資源概念界定與資源基礎(chǔ)理論述評

資源概念界定與資源基礎(chǔ)理論述評一、本文概述隨著全球經(jīng)濟的日益發(fā)展和競爭的加劇，資源的概念及其管理已成為企業(yè)、社會乃至全球關(guān)注的焦點。資源基礎(chǔ)理論作為解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的重要工具，受到了廣泛的關(guān)注和研究。本文旨在深入探討資源概念的界定以及資源基礎(chǔ)理論的發(fā)展和應(yīng)用。通過對資源概念的詳細界定，我們可以更好地理解資源的本質(zhì)和特性，從而為企業(yè)資源的有效管理和利用提供理論支持。通過對資源基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)述評，我們可以揭示其內(nèi)在邏輯和發(fā)展脈絡(luò)，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和競爭優(yōu)勢的獲取提供理論指導(dǎo)。具體而言，本文將首先界定資源的概念，包括其定義、特性、分類等，為后續(xù)的資源基礎(chǔ)理論分析奠定基礎(chǔ)。接著，本文將回顧和梳理資源基礎(chǔ)理論的發(fā)展歷程，從早期的資源基礎(chǔ)觀到現(xiàn)代的動態(tài)能力理論，分析各理論的核心觀點和研究進展。在此基礎(chǔ)上，本文將評估資源基礎(chǔ)理論在不同行業(yè)和企業(yè)的適用性，探討其解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的潛力和局限性。本文還將展望資源基礎(chǔ)理論未來的研究方向和應(yīng)用前景，以期為企業(yè)實踐提供有益的啟示和借鑒。通過本文的闡述和分析，我們期望能夠為讀者提供一個全面、深入的資源概念界定和資源基礎(chǔ)理論述評，為企業(yè)在資源管理和戰(zhàn)略制定方面提供有益的參考和指導(dǎo)。二、資源概念界定在探討資源基礎(chǔ)理論之前，我們首先需要明確“資源”這一概念的定義和范圍。資源，作為經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)等多個學(xué)科領(lǐng)域的重要概念，其內(nèi)涵和外延具有一定的復(fù)雜性和多樣性。從廣義上講，資源是指可以被人類利用以創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的各種要素和條件的總和。這些要素和條件包括但不限于自然資源、人力資源、技術(shù)資源、信息資源、資本資源等。自然資源是指自然界提供的、未經(jīng)人類加工的物質(zhì)和能量，如水、土地、礦產(chǎn)、生物等。這些資源是人類社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，具有不可再生性和有限性。人力資源則是指人的勞動能力，包括體力、智力、技能等，是生產(chǎn)過程中最活躍、最具有創(chuàng)造性的因素。技術(shù)資源是指科學(xué)技術(shù)成果及其應(yīng)用，包括專利、技術(shù)秘密、技術(shù)知識等，是推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。信息資源是指用于生產(chǎn)和交流的各種信息，包括數(shù)據(jù)、知識、情報等，是現(xiàn)代社會的重要戰(zhàn)略資源。資本資源則是指可以用于生產(chǎn)和經(jīng)營的資金、設(shè)備等物質(zhì)財富，是經(jīng)濟活動的必要條件。在資源基礎(chǔ)理論中，資源通常被定義為企業(yè)所擁有或控制的、能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢或創(chuàng)造價值的各種要素和條件的總和。這些資源可以是有形的，如設(shè)備、廠房、資金等，也可以是無形的，如技術(shù)、品牌、專利等。資源的特性和配置方式?jīng)Q定了企業(yè)在市場競爭中的地位和未來發(fā)展?jié)摿?。資源是一個多維度、多層次的概念，其定義和范圍取決于不同的學(xué)科領(lǐng)域和研究視角。在資源基礎(chǔ)理論中，資源被賦予了更為重要的戰(zhàn)略意義，成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，對資源概念的準(zhǔn)確界定和深入理解，對于推動企業(yè)戰(zhàn)略管理和資源優(yōu)化配置具有重要意義。三、資源基礎(chǔ)理論概述資源基礎(chǔ)理論是近年來在經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和戰(zhàn)略學(xué)等領(lǐng)域中逐漸興起的一種理論，它主張企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其內(nèi)部獨特的、難以模仿的資源。這些資源可以是物質(zhì)資產(chǎn)，如生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)專利，也可以是非物質(zhì)資產(chǎn)，如企業(yè)文化、品牌聲譽、組織結(jié)構(gòu)等。資源基礎(chǔ)理論強調(diào)，資源的異質(zhì)性、稀缺性以及難以替代性是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。資源基礎(chǔ)理論的核心觀點是，企業(yè)的資源并非都是同質(zhì)的，而是存在著質(zhì)量和數(shù)量上的差異。這些差異使得一些企業(yè)能夠比其他企業(yè)更有效地利用資源，從而實現(xiàn)更高的績效。同時，資源的稀缺性也決定了不是所有企業(yè)都能獲得相同的資源，這進一步加劇了企業(yè)間的競爭差異。資源的難以替代性則意味著，即使其他企業(yè)擁有相似的資源，也難以完全復(fù)制或替代原有企業(yè)的資源，從而保證了原有企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在資源基礎(chǔ)理論中，資源的分類和特性是研究的重點。根據(jù)資源的性質(zhì)，可以將資源分為有形資源和無形資源兩大類。有形資源包括企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)，如生產(chǎn)設(shè)備、原材料等；無形資源則包括企業(yè)的知識資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)、組織資產(chǎn)等。這些資源具有不同的特性和作用，對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。資源基礎(chǔ)理論還強調(diào)了資源的整合和配置能力的重要性。企業(yè)不僅要擁有獨特的資源，還需要具備將這些資源進行有效整合和配置的能力，以實現(xiàn)資源的最大化利用。這種整合和配置能力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，也是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。資源基礎(chǔ)理論為理解企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源提供了新的視角。它強調(diào)了資源的異質(zhì)性、稀缺性和難以替代性在企業(yè)競爭中的重要作用，同時也強調(diào)了資源整合和配置能力的重要性。這一理論為企業(yè)戰(zhàn)略制定和資源管理提供了重要的理論支撐和實踐指導(dǎo)。四、資源基礎(chǔ)理論的應(yīng)用與實證研究資源基礎(chǔ)理論自提出以來，在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界均得到了廣泛的應(yīng)用和深入的研究。本節(jié)將探討資源基礎(chǔ)理論在各個領(lǐng)域的應(yīng)用，以及其實證研究的最新進展。資源基礎(chǔ)理論在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的應(yīng)用是最為廣泛的。企業(yè)可以利用資源基礎(chǔ)理論來分析和評估自身的資源優(yōu)勢和劣勢，進而制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，企業(yè)可以通過資源審計來識別自身的核心資源，并通過資源配置和優(yōu)化來提升企業(yè)的競爭力。資源基礎(chǔ)理論還為企業(yè)提供了并購和合作的決策依據(jù)，幫助企業(yè)通過資源整合來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。資源基礎(chǔ)理論在創(chuàng)新管理領(lǐng)域也發(fā)揮了重要作用。創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段，而資源基礎(chǔ)理論為創(chuàng)新管理提供了全新的視角。企業(yè)可以利用自身的資源優(yōu)勢來推動創(chuàng)新活動，如利用研發(fā)資源、技術(shù)資源和人才資源等。同時，資源基礎(chǔ)理論還強調(diào)了創(chuàng)新過程中的資源整合和協(xié)作，鼓勵企業(yè)通過與外部機構(gòu)合作來共享資源和知識，從而實現(xiàn)創(chuàng)新突破。在實證研究方面，資源基礎(chǔ)理論也得到了豐富的驗證和支持。許多學(xué)者運用資源基礎(chǔ)理論對企業(yè)績效、競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新能力等進行了深入研究。例如，一些研究發(fā)現(xiàn)，擁有獨特資源和能力的企業(yè)往往能夠獲得更高的市場份額和利潤水平；而另一些研究則表明，資源整合和優(yōu)化對于提升企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力具有重要意義。然而，資源基礎(chǔ)理論也存在一定的局限性和挑戰(zhàn)。資源的界定和評估具有一定的主觀性和復(fù)雜性，需要借助專業(yè)的分析工具和方法來進行。資源的獲取和維護也需要投入大量的成本和時間，對于資源匱乏的企業(yè)來說尤為困難。隨著外部環(huán)境的變化和技術(shù)的發(fā)展，資源的價值和地位也可能發(fā)生變化，需要企業(yè)不斷調(diào)整和優(yōu)化資源配置。資源基礎(chǔ)理論的應(yīng)用與實證研究為企業(yè)提供了全新的視角和方法來分析和評估自身的資源和能力。然而，在應(yīng)用資源基礎(chǔ)理論時，企業(yè)也需要注意其局限性和挑戰(zhàn)，并結(jié)合實際情況進行靈活運用和調(diào)整。未來隨著研究的深入和實踐的發(fā)展，資源基礎(chǔ)理論將在更多領(lǐng)域得到應(yīng)用和發(fā)展。五、資源基礎(chǔ)理論的局限性與未來發(fā)展資源基礎(chǔ)理論作為一種重要的戰(zhàn)略管理理論，雖然在解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源方面取得了一定的成功，但也存在一些局限性。資源基礎(chǔ)理論過度強調(diào)了內(nèi)部資源的重要性，忽視了外部環(huán)境對企業(yè)的影響。然而，在現(xiàn)實世界中，企業(yè)無法完全控制外部環(huán)境，外部環(huán)境的變化可能會對企業(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生重要影響。資源基礎(chǔ)理論對于資源的定義和分類缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致理論的應(yīng)用存在一定的模糊性。資源基礎(chǔ)理論在實證研究方面的進展相對較慢，無法充分驗證其理論假設(shè)。針對這些局限性，未來的研究可以從以下幾個方面展開?？梢赃M一步探討外部環(huán)境與內(nèi)部資源之間的相互作用關(guān)系，以更全面地理解企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源?？梢詫で蟾咏y(tǒng)一和明確的資源定義和分類標(biāo)準(zhǔn)，以提高資源基礎(chǔ)理論的應(yīng)用效果。還可以通過加強實證研究，進一步驗證和完善資源基礎(chǔ)理論。隨著研究的深入和實踐的發(fā)展，資源基礎(chǔ)理論有望在未來取得更大的發(fā)展。一方面，隨著大數(shù)據(jù)和等技術(shù)的發(fā)展，我們可以更加精確地識別和評估企業(yè)的資源，從而更好地應(yīng)用資源基礎(chǔ)理論。另一方面，隨著全球化和網(wǎng)絡(luò)化趨勢的加強，企業(yè)間的合作和競爭關(guān)系將變得更加復(fù)雜，資源基礎(chǔ)理論需要在這種背景下進行進一步的拓展和創(chuàng)新。資源基礎(chǔ)理論作為一種重要的戰(zhàn)略管理理論，雖然存在一定的局限性，但其在解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢來源方面仍具有重要的價值。未來的研究可以通過深入探討內(nèi)外部環(huán)境的相互作用、尋求更統(tǒng)一的資源定義和分類標(biāo)準(zhǔn)以及加強實證研究等方式來完善和發(fā)展這一理論。隨著技術(shù)和環(huán)境的變化，資源基礎(chǔ)理論也需要不斷創(chuàng)新以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。六、結(jié)論與展望經(jīng)過對資源概念界定與資源基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)梳理與深入探究，本文旨在為讀者提供一個清晰、全面的理論視角，以理解資源在不同學(xué)科領(lǐng)域的內(nèi)涵與應(yīng)用。資源，作為人類社會發(fā)展的基石，其概念界定和理論基礎(chǔ)不僅關(guān)系到資源的高效利用，更對經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展具有深遠影響。在資源概念界定方面，本文詳細闡述了資源的內(nèi)涵、分類與特征。資源，泛指一切可被人類利用以創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的自然要素和社會要素，其范圍廣泛，包括自然資源、人力資源、信息資源等。資源的分類則根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)有所不同，如按自然屬性和社會屬性分類，或按可利用程度分類等。資源的特征主要包括有限性、可替代性、可更新性等，這些特征決定了資源的利用方式和效率。在資源基礎(chǔ)理論方面，本文綜述了多個學(xué)科領(lǐng)域的資源基礎(chǔ)理論，包括經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、生態(tài)學(xué)等。這些理論從不同角度探討了資源的價值、配置、利用與保護等問題，為資源的高效利用和可持續(xù)發(fā)展提供了理論支撐。其中，經(jīng)濟學(xué)理論主要關(guān)注資源的經(jīng)濟價值和市場配置，管理學(xué)理論則注重資源的組織管理和利用效率，而生態(tài)學(xué)理論則強調(diào)資源的生態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展。展望未來，資源概念界定與資源基礎(chǔ)理論仍面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。隨著科技的不斷進步和全球化的深入發(fā)展，資源的利用方式和范圍也在不斷擴大。如何在保證資源高效利用的實現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)平衡，將成為未來研究的重要方向。隨著大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展，如何運用現(xiàn)代科技手段提高資源利用效率和管理水平，也是值得深入探討的問題。資源概念界定與資源基礎(chǔ)理論的研究具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。未來，我們需要不斷完善和豐富資源理論體系，以更好地指導(dǎo)資源的合理利用和可持續(xù)發(fā)展。我們也需要關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，以推動資源利用和管理方式的創(chuàng)新。通過跨學(xué)科的研究和合作，我們有望為資源的高效利用和可持續(xù)發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。參考資料：資源，是任何一種能夠滿足人們需求的有形或無形的物品或要素。在經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和戰(zhàn)略理論中，資源的概念有著廣泛的應(yīng)用。理解資源的本質(zhì)和特性，以及如何運用資源基礎(chǔ)理論來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展策略，是當(dāng)前學(xué)術(shù)研究和實踐探索的重要課題。資源被視為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。企業(yè)所擁有的資源，無論是物質(zhì)資源、人力資源還是組織資源，都為企業(yè)提供了在市場上取得優(yōu)勢地位的可能性。資源的價值在于其獨特性和難以模仿性，這使得企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中能夠獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，資源可以被劃分為不同的類型。例如，有形資源和無形資源、稀缺資源和豐裕資源、物質(zhì)資源和非物質(zhì)資源等。每一種類型的資源都有其特定的屬性，對企業(yè)的發(fā)展和競爭地位產(chǎn)生不同的影響。資源基礎(chǔ)理論起源于20世紀(jì)80年代，其核心觀點是企業(yè)所擁有的獨特資源和能力是決定企業(yè)績效的關(guān)鍵因素。隨著市場競爭的加劇和全球化的發(fā)展，資源基礎(chǔ)理論得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。該理論強調(diào)了企業(yè)資源的不可模仿性、獨特性和優(yōu)勢性，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了重要的理論支持。資源基礎(chǔ)理論認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其所擁有的獨特資源和能力。這些資源和能力使得企業(yè)在市場中能夠獲得更高的利潤和市場份額。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地優(yōu)化和更新其資源結(jié)構(gòu)，以保持競爭優(yōu)勢。資源基礎(chǔ)理論為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了重要的指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資源和能力狀況，制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)應(yīng)該注重資源的積累、開發(fā)和保護，以實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注資源的協(xié)同效應(yīng)，以提高整體競爭力和績效。資源基礎(chǔ)理論為企業(yè)的發(fā)展和競爭提供了重要的理論支持和實踐指導(dǎo)。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)必須深入理解資源的本質(zhì)和特性，合理配置和利用資源，以提高自身的競爭優(yōu)勢和績效。未來的研究和實踐應(yīng)該更加關(guān)注資源的動態(tài)性和可持續(xù)性，以及企業(yè)在不同發(fā)展階段和環(huán)境下如何調(diào)整和優(yōu)化資源配置，以實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。在這樣的背景下，如何通過有效的人力資源管理獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的焦點。資源基礎(chǔ)理論為戰(zhàn)略人力資源管理的分析提供了新的視角，有助于深入理解企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。本文將從資源基礎(chǔ)理論的角度探討戰(zhàn)略人力資源管理。資源基礎(chǔ)理論起源于20世紀(jì)80年代，其主要觀點是認為企業(yè)是由一系列資源組成的集合體，這些資源包括人力、物資、財務(wù)、知識和技能等。企業(yè)的競爭力取決于其擁有和控制的資源的數(shù)量和質(zhì)量，以及這些資源在創(chuàng)造價值方面的獨特性和不可替代性。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)該以資源為基礎(chǔ)，通過優(yōu)化資源配置和利用，提高企業(yè)的競爭地位。戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一系列人力資源管理政策和措施。這些政策和措施包括招聘和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、績效管理和薪酬福利等方面。戰(zhàn)略人力資源管理的特點在于其與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，以及其對員工能力和行為的。通過戰(zhàn)略人力資源管理，企業(yè)可以提升員工的素質(zhì)和績效，進而提高企業(yè)的整體績效和競爭力。在資源基礎(chǔ)理論的視角下，戰(zhàn)略人力資源管理可以被視為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要資源之一。員工的知識和技能是企業(yè)的關(guān)鍵資源，尤其在知識經(jīng)濟時代，這些資源對企業(yè)的價值創(chuàng)造具有重要作用。人力資源管理實踐能夠提升員工的工作滿意度和忠誠度，從而降低員工離職率，減少人力資本的流失。有效的戰(zhàn)略人力資源管理能夠幫助企業(yè)建立起高效、靈活和適應(yīng)性強的組織結(jié)構(gòu)，進而提高企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力和應(yīng)對環(huán)境變化的能力。資源基礎(chǔ)理論為理解戰(zhàn)略人力資源管理的實踐提供了有益的啟示。企業(yè)應(yīng)重視員工的開發(fā)和培訓(xùn)，以提升員工的知識和技能水平。企業(yè)應(yīng)員工的激勵和福利，以提高員工的工作滿意度和忠誠度。企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程，以提高組織的靈活性和適應(yīng)性。從資源基礎(chǔ)理論的視角來看，戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。未來研究可以進一步探討不同行業(yè)中戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實踐，以及如何將資源基礎(chǔ)理論與其他戰(zhàn)略管理理論相結(jié)合，為企業(yè)提供更全面的戰(zhàn)略指導(dǎo)。同時，研究還可以如何通過戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和社會責(zé)任表現(xiàn)，以支持企業(yè)的長期發(fā)展。1984年沃納菲爾特（Wernerfelt）的“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”的發(fā)表意味著資源基礎(chǔ)論的誕生。資源論的假設(shè)是：企業(yè)具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨特的能力，資源在企業(yè)間是不可流動的且難以復(fù)制；這些獨特的資源與能力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。資源論的基本思想是把企業(yè)看成是資源的集合體將目標(biāo)集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。只有在資源符合VRINFramework時，才可以做為競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。Valuable，即有價值的資源，它是公司構(gòu)想和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、提高效率和效能的基礎(chǔ)。Rare，即稀缺的資源，資源即便再有價值，一旦為大部分公司所擁有，它也不能帶來競爭優(yōu)勢或者可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。ImperfectlyImitable，即無法仿制的資源，一般需同時具備以下三點特征：歷史條件獨特、起因模糊，以及具有社會復(fù)雜性。Non-Substitutable，即難以替代的資源，不能夠存在一種既可復(fù)制又不稀缺的替代品。資源基礎(chǔ)理論認為，企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競爭力的差異。概括地講，資源基礎(chǔ)理論主要包括以下3方面的內(nèi)容：資源基礎(chǔ)論認為，各種資源具有多種用途，其中又以貨幣資金為最。企業(yè)的經(jīng)營決策就是指定各種資源的特定用途，且決策一旦實施就不可還原。因此，在任何一個時點上，企業(yè)都會擁有基于先前資源配置基礎(chǔ)上進行決策后帶來的資源儲備，這種資源儲備將限制、影響企業(yè)下一步的決策，即資源的開發(fā)過程傾向于降低企業(yè)靈活性。例如，擁有1億元貨幣金的企業(yè)幾乎可能涉足任何產(chǎn)業(yè)，但它一旦將這1億元資金用來購買了化工設(shè)備及化工原料，它就只可能從事特定的化工生產(chǎn)。盡管如此，企業(yè)仍然熱衷于資源的開發(fā)利用，因為資源的開發(fā)增加了資源的專用性，有可能提高產(chǎn)出效率及資源的價值。如果決策得當(dāng)，上面那家只能從事化工生產(chǎn)的企業(yè)也許會從化工生產(chǎn)中賺回2個億。①不確定性，即決策者對社會、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)等外部環(huán)境不可能完全清楚，對競爭者的競爭行為、消費者的偏好把握不可能絕對準(zhǔn)確；②復(fù)雜性，即影響企業(yè)外部環(huán)境的各種因素的相互作用具有復(fù)雜性，競爭者之間基于對外部環(huán)境的不同感受而發(fā)生的互相作用具有復(fù)雜性；③組織內(nèi)部沖突，即決策制定者、執(zhí)行者、相關(guān)利益者在目標(biāo)上并不一致，各人都將從最大化自己的效用出發(fā)影響決策行為。這些特點決定了任何決策都具有較大范圍的自由裁量，結(jié)果也會各不相同。因此，經(jīng)過一段時間的運作，企業(yè)擁有的資源將會因為企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)歷及難于計數(shù)的小決策的作用表現(xiàn)出巨大差異，企業(yè)一旦陷入偏差，就可能走入越來越難于糾正的境地。資源基礎(chǔ)理論認為企業(yè)在資源方面的差異是企業(yè)獲利能力不同的重要原因，也是擁有優(yōu)勢資源的企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟租金的原因。作為競爭優(yōu)勢源泉的資源應(yīng)當(dāng)具備以下5個條件：①有價值；②稀缺；③不能完全被仿制；④其他資源無法替代；⑤以低于價值的價格為企業(yè)所取得。企業(yè)競爭優(yōu)勢根源于企業(yè)的特殊資源，這種特殊資源能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟租金。在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，沒有獲得經(jīng)濟租金的企業(yè)肯定會模仿優(yōu)勢企業(yè)，其結(jié)果則是企業(yè)趨同，租金消散。因此，企業(yè)競爭優(yōu)勢及經(jīng)濟租金的存在說明優(yōu)勢企業(yè)的特殊資源肯定能被其他企業(yè)模仿。資源基礎(chǔ)理論的研究者們對這一問題進行了廣泛的探討，他們認為至少有3大因素阻礙了企業(yè)之間的互相模仿：(1)因果關(guān)系含糊。企業(yè)面臨的環(huán)境變化具有不確定性，企業(yè)的日?；顒泳哂懈叨鹊膹?fù)雜性，而企業(yè)的租金是企業(yè)所有活動的綜合結(jié)果，即使是專業(yè)的研究人員也很難說出各項活動與企業(yè)租金的關(guān)系，劣勢企業(yè)更是不知該模仿什么，不該模仿什么。并且，劣勢企業(yè)對優(yōu)勢企業(yè)的觀察是有成本的，劣勢企業(yè)觀察得越全面、越仔細，觀察成本就越高，劣勢企業(yè)即使能夠通過模仿獲得少量租金，也可能被觀察成本所抵消。(2)路徑依賴性。企業(yè)可能因為遠見或者偶然擁有某種資源，占據(jù)某種優(yōu)勢，但這種資源或優(yōu)勢的價值在事前或當(dāng)時并不被大家所認識，也沒有人去模仿。后來環(huán)境發(fā)生變化，形勢日漸明朗，資源或優(yōu)勢的價值日漸顯露出來，成為企業(yè)追逐的對象。然而，由于時過境遷，其他企業(yè)再也不可能獲得那種資源或優(yōu)勢，或者再也不可能以那么低的成本獲得那種資源或優(yōu)勢，擁有那種資源或優(yōu)勢的企業(yè)則可穩(wěn)定地獲得租金。(3)模仿成本。企業(yè)的模仿行為存在成本，模仿成本主要包括時間成本和資金成本。如果企業(yè)的模仿行為需要花費較長的時間才能達到預(yù)期的目標(biāo)，在這段時間內(nèi)完全可能因為環(huán)境的變化而使優(yōu)勢資源喪失價值，使企業(yè)的模仿行為毫無意義。在這樣一種威懾下，很多企業(yè)選擇放棄模仿。即使模仿時間較短，優(yōu)勢資源不會喪失價值，企業(yè)的模仿行為也會耗費大量的資金，且資金的消耗量具有不確定性，如果模仿行為帶來的收益不足于補償成本，企業(yè)也不會選擇模仿行為。資源基礎(chǔ)理論為企業(yè)的長遠發(fā)展指明了方向，即培育、獲取能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的特殊資源。由于資源基礎(chǔ)理論還處于發(fā)展之中，企業(yè)決策總是面臨著諸多不確定性和復(fù)雜性，資源基礎(chǔ)理論不可能給企業(yè)提供一套獲取特殊資源的具體操作方法，僅能提供一些方向性的建議。具體來說，企業(yè)可從以下幾方面著手發(fā)展企業(yè)獨特的優(yōu)勢資源。(1)組織學(xué)習(xí)。資源基礎(chǔ)理論的研究人員幾乎毫不例外地把企業(yè)特殊的資源指向了企業(yè)的知識和能力，而獲取知識和能力的基本途徑是學(xué)習(xí)。由于企業(yè)的知識和能力不是每一個員工知識和能力的簡單加總，而是員工知識和能力的有機結(jié)合，通過有組織的學(xué)習(xí)不僅可以提高個人的知識和能力，而且可以促進個人知識和能力向組織的知識和能力轉(zhuǎn)化，使知識和能力聚焦，產(chǎn)生更大的合力。(2)知識管理。知識只有被特定工作崗位上的人掌握才能發(fā)揮相應(yīng)的作用，企業(yè)的知識最終只有通過員工的活動才能體現(xiàn)出來。企業(yè)在經(jīng)營活動中需要不斷地從外界吸收知識，需要不斷地對員工創(chuàng)造的知識進行加工整理，需要將特定的知識傳遞給特定工作崗位的人，企業(yè)處置知識的效率和速度將影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)對知識微觀活動過程進行管理，有助于企業(yè)獲取特殊的資源，增強競爭優(yōu)勢。(3)建立外部網(wǎng)絡(luò)。對于弱勢企業(yè)來說，僅僅依靠自己的力量來發(fā)展他們需要的全部知識和能力是一件花費大、效果差的事情，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識聯(lián)盟來學(xué)習(xí)優(yōu)勢企業(yè)的知識和技能則要便捷得多。來自不同公司的員工在一起工作、學(xué)習(xí)還可激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促進知識的創(chuàng)造和能力的培養(yǎng)。首先,過分強調(diào)企業(yè)內(nèi)部而對企業(yè)外部重視不夠,因而由此產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)市場環(huán)境的變化;其次,對企業(yè)不完全模仿和不完全替代資源的確定過于模糊,操作起來非常困難,而且這種戰(zhàn)略資源也極容易被其它企業(yè)所模仿。無論是交易成本理論還是資源基礎(chǔ)理論，單一的企業(yè)理論是無法解釋復(fù)雜的現(xiàn)實情況的，最好的選擇是找到一種復(fù)合的理論，在Williamson（1993）看來，交易成本理論和社會學(xué)的組織理論在許多方面相互補充，兩者可以相互學(xué)習(xí)并且在“良性張力”（healthytension）狀態(tài)下共存。關(guān)于企業(yè)效率差異的爭論由來已久，交易成本理論基于資源同質(zhì)性的邏輯認為，交易費用的降低是提升企業(yè)效率的源泉，所以建立合理的治理結(jié)構(gòu)以節(jié)約交易費用是企業(yè)存在的必要條件，但科斯把這一必要條件當(dāng)成了充分條件，注意了企業(yè)的交易性，忽略了企業(yè)的生產(chǎn)性，企業(yè)效率差異未必是治理結(jié)構(gòu)差異的結(jié)果。效率差異還可能與其他變量的差異有關(guān)，如資源能力理論所強調(diào)的解決問題的技巧和程序，Lippma和Rumelt（1982）通過對“不確定模仿力：競爭條件下企業(yè)運行效率的差異”的分析，強調(diào)“如果企業(yè)無法有效仿制或復(fù)制出優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)生特殊能力的源泉，則各企業(yè)間的效率差異狀態(tài)將永遠持續(xù)下去”。企業(yè)資源理論克服了交易成本經(jīng)濟學(xué)片面關(guān)注企業(yè)的交易屬性的缺陷，從企業(yè)內(nèi)部和內(nèi)外部相結(jié)合的角度尋找企業(yè)成長和持續(xù)競爭優(yōu)勢的成因。這派學(xué)者認為，資源異質(zhì)性是最基礎(chǔ)的條件，但它也只是競爭優(yōu)勢的必要條件。實際上，單獨從企業(yè)的生產(chǎn)和交易的任何一方來進行研究都有失偏頗，企業(yè)是生產(chǎn)過程和交易過程的統(tǒng)一體，只有把二者結(jié)合起來，既要考慮節(jié)約交易成本為目的的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計，也要考慮創(chuàng)造李嘉圖、張伯倫和熊彼特租金的資源異質(zhì)性，才能獲得對企業(yè)效率根源更為本質(zhì)和全面的認識?？刂茩?quán)的配置可以沿著兩種路線，一是根據(jù)現(xiàn)實經(jīng)濟制度和法律制度的規(guī)定，控制權(quán)來源于財產(chǎn)所有權(quán)；二是從專業(yè)化生產(chǎn)效率的角度分析，控制權(quán)的效率基礎(chǔ)是知識和信息。以交易成本為基礎(chǔ)的契約理論機械地討論了企業(yè)的契約屬性，把代理成本作為決定企業(yè)權(quán)力安排的變量，考察了企業(yè)控制權(quán)的最優(yōu)配置問題，得出“資本強權(quán)”和“股東至上”的結(jié)論。但是它忽略了企業(yè)的生產(chǎn)屬性和學(xué)習(xí)特征，資源基礎(chǔ)理論注重控制權(quán)與知識擁有者相對應(yīng)，企業(yè)的核心資源擁有者應(yīng)該具有最大的決策權(quán)力。在控制權(quán)的配置過程中，企業(yè)將面臨知識成本和代理成本的共同約束，現(xiàn)實中控制權(quán)的產(chǎn)生基礎(chǔ)往往是沖突的、非對應(yīng)的。既有可能面對知識分工條件下經(jīng)濟行為主體有限理性帶來的知識成本約束（包括知識的轉(zhuǎn)移、學(xué)習(xí)和傳遞成本，以及決策者缺乏知識和信息而作出錯誤決策的機會成本），也有可能面對信息非對稱條件下的代理成本（權(quán)力轉(zhuǎn)讓和委托代理過程中代理問題和機會主義行為所造成的成本）。所以，在討論企業(yè)控制權(quán)分配的時候，引入知識成本因素，結(jié)合兩種理論考察發(fā)現(xiàn)，企業(yè)控制權(quán)的集中和分散是在節(jié)約交易成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)的分工和協(xié)作過程，其分布狀態(tài)取決于企業(yè)核心知識和能力的積累過程中企業(yè)組織成員私人知識積累的專用性程度。知識成本隨著企業(yè)集權(quán)程度的提高而不斷上升，代理成本則隨著集權(quán)程度的提高而遞減。因為資源是不可復(fù)制和不能完全流動的，如果企業(yè)主集權(quán)程度較高，那么較高的知識傳遞、學(xué)習(xí)等成本可以超越其代理成本降低的程度；反過來如果企業(yè)主分權(quán)程度較高，部分決策和控制權(quán)轉(zhuǎn)移給擁有知識和信息的成員，降低了企業(yè)的知識成本，但機會主義行為帶來的代理成本隨之升高，最終的總成本要在知識成本和代理成本的雙向變動中達到均衡。本文對國外企業(yè)資源基礎(chǔ)理論的研究進行了系統(tǒng)綜述，介紹了該理論的發(fā)展歷程、主要研究成果、不足以及應(yīng)用實踐和效果。通過對已有文獻的歸納、整理和分析比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源基礎(chǔ)理論在解釋和預(yù)測企業(yè)競爭優(yōu)勢方面具有一定的有效性，但同時存在一定的研究空白和需要進一步探討的問題。企業(yè)資源基礎(chǔ)理論