確保工期的組織措施

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u11.2.1確保工期的組織措施 111.2.1.1做好施工進(jìn)場組織準(zhǔn)備，確保工程盡早開工 111.2.1.2健全各項(xiàng)管理制度，使工程處于嚴(yán)格受控狀態(tài) 211.2.1.3優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配備 211.2.1.4合理安排季節(jié)性施工 3該內(nèi)容來自最新國企高分中標(biāo)施工投標(biāo)方案，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工11.2.1確保工期的組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立保證工期組織機(jī)構(gòu)，以理順施工工序，加快工序作業(yè)循環(huán)為基礎(chǔ)，各職能部門充分發(fā)揮職能保障作用。明確階段性工期目標(biāo)，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地組織施工，確保工期兌現(xiàn)。對各個(gè)有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，提高每道工序的效率，發(fā)揮單工序的施工潛力，總結(jié)工序間的關(guān)系和工序間施工干擾影響的范圍，確定各工序間的合理間隔，形成流暢有序的施工秩序，實(shí)現(xiàn)綜合的快速施工。11.2.1.1做好施工進(jìn)場組織準(zhǔn)備，確保工程盡早開工(1)組建精干、高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各專職機(jī)構(gòu)，保證以最快的速度使施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理職能正常發(fā)揮。(2)組織管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)水平高的各類管理及技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層，在學(xué)習(xí)、理解合同條款，熟悉設(shè)計(jì)文件的前提下，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請審批，采取有力措施組織實(shí)施。(3)按照合同條款要求及施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，組織專業(yè)化的架子隊(duì)伍，配足各專業(yè)工種施工人員，保證施工需求，滿足工期計(jì)劃中的勞動(dòng)力需求。(4)確保施工力量在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)駐工程現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場土方和樁基施工。(5)作好與地方政府及相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，根據(jù)招標(biāo)文件要求，迅速做好施工前其他準(zhǔn)備工作，同時(shí)盡快完成場地的四通一平及生產(chǎn)、生活設(shè)施的建設(shè)，確保按期達(dá)到開工條件。11.2.1.2健全各項(xiàng)管理制度，使工程處于嚴(yán)格受控狀態(tài)(1)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制將本標(biāo)段工程目標(biāo)總工期及階段性工期進(jìn)行詳細(xì)地分解，把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各工班。建立和健全合同工期目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與各職能業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、與各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂工期目標(biāo)責(zé)任合同，架子隊(duì)負(fù)責(zé)人與各作業(yè)工班工班長簽訂工期目標(biāo)責(zé)任合同，將工期目標(biāo)責(zé)任分解到每個(gè)參建職工，作為業(yè)績考核的一項(xiàng)主要指標(biāo)，實(shí)行工期責(zé)任考核，貽誤工期首先要追究各級(jí)第一管理者的責(zé)任，從上到下，確保各階段目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程施工實(shí)行的內(nèi)部承包機(jī)制上，將合同工期目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)作為承包的主要考核指標(biāo)，進(jìn)一步提高參建職工的工期責(zé)任意識(shí)。(2)實(shí)施工程調(diào)度管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，工程調(diào)度室根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和安排，對施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控和指揮，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)部門和人員，確保施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目施工按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。(3)做好安全質(zhì)量和物資設(shè)備，提供技術(shù)支持及后勤保障抓好工程施工的安全質(zhì)量工作，將安全作為工程施工的永恒主題，把質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命源泉，杜絕一切安全質(zhì)量事故和返工浪費(fèi)，做到一次成型、一次成優(yōu)；搞好物資材料采購供應(yīng)工作，主要料、當(dāng)?shù)亓霞按笞诹弦崆奥鋵?shí)貨源和運(yùn)輸條件，提前簽訂合同保證按時(shí)供料，避免停工待料貽誤工期。加強(qiáng)道路維修，保證管段內(nèi)材料運(yùn)輸暢通。11.2.1.3優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)本標(biāo)段工程地質(zhì)、施工條件、施工方法的特點(diǎn)，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備配置。配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫，建立機(jī)修車間，加強(qiáng)對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時(shí)電力線，并配備足夠的運(yùn)輸車輛、排水及備用發(fā)電設(shè)備，確保工程不間斷施工。作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實(shí)用、高效、耐用、易修，型號(hào)宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。適時(shí)增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，突擊施工。11.2.1.4合理安排季節(jié)性施工積極收集氣象信息，在