質(zhì)量／安全生產(chǎn)管理制度

質(zhì)量·安全生產(chǎn)管理制度編制人：審核人：審批人：施工單位：二0二二年十一月目錄第一章TOC\o"1-3"\h\u16452質(zhì)量管理制度 49040第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)及施工質(zhì)量的控制 48083一、質(zhì)量管理方針 42436二、工程質(zhì)量目標(biāo) 4689三、質(zhì)量管理組織架構(gòu) 414493四、質(zhì)量保證體系 57982五、工程質(zhì)量預(yù)控程序圖 719562第二節(jié)質(zhì)量管理措施 829722一、質(zhì)量管理制度 814416二、原材料質(zhì)量管控措施 1027935三、安裝施工質(zhì)量保證措施 11436四、工程驗(yàn)收程序 1130361第三節(jié)第三方質(zhì)量檢查及保證措施 162737一、建立質(zhì)量保證體系 165636二、試驗(yàn)檢測工作的具體實(shí)施方案 1632107三、保證措施 1719074四、試驗(yàn)檢測工作的重點(diǎn) 1715111五、試驗(yàn)檢測工作計(jì)劃安排 1832011第二章安全生產(chǎn)管理制度 1930000一、編制目的 1916821二、編制依據(jù) 199499三、本預(yù)案適用范圍 2020024四、項(xiàng)目概況 213685五、安全生產(chǎn)施工目標(biāo) 1915104六、安全生產(chǎn)組織架構(gòu) 2220150七、安全生產(chǎn)管理體系 2425652八、安全生產(chǎn)流程圖 256730九、安全管理制度 226915十、安全施工管控措施 2425652十一、安全管理危險源識別 256730十二、應(yīng)急準(zhǔn)備 256915十三、突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 266730十四、檢查和教育 366915十五、其他事項(xiàng) 36質(zhì)量管理制度質(zhì)量目標(biāo)及施工質(zhì)量的控制一、質(zhì)量管理方針嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理,以項(xiàng)目為核心，建立嚴(yán)密的質(zhì)量自控程序，簽定質(zhì)量責(zé)任狀，明確各程序負(fù)責(zé)人及其職責(zé)。二、工程質(zhì)量目標(biāo)1、確保工程達(dá)到招標(biāo)文件要求：一次交驗(yàn)合格，竣工驗(yàn)收達(dá)到合格工程要求。2、確保本工程的質(zhì)量達(dá)到圖紙規(guī)范和驗(yàn)收要求的水平。三、質(zhì)量管理組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程施工隊(duì)深化設(shè)計(jì)組測量組樣板實(shí)驗(yàn)組工程部技術(shù)部質(zhì)量部物資部造價員材料員質(zhì)量員技術(shù)員設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)部施工員項(xiàng)目副經(jīng)理四、質(zhì)量保證體系工程的質(zhì)量管理體系：規(guī)范及設(shè)計(jì)方案規(guī)范及設(shè)計(jì)方案成品保護(hù)按質(zhì)量等級結(jié)算獎勵項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任)商務(wù)部安全部質(zhì)量部物資部材料及半成品驗(yàn)收優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督自檢質(zhì)量樣板保持清潔環(huán)境檢查前導(dǎo)工序質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)選料遵守技術(shù)質(zhì)量交底操作人掛牌技術(shù)質(zhì)量交底設(shè)計(jì)部自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品材料檢驗(yàn)機(jī)具配套前道工序質(zhì)量驗(yàn)收工程部技術(shù)部質(zhì)量要求交底質(zhì)量意識交底建立質(zhì)量獎罰制熟悉驗(yàn)收程序材料及半成品驗(yàn)收公司管理層1、本工程質(zhì)量要求高，我公司已建立了一套行之有效的ISO9001質(zhì)量保證體系，它覆蓋了質(zhì)量控制的方方面面，沒有死角，我公司嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理。2、我公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部的管理和控制下，充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工管理體系，按照公司ISO9001質(zhì)量管理體系中有關(guān)裝飾設(shè)計(jì)施工的模式動作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)體制，在施工中全面執(zhí)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化管理，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立一套完善的質(zhì)量保證體系指導(dǎo)本項(xiàng)目的施工，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，完成質(zhì)量目標(biāo)。3、為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計(jì)、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。4、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性。通過這些記錄，反映出狀態(tài)的大量數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。5、檢查：我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫中制訂了嚴(yán)格的分級檢查制度。(1)以班組長為單位，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制；(2)專業(yè)工長在現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題；(3)專業(yè)質(zhì)檢員對各分項(xiàng)工程進(jìn)行量化驗(yàn)收，通過原始記錄和報(bào)表、材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責(zé)令班組立即整改，做出罰款處理。五、工程質(zhì)量預(yù)控程序圖技術(shù)交流技術(shù)交流準(zhǔn)備工作施工操作人員參加書面交底中間抽檢自檢成品保護(hù)提前保護(hù)進(jìn)行包裹表面覆蓋局部封閉質(zhì)量評定成品保護(hù)成品保護(hù)成品保護(hù)研究圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn)施工場地安排確定方案防護(hù)安全機(jī)械、人力、物資等準(zhǔn)備檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場施工是否符合規(guī)范要求加固等措施符合特殊要求特殊工藝符合甲方合理要求特殊工藝符合甲方合理要求質(zhì)量評定記錄施工實(shí)驗(yàn)記錄主要材料、成品、半成品、配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告自檢記錄自檢記錄施工記錄隱檢記錄驗(yàn)收記錄技術(shù)交底竣工資料設(shè)計(jì)變更洽商記錄清理現(xiàn)場安全施工清理現(xiàn)場文明施工第二節(jié)質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量保證責(zé)任制現(xiàn)場成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長包括各部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)、管理人員組成的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工程管理制度強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制工程質(zhì)量：建立施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，其它單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時參加。聽取施工調(diào)度安排、協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題。3、質(zhì)量例會制度（1）項(xiàng)目部每月初由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。（2）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。（3）月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。（4）周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。（5）周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。（6）質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。（7）質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實(shí)記錄會議內(nèi)容。4、建立工程資料信息收集管理制度建立工程檔案資料信息，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。認(rèn)真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個操作人員，實(shí)施對實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的進(jìn)行重獎的鼓勵政策。5、質(zhì)量獎罰制度項(xiàng)目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月評比制度，將對每個良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下：（1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目部安排的工作進(jìn)行，如不聽項(xiàng)目部安排扣10分。（2）嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。（3）在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分。（4）抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項(xiàng)目部每月的下旬均進(jìn)行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項(xiàng)均未得分的班組扣200元。6、技術(shù)準(zhǔn)備做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。7、編制項(xiàng)目質(zhì)量措施認(rèn)真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。對于本工程的施工重點(diǎn)，我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認(rèn)真研究工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，制定專項(xiàng)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。8、三檢制強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)各級責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。施工員對自己的交底做到跟蹤管理、跟蹤檢查，使每個施工過程都處于受控狀態(tài)，當(dāng)上道工序沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時，不得進(jìn)行下道工序施工9、原材料質(zhì)量控制配備專人加強(qiáng)對原材料的檢測和監(jiān)控，所有采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；不合格產(chǎn)品一律不得進(jìn)場、入庫和使用；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。二、原材料質(zhì)量管控措施好的設(shè)計(jì)，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的郊果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。1、材料供應(yīng)“需求制度”（1）材料需求流程工程段材料需求計(jì)劃表工程段材料需求計(jì)劃表總材料需求計(jì)劃表材料定貨計(jì)劃表驗(yàn)收入倉材料進(jìn)場材料定貨合同簽訂（2）材料需用計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。（3）材料來源計(jì)劃根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接從專業(yè)廠家定購，市場采購等。2、材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。3、利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。三、安裝施工質(zhì)量保證措施1、施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工方案，進(jìn)行詳細(xì)的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案的要求進(jìn)行操作。在過程操作及質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅(jiān)持開展"三工序"活動，即"檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序"，使用過程始終處于受控狀態(tài)。2、過程試驗(yàn)由施工技術(shù)人員按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》的規(guī)定組織進(jìn)行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的記錄、管理工作。班組每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進(jìn)行自檢，工序交接堅(jiān)持互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫"整改文件"，通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，通知質(zhì)檢部門和建設(shè)/監(jiān)理單位代表共同檢查工簽字認(rèn)可后，方可隱蔽。不同專業(yè)工種之間的過程交接由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員及有關(guān)人員參加，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。單位與單位的交接由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行中間交接驗(yàn)收并辦理中間交接手續(xù)。3、工程質(zhì)量驗(yàn)評定分項(xiàng)、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。單位工程完工后的檢驗(yàn)工作要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加。四、工程驗(yàn)收程序（一）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、及時做好甲方、監(jiān)理提供的有關(guān)復(fù)核、驗(yàn)收接受及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔。2、施工前，對接收的施工圖紙，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部全體技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加施工圖紙交底。由項(xiàng)目經(jīng)理組織召集對現(xiàn)有的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化工作，擬訂具體的施工方案和保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量措施，落實(shí)質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。3、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制訂一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項(xiàng)直至每個工序的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。5、工程施工過程中，必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。6、建立驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度(1)各分部分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。(2)分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。(3)由項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。(4)按公司慣例，由公司質(zhì)量處對本工程按每月進(jìn)行一次不定期的質(zhì)量抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)限期整改通知單，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量處。7、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，自檢必須及時真實(shí)，互檢必須嚴(yán)格，交接檢如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題堅(jiān)決不進(jìn)行下一道工序。每道檢查驗(yàn)收都必須有記錄有負(fù)責(zé)人、責(zé)任人簽字。班組檢查合格后及時填寫模板工程自檢評定表，填寫報(bào)驗(yàn)單。根據(jù)報(bào)驗(yàn)單質(zhì)檢部門及時組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。徹底消滅不合格產(chǎn)品。施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”（1）自檢：操作工人在施工過程中按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時自我檢查并整改的過程。（2）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。（3）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由施工員組織。（二）檢測驗(yàn)收流程圖自檢自檢不合格互檢交接檢配屬隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評定項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師初驗(yàn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核查監(jiān)理工程師確認(rèn)轉(zhuǎn)入下道工序合格合格合格合格不合格不合格通病分析攻關(guān)工程驗(yàn)收檢測流程是是特定場合檢測工程調(diào)查/勘驗(yàn)制定檢測方案接受委托現(xiàn)場檢測實(shí)驗(yàn)室檢測否簽定檢測合同檢測及數(shù)據(jù)分析檢測方案修正檢測方案確認(rèn)檢驗(yàn)報(bào)告工程檢測工作程序圖（三）工程質(zhì)量檢驗(yàn)手段為保證施工質(zhì)量必須用技術(shù)手段進(jìn)行檢測，建立數(shù)據(jù)說話的手段，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定采取以下幾個方法進(jìn)行施工質(zhì)量檢查。1、利用試驗(yàn)檢查設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)利用試驗(yàn)設(shè)備對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行性能試驗(yàn)和檢測，以確定材料或成品的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、目測的檢查手段:即外觀目測，對照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行觀察。如表面觀感等，都是通過目測給予評價。3、實(shí)測檢查手段4、審查記錄法這是質(zhì)量監(jiān)督中常用的一種方法。如對原材料出廠證明和復(fù)驗(yàn)報(bào)告單的審查等，通過對這些保證資料的審查，可以發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量問題。檢查就有記錄，象質(zhì)量檢驗(yàn)日記(施工日記)檢查工程中的記錄。5、全面質(zhì)量管理工具應(yīng)用法利用直方圖，控制圖等全面質(zhì)量管理工具和矩陣或方差分析等數(shù)學(xué)模型來對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和管理，找出工程質(zhì)量的缺陷并加以改進(jìn)。第三節(jié)第三方質(zhì)量檢查及保證措施一、建立質(zhì)量保證體系建立健全嚴(yán)密的第三方試驗(yàn)檢測工作質(zhì)量保證體系，嚴(yán)抓四個重要環(huán)節(jié)：（1）試驗(yàn)檢測人員必須持證上崗，且要精通熟悉，能夠勝任其試驗(yàn)檢測工作崗位。不斷加強(qiáng)對試驗(yàn)檢測人員的培訓(xùn)，不斷接受先進(jìn)的試驗(yàn)檢測技術(shù)，使各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作做到高效優(yōu)質(zhì)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各類試驗(yàn)檢測規(guī)程。（3）對試驗(yàn)檢測儀器定期保養(yǎng)和檢定標(biāo)準(zhǔn)，保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)，杜絕使用不合格的儀器和檢測設(shè)備。（4）做好試驗(yàn)檢測設(shè)備的環(huán)境控制，嚴(yán)格按照試驗(yàn)檢測規(guī)程及設(shè)備操作、規(guī)程操作，對試驗(yàn)結(jié)果認(rèn)真校對復(fù)核，對所出試驗(yàn)檢測報(bào)告的數(shù)據(jù)做到規(guī)范、科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確。二、試驗(yàn)檢測工作的具體實(shí)施方案針對本項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測范圍內(nèi)的技術(shù)特點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際和類似項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測管理經(jīng)驗(yàn)特制定具體的試驗(yàn)檢測實(shí)施方案如下：第三方試驗(yàn)檢測必須按業(yè)主要求和規(guī)定頻率進(jìn)行獨(dú)立試驗(yàn)，這是保證工程質(zhì)量的必要措施，獨(dú)立的第三方見證檢測能使工程質(zhì)量控制管理落到實(shí)處，用數(shù)據(jù)說話使科學(xué)管理、質(zhì)量控制管理更有說服力，正確獨(dú)立的第三方檢測使工程質(zhì)量判定更準(zhǔn)確、更客觀、能夠切實(shí)保證工程質(zhì)量。首先，從原材料或半成品抽樣檢驗(yàn)入手對原材料或半成品按照規(guī)定頻率進(jìn)行抽樣檢查，可以從源頭開始抽樣檢查，這項(xiàng)工作非常重要，它是貫穿于工程建設(shè)的全過程，所有材料或半成品在進(jìn)場和使用過程中，第三方見證檢測人員都有權(quán)利進(jìn)行檢查，抽樣測試和復(fù)試，對于不合格材料應(yīng)嚴(yán)格按照上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理采取處理措施，應(yīng)堅(jiān)決予以清除或杜絕使用。對于指導(dǎo)施工的各類標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，驗(yàn)證復(fù)核試驗(yàn)包括原材料各項(xiàng)指標(biāo)測試，對于明顯達(dá)不到規(guī)范要求或降低標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)一律要求返工重做，直至符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，切實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)來指導(dǎo)施工和控制質(zhì)量。施工過程中的第三方試驗(yàn)檢測任務(wù)面廣、量大，所有室內(nèi)和現(xiàn)場試驗(yàn)檢測人員應(yīng)分工協(xié)作、共同完成，工程質(zhì)量的原材料抽樣檢驗(yàn)任務(wù)和現(xiàn)場檢測任務(wù)均應(yīng)按照規(guī)定頻率及時完成。通過施工過程中的再次把關(guān)檢驗(yàn)，可以及時發(fā)現(xiàn)工程中仍然存在的問題和不足之處，再通過業(yè)主或監(jiān)理通知承包人進(jìn)行改進(jìn)與提高，過程見證檢測對承包人的規(guī)范施工和產(chǎn)品質(zhì)量是一種保證、是一種威懾、更是一種驚醒，其目的和作用非常明顯，對整個質(zhì)量控制非常關(guān)鍵。第三方試驗(yàn)檢測可以利用現(xiàn)場檢測儀器對工程施工各工序工程實(shí)體質(zhì)量和半成品進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)提出工程質(zhì)量的明確評價結(jié)論或存在的工程質(zhì)量隱患。對各施工作業(yè)面已完成的工序工程進(jìn)行隨機(jī)抽檢，重點(diǎn)進(jìn)行隱蔽工程施工質(zhì)量控制抽樣檢測，嚴(yán)把工序交驗(yàn)關(guān)。三、保證措施根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段（施工準(zhǔn)備、施工、缺陷責(zé)任期階段）的特點(diǎn)制定具體的第三方試驗(yàn)檢測工作的具體措施第三方試驗(yàn)檢測工作具體措施備注材料抽樣檢驗(yàn)各參與方共同參與取樣按規(guī)范規(guī)定100%驗(yàn)證判別能否使用設(shè)備性能檢測判別能否使用半成品或成品檢測判別能否使用各類標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)按規(guī)范規(guī)定100%驗(yàn)證復(fù)核驗(yàn)證原材料進(jìn)場檢驗(yàn)按規(guī)范規(guī)定100%驗(yàn)證判別完整性四、試驗(yàn)檢測工作的重點(diǎn)各類原材料的使用性能檢測是第三方驗(yàn)證檢測的重點(diǎn)，必須保證工程所用的材料都合格，絕對禁止未經(jīng)試驗(yàn)，或不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。根據(jù)現(xiàn)場勘查情況，結(jié)合對本項(xiàng)目過程特點(diǎn)的認(rèn)識，我們認(rèn)為，要做好本項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測服務(wù)工作，應(yīng)認(rèn)真抓好以下幾方面工作。1、工地現(xiàn)場抽檢頻率的控制按業(yè)主要求的頻率進(jìn)行抽檢，如何使要求的抽檢頻率起到監(jiān)控質(zhì)量的作用，涉及到這個項(xiàng)目的管理思路，管理制度，建設(shè)環(huán)境，試驗(yàn)人員的素質(zhì)，抽檢覆蓋性等。（1）項(xiàng)目的各級管理人員都要有較強(qiáng)的質(zhì)量意識，涉及到質(zhì)量問題無論大小，無論與經(jīng)濟(jì)工期有牽扯都應(yīng)考慮質(zhì)量，先解決質(zhì)量問題，再談其它，切實(shí)做到質(zhì)量問題無小事，質(zhì)量是一票否決制，使全體參建人員高度重視質(zhì)量問題；（2）要崇尚制度管人的理念，建立完善的管理制度是做好工作的有力保證；（3）科學(xué)、合理的施工是搞好質(zhì)量工作的前提；高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是質(zhì)量工作的保障，必須有一個權(quán)威的項(xiàng)目部，來執(zhí)行不合格數(shù)據(jù)的工程處理工作；（4）人是試驗(yàn)操作的主體，沒有良好的職業(yè)道德很難干好工作，有了良好的職業(yè)道德還得有較高的專業(yè)素質(zhì)，否則也只是心有余而力不足。2、工程實(shí)體重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、技術(shù)難點(diǎn)的質(zhì)量控制五、試驗(yàn)檢測工作計(jì)劃安排我們在進(jìn)場開展工作前，從技術(shù)、設(shè)備、人員、時間安排等進(jìn)行充分準(zhǔn)備，確保檢測工作的順利開展，并按時、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部將進(jìn)場后，配備相應(yīng)的檢測儀器設(shè)備，現(xiàn)場試驗(yàn)檢測人員24小時駐場作業(yè)和辦公，滿足施工檢測實(shí)際需要。1、原材料料源的選擇（1）根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙中對材料的規(guī)定，對本地區(qū)的建筑材料資源進(jìn)行現(xiàn)場考察，同時收集廠家各種資質(zhì)文件及產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、合格證。（2）選用的材料進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，經(jīng)比較，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包共同協(xié)商選用其中一種作為供應(yīng)商。（3）選定的材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位、第三方檢測單位對材料的廠家、產(chǎn)地進(jìn)行審批，不允許更換。如需要更換，通知監(jiān)理、第三方并且重新考察取樣試驗(yàn)，合格審批后使用。（4）對選定的材料進(jìn)場后，按不少于監(jiān)理的抽檢5%進(jìn)行取樣試驗(yàn)，檢測合格后方可使用。2、原材料試驗(yàn)程序質(zhì)檢員檢查材料出廠證明等文件并抽樣檢查或抽取送檢，在對有關(guān)材料(配件等)進(jìn)行抽檢復(fù)試或送檢后應(yīng)填寫材料試驗(yàn)報(bào)告單、并提交檢測試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，質(zhì)檢員要及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映并通知第三方專業(yè)試驗(yàn)檢測工程師，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處理意見，并報(bào)監(jiān)理工程師審定。第二章安全生產(chǎn)管理制度一、編制目的為了預(yù)防或減少潛在的施工安全事故或緊急情況對施工安全造成的影響，對可能發(fā)現(xiàn)的機(jī)械傷害、電擊、火災(zāi)、高空墜落、爆炸及危險泄露、食物中毒等進(jìn)行預(yù)防和控制，保證人員和物品的安全，特別制定本預(yù)案。二、編制依據(jù)1、國家、省、市現(xiàn)行安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2005。3、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)范。4、GB/T24001-1996環(huán)境管理體系、規(guī)范。5、《事故報(bào)告、調(diào)查與處理程序》。6、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全保證體系。7、公司安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。三、本預(yù)案的適用范圍本預(yù)案適用于項(xiàng)目范圍內(nèi)施工現(xiàn)場及辦公區(qū)可能出現(xiàn)的緊急事故的預(yù)防和處理。四、項(xiàng)目概況本工程位于南京市棲霞區(qū)軟件大道29號五、安全生產(chǎn)施工目標(biāo)1、安全責(zé)任目標(biāo)：滿足合同格式中所附安全生產(chǎn)協(xié)議要求。2、施工現(xiàn)場安全的基本要求：在施工現(xiàn)場的各個危險部位設(shè)置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的明顯的安全警示標(biāo)志，確保工程的安全生產(chǎn)達(dá)到杭州市級安全文明工地。3、安全生產(chǎn)總目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在1‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災(zāi)）。4、符合以下規(guī)范要求：《建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)GB-50720-2011》，同時須滿足當(dāng)?shù)匕踩|(zhì)量監(jiān)督部門提出的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。六、安全生產(chǎn)組織架構(gòu)我公司取得了ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，現(xiàn)場嚴(yán)格按照ISO14001及ISO18001進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工的管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理物資部工程部安全部質(zhì)量部安全員物資設(shè)備合格施工方案合格安全文明監(jiān)督質(zhì)量合格施工現(xiàn)場防火防盜腳手架安全通道口防護(hù)安全教育用電安全組織消防安全檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理體系組織保證組織保證詳見安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖基礎(chǔ)工作防范重點(diǎn)安全生產(chǎn)目標(biāo)抓好安全預(yù)防，開展預(yù)想、預(yù)測、預(yù)防活動抓好安全宣傳教育加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)，持證上崗加大安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施的投入嚴(yán)格執(zhí)行民工管理規(guī)定1、安全責(zé)任目標(biāo)：滿足合同格式中所附安全生產(chǎn)協(xié)議要求。2、確保工程的安全生產(chǎn)達(dá)到市級安全文明工地。3、杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在1‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無”4、符合建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)定，同時須滿足當(dāng)?shù)匕踩|(zhì)量監(jiān)督部門提出各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、包保落實(shí)項(xiàng)目管理部齊抓共管安全部搞好安全設(shè)計(jì)安檢機(jī)構(gòu)及人員配備齊全各部門按職責(zé)分工做好安全工作建立群體保安全的總體格局安全崗位責(zé)任制安全教育培訓(xùn)制安全例會制安全技術(shù)交底制安全檢查制安全生產(chǎn)獎懲制安全事故處理應(yīng)急制度項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制安全人員安全責(zé)任制特殊工種安全責(zé)任制專業(yè)隊(duì)長安全責(zé)任制施工班組長安全責(zé)任制操作工人安全責(zé)任制工作保證制度保證安全生產(chǎn)保證體系防高空墜落事故防物體打擊事故防機(jī)具設(shè)備傷害事故防電擊傷害事故安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部安全部后勤部技術(shù)負(fù)責(zé)人制定崗位職責(zé)技術(shù)員材料員倉管員施工員安全員制定安全施工技術(shù)交底落實(shí)安全施工組織設(shè)計(jì)，安全技術(shù)措施并參與安全技術(shù)交底執(zhí)行有關(guān)安全施工規(guī)程每周安全例會情況反饋易燃易爆半成品堆放檢查各種機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收，維修保養(yǎng)檢查組織班組檢查，操作人員持證上崗質(zhì)量員安全設(shè)施的質(zhì)量檢查預(yù)算員安全資金使用的保證和監(jiān)督每日安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患勞保用品發(fā)放職工體檢、宿舍檢查獎懲檢查情況整理匯報(bào)，提出獎懲意見組織電工自查用電設(shè)備八、安全生產(chǎn)流程圖安全生產(chǎn)保證體系項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部安全部后勤部技術(shù)負(fù)責(zé)人制定崗位職責(zé)技術(shù)員材料員倉管員施工員安全員制定安全施工技術(shù)交底落實(shí)安全施工組織設(shè)計(jì)，安全技術(shù)措施并參與安全技術(shù)交底執(zhí)行有關(guān)安全施工規(guī)程每周安全例會情況反饋易燃易爆半成品堆放檢查各種機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收，維修保養(yǎng)檢查組織班組檢查，操作人員持證上崗質(zhì)量員安全設(shè)施的質(zhì)量檢查預(yù)算員安全資金使用的保證和監(jiān)督每日安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患勞保用品發(fā)放職工體檢、宿舍檢查獎懲檢查情況整理匯報(bào)，提出獎懲意見組織電工自查用電設(shè)備九、安全管理制度根據(jù)本工程安全風(fēng)險的分析和判定，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，主要從管理上和風(fēng)險的預(yù)防措施上排除安全上各方面的隱患。1、明確各級管理人員的安全崗位責(zé)任制包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、施工班組長等各級管理人員的安全崗位責(zé)任制度，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，采用多種形式表現(xiàn)出來。2、建立安全培訓(xùn)和教育制度對所有進(jìn)場的職工、工人進(jìn)行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，建立工人個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各施工班組每天上班前，由施工班組長做班前安全施工教育。在生活區(qū)設(shè)置安全生產(chǎn)教育欄和宣傳通告欄，加強(qiáng)對廣大工人的安全教育，使廣大工人牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，克服麻痹思想。3、堅(jiān)持安全檢查制度每星期由項(xiàng)目部專職安全員天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，限期整改完畢，并落實(shí)到人；對危及人身安全的險情，立即整改。對每項(xiàng)要整改的問題整改完畢后都要由安全員進(jìn)行驗(yàn)證。積極配合，認(rèn)真執(zhí)行由公司組織的每月一次的安全、文明施工大檢查。4、堅(jiān)持安全交底制度技術(shù)人員在編制施工方案、技術(shù)措施時，必須編制詳細(xì)的、有針對性的安全措施，并由安全員向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。5、堅(jiān)持安全例會制度每星期由項(xiàng)目安全部主持，各專兼職安全員和施工班組長參加，總結(jié)本周安全情況，安排下周安全工作。6、安全事故處理及應(yīng)急制度現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實(shí)整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關(guān)部門匯報(bào)，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。在工程開工前，結(jié)合實(shí)際，編制各應(yīng)急預(yù)案，防止突發(fā)事故出現(xiàn)時的各項(xiàng)處理措施。7、制定獎勵和處罰制度對一貫重視安全教育的部門和個人進(jìn)行精神和物質(zhì)鼓勵，對不重視安全教育工作，不按項(xiàng)目部指令對下屬職工進(jìn)行有效教育的進(jìn)行處罰。十、安全施工管控措施1、強(qiáng)化安全教育（1）入場三級教育：項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，并對每個工人建立三級教育卡，把三級教育工作落到實(shí)處。（2）經(jīng)常性教育：項(xiàng)目部在日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常組織工人進(jìn)行日常安全教育活動，通過現(xiàn)場典型安全事例、播放安全教育片、懸掛安全教育圖片等多種形式對工人進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并不定期對工人進(jìn)行安全考核。（3）班前活動安全教育：各工班每天進(jìn)入施工現(xiàn)場前由施工班組長對各自班組的工人進(jìn)行當(dāng)天工作中可能存在的安全要點(diǎn)進(jìn)行交底，提醒在施工操作過程中應(yīng)注意的安全問題。（4）特殊崗位安全教育：對施工現(xiàn)場有特殊要求和危險性較大的崗位由安全部進(jìn)行專門培訓(xùn)和教育，對特殊崗位可能存在的安全隱患進(jìn)行交底，同時對特殊崗位工種應(yīng)堅(jiān)持持證上崗，堅(jiān)決杜絕無證上崗的現(xiàn)象。2、堅(jiān)持安全檢查（1）項(xiàng)目部建立安全檢查制度，由項(xiàng)目安全部組織進(jìn)行日常安全檢查，每周組織進(jìn)行一次定期安全檢查，每個月由項(xiàng)目經(jīng)理組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查。（2）對在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安全部開具安全隱患通知書，定整改責(zé)任人、定整改時間、定整改措施限期整改，并由專職安全員跟蹤落實(shí)整改效果，如未在規(guī)定時間內(nèi)完成整改的，將按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。3、狠抓安全管理要點(diǎn)（1）進(jìn)場許可員工工作期間必須佩戴工作牌。任何人進(jìn)入現(xiàn)場都必須正確佩戴安全帽，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場作業(yè)人員聽從指揮，對違反各項(xiàng)規(guī)章制度者，將按規(guī)定進(jìn)行處罰，（2）上崗許可上崗工作人員必須持有上崗證，未經(jīng)核發(fā)相應(yīng)操作證的職工不得進(jìn)行特殊工種作業(yè)。醉酒、傷病、未休息好的職工禁止上崗操作。（3）標(biāo)牌標(biāo)識項(xiàng)目部在現(xiàn)場明顯處宣示的安全管理制度；在三寶四口等危險源處懸掛安全標(biāo)志、危險警示等標(biāo)志標(biāo)牌；臨時的作業(yè)危險區(qū)設(shè)警戒范圍?，F(xiàn)場管理人員，分工種作業(yè)人員分別佩戴不同顏色的安全帽，并進(jìn)行標(biāo)號，易于識別，便于管理。（4）垂直交叉作業(yè)項(xiàng)目部預(yù)先安排好穿插工作，盡可能地避免垂直交叉作業(yè)，如不可避免，項(xiàng)目部盡最大能力進(jìn)行防護(hù)，并做好安全教育，派專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督。（5）危險作業(yè)危險作業(yè)如腳手架的搭設(shè)與拆除等，應(yīng)考核每個作業(yè)人員的身體及精神狀態(tài)，反復(fù)交底，并派專職安全員監(jiān)護(hù)，禁止危險范圍內(nèi)任何人作業(yè)和通過。（6）惡劣天氣與天氣預(yù)報(bào)項(xiàng)目部將密切關(guān)注氣象報(bào)道。惡劣天氣提前檢查電器設(shè)施的安全可靠性，及時停止室外作業(yè)。（7）作業(yè)現(xiàn)場清理項(xiàng)目部將按工程進(jìn)展的實(shí)際情況即時做好劃分和調(diào)整安全區(qū)域的工作。區(qū)域的安全性質(zhì)用安全標(biāo)志牌說明。（8）消防安全項(xiàng)目部在現(xiàn)場配置足夠的消防設(shè)施，現(xiàn)場易燃易爆物品單獨(dú)存放。十一、安全管理危險源識別1、通過踏勘現(xiàn)場、研究施工內(nèi)容及根據(jù)我司以往的施工經(jīng)驗(yàn)綜合分析，觸電、機(jī)械傷害、電梯井口及臨邊洞口防護(hù)、樓層防墜落、防高空墜物、腳手架搭拆、消防防火、高處作業(yè)等是本工程現(xiàn)場安全風(fēng)險控制的重點(diǎn)。十二、應(yīng)急準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目成立應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:副組長：隊(duì)員：（2）組成應(yīng)急響應(yīng)分隊(duì)：隊(duì)員：（3）應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、安全監(jiān)督電話：（4）應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：1、技術(shù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的施工工藝措施與管理；2、安全監(jiān)督部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目潛在施工安全事故和緊急情況的處理工作，以及負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、火災(zāi)等緊急情況的處理。3、物資部門負(fù)責(zé)化學(xué)危險品泄露的處理；4、各分隊(duì)成員對進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的培訓(xùn)；5、對本項(xiàng)目發(fā)生事件時，組織救援分隊(duì)成員及時有效處理險情，搶救物資減少損失；6、執(zhí)行本項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)流程圖。首先確保人身安全，組織搶救，再采取有效措施減少財(cái)產(chǎn)的損失和對環(huán)境的污染；7、組織突發(fā)事件響應(yīng)分隊(duì)成員每季一次學(xué)習(xí)滅火、演習(xí)搶救，再采取有效措施減少財(cái)產(chǎn)的損失和對環(huán)境的污染；8、了解化學(xué)危險品的存放、保管、使用，防止火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生。9、每年進(jìn)行一次模擬消防演習(xí)，每季度培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)，以檢驗(yàn)應(yīng)急準(zhǔn)備工作是否充分，是否有效。十三、突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（1）火災(zāi)事件1、初起火災(zāi)啟動自己的應(yīng)急組織自防、自救；2、自救能力有限的，根據(jù)火勢及時報(bào)警“119”，說清楚起火詳細(xì)地址、單位電話、著火材料、報(bào)警人姓名，并派人到事故路口引導(dǎo)消防車及時到達(dá)火災(zāi)地點(diǎn)，并立即報(bào)告公司及有關(guān)部門；3、在消防車未到達(dá)現(xiàn)場前，應(yīng)急小組指揮應(yīng)急分隊(duì)使用常備的消防器材及設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)救；4、應(yīng)急小組應(yīng)有通訊設(shè)備保障，首先搶救人員，再搶救貴重物資和可能發(fā)生爆炸、有毒有害的物品；5、組織人員對火災(zāi)現(xiàn)場警戒，維護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場秩序；6、了解有無觸電，先斷電、疏散人員，如有火勢蔓延危險的要拆除相連的建筑，避免火災(zāi)的擴(kuò)大；7、在消防車到達(dá)后，積極配合滅火，對搶救出的物資放置在安全地點(diǎn)，組織好滅火用水的供應(yīng)和器材以及人員支援；8、保證滅火物資供應(yīng)；9、火災(zāi)搶救完后，全面細(xì)致的檢查火場，防止余火復(fù)燃，必要時安排應(yīng)急分隊(duì)人員監(jiān)護(hù)火場，保護(hù)現(xiàn)場，配合消防部門調(diào)查處理；10、恢復(fù)消防設(shè)施，使其處于備用狀態(tài)，對已使用的消防器材進(jìn)行檢修。（2）爆炸事件及暴燃1、如出現(xiàn)爆炸等突發(fā)事件，應(yīng)及時報(bào)告公司應(yīng)急引導(dǎo)小組，并報(bào)警搶救，報(bào)警時要詳細(xì)講清爆炸地點(diǎn)，是否有人員傷亡，是否引起爆燃或火災(zāi)；2、在公安、消防、醫(yī)務(wù)部門搶救到場前，應(yīng)急小組應(yīng)組織分隊(duì)人員進(jìn)行搶救，對爆炸場地進(jìn)行警戒保護(hù)，組織其他人員撤離，避免二次爆炸；3、對爆炸現(xiàn)場附近的氧氣、乙炔等易燃易暴物品應(yīng)迅速搬運(yùn)到安全地點(diǎn)；4、對受傷人員要組織自救或及時送往就近醫(yī)院；5、對現(xiàn)場水、電、燃?xì)夤艿涝O(shè)施采取保護(hù)措施以減少破壞和對環(huán)境的污染；（3）易造成事故的不安全狀態(tài)有哪些？1、現(xiàn)場操作面的臨邊防護(hù)、腳手架的搭設(shè)、荷載、卸荷等不符合安全規(guī)定；2、中小型設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，設(shè)計(jì)不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不符和安全要求，防護(hù)裝置、接零、接地不妥；3、機(jī)械的保險、絕緣性能、信號裝置有缺陷，或吊索（具）的強(qiáng)度不夠；4、機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；5、大型機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)具設(shè)施地基不牢，地面不平，安裝不穩(wěn)，年久失修，保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備、設(shè)施失靈；6、電器焊的焊間距離、氣瓶的隔離以及易燃物品的存放不符合安全要求；7、個人防護(hù)用品、用具缺少，或有缺陷、或使用不當(dāng)；8、施工現(xiàn)場環(huán)境不良等。（4）易造成事故的不安全行為有哪些？1、操作失誤，造成安全裝置失靈；2、使用不安全設(shè)備；3、手代替工具操作；4、忽視安全、忽視警告、冒險進(jìn)入危險場所；5、攀、走、坐不安全裝置；6、在必須使用個人防護(hù)用品、用具的工作場合不使用，忽視其作用；7、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程。（5）安全事故預(yù)防預(yù)防安全事故發(fā)生的基本原則主要以下幾點(diǎn)：1、事故可以預(yù)防。以這種原則為基礎(chǔ)，分析事故發(fā)生的原因和過程，研究、探索防止事故發(fā)生的理論、對策及措施方法；2、防患于未然。造成事故的原因與后果存在必然性聯(lián)系，采取積極有效的、科學(xué)的預(yù)防措施、方法就能防止事故發(fā)生；3、根除可能的原因。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面的對可能造成事故的原因進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的找出直接原因、間接原因，采取有效的預(yù)防措施，避免事故的發(fā)生；4、全面治理的原則。技術(shù)原因、教育原因、管理原因是引起安全事故諸多原因中最重要的三種原因，必須全面考慮。預(yù)防三種原因的相應(yīng)對策就是要采取技術(shù)對策、教育對策以及管理對策，這是預(yù)防事故的三根支柱。（6）預(yù)防事故的措施事故預(yù)防可以分成三種：1、工程技術(shù)措施：主要提出采取科學(xué)有效的預(yù)防措施，改善作業(yè)環(huán)境和生長產(chǎn)條件，提高安全技術(shù)裝備水平，以利消除危險因素和安全隱患；2、教育措施：安全知識教育、安全技術(shù)教育、安全思想教育；3、管理措施：管理措施的內(nèi)容、方法很多，施工的各個環(huán)節(jié)存在著管理措施。因此，要建立健全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范安全行為。（7）安全事故的報(bào)告程序1、輕傷事故報(bào)告工長和工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時填寫事故報(bào)告表，于2天內(nèi)報(bào)告技術(shù)安全部；2、重傷、死亡事故由工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告公司經(jīng)理的技安部門。將事故概況、發(fā)生時間、地點(diǎn)、傷者姓名、年齡、傷害程度、簡要經(jīng)過和原因填寫報(bào)公司。公司經(jīng)理接到報(bào)告后，按規(guī)定立即上報(bào)上級有關(guān)部門；（8）事故發(fā)生后的救護(hù)措施1、事故發(fā)生后，應(yīng)立即搶救傷員，采取措施，防止事故擴(kuò)大，降低財(cái)產(chǎn)損失；2、搶救傷員的同時，迅速備車將傷員送往醫(yī)院或急救中心搶救，急救醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該在車內(nèi)做必要的急救處理；3、搶救時。根據(jù)傷員的傷害部位，盡可能送往?？漆t(yī)院，讓傷者得到及時有效的治療。（9）發(fā)生事故傷害時注意事項(xiàng)1、當(dāng)有事故發(fā)生傷害時，如果傷員沒有自覺癥狀時，不要輕易放走傷員，一定要由醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行全面檢查并觀察24小時，確實(shí)沒有損傷時才能視為正常；2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)傷員心跳、呼吸停止時不要不搶救就轉(zhuǎn)送，要立即進(jìn)行心復(fù)蘇直至急救醫(yī)務(wù)人員到現(xiàn)場進(jìn)一步搶救；3、當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生事故造成傷害時，請不要忙亂，要派專人守在傷員旁進(jìn)行臨時救護(hù)，并派人與急救中心或醫(yī)院聯(lián)系，說明傷員所在地點(diǎn)、行車路線及到達(dá)所在地點(diǎn)的明顯標(biāo)志，待醫(yī)療單位聽清楚后再放下電話；4、對于骨折傷員，特別是懷疑頸、胸、腰椎骨折的傷員要做好固定，用硬板搬動，不得隨意拉扯、扭曲身體搬運(yùn)；5、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)法定傳染病人應(yīng)立即報(bào)告公司醫(yī)院，并按要求進(jìn)行隔離，環(huán)境消毒及檢疫，由公司醫(yī)院與有關(guān)單位聯(lián)系，進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查處理。（10）四項(xiàng)技術(shù)1、外傷止血：由于物體打擊、高空墜落、塌等事故可引起出血、失血量在達(dá)600ml左右可出現(xiàn)明顯癥狀，失血量1500ml以上可以危及生命，因此識別出血的類型和正確止血是在院前急救中重要的一個環(huán)節(jié)?！?各種出血特點(diǎn)a、動脈出血：血色鮮紅，血液像噴泉一樣射出，危險性大，必須立即止血處理；b、靜脈出血：血色暗紅，血液不停流出；c、毛細(xì)血管出血：血色鮮紅，血液從整個創(chuàng)面滲出，危險性較小?！?出血的種類a、外出血：由皮膚損傷處向外出血；b、內(nèi)出血：血液由破裂的血管流入組織、臟器和體腔內(nèi)，不易被發(fā)現(xiàn)，容易誤診，要特別警惕?！?失血表現(xiàn)失血量達(dá)到800ml以上時可出現(xiàn)臉色蒼白，冷汗淋漓，手腳發(fā)涼，呼吸急迫，心慌氣短，出血量繼續(xù)增加，可以出現(xiàn)脈搏細(xì)而弱以致摸不到，血壓急劇下降，以致測不到，導(dǎo)致出血性休克?！?止血方法：一般小動脈和靜脈出血可用加壓包扎止血、較大的動脈出血用止水帶止血。在緊急情況下，須用壓迫法止血，然后再根據(jù)出血情況改用其他止血方法。a、指壓止血方法：較大的動脈出血，用拇指壓住出血的血管的上方（近心端）使血管被壓住，中斷血液，止血后即需要更換其他方法；b、加壓包扎止血法：運(yùn)用于小動脈、靜脈、毛細(xì)血管出血，用消毒紗布墊在創(chuàng)面，再用三角巾或繃帶等包扎，如傷外有骨折時，須加夾板固定。傷口內(nèi)有碎骨存在時，不用此方法；c、止血帶法：不到萬不得已時不能采用，因此法易造成肢體壞死。材料取彈性好的橡皮管或橡皮帶。上肢出血時，結(jié)扎于上臂1/3處，下肢出血時結(jié)扎于大腿的中部。結(jié)扎時應(yīng)先將傷肢抬高，局部墊上毛巾等軟織物，將止血帶適當(dāng)拉長，繞肢體兩周，在外側(cè)打結(jié)固定。注意局部應(yīng)有明顯標(biāo)志，寫上結(jié)扎止血時間，每40分鐘放松一次止血帶，每次1-2分鐘。2、包扎各種傷口清床處理后，或無條件清創(chuàng)為避免加重污染，需包扎傷口。a、包扎的目的：壓迫止血，減少污染，保護(hù)傷口，減輕疼痛，固定敷料和夾板；b、包扎材料：繃帶、三角巾、四頭帶、可用毛巾、手絹、被單、布塊、衣服，但傷口處必須敷料才能包扎，不能將包扎用品直接包在傷口處。3、骨折固定○1目的：為了使斷骨不再加重，避免加重?cái)喙菍χ車M織的損傷，減輕傷員的痛苦并便于搬運(yùn)。○2骨折的種類：a、閉合性骨折：斷骨沒有暴露b、開放性骨折：斷骨暴露在外○3骨折的癥狀a、疼痛：受傷后有明顯的壓痛點(diǎn)，移動時有劇疼；b、腫脹：出血和骨折端的錯位,中疊部分會使外表呈現(xiàn)腫脹現(xiàn)象；c、畸形：骨折時肢體出現(xiàn)萎縮、彎曲中轉(zhuǎn)向畸形；d、機(jī)能障礙：原有的運(yùn)動能力受到影響或完全喪失?！?急救原則a、注意傷員全身情況，當(dāng)心跳呼吸停止時，立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇搶救；b、有出血時要先止血；c、開放性骨折時局部要做清潔消毒處理；d、用消毒紗布將傷口包好，以暴露在外邊的骨頭嚴(yán)禁送回組織內(nèi)；e、使用止痛藥，以免引起休克；f、防暑、保溫：夏季預(yù)防中暑、冬天注意保暖。○5骨折固定注意事項(xiàng)a、有出血時應(yīng)先止血和消毒包扎傷口，然后固定骨折，如有休克，同時進(jìn)行搶救，給予擴(kuò)、升壓藥、吸氧氣治療；b、對于大腿、小腿和脊椎骨折，一般就地固定，不要隨便移動傷員；c、固定力求穩(wěn)妥牢固，要固定骨折的兩端和上、下兩個關(guān)節(jié)；d、夾板或其他固定材料不應(yīng)直接接觸皮膚，在固定時要墊以棉花、碎布或毛巾等，墊在夾板和肢體之間，尤其是夾板兩端和有空隙的地方可適當(dāng)加厚，以免引起皮膚的損傷，而且要牢固；e、繃帶松緊要適宜，過松達(dá)不到固定目的，過緊影響血液循環(huán)，導(dǎo)致肢體壞死；f、在四肢固定時要露出手指或腳趾，以便隨時觀察其有無蒼白、青紫、發(fā)冷和麻木等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有上述現(xiàn)象是說明固定過緊應(yīng)立即松開重新固定；g、四肢固定時，應(yīng)先捆綁骨折斷處的上端后，再捆綁骨折斷處的上端后，再捆綁骨折斷處的上端后，再捆綁骨折斷處的下端，如捆綁順序顛倒，則導(dǎo)致斷端再度錯位，增加傷員痛苦；h、上肢固定時肢體要呈屈肘狀，下肢固定時肢體要伸直；i、頭部骨折：一般無須特殊固定，保持頭部安定，頭稍墊高，頭部兩側(cè)放紗帶或枕頭固定，轉(zhuǎn)運(yùn)途中避免頭部來回晃動；j、脊柱骨折：病情多較嚴(yán)重，嚴(yán)禁亂加搬動，應(yīng)輕巧平穩(wěn)的在保護(hù)脊柱安定的狀況下，移至硬板擔(dān)架上，用三角巾固定，及早轉(zhuǎn)運(yùn)，切勿扶持傷員走動或躺在軟擔(dān)架上，這樣會使脊柱骨折，加重對神經(jīng)的損傷，引起終身截癱。○6搬運(yùn)a、上肢骨折時多能自己行走，下肢骨折須用擔(dān)架；b、脊柱骨折傷員，用門板或硬板擔(dān)架搬運(yùn)傷員時，使其面向上，由3-4人分別用手托其頭、腦、骨盆、腿部，動作一致平放在擔(dān)架上，用寬布將傷員綁在擔(dān)架上，并用紗布或枕頭墊在頭頸部兩側(cè)，避免晃動；注意：高空墜落的患者，無論情況如何，都要按脊柱骨折的方法處理，以備無患。（11）現(xiàn)場心肺復(fù)蘇心肺驟停是各種原因所循環(huán)和呼吸突然停止的意識喪失，是臨床上最緊迫的急診，心肺復(fù)蘇是對這一急診所采取的一系列急救措施。施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)電擊、嚴(yán)重創(chuàng)傷。如：顱腦損傷、嚴(yán)重骨折、大出血和重癥中暑、急性中毒引起心臟驟停。心跳停止后其后果是嚴(yán)重的。主要是人體主要器官，如：腦、心、腎、肝缺氧，其中腦組織對缺氧最敏感，正常情況下，心跳停搏3-4分鐘即可造成“不可逆”的損傷，可見心跳驟停后及時搶救時最重要的。關(guān)鍵在于“早”字，越早成功率越高。目前世界上有最長達(dá)18分鐘及25分鐘搶救成功的先例，因此不能把時間看成不可逾越的絕對界限。然而無視時間因素也是錯誤的，因此要求在心臟驟停4分鐘內(nèi)開始心臟復(fù)蘇，越早其成活率越高。1、如何判斷心跳停止a、頸動脈搏消失；b、意識喪失、呼之不應(yīng)；c、瞳孔散大、呼吸停止，紫紺，抽搐；d、心音消失；e、心電圖示心室停頓。在現(xiàn)場以a、b項(xiàng)作為指標(biāo)，可行心肺復(fù)蘇術(shù)。2、現(xiàn)場心肺復(fù)蘇I、呼救：一旦判斷病人昏迷，就要呼救，即使附近無人，也有希望把聽到喊聲的人招呼回來，協(xié)助打電話通知就近急救單位，或找來救護(hù)車；（急救電話120）Ⅱ病人的體位：病人要仰臥在硬地板或硬床板上，如病人是俯臥位，轉(zhuǎn)動病人時一定要求使病人全身各個部分成一個整體，頭肩軀干同時轉(zhuǎn)動；Ⅲ心肺復(fù)蘇法：a、打開氣道：將病人頸部上抬使頭后仰保證呼吸道暢通；b、人工呼吸：口對口吹氣，要捏緊鼻子防止漏氣，每次吹氣800ml，不超過2000ml，每次吹氣時注意胸部是否起落。每分鐘吹氣12-16下；c、心外擠壓，建立人工循環(huán)：1）用拳擊心前區(qū)，