廉租房土石方施工組織設計樣本

目錄第A章施工準備工作A.1.技術準備工作A.2.物資材料準備A.3.機械設備準備A.4.勞動力準備A.5.現(xiàn)場準備第B章項目管理機構B.1.項目管理機構設立B.2.現(xiàn)場管理人員安排B.3.現(xiàn)場管理人員職責B.4.項目管理辦法第C章人力資源籌劃C.1.人力資源安排C.2.勞動力組織原則C.3.勞動力管理第D章施工進度籌劃D.1.施工進度籌劃安排D.2.編制根據(jù)及原則D.3.施工進度籌劃控制D.4.施工進度籌劃表第E章施工平面布置圖E.1.施工平面布置原則E.2.施工工作面劃分E.3.各開挖點填方區(qū)域布置E.4.場內運送道路布置E.5.動力線路布置E.6.場內排水布置E.7.施工平面布置圖第F章重要項目施工辦法F.1.施工測量工作F.2.土石方開挖工程F.3.土石方回填工程第G章質量保證體系及實行G.1.質量保證體系G.2.質量管理職責G.3.質量創(chuàng)優(yōu)制度G.4.強化內部管理第H章保證質量辦法H.1.質量目的、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃H.2.質量創(chuàng)優(yōu)辦法H.3.質量保證辦法H.4.按ISO9001質量管理H.5.質量管理規(guī)章制度H.6.質量考核指標H.7.質量考核辦法第I章保證工期辦法I.1.組織保證辦法I.2.工期保證體系I.3.技術保證辦法I.4.設備保證工作I.5.物資、環(huán)境保證I.6.制度保證I.7.工程用油料解決方案I.8.工期優(yōu)化方案第J章保證安全施工辦法J.1.安全施工籌劃J.2.安全管理機構J.3.安全保證體系J.4.安全保證辦法J.5.施工用電保護辦法J.6.機械設備安全保護辦法J.7.物資材料安全保證辦法J.8土石方工程安全保證辦法第K章環(huán)保及文明施工辦法K.1.環(huán)保辦法K.2.文明施工辦法K.3.施工現(xiàn)場CI實行第L章機械設備配備L.1.機械設備配備原則L.2.擬投入重要施工機械設備表第M章工程協(xié)調配合工作M.1.協(xié)調配合工作方式M.2.與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調配合M.3.與設計單位協(xié)調配合M.4.與本地村民協(xié)調與聯(lián)系附表一 擬投入本標段重要施工設備表附表二 擬配備本標段實驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力籌劃表附表四 籌劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五 施工總平面圖附表六暫時用地表第A章施工準備工作A.1.技術準備工作組建該工程項目經理部，完善技術、質量、安全、材料、設備、籌劃、財務、后勤等人員編制。組織工程技術人員熟悉施工圖、現(xiàn)場狀況及關于規(guī)范和資料，在技術負責人主持下，編制完善本工程施工組織設計。施工和設備部門提出詳細機械設備使用籌劃，組織調配、運送、進場、安裝、調試。按照勞動力籌劃調配組織勞動力，進行入場三級教誨，進行分工種操作培訓、技術交底等，經教誨培訓后掛牌上崗。組織工程技術人員強化貫徹ISO9001：原則意識，完善質量保證體系。編制施工預算，編制工程施工綜合控制進度，繪制施工總平面圖。制定本工程技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、籌劃、財務、設備、材料、現(xiàn)場文明、生活衛(wèi)生、后勤服務等管理制度。組織安全保衛(wèi)系統(tǒng)，完善建立進出門制度，成立消防安全糾查隊，保證現(xiàn)場施工安全。A.2.物資材料準備依照施工組織設計中施工進度籌劃和施工預算中工料分析，編制工程所需材料用量籌劃，做好備料、供料工作和擬定堆場面積及貫徹運送車輛。依照材料需用量籌劃，做好材料申請、訂貨和采購工作，使材料籌劃得到貫徹。組織材料按籌劃進場，并作好保管工作。做好周轉材料準備工作，隨時依照施工需要進場。A.3.機械設備準備動力設備部門應按施工組織設計規(guī)定提前作好各種機械設備組織、檢修和采購等工作。工程開工前，動力設備部門、技術部門應按規(guī)定進行現(xiàn)場設備安裝就位，并按《施工現(xiàn)場平面布置圖》作好施工用水用電鋪設工作，以滿足正常施工規(guī)定。A.4.勞動力準備依照擬定現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選取高素質施工隊伍進入本工程施工。依照本工程特點和施工進度籌劃規(guī)定，擬定進行本工程施工各專業(yè)施工隊伍。對工人進行必要技術、安全和法制教誨，教誨工人樹立“質量第一，安全第一”對的思想。施工人員進場前，必要做好后勤保障工作，為職工衣食住行等全面考慮，以便充分調動職工生產積極性。A.5.現(xiàn)場準備暫時設施修建:按《施工現(xiàn)場平面布置圖》搭設辦公室、會議室、食堂、材料倉庫、水泥倉庫、工棚、廁所等暫時設施。修建暫時排水及施工道路。依照文明施工規(guī)定在相應位置設立各種標志牌。組織機械設備進場。施工用水、用電管線鋪設。第B章項目管理機構B.1.項目管理機構設立我公司成立本工程項目經理部，配備工程技術、經濟管理人員等構成項目部，作為本項目全施工階段管理層，投入土建、裝飾及水電等專業(yè)施工隊伍作為項目勞務層。在施工過程中，項目經理領導項目經理部執(zhí)行六個基本職能：即籌劃職能、組織職能、協(xié)調職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能，投入項目部施工隊伍則按項目經理部籌劃規(guī)定施工。施工現(xiàn)場管理機構框圖項目經理項目經理技術負責人技術負責人環(huán)保員后勤主管財務材料員內業(yè)預算實驗員安全員質檢員專業(yè)工長專業(yè)工長環(huán)保員后勤主管財務材料員內業(yè)預算實驗員安全員質檢員專業(yè)工長專業(yè)工長主辦工長各施工作業(yè)班組各施工作業(yè)班組B.2.現(xiàn)場管理人員安排項目經理1人，是我公司在本工程全權代表，全面負責生產指揮和經營管理活動。技術負責人1人，全面負責工程質量、安全、環(huán)保技術工作。施工工長2人，負責所有土建工程施工管理工作。質檢員1人，負責工程質量檢查、材料、試塊取樣和送檢；收集、整頓、編制關于質量檢查資料。安全員1人，負責工程安全檢查，收集、整頓、編制關于安全檢查資料。內業(yè)預算1人，負責編制施工進度籌劃、材料籌劃、進度報表、工程預結算，收集整頓記錄各類工程資料。財務1人，負責本工程關于財務事宜，保證工程用款。材料員1人，負責材料采購、驗收、保管和發(fā)放管理工作，保證工程材料和物資供應，并做好現(xiàn)場文明管理。實驗員1人，負責工程材料實驗及檢查工作。后勤主管1人，負責職工生活和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。B.3.現(xiàn)場管理人員職責項目經理職責以我公司法人代表委托人身份，在本項目按項目法組織領導全體職工全面完畢施工承包合同所規(guī)定任務。全面負責本工程施工管理，執(zhí)行ISO9002質量體系文獻《管理手冊》中《項目工程組織機構管理辦法》，對本工程管理負第一管理者責任。按彈性編制組建項目管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理規(guī)定化、組織各項資源配備。對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查，保證按合同工期完畢建設任務。合理使用和調配資金。用好公司撥付起動資金和建設單位撥付預付款和計價款?？刂剖┕ざ纬杀竞涂⒐Q算成本。認真履行施工合同，協(xié)調內外關系，解決施工中存在問題。加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定原則和合同規(guī)定，以安全、優(yōu)質、高效、低耗建成本工程，增強我司市場競爭能力。切實抓好安全生產，努力改進勞動條件，提高職工安全意識，杜絕人身傷亡、火災事故。有權代表我公司會同建設單位協(xié)商解決施工中問題，解決本合同一切有關事宜。有權暫時處置意外狀況，但事后必要及時報告。項目技術負責人職責協(xié)助項目經理對本標段施工實行全面管理，主持本項目技術管理和施工方案貫徹實行。協(xié)助項目經理作好施工進度控制、質量控制、安全生產、文明施工和成本控制。主持編制實行性施工組織設計和年度季度施工生產籌劃，成本籌劃及物資設備供應籌劃，主持制定各項配套辦法。主持ISO9002質量體系在本項目運營，主持編制質量籌劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實行。組織項目技術攻關和全面質量管理。主持重大技術交底。審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審視重要材料、重要工程部位檢測實驗資料和分項分部工程驗收資料。主持例行安全質量進度檢查。協(xié)助項目經理作好單位工程和全標段內部檢查初驗，主持項目竣工文獻編制，參加竣工交接。籌劃合同部職責編制周、日施工籌劃，編制工項施工作業(yè)責任成本，收集整頓記錄資料，組織項目驗工計價，主持合同管理。工程管理部職責負責編制實行性施工組織設計、主持現(xiàn)場施工測量放樣，圖紙審核。對下進行施工作業(yè)技術交底、技術指引。做好關于設計變更和工程實驗。編制質量籌劃和作業(yè)指引書。配合關于專家進行重點項目施工方案制定和科技攻關。安全質量部職責制定安全施工實行細則和安全保衛(wèi)工作細則，負責安全檢查、教誨和管理工作，負責監(jiān)督現(xiàn)場文明施工，并做好本工程項目施工安全保衛(wèi)工作；負責施工質量和現(xiàn)場文明施工檢查、教誨和管理工作。在作好工程質量自檢和記錄。呈報并陪伴監(jiān)理檢查簽證后，保證ISO9002質量體系在本項目正常運營。機電物資部職責負責物資、工程材料采購、保管、供應和機械設備管理、使用、維修工作，保證施工順利進行。財務部職責負責編制本項目周財務籌劃，負責作好本項目和各工項成本核算和尋常財務管理。工程實驗室職責負責本工程所有實驗工作并作好和保存每一次實驗記錄。B.4.項目管理辦法本工程按項目法組織施工，實行項目經理負責制，進行獨立經濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配備實行動態(tài)管理。目的管理制定項目管理目的，對目的進行分解，貫徹到項目部各個部門和個人，并制定詳細目的管理細則和實行辦法，對各項目的實行動態(tài)控制。合同管理堅決維護合同嚴肅性，保證對業(yè)主各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環(huán)保等合同內容履約率達100%。技術管理從全公司范疇內抽調選派有有關工程施工經驗技術人員從事工程技術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行原則化作業(yè)，對本工程核心工序成立相應QC攻關小組，并聘請技術專家進行指引工作。制定新技術、新工藝推廣籌劃，在重點項目設立科研課題，在竣工前獲得成果。籌劃記錄管理合理地安排網(wǎng)絡籌劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來保證總工期。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展狀況，保證所有工程項目施工處在受控狀態(tài)。對保證工期各項資源配備實行動態(tài)調節(jié)。對項目定期進行人員、設備、勞動生產率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數(shù)量、完畢數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗工臺帳進行記錄分析、為項目管理和指標調節(jié)及決策提供根據(jù)。成本管理貫徹實行施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料管理，優(yōu)化施工方案，合理配備資源，努力提高機械運用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本目。安全管理建立健全保證體系，進一步完善各工種操作實行細則，經常開展安全常識教誨，提高全員安全意識，建立安全原則工地，通過安全檢查達到安全管理目。質量管理本項目實行質量終身負責制，責任貫徹到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質量管理貫徹到實處。在ISO9001：質量體系運營中，全員全過程對工程質量進行監(jiān)控，環(huán)繞核心工序開展QC小組活動。文明施工管理嚴格按照業(yè)主關于文明施工規(guī)定規(guī)定，成立以項目經理為組長，總工程師為副組長文明施工領導小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動。環(huán)保管理嚴格按規(guī)定規(guī)定制定環(huán)保辦法，在施工全過程認真執(zhí)行。第C章人力資源籌劃C.1.人力資源安排依照本工程特點和重要性，需配備特別強干施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術精、能力強、熟悉肯干、文明守紀精兵強將進場施工。工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術負責人和安全負責人進行技術質量交底和安全文明教誨，使每一名施工人員對工程各項規(guī)定清晰理睬，并按規(guī)定規(guī)范地實行到現(xiàn)場施工中，同步召開施工現(xiàn)場動員大會。依照本工程施工布置，各工種人數(shù)及作業(yè)時間依照施工進度籌劃擬定，要保證在規(guī)定期間內完畢每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進行。C.2.勞動力組織原則按照勞動局和建設局關于文獻規(guī)定和公司項目法施工規(guī)定承包勞務來源重要是我司下設勞務分公司，即我公司整體編制專業(yè)隊伍。本工程所有項目人力由我司勞務分公司提供。C.3.勞動力管理勞動力輸送到項目經理部后，其管理使用由項目經理部統(tǒng)一調配，項目經理部應依照工程進度狀況定期做出勞務需要和勞務使用狀況報告。進退勞務人員應提前向我司勞務分公司提供信息。勞務使用和進退合同由我公司關于部門配合進行。第D章施工進度籌劃D.1.施工進度籌劃安排在安排本工程進度時以我公司施工技術力量為前提，通過提高工程機械化限度，積極推廣各種施工新技術、新工藝，以加快施工進度、縮短工期，爭取早日交付建設單位使用。依照本工程特點、工作量和施工條件，再結合我公司施工水平，經研究，擬定本工程11月15日開工，12月15日竣工，施工總工期為30天。D.2.編制根據(jù)及原則施工招標及合同文獻中所提供現(xiàn)場施工條件、工程量清單、工期規(guī)定等。施工招標發(fā)放圖紙。施工招標文獻補充告知及技術資料。關于法律法規(guī)和施工技術規(guī)范。本投標文獻《施工組織設計》中所編制各建筑物工程施工方案、施工程序和施工辦法。在滿足招標文獻規(guī)定工期基本上，根據(jù)施工技術規(guī)范規(guī)定，針對建筑物布置特點和構造特點，合理安排各建筑物不同部位施工先后順序，盡量地消除各工序施工、各部位施工之間互相干擾。在滿足招標文獻規(guī)定控制工期前提下，優(yōu)化施工方案，盡量地做到均衡生產，削減高峰施工強度。工期安排和各部位采用施工辦法相統(tǒng)一。D.3.施工進度籌劃控制開工報告總工期開工報告·開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告，重要內容涉及：施工機構建立，質檢、安全體系建立和勞力安排，材料、機械及檢測儀器設備進場狀況，水電供應，暫時設施修建，施工方案準備狀況等。分部工程開工報告在分部工程規(guī)定期間內向監(jiān)理工程師提交開工報告單，其內容涉及：施工地段與工程名稱；現(xiàn)場負責人名單；施工組織和勞動安排；材料供應、機械進場等狀況；材料實驗及質量檢查手段；水電供應；暫時工程修建；施工方案進度籌劃以及其她需闡明事項等，經監(jiān)理工程師審批后，方可開工。制定施工方案、施工組織籌劃在訂立合同合同后規(guī)定期間內，應依照投標書規(guī)定施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師批示，編報實行性施工組織籌劃。工程實行過程中，依照總體籌劃和監(jiān)理工程師批示和規(guī)定，及時提交每周施工籌劃，經監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。如果這些籌劃引起總體籌劃必要調節(jié)和變動時，連同修訂總體籌劃一并提交。修訂總體籌劃應保證合同規(guī)定總工期不變。分部工程和分項工程施工籌劃依照總體施工籌劃和年度籌劃，制定各分部工程施工籌劃和某些分項工程施工籌劃。D.4.施工進度籌劃表（附后見附表四）第E章施工平面布置圖E.1.施工平面布置原則依照本工程特點和地形、地貌，結合本工程施工實際狀況和施工需要進行施工場地及道路總體布置。盡量避免產生各工程項目施工互相干擾，盡量避免產生二次倒運。各種暫時建筑物布置緊湊、合理。各種暫時建筑物場地盡量做到一物多用和交叉使用，盡量少占用土地，避免重復建設。盡量運用已有建筑物和場地作為暫時建筑物和場地，以減小臨建投資。E.2.施工工作面劃分開挖區(qū)劃分為三個工區(qū)，分別為第一工區(qū)、第二工區(qū)、第三工區(qū)。就將整個場地劃分為3個工區(qū)。E.3.各開挖點填方區(qū)域布置各開挖點填方位置總體上按《施工平面布置圖》上示意狀況劃分，詳細安排在施工時按實際狀況做更加明確劃分，本著節(jié)約成本、提高效率原則，盡量減小土石方運送距離，以便推土找平、碾壓機械運營和配備。E.4.場內運送道路布置從《施工平面布置圖》看，工程施工場地比較寬闊，需要進行開挖工程點較多，且比較分散，但重要開挖量和填方量卻集中。各分散開挖點(工作面)應彼此相連，有力地保證在生產高峰期時各分散進行強有力互相增援，同步也能在各開挖點生產高峰期間歇性之間進行交叉調節(jié)，也許使各開挖區(qū)生產高峰浮現(xiàn)一種間歇性，盡量地提高資源有效運用率。各開挖區(qū)倒土路線設一條重載運出主道和一條空回主道。主道必要有足夠強度、寬度及足夠鋪石厚度，保證滿足高峰期時籌劃運送能力，保證不受雨天嚴重影響。E.5.動力線路布置詳細布置詳見《施工平面布置圖》。動力線路重要依照各開挖區(qū)高峰施工時需配備最大動力規(guī)定：第一工區(qū)215KVA；第二工區(qū)202KVA；第三工區(qū)200KVA。照明電線路重要考慮生活照明用電、夜間施工照明用電和填土場施工照明用電。整個施工區(qū)域必要使用絕緣線，禁止使用裸線。E.6.場內排水布置生活廢水、垃圾解決：生活廢水量較小，可挖溝排至能滲水區(qū)域；垃圾可選取在沒有建筑物地方挖坑深埋或運到填方區(qū)填埋。施工現(xiàn)場排水布置：為了減少雨天對施工影響，在施工現(xiàn)場平地、低凹地開挖若干個集水坑和排水溝，將水排出施工現(xiàn)場外原有水系。E.7.施工平面布置圖（附后見附表五）第F章重要項目施工辦法F.1.施工測量工作具備高技術素質、豐富水電施工測量經驗測量工程技術人員和測量技術工人，應用技術先進、性能可靠測量儀器是搞好施工測量重要保證。我公司始終十分注重工程施工測量工作，擁有一批施工經驗豐富、技術素質高測量人員及先進測量儀器，所施工過多項水電工程項目中，工程施工測量始終嚴格按照《施工測量控制程序》執(zhí)行。F.1.1.技術原則和規(guī)范《國家三角測量規(guī)范》（GB/T4.8942-）；《全球衛(wèi)星系統(tǒng)（GPS）測量規(guī)范》CH-92；《國家三、四等水準測量規(guī)范》GB12898-91；《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52-93；《中短程光電測距規(guī)程》GB16818-1997；《測繪技術總結編寫規(guī)定》CH1001-91；《測繪產品檢查驗收規(guī)定》ZBA75002-89。F.1.2.施工測量組織及保障辦法依照工程需要，我公司將選派技術素質高、施工測量經驗豐富、參加過多項工程施工測量工作高檔工程師、工程師及技術工人構成測量隊，并設隊長和責任工程師，隊長由高檔工程師擔任，完畢本工程施工測量工作。在施工中制定測量管理制度、儀器管理制度、測量控制點和標志管理制度等各項管理規(guī)章制度，以保證施工順利進行。測量隊下設測量放樣組、檢查控制組和內業(yè)組，其組長由工程師擔任。測量放樣組負責點線布置、測量放樣；檢查控制組負責建立基本網(wǎng)，施工放樣控制網(wǎng)，對重點點、線、面進行檢查測量；內業(yè)組負責對測量資料匯總，對各放樣組上報資料整頓、審核、歸檔等。檢查控制組與測量放樣組，不容許使用同一臺儀器工作，且檢查控制組所用儀器精度級別要高于測量放樣組所用儀器精度級別。此種施工測量組織形式和保障辦法通過我公司近年來不斷實踐完善與發(fā)展，在多項大型水利工程項目中已體現(xiàn)出其科學、先進和優(yōu)越性。本工程將繼續(xù)采用這種施工測量組織辦法，以保障施工測量工作精確無誤。F.1.3.測量控制網(wǎng)布設前期準備資料收集：收集監(jiān)理工程師（業(yè)主）提供建設區(qū)域原有測繪資料。重要涉及建設區(qū)域控制網(wǎng)（平面、高程）成果表及標點位置，原始地形圖。在此基本上對各類資料和數(shù)據(jù)進行復核計算，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師進行報告?，F(xiàn)場踏勘：測量人員依照監(jiān)理工程師（業(yè)主）提供控制點到現(xiàn)場逐個確認，檢查其保存完好性、可靠性及使用性。測量儀器檢查與校核“在測量工作開始之前對用于本工程所有測量儀器按規(guī)范逐個逐項進行檢查，并將檢查成果備案，對于超過限差規(guī)定測量儀器要進行校核，使之符合規(guī)范規(guī)定。所有儀器率定還將按工程局《程序文獻》規(guī)定定期到檢測部門進行檢測。復測：我公司對監(jiān)理單位提供測區(qū)范疇內所用三角網(wǎng)、水準點一律進行復測，復測網(wǎng)級別與原控制網(wǎng)級別相似，以檢查所提供成果可靠性和精確性。如果復測成果與監(jiān)理單位成果相差較大，則與監(jiān)理單位協(xié)商解決。保護辦法對監(jiān)理工程師提供原始控制網(wǎng)點、基線及水準點以及新建加密控制網(wǎng)點、基線及水準點采用加保護罩等必要保護辦法，待工程竣工后，移送給監(jiān)理工程師。在施工過程中，由于施工場地及環(huán)境等因素導致控制點振動、位移，及時采用補救辦法。F.1.4.施工測量一方面，根據(jù)本工程施工測量特性，編寫測量工作大綱，對控制網(wǎng)設計、各類基準點規(guī)定進行規(guī)劃，對測量工作程序和責任進行明確；對測量工作方式、辦法和關于規(guī)定進行統(tǒng)一。各種設備、儀器和資料保管做出規(guī)定，并上報監(jiān)理工程師。另一方面，結合場區(qū)地形特點，由加密控制網(wǎng)精準定出主壩壩軸線，水準點由兩個以上加密點引出，并采用相應保護辦法，同步將所有軸線、點提交監(jiān)理工程師審批。也可在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行。在施工過程中，測量隊定期對施工區(qū)內控制點、線及水準點進行復測，如有缺失和損壞，及時修復。施工作業(yè)放樣程序在放樣開始前，仔細審核圖紙，依照工程需要選定放樣點（線），計算放樣數(shù)據(jù)后，進行放樣。對于重要點、線由檢查組檢核無誤后，再進行施工。依照現(xiàn)場條件采用適當測量辦法布設建筑物平面位置，高程采用三角高程測量或普通水準測量。內業(yè)整頓在每次外業(yè)觀測時，做好相應觀測記錄。每一單元驗收有有關記錄及驗收圖，觀測數(shù)據(jù)嚴格按照《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52-93進行相應平差、改正。平差、改正后數(shù)據(jù)提交監(jiān)理工程師進行審批，存檔備查。F.1.5.竣工測量工程結束及時進行竣工測量，竣工測量將嚴格按照SL52-93《水利水電工程施工測量規(guī)范》規(guī)定進行，并提供如下竣工資料：測量技術總結報告。工程量記錄資料。監(jiān)理工程師（業(yè)主）提出其他資料。F.2土石方開挖工程F.2.1.工程特點分析該工程開挖量大，工期規(guī)定緊，工程所在地交通以便，施工區(qū)域較寬，地勢開闊，總體坡度較緩，開挖高度不高，需要開挖地點和開挖工程量比交集中，填主區(qū)也較集中。F.2.2.施工方案擬定原則滿足甲方挖方、填方技術規(guī)定、進度規(guī)定、質量規(guī)定、安全規(guī)定及環(huán)保、文明施工規(guī)定。符合國頒、部頒關于規(guī)程規(guī)范規(guī)定及驗收原則。施工方案必要適合該工程交通、場地、地勢、地形地貌地質規(guī)定。施工方案擬定還應考慮施工人力、物力、財力資源及管理方式與否相配，要做到經濟、高效、安全可行。依照現(xiàn)場條件,對整個施工區(qū)域大體劃分為施工工區(qū),各個工區(qū)既相對獨立,又共同銜接,密切配合,互相增援,統(tǒng)一協(xié)調。F.2.3土石方開挖施工方案依照該工程工程任務重、地勢開闊、開挖點分散特點，各工區(qū)各工作面之間采用平行作業(yè)方式，各施工面上開挖交叉作業(yè)。F.2.4.土石方開挖施工辦法作業(yè)條件清除挖方區(qū)域內所有障礙物，如地上高壓、照明、通訊線路，電桿、樹木、原有建筑物及地下給排水、煤氣管道、電纜、溝渠、基本、墳墓等，或進行搬遷、改建、改線；對古墓應報關于部門妥善解決，對附近原有建筑物、電桿、塔架等采用有效防護加固辦法。制定好現(xiàn)場場地平整、基坑開挖施工方案，繪制施工總平面布置圖和基坑開挖圖，擬定開挖路線、順序、基底標高、邊坡坡度、集水井位置及土方堆放地點，深基坑開挖還應提出支護、邊坡保護和降水方案。完畢測量控制網(wǎng)設立，涉及控制基線、軸線和水準基點。場地平整進行方格網(wǎng)樁布置和標高測設，計算挖填土方量，對建筑物做好定位軸線控制測設和校核；進行土方工程測量定位放線，并經檢查復核無誤后，作為施工控制根據(jù)。在施工區(qū)域內做好排水設施，或疏通原有排水系統(tǒng)，場地向排水溝方向應做成不不大于0.002坡度，使場地不積水，必要時設立截水溝或排洪溝，制止地表水流入開挖區(qū)域。完畢必須暫時設施，涉及生產設施、生活設施及機械進出和土方運送道路、暫時供水供電線路。機械設備進場，進行維護檢查，試運轉，使之處在良好工作狀態(tài)。施工工藝土（石）方開挖工藝流程測量放線測量放線地表清理地表清理挖掘機機位平臺成型挖掘機機位平臺成型自卸汽車裝土平臺成型自卸汽車裝土平臺成型挖裝、運送土石方挖裝、運送土石方邊坡、路基面整修邊坡、路基面整修排水防護工程施工排水防護工程施工機械開挖時，普通先整片挖至一平均標高，然后再挖個別較深部位。當一次開挖深度超過挖土機最大挖掘高度(5m以上)時，宜分二至三層開挖，在一面修筑10%-15%坡道，作為機械和運土汽車進出通道。挖出之土方運至棄土場堆放，最后將斜坡道挖掉?？舆厬裟承┩磷骰踊靥钪茫詼p少土方二次搬運。基坑邊角部位，機械開挖不到之處，應用少量人工配合清坡，將松土清至機械作業(yè)半經范疇內，再用機械運走。挖土機、運土汽車進出基坑運送道路，應盡量運用基本一側或兩側相鄰基本后來需開挖部位，使它互相貫通作為車道，或運用提前挖除土方后地下設施部位作為相鄰基坑開挖地下運送通道，以減少挖土量。機械開挖應由深而淺，基底應預留一層200mm厚土，將來用人工清底找平，以避免超挖和基底土遭受擾動。質量原則保證項目基坑（槽）底土質必要符合設計規(guī)定，并禁止擾動。容許偏差項目機械挖方工程外形尺寸容許偏差及檢查辦法見下表：成品保護開挖時應注意保護測量定位樁、軸線樁及水準基樁，防止被挖土和運土機械設備碰撞、破壞。基坑四周應設排水溝、集水井，場地應有一室坡度，以防雨水浸泡基坑和場地。夜間施工應設足夠照明，防止地基、邊坡超挖。深基坑開挖支護構造，在開挖全過程中要做好保護，不能隨意拆除或損壞。安全辦法開挖邊坡土方，禁止切割坡腳，以防導致邊坡失穩(wěn)；當山坡坡度陡于五分之一，或軟土地基，不能在挖方上側堆土。機械行駛道路應平整、堅實，必要時，底部應鋪設枕木、鋼板或路基箱墊道，防止作業(yè)時下陷，在飽和軟土地段開挖土方，應先減少地下水位，防止設備下陷或基土產生側移。機械挖土應分層進行，合理放坡，防止塌方、溜坡等導致機械傾翻、淹埋等事故。在有支撐基坑中挖土時，必要防止碰壞支撐，在坑溝邊使用機械挖土時，應計算支撐強度，危險地段應加強支撐。機械施工區(qū)域禁止無關人員進入，挖掘機工作回轉半經范疇內不能站人或進行其她作業(yè)。挖掘機卸土，應待整機停穩(wěn)后進行，不能將鏟刀從運送汽車駕駛室頂部越過；裝土時任何人都不能停留在裝土車上。挖掘機操作和汽車裝車行駛要聽從現(xiàn)場指揮，所有車輛必要嚴格按規(guī)定開行路線行駛，防止撞車。挖掘機行走和自卸汽車卸土時，必要注意上空電線，不能在架空輸電線路下工作，如在架空輸電線一側工作時，垂直與水平距離分到不能不大于2.5m和4-6m（110-220KV時）。夜間作業(yè)，機上及工作地點必要有充分照明設施，在危險地段應設立明顯警示標志和護欄。冬期、雨期施工，運送機械和行駛道路應采用防滑辦法，以保證行車安全。注意事項機械挖土應繪制詳細土方開挖圖，規(guī)定開挖路線、順序、范疇、底部各層標高及邊坡坡度、排水溝、集水井位置及流向，棄土堆放位置等，避免超挖、亂挖，應盡量使機械多挖，減少機械超挖和人工挖方。在斜坡地段挖方時，應遵循由上向下、分層開挖原則，以避免破壞坡腳，引起滑坡。做好地面排水辦法，以攔阻地表水，防止流入場地和基坑內，擾動地基。在軟土或粉細砂地層開挖時，應采用辦法減少地下水位至開挖基坑底1.0m如下，以防止土體滑動或浮現(xiàn)流砂現(xiàn)象。基坑（槽）開挖完畢后，應盡快進行下道工序施工，如不能及時進行，應預留一層200-300mm土層，在進行下道工序前使用人工挖去，以避免基底土被擾動，減少承裁力。F.3.土石方回填工程F.3.1.材料規(guī)定土料：運用基坑（槽）中挖出原土，并清除其中有機雜質和粒徑不不大于50mm顆粒，含水量應符合規(guī)定。石屑：不具有機雜質，粗徑不不不大于50mm。粘性土：含水量符合壓實規(guī)定，可用作各層填料。碎石類土、砂土和石渣：其最大粒徑不得超過每層鋪墊厚度2/3，可用作表層如下填料。碎塊草坡和有機質含量不不不大于8%土僅可用于無壓實規(guī)定填方。淤泥和淤泥質土不能用作填土料。F.3.2.作業(yè)條件回填土前應清除基底上草皮、雜物、樹根和淤泥，排除積水，并在四周設排水溝或截洪溝，防止地面水流入填方區(qū)域基坑（槽），浸泡地基，導致基土下陷。土方回填應依照工程規(guī)模、特點、填料種類、設計對壓實系數(shù)規(guī)定、施工機具設備條件等，通過實驗擬定填料含水量控制范疇，每層鋪土厚度和打夯或壓實遍數(shù)等施工參數(shù)。做好水平高程測設，基坑（槽）或溝、坡邊上每隔3m打入水平木樁，室內和散水邊墻上，做好水平標記。F.3.3.施工操作工藝施工工藝流程：施工準備施工準備測量放線測量放線地表排水地表排水地表清理地表清理壓實實驗原地面碾壓壓實實驗原地面碾壓壓實實驗壓實實驗壓實實驗現(xiàn)場填筑工藝實驗壓實實驗現(xiàn)場填筑工藝實驗分層上料分層上料未達到設計標高攤鋪平整未達到設計標高攤鋪平整含水量檢測含水量檢測不合格碾壓不合格碾壓壓實度檢測壓實度檢測標高、寬度檢測標高、寬度檢測邊坡整頓、地面平整邊坡整頓、地面平整坡面防護坡面防護結束結束土方回填施工工藝流程填土前應檢查土料含水量與否在控制范疇內。土料含水量普通以手握成團，落地開花為適當。當含水量過大，應采用翻松、晾干、風干、換土回填、摻入干土或其她吸水性材料等辦法，防止浮現(xiàn)橡皮土。如土料過干（或為砂土、碎石類土）時，則應預先酒水潤濕，增長壓實遍數(shù)或使用較大功率壓實機械等辦法?；靥钔翍謱訑備伜秃粔簩崳繉愉佂梁穸群蛪簩嵄閿?shù)應依照土質、壓實系數(shù)和機具性能而定。普通應進行現(xiàn)場壓實實驗擬定。填方應在邊沿設一定坡度保持填方穩(wěn)定。填方從最低處開始，由下而上整個寬度水平分層均勻鋪填土料和壓實。底層如為耕土或松土時，應先夯實，然后再全面填筑。在水田、溝渠或地塘上填方，應先排水疏干，挖去淤泥，換填砂礫或拋填塊石等壓實后再行填土。深淺坑(槽)相連時，應先填深坑（槽），相平后與淺坑全面分層填夯。如分段填筑，交接處填成階梯形，分層交接處應錯開，上下層接縫距離不不大于1.0m。每層碾跡重疊應達到0.5-1.0m。墻基及管道回填應在兩側用細土同步回填夯實。在地形起伏之處填土，應做好接搓，修筑1:2階梯形邊坡，每臺階可取高50cm、寬100cm。分段填筑時，每層接縫處應作成不不大于1:1.5斜坡。接縫部位不得在基本、墻角、柱墩等重要部位。人工回填打夯前應將填土初步整平，打夯要按一定方向進行，一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，分層夯打。夯實基槽及地坪時，行夯路線應由四邊開始，然后再夯向中間。用蛙式打夯機等小型機具夯實時，打夯之前應對填土初步整平，打夯機依次夯打，均勻分開，不留間歇?；樱ú郏┗靥顟谙鄬蓚然蛩闹芡竭M行回填與夯實?；靥罟軠蠒r，應用人工先在管道周邊填土夯實，并應從管道兩邊同步進行，直填至管頂0.5m以上，方可采用打夯機夯實。填土層如有地下水或滯水時，應在四周設立排水溝和集水井，將水位減少。已填好土層如遭水浸，應把稀泥鏟除后，方能進行上層回填；填土區(qū)應保持一定橫坡，或中間稍高兩邊稍低，以利排水；當天填土應在當天壓實。雨期基坑（槽）或管溝回填，工作面不適當過大，應逐段、逐片地分期完畢。從運土、鋪填到壓實各道工序應持續(xù)進行。雨前應壓完已填土層，并形成一定坡勢，以利排水。施工中應檢查、疏通排水設施，防止地面水流入坑（槽）內，導致邊坡塌方或使基土遭到破壞，現(xiàn)場道路應依照需要加鋪防滑材料，保持運送道路暢通。冬期填方，要清除基底上冰雪和保溫材料，排除積水，挖出冰塊和淤泥。大面積填方時，要組織平行流水作業(yè)或采用其她有效保溫防凍辦法，平均氣溫在-5℃如下時，填方每層鋪土厚度應比常溫施工時減少20%-25%，逐級夯壓實；冬期填方高度應增長1.5%-3.0%預留下陷量。F.3.4.質量原則保證項目基底解決，必要符合設計規(guī)定或施工規(guī)范規(guī)定?；靥钔亮希匾显O計規(guī)定或施工規(guī)范規(guī)定。回填土須按規(guī)定分層夯壓密實，取樣測定壓實后土干密度，其合格率不應不大于90%；不合格干密度最低值與設計值差不應不不大于0.08t/m3，且不應集中。容許偏差項目回填土工程容許偏差及檢查辦法：用水準儀檢查或拉線尺量檢查用2m靠尺和楔形塞尺檢查。F.3.5.成品保護回填時，應注意妥善保護定位原則樁、軸線樁、原則高程樁，防止碰撞損壞或下沉。基本或管溝混凝土、砂漿應達到一定強度，不致因填土受到損壞時，方可進行回填?；?槽)回填應分層對稱進行，防止一側回填導致兩側壓力不平衡，使基本變形或傾倒。夜間作業(yè)，應合理安排施工順序，設立足夠照明，禁止汽車直接倒土入槽，防止鋪填超厚和擠壞基本。已完填土應將表面壓實，做成一定坡向或做好排水設施，防止地面雨水流入坑(槽)浸泡地基。F.3.6.安全辦法基坑(槽)管溝回填前，應檢查坑（槽）壁有無塌方跡象，下坑(槽)操作人員要戴安全帽。在填土夯實過程中，要隨時注意邊坡土變化，對坑(槽)、溝壁有松土掉落或塌方危險時，應采用恰當支護辦法?；?槽)邊上不得堆放重物?？?槽)及室內回填，用手推車運土時，應對跳板進行檢查，以保證交通道路暢通安全。車與車先后距離不得不大于5m，不得放手讓手推車自動翻轉卸土?；?槽)回填土時，支撐(護)拆除，應按回填順序，從下而上逐漸拆除，以免使邊坡失穩(wěn)；更換支撐時必要先裝新，再拆除舊。非機電設備操作人員不準擅自動用機電設備。使用蛙式打夯機時，要兩人操作，其中一人負責移動膠皮線。操作夯機人員，必要戴膠皮手套，以防觸電。打夯時要精神集中，兩機平行間距不得不大于3m；在同一夯行路線上，先后距離不得不大于10m。F.3.7.注意事項對有密實規(guī)定填方，應按規(guī)定每層取樣測定夯實后干密度，在符合設計和規(guī)范規(guī)定后，才干填筑上層，未達到設計規(guī)定部位，應有解決辦法。嚴格選用回填土料，控制含水量、夯實遍數(shù)。不同土填筑時，應按土類有規(guī)則地分層鋪填，將透水性大土層置于透水性較小土層之下，不得混雜使用，以利水分排除和基土穩(wěn)定，并可避免在填方內形成水囊和產生滑動現(xiàn)象。嚴格控制每層鋪土厚度，禁止汽車直接向基坑(槽)中倒土，并應禁止用澆水、水撼辦法使土下沉，代替夯實。管溝下部、機械夯壓不到邊角部位、墻與地坪、散水交接處，應用細粒土料回填，并仔細夯實。室內地坪、道路路基等部位回填土，應有一段自然沉實時間，測定沉降變化，穩(wěn)定后再進行下道工序施工。雨天不適當進行回填施工，必要回填時，應分段盡快完畢，且宜采用砂土、石屑等填料，周邊應有防雨和排水辦法。第G章質量保證體系及實行G.1.質量保證體系建立質量保證體系，并制定項目經理及項目經理部質量管理職責。定期組織對質量管理進行綜合考核，并將考核成果同經濟承包責任制掛鉤。建立與本工程質量相適應組織機構,成立施工項目質量管理領導小組。項目配備具備各種專業(yè)技能和管理素質人員上崗。項目經理及專業(yè)管理人員必要具備專業(yè)技能和管理素質。配備施工員，必要具備業(yè)務水平和技術操作能力。配備通過專門培訓專職質監(jiān)員。特殊工種，核心崗位人員必要持證上崗。在生產過程中，配備和調動、維護好各種生產設備，使其滿足工程施工進度施工質量規(guī)定。按照質量保證體系要素規(guī)定，質量管理領導小組要組織入員編寫和制定施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)、各工種技術活動原則工作程序并嚴格執(zhí)行工作程序。建立各項質量獎罰制度，切實兌現(xiàn)，調動職工質量管理極積性。建立質量保證體系如下：G.2.質量管理職責項目經理質量職責全面負責本工程施工管理，對本工程管理負第一管理者責任。項目技術負責人質量職責主持ISO9001：質量體系在本項目運營，主持編制質量籌劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實行。組織項目技術攻關和全面質量管理。主持重大技術交底。審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審視重要材料、重要工程部位檢測實驗資料和分項分部工程驗收資料。主持例行質量檢查工作。主持項目竣工文獻編制，參加竣工交接。對項目技術管理承擔重要責任，對項目質量管理負領導責任。主管工長質量職責主管工長是工地工程施工重要負責人，生產前線指揮員，對所承擔施工工程質量全面負責，必要做到下列各點：在工程進行施工之前，必要認真熟悉圖紙及圖紙會審紀要，參加編制施工組織設計，切實做到心中有數(shù)。在施工中，嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程及施工組織設計、技術保證辦法組織施工；必要做到開工前有書面技術交底，施工中有督促檢查，竣工后有評估驗收。按照施工總平面圖，對本工地各單位工程進行定位、放線、測定標高、抄平是工程施工中重要技術工作，主管工長應親自操作并對測量精度負直接技術責任。要全面掌握本工地各分某些項工程質量狀況，除參加定期質量檢查外，必要經常進一步現(xiàn)場檢查各班組實際操作與否按照圖紙，與否符合施工技術操作規(guī)程規(guī)定，對違章操作班組和個人有權制止，令其改正；對不聽招呼，屢教不改者，有權令其停止操作。輔導班組開展全面質量管理工作，協(xié)助專職質檢員建立工程質量檔案。認真學習和努力推廣有助于提高工程質量新技術、新工藝、新材料。對的解決工程質量和施工進度關系，防止班組為搶工期而忽視施工質量不良行為，工期越緊，越規(guī)定支持專職質監(jiān)人員工作，越要加強工程質量檢查和嚴格執(zhí)行質量獎懲制度。對質量低劣分項工程，應責令班組及時返工，對導致質量事故要及時上報，不得隱瞞。專業(yè)工長質量職責專業(yè)工長協(xié)助主管工長工作，對自己分管工作范疇或工程項目質量負責，有與主管工長相似質量責任。施工班組長質量職責施工班組長是分項工程承包人，對所承包工程負有直接質量責任。施工班組長必要服從主管工長及專業(yè)工長指揮，按照施工規(guī)范、本工程設計圖紙和工長施工技術交底進行施工，不得違章操作、偷工減料，遇有施工現(xiàn)場狀況與設計圖紙矛盾時，應向工長報告，不得自作主張擅自施工。施工班組長在施工前要向班組操作人員交待必要達到質量原則和操作中應注意事項，在施工過程中，還要經常檢查班構成員工作質量，隨時糾正不合符質量規(guī)定操作辦法，將質量事故消滅在施工過程中。施工班組長，對所施工工程水平度、垂直度、平整度、標高、軸線等技術參數(shù)要經常檢查校核。施工班組長，對所施工工程質量，要對照質檢原則認真進行班組自檢、互檢；也要參加各級對工程質量檢查，對各類檢查中提出問題，要進行認真整治，保證工程竣工質量。若發(fā)生重大質量事故時，施工班組長要及時停止施工并向工長報告，在問題未解決之前不得繼續(xù)施工，也不得隱瞞，避免導致質量隱患。施工班組長，有權回絕施工工長違章指揮，有權回絕使用不合格材料，有權越級反映工地質量問題。專職質監(jiān)員質量職責專職質監(jiān)員是工地主管工長助手，協(xié)助工長管理工地質量工作，對施工質量進行檢查和監(jiān)督工地專職質監(jiān)員，直接對公司負責，在施工質量檢查監(jiān)督問題上不受工地制約，擁有質量一票否決權。工地專職質監(jiān)員，對不及時檢查監(jiān)督工程質量導致大面積返工及隱瞞工程質量問題導致后果負責。工地專職質監(jiān)員，不但要熟悉國家頒布現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范以及質量檢查評估原則，并且還要認真閱讀本工程設計圖紙和技術規(guī)定。工地專職質監(jiān)員，負責建立和健全工地班組質量保證體系，指引工地班組質量管理工作，負責自檢、互檢、專檢及工程質量評估工作。協(xié)助工長做好分某些項工程技術交底工作，依照國家施工及驗收規(guī)范和質量檢查評估原則，采用書面方式用工人易懂通俗語言將各分項工程技術質量規(guī)定向班組工人交底，并須由班組工人簽字。進一步班組作業(yè)現(xiàn)場，隨時隨處檢查監(jiān)督工程質量，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采用補救辦法，使質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。參加上級組織定期質檢工作，并作好檢查記錄，針對檢查中提出問題與工地主管工長共同研究，制定整治辦法并監(jiān)督實行，以消除工程質量隱患。工地專職質監(jiān)員，應定期向上級部門書面報告所在工地施工質量狀況，并提出整治意見。負責本工地單位工程質量保證資料收集整頓工作，做到資料與施工同步。工地專職質監(jiān)員，不但要對工程質量進行驗評，也要對工程使用材料進行驗評，不合格材料不準使用。材料采購員質量職責材料采購員應對所購建筑材料、混凝土構配件和設備質量負責，并對因所購材料不合格而引起工程質量缺陷承擔責任，工作中要做到：依照批準材料采購籌劃進行采購，采購前不但要弄清所購材料名稱、規(guī)格及型號，還要理解所購材料質量規(guī)定。凡采購材料均須是合格產品或優(yōu)質產品，沒有生產廠家廠名、廠址及產品合格證材料和設備，不得采購。采購鋼材、預制板及混凝土構配件，不但要有合格證，還要有實驗報告。電器產品、機械產品要有產品合格證，設備應有產品安裝使用闡明書，電器設備還應附線路圖。材料采購員要對所采購材料及設備質量負責，不合工地使用質量規(guī)定、不能使用材料及設備，要負責向供貨單位更換或退貨。對各種材料及產品，要看樣定貨，先將樣品交工地驗看、評估，合乎使用規(guī)定后再按樣定貨。采購有過期失效性產品，例如水泥及化工產品等，一定要注意生產日期和有效期限。材料保管員質量職責材料保管員有責任對采購員材料檢查、驗收。驗收時不但要核對所購材料名稱、規(guī)格、型號及數(shù)量與否符合采購籌劃，還要檢查與否符合使用質量規(guī)定。入庫材料要分類整潔堆放，做好防銹、防潮、防霉、防水、防塵、防爆、防腐蝕、防變質等工作，以保證材料使用性能不因存儲而變化。注意收集、保管好各種材料合格證、檢查書及使用闡明書，交工地資料員留存。G.3.質量創(chuàng)優(yōu)制度建立質量創(chuàng)優(yōu)責任制，在明確項目經理對工程質量終身負責前提下，建立健全各級人員質量責任制，做到責任到人，充分發(fā)發(fā)揮項目整體質量保證職能。開工前技術交底制度每項工程開工前，在認真熟悉設計圖紙和規(guī)范原則基本上，由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，闡明該項工程設計規(guī)定、技術原則、施工辦法、工藝和注意事項及與其她工程關系等，規(guī)定全體人員明確原則，做到心中有數(shù)地投入施工。工序“三檢”制度:“三檢”即：自檢、互檢、工序交接。上道工序不合格，不準進入下道工序。工序交接制度:實行“五不施工”和“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術交底不施工、圖紙及技術規(guī)定不清晰不施工、測量樁位和資料未經換手復核不施工、材料無合格證或實驗不合格者不施工、上道工序不經檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接、未經專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。隱蔽工程檢查簽證制度:隱蔽工程項目一方面由工班、隊、經理部逐級進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師復檢，經簽證合格后方可隱蔽。測量資料移送復核制度:測量資料必要經移送復核無誤并報監(jiān)理工程師審查承認后，方可用于施工，并對中線樁、水準點建立定期復核檢查制度。施工過程質量檢測制度:施工過程質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。通過對施工過程質量檢測達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題目，以便為驗收時質量檢查打下良好基本。原材料、成品和半成品檢查驗收制度:對采購進場原材料、成品及半成品要有出廠合格證，并由質檢工程師組織技術、質量、物資等部門及施工隊關于人員進行檢查驗收合格后請監(jiān)理工程師復檢確認后才用于工程施工。儀器設備標定制度:各種儀器、儀表均按照計量法規(guī)定進行定期標定或不定期校驗。設專人負責這項工作，設立帳卡檔案，進行監(jiān)督和檢查。施工資料管理制度:施工原始資料積累和保存由分管人員負責、及時收集、整頓原始施工資料（含照片、錄像），并分類歸檔，保證數(shù)據(jù)記錄真實可靠。文獻記錄整頓工作由工程項目（單位工程）負責人負責組織填寫整頓，工程結束時裝訂成冊。質檢工程師將所有工程質量保證文獻記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文獻移送。質量獎罰制度:在本工程施工過程中嚴格按照工程質量懲罰項目細則進行。并履行質量獎勵基金和風險抵押金制度。獎勵基金用于獎勵在創(chuàng)優(yōu)工作中做出成績集體和個人。風險抵押金用于懲罰在創(chuàng)優(yōu)工作中工作失職個人，達到質量目的者所有返還。質量檢查程序質檢中心質檢中心現(xiàn)場工程師土方施工隊現(xiàn)場工程師土方施工隊主管工程師主管工程師土方施工隊現(xiàn)場工程師測量放線組土方施工隊現(xiàn)場工程師測量放線組施工隊長技術負責人施工隊長技術負責人土方施工隊現(xiàn)場工程師土方施工隊現(xiàn)場工程師實驗室實驗室質量檢查程序圖G.4.強化內部管理把質量目的作為項目原則化管理重要內容施工中運用當代化質量管理手段，擬定質量控制重點，優(yōu)化施工方案，強化過程控制，保證每道工序質量，實現(xiàn)對本工程質量動態(tài)優(yōu)化管理。通過全員、全方位、全過程質量控制，用工作質量保工序質量，工序質量保工程質量，保證質量目的實現(xiàn)。建立健全質量管理體系，保證有效運作成立以項目經理總負責、總工程師主管、質檢工程師專管，各職能部門協(xié)助質量管理體系；通過管理體系進行組織協(xié)調、實行質量監(jiān)督、開展信息反饋、進行質量體系審核與復審，定崗定責，實行各級質量責任制，保證質量體系有效運營。建立健全質量專職機構，強化質檢測試工作詳細負責質量管理和檢測工作，層層把關，做到各項工程質量先自格，再報監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得進行下道工序施工。特別是隱蔽工程，必要經監(jiān)理工程師簽證后，方可隱蔽。強化技術管理工作，大力開展科技攻關建立技術管理體系和崗位責任制建立以經理部總工程師、施工主管工程師為核心技術管理體系，實行各級技術人員崗位責任制，推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝，對重點、核心性工藝組織開展QC小組活動，進行專項技術攻關，以先進技術保證高質量產品。做好方案優(yōu)化，認真編制實行性施工組織設計，并報監(jiān)理和建設單位審定后組織實行。關于單項工程由該工程技術負責人牽頭，依照所承擔工程技術難易限度和環(huán)境特點提出兩個以上施工技術方案，通過詳細技術經濟分析后，提交給總工程師，由總工程師組織關于人員，對提出方案進行對比分析、優(yōu)化，最后擬定實行性施工方案，在此基本上編制單項工程實行性施工組織設計。認真復核設計圖紙，逐級進行技術交底，認真做好測量工作（接樁復測、工程放樣、施工中測量、竣工測量等），實行測量移送復核制，杜絕測量事故。加強全過程質量監(jiān)控，嚴把施工環(huán)節(jié)質量關。保證所有進場材料關于技術指標符合原則，從源頭把住質量關。做好施工機械配套選型，使用機械設備性能滿足施工規(guī)定并達到設計規(guī)定技術原則。通過實驗擬定各施工項目最佳工藝參數(shù)。各工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工，對難度較大、技術性較強工藝，組織工前示范和專門解說。堅持嚴格質量評估和驗收制度。加強裝備投入依照工程實際需要，投入某些先進機械設備和測試儀器用于工程施工，拿出某些資金用于更新周轉材料，保證工程內實外美，一次達標。第H章保證質量辦法H.1.質量目的、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量承諾所有工程達到國家現(xiàn)行工程質量檢查評估原則；單位工程質量一次性驗收合格率達100%，優(yōu)良率達95%以上，分項工程核心項目優(yōu)良率為100%；爭創(chuàng)精品工程。我公司宗旨是“質量是公司生命”。本工程質量保證達到國家《工程施工質量驗收規(guī)范》合格原則并達到備案制規(guī)定。工程未達到國家驗收原則，我公司負責返修并承擔所有損失，且工期不順延。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在我公司直接領導下，項目經理部以貫徹實行ISO9001：質量保證體系為基本，以高原則、高起點、嚴規(guī)定為指引思想，以強化施工技術管理，推廣應用新技術為手段，以工程質量爭創(chuàng)優(yōu)質工程為目的，用競爭上崗、獎優(yōu)罰劣勉勵機制，保證質量目的實現(xiàn)。創(chuàng)優(yōu)規(guī)定工程質量符合設計規(guī)定和規(guī)范原則，驗收評估達到優(yōu)良原則。建立各種規(guī)章制度，做到有籌劃、有目的、有環(huán)節(jié)、全面系統(tǒng)地開展創(chuàng)優(yōu)活動。有完整、精確、齊全內業(yè)資料，工程重點部位、隱蔽工程簽證手續(xù)齊全，竣工資料內容詳實，書寫規(guī)范。有QC小組及開展活動記錄，重點工程核心工序有書面作業(yè)指引書。不靠盲目提高工程成本來進行創(chuàng)優(yōu)工作，按設計和規(guī)范原則施工。H.2.質量創(chuàng)優(yōu)辦法對經理部、施工隊質檢人員制定量化創(chuàng)優(yōu)目的,以指引和監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)工作，切實從組織上保證創(chuàng)優(yōu)活動開展。廣泛進一步地進行創(chuàng)優(yōu)宣教和發(fā)動工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識。規(guī)定全體職工把創(chuàng)優(yōu)質工程視為公司生存大事，保證創(chuàng)優(yōu)工作具備廣泛群眾基本。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一位職工自覺行動，并貫穿到施工每一道工序中去。在本工程施工中，實行工程質量終身負責制和工程質量一票否決制，建立創(chuàng)優(yōu)責任制，把創(chuàng)優(yōu)職責層層分解，貫徹到人，并按制度狠抓貫徹，嚴格獎罰。做到經理部、施工隊專業(yè)質檢工程師工作有職有權，按職責行使權力。履行精品引路，樣板先行，實現(xiàn)開工必優(yōu)，施工一次成優(yōu)。開工初期，經理部先規(guī)劃樹立一批分項、分部及單位工程樣板，報請監(jiān)理單位審定后，組織各級創(chuàng)優(yōu)負責人，對其施工方案及工藝、操作規(guī)程、消滅質量通病有效辦法進行解說學習，做到人人清晰，保證按施工方案及工藝、操作規(guī)程施工。加大管理力度，主攻質量通病，高質量、高水平地完畢本工程。針對施工中常用問題分析因素，組織進行技術攻關，有預見性地采用防范辦法，把質量管理由事后檢查變?yōu)槭孪确乐购瓦^程控制，使質量通病得到有效地克服及控制。使創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工全過程，保證本工程創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)。H.3.質量保證辦法土石方施工開工前，按照監(jiān)理工程師批準地基填料室內實驗原則在擬定施工位置做不不大于㎜2實驗段，并將實驗成果及時總結上報監(jiān)理工程師以擬定最佳人員機械組合方式、壓實設備類型、碾壓遍數(shù)、松鋪厚度等技術參數(shù)，作為該種填料大面積施工控制根據(jù)。清理場地后地表橫坡不陡于1：5時，可直接填筑。本地表橫坡陡于1：5時，應將原地面挖成寬度不不大于1m臺階，臺階頂做成2%～4%內傾斜度。在水田、溝渠或池塘處填方前應先排水疏干、挖除淤泥或拋填片石解決后，再進行填土。在解決好地基上分層進行土（或石）填筑。土方中不應具有腐植土、樹根或其他有害物質。地基填筑時，填料寬度比設計寬度每側各寬50cm，填料厚度按實驗段填料厚度90%控制，同步保持2～4%地基橫坡以利排水。填土平整合格后，進行碾壓，碾壓原則為“先邊后中，先靜后振”，相鄰輪跡重疊30cm，靠場地邊沿處多壓一遍。整個壓實過程嚴格按照實驗段擬定施工辦法進行，并保證地基填料在最佳含水量下壓實。地基填土高度不大于0.8m時，對于原地表清理與挖掘之后土質基底，應將表面翻松30cm，然后整平壓實。在填方范疇內修建便道或引道時，該便道或引道堅決不作為土方填筑部位。應將其徹底挖除后重新填筑成符合原則新地基。任何靠壓實設備無法壓碎大塊硬質材料，應予以清除或破碎，破碎后硬質材料最大尺寸不超過壓實層厚度2/3（使用振動碾壓設備時不得超過每層鋪填厚度3/4），并使大粒徑料均勻分布，分段接頭處或填方于山坡連接處不填大料塊。填土石地基分幾種作業(yè)段施工時，兩個相鄰段交接處不在同一時間填筑，則先填段應按1：1坡度分層留臺階。若兩段同步施工時，則在分層互相交疊銜接，其搭接長度不不大于2m。半途長期停工或雨后施工時，地基表層應加以整修，不準有積水地方，復工時，須使路堤表層含水量接近正常，復壓后方可填筑。地基填筑時，按照技術規(guī)范規(guī)定檢測頻率，認真做好地基壓實度實驗、檢測、控制工作，并隨時接受監(jiān)理工程師隨機抽樣檢查工作。施工時應依照工地地形。填方橫斷面形狀和土方調配圖等，合理規(guī)定運營路線，并制定詳細運營作業(yè)圖指引施工。在山坡口作半挖半填時，應從高處開始用推土機挖切，將土石向下推到半土填處，并從最低處開始填筑、碾壓，運用壓路機分層碾壓密實。挖掘機、裝載機與自卸汽車配合運送時，要合理布置挖方處汽車運送路線，設立明顯標志，汽車配合機械，應依照運距遠近和車型擬定，以滿足機械設備能力需要，夜間施工應具備足夠照明設備，不留照明局限性死角，以保證填方工程質量。氣候干燥時，對于填土路段，容易起灰塵，應及時灑水，使灰塵污染減到最低限度，保證路基土在最佳含水量下壓實。填料為碎石類土時，碾壓前宜充分灑水濕透，以提高壓實效果；填料為石渣時，應通過碾壓實驗擬定含水量控制范疇，從而來指引施工。H.4.按ISO9001質量管理工程質量檢查程序加強質量檢查工作，建立內外質量檢查程序。堅持上道工序合格才干進行下道工序。堅持執(zhí)行質量“三檢制”，即施工班組自檢、工序交接檢及專職質檢人專檢，嚴格把好質量關，每次檢查作好記錄，隨時接受質監(jiān)部門抽查和分某些項驗收。開展質量管理小組活動，成立QC小組針對難點疑點開展QC小組活動。現(xiàn)場施工人員一律實行持證上崗，凡未經考試合格者一律不準上崗操作。對防水、鋼筋、砼等各項工程必要按施工工藝進行施工，按關于規(guī)范規(guī)定原材料及半成品、成品進行檢查及驗收，以保證工程質量。隱蔽工程要隨工程進度進行仔細質量檢查，作好原始記錄，隱蔽工程竣工后要進行檢查，認定所有符合圖紙和規(guī)定技術規(guī)定，再申請關于部門驗收和辦理簽證，最后方能覆蓋，轉入下道工序。技術資料過程控制建立資料收發(fā)制度；技術資料整頓；技術資料報驗；竣工資料整頓。H.5.質量管理規(guī)章制度質量崗位責任制度項目經理作為本單位法人代表在本工程施工中代理人，是施工質量第一負責人，對項目內所有單位工程質量負責。項目總工（兼質檢組長），專門負責質量管理檢查工作。專職質檢員要對其分管單位工程質量負責。施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質量負責。質檢組對分某些項工程予以全過程全面檢查，凡達不到合同規(guī)定質量規(guī)定，進行返修?，F(xiàn)場解決質量問題，堅持“三不放過”原則。達不到質量規(guī)定，返工重做；由項目經理簽發(fā)停工令，返工后經自檢合格，再報請質檢組復驗，經項目經理簽收復工令后才可復工。由質檢組組織不定期質量評比活動，將工程質量好壞與管理人員、施工操作人員利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。浮現(xiàn)質量事故，要嚴格追查質量負責人責任。嚴重者移送司法機關解決。質量責任實行終身負責制，一旦浮現(xiàn)問題，依法追究負責人責任。對各級管理人員和關于重要工種技術人員開展崗前技能與質量管理工作培訓，做到“應知、應會”，合格者才干上崗。質檢員持證上崗。施工過程質量控制制度各項目工序按下述原則設立工序管理點：核心部位分項；對下道工序質量有較大影響工序；質量不穩(wěn)定分項工程；返修率高分項工程；有明確技術規(guī)定和質量檢查原則工程；工序管理點實行：施工承包單位上崗操作人員由項目技術員（施工員）作技術交底并做好交底記錄，做到在明確工藝規(guī)定、質量規(guī)定基本上方能施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術人員反饋，經項目總工批準后，方可繼續(xù)施工。檢查辦法：操作人員每日自檢一次，班組內部互檢，施工員對各個工序進行巡回檢查，質檢組、審核組抽檢，檢查成果填寫在記錄卡內。工序紀律制度：各道工序嚴格按操作規(guī)范施工。若遇特殊狀況需變化施工辦法，經項目總工以上技術負責人審批后方可進行施工。堅持“三檢制”制，并作好記錄，每一道工序施工完畢，由施工班組進行初檢合格后，報施工員復檢，然后由專職質檢員修檢。合格后報請監(jiān)理工程師核查認證，簽字后再進行下一道工序施工。重要部位和基本隱蔽工程由建設單位組織關于部門驗收合格后再進行下道工序施工，以保證每道工序施工質量。主管部門定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、原則、計量，檢查等質量管理基本知識培訓，開展質量意識教誨，必要時可以采用特殊教誨辦法，如設立樣板段、樣板層、樣板塊等。樹立“為顧客服務”和“下道工序就是顧客”思想；嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序施工。各關于人員認真填寫工序交接記錄卡。項目經理部所有技術人員應具備相應專業(yè)技術級別職稱，進行定期再培訓，獲得上崗證后上崗。對施工人員進行技術級別復核，并對操作人員進行技能抽檢，特殊工種持相應技術級別證書并具備相應技能方上崗操作。項目施工所有人員工作質量與其報酬相聯(lián)系，獎罰嚴明。發(fā)生質量事故，追究關于人員行為責任，直至法律責任。原材料質量保證制度項目經理部對所承建工程，在原材料對外采購前，先尋找合格供貨商，并向其提出質量規(guī)定。對供應商生產能力，技術力量，生產穩(wěn)定性和管理水平有充分理解；項目經理部參加對材料供應商選取，以便擬定較為抱負合格供料單位。在選取過程中一方面考慮滿足建筑產品功能需求和質量規(guī)定，另一方面再考慮原材料價格，運送保管費和交貨期限等因素。為提高和保證材料采購質量，在采購合同（合同）中有供方質量保證規(guī)定和違約責任等條款，并進行必要實物封樣檢測。材料入庫，依照材料價值、品種、數(shù)量、物理化學性能等合理堆放，妥善保管，做到數(shù)量精確，質量完好。對材料質量檢查實驗記錄資料及其質保書、合格證、實驗報告和材料變更文獻等按規(guī)定整頓歸檔。質量事故防止制度加強對施工工藝質量控制：在項目施工過程中，要重復對施工人員進行技術交底。對于某些工藝規(guī)定高分某些項工程，可先做樣板，然后再加以總結經驗，推廣實行。同步要嚴格督促施工人員按工藝操作，力求達到施工工藝質量控制原則化、規(guī)范化和制度化。加強質量控制重點做好“六禁止”：材料、人力、機具、檢測等準備局限性禁止施工；未經檢測實驗或無質保書材料禁止使用；未經批準圖紙和設計變更禁止施工；未經批準施工工藝禁止采用；前道工序未經檢查驗收后道工序禁止施工；不合格工程和手續(xù)不齊全項目禁止施工。交工驗收階段質量控制：項目施工過程中上道工序完畢交付給下道施工工序，在交接過程中要做好驗收工作，禁止上道工序不合格品轉入下道工序。H.6.質量考核指標工種質量考核保證指標杜絕發(fā)生直接經濟損失壹萬元以上質量事故。保證各項工程合格率達100%，優(yōu)良率達70%以上。分項工程監(jiān)控目的保證項目必要符合質量檢查評估原則規(guī)定。基本項目每項抽檢處（件）應符合相應質量檢查評估原則規(guī)定，規(guī)定其中有80%及其以上處（件）符合優(yōu)良規(guī)定。容許偏差項目抽檢數(shù)中，有90%及其以上實測值在相應質量檢查評估原則容許偏差范疇內。分部工程監(jiān)控目的分部工程合格率為100%，優(yōu)良率在70%以上；質量保證資料應基本齊全；觀感質量評估得分率應達85%以上。H.7.質量考核辦法凡發(fā)生直接經濟損失壹萬元以上質量事故工地，取消所有承包獎金，免除主管工長、該項目分管工長和工地專職質監(jiān)員職務，對導致質量事故班組，承擔所有返工損失，此外罰款1000-元。實行扣留質量保證金制度，在工地與班組簽定承包合同中，要明文規(guī)定扣留承包工資總額20%作質量保證金。此質量保證金須待工程經質檢部門驗收合格后，方可退還。在我公司與工地管理人員及工地承包班組簽定承包合同中，明確規(guī)定工程質量優(yōu)質優(yōu)獎。獎金金額視工程量大小、技術難易限度和工期規(guī)定而定，普通為500-5000元，工程質量在單位工程竣工并經質檢部門驗收評估后兌現(xiàn)。分項工程質量檢查，由工地主管工長、分管工長、專職質監(jiān)員和承包該分項工程班組長共同進行，必要嚴格遵循國家“建筑安裝工程質量檢查評估統(tǒng)一原則”認真檢評。當分項工程質量不符合相應質量檢查評估原則規(guī)定期，必要按規(guī)定進行解決，負責人按我公司有關規(guī)定懲罰。工地應依照我公司頒布《質量管理條例》精神，制定本工地“質量目的管理細則”和相應質量獎懲辦法，報我公司備查。第I章保證工期辦法I.1.組織保證辦法為保證總工期和分階段目的實現(xiàn)，中標后，將迅速組織人員及設備進場，全面進行多項施工準備工作，保證準時開工。項目經理部由富有類似經驗人員構成，掌握施工動向，隨時解決施工中浮現(xiàn)問題。項目經理部和施工隊成立保證工期領導小組，形成工期保證體系。I.2.工期保證體系I.3.技術保證辦法要全面遵循施工技術規(guī)范和監(jiān)理工程師規(guī)定和規(guī)定，以保證工程質量為中心，保質保量全面完畢該項工程，詳細辦法如下：施工進度在建設單位及監(jiān)理工程師規(guī)定下，由總工程師負責，組織有經驗技術人員，依照現(xiàn)場實際編制總體施工組織設計及各分項實行籌劃，在實踐中不斷優(yōu)化施工方案及工藝，及時報請監(jiān)理工程師批準后在施工過程中實行。結合工程進展狀況，適時調節(jié)切實可行周、日施工籌劃，嚴格按照建設單位及監(jiān)理工程師規(guī)定，控制施工進度。積極采用新技術、新工藝，保證工程質量及工期。以強化質量為目的，強化技術為先導，加強前期培訓和質量監(jiān)控，開展QC小組活動，進行科技攻關，提高工程科技含量。I.4.設備保證工作設備配備合理并有備用，加強施工調度，充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢。加強機械維修保養(yǎng)和使用管理，保證完好率和出勤率。I.5.物資、環(huán)境保證結合施工進度籌劃編制工程材料供應籌劃，及時組織供應，強化檢查，適量儲備，保證不斷工等料。合理規(guī)劃、預測工程施工流動資金需求，及時聯(lián)系總部調配資金，及時支付農民工工資，?？顚Ｓ帽ＷC工程持續(xù)施工資金需求。加強與建設單位、監(jiān)理工程師、地方政府聯(lián)系，搞好協(xié)調工作，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。教誨職工尊重本地民情、風俗。加強內部團結，強化公司凝聚力，增強職工信心，通過經濟手段提高工作效益，保證員工經濟收入，從而提高員工積極性，激發(fā)其勞動熱情。I.6.制度保證建立健全工程例會制度，經理部每周一次例會，分析總結上周施工狀況，布置本周施工籌劃，每天一碰頭，每周一總結，及時解決施工中浮現(xiàn)問題，定期與不定期進行工程進度、質量檢查評比活動，實行工程進度獎罰制度。I.7.工程用油料解決方案針對當前工程用柴油供應緊張狀況，我公司在進場前將與本地石油公司簽定柴油供應合同，提供每日、每周用油籌劃，加重違約懲罰力度，保證工程用油。我公司將在現(xiàn)場配備兩個5噸儲油罐，隨時儲備10噸柴油，可滿足一周工程用油。I.8.工期優(yōu)化方案工期優(yōu)化環(huán)節(jié)：找出工期網(wǎng)絡籌劃核心工作和核心線路；按規(guī)定工期計算應縮短時間；擬定各核心工作能壓縮多少時間；分析核心工作持續(xù)時間，并重新計算網(wǎng)絡籌劃工期；如果已經達到工期規(guī)定，則優(yōu)化完畢。可選取那些壓縮持續(xù)時間后對質量影響不大核心工作、有充分備用資源工作、縮短持續(xù)時間增長費用至少工作來優(yōu)化工期(如土石方工程、鋼筋工程、模板工程、腳手架工程等)。壓縮核心線路工作時間來優(yōu)化工期，同步要采用相應某些辦法，重要有：增長資源數(shù)、增長工作班次、變化施工辦法、組織流水作業(yè)、采用技術辦法等。運用有限資源優(yōu)化工期：按最早時間繪制時標網(wǎng)絡圖及資源動態(tài)曲線。從開始日期起，逐日檢查每日資源數(shù)量與否超過資源限額。如果所有時間內均滿足資源限額規(guī)定，則初始可行方案即編制完畢，否則進行工作調節(jié)。對有資源沖突時段工作進行分析，分析有哪些工作不能同步施工，而需要把哪項工作移到另一項工作之后進行，以減少資源強度。每調節(jié)一次，要重新繪制時標網(wǎng)絡圖，繪制勞動力動態(tài)曲線，再逐日檢查，發(fā)既有資源沖突時再進行調節(jié)，如此循環(huán)，直到資源沖突所有解決。優(yōu)化成本，優(yōu)化工期，從中找出能使籌劃工期縮短而又能使得直接成本增長至少工作，縮短其持續(xù)時間，然后考慮間接成本隨工期縮短而減少辦法。第J章安全施工辦法J.1.安全施工籌劃安全生產目的無人身傷亡事故發(fā)生。無機械事故發(fā)生。無火災事故發(fā)生。安全生產方針安全第一，防止為主。J.2.安全管理機構建立以項目經理為負責人安全生產領導小組。安全生產領導小組擬定貫徹安全管理目的，制定安全保證籌劃，依照規(guī)定貫徹資源配備。項目經理負責安全體系實行過程中監(jiān)督、檢查。本項目安全工作由同志全面負責。成立安全管理機構：J.3.安全保證體系為了保證施工安全，建立以項目經理為首安全保證體系，各施工隊具生產管理（設立專職安全檢查員）評比打分，獎優(yōu)罰劣。抓好安全崗位教誨，開工前，對所有上崗人員進行安全知識教誨，把關于安全操作規(guī)程印發(fā)給各基層單位，對照檢查實行。參加施工人員，熟知和遵守本工種各項安全技術操作規(guī)程，并定期進行安全技術考核，合格者方可上崗操作。對特殊工種人員，如電工、修理工、架子工、機械操作人員等，須持專業(yè)培訓證和上崗證書后，才可進行上崗操作。建立健全各級安全管理機構，指揮部設立安全工程師，施工隊設立專職安全檢查員。施工現(xiàn)場設立必要安全標志，并不得擅自拆除。施工駐地和現(xiàn)場設立足夠消防設備。加強與氣象、水文等部門聯(lián)系，及時掌握氣象風暴和汛情等預報，做好防范工作。操作人員上崗前，按規(guī)定穿戴好防護用品，炎熱季節(jié)職工寢室內采用必要防暑降溫辦法。施工所用各種機具設備和勞動保護用品，定期進行檢查和必要維修，保證其各項性能指標符合規(guī)定。重要安全設施必要實行與主體工程“三同步”原則，即：同步設計審批、同步收工、同步驗收。交通擁擠地方，設立警示標志，并設專人對車輛進行調度，保證施工順利進行和行人及車輛安全。安全生產內業(yè)管理制度：安全生產“七圖二牌”須粘貼于辦公室醒目位置。七圖即：施工總平面圖安全網(wǎng)絡圖電氣線路平面布置圖管線分布圖暫時排水走向圖消防器材布置圖工程形象進度圖二牌即：無重大傷亡事故合計天數(shù)牌現(xiàn)場布置安全生產標語和警示牌。J.5.施工用電保護辦法建立用電安全管理和經濟責任制度，安質部配一名專職電器工程師負責電器安裝和使用管理工作。專職安全員負責巡視監(jiān)督檢查，專業(yè)電工負責施工現(xiàn)場電器安全。進場時由專業(yè)人員負責編制施工用電組織設計，內容涉及配電裝置設立及其電容量、配電線路走向和現(xiàn)場照明設立，生活，生產設施用電負荷狀況，編制有針對性電器安全技術規(guī)定。施工現(xiàn)場裝備行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定原則電源箱，電器線路和用電設備完畢后，由主管部門驗收合格后才干使用。經常對用電設備進行安全檢查、測試、每周測試一次電源開關和接地電阻并做書面記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時整治。專業(yè)電工持證上崗，電工有權回絕執(zhí)行違背電器安全操作工作指令，安全員有權制止違背用電安全行為，禁止違章指揮和違章作業(yè)。J.6.機械設備安全保護辦法機械設備操作人員（或駕駛員）通過專門訓練，熟悉機械性能，經考試獲得操作證或駕駛員執(zhí)照后方可上機（車）操作。機械操作人員和指揮人員嚴格遵守安全操作技術規(guī)程，工作時集中