新時期下國企內(nèi)部審計價值提升路徑探析

引言國有企業(yè)內(nèi)部審計是指國有企業(yè)內(nèi)部對各種經(jīng)濟活動的合法性、規(guī)范性、效益性進行審計的一種管理工具。國有企業(yè)內(nèi)部審計不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題和風(fēng)險，還可以為企業(yè)提供決策支持和管理建議。新時期下，國有企業(yè)內(nèi)部審計的作用更加重要。然而，國有企業(yè)內(nèi)部審計在實踐中存在著一些問題，如審計資源不足、審計人員專業(yè)素質(zhì)不高、審計報告不及時等。因此，提升國有企業(yè)內(nèi)部審計價值成為一個急需解決的問題。本文旨在探討國有企業(yè)內(nèi)部審計在新時期下的價值提升路徑，希望可以為國有企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展提供有力的支持和保障。一、新時期下提升國有企業(yè)內(nèi)部審計價值的優(yōu)勢1.發(fā)現(xiàn)并解決問題：國有企業(yè)內(nèi)部審計可以提高企業(yè)的效率和效益。新時期下，國有企業(yè)需要更加注重風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，內(nèi)部審計可以發(fā)現(xiàn)并解決這些問題。2.保證財務(wù)報告準確性：國有企業(yè)內(nèi)部審計可以幫助企業(yè)保證財務(wù)報告的準確性和可靠性，從而提高企業(yè)的信譽度和形象。在新時期下需要注重財務(wù)報告的準確性，內(nèi)部審計能夠很好地做到這一點。3.遵守法律法規(guī)：新時期下，國有企業(yè)需要更加注重遵守法律法規(guī)和規(guī)范，內(nèi)部審計可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標。4.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：國有企業(yè)內(nèi)部審計可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的效率和效益，從而降低企業(yè)的成本和風(fēng)險。5.國有企業(yè)內(nèi)部審計具有提高管理水平、保證財務(wù)報告準確性、遵守法律法規(guī)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方面的優(yōu)勢。新時期下，國有企業(yè)需要更加注重內(nèi)部審計的價值，以適應(yīng)新的發(fā)展和管理要求。二、新時期下提升國有企業(yè)內(nèi)部審計價值中存在的問題1.內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高：一些國有企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識和技能，無法有效發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而降低了內(nèi)部審計的價值。2.內(nèi)部審計流程不規(guī)范：一些國有企業(yè)內(nèi)部審計流程不規(guī)范，缺乏標準化和規(guī)范化，審計結(jié)果的可靠性和準確性受到影響，從而降低了內(nèi)部審計的價值。3.內(nèi)部審計與業(yè)務(wù)部門溝通不暢：一些國有企業(yè)內(nèi)部審計與業(yè)務(wù)部門溝通不暢，無法及時了解業(yè)務(wù)部門的實際情況，影響了內(nèi)部審計的效果和價值。4.內(nèi)部審計工作缺乏獨立性：一些國有企業(yè)內(nèi)部審計工作缺乏獨立性，審計人員受到影響，無法客觀、公正地發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而降低了內(nèi)部審計的價值。三、新時期下國企內(nèi)部審計所面臨的機遇和挑戰(zhàn)新時期下，國企內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。它通過對企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險管理和合規(guī)性進行評估和監(jiān)督，為企業(yè)提供有效的內(nèi)部管理和風(fēng)險控制保障，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期競爭優(yōu)勢。新時期下，國企內(nèi)部審計面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣性使得審計工作變得更加困難和復(fù)雜，需要審計人員具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平；另一方面，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，國企內(nèi)部審計將逐漸實現(xiàn)數(shù)字化和智能化，提高審計效率和質(zhì)量。為了適應(yīng)新時期下的發(fā)展需求，國企內(nèi)部審計需要加強風(fēng)險管理和內(nèi)控制度的建設(shè)，提高審計的針對性和實效性；同時，還需要培養(yǎng)更多的高素質(zhì)審計人才，提高審計人員的專業(yè)水平和技能水平，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化。目前，在新時期下，國企內(nèi)部審計面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面。具體來說，主要包括以下幾個方面：1.國家政策的支持：隨著國家對企業(yè)內(nèi)部管理的重視，國企內(nèi)部審計得到了政策層面的支持和重視，審計工作的地位和作用得到提升。2.業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇：隨著國企業(yè)務(wù)的不斷擴張和多元化發(fā)展，審計工作的內(nèi)容和范圍也將得到進一步擴展，給審計人員帶來了更多的機會和挑戰(zhàn)。3.技術(shù)創(chuàng)新的機遇：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，國企內(nèi)部審計將逐漸實現(xiàn)數(shù)字化和智能化，提高審計效率和質(zhì)量。4.業(yè)務(wù)復(fù)雜性的挑戰(zhàn)：國企業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣性使得審計工作變得更加困難和復(fù)雜，需要審計人員具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。5.風(fēng)險管理的挑戰(zhàn)：隨著企業(yè)風(fēng)險的不斷增加，國企內(nèi)部審計需要加強風(fēng)險管理和內(nèi)控制度的建設(shè)，提高審計的針對性和實效性。6.人才培養(yǎng)的挑戰(zhàn)：國企內(nèi)部審計需要培養(yǎng)更多的高素質(zhì)審計人才，提高審計人員的專業(yè)水平和技能水平，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化。四、新時期下國有企業(yè)內(nèi)部審計價值的提升策略（一）完善國有企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)建立專業(yè)化內(nèi)部審計機構(gòu)：國有企業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)化的內(nèi)部審計機構(gòu)，招聘專業(yè)化的審計人員，提高內(nèi)部審計人員的素質(zhì)和專業(yè)技能，保證內(nèi)部審計的質(zhì)量和效果。完善內(nèi)部審計流程：國有企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部審計流程，建立規(guī)范化和標準化的審計工作程序，保證審計結(jié)果的準確性和可靠性。加強內(nèi)部審計與業(yè)務(wù)部門的溝通：國有企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部審計與業(yè)務(wù)部門的溝通，及時了解業(yè)務(wù)部門的實際情況，發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高內(nèi)部審計的效果和價值。完善國有企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)需要建立專業(yè)化內(nèi)部審計機構(gòu)，完善內(nèi)部審計流程，強化內(nèi)部審計獨立性，加強內(nèi)部審計與業(yè)務(wù)部門的溝通，建立內(nèi)部審計報告制度，建立內(nèi)部審計績效評估機制等措施。這些措施可以提高國有企業(yè)內(nèi)部審計的效果和價值，促進企業(yè)的健康發(fā)展和管理。（二）拓寬國有企業(yè)內(nèi)部審計工作職能國有企業(yè)內(nèi)部審計是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要一環(huán)，其主要職能包括財務(wù)核算審計、內(nèi)部控制審計、風(fēng)險管理審計、合規(guī)性審計等。為了拓寬國有企業(yè)內(nèi)部審計工作職能，可以從以下幾個方面入手：加大企業(yè)內(nèi)部控制審計力度：加強對企業(yè)內(nèi)部控制制度的審計，發(fā)現(xiàn)并糾正制度漏洞，提高內(nèi)部控制水平，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性、準確性和完整性。強化風(fēng)險管理審計：在審計過程中，加強對企業(yè)風(fēng)險管理的審計，發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的風(fēng)險問題，提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，確保企業(yè)的安全穩(wěn)定運營。拓展合規(guī)性審計：加強對企業(yè)合規(guī)性的審計，發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)可能存在的違規(guī)行為，確保企業(yè)的合法性和規(guī)范性。推進信息技術(shù)審計：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化程度越來越高，信息技術(shù)審計已經(jīng)成為國有企業(yè)內(nèi)部審計的重要組成部分，加強信息技術(shù)審計，提高企業(yè)信息化水平，確保企業(yè)信息安全。加強對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的審計：審計對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性和可行性，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中可能存在的問題，確保企業(yè)的長期發(fā)展?？傊?，國有企業(yè)要綜合運用各種審計手段和方法，不斷提高審計水平和能力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。（三）明確國有企業(yè)內(nèi)部審計工作重點財務(wù)核算審計：財務(wù)核算審計是國有企業(yè)內(nèi)部審計的重要一環(huán)，重點關(guān)注企業(yè)財務(wù)報表的真實性、準確性和完整性。審計人員需要對企業(yè)的會計核算制度、會計政策、會計準則等進行審計，發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的問題。內(nèi)部控制審計：內(nèi)部控制審計是確保企業(yè)財務(wù)信息真實性、準確性和完整性的重要手段。審計人員需要對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行審計，發(fā)現(xiàn)并糾正制度漏洞，提高內(nèi)部控制水平。合規(guī)性審計：合規(guī)性審計是確保企業(yè)合法性和規(guī)范性的重要手段。審計人員需要對企業(yè)的合規(guī)性進行審計，發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)可能存在的違規(guī)行為。戰(zhàn)略規(guī)劃審計：戰(zhàn)略規(guī)劃審計是確保企業(yè)的合理性和可行性的重要手段。審計人員發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中可能存在的問題，確保企業(yè)的長期發(fā)展。（四）加強國有企業(yè)內(nèi)審隊伍的建設(shè)制定內(nèi)審人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括培訓(xùn)計劃、晉升機制等，以激勵內(nèi)審人員的積極性和主動性；加強內(nèi)審人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，包括財務(wù)、法律、審計、風(fēng)險管理等方面的知識，提高內(nèi)審人員的專業(yè)水平；建立內(nèi)審人員的績效考核機制，以激勵內(nèi)審人員的工作積極性和工作質(zhì)量；加強內(nèi)審人員的團隊建設(shè)，建立內(nèi)審人員之間的協(xié)作機制，提高內(nèi)審工作的效率和質(zhì)量；建立內(nèi)審工作的標準化流程和制度，規(guī)范內(nèi)審工作的流程和方法，提高內(nèi)審工作的效率和質(zhì)量；加強內(nèi)審人員的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，建立內(nèi)審人員與企業(yè)其他部門之間的溝通機制，提高內(nèi)審工作的協(xié)調(diào)性和整體效益。（五）提高國有企業(yè)內(nèi)審的技術(shù)能力隨著信息化時代的到來，企業(yè)內(nèi)部管理的復(fù)雜性和風(fēng)險性也在不斷增加。因此，提高國有企業(yè)內(nèi)審的技術(shù)能力顯得尤為重要。以下是一些提高國有企業(yè)內(nèi)審技術(shù)能力的建議：掌握信息技術(shù)：隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)量龐大，內(nèi)部審計人員需要掌握信息技術(shù)，了解信息系統(tǒng)的安全性、數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)等技術(shù)，以便更好地進行內(nèi)部審計。掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)：內(nèi)部審計人員需要掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以便更好地分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并提出相應(yīng)的解決方案。掌握風(fēng)險管理技術(shù)：內(nèi)部審計人員需要掌握風(fēng)險管理技術(shù)，了解企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的種類和來源，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，提高企業(yè)的風(fēng)險管理能力。掌握財務(wù)分析技術(shù)：內(nèi)部審計人員需要掌握財務(wù)分析技術(shù)，了解企業(yè)財務(wù)狀況，對企業(yè)財務(wù)報表進行分析，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，并提出相應(yīng)的解決方案。掌握法律法規(guī)知識：內(nèi)部審計人員需要了解相關(guān)的法律法規(guī)，掌握企業(yè)內(nèi)部合規(guī)的規(guī)定，以便更好地進行內(nèi)部審計工作。掌握項目管理技術(shù)：內(nèi)部審計人員需要掌握項目管理技術(shù)，制定內(nèi)部審計項目計劃，按照項目計劃進行內(nèi)部審計工作，提高內(nèi)部審計工作的效率和質(zhì)量。除此之外，要積極運用數(shù)字審計技術(shù)，運用合同管理、財務(wù)管理、材料采購等技術(shù)，建立獨立的審計系統(tǒng)。提高國有企業(yè)內(nèi)審的技術(shù)能力，需要內(nèi)部審計人員不斷學(xué)習(xí)和提高自身的專業(yè)素質(zhì)，掌握各種技術(shù)手段，以便更好地發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，提高企業(yè)的管理水平和效率。（六）完善法律法規(guī)，加強內(nèi)部審計與內(nèi)部控制融合國有企業(yè)是國家經(jīng)濟的重要組成部分，內(nèi)部審計和內(nèi)部控制是保障國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險防控的重要手段。為了加強國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的融合，需要從政策引導(dǎo)入手，完善國家的法律法規(guī)，具體可從以下幾個方面著手：1.制定國家法律法規(guī)，明確國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的職責(zé)和義務(wù)，規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的工作程序和方法，明確國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的標準和要求。2.加強國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的專業(yè)水平和能力，提高國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。3.建立國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的信息化系統(tǒng)，通過信息化手段，實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)共享和信息流轉(zhuǎn)，提高國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量。4.完善國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的內(nèi)部管理制度，建立國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的工作流程和標準，規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的工作程序和方法，提高國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量。5.加強國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的監(jiān)督和評估，建立國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的監(jiān)督和評估機制，對國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的工作進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，提高國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的效果和質(zhì)量。通過以上建議，可以完善國家的法律法規(guī)，從政策引導(dǎo)入手，加強國有企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的融合，提高國有企業(yè)的管理水平和效率，保障國有企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險防控。（七）強化內(nèi)部審計結(jié)果運用內(nèi)部審計始終是手段，目的是通過充分運用審計結(jié)果，強化內(nèi)部審計的提質(zhì)增效作用，提升國有經(jīng)濟的核心競爭力。國有企業(yè)要將審計整改結(jié)果與整改落實情況作為全面查找企業(yè)經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)、加強企業(yè)管理的重要依據(jù)，對審計揭示的典型性問題，加強研究、會商解決，避免同類問題積累，達到凡審必改的效果；堅持以點帶面，通過一個問題規(guī)范一個方面工作，放大整改效應(yīng)，擴大整改效果。結(jié)語通過對國企內(nèi)部審計的現(xiàn)狀、問題和原因進行深入分析，本文提出了一系列提升國企內(nèi)部審計價值的路徑和建議。首先，國企內(nèi)部審計應(yīng)該加強與業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作，建立有效的信