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本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)護(hù)理工作計(jì)劃2篇【篇一】護(hù)理工作方案護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命平安,依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、平安、服務(wù)、費(fèi)用”的要求,質(zhì)量管理必需貫穿于護(hù)理工作的始終,因此必需緊緊圍繞質(zhì)量這條主線(xiàn),依據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部工作方案,制定護(hù)理質(zhì)控方案,以保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
一、護(hù)理質(zhì)量的掌握原則
實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部-護(hù)士長(zhǎng)-全體護(hù)士三級(jí)質(zhì)量管理監(jiān)控,落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),全面落實(shí)質(zhì)控前移,加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)控,落實(shí)糾紛缺陷管理,實(shí)施平安預(yù)警管理。
二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案
(一)、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。
1、結(jié)合臨床實(shí)踐,不斷完善質(zhì)掌握度,進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)等,每月制定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)內(nèi)容并跟蹤存在問(wèn)題。
2、護(hù)士長(zhǎng)、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督準(zhǔn)時(shí)訂正護(hù)理工作中存在的問(wèn)題,對(duì)問(wèn)題突出的在晨會(huì)上進(jìn)行通告,讓護(hù)士知道存在的問(wèn)題及解決的方法。
3、每月定期對(duì)各種物品及藥品、急救車(chē)進(jìn)行檢查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)過(guò)期藥品及物品,以保證醫(yī)療護(hù)理平安。
(二)建立有效護(hù)理管理體系,培育一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍
1、連續(xù)實(shí)行以護(hù)理部-護(hù)士長(zhǎng)-科室質(zhì)控員的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),逐步落實(shí)人人參加質(zhì)量管理,實(shí)行全員的質(zhì)控目標(biāo)。
2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用,注意環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)行平常檢查和每月檢查相結(jié)合,重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每周有一重點(diǎn),每月一次全面檢查,并將檢查狀況準(zhǔn)時(shí)向護(hù)理部反饋。
3、加大落實(shí)、督促、檢查力度,留意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查,抓好質(zhì)控管理,做到人人參加,共同把關(guān),確保質(zhì)量,充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作,全員參加護(hù)理管理,有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。
4、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度、職責(zé),每季度召開(kāi)會(huì)議,對(duì)護(hù)理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論、分析、提出有效的整改措施。
5、加強(qiáng)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作,堅(jiān)持嚴(yán)格督查各項(xiàng)工作質(zhì)量環(huán)節(jié),發(fā)覺(jué)平安隱患,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,使護(hù)理差錯(cuò)事故毀滅在萌芽狀態(tài)。
6、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn),以提高護(hù)理人員的法律意識(shí),依法從護(hù),愛(ài)護(hù)病人及護(hù)士自身的合法權(quán)利。
7、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作、并進(jìn)行考核。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)操作中存在的問(wèn)題,并準(zhǔn)時(shí)訂正。
8、科護(hù)士每班對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì),護(hù)士進(jìn)步行每周大查對(duì),以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。
9、護(hù)士長(zhǎng)每日對(duì)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)進(jìn)行檢查,出院病歷由責(zé)任班護(hù)士初審-醫(yī)???護(hù)士長(zhǎng)復(fù)審-醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部最終審核后歸檔(病案室)。
10、建立護(hù)理平安管理,每月進(jìn)行護(hù)理平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn),講解院內(nèi)院外護(hù)理平安問(wèn)題,以強(qiáng)化護(hù)理人員的平安意識(shí),并健全平安預(yù)警工作,準(zhǔn)時(shí)查找護(hù)理平安隱患,實(shí)行每周重點(diǎn)查找平安問(wèn)題,并進(jìn)行分析,提出改進(jìn)措施。
【篇二】護(hù)理工作方案今年,“質(zhì)量平安”依舊是護(hù)理工作的首位,為了護(hù)理工作這永恒的主題,我們要在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的指導(dǎo)下,全科護(hù)理人員齊心協(xié)力下,進(jìn)一步努力完善細(xì)節(jié),消退差錯(cuò)事故的發(fā)生。為此,大家要仔細(xì)落實(shí)以下方面的工作:
一、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的平安管理:
1、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理,科室每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患整理,準(zhǔn)時(shí)做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的緣由,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)消失的問(wèn)題追究到個(gè)人。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的平安管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3、對(duì)科室硬件的設(shè)施應(yīng)有常規(guī)的檢查意識(shí),加強(qiáng)日常對(duì)性能及平安性的檢查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并進(jìn)行修理,保持設(shè)備的完好備用。
二、連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開(kāi)發(fā)提高組長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,解決問(wèn)題的力量,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。
三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)實(shí)行“辦公護(hù)士——質(zhì)控員——護(hù)士長(zhǎng)”的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。
四、加強(qiáng)重癥病房的質(zhì)量掌握與管理,嚴(yán)格護(hù)理平安危急因素評(píng)估,落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,消退擔(dān)心全隱患。
五、建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生看法,發(fā)覺(jué)護(hù)理工作中的問(wèn)
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