國企財務(wù)精細化管理的策略探索

引言精細化管理理念的實質(zhì)在于規(guī)范化、程序化、標準化、信息化，如今逐漸形成廣泛化、明晰化的應(yīng)用。這是一種科學(xué)化的管理模式，通過將企業(yè)日常生產(chǎn)流程進行分解，以此設(shè)計對應(yīng)的財務(wù)管控指標，實現(xiàn)精準計劃、精準控制以及精準決策等，最大程度上減少管控成本投入，增強企業(yè)的管控能力。財務(wù)精細化管理是以企業(yè)財務(wù)工作為核心，將精細化管理融入財務(wù)工作的方方面面，包括企業(yè)的預(yù)算、企業(yè)收支、企業(yè)成本以及企業(yè)資產(chǎn)等，實現(xiàn)財務(wù)標準化管理。財務(wù)精細化管理注重全員性，可以讓每位財務(wù)人員都能參與到財務(wù)工作中，使各個環(huán)節(jié)嚴謹有效，從而讓財務(wù)工作達到最佳狀態(tài)。財務(wù)精細化管理還注重全過程控制，這種理念可以深入到企業(yè)財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更上一個臺階，從而實現(xiàn)財務(wù)精細化管理。對于國企來說，經(jīng)過國企改革三年行動的更新與完善，各項制度工作得到顯著提升，尤其是財務(wù)工作，其逐漸擺脫以往傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的束縛，從而讓國企財務(wù)工作煥然一新。將財務(wù)精細化管理引入到國企財務(wù)工作，能更好地增強財務(wù)工作改革的成效，使改革持續(xù)推進，有助于增強國企財務(wù)資金的穩(wěn)定性，從而保障國企的長久發(fā)展。一、財務(wù)精細化管理精細化管理的重點在于精細化，主要以精細化操作與管理為主，是一種效率高、科學(xué)性強的管理模式。整體性是精細化管理的一大特征，包括對企業(yè)整體性精細化操作、精細化控制以及精細化核算。實施精細化管理，可以讓企業(yè)責任細分、流程細分，管理者可以充分了解企業(yè)的發(fā)展情況，有助于讓企業(yè)做大、做強。財務(wù)精細化管理是以財務(wù)工作為基礎(chǔ)，引入精細化管理，秉持“精細”的原則，將相關(guān)任務(wù)細分至每個崗位，從財務(wù)精細化管理能夠拓展到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。從內(nèi)涵來看，通過將精細化管理理念全面應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)，以科學(xué)化管理為中心，在財務(wù)工作的每個崗位與環(huán)節(jié)都能建立一套流程化、規(guī)范化的財務(wù)管控制度，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，進一步發(fā)揮出國企財務(wù)工作的最大價值。同時，財務(wù)精細化管理還能促進企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)配合，形成一致的步調(diào)，無疑可以提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。財務(wù)精細化管理具有以下特征。一是流程化。傳統(tǒng)管理工作中可能會存在流程繁復(fù)、環(huán)節(jié)沖突的問題，財務(wù)精細化管理可以有效解決相關(guān)問題，有助于形成全方位協(xié)調(diào)的管理體系，形成財務(wù)流程化管理。二是系統(tǒng)化。財務(wù)精細化管理是以財務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)，通過對財務(wù)管理工作的分解與細化，形成系統(tǒng)性的管理模式。三是制度化。制度化是指利用規(guī)范、精細的管理促進各項工作有序推進。從作用來看，財務(wù)精細化管理可以有效控制企業(yè)財務(wù)方面的潛在風險，充分地發(fā)揮出財務(wù)管理工作的潛在價值，同時利用過程監(jiān)管實現(xiàn)對資金管理的有效控制，避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂以及資金閑置的問題。財務(wù)精細化管理還形成標準、規(guī)范的管理模式，讓財務(wù)數(shù)據(jù)信息真實有效，從而為企業(yè)的各項決策提供支持。另外，財務(wù)精細化管理還能提升財務(wù)管理工作的效率，使精細化能夠貫穿于企業(yè)管理工作的各個方面，有助于促進各個部門之間的聯(lián)系[1]。二、國企財務(wù)精細化管理現(xiàn)狀（一）管理意識不強財務(wù)精細化管理雖然是一種實效性顯著的財務(wù)管理模式，其要想發(fā)揮出價值，則必須提升重視程度。但國企可能會受到傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，在應(yīng)用財務(wù)精細化管理過程比較注重效益，未考慮財務(wù)精細化管理的其他價值，同時在實施財務(wù)精細化管理的過程缺乏嚴格性，從而會極大影響財務(wù)管理工作的價值。（二）機制尚需完善新時期背景下，國企應(yīng)用財務(wù)精細化管理，必須從現(xiàn)階段國企發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，基于企業(yè)的實際需求以及時代發(fā)展趨勢，制定完善的財務(wù)精細化管理機制。但部分國企可能會受到傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，在應(yīng)用財務(wù)精細化管理時依舊有很多傳統(tǒng)財務(wù)管理環(huán)節(jié)，未從“精細”的角度思考財務(wù)崗位、財務(wù)管理流程以及財務(wù)管理目標等方面內(nèi)容，無疑會影響國企財務(wù)精細化管理成效。同時，精細化管理注重整體性、過程性，與傳統(tǒng)財務(wù)管理手段有很大區(qū)別，而國企在財務(wù)精細化管理時，可能會將注意力集中于財務(wù)核算方面，未對財務(wù)業(yè)務(wù)的過程以及財務(wù)業(yè)務(wù)的整體實施管控，無疑會影響財務(wù)管理工作的成效，不利于發(fā)揮出財務(wù)精細化管理的最大價值[2]。（三）保障措施不完善企業(yè)財務(wù)管理工作主要發(fā)生于財務(wù)業(yè)務(wù)的整個過程，通過對財務(wù)業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。在應(yīng)用財務(wù)精細化管理的過程中需要完善的保障措施。比如，從財務(wù)人員的角度，其不僅需要掌握核算工作，也需要具備前瞻性與預(yù)見性，對精細化管控的內(nèi)容與流程有充分了解，否則就會影響財務(wù)精細化管理成效，難以發(fā)揮出財務(wù)精細化管理的真正價值。再如，國企在改革發(fā)展過程中需要全面推進信息化建設(shè)，加強對一些新興技術(shù)手段的應(yīng)用，包括大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計算技術(shù)等，而通過打造財務(wù)信息化系統(tǒng)也能增強財務(wù)精細化管理成效，有助于保障國企財務(wù)精細化管理有序進行。但目前國企在財務(wù)信息化建設(shè)方面還存在滯后性，未能形成統(tǒng)一化、標準化的財務(wù)系統(tǒng)管控模式，無疑會降低財務(wù)精細化管理的效果，不利于國有企業(yè)的長久發(fā)展。三、國企財務(wù)精細化管理舉措（一）重視財務(wù)精細化管理要想發(fā)揮出財務(wù)精細化管理的價值，就必須加強重視，使其能夠有效滲透進國企財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，并引導(dǎo)全體員工積極參與到財務(wù)精細化管理過程，進一步增強國企財務(wù)精細化管理成效。首先，國企在實施財務(wù)精細化管理之前，必須對原有的財務(wù)管理工作進行審視，了解其優(yōu)勢與短板，并在此基礎(chǔ)上建立流程化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化的財務(wù)精細化管理體系，從而提升財務(wù)精細化管理的最大價值。比如國企需要對建立的財務(wù)精細化管理進行監(jiān)督，及時找出其中繁雜冗長的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，利用優(yōu)化的方式增強財務(wù)精細化管理的實效，便于財務(wù)精細化管理的有序開展。國企還應(yīng)該將財務(wù)精細化管理融入財務(wù)管理的目標中，使財務(wù)管理工作能夠朝著精細化的方向發(fā)展，從而讓財務(wù)管理落到實處。為了讓財務(wù)精細化管理發(fā)揮出最大價值，國企還需要制定支出標準以及費用標準，并在實際運行過程中針對相關(guān)標準的不足進行完善，從而發(fā)揮出財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的中心作用。其次，國企應(yīng)不斷推行精細化管理理念，使其受到財務(wù)工作人員以及其他部門人員的重視。以預(yù)算管理為例，國企可以基于這一環(huán)節(jié)設(shè)置考核、評價、審計監(jiān)督等，安排專崗人員根據(jù)相應(yīng)的標準與流程實施精細化預(yù)算管理。同時，國企也可以從文化建設(shè)的角度出發(fā)，加強財務(wù)精細化管理的宣傳，利用這種方式增強財務(wù)崗位人員以及其他崗位人員對財務(wù)精細化管理的認識，有助于相關(guān)人員積極參與及配合財務(wù)精細化管理工作，從而提升國企財務(wù)精細化的水平。最后，國企財務(wù)管理人員必須樹立財務(wù)管理意識，借助頂層設(shè)計的方式，將財務(wù)精細化管理與國企戰(zhàn)略規(guī)劃有效結(jié)合，確保國有企業(yè)財務(wù)精細化管理活動科學(xué)高效。同時，也需要遵循實事求是的原則，根據(jù)國有企業(yè)深入改革發(fā)展切實需求調(diào)整財務(wù)精細化管理目標，糾正精細化管理中存在的不足，確保各項工作有序推進[3]。（二）完善財務(wù)精細化管理機制財務(wù)精細化管理的有效實施離不開完善的機制體系，其能最大程度上發(fā)揮出財務(wù)管理工作的價值。首先是預(yù)算方面。國企應(yīng)基于財務(wù)精細化管理完善預(yù)算管理機制。一是確定預(yù)算目標，選擇適合的預(yù)算管理模式。從國企目標戰(zhàn)略發(fā)展重點出發(fā)，根據(jù)國企預(yù)算目標的需求，構(gòu)建指導(dǎo)性的預(yù)算管理模式，比如做好預(yù)算編制的精細化，在實施過程中必須嚴格按照相應(yīng)的程序執(zhí)行，以保障預(yù)算目標的權(quán)威；所涉及的費用支出必須嚴格審核，并從財務(wù)精細化管理的角度分析財務(wù)資金費用使用的過程達到預(yù)期目標，并應(yīng)對出現(xiàn)的風險隱患，確保財務(wù)管理工作有序進行。二是做好預(yù)算分析。預(yù)算分析是財務(wù)預(yù)算精細化管理的重要組成部分，通過有效的預(yù)算分析可以幫助企業(yè)及時找出預(yù)算資金使用過程的不足與問題，實現(xiàn)資源有效配置，從而達到財務(wù)精細化管理的目的。在預(yù)算分析過程中可以采取水平分析法，利用這種方法將企業(yè)不同時期的項目進行對比，從而找出差異與不足，當然在預(yù)算分析過程中也可以引入垂直分析法，利用這種方式計算出各項預(yù)算指標在總預(yù)算中的比重，從而有效反映不同財務(wù)項目的變化情況。三是優(yōu)化預(yù)算考核?；谪攧?wù)精細化管理理念，可以將后期考核進行精細劃分，讓其對應(yīng)預(yù)算工作的每一個環(huán)節(jié)與過程，比如可以設(shè)計應(yīng)收賬款中的管理指標、回款指標以及風險控制指標，并結(jié)合績效、薪酬來實施預(yù)算考核，以此增強財務(wù)預(yù)算考核的成效。其次是成本方面。成本管理是國企財務(wù)管理的重要一環(huán)，其有效開展可以降低國企的成本費用，有助于提升國企財務(wù)管理水平。在成本管理過程，可以融入財務(wù)精細化管理理念，使其能夠發(fā)揮出成本管理成效，比如可以從財務(wù)精細化管理的角度出發(fā)，將成本管理融入國企生產(chǎn)運行的每一個環(huán)節(jié)，包括采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等，從而讓企業(yè)各個環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的管理者與責任人，這無疑可以增強國企成本管理成效，進一步發(fā)揮出財務(wù)精細化管理的價值。最后是資金方面。資金管理是國企財務(wù)管理工作的要點，其有效管理可以增強國企財務(wù)資金的使用價值，避免財務(wù)資金出現(xiàn)浪費或閑置的情況，同時也會對國企資金周轉(zhuǎn)、投資等產(chǎn)生直接的影響。在實施資金管理精細化時，必須認識到資金管理不僅是國企財務(wù)部門的責任，同樣也是其他部門的責任，只有國企所有部門成員通力協(xié)作，才能提升國企資金管理的水平。比如在國企資金精細化管理過程中，國企可以將精細化管理融入國企物資采購環(huán)節(jié)，使國企采購環(huán)節(jié)的每一個階段都能有效控制成本，以降低采購環(huán)節(jié)的資金投入，實現(xiàn)資金的收支平衡。在生產(chǎn)階段，可以從財務(wù)精細化管理的角度出發(fā)，建立資金內(nèi)控管理機制，以增強對這一階段資金管理的成效性[4]。（三）做好財務(wù)精細化管理保障財務(wù)精細化管理的實施需要保障機制，只有這樣才能發(fā)揮出財務(wù)精細化管理的成效。（1）信息化建設(shè)。國企需要重視信息化建設(shè)，其能成為財務(wù)精細化管理的一項保障，使財務(wù)精細化管理更加全面、高效。比如國企在日常運營以及財務(wù)工作中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，以往人工操作無法對這些數(shù)據(jù)信息進行準確分析，從而會降低相關(guān)數(shù)據(jù)信息的參考價值。而國企通過建立信息化，可以引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行整理與分析，有助于為國企財務(wù)精細化管理工作提供參考，確保其高效且完善。這也要求國企必須基于財務(wù)精細化管理的角度，建設(shè)財務(wù)信息化管控平臺，將一些財務(wù)精細化管理工作搬到線上，進一步全面落實過程管理，從而提升國企財務(wù)精細化管理水平。（2）建設(shè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是一種有效的管控模式，其可以成為財務(wù)精細化管理的一項保障。比如，內(nèi)部控制制度可以讓國企的經(jīng)營更加合理、合法，不僅可以應(yīng)用于國企財務(wù)管理環(huán)節(jié)，還與國企的運營及績效產(chǎn)生聯(lián)系，通過預(yù)防的方式來確保國企財務(wù)管理工作有序推進，進而降低企業(yè)經(jīng)營風險。（3）提高財務(wù)人員素養(yǎng)能力。國企財務(wù)精細化管理是一項系統(tǒng)性、完善性的工作，對財務(wù)管理人員提出較高的要求。這也要求國企在實施財務(wù)精細化管理過程應(yīng)從人員素質(zhì)與能力的角度出發(fā)，制定針對性的培訓(xùn)計劃，以幫助財務(wù)人員掌握財務(wù)精細化管理的要點與流程，從而提升財務(wù)精細化管理在國企中的應(yīng)用水平[5]。結(jié)語總之，