安全生產(chǎn)演講稿：工程處質(zhì)量安全科科長(zhǎng)竟聘演講稿

平安生產(chǎn)演講稿：工程處質(zhì)量平安科科長(zhǎng)竟聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在這里我很榮幸趕上了公司改革的機(jī)遇，面對(duì)了一個(gè)嶄新挑戰(zhàn)自我的時(shí)機(jī)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們締造了這次公允競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)。我特殊傲慢地看到我們公司改革前進(jìn)的步伐，以這種公允、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我堅(jiān)信我的同事們和我一樣懷著滿腔的酷愛之情，盼望這次競(jìng)聘能夠?yàn)楣菊业絻?yōu)異的人材。l個(gè)人簡(jiǎn)歷l我叫夏，一九七四年誕生，一九九七年畢業(yè)于長(zhǎng)沙交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè)，在學(xué)校參與了中國(guó)共產(chǎn)黨，在校期間也屢次進(jìn)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，畢業(yè)后先是到廊坊工程，然后是徐州e5工程、邳州d1工程、南昌梨溫a2-1工程，我先后擔(dān)當(dāng)過平凡的試驗(yàn)員、工程部資料管理人員、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、工程部長(zhǎng)。無論是平凡的職工還是部門負(fù)責(zé)人員，我都靠著猛烈的集體主義感情奉獻(xiàn)了自己的責(zé)任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘我愿在求真務(wù)實(shí)中相識(shí)自己，在踴躍進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。l主要業(yè)績(jī)l在這次競(jìng)聘中我選擇的是“質(zhì)量平安科科長(zhǎng)”的職位，質(zhì)量平安科是我處改革后新成立的一個(gè)科室，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮個(gè)人才能的空間。我情愿面對(duì)這種挑戰(zhàn)，也盼望有時(shí)機(jī)展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作，在試驗(yàn)室做過平凡的試驗(yàn)員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認(rèn)證中做過內(nèi)審員、對(duì)九七質(zhì)量版文件很熟悉，對(duì)九七版的認(rèn)證工作起過有力的推動(dòng)作用。在試驗(yàn)室做過負(fù)責(zé)人、在工程部做過負(fù)責(zé)人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比擬全面的工作，也在這些工作中下過功夫，謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)和實(shí)踐過。d1工程試驗(yàn)室，在她存在的二年多時(shí)間里，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可和屢次表揚(yáng)，無論在業(yè)務(wù)上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他工程的試驗(yàn)室驚異和艷羨；在梨溫a2-1工程工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領(lǐng)導(dǎo)提過條件。我還代管試驗(yàn)室，不管在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重，把對(duì)外關(guān)系處理得比擬圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個(gè)小集體中。我認(rèn)為，每個(gè)人都有很強(qiáng)的集體主義感，只有給他們締造了讓他們?yōu)榧w奉獻(xiàn)的環(huán)境，并讓他們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候感受到締造價(jià)值實(shí)現(xiàn)自我的華蜜感和成就感，在d1工程試驗(yàn)室，我和我的同事們到達(dá)了一種特殊安適的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至相互影響彼此的好反感覺，我們共同應(yīng)對(duì)監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：敬重他們，適時(shí)表現(xiàn)自己的特性。我們共同干體力活，在干活時(shí)，我招呼一下，立即他們都會(huì)響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上犯難受，而且特殊主動(dòng)，我想這是在我們共同的勞動(dòng)過程中造就出來的酷愛本職工作和酷愛我們這個(gè)集體的感情。二、提高自己的業(yè)務(wù)水平，多給別人締造表現(xiàn)的時(shí)機(jī)。我負(fù)責(zé)過試驗(yàn)室，在此之前，我根本沒接觸過此方面的工作，接手后，我靠著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點(diǎn)，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進(jìn)入角色。負(fù)責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是模模糊糊，剛起先，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項(xiàng)工作做得繪聲繪色。對(duì)同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當(dāng)給他們壓力讓他們獨(dú)立解決問題，其時(shí)這很重要，有些人寵愛依靠的感覺，有些人寵愛被依靠的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個(gè)人都盡量獨(dú)立地完成任務(wù)，日久他們都會(huì)產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的踴躍進(jìn)取，不斷進(jìn)步。在這幾年的實(shí)踐中，我積累了學(xué)問，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認(rèn)可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號(hào)，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號(hào)。一次優(yōu)秀工程部長(zhǎng)的榮譽(yù)。5topl工作設(shè)想l平安質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大根底，只有根底堅(jiān)實(shí)，才能有其他的經(jīng)營(yíng)成果的好壞，我認(rèn)為平安質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)當(dāng)有：一、平安方面原有的平安管理涉及的內(nèi)容比擬多，比擬雜，是日常工作，應(yīng)當(dāng)將原有的工作做細(xì)，做深化。比方：施工平安，很多經(jīng)營(yíng)成果功虧一簣，完全憑借運(yùn)氣的好壞，不能將主動(dòng)權(quán)駕馭在手中。很多施工平安中的隱患始終存在，事實(shí)上每天我們的經(jīng)營(yíng)者都在心驚膽戰(zhàn)，在這一方面，應(yīng)當(dāng)不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)當(dāng)將工程上的平安員切實(shí)地利用起來，此時(shí)此刻的狀況是，工程平安員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，平安作為附屬了，這事實(shí)上是舍本逐末了，工程平安員不能滿足于月末填幾張報(bào)表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將工程的平安人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。遵照我們局里標(biāo)準(zhǔn)工程管理方法中“工程經(jīng)理部施工生產(chǎn)平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定，在工程成立之初，就將這些處于緊急邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉(cāng)庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺(tái)座等細(xì)致考慮到，并給他們以相宜的位置；在施工中，對(duì)分包隊(duì)伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要賜予充分的關(guān)注，不僅制訂操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行平安技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實(shí)。真正做到“平安第一，預(yù)防為主”。除了原有的工作外，我認(rèn)為在“職工的職業(yè)安康”和“環(huán)境愛惜”兩方面應(yīng)當(dāng)增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的緣由和開展的動(dòng)力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體安康是我們的經(jīng)營(yíng)者常常掛在心中的大事，此時(shí)此刻狀況是由于我們的施工條件比擬艱辛，大多數(shù)一線施工職工的安康受到影響，尤其是機(jī)械操作人員，此時(shí)此刻我們進(jìn)展的qhse管理體系認(rèn)證工作就在這一方面加強(qiáng)了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對(duì)身體安康有害的環(huán)境，或者締造一個(gè)良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計(jì)較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的安康，所以平安質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻(xiàn)。環(huán)境問題是一個(gè)“與時(shí)俱進(jìn)”的問題，隨著時(shí)代的開展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識(shí)地增加，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗(yàn)，所以我們應(yīng)當(dāng)及早著手在此方面有必需的探究，我們不行能做到完全限制，但我們堅(jiān)信持續(xù)開展，只要我們接受了有效的方法，我們的施工環(huán)境會(huì)越來越好，我們應(yīng)當(dāng)提一個(gè)口號(hào)“平安是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的保證。二、質(zhì)量方面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)是一個(gè)戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用開展的眼光對(duì)待質(zhì)量問題，對(duì)企業(yè)質(zhì)量工作進(jìn)展整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營(yíng)理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營(yíng)方面也劃定了最正確的人、財(cái)、物界限，剩下的就是過程限制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是此時(shí)此刻我們的改革出現(xiàn)了兩層分別，原有的技術(shù)力氣在不斷減弱，這是我深深思索過的一個(gè)問題。我想從幾個(gè)方面著手：1是工程各部門的質(zhì)量職責(zé)要切實(shí)可行，尤其加強(qiáng)試驗(yàn)和測(cè)量?jī)煞矫娴墓ぷ?，在試?yàn)和測(cè)量上我們都有相應(yīng)的規(guī)定和要求，在原有根底上不斷細(xì)化不斷量化。2是強(qiáng)調(diào)檢查總結(jié)的制度，必需定期檢查評(píng)比總結(jié)，并公開檢查評(píng)比結(jié)果，使每個(gè)施工隊(duì)伍都有緊迫感、榮譽(yù)感。3是做好質(zhì)量根底工作，比方器具計(jì)量和認(rèn)證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給工程服好務(wù)，督促檢查、嚴(yán)抓不懈，我想要遵照我們qhse管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量必需是有保證的。三、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方面沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有限制，沒有限制的事、物、人就難以管理，管理的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)，管理的過程就是標(biāo)準(zhǔn)化，我們此時(shí)此刻將要認(rèn)證的qhse就是通過完善的管理體系到達(dá)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認(rèn)證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并削減奢侈，實(shí)施貫標(biāo)體系的過程就是要每個(gè)環(huán)節(jié)都由人實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)人的行為，這樣我們的體系才會(huì)有旺盛的生命力。在此時(shí)此刻的qhse管理體系水平上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個(gè)方面的問題：只考慮認(rèn)證后的便利而不是切實(shí)以改善管理為目的；不能要認(rèn)證時(shí)抓得緊不認(rèn)證時(shí)抓得松；支持性的第三層次文件要足夠；質(zhì)量手冊(cè)要有自己的行業(yè)和單位特點(diǎn)。我要努力變更貫標(biāo)工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)效勞，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后，發(fā)覺我們存在的問題，剛好更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、平安、環(huán)境效勞。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們標(biāo)準(zhǔn)人的行為的準(zhǔn)那么，必需隨時(shí)增加完善，我盼望以后每提起貫標(biāo)來大家都有一種傲慢感和親切感，因?yàn)樗袑?shí)可行，行之有效，我們受益了。最終，我想說的是我是以平常心來參與這次競(jìng)聘的，無論競(jìng)聘結(jié)果如何，我還是我，假如失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，為集體奉獻(xiàn)微薄力