班組長任職標(biāo)準(zhǔn)

PAGE2PAGE5班組長任職標(biāo)準(zhǔn)1.熱愛集體，熱愛礦區(qū)，熱愛社會(huì)主義。2.思想意識健康，能夠順應(yīng)時(shí)代潮流，時(shí)刻以社會(huì)、企業(yè)、班組和員工的利益為重，能及時(shí)將企業(yè)、隊(duì)部的正確精神、思路傳達(dá)到員工當(dāng)中，起到積極的作用。3.具有高中以上文化程度，較好的邏輯思維能力。4.有高度的責(zé)任感和使命感。5.有模范帶頭的思想意識，能夠團(tuán)結(jié)員工，愛護(hù)員工，維護(hù)員工的權(quán)力，同時(shí)認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。6.熟知班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并能夠按照崗位責(zé)任制，做好本職工作。7.熟悉現(xiàn)場工作環(huán)境，能夠預(yù)測危險(xiǎn)因素，有提出解決問題和隱患的能力。8.有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力。9．有現(xiàn)場操作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。10.熟知作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并能按照規(guī)程規(guī)定指導(dǎo)現(xiàn)場工作。班組長職責(zé)和權(quán)力1.在隊(duì)長、副隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)抓好本班的生產(chǎn)和現(xiàn)場安全管理工作,在安全的前提下確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.組織召開當(dāng)班班前會(huì),安排布置生產(chǎn)任務(wù),合理調(diào)配勞動(dòng)力、科學(xué)地組生產(chǎn),抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)。3.嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》指揮生產(chǎn),與工人同入井同升井,班中堅(jiān)持巡回檢查并向調(diào)度室匯報(bào),做到班前、班中、班后匯報(bào)上次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,重大問題除及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)外，并向礦調(diào)度匯報(bào)，確保安全生產(chǎn)。4.貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施,抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使班組質(zhì)量班班上等級,確保工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)。5.在交接班時(shí),及時(shí)交待當(dāng)班工作進(jìn)展情況和存在的問題,并提出對下班工作安排和處理意見。4.帶領(lǐng)本班組成員嚴(yán)格執(zhí)行國家的法令、法規(guī)、礦規(guī)、維護(hù)公共秩序，維護(hù)礦區(qū)秩序。6.搞好當(dāng)班考勤評分工作,為全隊(duì)經(jīng)濟(jì)考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。7.在生產(chǎn)現(xiàn)場，依照相關(guān)措施和制度，班長有權(quán)進(jìn)行人員調(diào)配，員工必須無條件執(zhí)行，對違反統(tǒng)一指揮的員工按照隊(duì)部勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。8.員工有權(quán)對班組長違章指揮進(jìn)行上報(bào)，對危及到員工個(gè)人人身安全時(shí)，員工有權(quán)停止作業(yè)，9班組長對員工有現(xiàn)場安全教育的義務(wù)，有制止違章行為的權(quán)力。班組長獎(jiǎng)懲考核制度一、班組長津貼辦法：班組長每月在獎(jiǎng)金分配中享受1.3的分配系數(shù)，同時(shí)對工作表現(xiàn)突出，作出成績的班組長給予適當(dāng)?shù)母?dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。二、班組長考核辦法：1.當(dāng)班班組長必須提前進(jìn)入作業(yè)場所，了解和掌握現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)處理，處理完后方可進(jìn)行生產(chǎn)。否則扣除當(dāng)班工分的50％。2.班組長要對工作面及運(yùn)輸系統(tǒng)所有設(shè)備及生產(chǎn)情況做到了如指掌，對重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)部位，班組長必須盯在現(xiàn)場。否則扣除當(dāng)天工分，并給予警告。3.班組長要在了解全系統(tǒng)的情況下，對重點(diǎn)和危險(xiǎn)部位盯住，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。出現(xiàn)質(zhì)量問題的罰班工長100－300元。4.班組長必須把提高煤質(zhì)及塊煤率放在首位，對采高允許的地方，絕不允許將偽頂放下，否則要對班工長進(jìn)行300元罰款處理。5.班組長要全面掌握井下生產(chǎn)安全情況，做到三匯報(bào)，即班前、班中、班后進(jìn)行匯報(bào)，否則每次罰款30元。6.班組長發(fā)現(xiàn)三違必須及時(shí)制止，并作好記錄，凡是礦上查出的三違，出現(xiàn)一次，罰款200元，當(dāng)月累計(jì)出現(xiàn)2次者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。7.班組長必須及時(shí)解決、協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問題，做好人員調(diào)配工作，做好生產(chǎn)平衡工作，否則扣除當(dāng)班工分的50％。8.班組長必須參加當(dāng)天班前會(huì)，安排、部署好班組的各項(xiàng)任務(wù)，做到責(zé)任到人，分工明確，否則因此帶來影響的，視情況給予100—200元的罰款。9.班組長召開班前會(huì)時(shí)，必須對職工進(jìn)行安全教育，講解當(dāng)天當(dāng)班工作中存在安全隱患和處理辦法。否則扣除當(dāng)班工分的50％。10.對于玩忽職守、違章指揮蠻