī)劃設(shè)計(jì)一般是指總平面圖布置、單項(xiàng)工程平面布置及其內(nèi)部布置。應(yīng)特別注意：?jiǎn)雾?xiàng)工程之間的“線型工程”布置，應(yīng)堅(jiān)持平安原那么的根底上，盡量“縮短線形距離”，將為節(jié)省線型工程的本錢〔盈利〕提供了重要條件！如果是承包商負(fù)責(zé)征地的工程〔BOT、海外投資工程〕，也為降低征地費(fèi)用〔盈利〕打下了根底。設(shè)計(jì)管理局部1、根底設(shè)計(jì)階段〔初步設(shè)計(jì)〕主要任務(wù)〔4〕根底設(shè)計(jì)的估算〔概算〕根底設(shè)計(jì)估算〔概算〕與財(cái)務(wù)決算之間的誤差，一般為±10%；詳細(xì)設(shè)計(jì)估算〔預(yù)算〕與財(cái)務(wù)決算之間的誤差，一般為±5%；融資組織，一般以根底設(shè)計(jì)的估算、或詳細(xì)設(shè)計(jì)的估算，作為融資安排的依據(jù)。業(yè)主為了市場(chǎng)利益，往往在根底設(shè)計(jì)估算完成后，即開始國(guó)際招標(biāo)，以贏得產(chǎn)品或效勞及早進(jìn)入市場(chǎng)，及早獲得還本付息和回報(bào)的利益！設(shè)計(jì)管理局部2、詳細(xì)設(shè)計(jì)〔施工圖設(shè)計(jì)〕應(yīng)符合根底設(shè)計(jì)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、采購(gòu)要求、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工制造要求和施工要求的圖紙、資料和文件。施工圖估算，在國(guó)內(nèi)作為施工預(yù)算包干的依據(jù)。在國(guó)際工程中作為施工合同招投標(biāo)的標(biāo)底底線依據(jù)。在工程總承包〔EPC/T-K〕承包工程中，作為承包商內(nèi)部控制本錢的依據(jù)。設(shè)計(jì)管理局部2、詳細(xì)設(shè)計(jì)〔施工圖設(shè)計(jì)〕應(yīng)根據(jù)工程工程整體節(jié)奏進(jìn)度方案對(duì)單項(xiàng)工程的開工要求，安排施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度方案。應(yīng)注意的主要圖紙有：全場(chǎng)性工程的開工圖紙，坐標(biāo)圖、場(chǎng)地平整施工圖、全場(chǎng)性地下管網(wǎng)施工圖；全場(chǎng)性地下管網(wǎng)圖關(guān)系到各單項(xiàng)工程的開工日期及總工期！本人建議，應(yīng)采取“設(shè)井措施”爭(zhēng)取提前開工！設(shè)計(jì)管理局部〔一〕國(guó)際通用設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)2、詳細(xì)設(shè)計(jì)〔施工圖設(shè)計(jì)〕應(yīng)注意管道預(yù)制的圖紙，應(yīng)爭(zhēng)取與全場(chǎng)性工程開工同步！因?yàn)橛绊懯突すこ淌┕すて诘闹饕枪艿朗┕?！單?xiàng)工程“第一張”土建開工圖紙！根底設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，應(yīng)提交“技術(shù)采購(gòu)申請(qǐng)單〔料單〕”，該單包括：工程的設(shè)備、材料、部件的使用量、合理的施工消耗量。防止施工單位扒圖提出需用數(shù)量，層層加碼，招致采購(gòu)的浪費(fèi)！增加本錢！設(shè)計(jì)管理局部二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理〔一〕設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的一般原那么1、堅(jiān)持輸入、輸出原那么。即下一步應(yīng)根據(jù)上一步的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、條件、資料和文件進(jìn)行設(shè)計(jì)2、堅(jiān)持12字原那么。本人在6字根底上加了6字。即，交換、協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、校核、審核、批準(zhǔn)。交換，是指對(duì)不同設(shè)計(jì)階段、不同設(shè)計(jì)專業(yè)之間，對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)、條件、資料和文件的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的交換；協(xié)調(diào)，是指對(duì)不同設(shè)計(jì)階段、不同設(shè)計(jì)專業(yè)之間因?qū)υO(shè)計(jì)參數(shù)、條件、資料和文件的交換，對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、齊全性和認(rèn)識(shí)不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)一致；設(shè)計(jì)管理局部二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理〔一〕設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的一般原那么2、堅(jiān)持12字原那么設(shè)計(jì)，是指依據(jù)交換合格的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、條件、資料和文件，或經(jīng)協(xié)調(diào)一致的前述內(nèi)容，按照設(shè)計(jì)計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)〔或合同規(guī)定、要求〕繪制供采購(gòu)、施工、機(jī)械性能考核的圖紙和數(shù)據(jù)；校核，是指對(duì)完成的圖紙，依據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù)數(shù)據(jù)、條件、資料、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)圖紙進(jìn)行符合采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)要求的圖紙，進(jìn)行校核；審核，是指由具有有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行的最終審查。批準(zhǔn)，是指由相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)室的負(fù)責(zé)人，批準(zhǔn)該圖紙的使用。設(shè)計(jì)管理局部二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理〔二〕設(shè)計(jì)質(zhì)量分級(jí)管理按設(shè)計(jì)過程中的每個(gè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)文件，從檢查接受到檢查提出等每項(xiàng)工作，按交換、協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、校核、審核、批準(zhǔn)分級(jí)質(zhì)量責(zé)任，做出明確規(guī)定。1、交換，由上下階段雙方設(shè)計(jì)室的負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)文件的交換，對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和齊全性進(jìn)行交換；2、協(xié)調(diào)，對(duì)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、認(rèn)識(shí)不一致的，一般應(yīng)由雙方設(shè)計(jì)室、或工程部的設(shè)計(jì)經(jīng)理出面協(xié)調(diào)一致；設(shè)計(jì)管理局部二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理〔二〕設(shè)計(jì)質(zhì)量分級(jí)管理3、設(shè)計(jì)依據(jù)與上一步交換的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)文件，按照標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并標(biāo)識(shí)規(guī)定繪制相關(guān)階段的圖紙。4、校核一般由本設(shè)計(jì)室指派相同專業(yè)人員，校核繪制的圖紙，所依據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算書、圖紙標(biāo)識(shí)等是否符合采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)等要求。設(shè)計(jì)管理局部二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理〔二〕設(shè)計(jì)質(zhì)量分級(jí)管理5、設(shè)計(jì)審核〔1〕工藝方案評(píng)審對(duì)成熟技術(shù)的方案，由工藝專業(yè)室組織評(píng)審；對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新流程等重大工藝方案，由工程設(shè)計(jì)經(jīng)理申請(qǐng)，公司〔即設(shè)計(jì)院〕組織評(píng)審；對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的有關(guān)問題形成紀(jì)要，按紀(jì)要進(jìn)行補(bǔ)充、修正。設(shè)計(jì)管理局部二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理〔二〕設(shè)計(jì)質(zhì)量分級(jí)管理5、設(shè)計(jì)審核〔2〕根底設(shè)計(jì)/初步設(shè)計(jì)評(píng)審根底設(shè)計(jì)評(píng)審，分中間評(píng)審和圖紙成品〔復(fù)制前〕評(píng)審。評(píng)審主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)文件是否完整；是否符合合同和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求；對(duì)評(píng)審結(jié)果做出紀(jì)要，按紀(jì)要進(jìn)行補(bǔ)充、修正。根底設(shè)計(jì)評(píng)審作為圖紙成品〔復(fù)制前〕評(píng)審。設(shè)計(jì)管理局部二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理〔二〕設(shè)計(jì)質(zhì)量分級(jí)管理5、設(shè)計(jì)審核〔3〕詳細(xì)工程設(shè)計(jì)/施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審在圖紙入庫(kù)前，由專業(yè)設(shè)計(jì)室組織審核。審核的主要內(nèi)容：計(jì)算書、標(biāo)準(zhǔn)等是否符合工程設(shè)計(jì)的輸入要求；設(shè)計(jì)深度是否符合采購(gòu)、施工要求；采用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)是否正確；設(shè)計(jì)文件是否完整等；設(shè)計(jì)管理局部二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理〔二〕設(shè)計(jì)質(zhì)量分級(jí)管理5、批準(zhǔn)一般圖紙，由專業(yè)設(shè)計(jì)室批準(zhǔn)相關(guān)圖紙成品的入庫(kù)，即可復(fù)制使用。一般需報(bào)工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理備案。由工程部設(shè)計(jì)經(jīng)理、或公司組織評(píng)審的圖紙，應(yīng)分別由設(shè)計(jì)經(jīng)理、或公司總工程師批準(zhǔn)，作為圖紙成品入庫(kù)，并可復(fù)制使用。設(shè)計(jì)管理局部三、設(shè)計(jì)的出圖時(shí)間管理設(shè)計(jì)的出圖時(shí)間管理，是工程總承包〔或EPC/T-K〕工程非常重要的一項(xiàng)管理工作。如果未能按采購(gòu)、準(zhǔn)備、施工、竣工試驗(yàn)的時(shí)間要求提供相關(guān)圖紙，將會(huì)造成停工、窩工、趕工、本錢增加、士氣低落、竣工日期延誤的風(fēng)險(xiǎn)！設(shè)計(jì)管理局部三、設(shè)計(jì)的出圖時(shí)間管理〔一〕出圖順序與實(shí)施要求順序的關(guān)系工藝設(shè)計(jì)圖地下管網(wǎng)施工設(shè)備圖根底施工工藝管道圖結(jié)構(gòu)施工電氣儀表圖設(shè)備安裝供排水圖管道安裝結(jié)構(gòu)圖電氣儀表安裝根底圖竣工試驗(yàn)地下管網(wǎng)圖竣工后試驗(yàn)設(shè)計(jì)管理局部三、設(shè)計(jì)的出圖時(shí)間管理〔二〕安排出圖順序的一般原那么依據(jù)工程整體進(jìn)度方案中掛單項(xiàng)工程的“節(jié)奏時(shí)間”安排，來安排各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度；對(duì)單項(xiàng)工程的出圖，應(yīng)先抓全場(chǎng)性工程的施工圖紙，如，全長(zhǎng)坐標(biāo)圖、全場(chǎng)場(chǎng)地平整及土石方平衡圖、或全場(chǎng)根底處理方案圖、全場(chǎng)道路及全場(chǎng)地下管網(wǎng)圖等；單項(xiàng)工程應(yīng)先抓地下打樁圖或根底處理圖、地下管網(wǎng)圖；根據(jù)工程特點(diǎn)要求的圖紙，如，設(shè)備預(yù)制加工圖、管道預(yù)制的單線圖等等?！踩吃O(shè)計(jì)與各實(shí)施階段的主要關(guān)系

〔指出了工程整體實(shí)施階段的戰(zhàn)略決策〕工藝設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)竣工后試驗(yàn)工藝/使用邏輯關(guān)系確定單項(xiàng)工程竣工后試驗(yàn)程序、〔操作手冊(cè)、功能保證〕竣工試驗(yàn)單項(xiàng)工程竣工試驗(yàn)程序、接收方式、接收程序安裝施工單項(xiàng)工程竣工程序、預(yù)留部位土建施工工程接收工程物資采購(gòu)分析設(shè)計(jì)為主要設(shè)備材料提前采購(gòu)提供條件，為縮短工期提供條件詳細(xì)設(shè)計(jì)分析設(shè)計(jì)確定結(jié)構(gòu)、安裝和竣工試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；參與竣工試驗(yàn)方案編制，提出土建安裝的預(yù)留建議，其措施部位納入采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)方案。單項(xiàng)工程出圖時(shí)間〔根底設(shè)計(jì)〕設(shè)計(jì)管理局部四、設(shè)計(jì)與各實(shí)施階段的管理從上圖，不難看出，只有從設(shè)計(jì)角度分析與實(shí)施階段之間的邏輯關(guān)系，才能合理確定單項(xiàng)工程實(shí)施階段及工程管理的各項(xiàng)工作按著整體節(jié)奏程序排序有序進(jìn)行。使工程管理的銜接、協(xié)調(diào)、調(diào)整有了正確方向。并能充分利用資源、時(shí)間和空間。這就是工程總承包的意義！單純的設(shè)計(jì)合同，按功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)；單純的施工合同，按要求采購(gòu)，按照?qǐng)D紙施工。他們對(duì)實(shí)施階段的整體節(jié)奏都不考慮，將本錢增加和竣工日期延誤的風(fēng)險(xiǎn)，留給了業(yè)主。設(shè)計(jì)管理局部四、設(shè)計(jì)與各實(shí)施階段的管理由工程總承包商協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與各實(shí)施階段之間的指導(dǎo)、制約、銜接、預(yù)留和平行、交叉、搭節(jié)、流水等關(guān)系，確保資源優(yōu)化、工程質(zhì)量、縮短工期、降低本錢、降低風(fēng)險(xiǎn)！將分段招標(biāo)、分段管理招致的本錢增加、工期延誤的弊端轉(zhuǎn)移給承包商。見圖示，設(shè)計(jì)管理局部分段招標(biāo)工程管理的弊端圖示根底設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)采購(gòu)工作土建施工安裝施工竣工試驗(yàn)接收工程竣工后試驗(yàn)業(yè)主生產(chǎn)人員在后期進(jìn)廠，緊急調(diào)整節(jié)奏階段關(guān)系、預(yù)留、交叉、協(xié)調(diào)、銜接業(yè)主或總承包商沒有能力考慮，風(fēng)險(xiǎn)自留因時(shí)間關(guān)系僅介紹到此。標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)管理—質(zhì)量準(zhǔn)繩一、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求的一般認(rèn)識(shí)〔一〕合同質(zhì)量規(guī)定一般有三類，標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、要求標(biāo)準(zhǔn)，一般是指應(yīng)遵循的程序、做法與“結(jié)果”準(zhǔn)那么。標(biāo)準(zhǔn)，一般是指最終“結(jié)果”準(zhǔn)那么。要求，一般指應(yīng)到達(dá)使用條件、操作條件、外觀條件等的“結(jié)果”準(zhǔn)那么?！捕吵邪虒?duì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求的義務(wù)貫徹、執(zhí)行、到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、要求規(guī)定的結(jié)果，是承包商的職責(zé)、責(zé)任和義務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)管理—質(zhì)量準(zhǔn)繩二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的一般后果未能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序、步驟和做法，盡管符合或高于最終“結(jié)果”，也不被接收。承包商需自費(fèi)修復(fù)，延誤的時(shí)間自費(fèi)趕上；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的結(jié)果，自費(fèi)修復(fù)；因此延誤的時(shí)間，自費(fèi)趕上，這是承包商本錢增加的主要原因之一！工程招標(biāo)，未能規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)使其符合使用、操作、外觀條件等要求。對(duì)此，應(yīng)在合同中約定清楚，防止因此招致修復(fù)的費(fèi)用增加、工程進(jìn)度落后。標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)管理—質(zhì)量準(zhǔn)繩三、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求工程總承包的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，一般分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)5局部。1、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)合同約定的國(guó)家、行業(yè)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)計(jì)；2、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)條件、技術(shù)資料進(jìn)行工程物資采購(gòu)；3、施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工。4、竣工試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)設(shè)備、管道、電氣儀表等試驗(yàn)條件、試驗(yàn)程序和參數(shù)，進(jìn)行性能試驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)管理—質(zhì)量準(zhǔn)繩三、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求5、竣工后試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。該局部主要是指生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。有的工程是指要求：如，儲(chǔ)存、保管、容量、通量等相關(guān)要求。6、強(qiáng)制性/非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)規(guī)定強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)是合同雙方必須遵守的。非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人可自擇。7、工程總承包，需遵守的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求很多，除工程、功能、產(chǎn)品外，還有環(huán)保、消防、職業(yè)健康平安與環(huán)境，以及與本工程相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，如，煉油廠配套工程的碼頭、道路、鐵路、供電、供水、通訊等。標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)管理—質(zhì)量準(zhǔn)繩三、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和要求7、適用法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。因我國(guó)是成文法國(guó)家，會(huì)依據(jù)建設(shè)需要，在合同簽訂后發(fā)布新的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，有強(qiáng)制性的，有非強(qiáng)制性的。按《工程總承包合同〔示范文本〕》規(guī)定，須由承包商向發(fā)包人提出建議，屬于強(qiáng)制性的必須執(zhí)行，作為一項(xiàng)變更；屬于非強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，由發(fā)包人自行決定：執(zhí)行或不執(zhí)行。執(zhí)行作為一項(xiàng)變更。標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)管理—質(zhì)量準(zhǔn)繩〔四〕對(duì)國(guó)際合同標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。涉及到到設(shè)計(jì)的程序、方法、公式、數(shù)據(jù)、條件、系數(shù)、軟件等，如不掌握，應(yīng)放棄投標(biāo)！否那么將招致工程虧損！或企業(yè)虧損、或破產(chǎn)！原材料標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)特別注意化學(xué)成分、化學(xué)性能，否那么將招致本錢增加！加工的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。涉及到加工制造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的程序、方法和結(jié)果，否那么盡管到達(dá)結(jié)果要求，也不被接受。標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)管理—質(zhì)量準(zhǔn)繩〔四〕對(duì)國(guó)際合同標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)、性能檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。涉及到檢驗(yàn)、檢查、檢測(cè)和試驗(yàn)的程序、方法、儀器和結(jié)果。未能按該規(guī)定，盡管結(jié)果高于規(guī)定，一般也不被接受！特別是竣工試驗(yàn)階段，將招致誤期賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)！施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。一般經(jīng)過培訓(xùn)或特殊培訓(xùn)就能到達(dá)，或需經(jīng)實(shí)驗(yàn)摸索！發(fā)包人應(yīng)將上述相關(guān)要求納入招標(biāo)文件，承包商應(yīng)其費(fèi)用納入報(bào)價(jià)！第六局部

采購(gòu)及物資資源管理國(guó)際貿(mào)易規(guī)那么有技術(shù)貿(mào)易、效勞貿(mào)易、商品貿(mào)易等規(guī)那么。今天介紹國(guó)際商品貿(mào)易規(guī)那么，俗稱：國(guó)際貿(mào)易規(guī)那么，也稱國(guó)際貿(mào)易術(shù)語〔TradeTerms〕，又稱“價(jià)格術(shù)語、價(jià)格條件”。它是國(guó)際貿(mào)易價(jià)格條款構(gòu)成的重要組成局部。價(jià)格術(shù)語中包含了運(yùn)輸方式。由于國(guó)際貿(mào)易需要，國(guó)際商會(huì)、國(guó)際法協(xié)會(huì)等國(guó)際組織規(guī)定了國(guó)際貿(mào)易術(shù)語的規(guī)那么，影響最大的有三類規(guī)那么。一是，國(guó)際商會(huì)的《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通那么》，為統(tǒng)一國(guó)際貿(mào)易術(shù)語做了統(tǒng)一規(guī)定。最早為1936年制定，后經(jīng)1953、1976、1980、1990年修訂，刪除了單一的〔FOR-FOTD鐵路交貨〕，增加了未完稅交貨〔DDU〕，共14種。國(guó)際貿(mào)易術(shù)語是目前世界上最包含內(nèi)容最多、應(yīng)用范圍最大的。二是，《美國(guó)對(duì)外貿(mào)易定義》，由9個(gè)商業(yè)團(tuán)體指定。共規(guī)定了6類價(jià)格術(shù)語，其中：FOB包括6種情況，與國(guó)際商會(huì)的《通那么》存在著明顯的分歧！1919年制定，1941年修訂。全國(guó)對(duì)外貿(mào)易協(xié)會(huì)公布。對(duì)美貿(mào)易應(yīng)注意該規(guī)那么。三是，《華沙—牛津規(guī)那么》，是國(guó)際法協(xié)會(huì)專門為解釋CIF合同價(jià)格的統(tǒng)一規(guī)那么。至今仍沿用。對(duì)合同性質(zhì)、雙方的責(zé)任、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)的劃分，及所有權(quán)轉(zhuǎn)移做了詳盡解釋。對(duì)歐盟應(yīng)注意該規(guī)那么。國(guó)際貿(mào)易的價(jià)格術(shù)語，其目的是不要合同雙方在每個(gè)合同簽訂過程中重新界定雙方的責(zé)任范圍、貨物風(fēng)險(xiǎn)范圍、價(jià)格組成等，為此提供了價(jià)格范本，加速了談判、簽約的時(shí)間?！肮こ贪l(fā)包”中使用那一種，由業(yè)主決定，一般使用“目的地交貨價(jià)”。承包商在工程所在國(guó)、第三國(guó)的采購(gòu)，一般都使用“國(guó)際商會(huì)的《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通那么》。同時(shí)，在使用《通那么》時(shí)，應(yīng)注意其附加條款?，F(xiàn)在，僅就國(guó)際商會(huì)公布的最全的14個(gè)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語，進(jìn)行介紹。一、四類/14種價(jià)格術(shù)語簡(jiǎn)介除承包商常用的EXW、FOB、CIF外不再詳細(xì)介紹〔一〕內(nèi)部交貨價(jià)〔EXW〕1、工廠交貨〔EXW〕類似于國(guó)內(nèi)采購(gòu)，買方交貨款到工廠內(nèi)提貨；賣方不負(fù)責(zé)出口包裝、出口報(bào)關(guān)文件及報(bào)關(guān)！2、鐵路交貨〔FOR-FOT〕1990年修改取消！增未完稅交貨DDU3、邊境交貨〔BAF〕4、船邊交貨〔FAS〕一、四類/14種價(jià)格術(shù)語簡(jiǎn)介〔二〕貨物交承運(yùn)人價(jià)由于集裝箱開展，使用較多，開展較快。1、除出廠價(jià)格外，運(yùn)費(fèi)付至指定地點(diǎn)〔DCP〕適用于集裝箱、國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)；2、除出廠價(jià)格外，運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)付至指定地點(diǎn)〔CIP〕；適用范圍同DCP；3、貨物交承運(yùn)人〔FRC〕價(jià)格和適用范圍同上；4、啟運(yùn)地機(jī)場(chǎng)交貨〔FOA〕適用于空運(yùn)。含價(jià)格，運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)約定；一、四類/14種價(jià)格術(shù)語簡(jiǎn)介〔三〕裝運(yùn)港交貨價(jià)因各國(guó)會(huì)有船到賣方裝運(yùn)港，屬常用形式。1、裝運(yùn)港船舷交貨價(jià)〔FOB〕或稱：離岸價(jià)適用于：業(yè)主派船，委托承包商裝船；風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)：出口許可證、商檢證、貨損船舷分界、未按期裝完的借單結(jié)算、租船委托的裝船費(fèi)/理倉(cāng)費(fèi)/平倉(cāng)費(fèi)/其他附加費(fèi)、清潔提單、裝完結(jié)算與提單移交、裝完通知“投?！钡取ｋx岸價(jià)〔FOB〕承包商須注意的關(guān)鍵事項(xiàng)貨款：運(yùn)至港口貨款、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、堆場(chǎng)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)清關(guān)、報(bào)關(guān)代理費(fèi)、商檢費(fèi)由承包商負(fù)責(zé)！裝船費(fèi)、理倉(cāng)費(fèi)、平倉(cāng)費(fèi)、其他附加費(fèi)業(yè)主負(fù)責(zé)！未能付款不能移交提單！文件：出口許可證、原產(chǎn)地證明等官方文件、裝箱單、裝船單，提貨單〔所有權(quán)轉(zhuǎn)移！〕買方派船誤期、未裝完、拒載、的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、效勞費(fèi)用等及延誤工期應(yīng)在承包合同中約定！承包商裝船延誤借單結(jié)算〔信用證〕！船長(zhǎng)清潔提單！承包商裝船日期通知！買方投運(yùn)輸險(xiǎn)！買方負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)。一、四類/14種價(jià)格術(shù)語簡(jiǎn)介〔三〕裝運(yùn)港交貨價(jià)2、本錢、保費(fèi)加運(yùn)費(fèi)〔CIF〕或稱到岸價(jià)適用于：一般貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)：出口許可證、商檢證、貨損船舷分界、運(yùn)輸方式倍、險(xiǎn)種、出口許可證、商檢證、岸邊交貨、裝船日期、清潔提單、未能裝完、車站/港口/中轉(zhuǎn)港倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、滯港費(fèi)等，造成現(xiàn)場(chǎng)延誤、趕工本錢增加，納入報(bào)價(jià)；在裝運(yùn)港，承包商憑單據(jù)交貨，業(yè)主憑單據(jù)付款！否那么，即便貨物如數(shù)收到單據(jù)不符，仍不付款！到岸價(jià)〔CIF〕承包商須注意的關(guān)鍵事項(xiàng)貨款：運(yùn)至港口貨款、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、堆場(chǎng)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)清關(guān)、報(bào)關(guān)代理費(fèi)、商檢費(fèi)、裝船費(fèi)、理倉(cāng)費(fèi)、平倉(cāng)費(fèi)、其他附加費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)等承包商負(fù)責(zé)！業(yè)主未能付款，不移交提單〔所有權(quán)轉(zhuǎn)移！〕文件：出口許可證、原產(chǎn)地證明、商檢證明等官方文件、裝箱單、裝船單，提貨單、運(yùn)費(fèi)單據(jù)、保險(xiǎn)單據(jù)等租船/定期班輪裝船及裝船附加費(fèi)本錢差價(jià)！延誤工期、趕工本錢增加！承包商裝船延誤〔借單〕結(jié)算〔信用證〕！船長(zhǎng)清潔提單！“按期”裝船日期！等招致的本錢增加風(fēng)險(xiǎn)！承包商清關(guān)、未能裝上船、船未到等倉(cāng)儲(chǔ)增加本錢風(fēng)險(xiǎn)！運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)

目的港滯港費(fèi)卸船費(fèi)憑單據(jù)在裝運(yùn)港船上交貨與付款的單據(jù)風(fēng)險(xiǎn)！一、四類/14種價(jià)格術(shù)語簡(jiǎn)介〔三〕裝運(yùn)港交貨價(jià)3、本錢加運(yùn)費(fèi)〔CFR為1990修正，原名：C&F〕，保險(xiǎn)買方負(fù)責(zé)適用于：一般貿(mào)易；風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)：出口許可證、按期裝船完〔未能裝完應(yīng)設(shè)法借單結(jié)算〕、單證相符〔不符不結(jié)算、不付款〕、清潔提單〔不清潔雙方將交涉〕、裝完通知買方〔辦投?！车惹鍧嵦釂?；CFR與C&F的差異主要在誰辦理保險(xiǎn)。便于買方理賠！一、四類/14種價(jià)格術(shù)語簡(jiǎn)介〔四〕目的地交貨價(jià)1、目的港船上交貨價(jià)〔E&S〕；2、目的港碼頭交貨價(jià)〔EXQ〕；3、進(jìn)口關(guān)稅后進(jìn)口國(guó)指定地點(diǎn)交貨〔DDP〕；上述14種價(jià)格術(shù)語是國(guó)際貿(mào)易中“貨物價(jià)格條款構(gòu)成的重要組成局部”，但，對(duì)承包商來說，貨物需運(yùn)抵工程所在國(guó)工程現(xiàn)場(chǎng)—類似于DDP，并負(fù)責(zé)采購(gòu)、船運(yùn)、保險(xiǎn)、報(bào)關(guān)、清關(guān)、陸路運(yùn)輸、交接、保管、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)等費(fèi)用，應(yīng)納入報(bào)價(jià)！是風(fēng)險(xiǎn)最大的貿(mào)易方式！是發(fā)包人轉(zhuǎn)移運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)的慣例做法！見以下圖，工程設(shè)備、材料到現(xiàn)場(chǎng)價(jià)FOB、CIF、CFR

X。。。。。。運(yùn)費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)場(chǎng)庫(kù)保管費(fèi)中轉(zhuǎn)港滯港等船倉(cāng)儲(chǔ)、船運(yùn)方式、裝船及附加費(fèi)海運(yùn)費(fèi)海運(yùn)保險(xiǎn)卸船及附加費(fèi)報(bào)關(guān)清關(guān)報(bào)關(guān)清關(guān)超超注：班輪、租船倍；運(yùn)費(fèi)占貨價(jià)14-24%；提單是物權(quán)轉(zhuǎn)移；二、國(guó)際貿(mào)易價(jià)格術(shù)語對(duì)合同的影響〔一〕對(duì)承包商合同價(jià)格的影響在國(guó)際承包工程中，工程設(shè)備、材料的價(jià)格一般是指“到現(xiàn)場(chǎng)價(jià)”！直接關(guān)系到承包商工程設(shè)備、材料的商務(wù)報(bào)價(jià)！興旺國(guó)家承包商有個(gè)統(tǒng)計(jì)資料，興旺國(guó)家的運(yùn)費(fèi)占到貨款的10-14%，交通不興旺的開展中國(guó)家約占16-24%〔含超限物資運(yùn)輸措施費(fèi)用〕。二、國(guó)際貿(mào)易價(jià)格術(shù)語與報(bào)價(jià)的關(guān)系〔一〕對(duì)承包商合同價(jià)格的影響工程設(shè)備、材料的報(bào)價(jià)應(yīng)包括：購(gòu)置地的出廠價(jià)、出口包裝費(fèi)、報(bào)關(guān)的官方資料費(fèi)、集中/中轉(zhuǎn)車站/碼頭的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、裝卸費(fèi)、關(guān)稅，船運(yùn)〔方式〕費(fèi)〔倍〕、船運(yùn)保險(xiǎn)費(fèi)、兩港口(含中轉(zhuǎn)港)報(bào)關(guān)/清關(guān)代理費(fèi)、陸路運(yùn)費(fèi)、陸路沿途道路障礙改造費(fèi)用、堆場(chǎng)及庫(kù)房的租地/庫(kù)房建設(shè)/堆場(chǎng)鋪設(shè)/設(shè)施/裝卸/搬運(yùn)/保管/特殊保管/保安設(shè)施及其人員費(fèi)用/船舶滯港壓倉(cāng)費(fèi)等；滯港延誤時(shí)間的趕工資源費(fèi)；承包商機(jī)具、設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施等返回物資的相關(guān)費(fèi)用！二、國(guó)際貿(mào)易價(jià)格術(shù)語與報(bào)價(jià)的關(guān)系〔二〕承包商應(yīng)注意的工期風(fēng)險(xiǎn)交貨期不能保證，將招致的竣工日期延誤。如，不能按時(shí)裝車/裝船延誤的時(shí)間、目的港的滯港時(shí)間、氣象及道路狀況延誤的時(shí)間、不配套延誤的時(shí)間等，都將影響工期，招致趕工本錢增加、誤期損害賠償?！踩吵Ｓ玫腇OB、EXW、CIF、CFR前面已介紹，它關(guān)系到承包商在第三國(guó)的采購(gòu)價(jià)格術(shù)語。三、采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)〔一〕采購(gòu)〔控制〕委員會(huì)確定采購(gòu)〔物資供給〕方針、目標(biāo)審查采購(gòu)總方案方案、年度采購(gòu)方案、國(guó)內(nèi)外采購(gòu)方案審查物資保管方案〔包括：占地、庫(kù)房面積、堆場(chǎng)面積、運(yùn)輸線路、接運(yùn)方式、卸車峰值、裝卸設(shè)施、裝卸設(shè)備的評(píng)估及選擇，人員、費(fèi)用、建設(shè)進(jìn)度方案審查等〕確定采購(gòu)人員任免原那么確定供給商短名單〔含補(bǔ)充短名單〕審查采購(gòu)方案重大采購(gòu)方案確定三、采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)〔二〕組織機(jī)構(gòu)〔一般下設(shè)工程采購(gòu)部、生產(chǎn)采購(gòu)部〕1、工程采購(gòu)部一般下設(shè)6個(gè)組〔1〕綜合組。采購(gòu)申請(qǐng)單匯總分配、采購(gòu)進(jìn)度方案編制、廠內(nèi)儲(chǔ)運(yùn)規(guī)劃編制、調(diào)度，采購(gòu)簡(jiǎn)報(bào)〔報(bào)告〕〔2〕采買組。采購(gòu)申請(qǐng)單審理、保管，詢價(jià)、評(píng)標(biāo)、推薦、談判、簽約、簽約、運(yùn)輸?！?〕監(jiān)制組〔參加加工制造過程的檢查、檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)，提交檢驗(yàn)報(bào)告，請(qǐng)業(yè)主參加檢驗(yàn)的報(bào)告〕〔4〕催交組〔按供貨進(jìn)度方案催交、提交催交簡(jiǎn)報(bào)〕〔5〕運(yùn)輸組〔貨物集中、報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)〕〔6〕接運(yùn)、保管、發(fā)放組〔于現(xiàn)場(chǎng)卸車、卸船，運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)、保管、維護(hù)、發(fā)放〕

三、采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)〔二〕組織機(jī)構(gòu)2、生產(chǎn)采購(gòu)部在建設(shè)中后期，將工程采購(gòu)局部人員轉(zhuǎn)入本部。一般下設(shè)，〔1〕綜合組。按但工程工程，編制采購(gòu)清單、匯總采購(gòu)總量！負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)度方案編制、物資調(diào)度、調(diào)度，采購(gòu)簡(jiǎn)報(bào)等?！?〕備品備件組。因?yàn)槠贩N規(guī)格復(fù)雜，數(shù)量多單設(shè)一組。負(fù)責(zé)編制備品備件采購(gòu)進(jìn)度方案、詢價(jià)數(shù)編