業(yè)財(cái)融合背景下集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理模式研究

引言在業(yè)財(cái)融合日益深化的背景下，集團(tuán)企業(yè)優(yōu)化改進(jìn)預(yù)算管理，設(shè)立科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)，并與戰(zhàn)略目標(biāo)形成良好匹配，科學(xué)統(tǒng)籌和有效推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，開展高效率的預(yù)算管理，有助于良好實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)要基于自身拓展業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，考慮自身的生產(chǎn)負(fù)荷，全面統(tǒng)籌和科學(xué)預(yù)測(cè)原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各項(xiàng)內(nèi)容，并在運(yùn)營管理過程中，將完成預(yù)算的實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)展開對(duì)比，找出二者差異，形成科學(xué)研判，據(jù)此為運(yùn)營管理提供科學(xué)指導(dǎo)，最大化實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。一、業(yè)財(cái)融合對(duì)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的意義（一）業(yè)財(cái)融合能促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)良好實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的預(yù)期目標(biāo)業(yè)財(cái)融合能為集團(tuán)企業(yè)開展預(yù)算管理疏通各個(gè)通道，能促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)良好實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的預(yù)期目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合能避免產(chǎn)生信息孤島，有助于集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建具有網(wǎng)格狀特點(diǎn)的監(jiān)控系統(tǒng)，便于獲取準(zhǔn)確的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，據(jù)此對(duì)預(yù)算實(shí)施有效監(jiān)控和科學(xué)分析，避免業(yè)財(cái)分離影響預(yù)算監(jiān)督[1]。業(yè)財(cái)融合還有助于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門監(jiān)控業(yè)務(wù)部門開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)規(guī)范的預(yù)算管理。（二）便于財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)工作實(shí)施全流程管控業(yè)財(cái)融合能提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)化程度，并以空間維度為基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)工作前端的有效邁進(jìn)，轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)管理的被動(dòng)服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)監(jiān)督，對(duì)業(yè)務(wù)工作實(shí)施動(dòng)態(tài)化的全流程管控，在加強(qiáng)事后監(jiān)督的同時(shí)，在事前階段形成科學(xué)預(yù)測(cè)，在事中階段實(shí)現(xiàn)有效控制，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)配置資源，實(shí)現(xiàn)最大化效益[2]。（三）有助于集團(tuán)企業(yè)集中管理資金在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金管理占據(jù)著核心地位，對(duì)預(yù)算管理而言，資金預(yù)算是極為關(guān)鍵的內(nèi)容，資金預(yù)算對(duì)于預(yù)算管理成效具有直接影響。集團(tuán)企業(yè)集中管控資金，有效掌握下屬企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，有助于制定科學(xué)的資金預(yù)算，且有助于防范資金管控各類風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金撥付與資金歸集實(shí)施扁平化管理，能保障真實(shí)準(zhǔn)確的資金往來。而業(yè)財(cái)融合有助于集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金實(shí)施扁平化管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管控。二、業(yè)財(cái)融合背景下集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)預(yù)算一端與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相連，一端與業(yè)務(wù)工作相連。集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，即能促進(jìn)業(yè)、財(cái)兩類工作實(shí)現(xiàn)深度融合，并科學(xué)統(tǒng)籌和優(yōu)化配置資源。集團(tuán)企業(yè)開展預(yù)算滾動(dòng)管理，對(duì)業(yè)務(wù)工作實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，結(jié)合指標(biāo)分析，及時(shí)形成科學(xué)的業(yè)務(wù)決策，并利用預(yù)算編制促進(jìn)上下溝通，形成及時(shí)反饋，能幫助財(cái)務(wù)人員加深對(duì)業(yè)務(wù)合同的了解，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的有效管控[3]。集團(tuán)企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合漸趨深化的背景，依托信息技術(shù)，加強(qiáng)預(yù)算管理，將自身戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分解至各板塊，能實(shí)現(xiàn)高效的管理協(xié)同。（一）遵循目標(biāo)戰(zhàn)略導(dǎo)向在業(yè)財(cái)融合背景下，集團(tuán)企業(yè)要設(shè)立科學(xué)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)之逐層細(xì)化。下屬公司在落實(shí)預(yù)算管理的實(shí)踐過程中，要遵循戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，綜合考慮集團(tuán)企業(yè)發(fā)布的業(yè)務(wù)拓展工作、經(jīng)營指標(biāo)等因素，編制切實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，要對(duì)預(yù)算目標(biāo)匹配業(yè)務(wù)推進(jìn)的情況展開動(dòng)態(tài)跟蹤，確保預(yù)算目標(biāo)良好匹配戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)采取有效的糾偏措施，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)[4]。（二）緊扣核心價(jià)值活動(dòng)在業(yè)財(cái)融合背景下，集團(tuán)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，緊扣核心價(jià)值活動(dòng)，有助于優(yōu)化配置內(nèi)部資源，在編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算的過程中，將資源向業(yè)務(wù)開拓方面傾斜，對(duì)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)辨認(rèn)，能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的增值目標(biāo)。（三）強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)注集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營管理涉及煩冗的內(nèi)容，基于業(yè)財(cái)融合背景開展預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)注，要求緊扣價(jià)值鏈對(duì)資源加以配置，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并緊扣業(yè)務(wù)拓展開展各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)。集團(tuán)企業(yè)將預(yù)算管理視為閉環(huán)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)注，秉持價(jià)值鏈視角，充分深化業(yè)財(cái)匹配，能實(shí)現(xiàn)高效率的運(yùn)營管理。（四）重視動(dòng)態(tài)管理集團(tuán)企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合背景實(shí)施預(yù)算管理，重視動(dòng)態(tài)管理，綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)運(yùn)營以及業(yè)務(wù)拓展等各方面內(nèi)容，對(duì)各環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)的預(yù)算調(diào)整，據(jù)此增加價(jià)值創(chuàng)造。集團(tuán)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理實(shí)施監(jiān)督，重視對(duì)各環(huán)節(jié)落實(shí)執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際情況展開動(dòng)態(tài)跟蹤，評(píng)判其是否匹配業(yè)務(wù)拓展，若存在的偏差較大，需找準(zhǔn)具體原因，在必要時(shí)對(duì)預(yù)算加以調(diào)整，保障業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而增強(qiáng)運(yùn)營管理的高效性和有序性。三、業(yè)財(cái)融合背景下集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理模式優(yōu)化策略（一）對(duì)預(yù)算管理具體方式和相關(guān)手段加以創(chuàng)新在業(yè)財(cái)融合背景下，集團(tuán)企業(yè)要對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，向內(nèi)發(fā)力，加強(qiáng)管理，優(yōu)化整合人力資源，聚焦核心業(yè)務(wù)，對(duì)人力資源實(shí)施優(yōu)化配置。集團(tuán)企業(yè)要落實(shí)全面預(yù)算管理，對(duì)財(cái)務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行展開全過程監(jiān)控，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)形成準(zhǔn)確科學(xué)的研判，細(xì)化分解自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)各項(xiàng)具體工作。例如，緊扣凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率這一關(guān)鍵指標(biāo)，立足市場(chǎng)編制預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營銷所需的費(fèi)用。集團(tuán)企業(yè)設(shè)立預(yù)算目標(biāo)，要契合自身戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考察市場(chǎng)，向下屬企業(yè)逐層細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，緊扣經(jīng)營指標(biāo)，優(yōu)化配置資源，遵循戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，著眼于業(yè)務(wù)拓展，形成科學(xué)的預(yù)算編制，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督[5]。（二）對(duì)預(yù)算管理相關(guān)制度加以完善集團(tuán)企業(yè)在開展預(yù)算管理的實(shí)踐過程中，要契合自身實(shí)際，對(duì)預(yù)算管理相關(guān)制度加以完善，從全局出發(fā)，針對(duì)預(yù)算管理構(gòu)建高效完備的制度體系，從制度層面加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理各項(xiàng)工作的制約，督促相關(guān)人員做好預(yù)算執(zhí)行，并實(shí)施剛性的績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)全體員工對(duì)預(yù)算管理的參與積極性，依托集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有制度，對(duì)下屬企業(yè)工作流程加以優(yōu)化，明確各項(xiàng)職能分工，遵循戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，開展高效有序的預(yù)算管理。從全局出發(fā)，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌，找準(zhǔn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，清晰梳理思路，完善人員配備。集團(tuán)企業(yè)要契合自身實(shí)際，設(shè)立專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理的工作小組，培養(yǎng)熟悉業(yè)務(wù)工作，熟練掌握財(cái)務(wù)管理技能的復(fù)合型人才，為預(yù)算管理的高效良好開展提供人力資源支持。另外，集團(tuán)企業(yè)要為預(yù)算管理相關(guān)制度配套設(shè)置可行性較強(qiáng)的操作流程。集團(tuán)企業(yè)要針對(duì)預(yù)算管理構(gòu)建創(chuàng)新架構(gòu)，細(xì)致分析預(yù)算管理具體目標(biāo)，以過程管控為基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)財(cái)融合效果形成科學(xué)判斷，促進(jìn)過程控制充分發(fā)揮其作用。（三）對(duì)預(yù)算管理加強(qiáng)信息化建設(shè)集團(tuán)企業(yè)要依托互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)預(yù)算管理加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高效率的預(yù)算管理。集團(tuán)企業(yè)要全面考察并準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，契合自身戰(zhàn)略目標(biāo)，形成科學(xué)的預(yù)算編制，并通過遠(yuǎn)程技術(shù)，對(duì)下屬企業(yè)的預(yù)算工作加強(qiáng)管控。下屬企業(yè)編制預(yù)算要緊扣集團(tuán)企業(yè)安排的任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，開展全面深入的市場(chǎng)調(diào)研，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)潛力客戶進(jìn)行挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的有效開拓，緊扣業(yè)務(wù)指標(biāo)，科學(xué)編制各環(huán)節(jié)預(yù)算。集團(tuán)企業(yè)通過遠(yuǎn)程技術(shù)實(shí)時(shí)關(guān)注下屬企業(yè)落實(shí)執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際情況，一旦發(fā)現(xiàn)其業(yè)務(wù)推進(jìn)與預(yù)算執(zhí)行不相匹配，就及時(shí)督促其展開調(diào)整，完成有效糾偏。（四）構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制集團(tuán)企業(yè)要對(duì)預(yù)算管理構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，兼顧部門維度和員工維度，對(duì)預(yù)算管理落實(shí)情況實(shí)施績(jī)效考核，督促引導(dǎo)全體員工加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視。集團(tuán)企業(yè)要依托互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)行體系增設(shè)預(yù)算管理功能模塊，開展透明化的預(yù)算工作，引導(dǎo)各部門及其員工清晰把握預(yù)算執(zhí)行的具體情況，找準(zhǔn)存在的偏差，并及時(shí)加以調(diào)整，實(shí)現(xiàn)高效實(shí)時(shí)的預(yù)算監(jiān)管，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的剛性約束。四、業(yè)財(cái)融合背景下集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新模式（一）預(yù)算編制模式在業(yè)財(cái)融合背景下，集團(tuán)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，要遵循自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成科學(xué)的預(yù)算編制，按年度設(shè)立合理的預(yù)算目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的部門，要細(xì)化分解戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，配套設(shè)置具體的工作方案，在此基礎(chǔ)上編制預(yù)算。業(yè)務(wù)部門編制的預(yù)算，以貨幣形式加以細(xì)化，形成具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃，為業(yè)務(wù)運(yùn)作提供科學(xué)指導(dǎo)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的有效控制。集團(tuán)企業(yè)要將預(yù)算管理作為有效的內(nèi)控工具，契合自身戰(zhàn)略規(guī)劃，考察外部市場(chǎng)環(huán)境，找準(zhǔn)外部存在的驅(qū)動(dòng)因素，定期開展會(huì)議，由財(cái)務(wù)部門向各部門人員講解預(yù)算業(yè)務(wù)，引導(dǎo)各類部門加深對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，并與各部門加強(qiáng)溝通交流，優(yōu)化改進(jìn)預(yù)算底稿，上報(bào)與企業(yè)實(shí)際更為貼合的預(yù)算數(shù)據(jù)，促進(jìn)業(yè)財(cái)兩類數(shù)據(jù)保持統(tǒng)一。集團(tuán)企業(yè)要依托預(yù)算指標(biāo)體系編制預(yù)算，并實(shí)施預(yù)算考核。從財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，集團(tuán)企業(yè)要契合自身戰(zhàn)略規(guī)劃，確定最大化的企業(yè)價(jià)值，利用各指標(biāo)存在的鉤稽關(guān)系，強(qiáng)化關(guān)聯(lián)制約。集團(tuán)企業(yè)不僅要設(shè)置總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、銷售增長(zhǎng)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要設(shè)置員工滿意度、客戶滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。根據(jù)上述指標(biāo)對(duì)預(yù)算管理展開深入分析和有效改進(jìn)。（二）預(yù)算執(zhí)行與控制模式集團(tuán)企業(yè)要對(duì)預(yù)算目標(biāo)以及重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施逐層分解，向各部門、環(huán)節(jié)以及工作崗位加以落實(shí)，構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)要依據(jù)全面預(yù)算，對(duì)年度生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動(dòng)加以組織協(xié)調(diào)，對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行細(xì)分，形成季度預(yù)算和月度預(yù)算，控制分期預(yù)算，保障全年預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并良好完成重點(diǎn)任務(wù)。另外，集團(tuán)企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算的具體過程中，要促進(jìn)業(yè)財(cái)兩類工作實(shí)現(xiàn)深度融合。集團(tuán)企業(yè)要完善基礎(chǔ)管理涉及的各項(xiàng)工作，建立健全財(cái)務(wù)核算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，配套設(shè)置各項(xiàng)制度流程，為落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)提供依據(jù)。集團(tuán)企業(yè)要針對(duì)預(yù)算執(zhí)行加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，形成科學(xué)的監(jiān)控分析和及時(shí)的監(jiān)控反饋，督促相關(guān)人員嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行季度預(yù)算和月度預(yù)算，對(duì)執(zhí)行預(yù)算過程中存在的異常情況找準(zhǔn)原因，并采取有針對(duì)性的措施加以解決。要督促相關(guān)人員將落實(shí)執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際進(jìn)度和具體差異反饋至總經(jīng)理辦公會(huì)，保障預(yù)算的嚴(yán)格有效落實(shí)。另外，集團(tuán)企業(yè)要利用月度收支預(yù)算表控制日常資金支出計(jì)劃。（三）預(yù)算考評(píng)模式集團(tuán)企業(yè)及其下屬企業(yè)要在日常對(duì)預(yù)算執(zhí)行加以考核，并實(shí)施年度考核。要對(duì)負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行預(yù)算的具體部門和相關(guān)責(zé)任人開展考核，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施公正合理的獎(jiǎng)懲，落實(shí)預(yù)算否決相關(guān)制度，保障預(yù)算管理的高效有序?qū)嵤?，良好?shí)現(xiàn)預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)要構(gòu)建完備的預(yù)算評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)預(yù)算管理對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的落實(shí)。利用KPI體系，結(jié)合目標(biāo)達(dá)成實(shí)際狀況，開展業(yè)績(jī)考核。集團(tuán)企業(yè)要深入分析預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)存在的差異，找準(zhǔn)關(guān)鍵的影響因素，對(duì)各部門和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)的責(zé)任加以明確，緊扣關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，保障預(yù)算考評(píng)的有效性。集團(tuán)企業(yè)要對(duì)預(yù)算決算考評(píng)機(jī)制加以完善，要求各預(yù)算部門簽訂相應(yīng)的考核責(zé)任書，安排審計(jì)部門對(duì)年度預(yù)決算報(bào)告展開績(jī)效審計(jì)。要在考核責(zé)任書中明確預(yù)算目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)的實(shí)際完成情況，將考核權(quán)重作為依據(jù)，結(jié)合考核辦法，形成綜合意見，遵循程序要求展開審批，完成審批后，兌現(xiàn)相應(yīng)的考評(píng)結(jié)果。結(jié)語綜上所述，業(yè)財(cái)融合對(duì)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的意義在于業(yè)財(cái)融合能促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)良好實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的預(yù)