【民營企業(yè)人才流失問題探究：以長虹美菱公司為例（論文任務(wù)書）1500字】

開題任務(wù)書題目民營企業(yè)人才流失問題與對策研究—以合肥長虹美菱公司為例--以ofo小黃車為例學(xué)生姓名傅藝專業(yè)會計(jì)學(xué)一、設(shè)計(jì)（論文）依據(jù)及研究意義：在21世紀(jì)的知識經(jīng)濟(jì)中，人才正逐漸成為企業(yè)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。任何企業(yè)的發(fā)展都與卓越的人才密不可分，而人才對于科技企業(yè)也不例外，它是持久競爭優(yōu)勢的源泉。近年來，中國科技企業(yè)的快速發(fā)展，使許多具有較強(qiáng)國際競爭力的科技企業(yè)悄然出現(xiàn)，這也進(jìn)一步加劇了科技企業(yè)激烈的市場競爭(安靜芳,白雪娟,蔡璇,2022)。科技企業(yè)的人才流動較為頻繁，雖然這有利于企業(yè)遇到高素質(zhì)的人才，但也容易造成人才流失的問題，人才的流入可以幫助企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新性和市場適應(yīng)能力，但人才的流出則會增加企業(yè)的人力資源，并降低企業(yè)的工作績效、無形資產(chǎn)以及員工的士氣等，人才流失率過高，要想不影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)人才的流動必須合理，企業(yè)也應(yīng)盡可能降低人才流失率(戴夢晴,劉盼夏,2021)。鑒于當(dāng)前在我國的實(shí)際情況是，國有大型企業(yè)和國際大企業(yè)對人才具有巨大的吸引力，而一些民營企業(yè)人由于自身的種種不足，出現(xiàn)了越來越嚴(yán)重的人才流失問題，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)的變化，合肥長虹美菱公司的人才外流變得更加嚴(yán)重。根據(jù)筆者本次對合肥長虹美菱企業(yè)的最新研究，分析其人才流失的原因并結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對性人才流失控制對策。二、設(shè)計(jì)（論文）主要研究的內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)：（技術(shù)方案、路線）本文通過研究深圳合肥長虹美菱冰柜冰箱公司人力資源的現(xiàn)狀，分析合肥長虹美菱冰柜冰箱公司人才流失問題的原因，最后提出防止人才流失的對策。TOC\o"1-3"\n\u前言第1章相關(guān)理論概念1.1人才流失的概念1.2人才流失的相關(guān)理論第2章合肥長虹美菱冰柜冰箱公司人才流失問題現(xiàn)狀調(diào)查2.1合肥長虹美菱公司簡介2.2合肥長虹美菱冰柜冰箱公司人力資源現(xiàn)狀第3章合肥長虹美菱冰柜冰箱公司人才流失問題原因分析3.1企業(yè)文化不夠健全3.2缺乏良好的薪酬管理機(jī)制3.3績效考核機(jī)制不夠健全3.4缺乏對員工自我實(shí)現(xiàn)的重視3.5忽視人才的生活需要第4章合肥長虹美菱冰柜冰箱公司人才流失問題的對策4.1塑造有凝聚力的企業(yè)文化4.2制定公平合理的薪酬制度4.3建立有效的培養(yǎng)考核制度4.4加強(qiáng)合肥長虹美菱員工職業(yè)生涯規(guī)劃4.5關(guān)注合肥長虹美菱的人才的需求第5章總結(jié)參考文獻(xiàn)致謝參考文獻(xiàn)：[1]安靜芳,白雪娟,蔡璇.合肥長虹美菱人才流失管理研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]戴夢晴,劉盼夏.公司人才流失管理分析—以合肥長虹美菱為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]馮燁燁,高傲杰,顧笑.合肥長虹美菱管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]韓莉雅,黃思念.合肥長虹美菱發(fā)展驅(qū)動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]朱曉晴,姜欣怡,孔琳.合肥長虹美菱人才流失管理與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]李雨森,劉綺梅,盧艷.合肥長虹美菱人才流失管理分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2020,(12):132-133.[7]孟明珠,牛凌霜.核心能力視角的合肥長虹美菱人才流失管理研究[D].大連理工大學(xué),2020.[8]彭瑤瑤,齊星月,邱佳.合肥長虹美菱人才流失管理評價研究[D].東華理工大學(xué),2019.[9]任俊艷,沈婷芳,唐鈺婷.合肥長虹美菱人才流失管理研究[D].石河子大學(xué),2017.[10]王宏偉,夏曉.互聯(lián)網(wǎng)思維下合肥長虹美菱人才流失管理研究[D].湖南科技大學(xué),2017.[11]徐欣欣,楊晨曦,張旭.淺析合肥長虹美菱發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]趙冷菱,陳宛婷.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.三、設(shè)計(jì)（論文）研究方法及步驟（進(jìn)度安排）：研究方法：文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)人才流失問題的現(xiàn)狀，人才流失中存在的問題，以及企業(yè)防止人才流失的對策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。進(jìn)度安排2021年12月25日-12月28日指導(dǎo)老師和論文秘書集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)

2021年12月30日-2022年1月10日前畢業(yè)論文開題培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生選題

2022年1月15日前學(xué)生完成選題、指導(dǎo)老師下達(dá)任務(wù)書

2022年1月15日-3月27日指導(dǎo)學(xué)生完成論文定稿、查重

2022年3月28日-3月31日提交定稿(一經(jīng)提交，不允許更改)

2022年4月1日-4月10日論文評審，確定答辯名單

2021年4月11日-4月14日確定答辯時間、分組

2022