SAP-BI實(shí)施方法及項(xiàng)目計(jì)劃

SAPBI實(shí)施方法

及工程方案

內(nèi)容SAPBI概覽SAPBI實(shí)施方法及工程方案BI工程需求分析方法及調(diào)研模板系統(tǒng)演示SAPBI概覽SAPBI實(shí)施方法及工程方案BI工程需求分析方法及調(diào)研模板系統(tǒng)演示企業(yè)集團(tuán)管理模型利潤(rùn)中心戰(zhàn)略利潤(rùn)中心管理控制利潤(rùn)中心日常業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略控制、資源分配、預(yù)算方案、業(yè)績(jī)考核業(yè)務(wù)反響、市場(chǎng)狀況、預(yù)算執(zhí)行、數(shù)據(jù)匯總集團(tuán)戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)管理信息系統(tǒng)需求模型利潤(rùn)中心戰(zhàn)略利潤(rùn)中心管理控制利潤(rùn)中心日常業(yè)務(wù)管理集團(tuán)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理SEMBI系統(tǒng)報(bào)表分析業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)R/3BI針對(duì)于企業(yè)中高級(jí)決策層分析性報(bào)表(多維性,可追溯性)基于歷史數(shù)據(jù)的報(bào)表趨勢(shì)分析操作層運(yùn)營(yíng)層戰(zhàn)略層支持每天業(yè)務(wù)運(yùn)作的操作性報(bào)表實(shí)時(shí)查詢的報(bào)表什么是SAPBI？業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)BI〔BusinessInformationWarehouse)是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)在商業(yè)領(lǐng)域運(yùn)用的一種典型系統(tǒng)；面向管理決策，提供各種類(lèi)型的、有效的數(shù)據(jù)分析；OLAP(On-LineAnalyticalProcessing)在線分析處理技術(shù)系統(tǒng)，區(qū)別于OLTP；能夠?qū)⒎植荚谄髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)中不同站點(diǎn)的商業(yè)數(shù)據(jù)集成到一起,并加工成企業(yè)各級(jí)管理層所需的結(jié)果數(shù)據(jù)SAPBW是端對(duì)端的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)解決方案，能夠?qū)APR/3以及其他非SAP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)抽取并分析。為了實(shí)現(xiàn)此功能，SAPBW擁有一組工具，包括：數(shù)據(jù)抽取器數(shù)據(jù)存取器強(qiáng)大的前端分析工具監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行效率的工具利用這些工具可以便利的實(shí)現(xiàn):自動(dòng)上載、整理、整合數(shù)據(jù)客制化查詢、報(bào)表開(kāi)發(fā)及維護(hù)系統(tǒng)管理、監(jiān)控、維護(hù)和平安SourceSystems BWServer OLAPOLAPProcessorStagingEngineSAPBWR/3R/2LegacyFileProviderMasterDataTransactionDataMetaDataRepositoryInfoProviderBExAnalyzerWebApplicationMobileIntelligenceOLAP系統(tǒng)與OLTP系統(tǒng)比照通過(guò)業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)高效目標(biāo)產(chǎn)生知識(shí)〔競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〕高可用性更高的數(shù)據(jù)容量?jī)?yōu)先度易用性動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)訪問(wèn)明細(xì)的數(shù)據(jù)經(jīng)常壓縮的匯總的當(dāng)前的數(shù)據(jù)年限歷史的添加、修改、刪除和讀取數(shù)據(jù)庫(kù)操作讀取關(guān)系的（平面表，高規(guī)范性）典型數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)多維結(jié)構(gòu)最小的全面的，廣泛的集成其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)OLTP系統(tǒng)〔操作環(huán)境〕OLAP系統(tǒng)〔信息環(huán)境〕6－18個(gè)月2－7年數(shù)據(jù)集可以可以歸檔BI的報(bào)表策略(與R/3報(bào)表的優(yōu)劣比較)可以出具excel或者webreport用戶界面友好，適合管理層使用方便與企業(yè)門(mén)戶的集成用戶界面主要以傳統(tǒng)R/3界面為主用戶界面不夠友好與門(mén)戶集成困難報(bào)表的使用非常簡(jiǎn)單接近用戶平時(shí)使用的習(xí)慣制作新的報(bào)表相對(duì)容易使用難易度與一般常用的報(bào)表界面不同制作報(bào)表較為復(fù)雜可以提供固定格式和動(dòng)態(tài)分析報(bào)表可以提供OLAP的在線分析功能是SAP推薦的報(bào)表平臺(tái)分析功能主要是固定格式報(bào)表和日常性操作報(bào)表分析功能較弱可以通過(guò)數(shù)據(jù)集市等技術(shù)手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、預(yù)計(jì)算等處理加快報(bào)表運(yùn)作效率，且報(bào)表與業(yè)務(wù)操作分離報(bào)表性能隨著企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量的加大，報(bào)表性能隨之降低執(zhí)行報(bào)表的時(shí)候也會(huì)影響業(yè)務(wù)操作的性能通過(guò)multicube的機(jī)制很容易進(jìn)行跨模塊的交叉分析交叉分析制作跨模塊的報(bào)表將比較復(fù)雜可以導(dǎo)入非R/3數(shù)據(jù)進(jìn)行分析數(shù)據(jù)輸出方便，是數(shù)據(jù)挖掘、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略預(yù)算、CRM、APO等應(yīng)用的基礎(chǔ)其他應(yīng)用局限于R/3數(shù)據(jù)的報(bào)表無(wú)法與其他高層應(yīng)用集成數(shù)據(jù)不是實(shí)時(shí)的實(shí)時(shí)程度取決于數(shù)據(jù)上載的頻率可以出具完全實(shí)時(shí)的報(bào)表實(shí)時(shí)性BI報(bào)表R/3報(bào)表BI是SAP產(chǎn)品的核心SAPSEMManagementCockpitSAPBBCSAP銷(xiāo)售SAP市場(chǎng)SAP效勞InfoDBSAPAPOR/3SAP后勤執(zhí)行SAP供給鏈管理SAP客戶關(guān)系管理SAP商業(yè)智能能源銀行

航空航天汽車(chē)消費(fèi)品工程&建筑衛(wèi)生保健高科技/電子效用制藥化工

保險(xiǎn)媒體零售公共效勞SAP

BIBW系統(tǒng)的整體定位是面向企業(yè)中、高級(jí)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和績(jī)效考核的數(shù)據(jù)整合、分析和展現(xiàn)的工具；是主要用于歷史性、綜合性和深層次數(shù)據(jù)分析；數(shù)據(jù)來(lái)源是ERP〔SAPR/3〕系統(tǒng)或其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)；能夠提供靈活、直觀、簡(jiǎn)潔和易于操作的多維查詢分析；不是日常交易操作系統(tǒng)，不能直接產(chǎn)生交易數(shù)據(jù)；不是用來(lái)替代現(xiàn)有的對(duì)外或總部上報(bào)報(bào)表工具；SAPBI概覽SAPBI實(shí)施方法及工程方案BI工程需求分析方法及調(diào)研模板系統(tǒng)演示工程實(shí)施模式----實(shí)施方法論及方案工程實(shí)施將分為五個(gè)階段工程籌備階段(ProjectPreparation)企業(yè)藍(lán)圖階段(BusinessBlueprint)工程具體實(shí)施階段(Realization)最后籌備階段(FinalPreparation〕系統(tǒng)上線與支持階段〔GoLiveandSupport〕工程籌備企業(yè)藍(lán)圖工程具體實(shí)施最后準(zhǔn)備系統(tǒng)上線與支持工程籌備業(yè)務(wù)藍(lán)圖工程具體實(shí)施最后準(zhǔn)備系統(tǒng)上線與支持工程實(shí)施方法論硬件設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)初始項(xiàng)動(dòng)目規(guī)劃工程起動(dòng)會(huì)議第一階段教育訓(xùn)練

.制定工程管理的標(biāo)準(zhǔn)

與標(biāo)準(zhǔn)第二階段教育訓(xùn)練架設(shè)系統(tǒng)環(huán)境企業(yè)組織架構(gòu)確認(rèn)確定工程范圍和需求清單報(bào)表需要調(diào)研與確認(rèn)確定業(yè)務(wù)藍(lán)圖準(zhǔn)備根底數(shù)據(jù)第三階段教育訓(xùn)練系統(tǒng)整合，建模，數(shù)據(jù)提取/轉(zhuǎn)換/裝載，報(bào)表開(kāi)發(fā)用戶接受測(cè)試使用者文件及教育

訓(xùn)練準(zhǔn)備根底數(shù)據(jù)及資料移轉(zhuǎn)程序最終用戶培訓(xùn)使用者權(quán)限設(shè)定細(xì)部工程執(zhí)行規(guī)劃上線系統(tǒng)環(huán)境管理

制度設(shè)定測(cè)試資料移轉(zhuǎn)上線前最后系統(tǒng)整合測(cè)試制定上線策略完成上線前系統(tǒng)檢查.資料移轉(zhuǎn)至上線

環(huán)境完成上線系統(tǒng)檢查工程使用文件交接檢討和調(diào)整上線后支持工程籌備期Preparation業(yè)務(wù)藍(lán)圖期Blueprint具體實(shí)施期Realization最后籌備期FinalPreparation系統(tǒng)上線及支持GoLive一、工程籌備階段工程籌備階段Continuous

Change工程籌備業(yè)務(wù)藍(lán)圖工程具體實(shí)施最后準(zhǔn)備系統(tǒng)上線與支持ProposalProcessFunctionReport&FormOverviewTraining提供：工程方案成立工程小組：宣布工程啟動(dòng)及對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的重要性介紹工程進(jìn)行方式與時(shí)程企業(yè)現(xiàn)況與報(bào)表體系了解初始項(xiàng)動(dòng)目規(guī)劃制定工程管理的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)BI培訓(xùn)1.1工程籌備階段工作職責(zé)工作重點(diǎn)溝通工程進(jìn)行的方式做最后調(diào)整遴選適當(dāng)成員成立工程小組組織與責(zé)任說(shuō)明工程小組工作環(huán)境設(shè)立準(zhǔn)備啟始會(huì)議

工程規(guī)劃專案時(shí)程擬定工程方案溝通準(zhǔn)備所需文件通知出席人員確認(rèn)與會(huì)者規(guī)劃工程啟始會(huì)議討論并確定會(huì)議時(shí)間/地點(diǎn)/程序/應(yīng)出席人員用戶職責(zé)參謀職責(zé)協(xié)助工程規(guī)劃提供成員名單提供及整理產(chǎn)業(yè)參考流程文件工程小組工作環(huán)境設(shè)立準(zhǔn)備工程辦公室及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境預(yù)定會(huì)議場(chǎng)地交付工程專案時(shí)程工程啟始會(huì)議文件工程小組人員1.2工程籌備階段----確認(rèn)硬件設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)確認(rèn)硬件設(shè)備與網(wǎng)路架構(gòu)

協(xié)助評(píng)估軟硬件需求架設(shè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境硬件進(jìn)場(chǎng)前置工作確認(rèn)計(jì)算機(jī)主機(jī)容量及交貨日期計(jì)算機(jī)主機(jī)及機(jī)房硬件設(shè)施/環(huán)境評(píng)估估算交易筆數(shù)估算及申請(qǐng)數(shù)據(jù)專線所需頻寬估算系統(tǒng)使用者數(shù)目硬件建議書(shū)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)建議書(shū)工作重點(diǎn)用戶職責(zé)參謀職責(zé)交付工程

採(cǎi)購(gòu)財(cái)務(wù)SwitchRouter2.企業(yè)藍(lán)圖階段業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段項(xiàng)目籌備業(yè)務(wù)藍(lán)圖項(xiàng)目具體實(shí)施最后準(zhǔn)備系統(tǒng)上線與支持TrainingDoc.UnitTestFunctionSOPOrganizationStructure完成測(cè)試環(huán)境設(shè)定第二階段教育訓(xùn)練架設(shè)系統(tǒng)環(huán)境企業(yè)組織架構(gòu)確認(rèn)確定工程范圍和需求清單報(bào)表需要調(diào)研與確認(rèn)確定業(yè)務(wù)藍(lán)圖準(zhǔn)備根底數(shù)據(jù)問(wèn)題跟蹤質(zhì)量控制2.企業(yè)藍(lán)圖階段工作重點(diǎn)詳細(xì)了解現(xiàn)行作業(yè)流程與業(yè)務(wù)目標(biāo)決定支持這些目標(biāo)所需的業(yè)務(wù)程序擬定未來(lái)狀況的企業(yè)藍(lán)圖決定工程的詳細(xì)范圍質(zhì)量控制2.1安裝設(shè)定系統(tǒng),架設(shè)訓(xùn)練環(huán)境

2.2完成工程成員第二階段的教育訓(xùn)練2.3確認(rèn)企業(yè)組織架構(gòu)2.4確定工程范圍和需求清單2.5需要調(diào)研和確認(rèn)2.6根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備2.7質(zhì)量控制工作細(xì)項(xiàng)階段工作重點(diǎn)2.企業(yè)藍(lán)圖階段工作職責(zé)參與教育訓(xùn)練協(xié)助安裝開(kāi)發(fā)環(huán)境協(xié)助參謀確定需求訂單協(xié)助參謀進(jìn)行需求調(diào)研和確認(rèn)參與業(yè)務(wù)藍(lán)圖的制定用戶職責(zé)參謀職責(zé)交付工程教育訓(xùn)練時(shí)程表教育訓(xùn)練教材作業(yè)及練習(xí) 需求清單報(bào)表模板調(diào)研報(bào)告和業(yè)務(wù)藍(lán)圖報(bào)告議題清單會(huì)議記錄工作方案單確定工程范圍和協(xié)助客戶確定需求清單報(bào)表需求調(diào)研和確認(rèn)確定企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖3.工程具體實(shí)施階段Continuous

Change項(xiàng)目籌備業(yè)務(wù)藍(lán)圖項(xiàng)目具體實(shí)施最后準(zhǔn)備系統(tǒng)上線與支持AuthorizationReportsConversionsInterfacesIntegrationTest第三階段教育訓(xùn)練BCT安裝系統(tǒng)整合，建模，數(shù)據(jù)提取/轉(zhuǎn)換/裝載，報(bào)表開(kāi)發(fā)報(bào)表用戶接受測(cè)試使用者文件及教育訓(xùn)練準(zhǔn)備根底數(shù)據(jù)及資料移轉(zhuǎn)程序質(zhì)量控制問(wèn)題跟蹤最終用戶培訓(xùn)工程具體

實(shí)施階段3.工程具體實(shí)施階段工作重點(diǎn)參謀將依業(yè)務(wù)藍(lán)圖，在開(kāi)發(fā)環(huán)境完成建模，ETL，報(bào)表開(kāi)發(fā)等工作經(jīng)由單一功能的測(cè)試至整體測(cè)試，確保系統(tǒng)的完整與整合3.1完成建模，ETL,報(bào)表開(kāi)發(fā)3.2確定DELTA機(jī)制和數(shù)據(jù)的初始化3.3作業(yè)排程

3.4報(bào)表用戶接受測(cè)試3.5準(zhǔn)備資料移轉(zhuǎn)方案3.6制定上線策略3.7完成上線系統(tǒng)環(huán)境設(shè)定3.8使用者權(quán)限建立3.9最終用戶培訓(xùn)工作細(xì)項(xiàng)階段工作重點(diǎn)協(xié)助參謀進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)〔如ABAP開(kāi)發(fā)，數(shù)據(jù)收集與整理等〕獨(dú)立承擔(dān)局部開(kāi)發(fā)任務(wù)，以加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的理解和掌握撰寫(xiě)測(cè)試案例并準(zhǔn)備測(cè)試資料準(zhǔn)備系統(tǒng)測(cè)試及教育訓(xùn)練軟硬件環(huán)境執(zhí)行用戶接受測(cè)試開(kāi)發(fā)者操作手冊(cè)的編寫(xiě)配置手冊(cè)的編寫(xiě)撰寫(xiě)最終用戶手冊(cè)及培訓(xùn)交付工程測(cè)試方案作業(yè)練習(xí)測(cè)試結(jié)果及驗(yàn)收 系統(tǒng)上線策略數(shù)據(jù)移轉(zhuǎn)方案后期維護(hù)手冊(cè) 權(quán)限管理清單 會(huì)議記錄工作方案單

BCT安裝建模數(shù)據(jù)提取，轉(zhuǎn)換和裝載報(bào)表開(kāi)發(fā)建立系統(tǒng)授權(quán)架構(gòu)研擬系統(tǒng)測(cè)試方案用戶接受測(cè)試建置系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題跟蹤內(nèi)部參謀的傳幫帶最終用戶培訓(xùn)方案用戶職責(zé)參謀職責(zé)測(cè)試結(jié)果及驗(yàn)收 報(bào)表/程序/功能測(cè)試結(jié)果最終用戶訓(xùn)練方案開(kāi)發(fā)者操作手冊(cè)最終用戶操作手冊(cè)系統(tǒng)配置手冊(cè)教育訓(xùn)練教材作業(yè)及練習(xí)

3.工程具體實(shí)施階段工作職責(zé)4.工程最后準(zhǔn)備階段最后準(zhǔn)備階段

Continuous

Change項(xiàng)目籌備業(yè)務(wù)藍(lán)圖項(xiàng)目具體實(shí)施最后準(zhǔn)備系統(tǒng)上線與支持IntegrationTestConversionPlanEndUserTrainingCutOverPlanGoLiveCheck確定系統(tǒng)授權(quán)策略完成系統(tǒng)環(huán)境Develop&Production資料轉(zhuǎn)移與確認(rèn)整合功能測(cè)試仿真上線情境問(wèn)題跟蹤確認(rèn)上線〔CutOver〕方案支持體系設(shè)立上線系系統(tǒng)環(huán)境設(shè)立上線前檢查4.工程最后準(zhǔn)備階段工作重點(diǎn)最后籌備階段的主要目的是完成最后的系統(tǒng)測(cè)試調(diào)整數(shù)據(jù)與系統(tǒng)來(lái)仿真上線環(huán)境最后的系統(tǒng)測(cè)試包括測(cè)試數(shù)據(jù)移轉(zhuǎn)程序程序測(cè)試以及進(jìn)行使用者最后接受測(cè)試。4.1最高指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告

4.2上線系統(tǒng)環(huán)境管理制度設(shè)定4.3進(jìn)行上線前最后整系統(tǒng)合測(cè)試(仿真上線情境)4.4完成上線前系統(tǒng)檢查(GoingLiveCheckI)

4.5完成內(nèi)部上線支持方案成立支持中心4.6確認(rèn)上線〔CutOver〕方案

工作細(xì)項(xiàng)階段工作重點(diǎn)4.工程最后準(zhǔn)備階段工作職責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整頓及驗(yàn)證數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的正確性協(xié)助數(shù)據(jù)移轉(zhuǎn)至新系統(tǒng)人工數(shù)據(jù)輸入建文件設(shè)定用戶賬號(hào)及權(quán)限安裝用戶系統(tǒng)環(huán)境建立支持體系交付工程整合測(cè)試方案測(cè)試程序驗(yàn)收 上線方案表 會(huì)議記錄工作方案單

作業(yè)及練習(xí) 整合測(cè)試方案測(cè)試程序驗(yàn)收 任務(wù)編組名單

執(zhí)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及系統(tǒng)上線協(xié)助用戶權(quán)限設(shè)定協(xié)助用戶系統(tǒng)環(huán)境安裝協(xié)助HelpDesk的設(shè)立問(wèn)題跟蹤用戶職責(zé)參謀職責(zé)5.系統(tǒng)上線與支持階段系統(tǒng)上線與支持Continuous

Change項(xiàng)目籌備企業(yè)藍(lán)圖項(xiàng)目具體實(shí)施最后準(zhǔn)備系統(tǒng)上線與支持ProblemsSkillTransferTroubleshootingWeekReview上線支持問(wèn)題追蹤系統(tǒng)運(yùn)行后臺(tái)配置及知識(shí)轉(zhuǎn)移5.系統(tǒng)上線與支持階段工作重點(diǎn)公司開(kāi)始系統(tǒng)上線之后，系統(tǒng)必須經(jīng)過(guò)檢討和調(diào)整，以確保業(yè)務(wù)環(huán)境獲得完整的支持。透過(guò)在線支持系統(tǒng)(OnlineServiceSystem)再度進(jìn)入公司系統(tǒng)進(jìn)行上線測(cè)試確保系統(tǒng)的功能充分執(zhí)行5.1上線前最后準(zhǔn)備 5.2傳輸至上線環(huán)境〔CutOver)

5.3上線后支持 5.4完成上線系統(tǒng)檢查(Goin