展廳的施工組織設計方案

展廳的施工組織設計方案二、技術方案建議書2.1施工組織設計方案我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。在設計中滿足要求，并且具備國際先進水準；在工程管理和施工組織設計做到細致深入；在設備選型中選用國際先進產品；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進的施工工藝、最嚴格的施工質量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質量、一流速度”的標準保證展廳改造工程布展設計施工一體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。以實用性、先進性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護性為原則，完成一個功能強大、運行穩(wěn)定、質量優(yōu)異的展廳。2.1.1施工部署在確保工程質量、安全工期前提下，做如下施工總體部署：根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀，我們可以把該工程施工組織劃分為三個階段：①布展施工準備階段；②布展施工全面展開階段；③工程收尾竣工階段；劃分這三個階段，目的是明確重點與難點，從而在整體上把握主動，有條不紊。（1）施工組織管理機構與管理制度本工程涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設計、大數(shù)據(jù)處理、藝術效果把控等眾多領域，因此，我公司將配置上述領域的強有力專家團隊，保證工程順利實施。除我公司配置的人員外，因為工程的數(shù)據(jù)源及使用涉及面較廣，需要協(xié)調眾多部門的大量系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)與業(yè)務同步，因而，我公司在工程管理及團隊方面有以下建議：由建設單位和承建單位相關負責人共同組成工程領導小組所涉及的政府部門業(yè)務系統(tǒng)的專家參與工程建設樹立工程例會制度，協(xié)調解決工程歷程當中出現(xiàn)的問題建立數(shù)據(jù)質量考核體系，要求數(shù)據(jù)源“誰提供、誰負責”，提升數(shù)據(jù)質量設立業(yè)務規(guī)劃組，負責信息交換體系及口徑的確定及統(tǒng)一設立數(shù)據(jù)分析團隊，晉升工程業(yè)務與數(shù)據(jù)高度2.1.2工程團隊及構造構架2.1.2.1構造構架工程領導組設計團隊工程經理技術征詢團隊商務采購團隊質量和風控團隊策劃團隊硬件與系統(tǒng)集成團隊數(shù)字內容制造團隊工程實施團隊運營保障團隊圖1工程組織架構圖本工程組的構造架構，由工程領導組、工程經理、技術總監(jiān)以及各職能組組成。各組申明如下：（1）工程領導組負責統(tǒng)籌領導整個工程團隊，在實施過程中對整個工程進行管理，做出重大決策。保證工程的順利實施。（2）工程經理負責率領工程實施團隊，對工程進行計劃、組織、協(xié)調和控制，向工程領導組負責。（3）技術征詢團隊協(xié)助工程經理，負責技術方案的評審并承擔突破技術難點的工作，監(jiān)督各職能組，督導工程的實施進度，及時發(fā)現(xiàn)技術方面相干問題、解決問題。并定期召開工程檢察會議，定期向工程經理報告工程的實施進度。（4）設計團隊協(xié)助工程經理，負責集團展廳所有藝術方面內容的指導、評審和設計成果質量的把控。定期召開工程審查會議，定期向工程經理報告工程的實施進度。（5）策劃團隊承擔體驗集團展廳展示理念、展示思路的設計，以及與集團各部門進行調研并按照成果融會多媒體、視頻等展示內容的深化設計工作，向體驗中心負責人負責。（6）運營保障團隊承擔綜合展廳的三個功能區(qū)的日常運營維護工作，包括軟硬件集成維護、軟件維護、業(yè)務模型維護等。（7）商務采購組負責合同簽訂、與軟硬件設備廠商進行商務洽談，保證設備如期、安全地到達客戶現(xiàn)場。（8）硬件和系統(tǒng)集成組負責綜合集團展廳總體的弱電布線綜合布線、軟硬件系統(tǒng)集成、運行調試、硬件設備選型等工作。（9）質量和風控組對工程實施的各個環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督。（10）工程實施組負責完成綜合集團展廳的裝飾裝修建設、硬件設備，承擔按照施工圖、強弱電布線圖進行落地建設的任務，承受相干設計人員的指導，定期向各業(yè)務主管匯報工作進度及存在問題。1）施工員在施工現(xiàn)場具體監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質量,處理現(xiàn)場問題，是工程經理和施工隊的聯(lián)絡人。2）材料員料員主要是負責對該工程的材料進場數(shù)量的驗收，出場的數(shù)量、品種記錄，要對數(shù)量負責，對該工程所進場的各種材料的產品合格證、質檢報告的收集。3）質檢員負責專業(yè)檢，隨時把握各功課區(qū)內分項工程的質量情況。負責分項工程質量的評定，負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工歷程和施工質量的圖像資料記錄并樹立質量檔案。4）安全員負責巡視檢查施工現(xiàn)場的平安狀況，并負責對新進場人員進行平安教育及平安交底。檢查與平安相干的內業(yè)資料、日志、記錄等文件并督促相干人員完善改進。2.1.2.2工程團隊人員介紹在工程實施過程中，隨著工程進程的推進，我公司配備的主要人員如下：2.1.3確保工程工期的保證措施（1）工期控制工期要求：設計和出施工效果圖，2周內完成?？偣て冢?個月內建成并驗收通過。（2）施工進度計劃的保證措施1）制定計劃我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進度計劃和網絡圖，并且在執(zhí)行進度計劃的過程中，經常檢查總工期的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因衣時對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，確保每道工序、每個分項工程都在控制工期之內，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。2）施工進度控制方法施工工程進度控制辦法主如果規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指明確定施工工程總進度控制目標和分進度控制目標（接納網絡計劃技術，分解工程的進度目標計劃，確定各階段的形象進度、控制點），并編制其詳細的進度計劃報請業(yè)主、監(jiān)理批準。控制是指明在施工工程實施的全歷程當中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比力，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指明協(xié)調與施工進度有關的單元、部門和工作隊組之間的進度關系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃----周計劃----日計劃。投入足夠的、高性能的機械設備構造施工；選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優(yōu)質地完成裝飾裝飾工程的基礎。科學組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。3）施工進度控制措施構造措施落實各條理的進度控制人員及其詳細任務和工作責任；樹立進度控制的構造系統(tǒng)；按照詳細的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、辦法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。我司將建立由工程經理任組長、副經理、工程技術負責人為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務：發(fā)動群眾實施計劃，計劃全面交底。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和功課層協(xié)調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾、鼓勵群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造肉體。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃，施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成所有作業(yè)人員的自覺行動，充分發(fā)動和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和創(chuàng)造精神。在施工入手下手前和歷程當中，將規(guī)定的任務，結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）功課計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率息爭決措施。編制好月（周）作業(yè)計劃在施工入手下手前和歷程當中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，將每項詳細任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實施責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。不斷的編制本月、周功課計劃，在計劃中要明確本月、周應完成的任務，以及所需要的各種資源，提高勞動生產率息爭決措施。簽發(fā)施工任務將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。檢查進度計劃實施情況按照月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中碰到天氣、資源供應等晦氣因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以天天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經常到現(xiàn)場查看施工工程的實際進度情況，從而保證經常地、定期地正確把握施工工程的實際進度。通過比力實際進度和計劃進度的結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關主管人員和部門匯報。技術措施采取加快施工進度的技術辦法。投入足夠的、高性能的機械設備組織施工：選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優(yōu)質地完成本工程的基礎?？茖W組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。資料措施按圖紙要求及簽證的資料樣板，進行資料采購。所有主要資料都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細選，確保資料質量達到本工程的要求。從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把質量關，最后到工地經質檢員驗收入庫。采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。合同措施對各班組及供應商簽訂的合同工期應與施工進度目標協(xié)調。經濟措施實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。信息管理措施工程經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。其它措施加強與相干單元的協(xié)調入場前必須重視裝修施工圖的技術交底，對設計圖有疑問、施工圖紙不全、錯誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的方案并以文件形式抄送建設單位、監(jiān)理單位和設計單位確認后，將有關資料抄報總包，便于總包的協(xié)調管理工作的開展，減少因設計圖紙等問題而產生的工期損失。工程進度款及時按月提交已完工程量報表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進度款的支付，使工程進度有可靠的資金保證；確定材料樣板分部分項工程施工前提前與建設、監(jiān)理單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號），確保材料的準確提前到貨。圖紙修改充分利用本公司設計的技術實力，對施工圖進行深化設計；及時發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時反饋設計、建設單位對原設計的修改，減少損失。合同措施與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期對各專業(yè)完工的時間要求明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、準期、提前完工辨別簽定嚴格的獎罰，以此來制約和鼓勵各專業(yè)施工隊提前完。經濟措施為實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內部制定專款專用原則，及時將工程進度款調撥到該工程專用賬戶上（包括對各專業(yè)施工隊的獎罰）。影響本施工進度的外部因素本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主作一提示。其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我司又必須讓路，由于其它單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。設計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調整或設計變更，設計中的某些偏差導致無法施工。意外因素：如臺風、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點大樣圖需要深化，這些工作的進行順利與否將影響本進度計劃的有效執(zhí)行和實施。部分裝飾資料或設備需要提前定制，且定制期間大概出現(xiàn)不可預見因素，以是需派專人協(xié)調。夜間施工保障措施因為本工程工程量大、工期緊，為確保定期完成，應做好夜間加班施工的籌辦工作，擬采取以下措施：特殊工序不得在夜間施工；由專門電工負責夜班加班電工功課，加班條件前15MIN布置好照明設施，其照度必須滿足操作要求。各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自已的班組，作好加班人數(shù)的統(tǒng)計，把好質量關。工程部管理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)工作。加強材料保管措施，須24小時有專人值班，對夜間擅自攜帶物品出門要制止。2.1.4工程總體管理方案、施工管理流程、施工管理措施等2.1.4.1進劃管理工程計劃管理的目標是能夠制定工程計劃、并獲得工程組成員對計劃的承諾。工程經理能通過工程計劃控制和跟蹤整個工程周期中的活動。9.17.1.1制定工程管理計劃1）工程進度計劃工程進度計劃是保證工程可以按時完成的基礎。工程經理需要在工程需求調研和分析階段進行進度安排，制定工程進度計劃。確定工程中主要里程碑，并且大體劃分出各個階段的持續(xù)時間，標識出每個階段中任務的依賴關系和優(yōu)先級。2）工程風險計劃風險是每個工程都大概發(fā)生的。如果沒有盡早的識別和控制，化解風險，就大概帶來無法挽回的后果。因而風險計劃在工程的初期是非常重要的。工程經理需要按照公司的風險庫，抽掏出自己工程相干的風險，并估量自己工程大概發(fā)生的特殊風險，分析識別出的風險給工程大概帶來的影響，并盡早給出躲避風險的策略，完成《工程風險計劃》。3）工程數(shù)據(jù)管理計劃工程在各個階段都會產生不同的數(shù)據(jù)和文檔（如系統(tǒng)設計書）。在工程的初期工程經理需要識別工程在各個階段要產生、或依賴的數(shù)據(jù)、文檔等，要明確這些數(shù)據(jù)如何存放和管理，完成《工程數(shù)據(jù)管理計劃》。數(shù)據(jù)管理計劃是配置管理計劃的基礎。4）工程資源計劃為了工程實施，工程經理要策劃工程所必須的資源，其中包括人力、設備、資料等，而其中以人力資源為主。工程經理得到估算的人力資源數(shù)據(jù)后，再依據(jù)工程的特征，識別工程對人員的技能方面的需求，并依據(jù)資源估算數(shù)據(jù)和工程技能需求表，控制和管理工程的人力資源，若有偏差可以向部門申請人力資源，以確保工程人力資源符合工程的需要。5）工程培訓計劃工程經理要識別本工程特有的培訓需求，按照工程成員的現(xiàn)有技能，確定工程內的培訓計劃，在工程進展歷程當中構造培訓的實施。例如文檔規(guī)范的培訓、集成規(guī)范的培訓和一些實際程序開發(fā)中的技術點培訓，這是工程的質量保證的基礎。6）工程共利益者參與計劃工程開發(fā)中，會涉及到方方面面的人員，包括客戶，有的會用到別的工程開發(fā)的模塊，有的會需要別的工程人員在特定階段給與支持，本工程開發(fā)的模塊會被別的工程使用等，工程經理需要制定共利益者參與計劃，將所有的共利者和其參與本工程的事件記錄到該計劃中。以便工程經理的整體把握，避免遺漏。7）工程度量計劃工程經理識別工程中需要懷抱和分析哪些數(shù)據(jù)、使用什么歷程性能基線和模型，制定工水平量計劃。8）集成工程總計劃工程經理將工程策劃歷程當中發(fā)生的全部計劃（其中還應該包括工程質量保證計劃、工程配置管理計劃），按照合理的邏輯關系構造在一起，形成一份集成的總計劃——軟件開發(fā)計劃。9.17.1.2評審工程計劃對工程計劃進行評審，檢驗計劃是否存在沖突，各項間是否兼容。對有問題的計劃要盡快進行修改或調整。9.17.1.3發(fā)布并維護工程計劃工程計劃經過評審后，向客戶和部門發(fā)布該計劃。并且在工程的整個過程中要對計劃進行維護和管理。以確保該計劃的順利有效的實施。并且工程進入到各開發(fā)階段后，工程經理要為制定更為細化的任務，每個任務要精確到天。這些具體的任務能夠分別加以指派、完成和跟蹤。細化的任務可以保證工程經理對工程的人員工作情況的管理。2.1.4.2進度管理作為一個展示廳工程，需要進行嚴格的進度管理。未能在指定時間點完成的本次展示廳工程不能成為一個成功的工程。本次工程進度管理的難點包括：1）需要考慮的工程子線眾多：業(yè)務規(guī)劃、道具、媒體、硬件集成、平臺等。工作環(huán)節(jié)眾多而且特點各不相同；2）各子工程有復雜的前后依附關系。需要理清各條線的前后關系，以避免影響樞紐途徑上的工作項影響團體進度；3）部合作作內容較為抽象，難以對進度進行評價和控制。展示進度管理需要從子線分別入手下手，拆合作作內容并識別依附關系，并在分歧階段使用分歧的管理粒度對進度進行控制。進度管理通常的工作路徑：劃分工作子線->細化工作項->明確工作項依附關系->制定進度計劃->周進度跟蹤->日進度審查->進度偏差處理。在本工程中，我們明確地將工程團隊細分為業(yè)務分析組、互動媒體設計組、硬件級系統(tǒng)集成組、系統(tǒng)平臺設計組等多個專業(yè)小組，并從工程開始即互相配合，確認相互依賴關系，選擇最優(yōu)的方式推進工程實施。并且從資源組織上，我們將投入多名具有豐富類似工程經驗的專家顧問來并行推進可能的工程，實現(xiàn)“快速推進”的工程工作方式。確保工期目標的實現(xiàn)。（1）日常跟蹤記錄活動日常的跟蹤主要是通過每天工程組成員修改自己的任務的狀態(tài)和填寫日報來體現(xiàn)其工作的進度。工程經理隨時抽查工程組成員到期未關閉的任務或日報填寫情況，確保按時填寫。還有其他以事件為驅動的管理，如Q&A表，風險管理表、數(shù)據(jù)管理表和共利益者參與管理表變化時的相對應的工作。（2）每周跟蹤監(jiān)控活動每周工程經理要填寫工程周報，跟蹤工程進度，統(tǒng)計本周完成的任務數(shù)和計劃完成的任務數(shù)的偏差。出格關注樞紐途徑上的樞紐任務是不是按時完成。跟蹤和管理工程的工程風險、Q&A、需求、數(shù)據(jù)管理、共利益者參與的異常情況和影響。（3）里程碑點的跟蹤監(jiān)控里程碑標志是各個任務所對應階段性成果，同時也是下一階段入手下手的檢查點。因而階段的里程碑點的跟蹤和監(jiān)控是非常重要的。對需求定義、系統(tǒng)設計和系統(tǒng)測試這三個重要的階段要進行里程碑評審。統(tǒng)計出該階段的實際與計劃工作量的偏差和該階段相應的其他數(shù)據(jù)，并進行分析。如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時找出應對的辦法，給出解決方案。使其不要影響到下面階段的工作的正常進行。（4）實施預防與糾正措施當工程的性能或實際結果明顯的偏離了計劃，即超過了基線或閾值的上下控制限，工程經理/測試經理要分析原因，制定解決措施，減小工程偏差。當工程存在較大風險時，工程經理/測試經理要制定預防措施，化解風險。對各種會議記錄、《工程周報》、《里程碑評審記錄》、《工程風險管理表》及工程管理系統(tǒng)中制定的糾正或預防措施，工程經理/測試經理應指定責任人實施、記錄實施結果，并跟蹤至解決。2.1.4.3變更管理展示廳工程在設計和實施歷程當中的變更發(fā)生頻率較高，隨著工程的進展，需求、開發(fā)資源及環(huán)境都大概會發(fā)生變更，變更控制就是對這些變更進行跟蹤和規(guī)劃，目的是便于變更的有用管理和追溯，避免工作的混亂。需求變更的處理流程如下：在本工程中，對于變更管理我們分為以下幾類：（1）效果變更。對于效果變更，我們以下述流程進行處理。1）需求變更分析；2）體驗效果示例更新；3）效果模擬及初步測試；4）效果變更確認。在此過程中，需要協(xié)調甲方共同配合。（2）技術變更。對于技術變更，我們以下述流程進行處理。1）技術方案更新；2）設備及道具清單更新；3）施工圖更新；4）技術變更審批。（3）費用變更。對于費用變更，我們以下述流程進行處理。1）費用評價分析；2）費用變更審批。在處理變更時，嚴格遵從變更管理協(xié)議；同時，我們可以依托我們豐富的類似工程經驗，對于展示效果、技術實現(xiàn)路線、成本控制等多方面提出我們的變更意見。2.1.4.4風險管理不管從體驗效果大概后期實施角度上，展示廳征詢工程處處存在風險。如何識別并及時控制風險，決意了工程是不是能順利進行。本工程面臨質量、內容水準、工期等多方面的風險。我們將在工程初始階段制定完備的風險預防機制與備案。譬如在硬件設備清單的制定方面，除考慮體驗效果，我們將盡力選擇到貨周期短、市場供貨量大的設備，下降到貨延遲的風險；在內容收集方面，我們將利用多種渠道資源，避免所需內容的缺失或不實；在需要時，對于展示內容和展示方式，我們團隊將利用豐富的實施經驗，對其做出變更建議，來應對發(fā)生的風險。2.1.4.5施工管理施工管理針對的是工程依據(jù)方案進行的現(xiàn)場履行。在持續(xù)改進模型PDCA循環(huán)（或稱XXX循環(huán)）中，涵蓋了四步驟（計劃Plan、履行Do、檢查Check、處理Act）中的“履行”和“處理”。基于資源的有限性，施工管理的難點包括：1）施工管理以“落實計劃”和“對檢查的結果進行處理”為主要目的，通過多種方式來調配資源，從而保證質量和工期；2）因為主要工作對象是建設物資、工期的時間成本和人力資源，故而思路上則強調“統(tǒng)籌”和“將心比心”。展示施工管理承接設計方案和進度計劃，回應設計變更和技術可行性，統(tǒng)籌各相關資源使用，影響費用的最終控制。在本工程中，實施團隊面臨工期短、體量大、方案深化要求高等多種困難。我們將實施團隊分別為多個專業(yè)小組，從人員調配、設備采購、場外制造、裝置調試等多個方面對施工進行細致的管理。在需要時，可利用豐富的人力、財力、協(xié)作伙伴資源，對施工歷程進行多團隊的并行工作。確保施工歷程的合理和施工結果的愜意。對于特殊的展項，譬如特殊道具的運輸、保管、裝置，指定專有的方案，協(xié)調各線條協(xié)作。2.1.5質量管理措施（1）質量保證體系及工程質量創(chuàng)優(yōu)措施1)、工程質量保證措施①、工程的質量目標工程質量符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB-2001）。工程質量由地方政府建設行政主管部門的質量安全監(jiān)督職能部門按國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關驗收標準和驗收規(guī)格進行驗收評定。②、工程質量控制機構圖工程經理技術設計部技術交底卡技術交底卡書面交底清楚現(xiàn)場質量分段質量控制點現(xiàn)場巡查組主要工序控制現(xiàn)場施工質量樣板間制度班組自檢三工序施工做法確認施工質量確認施工部交叉施工協(xié)調小組掛牌施工管理施工過程質量控制體系框架圖多專業(yè)協(xié)調施責任分區(qū)管理③、工程質量保證體系它覆蓋了質量控制和管理的各個方面，沒有死角。公司質量平安部專職對按照ISO9001質量保證體系的要求進行全面的質量監(jiān)督，本工程的質量保證體系可細分為以下幾個部分；a、思想保證體系ⅰ、百年大計，質量第一；ⅱ、對用戶負責，讓用戶滿意；ⅲ、預防為主，把下一道工序當作用戶。b、組織保證體系ⅰ、該工程中各項職能機構文明全；ⅱ、建立綜合性質量管理機構；ⅲ、有專門質量檢驗機構和專職檢驗人員。c、工作保證體系ⅰ、購料購配件供應質量保證體系；ⅱ、機具設備質量保證體系；ⅲ、施工計劃調度管理保證體系；ⅳ、施工籌辦歷程質量保證體系；ⅴ、施工歷程質量保證體系；ⅵ、竣工驗收過程質量保證體系；ⅶ、質量檢測、計量保證體系d、工程質量管理措施ⅰ、成立質量管理小組我工程部成立質量管理小組：工程經理任組長，設計部工程師、巡查員，四個工程段長和水電班長為小組成員。ⅱ、管理小組工作內容ⅲ、熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質量標準。ⅳ、掌握各種工序質量檢查的手段。ⅴ、現(xiàn)場施工巡查。ⅵ、發(fā)現(xiàn)施工質量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結經驗。ⅶ、做好施工日志工作。ⅷ各段長互相交流經驗，定期召開段長會議。e、質量檢查的流程班組自檢測——段長檢查——下工序班組交接檢查——質量管理小組終檢——下工序可以開始。2)、質量控制措施①、質量控制措施流程組建工程部施工合同交底施工籌辦：技術籌辦、勞動力進場、專業(yè)分包商進場、物資進場、施工機具及檢測設備進場、現(xiàn)場布置No監(jiān)控施工：技術交底、特殊過程確認、過程監(jiān)控交付質量評定期Yes成品保護No檢驗不合格品處置竣工評定No不合格品處置回訪與保修a、施工過程控制（見下表）過程輸入過程名稱組建工程派出機構部介紹業(yè)主要求、投標情況，申明合同的要工程部獲得合施工合同派出機構交底要求等并將有關文件有關產品的信息發(fā)給工程部設計交底交底記構造圖紙自審、會審、工程部獲得有關錄、圖紙會審記圖紙、設計申明設計交底技術籌辦施勞動工程進度計劃、組織勞動力進場選定的勞動力、分包商進場驗證（驗合格分包商就工程部入場教育業(yè)合作XXX包商選不定期的專業(yè)證勞動力資質、人員位、不合格分包記錄分包商、分包合資格、核對進場人員商退場準進場物資按《物資管理程序》要求進場同是否與其承諾相符）工程部技書、規(guī)范、合同術負責人交底，投標文件編制《工程管理計劃》、專項施工方劃》、專項施工方案案勞動力進場批表《工程管理計工程管理計劃審產品特性的信息錄施工合同求，公司對工程部的同、業(yè)主要求等錄施工合同交底記崗位職責人員調配職責落實位并明確職責責任者（工作依據(jù)）工作內容產品/活動人員到工程部就工程部錄用文件需要的記錄過程輸出工力專備施工機具、檢測施工員設備進場施工機具需用計配置施工機具及檢測施工機具及檢測施工機具設備臺劃檢測設備需用并安排進場計劃設備進場帳檢測設備臺帳水、電、道路、通訊暢通、場地工程開工報告、施工平面布置圖現(xiàn)場工程布置經理《工程管理計劃》建造施工設施地、庫房等四通一平平整，消防設施工程開工通報統(tǒng)統(tǒng)辦公室、加工場工作歷程表（續(xù)前面）歷程輸入過程名稱責任者工作依據(jù)向操作人員交代施工方法、技施術工交員底要求）設備和人員的認可制定專項施工方案并向功課圖紙規(guī)范、人員交底特殊過施工員技程確認術負責人專項施工方案需要時對歷程再確認工藝參式自定）工藝參數(shù)監(jiān)控記數(shù)監(jiān)測錄（形式自定）工程自檢交檢驗收工施程工施過工程員監(jiān)控品度對比表案技術交底成計劃進度與實際進專項施工方及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題半量月報、單元工程程管理計劃施工進度是否符合規(guī)定要求品改通知單、工程質圖紙規(guī)范工施工人員的操作、工程質量、成系單、工程質量整會議紀要、工程聯(lián)記錄、施工日志、標準《工程工藝鑒定并通過管理計劃》明確記錄要求特殊過程預先鑒定記錄技術交底記錄計劃》括環(huán)境、職業(yè)平安健康方面底記錄《工程管理要求等注事項（交底還應包和關鍵工序應有書面交圖紙規(guī)范操作要點、驗收標準、進度技術交底（主要分項工程工作內容產品/活動需要的記錄過程輸出施工過程特殊過程再確認記錄（形工作過程表（續(xù)前面）過程輸出歷程輸入歷程稱號責任者(工作依據(jù))活動圖紙、規(guī)范、標技術負責準、設計變更、工程質量檢人、施工工程洽商、〈工程驗評定員、質檢員管理計劃〉專項施工方案實驗、讕定、核定品、半成品收記錄、分部工程質量驗收記錄嚴重變亂件報告、工對不合格品進行處置程質量整改通知單圖紙、規(guī)范、標針對較嚴重或反復出不合格品處技術負責準、設計變更、現(xiàn)的問題制定并組織置及糾正各人施工員工程洽商〈工程實施糾正措施預防措施質檢員管理計劃〉專項施工方案針對有關質量通病、工程不合格品及糾正措施，構造制定預防措施工程技術成品保護措施、對工程成品、半成品進成品保護負責人工程技術竣工驗收負責人工程洽商將符合規(guī)定要求的工程及資料移交給業(yè)主、工程竣工資料移交證明工程竣工通交付工程經理合同交付計劃工程竣工資料原件移報交企業(yè)策劃部回訪與保修派出機構按《工程回訪保修程序》要求準、設計變更、檢驗、實驗工驗收記錄、工程竣工驗收申請表方案圖紙、規(guī)范、標對工程質量進行最終感質量檢查記錄、單位工程質量竣行保護單元工程質量讕定表、單元工程觀保護完好的工程成品、半成品預防措施記錄品、半成品求的工程成符合規(guī)定要糾正措施記錄對工程質量進行檢驗、求的工程成錄、分項工程質量驗隱蔽工程驗收記錄、符合規(guī)定要檢驗批質量驗收記工作內容產品需要的記錄3)、施工操作的質量控制裝飾工程的最終效果，施工操作歷程起著決意性作用，以是加強施工歷程施工操作的質量監(jiān)控是相當樞紐的。必須從以下措施入手。①、樹立“樣板間制度”即在每一道工序天始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過簽定以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。②、樹立樣板模型做法制度對特殊部位關鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。③、實行班組自檢制度a、分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序。b、班組長完成本班組任務后供給自結果給工程部，在施工歷程當中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。c、為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，工程部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三道工序檢查制度。4)、樹立巡查制度①、質檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。②、工程經理帶領班組成員，天天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。③、對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質檢部要認真地全過程監(jiān)督，保證本工序一次成功。④、對質檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質量問題，質檢員要向工程部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表彰和獎勵。⑤、終檢制度由工程部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據(jù)。⑥、實行掛牌施工，質量獎罰制度采取班構造操作區(qū)掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和平安，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施勢必有力的加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。⑦、質量事故發(fā)生后的處理制度a、工程部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生的原因。b、書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。c、召集其它工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本變亂作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類變亂，再次強度要確保質量。4)、程質量創(chuàng)優(yōu)措施①、為確保該工程符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB-2001），特采取如下工程質量措施：實行公司領導掛帥蹲點的制度，公司成立工程指揮部，由公司董事長擔任工程總指揮，由總工程師擔任技術、質量總負責，由公司質量部部長擔任負責人，統(tǒng)一對工程質量進行協(xié)調。②、實現(xiàn)目標管理。③、在工程施工全過程中，全部實行科學、嚴密的質量目標管理，做到目標落實、責任落實、措施保證。④、實行公司、工程部質量目標兩級管理、兩級保證體系，公司總經理、技術負責人和工程部技術員現(xiàn)場蹲點，指導技術質量工作。⑤、編制科學的、切實可行的創(chuàng)優(yōu)方案，按創(chuàng)優(yōu)方案組織落實質量目標。⑥、施工現(xiàn)場設立質量管理機構，工程經理和工程技術負責人對工程實施總負責。⑦、嚴格貫徹履行國度裝飾裝修施工規(guī)范及驗評標準，當真履行“三檢制”，即：自檢、互檢、專檢?！叭蠅Α?，即數(shù)據(jù)、品級、人名上墻。上道工序經檢查達標后，方可進行下道工序的施工。樹立嚴格的獎罰制度，做到優(yōu)質優(yōu)價。⑧、分部分項工程施工，首先進行技術、質量交底，并做出樣板活。經技術質量部門認定達到標準后，方可大面積施工。⑨、履行報檢制度，必須經甲方及監(jiān)理公司代表同意后，才能進行下道工序的施工。⑩、現(xiàn)場設有技術職稱的瓦、木、水、電、油專職質量監(jiān)督員，負責監(jiān)督檢查工作，做到跟班功課，跟班檢查，隨時發(fā)現(xiàn)息爭決施工中的質量問題。?工程所使用的裝飾材料、配件等必須有材質合格證。嚴格入庫，現(xiàn)場進貨檢驗驗收手續(xù)，不合格的材料、配件及材質不明的材料，不得使用。對水泥和鋼材等材料必須按規(guī)定進行復試。同時請建設單位嚴格監(jiān)督檢查，工程中使用裝飾材料、配件等必須經建設單位檢驗認定合格后方可使用。?資料供應嚴格履行質量標準,由公司全權負責安排資料接納、供應。?向全體施工人員貫徹ISO900O質量管理體系，以標準化及規(guī)范化的管理來保證工程質量。?本公司的目標是：質量第一、用戶至上、信守合同、作風嚴謹，XXX為建設單元供給最佳服務。2.1.6平安生產保護措施及承諾書樹立以工程經理為組長，專職平安員為副組長，專業(yè)工長和隊班組長為組員的工程平安生產領導小組，在工程形成縱橫網絡管理體制。(1)平安生產管理制度1）落實企業(yè)《安全生產》、《安全防護》、《安全生產獎懲辦法》等各項制。2）工程經理與各級人員分級簽訂《平安生產合同》，使職責與利益掛鉤。3）落實入場教育制度，定期進行安全技術交底。4）落實安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產情況。5）落實安全生產責任制，工程經理為第一負責人，管理生產必須管安全的原則。6）實施“施工生產安全否決權”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權進行抵制，專職安全員有權中止施工，并限期進行整改。7）注意功課時所使用的各種染料，涂料和粘結是不是揮發(fā)有毒氣體，做好透風和人員功課保護。8）平安管理人員要經常檢查其工作人員是不是經過入場平安教育，是不是經過平安交底，特殊工種是不是有平安操作證，當真檢查措施與平安設施的落實情總以及內部平安管理資料是不是符合要求。(2)平安生產用電制度嚴格按國度施工現(xiàn)場臨時用電有關規(guī)定進行系統(tǒng)設置。重點注意以下問題：1）現(xiàn)場施工用電原則應該一機、一閘、一泄電保護的“三級”保護措施。其電箱設門、設鎖、編號、注明負責人。2）機械設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地的保護措施；必須采用“三相五線制”。3）電焊機上要有防雨蓋，下鋪防潮墊；一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，一次電源采有橡皮套電纜或穿塑軟管，長度不大于3M。4）手持電動工具都必須裝置靈敏有著的泄電保護裝置，裝置終了要辦理驗收單。5）現(xiàn)場用高、低壓設備及線路按編制的平面布置圖裝置和埋設，禁止使用破壞或絕緣性能不良的電線，嚴禁電線隨地走。(3)平安檢查和處理制度1)班組天天進行班前活動，落實平安技術交底，并做好當天工作環(huán)境的檢查，做到當時檢查當日志錄。2)工程經理帶隊每星期組織一次本工程安全生產的自查，獎優(yōu)罰劣，及時整改。(4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施1)貫徹以“以防為主，防消結合”的消防方針，結合施工中的實際情況，加強領導，組織落實，建立逐級防火責任制，確保施工安全，做好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設管理專人負責保管，遠離火源。2)成立工地防火領導小組，由工程經理任組長，由平安員、保衛(wèi)干部及工長為組員。樹立一支以經濟警察為主體，以聯(lián)防隊員為補充的義務消防隊負責日常消防工作。3)對進場的操作人員進行平安防火知識教育，每周三為平安教育日，對施工人員操作者進行平安、防火知識的教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從頭腦上使每個職工重視平安防火工作，增強防火意識。4)施工現(xiàn)場設Ф100管徑的消防栓，每50m布置一個，隨施工樓層增高，設Ф65管徑消防豎管，每兩層設置一個水龍帶、消防槍、消防箱。現(xiàn)場配備干粉滅火器。5)現(xiàn)場保證消防環(huán)道寬大于3.5m；懸掛防火標志牌、防火制度、防火計劃及119火警電話等醒目標志。6)同周圍派出所、居委會積極配合，取得工程地點地有關部門的支持和幫助。7)加強迫度建設，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。8)現(xiàn)場動用明火，辦理動火證，易燃易爆物品妥帖保管。9)搭設臨建符合防火要求。10)堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止工傷、火災事故的發(fā)生。11)現(xiàn)場設消防儲備水箱和消防泵，配專用用電線路直接與總閘刀上端連接。(五)施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)制度1)工地安全保衛(wèi)人員必須嚴格執(zhí)行本公司的“施工現(xiàn)場管理條例”。2)外來人員未經許可不得進入施工現(xiàn)場。3)工地工作及施工隊人員若無工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得進入施工現(xiàn)場。4)上級公司、甲地契元、協(xié)作人員進入施工現(xiàn)場必須戴平安帽后方可進入現(xiàn)場。5)保安人員實施現(xiàn)場巡視制，親昵注意消防器材的完好性，電器使用的平安性。6)一旦發(fā)現(xiàn)在工地現(xiàn)場吸煙、大小便者，立即記錄在案，及時向工地辦公室匯報，由現(xiàn)場工程經理部對其進行處罰。7)進入工地現(xiàn)場的所有設備、工具由門衛(wèi)保安進行登記，登記清單交工地辦公室保管。8)任何人員不得攜帶工具、設備、材料出場，必須由工程經理部出證明方可帶出。9)保安人員必須保證工地施工區(qū)域的安全。10)施工現(xiàn)場巡視的保安人員必須配戴安全帽。11）保安人員發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向工程經理匯報。12）夜間值班的保安人員必須巡視施工地區(qū)，不得睡覺。保安人員必須忠于職守，苦守崗位，保衛(wèi)國度財產不受損失。（六）施工現(xiàn)場安全用電管理制度1）施工工地的臨時用電必須配備兩個以上專職電工，并持證上崗功課，嚴禁無證上崗及違章功課。2）臨時電線必須用雙膠皮護套線，所有插頭插座應保持完好。3）臨時用電設備在5臺以上或設備總容量在50KW以上者，應編制臨時用電施工組織設計并制訂防火措施。4）配電箱、開關箱應采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板等易燃易爆材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置。箱內接線要整齊，導線進出口應設在箱體底面，箱內應裝二級漏電開關保護。箱門加鎖，并由電工負責管理。配電箱、開關箱及各種用電場所，應掛上明顯的標志牌和操作牌。5）電器設備必須實行“一機一閘”，禁止用同一開關直接控制兩臺以上電器設備。保險絲應按負荷要求由電工安裝，嚴禁用金屬線代替保險絲。6）若特殊情況必須帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并要具有三級以上電工合格證人員在場監(jiān)護才能工作。（七）施工現(xiàn)場平安防火制度1）參加施工的各種人員進入施工現(xiàn)場前，必須由工程經理組織進行安全防火知識教育，做到安全防火，人人有責，自覺遵守。2）據(jù)防火要求，施工現(xiàn)場按工程工程規(guī)模，成立相應義務消防隊。必須熟悉消防器材的作用的方法，現(xiàn)場設置以方便使用為原則。各部位應配足滅火器設專人負責，消防器材擺放必須有明顯標志，半月一次，定期檢查消防器材的完好性，如損耗應及時補充，不得隨意變更消防器材的放置位置。3）施工人員在現(xiàn)場作業(yè)時，嚴禁在現(xiàn)場吸煙，吸煙時必須到指定的吸煙區(qū)。4）保持施工現(xiàn)場通道暢通無阻，夜間設照明并加強值班巡邏。5）噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性、易燃熔劑稀釋的涂料作業(yè)時，不準使用明火。6）配料或拿取易燃品時不準吸煙，浸攛過天那水、清漆等易燃物的棉紗、擦手布等不得隨便亂丟，應放在指定的地方并及時清走。7）易燃易爆品應設專門倉庫，分類堆放，專門保管，室內照明應接納防爆燈，開關設在室外。8）易燃易爆物品要分批購買，邊用邊采購。9）倉庫裝置的開關箱，接線盒距離堆放物品的外緣應大于1.5M，不準亂拉臨時電線路。10）倉庫、油漆房、木工房照明應盡可能使用高壓水銀燈，使用白熾燈時功率不得超過60瓦，并應有良好透風，嚴禁使用碘鎢燈。11）一旦意外發(fā)生火警，應立即組織相關義務消防隊滅火并立即向消防部門報警。投標人近三年內無安全生產責任事故的承諾書。根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》，我作為企業(yè)單位的法定代表人和安全生產的第一責任人，對本企業(yè)安全生產工作負全面責任。并鄭重承諾：我公司在近三年度的工作當中無生產平安責任變亂。在以后的工作將繼續(xù)堅持落實生產平安方面各項工作。并做到：一、依法樹立健全平安生產管理機構，配備符合法定人數(shù)的平安生產管理人員，保證平安生產管理機構發(fā)揮職能作用，平安生產管理人員履行平安管理職責，使平安生產管理做到標準化、規(guī)范化。二、樹立健全平安生產責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴格落實。三、確保資金投入，持續(xù)具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準和行業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件。四、依法對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓，做到按要求持證上崗。五、不違章指揮，不強令員工違章冒險作業(yè)。六、統(tǒng)一協(xié)調管理平安生產工作，并與有關單元簽訂專門的平安生產協(xié)議。七、加強安全生產監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排查安全隱患。八、落實重大危險源監(jiān)控責任，對重大危險源實施有效的監(jiān)測、監(jiān)控和整改。九、依法制定生產平安變亂應急救援預案，并定期構造演練，落實操作崗位應急措施。十、如實告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應急措施。十一、尊重從業(yè)人員在平安生產方面應有的權益，引導鼓勵從業(yè)人員履行平安生產方面的義務，鼓勵從業(yè)人員對平安生產違法、違規(guī)行動提出改正建議，甚至攻訐、舉報，對提出攻訐和舉報的職工不打擊報復，不因而解除勞動合同和下降工資報酬。十二、為從業(yè)人員供給符合國度標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員正確佩戴、使用。十3、依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員交納保險費。十四、按要求上報生產平安變亂，做好變亂搶險救援，妥帖處理對變亂傷亡人員依法賠償?shù)茸儊y善后工作。十五、履行法律律例規(guī)定的其他平安生產職責。2.1.7文明施工措施（1）樹立管理機構成立以工程經理為組長的文明施工管理小組，配備1名專職協(xié)查員，制定獎罰制度，實在落實履行文明施工標準及獎罰制度。（2）制定文明施工責任實施分片包干管理責任到人，由各區(qū)責任人負責本區(qū)文明施工管理。（3）建立健全施工計劃管理制度1）當真編制施工月、周功課計劃。2）做好總平面管理工作，經常檢查執(zhí)行情況。3）認真填好施工日志，搞好安全生產。4）制定保護措施，加強成品、半成品保護工作。（4）施工現(xiàn)場規(guī)規(guī)模擋、控制揚塵措施1）現(xiàn)場做到整齊、干凈、安全，施工秩序良好。2）現(xiàn)場做到五有、四凈、三無、四清、四不見、三好、四整齊。3）現(xiàn)場施工道路必須