工程項目非實體材料消耗成本控制

項目非實體材料消耗成本限制項目工程材料成本限制的目標,是材料價差限制到能夠取得盈余或不盈不虧,材料量差限制到儉省節(jié)約或不發(fā)生損失,達到項目工程材料成本能夠區(qū)分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和崗位職責,量化考核到人,獎罰分明的目標。項目工程材料成本限制,須要衡量產(chǎn)生材料價差的價格依據(jù),即以下三種狀況：=1\*GB3①項目工程中標后投標報價書的主要材料單價；=2\*GB3②施工企業(yè)自己給項目經(jīng)理部承包時經(jīng)過嚴格測算后公布的主要材料選購 價格書目；=3\*GB3③建設(shè)單位(業(yè)主、甲方)供料機構(gòu)按施工承包合同要供應的主要材料的定價。但是詳細到這個項目自始至終只能采納上述一種單價作為預算單價,來衡量與實際進料單價所產(chǎn)生的主要材料價差。一、甲方材料價差的調(diào)整和補償方法目前,由于建筑市場競爭異樣激烈,低價中標的殘酷現(xiàn)實是材料價差的補償與索賠,絕大部分項目工程在施工承包合同中都被“一次包死,不作調(diào)整”的不合理條款所取替。與甲方材料價差的調(diào)整和補償,主要依據(jù)主要材料投標報價書的中標單價作比較,因此,我部必須要仔細理解施工承包合同的有關(guān)條款規(guī)定,重視日常原始資料的收集,歸類和整理,契而不舍、據(jù)理力爭、乘機而上,維護好施工企業(yè)的自身利益。在《建設(shè)工程施工合同》中明確了材料價差如下：11.1市場價格波動引起的調(diào)整除專用合同條款另有約定外，市場價格波動超過合同當事人約定的范圍，合同價格應當調(diào)整。合同當事人可以在專用合同條款中約定選擇以下一種方式對合同價格進行調(diào)整：第1種方式：采納價格指數(shù)進行價格調(diào)整。（1）價格調(diào)整公式因人工、材料和設(shè)備等價格波動影響合同價格時，依據(jù)專用合同條款中約定的數(shù)據(jù)，按以下公式計算差額并調(diào)整合同價格：公式中：ΔP——需調(diào)整的價格差額；——約定的付款證書中承包人應得到的已完成工程量的金額。此項金額應不包括價格調(diào)整、不計質(zhì)量保證金的扣留和支付、預付款的支付和扣回。約定的變更及其他金額已按現(xiàn)行價格計價的，也不計在內(nèi)；A——定值權(quán)重（即不調(diào)部分的權(quán)重）；——各可調(diào)因子的變值權(quán)重（即可調(diào)部分的權(quán)重），為各可調(diào)因子在簽約合同價中所占的比例；——各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最終一天的前42天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)；——各可調(diào)因子的基本價格指數(shù)，指基準日期的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。以上價格調(diào)整公式中的各可調(diào)因子、定值和變值權(quán)重，以及基本價格指數(shù)及其來源在投標函附錄價格指數(shù)和權(quán)重表中約定，非招標訂立的合同，由合同當事人在專用合同條款中約定。價格指數(shù)應首先采納工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的價格指數(shù)，無前述價格指數(shù)時，可采納工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的價格代替。（2）短暫確定調(diào)整差額在計算調(diào)整差額時無現(xiàn)行價格指數(shù)的，合同當事人同意暫用前次價格指數(shù)計算。實際價格指數(shù)有調(diào)整的，合同當事人進行相應調(diào)整。（3）權(quán)重的調(diào)整因變更導致合同約定的權(quán)重不合理時，依據(jù)第4.4款〔商定或確定〕執(zhí)行。（4）因承包人緣由工期延誤后的價格調(diào)整因承包人緣由未按期竣工的，對合同約定的竣工日期后接著施工的工程，在運用價格調(diào)整公式時，應采納支配竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低的一個作為現(xiàn)行價格指數(shù)。第2種方式：采納造價信息進行價格調(diào)整。合同履行期間，因人工、材料、工程設(shè)備和機械臺班價格波動影響合同價格時，人工、機械運用費依據(jù)國家或省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政管理部門、行業(yè)建設(shè)管理部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的人工、機械運用費系數(shù)進行調(diào)整；須要進行價格調(diào)整的材料，其單價和選購 數(shù)量應由發(fā)包人審批，發(fā)包人確認需調(diào)整的材料單價及數(shù)量，作為調(diào)整合同價格的依據(jù)。（1）人工單價發(fā)生改變且符合省級或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的人工費調(diào)整規(guī)定，合同當事人應按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的人工費等文件調(diào)整合同價格，但承包人對人工費或人工單價的報價高于發(fā)布價格的除外。（2）材料、工程設(shè)備價格改變的價款調(diào)整依據(jù)發(fā)包人供應的基準價格，按以下風險范圍規(guī)定執(zhí)行:①承包人在已標價工程量清單或預算書中載明材料單價低于基準價格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價漲幅以基準價格為基礎(chǔ)超過5%時，或材料單價跌幅以在已標價工程量清單或預算書中載明材料單價為基礎(chǔ)超過5%時，其超過部分據(jù)實調(diào)整。②承包人在已標價工程量清單或預算書中載明材料單價高于基準價格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價跌幅以基準價格為基礎(chǔ)超過5%時，材料單價漲幅以在已標價工程量清單或預算書中載明材料單價為基礎(chǔ)超過5%時，其超過部分據(jù)實調(diào)整。③承包人在已標價工程量清單或預算書中載明材料單價等于基準價格的：除專用合同條款另有約定外，合同履行期間材料單價漲跌幅以基準價格為基礎(chǔ)超過±5%時，其超過部分據(jù)實調(diào)整。④承包人應在選購 材料前將選購 數(shù)量和新的材料單價報發(fā)包人核對，發(fā)包人確認用于工程時，發(fā)包人應確認選購 材料的數(shù)量和單價。發(fā)包人在收到承包人報送的確認資料后5天內(nèi)不予答復的視為認可，作為調(diào)整合同價格的依據(jù)。未經(jīng)發(fā)包人事先核對，承包人自行選購 材料的，發(fā)包人有權(quán)不予調(diào)整合同價格。發(fā)包人同意的，可以調(diào)整合同價格。前述基準價格是指由發(fā)包人在招標文件或?qū)Ｓ煤贤瑮l款中給定的材料、工程設(shè)備的價格，該價格原則上應當依據(jù)省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價編制。（3）施工機械臺班單價或施工機械運用費發(fā)生改變超過省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)規(guī)定的范圍時，按規(guī)定調(diào)整合同價格。第3種方式：專用合同條款約定的其他方式。二、施工期材料差價的限制方法要把“限制思想”貫穿到從材料選購 、組織運輸進料、點驗計量收料和倉儲保管到發(fā)料點驗計量投入運用之前的整個過程，這是衡量現(xiàn)場每個崗位物資人員是否盡職盡責主動努力工作的主要方法,也是衡量項目經(jīng)理部相關(guān)部門有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)人員是否同心協(xié)力,主動協(xié)作好現(xiàn)場物資管理工作的主要方法。項目領(lǐng)導要做到有考核就有獎罰,才能充分調(diào)動和發(fā)揮全部項目參預物資管理工作人員的聰慧才智及工作熱忱。(一)爭取材料差價材料在選購 過程要到處留意滿意質(zhì)量保證、環(huán)保與平安指標要求,保證不發(fā)生錯采錯供,最大限度的爭取被選購 材料有肯定差價,是保證項目實現(xiàn)材料價差不盈不虧或有部分盈余的首要環(huán)節(jié),進人市場,擺在我們面前被選購 材料的差價是千差萬別的,以一顆平常心態(tài)完成選購 任務(wù),心中有數(shù),不貪便宜。一般取得材料差價有以下幾種方式。=1\*GB3①進銷差價:虧本的買賣不會有人做,低進高出這是常識,所以以批量優(yōu)勢,我們通過招標選購 的方法可以取得材料差價。以品種、數(shù)量、信譽讓廠商主動降低售價。從主渠道削減銷售環(huán)節(jié)干脆從代理商、批發(fā)商處選購 材料,也能拿到出廠價或批發(fā)價。=2\*GB3②地區(qū)差價:利用便利的網(wǎng)絡(luò)信息平臺,仔細作好調(diào)查、核算,盡可能的避開非產(chǎn)地選購 ,干脆從生產(chǎn)地購買物美價廉的相同產(chǎn)品。=3\*GB3③批零差價:通過市場調(diào)查和周密的支配支配后,在合理的期限內(nèi),把少量多次分散選購 集中起來,從批發(fā)商處選購 材料,盡量少的與零售商打交道。=4\*GB3④質(zhì)量差價:運用價值工程理論提高功能,降低成本(單價);(單價)成本不變,功能提高;(單價)成本降低,功能不變;(單價)成本略有提高,功能有更大的提高;功能略有下降,成本(單價)大幅度下降五種方式,駕馭好材料的用途、指標,該買質(zhì)優(yōu)的不買質(zhì)次便宜的,該省錢處不亂花一分錢,成為當家理財?shù)母呤帧?5\*GB3⑤時間和季節(jié)差價:是利用季節(jié)和氣候?qū)Σ牧显斐傻淖匀挥绊憴C會,儲備一部分必需運用的材料,避開消耗旺季資源緊、價格高的不利影響,如鋼材、砂石料、水泥等。當然能在市場預料后,把握材料價格大幅調(diào)整的機會,選購 儲備一部分必需運用的材料,避開市場風險給企業(yè)造成無法挽回的損失,就更好了。(二)降低進料運雜費支出在與供方簽訂選購 合同時,由供方承諾送貨,把驗收貨物地點明確到我方施工現(xiàn)場或倉庫,以避開運輸過程的損失及不必要的麻煩產(chǎn)生。對大宗物資的砂、石料及白灰、水泥均要就近選購 ,便利運輸,能就地取材時最好創(chuàng)建條件,主動實行就地取材的方法,把該儉省的進料運雜費省下來,是最佳的方式。全部被托運的貨物都必需有承運合同及材料裝運清單,承托運雙方都要點驗清晰后簽字確認。三、施工期材料量差的限制其目的是把項目工程施工物耗限制在應耗部分或有肯定的儉省節(jié)約。1、仔細執(zhí)行限額領(lǐng)料制執(zhí)行限額1、1由項目經(jīng)理支配各分管部門,按實際承包實物工程數(shù)量,依據(jù)設(shè)計用量、施工協(xié)作比、施工方案或先進合理的消耗定額進行核算,填寫《主要材料限額領(lǐng)料表》,交給負責計量的管理人員,由其與部門負責人,按項目內(nèi)部承包合同或方法進行雙方確認,經(jīng)確認后的《主要材料限額領(lǐng)料表》才能交給項目物資部長支配發(fā)料,管庫人員于每次發(fā)料后要在限額領(lǐng)料記錄欄作好記錄。1.2.月度各樓棟計量完成后,項目物資部長要分別對棟號長、施工隊的主要材料進行核算,并將核算表傳遞到項目負責承包計量的管理人員,按內(nèi)部承包方法或承包合同規(guī)定執(zhí)行節(jié)約嘉獎與超耗罰款,兌現(xiàn)考核結(jié)果。臨時設(shè)施費用的限制1、臨時設(shè)施要避開重復建設(shè)，主要緣由是總設(shè)計規(guī)劃變動多，設(shè)計滯后，導致臨時建筑占據(jù)永久建筑的位置，拆遷多。項目現(xiàn)階段為一期安置房工程，后續(xù)還有市政、幼兒園建設(shè)、綠化等項目，臨設(shè)房的建設(shè)在設(shè)計時要考慮這些永久建筑的位置，避開拆除重建等奢侈；其次，沿香山河建設(shè)的臨時道路在后期為永久交通道路，我部依據(jù)永久道路規(guī)范建設(shè)，后期干脆可用于安置房住戶的交通道路，避開奢侈。2、建設(shè)過程中，臨時設(shè)施以滿意運用為目標，盡可能的運用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復運用的材料。比如路沿石可選購 舊料作為建設(shè)材料等；我項目部場地綠化均運用施工現(xiàn)場原有樹木，既滿意了綠化要求，又避開現(xiàn)場綠化拆除的一部分費用，還使得綠化簡單成活（因為是當?shù)氐臉淠荆?，這樣節(jié)約了很多成本。3、本階段（主體+粗裝修）完成后，臨時建筑不拆除，以備用下一階段的任務(wù)，待全部工程完成后，統(tǒng)一回收，既削減了拆除費用，又可以作為后階段的臨時建筑再次運用。五、水電費用的限制水電費的管理，在以往工程施工中始終被忽視。水作為人類賴以生存的珍貴資源，越來越短缺，正在給人類敲響警鐘。這對加強施工過程中水電費管理的重要性不言而喻。施工用水限制的重點，首先提高人們節(jié)水的意識。因商品砼在高層建筑的廣泛運用，留意所需保濕的工程分項對水的用量限制。冬季施工留意水管的保溫。在給水系統(tǒng)試壓后，離開工地前關(guān)閉總閥門，現(xiàn)場修建水池提高水的重復利用率。如遇基礎(chǔ)施工可充分利用地表水。對施工用電管理重點，確保設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)，削減無用功。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后，養(yǎng)成人走燈滅的好習慣，離開房間后關(guān)閉全部用電的設(shè)備。臨時設(shè)施用電禁止運用不合格產(chǎn)品以免造成損失。月末依據(jù)完成子項所需水電用量間實際用量對比，找出差距的出處，以便制定改正措施。總之施工過程中對水電用量限制不僅僅是一個經(jīng)濟效益的問題，更重要是一個合理利用珍貴資源的問題。周轉(zhuǎn)材料費用的限制周轉(zhuǎn)材料作為協(xié)助施工的材料，與主體材料有著本質(zhì)的不同。從設(shè)計角度看，主體用材的規(guī)格、數(shù)量一般由設(shè)計方事先確定，而周轉(zhuǎn)材料則由施工單位自主設(shè)計、自行施工。因而，具有很大的挖潛空間，周轉(zhuǎn)材料種類選擇、方案設(shè)計及過程管理，不僅關(guān)系到一個項目的施工平安和進度，甚至影響項目或整個企業(yè)的經(jīng)營成果。因此，對周轉(zhuǎn)材料的費用的管理必需賜予重視。限制方法如下：1、健全制度，提升物資管理人員個人素養(yǎng)規(guī)范周轉(zhuǎn)材料的管理，將周轉(zhuǎn)材料需求支配、管理限制詳細措施納入項目管理方法，建立組織領(lǐng)導機構(gòu)明確相應職責，完善獎懲制度，加強監(jiān)督力度。嚴格選購 支配，充分調(diào)劑運用，節(jié)約資金支出遵循“能調(diào)不買，能修廢舊不買”的原則，提高周轉(zhuǎn)材料利用率；能租賃的盡量租賃；對周轉(zhuǎn)材料進行選購 時，按物價選購 限制程序進行選購 ，做到心中有數(shù)，便于收尾清庫，進而合理調(diào)配，削減不必要的資金支出。嚴格財務(wù)核算制度，確保成本真實性，協(xié)作做好實物監(jiān)控對于易腐、價值不高的周轉(zhuǎn)材料，可實行“一次攤銷法”，對于腳手架、活動板房等常常運用的周轉(zhuǎn)材料，可實行“分期攤銷法”，對于不常常運用的可實行“分次攤銷法”，要常常對其盤點，監(jiān)控周轉(zhuǎn)材料的詳細運用狀況。堅持季度盤點制度，核實其存在性、完整性，盤點結(jié)果與臺賬、財務(wù)帳進行核對，對于盈虧明顯責任剛好處理，確保賬實相符。嚴格收尾項目周轉(zhuǎn)材料處理工作對于項目運用完畢的周轉(zhuǎn)材料，項目物資部門要核定其數(shù)量，確定其殘值，對尚可修復利用的，在綜合考慮調(diào)轉(zhuǎn)成本的基礎(chǔ)上能調(diào)到下個項目的調(diào)轉(zhuǎn)到下個項目，對于需報廢處理的，要求項目相關(guān)部門協(xié)同處理，處理款嚴格依據(jù)要求入賬，處理報廢周轉(zhuǎn)材料的相關(guān)資料留底保存。規(guī)范租賃周轉(zhuǎn)材料管理對于租賃周轉(zhuǎn)材料，設(shè)備物資部首先要簽好合同，約定好進出場費用歸屬、租金單價、數(shù)量、租賃時間、周轉(zhuǎn)材料自身性能狀況、損耗賠償、租金結(jié)算方式等。物資租賃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量組織發(fā)放與驗收，并辦理提、退料手續(xù)；租賃單位應對所租周轉(zhuǎn)材料實行“提”、“退”兩地驗收，對質(zhì)量、數(shù)量負責，嚴防中途丟失；租賃公司對退庫的扣件及其他周轉(zhuǎn)材料當場驗收。凡無專職材料人員帶車提、退料的，租賃公司不得發(fā)料和收料。大中型機械費用的限制施工機械運用過程中的管理成效將干脆影響到工程成本及工期目標，加強機械成本管理工作，只有從一點一滴做起，在施工過程中對項目部全部的施工機械進行切實有效的管理，才能協(xié)調(diào)好經(jīng)營與生產(chǎn)之間的關(guān)系。1、機械運用前期調(diào)查項目部機械管理人員要對工程項目所在地施工機械租賃市場資源、租賃價格等狀況進行調(diào)查，形成施工區(qū)域租賃設(shè)備調(diào)查報告；項目部依據(jù)項目狀況、管理方式、分包模式、機械管理要求等形成項目管理策劃。2、機械運用支配管理①機械需求支配。項目部成本管理部依據(jù)投標文件、實施性施工組織設(shè)計，編制“項目施工設(shè)備需求支配”，設(shè)備物資部依據(jù)需求支配，結(jié)合前期調(diào)查狀況，編制項目機械配置建議方案，明確機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、運用日期、來源等。②機械配置方案。項目部落實批準的施工機械配置方案，并將機械運用費歸集到各核算單元，降低燃油費、電費和修理費。嚴格限制零星租賃機械的運用和結(jié)算，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，剛好進行清退，避開施工機械閑置。3、機械成本管理①機械運用費編制。項目部依據(jù)公司下達的責任成本中機械運用費額度，依據(jù)工程分包內(nèi)容，將由項目部擔當?shù)臋C械運用費按核算單元進行分解。②機械運用費支配。項目部依據(jù)生產(chǎn)進度支配，按核算單元編制月度機械運用費支配及零星機械運用費支配。③機械運用費限制擇合適的定額做好機械預算，進一步確定數(shù)量、價格及施工方法等，訂立合同后再開展施工。防止沒有合同就開展施工，造成機械運用臺班無法確認，工程成本增加的現(xiàn)象。每月對機械運用費進行結(jié)算，并按核算單元進行統(tǒng)計核算，發(fā)覺異樣應剛好分析并實行訂正措施。④機械運用費核算。項目部進行單機核算和機械運