石灰粉煤灰碎石基層專項施工方案

石灰粉煤灰碎石基層專項施工方案一、混合料的拌和每天上、下午各測一次原材料的含水量，調(diào)整原材料的進(jìn)料數(shù)量，使混合料中含水量略大于最佳含水量2個百分點左右。二、混合料的檢測1、應(yīng)經(jīng)常目測二灰碎石混合料拌和的均勻性，使出廠的混合料色澤均勻，無離析、成團(tuán)塊現(xiàn)象。2、試驗人員應(yīng)重點進(jìn)行二灰碎石混合料的級配組成、灰劑量及含水量的檢測。檢測頻率為每臺拌和設(shè)備上、下午各一次。當(dāng)出現(xiàn)特殊情況(如故障等)應(yīng)由試驗監(jiān)理工程師確定。三、二灰碎石混合料的運輸1、裝料經(jīng)過拌和的二灰碎石混合料，在貯料場悶料24h后，由裝載機(jī)裝車，裝料時應(yīng)視混合料情況重新翻拌2～3次后再裝車，防止產(chǎn)生離析。2、卸料自卸車卸料時，嚴(yán)禁碰撞攤鋪機(jī)，防止混合料卸在攤鋪機(jī)前層面上。四、二灰碎石混合料的攤鋪1、開始攤鋪前，先將接頭處已成型的二灰碎石基層切成垂直面，或?qū)⒔宇^處的二灰碎石混合料耙松，并有專人指揮卸料。2、攤鋪機(jī)就位后，熨平板按開始樁號處的虛鋪厚度調(diào)整好，熨平板下墊放和虛鋪厚度等厚的木塊，并按2％橫坡將熨平板調(diào)整好，自動調(diào)平系統(tǒng)進(jìn)入工作狀態(tài)。3、攤鋪機(jī)鋪筑時，應(yīng)使送料槽中的二灰碎石混合料高度在螺旋布料器中軸以上，避免發(fā)生兩邊缺料現(xiàn)象。4、根據(jù)二灰碎石混合料的鋪筑實踐，開始時攤鋪速度為2～2.5m/min，正常后為3～5m/min，這樣鋪出的平整度較好。因此在上層鋪筑時，用4～5m/min較好。5、二灰碎石混合料無需要求連續(xù)攤鋪，但宜用大型自卸車運料，才能使布料均勻，鋪筑質(zhì)量較好。在上層鋪筑時，應(yīng)盡量做到一個作業(yè)段內(nèi)連續(xù)鋪筑。待半幅接平后，在全寬范圍內(nèi)一起碾壓。五、接縫處理1、縱縫因鋪完一個作業(yè)段約需1～2h，縱縫的重迭寬度為5～10cm，重迭部分最長間隔時間約2h左右，因此不需作特殊處理，僅有2人跟在攤鋪機(jī)后，將接縫處的粗集料進(jìn)行處理，必要時適當(dāng)耙松、整平后，全寬度內(nèi)一起碾壓。2、橫縫每天鋪完至第二天開始，間隔約有12h左右，連接面應(yīng)作適當(dāng)處理，方法為第一天作業(yè)段的尾端5m左右范圍內(nèi)不進(jìn)行壓實；第二天施工前，將該段的混合料耙松后與新料一起由人工進(jìn)行拌和，整平后與新鋪段一起碾壓。若間隔時間長時，應(yīng)將上次鋪筑的尾端標(biāo)高和平整度不合要求的部分挖除，并將接觸面挖成垂直面，再接著往前鋪筑。六、二灰碎石混合料的碾壓1、當(dāng)進(jìn)行下層壓實時，可不用輪胎壓路機(jī)，而由18～21t三輪壓路機(jī)，增加二遍靜壓。2、層壓實時，為了使頂面的平整度符合要求，可采用16t輪胎壓路機(jī)進(jìn)行壓實，增加表層混合料的密實性，達(dá)到致密平整作用。3、根據(jù)施工實踐，用CA25振動壓路機(jī)振壓3遍后，若再增加壓實遍數(shù)，對壓實度的提高幾乎不起作用。因此，在厚層二灰碎面基層施工中必須配備重型壓路機(jī)，才能取得良好的壓實效果。4、壓路機(jī)不得停在未壓實的基層上，并不準(zhǔn)在其上急剎車、急轉(zhuǎn)彎和調(diào)頭。5、振動壓路機(jī)前進(jìn)、后退換檔時，應(yīng)先停振再換檔；若需停機(jī)時，應(yīng)先停振再停機(jī)。6、終壓前應(yīng)檢測一次標(biāo)高，若發(fā)現(xiàn)高程超過規(guī)定時，應(yīng)用平地機(jī)刮至規(guī)定值，再整平碾壓。七、養(yǎng)生1、二灰碎石基層碾壓完后即可開始灑水養(yǎng)生。每天灑水次數(shù)，應(yīng)視當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r而定。在一周內(nèi)，應(yīng)使二灰碎石表面保持潮濕狀態(tài)。2、灑水養(yǎng)生時，應(yīng)使噴出的水成霧狀，不得將水直接噴射或沖擊二灰碎石基層表面，將表面沖成松散狀態(tài)或產(chǎn)生新的集料窩。八、施工安全管理制度（一）安全生產(chǎn)資金保障制度為了加強安全生產(chǎn)管理,保證安全生產(chǎn)、文明施工資金的有效投入,以改善勞動條件,防止工傷事故的發(fā)生,保障職工生命和身體健康,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)、文明施工專項資金(以下簡稱專項資金)使用、管理的要求,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。1、工程項目開工前,由項目經(jīng)理組織管理人員,根據(jù)項目的規(guī)模、施工難度和周邊的環(huán)境情況,有針對性的編制安全生產(chǎn)、文明施工資金計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審批后上報公司備案。專項資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求,實行分階段使用,由項目部安全員按計劃提出申請,項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目部提取安全投入費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。2、項目安全費用應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定范圍投入使用:（1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施）。（2）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案制修訂與應(yīng)急演練支出。（3）開展施工現(xiàn)場重大危險源檢測、評估、監(jiān)控支出，安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查整改支出，工程項目安全生產(chǎn)信息化建設(shè)、運維支出。（4）安全生產(chǎn)檢查、評估評價（不包括新建、改建、擴(kuò)建項目安全評價）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出。（5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；（6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)和從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)并報告事故隱患的獎勵支出；（7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；（8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；（9）安全生產(chǎn)責(zé)任保險支出；（10）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。3、項目部在編制安全生產(chǎn)、文明施工資金計劃時,在充分考慮安全生產(chǎn)、文明施工需要的同時,還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施,挖掘潛力,講究實效,安全生產(chǎn)、文明施工資金的投入與工程進(jìn)度同步,避免安全生產(chǎn)、文明施工資金脫節(jié)現(xiàn)象。4、項目部單獨設(shè)立“安全生產(chǎn)、文明施工專項資金”使用臺賬,使專項資金做到?？顚Ｓ?不得擅自挪用。項目部應(yīng)每月將安全費用投入實施情況匯報至公司。5、屬于專項資金范圍內(nèi)費用的使用與報銷,按財務(wù)規(guī)定要求,經(jīng)項目部經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后,方可向財務(wù)部門報銷,屬于公司內(nèi)部調(diào)撥的安全物資憑公司內(nèi)部調(diào)撥單進(jìn)行核算。項目部根據(jù)使用情況每季度予以匯總,做到賬單相符,發(fā)現(xiàn)差錯及時核準(zhǔn)。6、項目部編制的專項資金不足缺額時,應(yīng)及時追加投入資金額,新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行。7、由項目經(jīng)理、安全員、材料員等管理人員,每季度對專項資金的使用進(jìn)行一次監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容如下:(1)檢查項目部安全生產(chǎn)、文明施工資金投入使用的臺賬、報表等。(2)實物與賬冊是否相符。(3)報銷手續(xù)是否齊全,報銷憑證是否有效。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求相關(guān)責(zé)任人及時予以調(diào)整整改,確保賬物相符。8、其他。（二）項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度1、項目負(fù)責(zé)人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違規(guī)行為,嚴(yán)禁違章指揮;排查隱患,并要求相關(guān)人員立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題必須下達(dá)整改通知單;限期整改并按期復(fù)查驗收。3、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時,及時采取緊急處置措施,立即下達(dá)停工令,組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶,并報公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。4、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰,嚴(yán)禁違章指揮。5、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題,現(xiàn)場無法解決處理的,立即上報企業(yè)。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。6、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安全部門報告。7、項目部成立時必須建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場值班制度。值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫,由資料員負(fù)責(zé)整理,并存檔備查。8、工程項目進(jìn)行危險性較大的分部分項工程施工時,項目負(fù)責(zé)人必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。當(dāng)出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時消除險情和隱患。9、其他。（三）專項施工方案編審制度1、施工單位應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項施工方案。2、建筑工程實行施工總承包的,專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中,起重機(jī)械安裝、拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的,其專項施工方案可由專業(yè)承包單位組織編制。3、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合工程實際編制專項施工方案。4、專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實行施工總承包的,專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。經(jīng)審核合格后報監(jiān)理單位,由項目總監(jiān)理工程師審查簽字。5、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案,應(yīng)當(dāng)由施工單位組織專家組對已編制的專項施工方案進(jìn)行論證審查,專家組成員應(yīng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成,專家組應(yīng)當(dāng)對論證的內(nèi)容提出明確的意見,形成論證報告,并在論證報告上簽字。論證審查報告作為安全專項施工方案的附件。6、施工單位應(yīng)根據(jù)論證報告修改完善專項施工方案,報專家組組長認(rèn)可后,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后,方可組織實施。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項施工方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整專項施工方案。7、如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)