確保工期的技術(shù)組織措施樣本

保證工期技術(shù)組織辦法工期目的我方投標(biāo)工期為20日歷天，符合招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定工期，中標(biāo)后3日之內(nèi)完畢施工前一切準(zhǔn)備工作，保證在籌劃工期內(nèi)完畢此項(xiàng)施工任務(wù)。施工進(jìn)度橫道圖（詳見后附件二）保證工期辦法管理辦法籌劃工期為20日歷天，為了在籌劃內(nèi)完畢本工程，重要做好如下方面工作：為保證施工籌劃順利進(jìn)行和實(shí)行，現(xiàn)場(chǎng)各工種必要實(shí)行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。環(huán)繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工規(guī)定，明確各科室職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行貫徹施工進(jìn)度控制籌劃，保證總工期，制定嚴(yán)格工程項(xiàng)目責(zé)任目的，強(qiáng)化各科室管理責(zé)任目的和考核獎(jiǎng)懲辦法，保證工期管理目的實(shí)現(xiàn)。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下各分某些項(xiàng)工程責(zé)任制度，使每個(gè)分某些項(xiàng)工程都貫徹到詳細(xì)負(fù)責(zé)人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分某些項(xiàng)工程按質(zhì)按期完畢。做好職工思想動(dòng)員工作，使職工結(jié)識(shí)到保證工期既有效益又有榮譽(yù)重要意義，積極開展“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益”為重要內(nèi)容勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力激發(fā)廣大職工勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理人員教誨，加強(qiáng)她們愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場(chǎng)指引工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而浮現(xiàn)返工，使每個(gè)分某些項(xiàng)工程按質(zhì)按期完畢。加強(qiáng)物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備保障能力，以保證工期目的實(shí)現(xiàn)，為此，保障部詳細(xì)負(fù)責(zé)該工作，保證工程材料供應(yīng)及機(jī)械機(jī)具保障能力。依照工期規(guī)定，編制切實(shí)可行分某些項(xiàng)工程施工作業(yè)籌劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。針對(duì)籌劃完畢狀況，分析超前或拖后因素，采用強(qiáng)有力辦法，以保證人、材、機(jī)械三要素在一定期間和空間產(chǎn)生最大效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序進(jìn)行和完畢。施工中充分運(yùn)用時(shí)間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采用辦法，保證工程持續(xù)不斷施工。搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門關(guān)系，及時(shí)和本地政府主管部門獲得聯(lián)系，獲取各方面大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一種更好外部環(huán)境。組織辦法保證進(jìn)度目的管理體系我公司將建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為重要成員工期保證管理小組，小構(gòu)成員重要完畢如下任務(wù)：檢查各層次籌劃，形成嚴(yán)密籌劃保證系統(tǒng)，一方面檢查與否協(xié)調(diào)一致，籌劃目的與否層層分解，互相銜接，構(gòu)成一種籌劃實(shí)際保證體系，以施工任務(wù)書方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證明行。籌劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)行籌劃。施工進(jìn)度籌劃是全體工作人員共同行動(dòng)目的，要使關(guān)于人員都明確各項(xiàng)籌劃目的、任務(wù)、實(shí)行方案和辦法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將籌劃變成群眾自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾干勁和創(chuàng)造精神。在施工開始前和過程中，將規(guī)定任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工實(shí)際進(jìn)度，不斷編制本月（周）作業(yè)籌劃，在籌劃中要明確本月（周）應(yīng)完畢任務(wù)，所需要各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決辦法。編制好月（周）作業(yè)籌劃后，將每項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書方式使其進(jìn)一步貫徹，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄綜合性文獻(xiàn)。施工隊(duì)必要保證指令任務(wù)完畢。做好施工中調(diào)度工作，重要內(nèi)容在：監(jiān)督作業(yè)籌劃實(shí)行、調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)各方面進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按籌劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)送車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)暫時(shí)浮現(xiàn)問題采用調(diào)配辦法，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行必要調(diào)節(jié)，保證文明施工，理解氣候、水、電、氣狀況，采用相應(yīng)防范和保證辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員決策，發(fā)布調(diào)度令。檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況。依照月（周）進(jìn)度籌劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可暫時(shí)縮短，增長檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度狀況，從而保證經(jīng)常地、定期地精確掌握施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和籌劃進(jìn)度成果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報(bào)告向關(guān)于主管人員和部門報(bào)告。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容重要涉及：項(xiàng)目實(shí)際概況、管理概況、進(jìn)度概要。項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要闡明。施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。材料、設(shè)備、配應(yīng)進(jìn)度。勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)。日歷籌劃。對(duì)甲方和施工者變更指令等。其她影響施工進(jìn)度籌劃實(shí)行因素。工作會(huì)議制度：每周一召開周籌劃工作實(shí)行會(huì)議，每周五召開籌劃完畢檢查會(huì)議，召集甲方、監(jiān)理、關(guān)于負(fù)責(zé)人員，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理部依照施工總籌劃排定專業(yè)施工籌劃，并在此基本上排定月度施工作業(yè)籌劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)籌劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)籌劃分解，制定下一種工作日作業(yè)籌劃，主管負(fù)責(zé)人依照優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行施工籌劃管理重要手段。為保證提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)行作業(yè)籌劃嚴(yán)肅性，如下人員必要參加會(huì)議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄，與會(huì)人員簽字承認(rèn)，并下發(fā)至關(guān)于部門依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議重要內(nèi)容如下：各責(zé)任工程師報(bào)告當(dāng)天籌劃實(shí)行狀況及浮現(xiàn)問題；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)天狀況進(jìn)行裁決和擬定解決辦法，并發(fā)布必要批示；與會(huì)人員討論制定第二天施工籌劃和實(shí)行辦法。技術(shù)辦法由于本工程涉列其她專業(yè)配合穿插作業(yè)，做好與其她專業(yè)配合工作，是保證工程順利竣工一種重要環(huán)節(jié)，為此須做好如下幾種方面工作：配合辦法由工程部長專門協(xié)調(diào)和合伙。在施工穿插配合位置設(shè)停置點(diǎn)，并檢查合格后及時(shí)告知關(guān)于單位進(jìn)行作業(yè)。對(duì)其她專業(yè)隊(duì)伍施工技術(shù)資料及時(shí)收集、整頓、歸檔，竣工時(shí)一并整頓成冊(cè)上交關(guān)于單位。積極為其她專業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造有利施工條件，并配合做好定位放線抄平等關(guān)于技術(shù)工作。為其她專業(yè)施工隊(duì)伍提供必要住宿及生活條件，保證工程順利進(jìn)行。做好其她專業(yè)施工隊(duì)伍成品保護(hù)工作，為竣工交付創(chuàng)造有利條件。交叉作業(yè)辦法成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專業(yè)公司工程師構(gòu)成，在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公，共同制定施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部在給下屬各班組施工交底文獻(xiàn)中，要特別書面注明本工程與其她專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)配合關(guān)系，如哪些地方必要為別工種提供條件，哪些地方必要與別工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種批準(zhǔn)或準(zhǔn)備好后來才容許別工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清晰，按擬定順序?qū)嵭型苿?dòng)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂方略。其她技術(shù)辦法以合同管理為中心抓好各專業(yè)工程進(jìn)度管理對(duì)各分部訂立合同工期必要與關(guān)于籌劃目的相協(xié)調(diào)。本工程涉及專業(yè)面廣?？偝邪繉⒁院贤芾頌橹行模瑢?duì)各專業(yè)施工隊(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，保證各專業(yè)工程工期不影響工程總進(jìn)度。應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理現(xiàn)場(chǎng)將全面采用施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)為基本，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速信息溝通和傳遞。精心組織好資源調(diào)配嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高、善于打硬仗分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)技術(shù)骨干崗前培訓(xùn)、班前教誨，使其理解本工程有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范規(guī)定，保證技術(shù)嫻熟、施工純熟；依照籌劃安排，合理調(diào)配勞動(dòng)力，避免勞力局限性或窩工揮霍。結(jié)合工程特點(diǎn)，科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，滿足施工需要。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備使用效率，加快施工進(jìn)度。選取合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強(qiáng)對(duì)材料入場(chǎng)檢查，禁止不符合規(guī)定材料應(yīng)用于工程。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料管理，合理規(guī)劃存儲(chǔ)場(chǎng)地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運(yùn)及停工待料。工程資金?？顚Ｓ?，禁止挪作她用。總承包部將與業(yè)主單位保持緊密配合，保證工程資金及時(shí)到位。加強(qiáng)施工過程控制工程施工堅(jiān)持施工工序旁站制、三檢制、樣板制實(shí)行，做到一次合格，保證進(jìn)度。合理組織流水作業(yè)，遵循“小流水，快節(jié)奏”原則合理劃分施工流水段；充分運(yùn)用施工空間，實(shí)現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)