2024年資料員工作心得

篇一：資料員工作總結(jié)匯報起。資料員的工作看起來非常的瑣碎，似乎每個人都能干，但要想把資料員工作做好絕對不是隨隨便便就能做到的。資料員接觸的面太廣，建筑行業(yè)里有關(guān)安全、質(zhì)量、技術(shù)以及現(xiàn)場全面管理的東西均有，法律法規(guī)、施工質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)原則、安全是剛開始學(xué)的新人，只要想好好干，至少資料員的工作給你提供了包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄，材料試驗匯報，質(zhì)量檢查驗收記錄，資料應(yīng)3年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的六個月中，自己的本職工作從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不一樣程度的熟悉和提高。年7月我擔(dān)任了張家口項目的資料員，xxxxxxx樓資料治理工作，在施工階段對各資料進(jìn)行積累、組卷和歸檔，使施工資料到達(dá)完整性、料員的工作做到最佳。作為資料員我的重要工作如下：合各施工班組把施工資料做好。由于工程資料是真實反應(yīng)工程項目施工的成果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成多種形式的信息記錄，只有和各施工班組全力配合才能完畢并做好這項工2、負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進(jìn)行搜集、整頓和歸檔。資料是工程建設(shè)過程中，項目部進(jìn)行施工的真實記錄以及甲方、設(shè)計、監(jiān)理的多種工作，是施工工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。施工資料反、對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時、精確的搜集合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢查批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢查批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期可以與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的規(guī)、對于工程資料的報驗有一定的拖后，由于對資料不熟悉使得個別資料不能與工程同步，往往在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同、缺乏對應(yīng)地經(jīng)驗，對檢查批質(zhì)量驗收中檢查點的設(shè)置理解不清懂得缺施工資料，這些缺項我都做了詳細(xì)的記錄，這樣可以讓自己更清晰的看到自己的局限性，工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗匯報中個別代表數(shù)量缺是我六個月來在項目部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的性之處，做一種專業(yè)資料員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對任何工程的施工資料，而我雖然從著手資料已經(jīng)有六個月，雖對各個資料有一定的理解。不過做到一種專業(yè)資料員也尚有著不小的差距。面臨新的工期即將開始，我將全力認(rèn)真做好每一項資料治理工資料形成和治理需要一種很長的過程，并且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一種接手的很難做好治理工作。說話沒2023年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的六個月中，自己所做的本職工作，從接手施工資克服，同步還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文獻(xiàn)資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。總之，在此后的工作中，我將不停的總結(jié)與反省，不停地鞭策自己并充實能,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。填寫施工資料時應(yīng)當(dāng)注意的事項施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。中物資種類繁多，且來自不一樣廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一種堅實的基礎(chǔ)。多種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢查匯報等質(zhì)量證明文獻(xiàn)。由于這些物資所有來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文獻(xiàn)要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有記錄是施工過程中形成的，保證工程質(zhì)量、安全的多種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)詳細(xì)，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等狀況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出詳細(xì)數(shù)值，防止使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動試驗合格是檢查批(分項\分部)工程驗收的前提條件。如鋼接試驗匯報是鋼筋安裝檢查批驗收的前提，混凝土試驗匯報是混凝土施工檢查批驗收的前提。因此施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。檢查批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢查批中各項評估合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢查批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢查批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢查批中的分項目錄是很繁瑣的一種過程。個人認(rèn)為編制動態(tài)資料總目錄，便于資料檢索。總目錄以規(guī)程中的八大類資料分類，詳細(xì)到盒內(nèi)每冊資料。資料總目錄隨施工進(jìn)度、資料的增工作從技術(shù)部、工程部到物資部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責(zé)又互相制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的規(guī)定，更像一條繩索將項目部所有資料有關(guān)部骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高新的日子里，我們將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不停探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的旗是前一種過程結(jié)束與又一種過程開始的連接，伴隨時間消失，又到了一種新的年歲交替，2023年即將過去，又要寫總結(jié)啦!總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有助于在后來的工作中揚長2023年初企業(yè)改制，本來的項目管理部被取消，成立了第二建筑分企業(yè)，于是就被調(diào)往擔(dān)任資組團(tuán)2#樓1、2、3、4單元、3#樓1、2、3單元、4#樓1、2、3單元、7#樓、幼稚園及天橋和d組團(tuán)前期場地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理、圖紙預(yù)算等。資料管理工作土建資料員來說，理解熟悉每一種工程的施工工序這是一種非常重要的和關(guān)鍵的，也是一種合格的土建資料員的必備的素質(zhì)。由于都懂得所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。對于目前來說工程材料管理十分的嚴(yán)格。對于土建資料員來說一定要熟悉材料這一塊，尚有就是材料的取送樣。同步加強施工員和技術(shù)員的交流。專職資料員其實工作內(nèi)容是十分的簡樸，就是搜集某些和整頓某些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術(shù)員、測量員提供的。目前我國的整個國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較混亂，諸多不是資料員的工作內(nèi)容都也許會強加在資料員身上。目前的資料員其實要懂得的東西非常全面的。一：施工現(xiàn)場管理與資料管理工作分為三個階段：即1、施工準(zhǔn)備2、施工階段3、竣工驗收;(一)施工準(zhǔn)備階段應(yīng)搜集的資料：木準(zhǔn)備承包協(xié)議，工程預(yù)算、施工組織設(shè)計、圖紙會審。場準(zhǔn)備三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報、質(zhì)監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進(jìn)場。(二):施工階段應(yīng)搜集的資料：1:質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝原則，貫沏工程質(zhì)量驗收原2:安措施，貫徹安全生產(chǎn)檢查制度，組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。3:進(jìn)度控制根據(jù)協(xié)議工期與專業(yè)施工的協(xié)作配合。:文明施工施工現(xiàn)場場容管理場料具管理包括：生產(chǎn)工具(做好發(fā)放與回收)、現(xiàn)場材料(施工平面布置圖分類堆放并加標(biāo)色),周轉(zhuǎn)料(分類堆放)。2:竣:工程竣工驗收匯報1:是第一類：工程質(zhì)量控制資料包括：驗收資料施工菅理資料產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻(xiàn)檢查匯報施工記錄及檢測匯報第四類：工程安全和功能檢查資料及重要功能抽查記錄；歸檔的工程文獻(xiàn)應(yīng)為原件。2、工程文獻(xiàn)的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、等方面的技術(shù)規(guī)范、原則規(guī)程。3、工程文獻(xiàn)的內(nèi)容必須真實、精確、與297mm×210mm),圖性大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計算機出圖必須清晰，不蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。9、運用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改根據(jù)，凡施工圖構(gòu)造、工藝、平面布置等有重大變化，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。變更圖章可以采用如下幾種形式：(尺寸為35mm×15mm)10、不一樣幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成a4幅面(297mm×210mm),橫向按手風(fēng)琴式折疊，豎向按順時針方向向內(nèi)折，圖標(biāo)攔材料和試樣送檢工作是對某些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗、檢查；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢查；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控工作等。對原次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢查。①對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不一樣廠家、不一樣品種、不一樣標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，防止水泥受潮結(jié)塊。對于寄存超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)絡(luò)，對水泥的實際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后24小時內(nèi)出具試驗匯報。所有需要檢查的材料必須由試驗室出具試驗合格匯報后才可使用。既先檢查，后使用的原則，否則視為不合格品。嚴(yán)禁在工程中使用砼工程。對每批商品砼進(jìn)行分等級抽資資質(zhì)進(jìn)行重的現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時的狀況不符,必須采用有效措施施予正3.配4.審5.對6.對7.協(xié)量量控制包括施工操作作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量技度某置質(zhì)量控制點對術(shù)規(guī)定高,施工難技度某病或輕易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序,提前制定有效的括操作者的自檢,班組內(nèi)互檢,各個工序之間的交和和政府質(zhì)檢部門的檢。詳細(xì)包括品品保護(hù)技術(shù)工程驗收記錄;設(shè)計變更,技術(shù)核定技術(shù)洽商;水般質(zhì)量事工圖,竣工驗收表等量般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析并責(zé)成有關(guān)大單位提出處理措施質(zhì)量事故,須匯報業(yè)主完完畢量管理程質(zhì)按協(xié)內(nèi)內(nèi)容崗位要工作及責(zé)行況的的體會環(huán)節(jié)。通過資料能反應(yīng)出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接與否符合規(guī)定。因此資料員在施工中有著不容忽視的作用。作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的搜集、復(fù)核、整頓工作。那么,作為一名資料員，怎樣才能做好資料的管理工作了?我認(rèn)為重要做好如下幾點一、點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。由于諸多人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是見證取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來的資料能真實反應(yīng)工程實際嗎?要懂得，工程資料是項目部對工程項目實行過程中逐漸形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反應(yīng)，對控制工程質(zhì)量有施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。程中物資種類繁多，且來自不一樣廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程的基礎(chǔ)。多種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢查匯報等質(zhì)量證明文獻(xiàn)。由于這些物資所有來當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件寄存單位章，注明原件寄存處。施工試驗記錄要及時、齊全。試驗合格是檢查批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗匯報是鋼筋安裝檢查批驗收的前提，混凝土試驗匯報是混凝土施工檢查批驗收的前提。因此施工試驗記錄要按部就班檢查批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢查批中各項評估合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢查批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢查批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢查批中的除了做好以上四點以外，對工程技術(shù)的資料整頓還必須做到及時、真實、精確、完整。詳細(xì)地說：必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時整頓.同步，為及時性還反應(yīng)在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制年中我作為資料員，工作中還存在許多的局限性之處，在新的一年里我會愈加嚴(yán)格的規(guī)定自己，完畢自己工作。業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對2023年度工作的最佳總自2023年6月到***項目部任資料員以來，我盡心竭力地做好本職工作。本年度我的重要工作2023年9月10日完畢了施工許可證的辦理；9月13日完畢消防設(shè)計立案；2023年122、根b類技術(shù)資料完畢34份；測量記錄完畢25份混凝土抗壓匯報82份，鋼筋檢查匯報62份，其他水泥砂石等檢查匯報23份；f類物資資料30份；g類施工質(zhì)量驗收資料500份。2023年工作目的和計劃本項目質(zhì)量目的為楚天杯，需要深入認(rèn)識工作的復(fù)雜性，對資料規(guī)定高，難度大，在此后的工作中需深入加強吃苦耐勞的工作精神，發(fā)揮自己的專2、主5、竣資料員年終總結(jié)及工作計劃伊始，總結(jié)即將過去的2023年，從剛開始整頓工程養(yǎng)護(hù)部和檔案室的資料時的不嫻熟，到如為不知怎樣與同事領(lǐng)導(dǎo)相處、怎樣開展工作而苦惱，然通過近六個月時間的工作和學(xué)習(xí)，我發(fā)一、程養(yǎng)護(hù)申請表上報的時間為2023.07.10),到目前為止網(wǎng)上審批流程尚未走完，影響了工一)江門工作時光好企業(yè)及有關(guān)部門下發(fā)的文獻(xiàn)。在施工期間可以協(xié)助項目管理人員及工程有關(guān)人員，為他們提一、常常記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文獻(xiàn)，不能及時的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信個人管理上也比較亂，沒有完整的檔案目錄和整體思緒，影響工作效率。如上問題，在后來的工作中采用如下兩點克服：一、做好各類文獻(xiàn)、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文獻(xiàn)原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文獻(xiàn)進(jìn)行有關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接受部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文獻(xiàn)原件整頓、分類、存檔。二、核算工程資料的完整狀況，對折皺、破損、參差不齊的文獻(xiàn)進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整潔。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特性對文獻(xiàn)資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料料移交方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改善方向，同步還需要多感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的局限性，以便在后來的工作中加以克服。導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，保證了惠風(fēng)居小區(qū)1#-6#樓的順利交驗，保證了各項工作的有序展開，為小區(qū)7#、8#樓的后續(xù)工作提供了保障。在這辭舊迎新之際，作為項目部一名一般的資到許多局限性之處?，F(xiàn)從如下幾方面做總結(jié)：一、一年來，我一直堅持嚴(yán)格規(guī)定自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時刻全心全意為企業(yè)發(fā)明價值為宗旨，使自己在平凡一般的工作崗位上努力做好本職，盡自己最大努力為企業(yè)發(fā)明財富。2023年5月份擔(dān)任惠風(fēng)居小區(qū)工程資料員一職。這對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。非常感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不停的學(xué)習(xí)，不停的進(jìn)全面考慮問題，提高協(xié)調(diào)能力，才能更好的為工程管理服務(wù)。作期間，我參與了1#-6#樓的內(nèi)外裝飾、室外管網(wǎng)、竣工交驗等工作。工作中，我嚴(yán)格規(guī)定自施工隊與施工隊之間的工作關(guān)系，提高工作效率，保質(zhì)保量完畢工作任務(wù)。加強項目部與企業(yè)各部門之間的配合，保證文獻(xiàn)資料傳遞的及時性、精確性。此外，閑暇時我多看圖紙，深入施一年來，雖然完畢了諸多工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的規(guī)定尚有不少差距，通過總結(jié)一年來的作，也發(fā)現(xiàn)工作中的許多局限性。重要表目前工作實踐經(jīng)驗少，對于工識，爭取使自己的知識水平和工作能力提高到一種更高的高度，加強工作責(zé)任感，與企業(yè)共同聲聲對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工規(guī)范嚴(yán)格規(guī)定三三施工過程中,做好班組自檢、復(fù)檢專職檢工作,同步做好分部分項質(zhì)量檢查評估記錄隱蔽記錄及有關(guān)質(zhì)保資料。施工過程中我方嚴(yán)格控須按規(guī)范規(guī)定見證取樣做復(fù)試匯報,合格后方可使用。用。加工性能明顯不良還必須做化學(xué)成分檢查,如有問題及時處理所有鋼筋焊接接頭及機械連接2023年82023年8月19日至2土構(gòu)造部分施工時間為0231月混凝土0231月混凝土X年1土為商品混凝圣源型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合鋼筋混凝土工前位按設(shè)計圖定7.基紙規(guī)定,嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案,對要點編制作行同步在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)交底規(guī)定。施工過程中做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢N必須按規(guī)范規(guī)定做復(fù)試匯報,合格后方可使用。工程中重要設(shè)備材料成品、半成品進(jìn)場后,我方立即告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收并及時填寫m月的齡期,嚴(yán)禁使用或通過試驗室鑒定減少標(biāo)號使用。此外,玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗均符合規(guī)定砌體的拉結(jié)性試驗均符合規(guī)定23年723年7月,施工過程中我方嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計變更及對應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定施工,其中建灰筑砌筑外墻抹地面抹023年度工作總結(jié)及2023年工作計劃臨近，新春將至，不知不覺2023年的工作即將告一段落。對于每一種追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”,也是對自己的一種鞭策實的一年，也是我加入技術(shù)質(zhì)量組從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不停地學(xué)習(xí)、成長著?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的積極配合以及各位一段不平凡的考驗和磨礪。我將自己近一年的工作匯報如下：項：是各類工作管理臺賬的建立，在此之前，由于沒有管理臺賬，導(dǎo)致各項管理工作不是很有條理，也沒有一定的協(xié)調(diào)性?；诖?，根據(jù)工作的需要建立了：項目資料歸檔臺賬、不歸檔狀況闡明臺賬、uk領(lǐng)用及償還臺賬，項目資料章回收臺賬，作業(yè)指導(dǎo)書領(lǐng)用發(fā)放臺賬，企業(yè)以及質(zhì)檢部門下發(fā)的整改告知單以及答復(fù)狀況臺賬；新近人員培訓(xùn)交底臺賬，各地區(qū)往來文獻(xiàn)蓋章的管理臺賬等等。有了這些臺賬之后，管理工作建立了基本的框架，同步也為后來的各項工第二項：竣工歸檔資料的督促催交和歸檔輔導(dǎo)工作。第三事業(yè)部的20個已經(jīng)竣工項目中目前已經(jīng)有14個項目提交竣工資料剩余6個未提交，已提交竣工資料的分別x×××××××××x××x×。通過周期性的催促，很大程度上彌補了第三事業(yè)部資料歸檔不及時的漏洞，在接下來的一年中，我將繼續(xù)堅持用輔導(dǎo)和督促相結(jié)合的措施將項目資料歸檔的問項：項目新進(jìn)人員的培訓(xùn)交底工作，為了防止新開項目出現(xiàn)到最況，同步也為了提高項目人員的工作效率，對新入職的員工包括總監(jiān)和資料員進(jìn)行一對一的資整頓措施交底；3、竣工資料搜集整頓流程交底、4、公共郵、資料群的使用交底；5、uk上傳及網(wǎng)上上報類文獻(xiàn)交底；6、測量流程交底；7、每月需上報文獻(xiàn)(月報、月簡報等)編制規(guī)定交底。到目前為止，已為新進(jìn)總監(jiān)4人，資料員及監(jiān)理員4第六項：其他事宜，例如會議的告知、會議紀(jì)要的編寫，生產(chǎn)會議的組織、青年崗位競賽兩輪比賽的組織工作、協(xié)作企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部上傳下達(dá)、并為項目是隨時答疑解惑等等。工作中自身的局限性與發(fā)現(xiàn)的問題近一年的工作中有收獲，當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)了諸多工作中存在的問題和自身的局限性。首先是我自身方面：有時對某些平常事務(wù)的管理缺失，不夠細(xì)心和敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，因此我在這里做一種自我檢討，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。方面是工作中發(fā)現(xiàn)的問題：其他的小問題多多少少會存在，但基本可以克服。在將近六個月的工作中我發(fā)現(xiàn)最大的問題是資料管理方面的問題，之因此說是資料管理而不是資料歸檔問題，是由于諸多項目的資料遲遲不能歸檔這只是一種成果的反饋，而導(dǎo)致這個成果的重要的原因首先是由于資料員的更換比較頻繁，導(dǎo)致資料在交接方面不到位，但更重要的是由于項目負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)不到位和對資料的管理意識缺乏。尤其是我在對某些新進(jìn)的總監(jiān)進(jìn)行資料管理方面的培訓(xùn)時發(fā)現(xiàn)，有的總監(jiān)居然認(rèn)為做資料就是資料員的事情，與自己毫無關(guān)系。同步在諸多項目上也存在這樣的問題，有的負(fù)責(zé)人自身對資料的歸檔管理不是很懂，有的甚至完全不懂，所有交由資料員自行操作，而資料員基本上又是年輕的剛畢業(yè)的大學(xué)生，對資料的管理工作可謂一竅不通，諸多項目的負(fù)責(zé)人都存在這樣的心理，就是來做，而對資料的管理則由事業(yè)部來抓，自己只是做對應(yīng)的督促就可以人沒有形成較有效的約束機制，就勢必會導(dǎo)致了資料管理方面的缺難。假如單靠事業(yè)部的力量對資料員進(jìn)行輔導(dǎo)跳過了項目負(fù)責(zé)人這個環(huán)節(jié)，就抓不住問題的關(guān)前我們技術(shù)質(zhì)量組專門召開過有